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制造能力 获取
内部资源
创新绩效
(二)封闭式创新
含义:是指主要依靠自己的力量、资源进 行创新,与外界几乎没有合作。
随着全球化的不断深入,封闭式创新已经 越来越不适应时代的发展;但在某些特殊 的行业如军工,仍存在封闭式创新。
含义:是指企业在技术创新的过程中,同 时利用内部和外部相互补充的创新资源实 现创新。
25
领先用户 主流用户
供应商 竞争者 非相关企业
纵向 合作企业
横向 合作企业
大学、研究机构 技术中介组织 知识产权机构 风险资本 政府
专门 技术机构
其他 开放式创新的内在作用机制
26
市场信息 资源获取 技术资源
3
一、按照创新的强度划分
渐进性创新(incremental innovation) 重大创新(major innovation) 突破性创新(radical innovation)
4
(一)渐进性创新
含义:是指在原有的技术轨迹下,对产品 或工艺流程等进行的程度较小的改进和提 升。 渐进性创新在其所依据的基本技术原理上 并没有质的变化和发展。
但最终结果——突破性技 术或有关产品的技术性能 要比渐进性创新高得多。
16
技 术
技
突破性创新
术
水
水
平
平
渐进性创新
时间 技术水平变化轨迹比较
17
时间
2.从单个企业实施技术创新来 说的多角度比较
比较项目
渐进性创新
创新目标
维持与加强现有市场地位
重点
所有产品成本和性能的提 高
技术
现有技术的开发利用
不确定性
3.应用范围不同 突破性创新多发生在一些 中小企业,而大型企业多 从事渐进性创新。 突破性创新面临的不确 定性包括:技术不确定性、 市场不确定性、组织不确 定性、资源不确定性。 传统的管理模式有时对 于突破性创新根本不适用。
19
4.突破性创新生命周期不同于渐进性生命周期的一 般特性
(1)长期性—往往是10年或者更长的时间; (2)高度的不确定性和不可预测性; (3)偶发性—停止和开始,中断和再生; (4)非线性—需要对中断做出反应的一些活动和反
21
(一)连续性创新
含义:从一个特定企业的角度来说,如果 创新建立在原有的技术轨迹、知识基础上, 不断改进,推出新产品就是连续性创新。
例如:海尔的“小小神童”洗衣机从第1代 发展到现在得第18代。
22
(二)非连续性创新
含义:是指脱离原有的连续性的技术轨迹 的创新,包括突破性创新、破坏性创新等。
馈周而复始; (5)随机性—主要参与人员不固定,重点不断变化,
易受外界环境的影响; (6)背景依赖性—历史、经验、企业文化等因素相
互影响,产生积极和消极的因素。
20
二、按照创新的连续性及面向的 市场划分
连续性、维持性创新(Continuous innovation )
非连续性创新(间断性创新) (Discontinuous innovation)
只有把二者很好的结合,企业才能在变化 的环境中不断的成长壮大。
14
二者的区别
1.技术水平的变化轨迹不同
突破性创新的不确定性很大,新的技术在 起步阶段可能比旧技术的技术水平要差, 在改善的过程中,因为方案的变更以及不 同技术的采用,可能出现产品性能与技术 水平的较大波动。
15
渐进性创新是对现有技术 的改善,是现有技术的拓 展,一般而言,其轨迹是 稳定上升的平滑曲线。
低
技术轨道
线性的、连续的
商业计划
创新开始即制订计划
新思想产生与机会识别 在前一创新末期产生
主要参与者
正式的交叉功能团队
过程
正式的阶段模型
组织结构
在业务单位内部运转的 跨功能项目1小8 组
突破性创新
改变游戏规则,实现跨越 开发新产业、产品或工艺
研究探索新技术 高 发散的、不连续的 基于探索性学习而演化 偶发于整个生命周期 具有多功能知识的个人, 非正式的网络 早期阶段为非正式的柔 性,后期阶段为正式的 柔性 思想,孵化器,目标驱 动的项目组
5
好处:
充分发挥技术的潜能
强化企业的组织能力
对技术能力、规模等要求
低
降低企业成本
面临的风险较小
不足:
对现有产品的改变较小
只能维持现有产品的竞争
能力
6
例子: 海尔“小小神童"洗衣机 的18代升级改进
7
(二)重大创新
含义:是指在现有的技术轨迹和商业模式 下,推出重大的新产品,或者对现有产品 或服务进行重大改进。
好处:能提高销售额 扩大市场占有率 降低经营成本
不足:不能带来突破性的成功
8
(三)突破性创新
指某种新产品、新服务或者新战略能够显 著增加企业的收入利润。
这些创新常常伴有一系列的产品创新、工 艺创新以及企业组织创新,甚至导致产业 结构的变革。
9
突破性创新的判断指标
(1)一套全新的性能特征; (2)已知性能指标至少5倍的改进; (3)成本的大幅度(>30%)的下降。
例子: 移动电话VS固定电话
10
11
三种创新的区别
创
新
层 次
突破性创新
重大创新
渐进性创新
创新收益
12
渐进性创新与突破 性创新的比较
13
二者的结合
所有成功的技术型企业都需要渐进性创新 来满足当前客户不断变化的需求,由此实 现企业的持续成长。
但是还应该辅助以突破性创新(间断性创 新)。
补充:破坏性创新是指面向新的细分市场, 建立在新的技术轨迹和知识基础上的创新。
小灵通VS固定电话
23ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
三、按照创新过程的开放性程度
开放式创新(Open innovation) 封闭式创新(Closed innovation)
24
(一)开放式创新
首次提出:哈佛大学教授切斯布洛 (Chesbrough)于2003年在其专著《开放 式创新:从技术中获利的新策略》一书中 提出。
创新的层次类型
Unitrans D&T Group
1
1912 年,著名经济学家熊彼特在其德
文
版著作《经济发展理论》中,首先提
出了
著名的“创新理论”(Innovation
Theory)。
按照创新理论的创始人熊彼特的定义,
所谓创新,是指把一种从来没有过的
关
于生产要素的“新组合”引入生产体
系。
2
从国内外现有创新理论来 看,有关创新类型的划分 存在多种观点,为了深化 技术创新的研究,提高政 策的针对性,各国学者根 据不同的标准和维度对技 术创新进行了分类。
制造能力 获取
内部资源
创新绩效
(二)封闭式创新
含义:是指主要依靠自己的力量、资源进 行创新,与外界几乎没有合作。
随着全球化的不断深入,封闭式创新已经 越来越不适应时代的发展;但在某些特殊 的行业如军工,仍存在封闭式创新。
含义:是指企业在技术创新的过程中,同 时利用内部和外部相互补充的创新资源实 现创新。
25
领先用户 主流用户
供应商 竞争者 非相关企业
纵向 合作企业
横向 合作企业
大学、研究机构 技术中介组织 知识产权机构 风险资本 政府
专门 技术机构
其他 开放式创新的内在作用机制
26
市场信息 资源获取 技术资源
3
一、按照创新的强度划分
渐进性创新(incremental innovation) 重大创新(major innovation) 突破性创新(radical innovation)
4
(一)渐进性创新
含义:是指在原有的技术轨迹下,对产品 或工艺流程等进行的程度较小的改进和提 升。 渐进性创新在其所依据的基本技术原理上 并没有质的变化和发展。
但最终结果——突破性技 术或有关产品的技术性能 要比渐进性创新高得多。
16
技 术
技
突破性创新
术
水
水
平
平
渐进性创新
时间 技术水平变化轨迹比较
17
时间
2.从单个企业实施技术创新来 说的多角度比较
比较项目
渐进性创新
创新目标
维持与加强现有市场地位
重点
所有产品成本和性能的提 高
技术
现有技术的开发利用
不确定性
3.应用范围不同 突破性创新多发生在一些 中小企业,而大型企业多 从事渐进性创新。 突破性创新面临的不确 定性包括:技术不确定性、 市场不确定性、组织不确 定性、资源不确定性。 传统的管理模式有时对 于突破性创新根本不适用。
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4.突破性创新生命周期不同于渐进性生命周期的一 般特性
(1)长期性—往往是10年或者更长的时间; (2)高度的不确定性和不可预测性; (3)偶发性—停止和开始,中断和再生; (4)非线性—需要对中断做出反应的一些活动和反
21
(一)连续性创新
含义:从一个特定企业的角度来说,如果 创新建立在原有的技术轨迹、知识基础上, 不断改进,推出新产品就是连续性创新。
例如:海尔的“小小神童”洗衣机从第1代 发展到现在得第18代。
22
(二)非连续性创新
含义:是指脱离原有的连续性的技术轨迹 的创新,包括突破性创新、破坏性创新等。
馈周而复始; (5)随机性—主要参与人员不固定,重点不断变化,
易受外界环境的影响; (6)背景依赖性—历史、经验、企业文化等因素相
互影响,产生积极和消极的因素。
20
二、按照创新的连续性及面向的 市场划分
连续性、维持性创新(Continuous innovation )
非连续性创新(间断性创新) (Discontinuous innovation)
只有把二者很好的结合,企业才能在变化 的环境中不断的成长壮大。
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二者的区别
1.技术水平的变化轨迹不同
突破性创新的不确定性很大,新的技术在 起步阶段可能比旧技术的技术水平要差, 在改善的过程中,因为方案的变更以及不 同技术的采用,可能出现产品性能与技术 水平的较大波动。
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渐进性创新是对现有技术 的改善,是现有技术的拓 展,一般而言,其轨迹是 稳定上升的平滑曲线。
低
技术轨道
线性的、连续的
商业计划
创新开始即制订计划
新思想产生与机会识别 在前一创新末期产生
主要参与者
正式的交叉功能团队
过程
正式的阶段模型
组织结构
在业务单位内部运转的 跨功能项目1小8 组
突破性创新
改变游戏规则,实现跨越 开发新产业、产品或工艺
研究探索新技术 高 发散的、不连续的 基于探索性学习而演化 偶发于整个生命周期 具有多功能知识的个人, 非正式的网络 早期阶段为非正式的柔 性,后期阶段为正式的 柔性 思想,孵化器,目标驱 动的项目组
5
好处:
充分发挥技术的潜能
强化企业的组织能力
对技术能力、规模等要求
低
降低企业成本
面临的风险较小
不足:
对现有产品的改变较小
只能维持现有产品的竞争
能力
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例子: 海尔“小小神童"洗衣机 的18代升级改进
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(二)重大创新
含义:是指在现有的技术轨迹和商业模式 下,推出重大的新产品,或者对现有产品 或服务进行重大改进。
好处:能提高销售额 扩大市场占有率 降低经营成本
不足:不能带来突破性的成功
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(三)突破性创新
指某种新产品、新服务或者新战略能够显 著增加企业的收入利润。
这些创新常常伴有一系列的产品创新、工 艺创新以及企业组织创新,甚至导致产业 结构的变革。
9
突破性创新的判断指标
(1)一套全新的性能特征; (2)已知性能指标至少5倍的改进; (3)成本的大幅度(>30%)的下降。
例子: 移动电话VS固定电话
10
11
三种创新的区别
创
新
层 次
突破性创新
重大创新
渐进性创新
创新收益
12
渐进性创新与突破 性创新的比较
13
二者的结合
所有成功的技术型企业都需要渐进性创新 来满足当前客户不断变化的需求,由此实 现企业的持续成长。
但是还应该辅助以突破性创新(间断性创 新)。
补充:破坏性创新是指面向新的细分市场, 建立在新的技术轨迹和知识基础上的创新。
小灵通VS固定电话
23ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
三、按照创新过程的开放性程度
开放式创新(Open innovation) 封闭式创新(Closed innovation)
24
(一)开放式创新
首次提出:哈佛大学教授切斯布洛 (Chesbrough)于2003年在其专著《开放 式创新:从技术中获利的新策略》一书中 提出。
创新的层次类型
Unitrans D&T Group
1
1912 年,著名经济学家熊彼特在其德
文
版著作《经济发展理论》中,首先提
出了
著名的“创新理论”(Innovation
Theory)。
按照创新理论的创始人熊彼特的定义,
所谓创新,是指把一种从来没有过的
关
于生产要素的“新组合”引入生产体
系。
2
从国内外现有创新理论来 看,有关创新类型的划分 存在多种观点,为了深化 技术创新的研究,提高政 策的针对性,各国学者根 据不同的标准和维度对技 术创新进行了分类。