会诊管理办法
医疗会诊管理制度范本(四篇)
医疗会诊管理制度范本会诊是解决患者诊断与治疗的手段之一，凡遇下列情况，应及时申请会诊：疑难危重病例需要有关科室协助诊治；重大手术前因病情复杂，涉及各专科知识，需要提供咨询或协助；收治非本专科病症，需要转科治疗等。
会诊分为院内会诊（包括普通会诊、急会诊）、院外会诊（包括远程会诊）二种。
如需院外会诊，原则上应在已进行院内会诊的基础上再进行院外会诊。
我院的会诊制度是根据我院的实际情况，按照技术职称的高低进行实施，即住院医师必须在主治医师的同意下，方可提出会诊要求；书写会诊单，主治医师必须签名确认。
会诊工作必须由主治以上技术职称的医师完成。
一、院内会诊（一）普通会诊1、院内各科室在诊疗过程中，根据患者的病情需要或相关规定，需要邀请会诊时，由主管经治医师提出，主治医师同意并在会诊单上签名盖章后，送至应邀会诊科室。
要求特殊专科会诊的病情较轻的病员，可自行携带会诊单到有关专科检查；少数确需携带病历前往检查者，必须由科室医务人员护送，不得将病历交给病员及其家属。
2、全院会诊。
病情复杂需要申请全院会诊时，申请由科主任提出及决定应邀科室、医师____和时间并在会诊单上签名盖章后送有关科室，同时上报医务科，医务科酌情派人参加。
3、综合病区特殊病员会诊。
由二级及以上或副主任职称及以上医师提出并在会诊单上签名后送有关科室。
如为危重疑难病例应报医务科备案，必要时报分管院领导。
应邀科室应派副主任以上医师前往会诊。
4、门诊会诊。
由首诊医师在门诊病历上写明本科情况和处理意见，提出会诊科室，立即让病员到相应的科室就诊；就诊时分诊导医应予以优先安排。
如病情特殊或危重致病员无法行动时，首诊科室须电话通知会诊科室，会诊科室应立即派人前往会诊，会诊意见如实记录在门诊病历上。
5、应邀科室接到会诊单后，应派出主治以上的医师（综合病区特殊病员会诊除外）前往会诊。
普通会诊应在____小时内完成（包括周六日和节假日）。
6、邀请会诊科室必须安排主治以上职称的经管医师，或当天高年资的值班医师，或科主任（全院会诊）陪同会诊，介绍患者情况，提供相关资料并做好会诊记录。
会诊管理措施制度3篇
会诊管理措施制度3篇会诊管理措施制定借鉴一一、目的1、加强科间协作。
2、协助解决疑难问题，提高护理质量。
二、会诊指征1、高危褥疮易患者。
2、深度褥疮。
3、深静脉穿刺。
4、呼吸机应用护理。
5、疑难病例护理。
6、特殊专科护理。
三、会诊种类1、病区科间会诊：由职责护士提出，护士长同意，填写会诊单。
应邀科室人员一般要在24小时内完成;急诊在接到通知后5分钟内赶到邀请科室，做好会诊记录。
申请会诊科室必须供给简要病史、体检、实施的护理措施及落实情景、效果、会诊目的与要求，并将上述情景认真填写在会诊单上，职责护士、护士长签字后，派人送往会诊科室。
被邀请科室按申请科的要求，派主管护师或指定护士根据会诊性质、病人情景在规定时间内完成会诊。
会诊时职责护士或护士长应陪同进行，以便随时介绍病情、护理措施落实情景，听取会诊意见，共同研究护理对策，同时表示对被邀人员的尊重。
会诊人员应以对病人高度负责的精神和实事求是的科学态度认真会诊，并将处理意见详细记录于会诊单上。
2、院内会诊：由护士长提出，经护理部同意，并确定会诊时间，通知有关人员参加。
一般应提前1-2天将病情摘要、护理措施实施及效果、会诊目的及邀请人员报护理部。
护理部确定会诊时间，并通知有关科室及人员。
一般由护理部主持，邀请科室护士长报告病情、护理措施落实情景，职责护士作会诊记录，并认真执行会诊确定的护理方案。
3、会诊时应注意的问题(1)会诊科室应严格掌握会诊指征。
(2)保证会诊质量。
做好会诊前的充分准备，职责护士要详细介绍病人有关情景，参加会诊人员要仔细检查、认真讨论，充分发扬技术民主，所有参加会诊人员不论职称、年资，讨论问题时一律平等，要畅所欲言，以提出明确的会诊意见。
主持人要进行小结，遇有意见分歧，一面查阅资料，继续研究，一面独立思考，综合分析会诊意见。
(3)任何科室或个人不得以任何理由或借口拒绝按正常途径邀请的各种会诊要求。
(4)紧急会诊，须在申请单上注明“急”字。
医疗机构会诊管理办法
医疗机构会诊管理办法第一章总则第一条为了规范医疗机构会诊管理，提高医疗服务质量，保障患者权益，根据《医疗机构管理条例》和《医疗事故处理条例》等有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称会诊，是指医疗机构之间在诊疗过程中，因患者病情需要，进行病情交流、意见交换和诊疗决策的过程。
第三条医疗机构应当建立健全会诊管理制度，明确会诊指征、会诊程序、会诊结果处理等要求，确保会诊工作的规范进行。
第二章会诊指征和申请第四条医疗机构应当根据患者病情需要，综合考虑以下因素，决定是否进行会诊：（一）患者病情复杂或者诊断不明确；（二）患者病情危重，需要多学科协同诊疗；（三）患者有特殊诊疗需求，需要其他医疗机构提供技术支持；（四）其他确需会诊的情形。
第五条申请会诊的医疗机构应当向会诊接受医疗机构提交会诊申请，并提供以下材料：（一）会诊申请表格；（二）患者病历资料，包括诊断、治疗方案及病情变化等；（三）会诊指征的相关说明；（四）其他必要的材料。
第三章会诊程序第六条会诊接受医疗机构应当在收到会诊申请后，及时组织相关专家进行会诊。
第七条会诊方式可以采取现场会诊、远程会诊等方式进行。
现场会诊应当由会诊接受医疗机构负责安排，远程会诊可以由会诊申请医疗机构和会诊接受医疗机构协商确定。
第八条会诊过程中，会诊专家应当认真听取申请医疗机构的病情介绍，查阅患者病历资料，提出会诊意见，并及时将会诊意见反馈给申请医疗机构。
第四章会诊结果处理第九条会诊结果由申请医疗机构负责解释和执行。
会诊接受医疗机构提供的会诊意见仅供参考，不具有法律效力。
第十条申请医疗机构应当根据会诊意见，结合患者病情和自身诊疗能力，制定合理的治疗方案，并及时告知患者。
第十一条会诊过程中产生的相关资料，医疗机构应当归入患者病历，并严格按照医疗信息安全有关法律法规进行管理。
第五章监督管理第十二条卫生健康行政部门应当加强对医疗机构会诊管理的监督检查，发现问题及时纠正。
第十三条医疗机构应当定期对会诊情况进行总结，分析会诊效果和改进措施，不断提高会诊管理水平。
医院会诊管理制度范文(三篇)
医院会诊管理制度范文第一章总则为了规范医院会诊工作，提高会诊效率，优化医疗资源配置，特制定本制度。
第二章会诊的定义和要求第一条会诊是指医院内不同科室医生对病情复杂、诊断困难或需要多学科协作的患者进行讨论和研究，共同制定治疗方案和提供诊疗建议的一种医疗行为。
第二条会诊应当秉持专业、负责、科学、高效的原则，确保患者得到最佳的医疗服务。
第三章会诊的程序第一条会诊由医院病案组统一协调安排，确定主治医生及参会医生。
第二条会诊申请书应当包括患者基本信息、病史、体格检查和检查结果等相关资料。
第三条会诊的内容应当包括病情分析、诊断意见、治疗方案和预后评估等。
第四章会诊的参与人员第一条会诊的参与人员应当包括主会诊医师和参会医师。
第二条主会诊医师应当具有相应的专业知识和丰富的临床经验，对患者病情有全面的了解，负责主持会诊。
第三条参会医师应当具备相应的专业知识和经验，能够提供诊疗建议和参与制定治疗方案。
第五章会诊的流程第一条会诊的时间、地点和人员应当提前确定，并通知相关医疗人员。
第二条会诊开始前，主会诊医师应当组织参会医师对患者相关资料进行预研究，为会诊提供方便。
第三条会诊应当听取参会医师对患者病情的了解和诊断意见，并就治疗方案和预后评估进行讨论和研究。
第四条会诊结束后，主会诊医师应当根据参会医师的意见，制定治疗方案和提供诊疗建议，并记录在案。
第六章会诊的报告和反馈第一条会诊报告应当包括会诊的目的、过程和结论，以及最终制定的治疗方案和提供的诊疗建议。
第二条会诊报告应当及时送达相关科室和医务部，确保医疗措施能够得到有效执行。
第三条会诊报告应当由主会诊医师签字，并有参会医师的意见和签字。
第四条会诊报告应当在病案中进行归档，作为患者病历的一部分。
第七章会诊的质量控制第一条医院应当建立会诊质量控制机制，定期开展会诊质量评价和反馈。
第二条医院应当组织会诊医生参加相关学术讲座和培训，提高会诊质量和水平。
第八章会诊管理的奖惩制度第一条对于会诊质量优秀、效果明显的医生，应当给予相应的奖励和荣誉。
关于会诊管理的有关规定
关于会诊管理的有关规定会诊是临床医疗工作中集思广益，发扬学术民主，共同解决病人诊疗问题的重要措施，病人在诊断、治疗上有困难或涉及其他专业问题需要专科协助解决时，应及时组织会诊。
为了让会诊工作更加规范，提高疑难、危重病例的诊疗水平，保障医疗安全，进一步规范我院的会诊工作，理顺会诊程序，杜绝敷衍了事、形式主义的会诊方式，形成方便、快捷、高效、有序的工作作风，特制定如下会诊管理制度。
一、会诊指征及会诊时限：凡遇疑难危重病例、涉及多专业学科的跨科疾病等在诊断、抢救、治疗或开展高新技术、高难度手术过程中需要上级医师或他科指导或协助时，应及时申请会诊。
普通科间会诊一般应在24～48小时内完成；急会诊应随请随到；医务部组织的全院会诊或多科室会诊以医务部安排时间为准。
二、申请会诊的科室应严格掌握会诊指征，床位医师认真填写会诊单，治疗组长或科主任签字后送往应邀科室。
申请医师应在会诊医师到达前做好充分准备（如病历，各种检查、化验报告单、X光片、CT片或MRI片等以及会诊中可能需要的特殊器械如骨穿包、气切包、胸腔闭式引流瓶等）。
三、会诊医师资质常规会诊应由主任（副主任）医师、主治医师或具有独立工作能力的高年资医师担任。
急诊会诊应由值班医师完成。
进修、轮转、实习医师不得独自承担会诊任务。
如遇会诊医师无法解决的疑难问题，应进一步向上级医师汇报，根据不同情况予以妥善处理，保证诊疗质量。
四、会诊分类及会诊实施办法：1、急诊会诊：病情危重者，经治医师可申请紧急会诊，需要在会诊单上注明“急”字。
特别紧急者可直接通过电话邀请，会诊科室接电话者应记录时间并立即报上级医师或主任安排相应人员前往会诊，不得延误。
中、夜班值班期间遇到其他科室邀请急会诊而本人也在抢救本科危重病患者时，应立即通知本科室二线班医师前往会诊；紧急会诊在接到会诊单或电话后必须在10分钟内到达会诊地点，因延误会诊造成的后果，由延误者承担。
危重急救的病人，应先进行急救处理，同时请示相关科室会诊，以免延误病情。
2024年医疗会诊管理制度
医疗会诊管理制度1
为了提高我院的医疗水平，保证医疗来自量和医疗安全，保护患者、医生、医院的利益，维护正常的医疗秩序。根据《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》等法律法规，结合我院的实际情况制定本制度。
一、职责
1、医疗科室医生负责执行会诊制度。
2、医疗科室主任负责监督和检查本科室会诊制度的执行。
4、会诊时，拟请会诊科室的经治医师要详细介绍病史、患者病情、诊疗经过、上级医师查房意见及申请会诊的理由和目的，负责主治医师进行补充。
5、会诊后，主持会诊的'人员于会诊后要详实将会诊有关情况进行小结并认真组织实施。
6、住院危重病人或急诊病人的会诊，被邀请会诊科室的会诊人员必须随请随到(十分钟内)。提出申请会诊的医师必须全程在场陪同，配合会诊治疗、抢救工作。会诊医师要认真负责，不许推诿病人或拖延会诊时间。
2、医师在外出会诊过程中发现邀请医疗机构的技术力量、设备、设施条件不适宜收治该患者，或者难以保障会诊质量和安全的，应当建议将该患者转往其他具备收治条件的医疗机构诊治。
3、院外会诊结束后，受邀医师应当在返回本院2个工作日内将外出会诊的有关情况书面报告给医务部备案，或将院外邀请函回执交与医务部存档。
4、医师在外出会诊过程中发生的医疗事故争议，由邀请医疗机构按照《医疗事故处理条例》的规定进行处理。必要时，我院可适当协调处理。
二、会诊程序：
会诊中，要详细检查，发扬技术民主，明确提出会诊意见。由医务科组织，主持人要进行小结，认真组织实施。
三、会诊收费：
院内普通会诊费2元/次，高级职称6元/次。指定专人会诊，按照副主任医师40元/次，主任医师64元/次收取。会诊费按50%比例抽取给会诊医师。
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医院会诊管理制度（5篇）
医院会诊管理制度(一)院内科间会诊1、会诊的提出:会诊由病房主治医师决定，住院医师填写会诊单，须详细填写申请单的申请会诊项目，简要重点描述病人的病情及诊疗状况、申请会诊的理由和目的，申请时间具体到日，经主治医师审核并签宇。
申请科室负责将申请单送达邀请会诊科室。
特殊病人经科主任(或主任医师)同意并签宇，能够特邀会诊医师。
2、会诊时间要求:一般会诊____小时内完成，如需特殊检查的轻病人，可预约时间到专科检查。
院区内急会诊务必在____分钟内到位，(院址分散的酌情适当放宽时限)抢救须随请随到，危重病人能够电话邀请，被邀请科室不得以任何理由拒绝会诊，严禁会诊医师不亲自查看病人进行电话会诊。
3、会诊医师的资格认定:由有执业资质的总住院医师(二线)或主治医师职称以上的医师承担院内会诊工作。
如被邀请科室的会诊医师因故不能及时到场，须请该科其他同级医师或上级医师代为会诊。
对特殊或疑难重症病人需要专家或科主任会诊者，须由申请会诊科室的科室主任(或主任医师)同意并签字。
院内急会诊如二线医师正在手术或抢救病人，由三线医师或上级医师及时完成会诊。
4、会诊医师职责:详细阅读病历，了解病人的病情，亲自诊察病人，会诊后须书写会诊记录。
会诊记录包括会诊意见和推荐，会诊医师的科室、会诊时间及会诊医师签名，会诊过程中要严格执行诊疗规范，充分尊重病人的知情权，对疑难病例、诊断不清或处理有困难时，须及时请本科上级医师协助会诊。
会诊时须有甲请科室医师陪同、介绍病情。
5、会诊后确认需转科的病例，由会诊医师签署转科意见，自签署时起，病人的诊疗职责由转入科室负贡。
因各种原因暂时不能转入时，转入科室须确保病人不发生诊疗延误。
抢救及危重病人须及时转入，确有困难时须上报医疗行政主管部门协调解决。
(二)院际间会诊制度1、疑难病例或特殊病例需请院际间会诊时，经病房副主任医师以上医师同意，写好病人的病历摘要和会诊目的，确定请求会诊医院的相关专业(或会诊医师)，报医务处，由医务处与有关单位联系，确定会诊时间，会诊时需有科主任或受委托的副主任医师以上职称的医师陪同，主管医师要详细介绍病情，做好会诊前的准备工作，并做好会诊记录。
医疗会诊管理制度（五篇）
医疗会诊管理制度1.我院会诊管理由医务部负责。
2.医务部应加强会诊管理工作，完善会诊登记，建立会诊管理档案，定期或者不定期进行会诊情况的科间评价，将会诊情况与科室、医师的考核工作结合。
3.医师违反规定，擅自外出会诊或者在会诊中违反相关法律、法规、规章或者诊疗规定、常规，由医务部记入医师考核档案，清洁严重呢的依法严肃处理。
4.会诊收入纳入医院财务部统一管理，会诊收费和医师会诊报酬按照相关规定执行。
5.医师和接受卫生行政部门调遣到其他医疗机构开展诊疗活动或者参加紧急救援行动的不适应本办法规定。
医疗会诊管理制度（二）是指医疗机构根据相关法律法规和规章制度，建立和完善医疗会诊过程中的管理制度。
主要包括以下方面：1. 会诊申请：明确会诊的目的、申请人身份、会诊科室及专家要求等信息，并对申请进行审核，确保会诊具有真实性和必要性。
2. 会诊流程：规定会诊的流程、时间节点和各参与方的责任，包括申请、安排、交流、评估、报告和反馈等环节。
3. 会诊团队建设：确定会诊团队的成员和组织结构，明确各专家的职责和权限，并规定团队的协作方式和沟通渠道。
4. 会诊文件管理：制定会诊文件的备案和归档制度，保证会诊过程和结果的记录完整、准确和可追溯。
5. 会诊质量管理：建立会诊质量评价体系，设立评估指标和评价标准，定期对会诊质量进行监测和评估，并及时采取纠正措施。
6. 会诊费用管理：制定会诊费用的收取、结算和报销规定，确保费用的合理性和透明度，防止贪污和浪费现象的发生。
7. 法律法规遵循：明确医疗会诊过程中各方的法律责任和义务，加强合规管理，确保会诊活动的合法性和安全性。
医疗会诊管理制度的目的是为了提高会诊的效率和质量，保障患者的权益和安全。
同时，也可以加强医疗机构内部协作和信息沟通，促进各科室间的学术交流和专业发展。
医疗会诊管理制度（三）是指医疗机构或医疗团队对于患者的复杂病情或需要多学科协作的疑难疾病进行会诊时，制定并执行的管理规定和流程。
2023最新-医院会诊管理制度优秀5篇
医院会诊管理制度优秀5篇会诊是临床医疗工作中集思广益，发扬学术民主，共同解决病人诊疗问题的重要措施。
以下是勤劳的小编帮大家收集的医院会诊管理制度优秀5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
会诊制度篇一一、院内会诊（一）院内会诊包括院内常规会诊、院内大会诊及院内急会诊。
（二）凡遇下列情况，应及时申请会诊：疑难危重病例需要有关科室协助诊治；危急患者需要及时抢救；重大手术前因病情复杂，涉及多学科知识，需要提供协助；医疗纠纷需要分析判断；以专业基础性疾病收入院后经诊断有其他专业情况或存在合并症；家属或患者有会诊要求，需要转科治疗等。
出现以下情况时，必须申请医教部组织院内大会诊：1．临床确诊困难（一般入院后超过3天不能确诊）或疗效不满意的疑难、危重病例；2．拟邀请院外专家会诊或院内多科室会诊（超过3个专业）的病例；3．出现严重并发症的病例；4．已发生医疗纠纷、医疗投诉或可能出现纠纷的病例。
（三）院内会诊管理实行科主任或诊疗组长负责制，必须保证随时能找到会诊人员。
常规会诊，会诊医师应由主任（副主任）医师、3年以上主治医师担任；院内大会诊，会诊医师应由主任（副主任）医师担任；点名会诊被点名会诊医师应及时参加会诊，不能安排其他人员顶替；被邀请参与第二次会诊专业，应安排主任、副主任医师担任；紧急会诊可由住院总医师或值班医师先行处理，根据实际情况请示上级医师指导或由上级医师随后到达现场处理。
（四）常规会诊一般经主管医师提出，诊疗组长同意后方可实施。
（五）组织院内大会诊时，申请会诊科室必须提前一天向医教部递交会诊单（紧急会诊除外）并明确会诊主持人（主持人须副高或副高以上医师）。
会诊科室须提前做好会诊准备；受邀会诊专家须按时到达会诊地点，认真负责地完成会诊工作。
（六）邀请会诊前应将患者各项资料准备齐全，填写“会诊记录单”，并及时将“会诊通知单”送达被邀请科室，被邀请科室应安排专人接收，并及时通知会诊医师。
（七）常规会诊应在48小时内完成；紧急会诊应在10分钟内到达现场；院内大会诊应在指定时间内到达。
医院会诊管理制度_医院会诊管理制度条例
（三）加强与患者及家属的沟通，提高患者满意度；
（四）定期对会诊纠纷案例进行分析，总结经验教训，预防类似纠纷的再次发生。
第十二章：会诊信息反馈与持续改进
第三十九条医院应建立会诊信息反馈机制，及时了解会诊过程中存在的问题，持续改进会诊质量。
第四十条会诊信息反馈的途径：
第十一章：会诊纠纷处理
第三十五条医院应建立健全会诊纠纷处理机制，公正、公平、及时地处理会诊过程中出现的各类纠纷。
第三十六条会诊纠纷的类型：
（一）会诊意见分歧导致的医疗纠纷；
（二）会诊过程中出现的医疗过失；
（三）患者或家属对会诊结果不满引起的纠纷；
（四）其他与会诊相关的纠纷。
第三十七条会诊纠纷的处理程序：
医院会诊管理制度_医院会诊管理制度条例
第一章：总则
第一条本制度依据《中华人民共和国医疗机构管理条例》及相关法律法规，为加强医院会诊管理，提高医疗服务质量，保障患者权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院各科室之间、我院与外院之间进行的各类会诊活动。
第三条会诊管理应遵循以下原则：
（一）患者利益优先，确保患者得到及时、准确、有效的诊断和治疗；
第十八条会诊费用的构成：
（一）会诊专家的劳务费；
（二）会诊过程中产生的医疗材料费；
（三）会诊涉及的通讯、交通等费用。
第十九条会诊费用的管理规定：
（一）会诊费用应由财务部门统一收取，不得由会诊医师个人收取；
（二）会诊费用应在患者或家属知情同意的情况下收取；
（三）会诊费用的使用应严格按照规定，不得挪作他用。
第十二条本制度的解释权归医院医务部门。如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
医疗会诊管理制度范本(4篇)
医疗会诊管理制度范本院内会诊一、科内会诊。
危重或疑难病例，不能及时明确诊断或治疗效果不佳者，由主管医师提出，科主任____科内会诊，认真分析，充分讨论，及时确诊，制定有效诊疗方案。
二、科间会诊。
根据患者的病情需要或者患者要求等原因，需要邀请其他科室的医师会诊时，经治科室应当向会诊医师说明病人的诊疗情况，陪同检查病人，根据会诊指导意见进行下一步诊疗计划。
三、全院会诊。
根据患者的病情需要或者患者要求等原因，需要进行全院会诊的，由经治科室科主任提出，报医务科批准，医务科____全院会诊。
四、会诊申请签发。
科间会诊申请单由经治治疗组质控医师签字，全院会诊申请单由经治科室主任签字，送医务科审批，由医务科室送达拟邀请科室。
五、会诊医师资质。
科间会诊由总住院医生以上人员承担，全院会诊由科主任或科室骨干承担，如会诊医师不能解决的应立即请示本专业上级医师会诊，力争达到会诊目的。
六、邀请会诊科室的准备：（一）确定会诊时间，提前一天将会诊申请单和病历摘要（急会诊除外）送到拟邀科室；（二）填写会诊病历，写明会诊目的及要求：（三）专家会诊时，必须派知情医师简述病情并陪同专家检查病人；（四）管床医生做好会诊前准备，包括病历、必要的辅助检查结果，并做好会诊记录。
七、会诊程序（一）会诊主持。
科内会诊由经治组质控医师主持；全院会诊由邀请科室主任主持，医务科派人参加，特殊情况由医务科主持。
（二）会诊流程：1、管床医师报告病史、上级医师补充2、会诊医师追问病史，检查病人；3、会诊医师发表会诊意见；4、主持人总结会诊专家意见。
八、会诊到达时间：（一）急会诊。
应邀人员必须____分钟内到位，不得以任何理由延误会诊。
（二）一般会诊。
应邀人员应在____小时内完成。
邀请外院专家会诊一、根据患者的病情需要或者患者要求等原因，需要要求外院专家会诊的，经治科室应当向患者或其授权委托人说明会诊、费用等情况，征得患者或其授权委托人同意后，由经治科室科主任提出，书面报医务科批准；当患者不具备完全民事行为能力时，应征得其近亲属或者监护人同意。
会诊管理制度优秀5篇
会诊管理制度优秀5篇医院会诊管理制度篇一一、凡遇到疑难病例，应及时申请会诊。
二、科间会诊：由经治医师提出，上级医师同意，并签字后，填写会诊单。
应邀医师在两天内完成，并写会诊记录。
如需专科会诊的病人，可到专科检查，由提出会诊科室填写会诊单，被请科室接到会诊单后，应填写会诊人、时间、并将附联交给申请会诊科室。
三、急诊会诊：被邀的`人员，必须随请随到。
四、科内会诊：由经治医师或主治医师提出，科主任召集有关医务人员参加。
五、院内会诊：由科主任提出经医务处同意，并确定会诊时间，通知有关人员参加，一律由申请科主任主持，医务科要有人参加。
六、院外会诊：本院一时不能诊治的疑难病例，由科主任提出，经医务处同意，并与有关单位联系，确定会诊时间。
应邀医院指派科主任或主治医师前往会诊，会诊申请科主任主持必要时携带病历，陪同病员到院外会诊。
也可将病历资料、寄发给有关单位，进行书面会诊。
七、科内、院内、院外集体会诊：经治医师要详细介绍病史，做好会诊前的准备和会诊记录，会诊中，要详细检查，发扬民主，明确提出会诊意见。
主持人要进行小结，认真组织实施。
医院会诊管理制度篇二（一）、凡遇到需会诊的疑难病例，应及时申请会诊。
（二）、急诊会诊：如遇危、急、重症病人需要紧急会诊的，应及时申请会诊或电话通知紧急会诊；被邀请的。
人员必须随叫随到，接到会诊通知后，必须及时(10分钟之内)到达会诊地点。
（三）、科内会诊：由经治医师或主治医师提出，科主任召集有关医务人员参加会诊。
（四）、科间会诊：由经治医师提出，上级医师同意，填写会诊单送至被邀科室，，主管医师应陪同会诊医师检诊病人，并做简要病史介绍；应邀医师一般要在二十四小时内完成会诊，并写出书面会诊记录；如需专科会诊的轻病员，可让病员自己或经治医师陪同到专科检查会诊。
（五）、院内会诊：由科主任提出，经医务科同意，并确定会诊时间，通知有关人员参加；一般由申请科主任或业务院长主持，医务科派人参加。
（六）、院外会诊：本院一时不能诊治的疑难病例，经患者本人或家属申请，由科主任提出，经医务科同意，并与有关上级医院联系，确定会诊专家和时间，会诊由申请科主任主持；必要时也可携带病历，陪同病员到院外会诊；也可将病历资料，传发有关单位，进行远程会诊。
2024年医院会诊管理制度（六篇）
2024年医院会诊管理制度一、邀请科室需在规定的时间内安排主治医师及以上级别医师进行会诊。
主管医师需在场陪同，介绍病情，听取会诊意见，并在会诊后完成会诊记录。
二、紧急会诊。
如患者病情紧急，需其他专业协助，可立即通过电话或书面形式通知相关科室进行紧急会诊。
相关科室接到通知后，应在规定的时间内到达现场。
会诊医师需注明会诊的具体时间（精确到分钟）。
三、院内大会诊。
在以下情况下，应及时申请院内大会诊：复杂疑难病例需要多科室协助；病情危急需紧急抢救；重大手术前因病情复杂涉及其他专业；入院后发现有其他专业状况或合并症；家属或患者有会诊需求需转科治疗等。
四、院内多学科综合诊疗会诊。
当出现以下情况，科室应申请院内多学科综合诊疗会诊：临床诊断困难或治疗效果不佳的疑难、危重病例；涉及超过规定数量专业科室的病例；出现严重并发症的病例；已发生或可能出现医疗纠纷的病例。
五、院外会诊。
包括邀请外院医师来院会诊或本院医师外出会诊。
外院医师会诊需由科主任书面申请，提供详细病史等资料，经医务部审核同意后安排。
外出会诊应遵循相关管理规定执行。
六、会诊权限。
科间会诊医师应为主任或副主任医师，或具有规定年限以上主治医师经验的医师。
紧急会诊可由值班医师初步处理，随后由上级医师指导或处理。
院内大会诊由主任或副主任医师，或科主任主持。
点名会诊时，被点名的会诊医师应亲自参加，不能替代。
第二次会诊的专业应由主任或副主任医师，或科主任担任。
七、会诊流程：科间会诊需准备齐全的患者资料，填写会诊通知单。
被邀科室医师应按时会诊并记录。
院内大会诊需由科室主任申请，填写申请表，由医务部决定会诊日期。
会诊时，申请科室主任应主持并总结，主管医师做好记录。
会诊医师应详细记录会诊意见和执行情况。
八、会诊管理：各科室应确保符合规定人员按时进行会诊，医院将此纳入科室考核。
各科室有监督权，对违规行为需及时报告医务部。
科室应每年选择至少一例多学科综合诊疗会诊病例参与医院的疑难危重病例讨论。
医院医生会诊管理办法六篇【归纳】
医院医生会诊管理办法六篇【归纳】会诊制度（一）：会诊制度(一)院内科间会诊1、会诊的提出:会诊由病房主治医师决定，住院医师填写会诊单，须详细填写申请单的申请会诊项目，简要重点描述病人的病情及诊疗状况、申请会诊的理由和目的，申请时间具体到日，经主治医师审核并签宇。
申请科室负责将申请单送达邀请会诊科室。
特殊病人经科主任(或主任医师)同意并签宇，能够特邀会诊医师。
2、会诊时间要求:一般会诊48小时内完成，如需特殊检查的轻病人，可预约时间到专科检查。
院区内急会诊务必在10分钟内到位，(院址分散的酌情适当放宽时限)抢救须随请随到，危重病人能够电话邀请，被邀请科室不得以任何理由拒绝会诊，严禁会诊医师不亲自查看病人进行电话会诊。
3、会诊医师的资格认定:由有执业资质的总住院医师(二线)或主治医师职称以上的医师承担院内会诊工作。
如被邀请科室的会诊医师因故不能及时到场，须请该科其他同级医师或上级医师代为会诊。
对特殊或疑难重症病人需要专家或科主任会诊者，须由申请会诊科室的科室主任(或主任医师)同意并签字。
院内急会诊如二线医师正在手术或抢救病人，由三线医师或上级医师及时完成会诊。
4、会诊医师职责:详细阅读病历，了解病人的病情，亲自诊察病人，会诊后须书写会诊记录。
会诊记录包括会诊意见和推荐，会诊医师的科室、会诊时间及会诊医师签名，会诊过程中要严格执行诊疗规范，充分尊重病人的知情权，对疑难病例、诊断不清或处理有困难时，须及时请本科上级医师协助会诊。
会诊时须有甲请科室医师陪同、介绍病情。
5、会诊后确认需转科的病例，由会诊医师签署转科意见，自签署时起，病人的诊疗职责由转入科室负贡。
因各种原因暂时不能转入时，转入科室须确保病人不发生诊疗延误。
抢救及危重病人须及时转入，确有困难时须上报医疗行政主管部门协调解决。
(二)院际间会诊制度1、疑难病例或特殊病例需请院际间会诊时，经病房副主任医师以上医师同意，写好病人的病历摘要和会诊目的，确定请求会诊医院的相关专业(或会诊医师)，报医务处，由医务处与有关单位联系，确定会诊时间，会诊时需有科主任或受委托的副主任医师以上职称的医师陪同，主管医师要详细介绍病情，做好会诊前的准备工作，并做好会诊记录。
医院会诊管理制度样本(3篇)
医院会诊管理制度样本(四)会诊制度1、当临床医生在诊断、治疗过程中，遇到以下状况时应请会诊：(1)病人病情不属自己职权允许的;(2)病人病情危重、复杂，不是自己潜力能够解决的;(3)受各种原因限制，本科、本院不能解决的状况时。
2、会诊批准权限。
请院内会诊，主管医生报科室主任批准;院外会诊由科主任报医务科、分管院长批准。
院内会诊要求在____小时内完成。
3、会诊医生资格。
例行会诊、急会诊应请相应科室主任，或相应专业医生;在科主任不在时，能够请值班医生。
会诊医生在会诊过程中，技术潜力不足时，应请所在科室上级医生、科主任会诊。
4、例行会诊。
病人病情不属急、危、重症的，属例行会诊。
例行会诊由主管医生填写会诊单准备会诊资料，汇报病史，记录会诊意见，执行上级医师指示。
5、急会诊。
病人病情危急，需要本科和他科立即会诊时(不允许按例行会诊手续进行会诊时)，应当紧急会诊。
请急会诊科室科主任在班，由科主任决定。
科主任不在时，由上级医生或值班医生决定。
可用会诊通知单通知，也可用电话通知，会诊人员在接到通知后须立即应诊。
因特殊状况不能前往时，也要派相应医师前往。
会诊时，申请医师务必在场，配合会诊和抢救。
手术中出现意外状况，需请会诊，属急会诊，术中会诊包括术中变更术式或变更手术范围，术中状况不能处理，低年资医师请高年资医师或科主任、院长、院外会诊。
6、急会诊病人的会诊须坚持边抢救，边会诊的原则。
7、会诊医生在会诊完毕后，务必填写会诊意见。
医院会诊管理制度样本（2）第一章总则第一条为规范医院会诊管理工作，提高会诊效率和质量，制定本制度。
第二条医院会诊管理制度适用于本医院内各科室之间的会诊工作。
第三条会诊是医院内科室之间因病情复杂、疑难、疑似或需要多学科综合讨论的病例，由参与会诊的医生集体讨论、确定诊疗方案的过程。
第四条会诊方式包括临床会诊、病理会诊、影像会诊、实验室会诊等。
第五条会诊参与人员包括发起会诊的医生、接受会诊的医生、病案质控人员等。
医院会诊服务管理制度
第一章总则第一条为规范医院会诊服务流程，提高医疗服务质量，确保患者得到及时、准确、高效的诊疗，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院各科室间、院外及远程会诊服务。
第三条本制度遵循以下原则：（一）患者利益至上，确保患者得到最佳诊疗；（二）规范会诊流程，提高工作效率；（三）加强沟通协作，促进学科发展；（四）严格质量控制，确保会诊质量。
第二章会诊类型第四条我院会诊服务分为以下类型：（一）院内科间会诊：指各科室间为解决患者病情复杂、诊断困难或治疗方案选择等问题而进行的会诊；（二）院外会诊：指我院与外院合作，邀请外院专家参与会诊；（三）远程会诊：指通过互联网等远程通讯手段进行的会诊；（四）多学科会诊（MDT）：指由多个学科专家共同参与，对疑难、复杂病例进行综合评估和治疗的会诊。
第三章会诊流程第五条会诊申请（一）会诊申请由申请科室负责，主治医师填写会诊申请单，详细描述患者病情、诊疗状况及申请会诊理由；（二）申请单经申请科室主任（或主任医师）审核签字后，报送会诊中心。
第六条会诊安排（一）会诊中心收到申请后，根据病情紧急程度和会诊类型，在24小时内完成会诊安排；（二）会诊医师应按照会诊安排时间准时到场，特殊情况需提前通知会诊中心。
第七条会诊实施（一）会诊医师应亲自查看患者，详细了解病史、病情及诊疗过程；（二）会诊医师应就患者病情进行综合分析，提出诊断意见和治疗方案；（三）会诊医师应将诊断意见和治疗方案告知申请科室，并签署会诊意见单。
第八条会诊记录（一）会诊中心应做好会诊记录，包括会诊时间、会诊医师、患者病情、诊断意见和治疗方案等；（二）会诊记录应保存5年。
第四章会诊质量控制第九条会诊质量控制（一）会诊中心应定期对会诊质量进行评估，包括会诊及时性、准确性、满意度等；（二）会诊医师应严格遵守诊疗规范，确保会诊质量。
第五章附则第十条本制度由医院医务科负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度如与国家法律法规及上级部门规定相抵触，以国家法律法规及上级部门规定为准。
乡镇卫生院会诊制度_乡镇卫生院会诊制度办法【优秀3篇】
乡镇卫生院会诊制度_乡镇卫生院会诊制度办法【优秀3篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院会诊管理制度(2篇)
医院会诊管理制度(五)一、医疗会诊包括。
院内会诊和院外会诊，院内会诊分科间会诊、急诊会诊、院内大会诊、院内多学科综合诊疗会诊等。
二、科间会诊。
患者病情超出本科专业范围，需要其他专科协助诊疗者，需申请会诊。
普通会诊由主管医师提出，主治医师同意，填写会诊单，写明会诊要求和目的，送交被邀请科室。
应邀科室应在____小时内派主治医师以上人员进行会诊。
会诊时主管医师应在场陪同，介绍病情，听取会诊意见。
会诊后要填写会诊记录。
三、急会诊。
因患者病情紧急、急需其他专业协助诊疗时能够电话或书面形式通知相关科室急会诊，相关科室在接到会诊通知后，应在____分钟内到位。
会诊医师在签署会诊意见时应注明时间(具体到分钟)。
四、院内大会诊。
凡遇到下列状况，应及时申请院内大会诊;危重疑难病例需要有关科室协助诊治;患者病情危急需要及时抢救;重大手术前因病情复杂、涉及其他相关专业;以专业基础性疾病收入院后经诊断有其他专业状况或合并症;家属或患者有会诊要求，需要转科治疗等。
五、院内多学科综合诊疗会诊。
出现以下状况时，科室应申请____院内多学科综合诊疗会诊。
(一)临床诊断困难(一般入院后超过____天不能确诊)或疗效不满意的疑难、危重病例;(二)申请会诊超过____个专业的病例;(三)出现严重并发症的病例;(四)已发生医疗纠纷、医疗投诉或可能出现纠纷的病例。
六、院外会诊。
邀请外院医师会诊或派本院医师外出会诊。
(一)外院医师会诊。
因疑难病例或家属要求邀请院外专家来院会诊，务必有科主任提出书面申请《院外专家会诊邀请函》上报医务部，邀请函资料包括简要病史、查体、必要的辅助检查结果、初步诊断及会诊目的和要求等状况，医务部审核同意后与受邀医院相关职能部门联系，确定会诊时间，安排相关会诊事宜，由科主任主持会诊，必要时医务部或分管院长参加，主管医师作好详细会诊记录，院外专家签字确认。
(二)外出会诊。
按照____部《医师外出会诊管理暂行规定》执行。
医院会诊管理制度范本（二篇）
医院会诊管理制度范本第一章总则第一条为了规范医院内部会诊工作，提高会诊质量，加强医院内各科室之间的协作和沟通，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部的会诊工作。
第三条本制度所称会诊，是指医院内部医生就疑难病例进行跨科室协作、集体研究、共同制定治疗方案的一种工作形式。
第四条会诊应当依据临床需要和医疗质量要求，确保会诊参与人员的专业水平和技术能力。
第五条会诊应当按照医院的规定进行，保护医疗机密和患者隐私。
第六条会诊应当由专科医生主导，充分听取会诊意见，最终由主诊医生确定治疗方案。
第二章会诊组织第七条医院应当成立会诊委员会，负责统筹协调医院内部的会诊工作。
第八条会诊委员会由医务部门负责人、医疗部门负责人、各专科科主任、护士长等组成。
第九条会诊委员会应当制定会诊工作具体规定，包括会诊的申请、安排、记录等。
第十条医院应当设立会诊室，提供会诊所需的设备和工具。
第十一条会诊室应当具备良好的环境、独立的空间、适当的灯光和通风设施。
第十二条会诊室应当设有会诊记录员，负责会诊过程的记录和整理。
第三章会诊流程第十三条任何医务人员、患者家属和患者本人均可向医院申请会诊。
第十四条会诊申请书应当详细描述患者的病情、诊断与治疗情况，并提供相关的影像资料和检验报告。
第十五条会诊申请书应当由主诊医生填写，并经过医务部门负责人审核后送交会诊委员会。
第十六条会诊委员会应当根据患者病情和会诊资源的情况，安排会诊时间和参与人员。
第十七条主诊医生应当通知患者家属和患者本人会诊的具体时间和地点。
第十八条会诊应当由会诊记录员记录过程，包括会诊的专家意见、争议和最终确定的治疗方案。
第十九条会诊记录应当保存在医院的档案系统中，作为患者治疗和后续研究的重要参考。
第四章会诊质量控制第二十条会诊应当由具备相应专业知识和经验的医生参与，确保会诊质量。
第二十一条会诊应当依据规定的诊疗指南和最新的医学知识进行，提供科学和规范的治疗方案。
第二十二条会诊参与人员应当尊重主诊医生的权威，充分发挥各自的专业优势，共同制定最佳治疗方案。
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会诊管理办法
为了进一步规范院内会诊工作，更好地为患者服务，根据我院医疗工作需要，经院内专家讨论，特制定本规定。
一、会诊范围
（一）疑难病例；
（二）需其他科室协助检查、诊断、治疗者。
二、会诊种类
（一）院内会诊：
1、普通会诊：患者病情尚平稳，需其它科室协助诊断、检查、治疗者。
2、急会诊：住院患者病情危急、生命已受到严重威胁，急需相关科室提出诊治意见者。
3、急诊科会诊：经急诊科医师诊治，认为该急诊患者需要专业科室协助诊治者。
（二）院外会诊：
经院内会诊仍不能确诊或需院外专家协助治疗的疑难病例。
（三）多学科联合会诊：
病情涉及多系统且本科室难以明确诊断或需多学科协作制定治疗方案的疑难病例以及其他特殊患者。
三、会诊医师资格
（一）院内会诊由各科住院总医师或具有主治医师及以上职称的本院医师担任，进修医师不具备独立会诊资格。
（二）临床药师可担任院内会诊。
（三）多学科联合会诊原则上由副高或副高以上职称人员承担。
四、会诊程序
（一）院内会诊
1、由病房主治医师决定、主管医师开具会诊医嘱，发出会诊申请并填写《会
诊申请单》中的相应部分；急诊科会诊、病房急会诊可先电话邀请，会诊时补齐手续。
2、科室负责会诊医师应及时登录电子病历系统查看本科会诊申请信息。
3、会诊医师接到通知后，必须在规定时间内前往。
急诊科会诊不超过10分钟；病房急会诊不超过30分钟；普通会诊不应超过48小时。
4、申请会诊科室主管医师（或值班医师）应事先将有关资料备齐，介绍病情，并陪同会诊医师查看患者。
5、会诊完毕后，由会诊医师认真填写《会诊申请单》，并将其放入病案内，妥善保存。
同时，主管医师应将会诊医师的意见记入病程中。
6、大内科以外的科室（包括中医科室）如需请大内科会诊，先请大内科住院总医师会诊，住院总医师需现场查看患者，填写会诊意见。
如住院总医师难以解决，可再请专科医师会诊。
7、内科系统各专业科室之间会诊，可直接请主治或以上专科医师会诊。
（二）院外会诊：
1、由科主任提出，主管医师填写《院外会诊商请单》，科主任签字，报医务处。
2、由医务处与应邀医院联系，确定会诊医师、会诊时间。
3、会诊时须有科主任或主管医师陪同，主管医师介绍病情，并由主管医师做好会诊记录。
4、如遇紧急情况，可由医务处或院总值班先行电话邀请，其余手续可待会诊后补齐。
（三）多学科联合会诊
1、由病房专业组长提出多学科联合会诊的要求，经全科讨论，科主任同意后，方可申请多学科联合会诊。
2、申请多学科联合会诊之前科室应完善相关检查。
3、主管医师按要求填写《多学科会诊申请单》，并将《多学科会诊申请单》送到应邀科室护士站，主班护士签收后及时通知会诊医师，并将相关资料交会诊
医师。
4、主管医师同时将有科主任签字的《多学科会诊申请单》报医务处，医务处负责电话通知会诊医师，必要时派人参加会诊。
5、进行多学科联合会诊时，由申请科室的科主任（科副主任）主持。
6、主管医师应将讨论内容统一记入《疑难病例讨论记录本》，并将各专家主要意见及结论记入病历。
7、如病情紧急，需紧急多学科联合会诊，可电话报医务处，由医务处电话通知会诊医师。
会诊后，补齐相关手续。
8、如需请院外专家参加，按院外会诊程序邀请。
五、注意事项
（一）会诊目的要明确。
（二）各科室须认真安排每日会诊值班医师，制定相应制度，并将每月会诊值班医师安排表于前一个月底报医务处备案。
（三）如应邀科室负责会诊的医师不在，或忙于其他公务（如参加手术），科主任应及时指定临时会诊医师；手术科室如遇值班人员参加手术，会诊安排由各手术科室自行制定相应办法，特殊情况可报告医务处或总值班。
（四）急诊留观患者会诊与住院患者相同。
（五）住院患者约请口腔科、眼科、耳鼻喉科等科室会诊时，如需在受邀科室门诊或病房诊疗，可由申请会诊科室派专人与患者同往。
六、管理办法
凡没有按本规定及时会诊的，申请会诊科室可电话报医务处，经医务处核实后，反馈给被邀请科室主任。
每出现1例会诊不及时、不到位者，将对责任人给予相应处罚；如1个月内连续发生3例（含）以上，除处罚责任人外，将予以科室主任、副主任相应处罚。