基于互联网思维的价值创造商业模式分析——以小米科技为例
小米的互联网思维
小米的互联网思维互联网思维是指企业或个人在面对互联网时，所采用的一种思维方式和经营模式。
小米科技作为中国互联网创业公司的代表之一，成功地借助互联网思维在市场上崛起并发展壮大。
本文将从小米的创新模式、用户参与、生态链建设等方面，分析小米如何运用互联网思维，并带来了哪些变革。
一、小米创新模式小米的创新模式是其互联网思维的核心，它将消费者参与产品研发的理念与互联网技术相结合。
小米开发了MIUI操作系统，并推出了一系列的智能手机、智能硬件和互联网服务。
特别在手机领域，小米通过直接面向用户需求的研发和迭代，实现了高性价比的产品，受到了广大消费者的追捧。
小米的产品更新迭代周期非常短，通过与用户的互动和反馈，不断优化产品，满足用户需求。
二、用户参与水果手机会世“小米”口号和小米的互验方是直机模手机的微信公“米粉”。
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小米案例分析
小米案例分析小米，是成立于2010年的中国科技公司，以手机制造起家。
在短短几年时间内，小米就取得了巨大的成功，成为了全球最大的智能手机厂商之一。
在这个案例分析中，我们将深入了解小米的成功之道。
首先，小米的成功可以归功于其独特的商业模式。
小米采用了“互联网+硬件”的模式，将互联网思维引入传统硬件领域。
小米注重用户体验，将用户需求放在首位，通过直销模式和线上销售渠道，将产品以相对低廉的价格卖给用户。
此外，小米还通过在手机上预装自家的应用程序和服务，实现了与用户的粘性，从而进一步扩大了自己的用户基础。
其次，小米注重产品的创新和研发。
小米致力于为用户提供性价比很高的产品，不断推出新品并不断改进旧品。
小米的创新之处在于，它充分利用了用户的反馈和需求，进行产品的升级和改进。
通过与用户的互动，小米不仅能够更好地满足用户的需求，也能够更好地促进产品销售。
再次，小米还注重营销策略。
小米采用了“口碑营销”的方法，通过走马观花的方式让更多的人知道自己的品牌，并通过线上社交媒体等渠道与用户保持互动。
小米还充分利用了用户的追捧心理，通过限量发布和邀请制购买等方式，增加了自身产品的稀缺性和热度。
最后，小米的成功也与其优秀的管理团队和员工队伍密不可分。
小米的创始人雷军是一位出色的企业家，他以鼓励创新和激励员工为原则，吸引了一批优秀的人才加入小米。
小米的员工们热爱工作，具备团队合作精神，并且能够为公司创造价值。
综上所述，小米的成功离不开其独特的商业模式、注重产品创新和研发、灵活的营销策略以及优秀的管理团队和员工队伍。
小米在短短几年时间内就实现了巨大的发展，这既是中国制造业的一个典范，也是中国科技企业的一个典范。
希望小米能够继续保持创新和进取的精神，为用户提供更好的产品和服务。
小米模式--互联网思维
小米模式--互联网思维互联网思维——揭开小米模式的奥秘互联网已经成为当今社会不可或缺的一部分，它深刻地改变了人们的生活方式和商业模式。
在这个数字化时代，互联网思维成为了企业成功的关键之一。
而小米模式作为一种典型的互联网思维的体现，引起了广泛的关注和讨论。
本文将深入探讨小米模式的核心要素和运行机制，并分析其对企业和行业的影响。
一. 小米模式背后的互联网思维核心1. 用户至上: 互联网思维强调用户需求的重要性，将用户放在公司的核心位置。
而小米模式更是将用户至上发挥到了极致，以“让每个人都能享受科技的乐趣”为使命，深入了解用户需求，提供符合用户期待的产品和服务。
2. 创新精神：互联网思维鼓励创新，倡导不断尝试和学习，追求突破和进步。
小米模式以“不断追求极致，永不止步”为理念，通过持续推出创新产品和交付完美体验，不断引领行业的发展。
3. 开放共享：互联网思维注重协作和共享，推崇开放的平台和生态系统。
小米模式借助开放的合作模式，与生态伙伴紧密合作，形成了强大的生态链，实现了资源的共享和优势的互补。
4. 数据驱动：互联网思维以数据为基础，通过数据分析和挖掘，实现精准营销和业务决策。
小米模式通过大数据分析用户行为和需求，不断优化产品和服务，提高用户满意度。
二. 小米模式的运作机制1. 直营销售模式：小米模式采用了直营销售模式，通过线上线下的销售渠道，直接面向用户销售产品。
这种模式降低了中间环节的费用，使得产品价格相对较低，提高了用户的购买力。
2. 硬件与互联网的结合：小米模式以手机为核心产品，通过将硬件和互联网相结合，提供全方位的服务和体验。
例如，小米手机通过预装互联网服务和应用，满足用户的多元化需求，同时为小米创造了可持续的盈利模式。
3. 社区运营和口碑传播：小米模式注重构建用户社区，通过用户口碑传播和社区运营，积极与用户进行互动和沟通，建立良好的品牌形象和用户黏性。
社区运营不仅能够增加用户忠诚度，还可以获得用户反馈和市场信息。
案例分析 让“猪”在风口上 飞——小米手机互联网思维商 业模式分析
是可以模仿的。可组织性。小米公司所有的政策及组织行为，为实施创 新的商业手段提供了支撑与保障，因此具有很强的可组织性。
3.1.2精英人才团队 价值性。小米拥有最优秀的人力资源，团队由雷军带领创建，由国 内外顶尖IT公司的资深员工组成，并不断引入认同小米发展愿景的重量 级高管，形成企业独特的人力资本。团队实力雄厚，能积极助力企业发 展，同时，著名高管充分运用行业内的影响力为企业造势，使其品牌传 播左右逢源。 稀缺性。具有明星效应的企业家与和企业契合的尖端人才团队都是 凤毛麟角，与小米一样能够提供自由平等工作平台的创新型企业也少之 又少。不可模仿性。创始人及高端人才团队与企业共同成长，因此他们 不再是单一的人力资源，而是形成了与企业经营管理及发展相契合的战 略人力资源。基于不同的企业发展轨迹，人才团队发展与企业成长形成 了默契，决策中含有较多默会因素，因此对于竞争对手企业来说难以模 仿。可组织性。精英人才有充分发挥自身价值的空间，公司“以人为 本”，结构扁平化，去中心化，摒弃阶层观念，最大化了人才价值的发 挥。 3.1.3互联的沟通方式 价值性。建立小米社区，增强用户与员工的互动；运用新媒体激发 用户参与热情，从而获取反馈，及时采纳用户意见并改善，准确把握市 场变化及用户需求，有效识别机遇。稀缺性。建立基于互联网的沟通渠 道是现代企业的必修课，互联网的核心是共享，因此不具稀缺性。不可 模仿性。众多竞争对手都建立了与用户的沟通平台，或通过新媒体进行
信息传播。可组织性。该资源受众广，影响力强，企业能够很好地组织 利用。
3.1.4共同成长的用户策略 价值性。小米抓住用户渴望“与众不同”、参与创造的心理，从 MIUI开始，逐步渗透用户参与的策略，使用户参与到产品生产链的各个 过程，对产品与服务进行改善，有利于企业识别市场需求变化，进一步 创造创新。稀缺性。用户与小米公司的边界模糊化，用户既是消费者， 又是产品的创造者，用户与产品的生产环节无缝对接，而能够使用户深 度参与的企业是稀缺的。 不可模仿性。用户与企业共同成长是一个长期的过程，期间用户对 企业或产品产生了潜移默化的依赖性，企业不仅通过产品也通过企业文 化与用户缔结牢固的纽带。由于这种参与模式极大满足了用户可持续的 创造欲，将用户的价值实现与小米的不断改善紧密相连，也使得用户对 待小米的产品就像对待自己设计生产的产品一般，这种基于价值实现的 纽带关系也是普通的购买关系不能替代的。可组织性。小米公司希 望“每个人都可享受科技的乐趣”，其目的是为用户带来价值提升，因 此令用户参与到价值链产生的每个过程中是小米的初衷，企业的政策体 系也是为支持这个目标而构建的。 3.1.5互联网生态圈建设 价值性。从“铁人三项”发展的小米生态圈包括：围绕MIUI的移动 互联网生态圈；以路由器为中心让设备互联的智能硬件生态圈；电商平 台生态圈。小米的生态圈建设以硬件为依托，以软件和服务得到并分析 信息，从而根据用户需求不断改善产品，完善生态链，有效识别机遇与
小米如何创造价值案例分析
案例使用说明：小米如何创造价值？一、教学目的与用途1.本案例主要适用于选修《营销管理》、《创业管理》、《战略管理》、《管理学》与《商业模式》等课程的学生，包括MBA、EMBA、EDP高层经理。
2.本案例的教学目的在于通过案例学习帮助学员了解移动互联网战略思维，重新思考企业与顾客的边界，从全价值链出发分析企业如何在研发、设计、生产、采购、营销、销售、服务等环节与顾客价值共创，研讨粉丝经济、体验营销、用户归属感、口碑营销与颠覆式创新等理论、方法与工具的应用。
二、启发思考题（可供选择）1.如何解读雷军进入智能手机“红海”的创业决策？2.小米公司的研发与设计模式是如何颠覆传统做法的？3.小米如何在苹果等众多强势品牌的夹缝中赢得用户芳心？4.众多品牌纷纷模仿与围剿小米，小米如何保卫市场根据地？5.小米快速成长的商业模式对传统企业有何启示？三、分析思路教师可以根据自己的教学目的与目标来灵活使用本案例。
这里提出本案例的分析思路，仅供参考。
1.本案例分析从创始人雷军的视角与立场出发，遵循“创业反思-趋势判断-机会分析-颠覆式创新-互联网思维-与用户价值共创”之逻辑思路。
2.从价值共创的理论视角解读小米搭建与用户全方位互动平台，分析小米从全价值链吸引用户深度参与到研发、设计、市场、销售与服务等环节的过程与方法。
3.总结小米的商业模式，引发学员探索颠覆式创新、互联网思维以及传统企业如何借助互联网实现创新转型。
四、关键要点1.小米不仅打破了企业与用户之间的边界，而且打破了研发、设计与营销之间的边界，从全价值链小米倡导并创造条件让各部门员工与用户一起玩手机，以产品为载体，经营用户的心，小米与用户像是在谈一场恋爱，相识、相知、相爱、结婚、生子与经营家庭等，围绕营销三大核心问题：如何练好内功让用户主动来追求你？如何进攻抢夺竞争者的用户？如何让老用户重复购买、交叉购买与口碑传播？用户不再只是产品的购买者与消费者，更是价值的创造者与主导者。
商业生态系统的构建与价值创造小米智能硬件生态链案例分析
内容摘要
在创新方式上，小米公司注重科技创新和用户体验。通过不断研发新技术， 小米推动产品和服务的升级换代，满足用户的需求。此外，小米还重视用户反馈， 将用户体验放在首位，不断优化产品设计和功能。这种以用户为中心的创新方式， 使得小米赢得了广大用户的喜爱和信任。
内容摘要
在资源共享方面，小米公司利用其强大的品牌影响力和渠道优势，为生态链 企业提供广阔的市场和发展空间。通过共享小米的资源，生态链企业可以快速进 入市场，降低成本，提高效率。同时，小米还为生态链企业提供技术支持、人才 培养和市场营销等方面的支持，帮助他们不断发展壮大。
市场营销
3、促销活动：小米生态链经常举办各类促销活动，如限时特惠、组合优惠等， 以吸引消费者购买。此外，小米还通过与相关企业合作，举办联合营销活动，扩 大品牌影响力。
管理策略
管理策略
1、产品生命周期管理：小米生态链注重产品生命周期管理，根据市场需求和 产品特点制定相应的产品策略。同时，针对产品的升级和迭代，小米也注重收集 用户反馈和市场需求，及时调整产品策略。
内容摘要
在构建生态链方面，小米采取了多方面的策略。它通过投资、孵化、合作等 方式，围绕自己的核心业务，积极拓展周边产品和服务。如今，小米已经形成了 一个庞大的生态系统，包括手机、电视、笔记本电脑、智能家居、穿戴设备、音 响、金融等多个领域。
小米商业模式解析
小米商业模式解析对格力等传统硬件商而言，一台设备卖出,营销就结束了。
而对小米来说，营销才刚刚开始.因为传统硬件商，只在卖出的设备上获得价格差。
对它们而言，最重要的是控制成本,以量取胜。
小米手机则可以不挣钱甚至免费。
因为它用手机构建了一个体系,把卖出的产品与背后的用户变成一个社群。
小米则可通过后续的服务和衍生产品赚钱。
这就是互联网思维的精髓，也是目前企业普遍想要学习的。
那么。
小米到底是怎么捧红它的手机的呢？它在用互联网思维设计商业模式时，有哪些步骤和特点?如下这张图，可以一窥究竟：下面,我们来一一解读。
1、社区（Community）:根据产品特点,建立自己的社区和粉丝团!小米手机定位于发烧友极客的圈子；乐视电视定位于追求生活品质的达人；Roseonly则定位于肯为爱情买单的高级白领.在吸引粉丝的过程中,创使人会从自己的亲友、同事等熟人圈子先开始，逐步扩展，最后把雪球滚大。
建立社区跟滚雪球一个道理，初始圈子的质量和创始人的影响力，决定着粉丝团未来的质量和数量。
雷军能把小米手机做得如此成功，很大程度上源于雷军在互联网圈内多年积累的人脉和影响力，以及小米手机针对粉丝团的定位.锁定目标人群喜欢聚集的平台,进行推广:手机发烧友喜欢在论坛上讨论问题,所以魅族、小米手机等都建立了自己的论坛，吸引发烧友级极客.当然论坛还有一个缺陷就是太封闭，人群扩展起来太难，所以小米手机在发展之初，又把微博作为扩展粉丝团的重要阵地。
培养意见领袖和信任代理人：小米手机、Roseonly都利用意见领袖去为自己的品牌代言，在新浪微博上获得更多的关注.两者有所不同的是，小米手机选择的意见领袖，是雷军为首的互联网企业家，Roseonly 则选择社交网络上影响力巨大的娱乐明星。
2、测试（bate）:针对铁杆粉丝，进行小规模内测,以获得改进意见和口碑。
在积累了一定规模的粉丝以后，第二个阶段就是根据铁杆粉丝的需求设计相关产品，并进行小规模产品内测.这一步对小米手机而言，就是预售工程机,让铁杆粉丝参与内测。
互联网思维成功案例6个
互联网思维成功案例6个互联网思维的兴起，改变了传统行业的发展方式，推动了许多企业的成功。
本文将介绍六个互联网思维成功案例，以展示互联网思维在不同领域的应用和价值。
案例一：阿里巴巴电商帝国的崛起阿里巴巴是一个典型的互联网思维成功案例。
通过创新的商业模式和互联网技术，阿里巴巴打破了传统零售业的壁垒，提供了一个在线交易平台，帮助中小企业实现了全球贸易。
阿里巴巴的成功在于挖掘了互联网的巨大潜力，提供了更高效、便捷的交易方式，让更多人受益。
案例二：滴滴出行改变出行方式滴滴出行是中国最大的网约车平台，通过互联网技术和大数据分析，滴滴出行提供了一种新的出行方式。
用户可以通过手机应用软件实时叫车，提高了出行的便利性。
同时，滴滴出行还通过大数据分析乘客需求，在城市出行管理上发挥了积极作用。
滴滴出行的成功催生了共享经济的新业态，推动了出行行业的创新发展。
案例三：小米科技的价值创造小米科技是一家以互联网思维为核心的科技公司，通过创新的商业模式和互联网技术，小米在手机和智能硬件领域取得了巨大成功。
小米将用户需求放在首位，通过互联网销售和社群营销，实现了高质量产品的低价销售，赢得了大量粉丝和用户的忠诚。
小米的成功证明，互联网思维可以为传统制造业注入新的活力，创造更大的价值。
案例四：知乎的知识共享知乎是一个以分享知识和经验为核心的问答社区，通过互联网技术打破了知识获取的壁垒，让每个人都能分享和获取有价值的信息。
知乎通过用户投票和关注的方式，筛选出高质量的答案，建立了一个可信赖的知识平台。
知乎的成功表明，互联网可以提供一个开放、共享的知识资源，促进个人和社会的进步。
案例五：腾讯打造综合互联网平台腾讯是中国最大的互联网公司之一，其成功在于通过整合各种社交、娱乐和电商服务，打造了一个综合的互联网平台。
腾讯凭借QQ、微信等产品连接了大量用户，通过数据和用户洞察，提供了个性化的服务。
腾讯的成功表明，整合资源和服务可以提供更完整、便利的互联网体验。
互联网思维案例
互联网思维案例互联网思维，是指一种以互联网为核心的思维方式和工作方式，它包括开放、分享、平台、共赢等特点。
在当今数字化时代，互联网思维已经深刻影响着各行各业，带来了许多新的商业模式和创新思维。
下面，我们将通过几个互联网思维的案例来具体展示其在实际中的应用。
互联网思维案例一，滴滴出行。
滴滴出行是中国领先的移动出行平台，其核心思维是共享经济和平台化。
通过手机App，用户可以方便地叫到出租车、快车、顺风车、代驾等服务。
滴滴打车的成功在于将传统出行行业与互联网相结合，通过共享经济模式，实现了车主和乘客之间的资源共享和利益最大化。
同时，滴滴还通过大数据分析和人工智能技术，提高了出行的效率和安全性，为用户提供更好的出行体验。
互联网思维案例二，支付宝。
支付宝是中国著名的第三方支付平台，其核心思维是移动支付和生态圈建设。
通过支付宝App，用户可以进行线上线下的各种支付，包括转账、缴费、购物等。
支付宝的成功在于打破了传统金融机构的壁垒，通过互联网技术和移动支付手段，让金融服务更加便捷和普惠。
同时，支付宝还构建了一个庞大的生态圈，涵盖了餐饮、交通、娱乐等各个领域，为用户提供了全方位的生活服务。
互联网思维案例三，小米科技。
小米科技是中国知名的互联网公司，其核心思维是用户至上和社区运营。
小米通过直接面向用户销售产品，减少中间环节，降低了产品成本，实现了性价比极高的产品。
同时，小米还通过社区运营，建立了一个庞大的米粉社区，用户可以在社区中交流、反馈，参与产品的改进和升级。
小米的成功在于始终坚持以用户需求为导向，不断创新和优化产品，建立了忠实的用户群体和良好的口碑。
以上案例充分展示了互联网思维在不同行业中的应用和影响。
互联网思维不仅仅是一种商业模式，更是一种创新的思维方式和工作方式。
在未来，随着科技的不断进步和社会的不断发展，互联网思维将继续引领着各行各业的变革和创新，为人们带来更多便利和惊喜。
希望各行各业都能积极拥抱互联网思维，不断创新，实现共赢发展。
案例分析 让“猪”在风口上飞——小米手机互联网思维商业模式分析
管理学院专业学位大作业目录1 案例综述.............................................. 错误！未定义书签。
2 背景分析.............................................. 错误！未定义书签。
2.1 公司介绍 .......................................... 错误！未定义书签。
2.2 两个主要发展阶段 .................................. 错误！未定义书签。
2.2.1 打造互联网手机的创业阶段（2010~2015）....... 错误！未定义书签。
2.2.2 以7大核心业务布局‚智能生活‛的转型阶段（2015至今）错误！未定义书签。
3 战略分析.............................................. 错误！未定义书签。
3.1 小米手机成功起飞原因分析 .......................... 错误！未定义书签。
3.1.1 创新商业手段................................ 错误！未定义书签。
3.1.2 精英人才团队................................ 错误！未定义书签。
3.1.3 互联的沟通方式.............................. 错误！未定义书签。
3.1.4 共同成长的用户策略.......................... 错误！未定义书签。
3.1.5 互联网生态圈建设............................ 错误！未定义书签。
3.1.6 VRIO分析................................... 错误！未定义书签。
3.2 小米转型原因分析 .................................. 错误！未定义书签。
电子商务创新企业的案例研究与分析
电子商务创新企业的案例研究与分析近年来，随着互联网的迅猛发展，电子商务成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
越来越多的创新企业涌现出来，通过电子商务平台实现了商业模式的创新和转型。
本文将以几个典型的电子商务创新企业为案例，进行研究与分析。
一、小米科技：以互联网思维引领智能手机市场小米科技是中国一家以研发、销售智能手机为主的电子商务创新企业。
小米的创新之处在于，它以互联网思维为核心，通过直销模式和在线销售渠道，打破了传统手机行业的渠道壁垒，实现了产品的高性价比和高品质。
小米的创始人雷军曾说过：“小米不卖手机，我们卖的是互联网服务”。
小米通过自有的互联网生态系统，为用户提供了丰富的应用和服务，从而提高了用户黏性和忠诚度。
小米的成功经验在于将互联网思维与传统行业相结合，通过创新的商业模式实现了快速发展。
二、京东：以供应链创新打造电商巨头京东是中国最大的综合性电子商务企业之一，其成功的关键在于供应链创新。
京东通过自建物流体系，实现了从订单到配送的全程可控，缩短了交付时间，提高了用户体验。
此外，京东还通过与供应商的紧密合作，建立了全球采购中心，直接从厂家采购商品，降低了中间环节的成本，实现了价格的优势。
京东还积极推动农村电商的发展，通过建设农村物流配送网络，促进了农产品的销售。
京东的供应链创新为其在电商领域的竞争中赢得了优势。
三、美团点评：以共享经济模式引领餐饮行业美团点评是中国最大的本地生活服务平台，其成功的关键在于共享经济模式的创新。
美团点评通过线上平台与线下商家的合作，实现了餐饮、外卖、旅游等多个领域的全面覆盖。
用户可以通过美团点评的平台，随时随地查找附近的餐馆、购买优惠券、预订酒店等。
美团点评通过大数据分析，为用户提供个性化的推荐服务，提高了用户的满意度。
此外，美团点评还通过自有的配送团队，实现了外卖业务的快速发展。
美团点评的共享经济模式为其在本地生活服务领域占据了领先地位。
四、拼多多：以社交电商模式打破传统电商格局拼多多是中国一家以社交电商为主的创新企业，其成功的关键在于社交电商模式的创新。
互联网平台企业商业模式创新多案例研究——以小米、抖音、拼多多为例
互联网平台企业商业模式创新多案例研究——以小米、抖音、拼多多为例互联网平台企业商业模式创新多案例研究——以小米、抖音、拼多多为例近年来，互联网技术的快速发展给各个行业带来了巨大的变革。
互联网平台企业以其独特的商业模式在市场中迅速崛起，并推动了整个产业的创新和发展。
本文将以三家中国知名的互联网平台企业——小米、抖音和拼多多为例，分析它们的商业模式创新和成功经验，以期为其他企业提供借鉴和启示。
一、小米——以互联网思维打破传统模式小米成立于2010年，是一家以消费者为中心的移动互联网公司。
小米的商业模式创新主要体现在两方面：互联网思维和用户参与。
首先，小米以互联网思维为核心，将传统的硬件制造商转变为互联网服务提供商。
小米致力于将互联网的先进技术与智能硬件相结合，通过不断推出智能手机、智能家居等产品，满足用户对高品质、高性价比产品的需求。
同时，小米通过互联网的渠道销售产品，降低了中间环节的成本，提高了产品的竞争力。
其次，小米非常重视用户参与，秉持“大众创新，大众共享”的理念。
小米通过举办各种线上线下活动，促使用户参与产品研发和设计，倾听用户的声音和需求，并及时作出调整和改进。
这种开放式的合作模式不仅提高了产品和服务的质量，也使用户对小米形成了强烈的认同感和忠诚度。
二、抖音——借助社交和用户生成内容创造价值抖音是一家以短视频为主要内容的社交平台。
抖音的商业模式创新主要体现在社交和用户生成内容上。
首先，抖音充分利用了社交的力量，使用户之间能够方便地进行互动和分享。
抖音通过算法推送个性化的推荐内容，使用户能够更快速地发现自己感兴趣的视频和人。
“互联网+社交”模式的运用，使得抖音能够更好地吸引用户，并逐步形成用户粘性。
其次，抖音鼓励用户生成内容，使用户成为平台的创作者和传播者。
通过引入各种创意工具和音乐功能，抖音为用户提供了创作和分享短视频的平台。
这种内容的用户生成模式不仅扩大了平台的内容量，也为广告和电商提供了更多的商业机会，创造了巨大的商业价值。
基于“互联网+”的商业模式创新研究——以小米商业模式为例
现代经济信息基于“互联网+”的商业模式创新研究——以小米商业模式为例郭荣荣 河南大学商学院摘要：随着“互联网+”时代的到来，企业的商业模式也面临着新的挑战。
本文主要以小米公司为例，探讨在“互联网+”时代下，企业商业模式所面临的挑战和创新。
关键词：商业模式；互联网+；创新；案例研究中图分类号：F273.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)019-0260-02一、引言随着互联网、物联网等新一代信息技术的广泛应用，人类社会进入了“互联网+”时代。
基于互联网思维，工厂逐渐改变了生产组织流程，企业对要素配置比例进行了新的调整，创新了商业服务模式。
商业模式是指企业所提供的产品和服务，通过不同的途径和手段销售给消费者并从中赚取利润的方式。
研究商业模式创新的意义在于，该项目、产品或投资是否具有重要价值，持续性是否足够长，竞争能力是否足够强大。
商业模式决定了所投资产品是否具有重要价值，核心竞争力则保证了产品的持续性，商业壁垒决定了产品竞争力的强弱。
一个公司未来的投资价值取决于商业模式的创新、核心竞争力的强弱以及商业壁垒的大小。
商业模式代表企业的盈利模式，核心竞争力决定企业实现盈利模式的能力。
确定企业商业模式必须明确以下问题：企业依靠产品还是服务挣钱？企业产品的销售对象是谁？企业发展路线使挖掘潜在顾客还是创造新的需求产品？企业的销售模式是什么？企业如何努力使产品从生产到终端销售环节降到最低？产品生产是否能达到规模经济？等等。
这些决定一个企业投资价值的大小。
企业在该行业以及整个产业链中处于什么样的地位？无论是产业链的上游还是中游甚至下游，他们有哪些不同的商业模式以及各自的特点和区别是什么？哪些企业决定了产品的定价，原因是什么？顾客是否对企业产品有很强的依赖性？等等，一个企业商业模式的成功必须解决好以上这些问题。
互联网经济时代条件下，市场经营环境已经发生了深刻的变革，以往的商业模式已经不再适应发展的需要，取而代之的是消费者的积极参与。
互联网小米案例版
1
“互联网+”创业方法论
2
做什么：寻找“互联网+”的下一个台风口 “互联网+”创业方法论
没有成功的企业 只有时代的企业
——张瑞敏
3
做什么：寻找“互联网+”的下一个台风口 “互联网+”创业方法论
经用户体验的产品质量。 互联网让产品的绝对价值 更加透明化。
做少才能做好，做少才能 做精。集中优势资源做爆 品
03 人财物投入
研发资金和人员的投入大， 加上超乎寻常的努力。
用100%诚意做产品
25
“互联网+”时代对渠道和推广做减法 “互联网+”什么？
手机不靠硬件赚钱， 成本价即可，，靠 后续业务赚钱。
10
“互联网+”的特征
上篇：感知正在生成的未来
11
物竞天择 适者生存
案例1：迈克尔波特的 “五力分析模型”是最耳 熟能详的战略分析工具， 可是其参与创办的管理顾 问公司摩立特集团，申请 破产保护。
“互联网+”的特征
12
用户主权
“互联网+”的特征
产品为王 • 创超价值
渠道为王 • 传递价值
用户主权 • 用户价值
8
找够钱：风投是钱袋子，也是最佳智囊
“互联网+”创业方法论
1、要有一个巨大的市场 2、要找一个超级靠谱的人 3、要有一笔永远也花不完的钱
•VC真正的价值能够帮助创业公司摆脱
当下生存的恐惧和焦虑；
•互联网成功企业背后都有低调睿智的风
投企业家，比如孙正义之于马云，刘芹
创新模式引领行业变革小米案例分析
创新模式引领行业变革小米案例分析创新模式引领行业变革——小米案例分析在当今科技迅速发展的时代，企业要在竞争激烈的市场中脱颖而出，必须具备创新精神和敏锐的市场洞察力。
作为中国科技行业的佼佼者，小米公司以其独特的创新模式引领了整个行业的变革。
本文将通过分析小米公司的案例，来探讨创新模式如何在行业中发挥引领作用。
一、创新的商业模式小米公司始于2010年，以“技术为核心，价值为导向”的理念，推出了以互联网为驱动的商业模式。
小米公司通过将互联网、智能硬件和电商的深度融合，打破了传统手机行业的经营模式，实现了从产品销售到生态建设的转变。
小米公司通过互联网销售手机，直接与消费者沟通和交流，降低了渠道成本，实现了产品价格的优势。
此外，小米还通过推出多样化的智能硬件产品，如电视、空调、手环等，形成了一整套互联网生态系统。
通过这种商业模式，小米成功地打造了忠实的粉丝经济，实现了多元化收入并提高了品牌价值。
二、创新的产品策略小米公司以用户需求为导向，坚持以“探索、发现和超越”的理念，不断推出颠覆性的产品。
在产品设计上，小米注重技术创新和质量控制。
公司拥有强大的研发团队，持续不断地推出各类领先市场的产品。
小米公司还注重产品的良好用户体验。
通过与用户的互动，小米不断改进产品功能和用户界面，提高了用户满意度。
此外，小米还借助大数据和人工智能技术，对用户行为进行分析，精准推送个性化的内容和服务，增加用户黏性。
三、创新的营销策略小米公司以互联网思维和社交媒体为核心，通过创新的营销策略吸引用户和粉丝。
小米坚持以“产品本身是最好的营销”为理念，注重产品口碑和用户口碑的传播。
同时，小米运用各种社交平台，通过粉丝经济和用户参与，构建了庞大的用户社区。
小米公司还善于借助独特的营销活动吸引用户和媒体的关注。
例如，每年举办的“米粉节”吸引了大量用户的参与，不仅推动了销售，也提高了品牌知名度。
此外，小米公司还通过与明星及品牌合作，开展全球化市场布局，使小米品牌进一步扩大知名度。
互联网思维下的营销模式研究——以小米公司为例
互联网思维下的营销模式研究——以小米公司为例互联网思维下的营销模式研究——以小米公司为例引言：互联网的快速发展和普及使得市场竞争愈发激烈，传统的营销方式已经无法满足互联网时代用户的需求。
在互联网思维的引领下，企业需要寻找创新的营销模式来适应市场的变化。
本文以小米公司为例，探讨互联网思维下的营销模式，剖析小米的成功经验，并探讨互联网思维对于企业营销模式的影响。
一、背景介绍小米公司是一家中国智能手机和消费电子产品制造商，2010年成立以来迅速崛起，成为中国市值最高的创业公司之一。
小米公司的成功离不开其独特的互联网思维，互联网思维在其营销模式中发挥了重要作用。
二、互联网思维的基本原则1. 用户至上：互联网企业的核心竞争力在于抓住用户需求并快速满足，小米公司以用户体验为中心，不断提供创新产品和服务。
2. 开放共享：互联网企业注重开放和共享，小米公司通过开放平台实现与其他企业的合作，提供更好的用户体验。
3. 自主创新：互联网企业需要不断进行技术创新，小米公司积极投入研发力量，推出领先的产品技术。
4. 敏捷决策：互联网企业需要快速响应市场需求，小米公司采用扁平化管理结构，使决策更加敏捷。
三、小米公司的营销模式1. 炒作营销：小米公司利用社交媒体和口碑营销策略来引爆产品热度，通过粉丝营销模式进行产品预售，增加用户的购买欲望。
2. 互联网销售：小米公司通过自有网站、线上商城等互联网渠道直接销售产品，减少渠道环节，保持产品的竞争力和价格优势。
3. 用户参与：小米公司注重用户参与度，通过MIUI论坛、活动互动等方式与用户建立互动交流，获得用户反馈并改进产品。
4. 生态链共建：小米公司通过生态链企业建设，形成完整的产业链，提供丰富的产品生态系统，并将其作为差异化竞争优势。
四、互联网思维对企业营销模式的影响1. 用户导向：互联网思维下的企业将用户需求放在首位，不断研究用户行为、喜好和需求，提供个性化的产品和服务，提高用户满意度。
互联网思维下小米公司商业模式研究说课材料
互联网思维下小米公司商业模式研究互联网思维下小米公司商业模式研究作者：郑巧来源：《商情》2016年第25期【摘要】互联网思维，就是在互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。
小米手机创建初期，舒适的用户体验、便捷的线上营销、低廉的价格，使小米一跃成为国产手机的佼佼者。
本文从互联网思维的角度来浅析小米公司的营销模式。
【关键词】互联网思维；小米公司；营销模式一、引言面对竞争激烈的市场环境，小米手机将产品定位于“为发烧而生”，将受众定位为具有很强接受能力，追求高品质手机，但经济实力一般的消费者，为他们提供了高品质、价格适中的选择，并配置了满足“发烧友”需求的各类应用软件，而且还采用了用户参与的模式，随时可以掌握用户的需求。
用户参与即为互联网思维的一种体现，即重视用户。
这对提高用户满意度、提升产品品质起到很大作用。
二、小米公司核心竞争力企业的核心竞争力是企指业特有的，不易被模仿的能力。
小米公司的核心竞争力体现在以下几个方面：（一）销售模式完整随着电商平台的发展成熟及价格战的展开，网络正在成为用户购买手机的主要渠道。
虽然互联网公司销售手机的方式早已存在，但是没有任何手机放弃传统的线下销售模式。
小米却颠覆了传统销售。
小米的模式是：预售、获得订单、生产、配送，内部将其称为“戴尔式供应链管理”，即通过预售可以直接了解手机市场需求，从而按需定制，对供应链进行提前的规划和准备，大大的将减少了库存和供应链风险。
（二）品牌社群建设发达品牌社群来源于市场社群。
市场社群指那些根据人们的消费方式及消费产品而创造并组织起来的虚拟社群。
小米社区作为米粉的聚散地，也汇聚了关于小米的众多信息。
这样米粉慢慢产生共同意识，开始对小米社区产生归属感，以主人翁的态度对待社区，主动维护社区建设，产生责任感。
三、小米公司商业模式商业模式的本质就是盈利模式。
而企业要实现盈利，无非从“节流”和“开源”两方面来进行。
互联网平台企业商业模式创新多案例研究——以小米、抖音、拼多多为例
互联网平台企业商业模式创新多案例研究——以小米、抖音、拼多多为例近年来，互联网的快速发展和普及让互联网平台企业成为经济领域的焦点。
在这个竞争激烈的市场中，商业模式的创新成为企业发展的关键。
本文将以小米、抖音、拼多多三家互联网平台企业为例，探讨它们在商业模式上的创新。
小米作为一家以手机、智能硬件为核心业务的互联网公司，不同于传统手机公司的商业模式，它采用了低价高性能的策略。
小米将产品售价控制在相对较低的水平，通过大规模生产和互联网销售渠道的优势，降低了商品的成本。
同时，小米利用自身的互联网平台优势，构建了用户参与的生态系统，通过用户反馈和需求来优化产品，实现持续创新。
这种商业模式的创新使得小米在竞争激烈的手机市场中脱颖而出。
抖音则是一家以短视频分享为核心的社交平台。
它独特的商业模式在推动了短视频行业的快速发展。
抖音通过智能推荐算法和精准的广告投放，将用户的兴趣和需求与内容进行匹配，为用户提供个性化的推荐。
这种商业模式的创新，使得抖音能够吸引更多的用户，并通过精准的广告投放实现商业变现。
同时，抖音还与一些明星和网红合作，通过商品植入和电商导购，打造了一个完整的商业闭环。
这种商业模式的创新不仅为抖音带来了经济效益，还为更多创作者和商家提供了新的机遇。
拼多多则是一家以社交电商为核心的电子商务平台。
它的商业模式创新主要体现在两个方面。
首先，拼多多采用了基于社交关系的团购模式。
用户可通过分享商品给好友，以低于市场价格的价格购买商品。
这种团购模式不仅提高了用户的购买力和消费体验，还通过社交网络的传播，带来了更多用户。
其次，拼多多通过流量变现和广告收入，实现了商业的可持续发展。
这种商业模式的创新，为拼多多在电商行业中快速崛起提供了坚实的基础。
通过以上案例的研究，我们可以看出互联网平台企业在商业模式上的创新十分关键。
小米通过低价高性能的策略和用户参与的生态系统实现了自身的快速成长；抖音通过智能推荐算法和精准的广告投放为用户提供了个性化的体验，实现了商业变现；拼多多通过基于社交关系的团购模式和流量变现的双赢，迅速崛起为电商行业中的新秀。
商业模式案例
商业模式案例在当今竞争激烈的商业环境中，商业模式的创新成为企业获得竞争优势的重要手段。
本文将通过几个具体的案例，探讨商业模式创新对企业发展的重要性，并分析其成功的原因。
首先，以阿里巴巴集团为例。
阿里巴巴是中国领先的互联网技术公司，其商业模式的创新主要体现在电子商务平台上。
通过建立线上线下融合的商业生态系统，阿里巴巴成功打造了一个庞大的网络零售平台，为消费者和商家提供了便捷的交易渠道。
同时，阿里巴巴还通过跨境电商、云计算、金融科技等领域的布局，不断拓展商业边界，实现了商业模式的多元化创新。
这种商业模式的成功，使阿里巴巴成为了全球知名的互联网公司，也为其他企业树立了商业模式创新的榜样。
其次，以Uber为例。
Uber是一家知名的共享出行平台，其商业模式的创新主要在于利用互联网技术打破传统出行行业的壁垒，实现了出行服务的个性化和便捷化。
通过手机App，用户可以随时随地叫到车辆，实现了出行服务的即时性和定制化。
同时，Uber还通过灵活的价格策略和司机激励机制，吸引了大量的用户和司机加入平台，形成了规模化的网络效应。
这种商业模式的创新，使Uber在全球范围内迅速崛起，成为了共享出行领域的领军企业。
最后，以小米科技为例。
小米是中国知名的互联网手机品牌，其商业模式的创新主要在于利用互联网思维和粉丝经济模式，打造了独特的产品销售和服务体验。
通过线上线下融合的销售模式，小米实现了产品的高性价比和快速更新，吸引了大量忠实的粉丝用户。
同时，小米还通过互联网生态布局，实现了硬件、互联网服务和新零售的全面融合，形成了独特的商业闭环。
这种商业模式的创新，使小米在激烈的手机市场竞争中脱颖而出，成为了中国智能手机市场的领军企业。
综上所述，商业模式的创新对企业发展至关重要。
通过以上案例的分析可以看出，商业模式的创新不仅可以帮助企业实现产品和服务的差异化竞争，还可以为企业开拓新的商业领域，实现持续的商业增长。
因此，企业在面对激烈的市场竞争时，应该不断进行商业模式的创新，以适应市场变化，实现长期的商业成功。
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13摘要：雷军将互联网思维概括为“专注、极致、口碑、快”，是在互联网条件下对用户、产品、社会化媒体、企业管理的重新审视和思考。
基于互联网思维构建的生态商业模式把小米公司打造成世界顶级的互联网公司，分析其商业模式，对于互联网公司乃至传统企业转型升级有着积极的借鉴意义。
关键词：互联网思维；价值创造；商业模式1、背景当今，以信息技术为核心的新一轮科技革命迅速发展，互联网及移动互联网已经彻底改变了我们的生产和生活方式，有力推动着社会发展和经济变革。
国家大力推行“互联网+”行动计划，利用互联网推动产业升级，推动各行各业的进步和创新，互联网经济也成为解决中国经济长期发展问题的新范式，成为大众创新、万众创业的新机遇。
以小米公司为例，小米科技可以说是互联网时代的一个奇迹，公司成立短短五年，估值达450亿美金，增长190倍；小米科技从生产小米手机单一产品到多种智能产品，例如净化器、电视、智能手环等，都取得了很好的业绩。
董事长雷军认为小米能够走到今天这个地步关键就是依靠互联网思维实施的种种模式创新。
分析小米公司的商业模式特点可以为互联网企业特别是在互联网领域创业公司提供借鉴。
2、基于互联网思维的价值创造商业模式特征互联网思维的商业模式是指在互联网时代背景下，基于互联网的特征，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视，将互联网开放、透明、合作的精神投射到设计、营销、增值服务各个环节，再向生态链上下游延伸，重新建构生态系统，以此来实现价值最大化商业模式，在互联网时代，要赢得客户必须给予客户最大的价值，通过模式创新让客户价值最大化，见图1。
图1 基于互联网思维的价值创造商业模式2.1 建立以用户为中心的价值创造生态系统商业的本质是为客户创造价值，只有专注客户的价值才会带来财富，客户价值是用户首要的普遍需求。
过去我们说“顾客是上帝”，在互联网世界，仅仅凭借这个理念还不够，使用产品或服务的人，才是上帝，互联网思维最重要的，就是“以用户为中心”的用户思维，在互联网上聚集越多的用户，就会产生越大网聚效应，产生巨大的爆发效应。
互联网思维就是这基于互联网思维的价值创造商业模式分析——以小米科技为例文／白学磊样，首先要积攒用户，以用户为基础建立商业模式。
小米公司成功从MIUI系统起步，MIUI系统开始开发时只有一百个用户，后期呈现爆发式的增长，这其中用户参与的系统设计可谓功不可没，从用户的需求研发产品，才能准确把握市场的方向，最终赢得客户。
而在互联网思维中，产品售卖出去，仅仅是一个开始。
把握住消费者需求的变化，利用用户的参与和反馈逐步改进产品，快速迭代。
在产品设计上，充分利用从小米官方论坛用户提供的的建议和意见，把用户的需求贯穿到产品设计中，通过与用户的互动不断完善产品的功能。
正是这种互联网思维的开放和互动，小米手机越来越受到用户的认可和赞同。
用户需要物美价廉的产品，雷军认为认真做好产品，要向同仁堂学习，做产品的材料，全部用全球最好的，对于一个从零创办的公司而言，这非常难能可贵。
小米填补了又便宜又有品牌的“高性价比”手机的定位空缺，给了用户超乎预期的体验，用户对小米形成了感情上的认同，这样用户就会变成他的“粉丝”， 好的产品不投放广告也会自然而然形成口碑传播，比广告更有效果的是口碑，好东西大家会心甘情愿地帮你推广。
互联网思维模式特点是注重用户体验、促成良好的用户口碑，为了更好的服务用户，小米对售后服务非常重视。
小米投入巨资创办了“小米之家”，提供售后服务，不用第三方客服，防止人员流失率高造成服务水平下降，小米所有的服务中心不仅为客户提供最大方便，而且有严格服务流程，例如60分钟维修好，如果不好，每小时赔你20元，优质的服务确保了小米的口碑。
公司员工也是客户价值链的一部分，小米实行岗位工资比同行平均工资高的策略，在高薪的驱动下，公司员工就能自觉地投入到公司的工作中，而不用强有力的外部监督。
以真诚对待员工，员工自然会给予回报。
互联网思维与传统思维的不同之处，首先不是强调利润最大化，而是获取足够多的用户，将产品变成用户流量的入口，通过用户的增值服务不断创造新价值，在这种商业模式下，免费的产品成为了可能，企业通过免费策略争取用户，达到一定程度后，就可以为企业带来质变，通过大量的用户打造一个新的价值链，来获得价值最大化。
因此可以说，小米并不是靠卖硬件赚钱，而是要靠卖软件、构建生态系统赚钱。
2.2 专业专注做精品——小米的价值主张精品就是产品、服务和用户体验做到专注和极致，超越用户预期。
公开透明的互联网环境需要企业专注一件事情，传统产业每年至少做很多型号，甚至为了迎合线下不同渠道，采取所谓差异化策略，功能其实大同小异。
小米科技的产品战略就是专注做精品，靠过硬的品质、良好的口碑和极佳的产品体验赢得市场。
有了专注后，还要把专注的事情做到极致。
要么你不做，要么你就做极限。
互联网时代，信息和资源的获取更加公平，消除了很多信息不对称的状况，各个领域竞争日趋激烈，只有把自己做到极致，才能够在竞争激烈的环境中立于不败之地，14在创业时期，做不到专注，就没有可能生存下去。
2.3 价值实现——充分利用社会化媒体营销互联网时代，要充分利用社会化媒体渠道，社区论坛、微博微信等，利用社会化媒体充分传播自己，和用户建立互动。
由于雷军在互联网圈内多年积累的人脉和影响力，在开发MINU系统时就积累了大量的粉丝，在第一款小米手机发布会就成百上千名米粉参与，众多媒体记者和意见领袖围观，成为社交网络话题讨论的焦点，小米很快为大众熟知。
这样在互联网上每个粉丝都变成宣传的阵地，通过口碑来实现了裂变式的自传播和推广。
在进行社会化营销的时候，小米手机充分利用大众熟悉的平台进行传播和推广。
通过新浪微博进行大规模的抽奖活动，转发送礼活动。
将微信作为新产品发布平台。
首发红米手机选择和QQ空间合作进行产品发布，联合QQ空间，为红米品牌产生了强大的影响力，创造了小米社会化营销的奇迹。
社会化营销的时候，一定要让用户参与其中，参与感是网络营销的灵魂，通过参与感让用户体验到自身的价值，达到社会化营销最大效果。
小米充分利用社会化媒体，通过“饥饿营销”、口碑营销的方式，实现小米的爆发式传播.2.4 价值创造——运营效率至上基于互联网的开放特点，市场竞争异常激烈，只有保持高效率才能赢得竞争，高效率是小米的核心竞争力。
设计方面，要做减法，外观要简洁，内在的操作流程要简化，把复杂的事情做简单。
高效率就做自己最擅长的东西，比如研发工作，而把制造通过代工形式包给擅长制造的公司来生产。
小米为了赢得用户，以接近成本的价格来销售，在工资水平都高于同行的情况下，没有高效率和一定的出货量是不能保证盈利的。
销售渠道方面，小米成立就以互联网公司著名，线上销售成为小米公司的主要销售方式，除了在自己的网站销售外，还充分和京东、淘宝等互联网平台合作，传统的手机渠道，经过每一层渠道，都会增加成本，而电商则打掉了所有中间渠道，实现从手机厂商的工厂到电商仓库，然后直达用户家里的最简路线。
这样减少层层的中间销售环节和巨额广告费用，降低了产品的成本，这样就可以低于市场价格的优势迅速占领市场。
电商渠道不仅仅意味着成本低，而且可以和社会化营销有效结合，通过社区和用户高效沟通，从而保持该生态系统高效运转。
2.5 价值管理——注重团队平台建设人力资源，对于高效率的公司来说，是最重要的资产。
雷军是小米的灵魂人物，没有雷军就没有小米，成就一家公司只有一个人是不行的，必须依靠一个团队，为此小米不惜代价地吸引各界顶级的人才。
雷军透露：当初他决定组建团队的时候，前半年花了至少80%时间找人，幸运的找到了7个牛人合伙，全是技术背景，平均年龄42岁，经验极其丰富。
正是这些经验丰富的人员保证了公司高效运转。
小米的组织架构是扁平化的组织，基本上七个核心创始人、部门主管、员工三个层级。
小米相信优秀的人才本身就有很强的驱动力和自我管理的能力。
只有少做事，管理扁平化，才能把事情做到极致，才能快速。
团队太大效率就会受影响。
把团队打造成员工成才干事业的平台。
结论互联网创业企业要敢于创新，在信息社会，要充分利用互联网的优势，结合自身的特点将这些优势运用到企业的经营管理中，小米模式并不是所有企业都适用，只有根据自己的产业和行业特点，才能构造最适合的商业模式，实现自身的价值增值。
参考文献:[1] /n/2014/1130/c70731-26119091.html.[2] 徐静霞. 基于互联网思维的小米的商业模式创新及其困惑《经济师 》.2015年3期[3] /pd/98062.html.作者简介：白学磊，日照职业技术学院商学院讲师，毕业于山东大学公共管理学院，硕士研究生学历，主要研究方向人力资源管理和电子商务。
5、发展展望分享经济是信息技术革命与人类社会发展需求相适应而产生的必然结果，其发展的趋势不可逆转，并将成为人类从工业社会走向信息社会的重要推力[4]。
随着我国监管部门和企业的协作治理、竞争环境的公开和开放、社会诚信体系的完善和保险体系的构建，分享经济企业增速必将得到质的提升，对于经济增长的贡献率也将日益突出。
当前，分享经济的发展有赖于互联网的先进技术，诸如移动互联网、在线支付技术、云计算、大数据和社交网络等，而未来诸如虚拟现实、数字货币和社会征信等新兴技术可以为实现更大规模化的商业行为提供更加强大的技术保障。
现今，世界正处于个人闲置资源分享高速成长的时期，我们相信未来分享经济会不断向企业闲置资源分享、政府和公共服务闲置资源分享，全社会的闲置资源分享等多主体、宽领域、深融合的发展。
正如杰里米·里夫金所言“分享经济为人类生活方式带来了资源的革命，社会的参与者将更多的在边际成本趋于零的条件下生产、消费和协作，这带来了新的社会形态，且必将取代传统的资本主义市场模型[7]。
”参考文献：[1] 分享经济发展报告课题组,张新红,高太山,等. 中国分享经济发 展报告:现状、问题与挑战、发展趋势[J].电子政务,2016(04):11-27.[2] 滴滴出行.2015-2016年移动出行就业促进报告[R].2016:1-2.[3] 毕夫. 创造未来全新价值的分享经济[N].中国青年报,2016-03-14.[4] 分享经济发展报告课题组,张新红,高太山,等. 认识分享经济:内涵特征、驱动力、影响力、认识误区与发展趋势[J].电子政务, 2016(04):2-10.[5] 郑永彪,王丹.基于移动互联网背景的分享型经济发展探析[J].北京市经济管理干部学院学报,2015(02):3-7.[6] 李正华.经济伦理基础上的商业信用[J].中南财经政法大学学报，2004(03):59-65.[7] 杰里米·里夫金.零边际成本社会:一个物联网、合作共赢的新经济时代[M]. 北京:中信出版社,2014:2-10.作者简介：王亚洲，本科生，南方医科大学卫生管理学院，主要研究方向：信息经济，产业经济学；吴亚凡，本科生，北京化工大学化化学工程学院，研究方向为环境工程；蒋明珠，本科生，南方医科大学卫生管理学院，主要研究方向：产业经济学；通讯作者：张群，博士,南方医科大学第三附属医院，科长，研究生导师，研究方向：电子商务教学研究，医学生物大数据。