学校工程工程主要材料和周转材料需要量计划

工程施工主要材料计划(3篇)

第1篇一、引言在工程施工过程中，材料是保证工程顺利进行的重要基础。

为了确保工程质量和进度，我们需要提前做好材料计划，确保材料供应的及时性和准确性。

以下为某工程项目的主要材料计划。

二、材料计划概述1. 工程概况：本工程项目为住宅小区建设，占地面积约为10万平方米，总建筑面积约20万平方米，包括住宅、商业、办公等设施。

2. 材料种类：主要包括建筑材料、装饰材料、设备材料等。

3. 材料计划周期：根据工程进度，分为四个阶段，分别为前期准备阶段、主体施工阶段、装饰装修阶段和竣工阶段。

三、主要材料计划1. 建筑材料（1）钢筋：根据工程图纸和施工方案，预计需使用钢筋总量约为5000吨。

计划分阶段采购，前期准备阶段采购30%，主体施工阶段采购50%，装饰装修阶段采购20%。

（2）水泥：预计需使用水泥总量约为20000吨。

计划分阶段采购，前期准备阶段采购10%，主体施工阶段采购50%，装饰装修阶段采购20%，竣工阶段采购20%。

（3）砂石：预计需使用砂石总量约为50000立方米。

计划分阶段采购，前期准备阶段采购10%，主体施工阶段采购40%，装饰装修阶段采购30%，竣工阶段采购20%。

2. 装饰材料（1）瓷砖：预计需使用瓷砖总量约为10000平方米。

计划分阶段采购，主体施工阶段采购30%，装饰装修阶段采购50%，竣工阶段采购20%。

（2）油漆：预计需使用油漆总量约为1000桶。

计划分阶段采购，主体施工阶段采购20%，装饰装修阶段采购40%，竣工阶段采购40%。

（3）木材：预计需使用木材总量约为1000立方米。

计划分阶段采购，主体施工阶段采购30%，装饰装修阶段采购50%，竣工阶段采购20%。

3. 设备材料（1）电梯：预计需采购电梯5部。

计划在主体施工阶段采购完毕。

（2）消防设备：预计需采购消防设备10套。

计划在主体施工阶段采购完毕。

四、材料采购及管理1. 采购渠道：选择信誉良好、质量可靠的供应商，确保材料质量。

2. 采购合同：签订采购合同，明确材料种类、数量、价格、交货时间等。

工程施工材料计划(3篇)

第1篇一、项目背景本项目为XX建筑工程，位于我国某城市，占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米。

根据工程设计要求，本工程需采用优质的施工材料，以确保工程质量和施工进度。

为确保工程顺利进行，特制定本工程施工材料计划。

二、材料需求分析1. 水泥：本工程预计使用水泥总量为XX吨，主要应用于混凝土浇筑、砌筑等部位。

2. 钢筋：本工程预计使用钢筋总量为XX吨，主要用于框架结构、楼梯、阳台等部位的加固。

3. 砂石：本工程预计使用砂石总量为XX立方米，主要用于混凝土浇筑、基础垫层等部位。

4. 砖块：本工程预计使用砖块总量为XX万块，主要用于墙体砌筑。

5. 窗帘、门扇：本工程预计使用窗帘、门扇总量为XX套，主要用于室内装饰。

6. 防水材料：本工程预计使用防水材料总量为XX平方米，主要用于地下室、卫生间等易渗漏部位。

7. 门窗配件：本工程预计使用门窗配件总量为XX套，主要用于门窗的安装。

8. 水暖管材：本工程预计使用水暖管材总量为XX米，主要用于给排水、供暖等系统。

9. 电气材料：本工程预计使用电气材料总量为XX套，主要用于电气线路、照明、插座等。

三、材料采购计划1. 水泥：选择知名品牌，确保质量合格。

采购渠道为本地大型建材市场，预计采购周期为1个月。

2. 钢筋：选择符合国家标准的钢筋，采购渠道为本地钢材市场，预计采购周期为1.5个月。

3. 砂石：选择优质砂石，采购渠道为本地砂石场，预计采购周期为2个月。

4. 砖块：选择质量合格的砖块，采购渠道为本地砖厂，预计采购周期为2个月。

5. 窗帘、门扇：选择美观、耐用的窗帘、门扇，采购渠道为本地家居市场，预计采购周期为1个月。

6. 防水材料：选择知名品牌，确保质量合格。

采购渠道为本地建材市场，预计采购周期为1个月。

7. 门窗配件：选择质量可靠的门窗配件，采购渠道为本地建材市场，预计采购周期为1个月。

8. 水暖管材：选择知名品牌，确保质量合格。

采购渠道为本地水暖器材市场，预计采购周期为1个月。

主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明

主要机械设备、劳动⼒和主要周转材料的需求计划表、相关说明4、主要机械设备、劳动⼒和主要周转材料的需求计划表、相关说明第⼀章主要机械设备需求计划表及相关说明主要机械设备的数量配置和性能机械设备是进⾏施⼯⽣产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全⾯完成⽣产任务、提⾼劳动⽣产率、提⾼⼯程质量、缩短⼯期，以及现场⽂明施⼯等都具有重要意义。

由于施⼯⼯期长，⼯作范围⼤，平⾏施⼯⾯⼴，施⼯段多，故要求现场：（1）机械、机具数量充⾜；（2）质量可靠；（3）维修及时；（4）电⼒保障等四项基本条件我公司各类机具品种齐全，数量充⾜且都是正规渠道进货，质量有保证，各项⽬部在管理机具⽅⾯，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满⾜施⼯时数量与质量的保证（详见施⼯机械设备表）；对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修⼈员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进⾏维修。

为保险起见准备在当地联系⼀些信誉有规模的修欲业店、与之签定维修协议书、保证项⽬部所有机具的维修、更换和新增。

电⼒问题经前期勘察计算，认为现场电⼒完全能满⾜施⼯机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施⼯的因素。

施⼯机械设备的管理1、正确选择设备；2、合理使⽤，组合使⽤设备；3、实⾏单机和机组核算：4、机械化施⼯管理；5、⼯具和周转材料的管理；6、本投标书投⼊的机械为⼀个标段所⽤机械。

其任务是：按质按量，及时地供应施⼯现场的需要，及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失；在施⼯现场设专⼈管理，负责发放和监督使⽤、回收、检验、组织维修、保管，使⼯具和周转材料能够充分发挥作⽤。

拟投⼊的主要施⼯机械设备表机械调度计划的保证措施1、我公司专设机械供应组施⼯现场所需的机械，由我公司根据施⼯组织设计审定的机械需⽤计划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。

2、机械施⼯组织准备机械施⼯组织准备以施⼯计划为依据，有利于施⼯指挥、调度和协作。

1）编制作业班组：机械作业班组⼀般按机械类型或作业地点编制。

施工准备及周转材料计划三篇

施工准备及周转材料计划三篇篇一：拟投入本工程的主要施工准备及周转材料计划2.1施工准备2.1.1设计交底由设计单位向施工单位交底，包括设计图中未能反映的施工技术要求等，施工单位向设计单位确认施工工艺流程。

完善施工图设计。

在设计单位设计交底的基础上，由施工单位进行施工图设计，施工图设计包括接线图、非标产品设计图（如操作台、屏幕墙）、综合布线机柜配线表等。

技术准备一、做好调查工作1、地下和地上情况的调查为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地上建筑物的位置、高压输电线路和地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及时进行拆（除）迁、保（防）护。

同时还要积极采取措施，降低施工噪音，防止扰民，并及时妥善解决处理问题。

2、各种物质资源和技术条件的调查：（1）由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

二、作好与设计的配合工作。

项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，掌握和了解图纸中的细节。

3、在自审的基础上，组织相关等专业的有关技术人员，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。

三、认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导文件。

四、由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

2.1.2材料设备进场向公司材料设备供应部门申请采购，提供材料样品及技术资料报验，进场仓库保管。

物资条件的准备一、设备材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的设备材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明

4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明第一章主要机械设备需求计划表及相关说明主要机械设备的数量配置和性能机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。

由于施工工期长，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：（1）机械、机具数量充足；（2）质量可靠；（3）维修及时；（4）电力保障等四项基本条件我公司各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证（详见施工机械设备表）；对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。

为保险起见准备在当地联系一些信誉有规模的修欲业店、与之签定维修协议书、保证项目部所有机具的维修、更换和新增。

电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因素。

施工机械设备的管理1、正确选择设备；2、合理使用，组合使用设备；3、实行单机和机组核算：4、机械化施工管理；5、工具和周转材料的管理；6、本投标书投入的机械为一个标段所用机械。

其任务是：按质按量，及时地供应施工现场的需要，及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失；在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验、组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。

拟投入的主要施工机械设备表机械调度计划的保证措施1、我公司专设机械供应组施工现场所需的机械，由我公司根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。

2、机械施工组织准备机械施工组织准备以施工计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。

1）编制作业班组：机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。

教室改造进度计划及资源需求量计划

教室改造进度计划及资源需求量计划
我们计划在未来6个月内完成教室的改造。

改造分为以下几个阶段:
1. 电气改造(1-2个月):
- 更换灯具,预计需200盏灯
- 更新供电系统,预计需电线500米、电工10人天
2. 搬迁及装修(2-3个月):
- 搬迁课桌椅等家具,预计需4名搬运工人
- 粉刷墙面,预计需油漆20桶
- 换地板,预计需木地板300平米
- 装修窗帘、黑板等,预计需布料100米、3名装修工人
3. 设备安装(1-2个月):
- 安装空调,预计需空调6台
- 安装投影仪,预计需投影仪3台
- 安装音响,预计需扬声器10组
- 安装网络设备,预计需网线1000米、网络交换机5台
4. 最终检查与验收
我们将根据上述计划,提前准备好所需的人力和材料资源,以确保工程进度。

如果有任何变动,我们将及时沟通和调整计划。

二-拟投入本工程的主要施工准备及周转材料计划

二-拟投入本工程的主要施工准备及周转材料计划本文旨在介绍拟投入本工程的主要施工准备及周转材料计划。

为了确保工程的质量和进度，我们必须提前做好充分的准备和计划。

一、主要施工准备以下是拟准备投入本工程的主要施工准备：1.1 施工机械根据工程的需要，我们将投入以下机械设备：•挖掘机2台•起重机2台•混凝土泵车1台•打桩机1台•填方机1台•摊铺机1台这些机械设备是本工程所必需的，将有利于提高施工效率和质量。

1.2 施工人力我们将按照工程进度和需要合理配置人员。

具体人员数量和分工如下：•工地主任1名：负责协调和管理工地进度和施工质量•技术负责人2名：负责各项技术问题的咨询和解决•质量检查员2名：负责检查和控制工程质量•现场施工人员30名：包括工人、技工、司机等以上人员数量不固定，根据实际工程需要进行调整。

1.3 施工安全施工安全是工程建设的重中之重，我们将采取以下措施确保施工安全：•在工程施工现场设置警示标志，提醒工人和施工方面的人员注意安全；•安排专人管理现场的工器具，定期检查维护设施；•进行现场安全培训和演练，加强安全意识和应急处理能力。

二、周转材料计划除了施工准备外, 我们还需要准备一些周转材料，以便在施工过程中及时供应所需。

2.1 用材计划根据工程的需要，我们将安排以下材料的供应：•钢材500吨，包括钢筋、钢板等•水泥5000袋•砂石料2000吨•砖块15000块以上材料的数量可能会根据实际情况进行调整。

2.2 施工其他材料除了用材计划外，我们还需要准备一些施工材料，以便在施工过程中及时供应所需。

预计需要的其他施工材料有：•燃料油2000升•电线、电缆等电气材料•立管、弯管、截止阀、水表等给水设备•下水道管、弯头、检查井等排水系统设备以上是我们拟投入本工程的主要施工准备及周转材料计划。

在施工中，我们将认真执行上述计划，确保工程安全、质量、进度的顺利进行。

工程项目的周转材料管理办法

工程项目的周转材料管理办法工程项目的周转材料管理是指对工程项目中所需的周转材料进行合理的调配、管理和使用。

周转材料是指在施工过程中不断流转的材料，包括建筑材料、机械设备、工具、劳动保护用品等。

良好的周转材料管理能够确保施工进度和质量，提高施工效率，降低成本。

本文将详细介绍工程项目的周转材料管理办法。

一、周转材料需求计划1.项目开始阶段，根据施工组织设计和施工进度计划，编制周转材料需求计划。

需求计划要合理准确地估计各类材料的使用量，根据施工周期、施工方法和工艺要求，预测不同时期的材料需求量。

2.需求计划要包括项目需要的所有周转材料，并根据不同属性进行分类。

材料分类可以按照材料功能、使用频率、施工部位等进行划分，便于后续的采购、分配和使用管理。

3.需求计划要与供货商进行沟通，确保货源的充足和及时供应。

与供货商签订合同，明确交货时间、质量和数量等要求，并建立供货商评价制度，及时调整供货商。

二、周转材料采购管理1.根据需求计划，制定采购计划，确定采购方式和采购渠道。

采购方式可以是竞争性招标、询价和协议供货等，采购渠道可以是从批发市场、生产厂家或经销商直接采购。

2.采购部门要对供货商进行审核，确保供货商的信誉、实力和产品质量。

要与供货商建立长期的合作关系，并及时了解市场价格的变动，确保采购的价格合理。

3.采购材料要做好验收工作，对材料的质量、规格和数量进行检查，避免采购到次品或不合格材料。

做好验收记录，及时向供货商反馈问题，要求退换材料。

三、周转材料分配和使用管理1.根据施工进度和施工设计要求，合理安排周转材料的分配和调配。

对于大型项目，可以设立专门的材料配送中心，负责材料的分发和调配。

2.分配人员要准确记录材料的收发情况，建立材料使用台账，实行严谨的管理。

要做好材料的保管，设立专门的仓库和储物间，按照材料属性进行分类存储。

3.施工人员要认真使用材料，按照工艺要求和施工规范使用，防止浪费和损坏。

要定期检查材料的使用情况，及时补充不足和更换损坏的材料，保证施工进度和质量。

周转材料需求计划表及相关说明(投标阶段)

第六章、周转材料需求计划表及相关说明第一节、主要周转材料的品种和数量配置一、周转材料需求计划说明我司在接到中标通知后，立即调动本工程所需要的周转材料，周转材料由项目经理直接管理，材料员协助管理，以保证工程的进度。

项目部按照进度计划编制材料进场计划，并由专职材料员联系进场。

1、采购计划（1）材料需用计划、采购计划必须清楚地说明所要材料的名称、规格、型号、数量和进场进库的时间等。

必要时应提出采购要求、质量保证要求和验收标准。

需用计划由项目部工程部提出；（2）材料采购计划编制的依据是需用计划。

材料设备组在自己所辖范围内经综合平衡后所编制的材料采购计划必须符合采购要求。

主要材料采购计划在交付采购人员实施前必须经过项目经理批准后方可采购；2、对供货方评价（1）合格供方条件1）能提供所供材料质量合格的证明资料；2）能提供符合采购要求的材料，并能保证材料质量的持续稳定；3）具有良好的市场信誉，价格合理，售后服务好；4）保证连续施工和满足进度要求。

（2）对供货方调查1）材料设备组必须组织生产安全股、技术质量部及有关部门的有关人员对主要材料的提供方进行调查。

其主要内容应包括：供应能力、质保能力、执行标准能力、市场信誉和企业业绩。

2）调查供方可由多方推荐，材料设备组的负责人员担任调查小组长；3）调查活动可采取直接向供方索取资料，或深入供料区域调查和向供方老客户了解相结合的方法；4）对持有国家、部、省、市颁发的免检证书的供方，对由当地政府主管部门法规规定及核准的合格供方，对已获得ISO9002 族标准证书的供方，可减少一些调查内容。

对信誉程度不太高、规模较小的供方应从严调查；5）被调查供方在接受调查时应提供下列证据性资料：材料生产许可证、材料合格证、检验试验记录、产品准用证。

供方为销售商时还须提供营业执照和供应能力、质保能力、市场业绩方面的相关资料；6）调查小组长负责将调查所得到的资料内容按要求填写在“供方调查报告表中相应的栏目内，并做出调查结论，签上名字，并注明日期。

小学教学楼工程周转材料投入量计划安排

小学教学楼工程周转材料投入量计划安排根据本工程结构形式和特点，为了保证施工质量，保证现浇砼的密实度和光洁度，主要采用九夹板定型木模板，再配用少量定型钢模板，支模架全部采用φ48×3.5钢管，脚手架采用钢管外脚手架。

施工周转材料投入表
说明：具体根据工程需要，及时变动调迁。

根据本工程的特点，尽量减少二次搬运而造成人力、财力浪费和物资不必要的损坏，各周转材料根据施工进度及时分批进场，保证施工顺利进行。

第三节劳动力投入安排
根据本项目“创优夺杯”的质量目标，公司决定择优选派技术水平高、责任心强、敢勇于打硬仗的施工队伍进场施工。

（详见劳动力投入计划表）。

主要材料、构件用量计划

主要材料、构件用量计划
1、材料计划的编制：根据施工进度计划计算出每周材料、构件用量计划，并提前一天交材料采购部门落实。

2、材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高定额管理水平。

3、材料的库存管理
对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题，分清责任，只有数量、质量、规格都符合采购文件要求时，才能办理验收、入库手续。

入库材料要都记入材料台帐。

材质证、合格证、复检报告应编号存放。

对有标识要求的，要作好标识工作。

库容要整洁，布局要合理。

材料存放要实行“四四定位”、“五五摆放”，做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。

露天存放的材料，必要时要上盖下垫，堆码整齐。

进入库房、料棚存放的物品，应采用货柜（架）陈列，防止挤压。

保管员要正确掌握材料的性能、用途、保管期限。

定期进行检验，采用科学的保管方法，以保证材料的安全、有效，减少材料储存损耗。

做好盘点工作，分析盈亏原因。

4、材料的现场管理
加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”的制度。

开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、结帐，节约有奖的制度，使材料计划落到实处。

材料需用量计划

材料需用量计划
一、主要施工材料需要量计划
为保证工程的施工进度和质量，并且遵照建筑安装工程施工
规范的规定，各种建筑材料采购必须按照设计和规范的要求且
严格按现行国家环保标准进行控制，采用“绿色”装饰材料。

及时掌握材料质量、价格、供货能力的信息，采购材料前征得
发包人、监理方、设计方同意后选择好供货厂家，就可获得质
量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造
价，以期获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力。

对进场材料进行严格的质量检验，主要材料必须具备正式的
出厂合格证和材质化验单。

施工现场要加强各种材料进场的检
验工作和堆放管理工作，各种材料进入仓库后要分规格、分型
号、分楼层按施工使用情况挂牌堆放。

主要材料（除甲方定买材
料）外在订货前，先送样本，材料的质量、价格必须由甲方认可
后订货进料，同时必须持有产品合格证书和产品质量保证书，
改用产品应有国家有关部门的鉴定证明书，以保证工程的施工
质量。

我们对采购的材料（设备）的制作方法是：开工前首先根据施工
组织设计编制工程用的材料计划，编制计划按工程施工的顺
序，分阶段陆续组织建筑材料进入施工场地。

主要材料和周转材料需求计划

竭诚为您提供优质文档/双击可除主要材料和周转材料需求计划篇一：周转材料需求计划表及相关说明周转材料需求计划表及相关说明1、周转材料材计划管理1.1工区工程管理部应根据施工组织设计和生产计划安排，编制周转材料年、月度计划。

1.2由工程管理部提供的周转材料计划，应注明所需周转材料名称、型号规格、单位、数量、使用起止时间、工程项目名称等内容，异型模板要附图纸要求及说明，并报工区工长审批后，交工区设备物资部。

1.3物资部按计划，根据库存情况、使用时间长短，进行经济分析后研究决定是否购进或租赁，并编制相应计划，连同经济分析报项目经理审批。

1.4审批后的采购或租赁计划交由物资部组织落实，同时上报总承包设备物资部。

2、周转材料的采购、验收入库2.1工区物资部在接到周转材料采购计划或租用计划后，要货比三家，对施工周边地区有影响、有实力的厂家、经销商或租赁站进行考察，进行比质比价，从中选优。

2.2大批量的周转材料的采购程序，按照物资采购管理规定有关细则执行。

2.3需租赁的周转材料应对周边地区周转材料租赁站进行详细的、综合的比较，包括其产品的质量、租用期限优惠、对退租质量要求、付款及结算方式、运费、所具备的供货能力等，选择最优租赁站，报主管经理审批后与之签定《租赁合同》后，方能实施租赁业务。

2.4对采购进场的周转材料，物资部应严格按合同要求进行点验，自购周转材料要有合格证、材质单、发货清单等凭据，发货数量和质量与提货单、合同要求相符，方可办理入库手续。

2.5对租赁周转材料做到验收品种、质量、数量、验收无误后由施工队验收人员在送货单上签字，存档备查并及时入帐。

2.6进库周转材料必须设自购台帐和外租台帐，入帐周转材料计量单位要统一，上帐要及时、准确、做到日清月结（包括租赁费用结算）。

2.7入库周转材料要按品种、规格分区摆放整齐，易于清点和发放。

3、周转材料的发放3.1周转材料发放按自购与外租两种进行区分，并按入库验收时的计量单位进行发放，进出单位一致便于上帐核算。

主要材料及周转材料投入计划

主要材料及周转材料投入计划1 主要材料投入计划1.1 土建结构主要材料投入计划1.1.1 主材工程量分析目前通过初步计算，本工程地下室钢筋含量按120kg/㎡取值，地上结构钢筋含量1~4栋按48kg/㎡取值，5~10栋按40kg/㎡取值。

待图纸完善后，以商务实际计算量为准。

目前通过初步计算，地下室混凝土含量按1m³/㎡取值，地上结构混凝土含量1~4栋按0.3m³/㎡取值，5~10栋按0.26 m³/㎡取值。

目前通过初步计算，本工程地下室砌体含量按0.03m³/㎡取值，地上结构砌体含量按0.12 m³/㎡取值。

结合本工程施工进度计划，土建结构需用材料计划表如下：根据本工程施工进度计划，工程钢结构需用材料计划表如下：1.3 精装修专业主要材料投入计划因项目图纸不全，装饰装修工程材料投入暂无法确定。

1.4 幕墙专业主要材料投入计划因项目图纸不全，幕墙工程材料投入暂无法确定。

2 周转材料投入计划2.1 周转材料选择本工程单层面积大，结构层数少且结构复杂变化多，综合工期及施工质量等因素，周转材料类型选择如下：2.2 周转材料用量分析本工程单层面积大，施工流水段较多，材料转运频繁。

结合施工部署及施工进度计划，对每层周转材料用料做详细分析，做好各层材料的转入和转出计划，模拟施工周转过程，以每批材料在整个施工周期中的个区段间的流向为依据，优化配置，保证材料在使用过程中达到高效用，低浪费。

2.2.1 模板、木方用量分析2.2.2 支撑体系用量分析本工程水平支撑体系采用扣件式钢管满堂支撑体系，工程外脚手架采用扣件式钢管脚手架。

地下室及各单体建筑支撑系统配件用量计划如下表：2.2.3 高支模体系用料分析2.2.4 外架体系材料用量分析本工程地下室采用双排落地式脚手架，地上各单体拟采用双排落地式脚手架+悬挑脚手架。

2.3 周转材料投入计划2.4 安全防护材料投入计划根据安全防护实施方案，邻边洞口防护采用标准化防护，小型洞口防护按标准件个数计算，大型洞口，楼梯洞口及邻边按防护件长度计算。

施工机械、劳动力、周转性材料的需用计划

施工机械、劳动力、周转性材料的需用计划下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!施工项目中的需用计划：施工机械、劳动力与周转性材料的关键角色在任何建筑或施工项目中，有效的需用计划是确保工程顺利进行的关键。

学校教学楼主要材料供应计划及保证措施

学校教学楼主要材料供应计划及保证措施模板体系材料按照施工进度要求配置，各种非周转材料由项目部统一购买，集中堆放，按需调配。

1.1 主要材料供应计划
1.1.1 模板计划
模板种类与数量如下表所示：
模板种类与数量表
1.1.2 脚手架计划
梁板模板支撑架采用扣件钢管脚手架。

根据施工进度与工艺要求，脚手架材料表如下表所示：
脚手架材料表
1.1.3 其它周转材料用量计划
其它周转材料计划如下表所示：其它周转材料计划表
1.2 主要材料保证措施
将本工程列入我公司重点工程，在资金、设备调配，人员组织上优先考虑，充分利用单位内部的各种硬件、软件资源，从多种渠道购买、租赁、调用所需的设备与材料。

发挥我公司管理的优势，以最快的速度、最优惠的费用、最好的质量、组织配套的设备材料进入施工现场。

具体保证措施详见13.2.3材料质量保证措施。

主要材料(包括周转材料)供应计划

主要材料(包括周转材料)供应计划
主要材料供应计划
为了保证施工进度和质量，必须提前编制工程材料需用量计划，确定仓库和材料堆场面积，并为组织运输提供依据。

同时，根据施工预算要求，编制构（配）件加工计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。

材料部门应根据材料品种建立采购主渠道，然后根据材料供应计划分批组织进场。

物资准备工作程序
物资准备工作程序包括编制各种物资需要量计划、签订物资采购合同、确定物资运输方案和计划、组织物资按计划进场和保管。

采购及供应计划
XXX负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准和公司物资《采购标准》，对所需采购和分供方供应
的物资进行严格的质量检验和控制。

主要材料的采购供应必须按照工程施工进度要求和施工图纸提前编制材料需要计划。

协商定价前，需对材料供应商的商业信誉、产品质量、供应能力、价格等进行综合评价，并经业主同意签认后，方可与选定的材料供应单位订立购货合同或直接购进材料。

材料进场后必须先会同监理组织验收，检验合格后方可使用。

材料的使用实行材料领料单制度，禁止乱拿乱用，同时对各种材料各批次的使用部位应记录清楚，保持材料使用的可追溯性。

没有产品质量合格证、未经检验或试验不合格的材料严禁在工程上使用。

业主提供的安装设备，在得到业主提供的产品质量证明和有关技术文件后，与业主及时办理验收手续。

工程主要材料计划方案(3篇)

第1篇一、前言为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低成本，根据工程项目的特点、规模、施工工艺和材料需求，特制定本工程主要材料计划方案。

本方案旨在明确材料采购、存储、使用、管理等方面的要求，确保工程材料的合理供应和使用。

二、工程概况1. 工程名称：XX工程项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：建筑面积XX万平方米4. 工程类型：住宅、商业、办公综合楼5. 工程工期：XX个月三、主要材料计划1. 材料分类（1）主体结构材料：钢筋、混凝土、砖、石、木材等。

（2）装饰材料：瓷砖、石材、地板、油漆、涂料等。

（3）管道材料：给排水管道、电线电缆、通风管道等。

（4）设备材料：电梯、中央空调、消防设备等。

2. 材料需求量根据工程设计图纸和施工方案，对各类材料进行需求量计算，具体如下：（1）主体结构材料：- 钢筋：约XXX吨；- 混凝土：约XXX立方米；- 砖：约XXX万块；- 石材：约XXX立方米；- 木材：约XXX立方米。

（2）装饰材料：- 瓷砖：约XXX平方米；- 石材：约XXX平方米；- 地板：约XXX平方米；- 油漆：约XXX平方米；- 涂料：约XXX平方米。

（3）管道材料：- 给排水管道：约XXX米；- 电线电缆：约XXX米；- 通风管道：约XXX米。

（4）设备材料：- 电梯：约XXX台；- 中央空调：约XXX套；- 消防设备：约XXX套。

3. 材料采购计划（1）采购原则：- 优质低价：优先选择质量优良、价格合理的材料供应商；- 供货及时：确保材料供应及时，不影响工程进度；- 诚信合作：与供应商建立长期稳定的合作关系。

（2）采购方式：- 公开招标：对于大型材料采购，采用公开招标方式，确保采购过程的公平、公正；- 询价比较：对于中小型材料采购，通过询价比较，选择性价比高的供应商；- 直接采购：对于特殊材料，直接联系厂家或经销商进行采购。

4. 材料存储计划（1）存储地点：根据工程进度和现场实际情况，合理选择材料存储地点，确保材料安全、便于使用。

某学生公寓工程主要材料构件用量计划

某学生公寓工程主要材料构件用量计划第一节主要材料的组织及进场计划为加快施工进度，保证按期完工，我公司决定按每栋配置二层主体所需的周转材料，根据施工进度计划和施工预算，编制了主要材料的进场计划，详见表2-3。

表2-3第二节材料的采购与验收1.材料采购订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。

按品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用的原则择优选定。

2.材料供应过程中的质量验收（1）要对加工订货的质量严格把关。

正确选择进货渠道，对生产厂家及供货单位进行资格审查；建立严格的审核制度，认真审核各类计划，确认无误后进行交底；严格履行经济合同手续与程序；加强供货渠道及各种计划、合同的管理。

（2）市场采购材料质量把关。

材料采购人员要做好市场调查和预测工作；采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验资料，对无合格证的材料和产品一律不得采购；采购序ri_材料名称规格单位数量计划进场时间1水泥425号t15716月初陆续进场2钢筋t2146月初陆续进场3碎石4号m321376月初陆续进场4砂中、细m326226月初陆续进场5毛石m311806月底6普通烧结砖标准千块13046月底陆续进场7钢模kg756月初陆续进场8钢管m5676月初陆续进场9石灰t426月底陆续进场10防水卷材m2189410月中H竹脚手板m23077月初12竹脚手杆统级根39007月中供销单位的批量产品时，除即时结清者外，一律签订合同。

3.材料验收的质量验收。

（1）双控把关对于水泥、钢材、防水材料及各类外加剂实行检验双控，即要出厂合格证，还要有试验室的合格试验单方可接收入库。

（2）联合验收把关对于直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料业务员一起组织验收。

（3）收料员验收把关收料员对地材、建材及有包装的材料产品，应认真进行外观检验；查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。