WT公司战略转型研究
swot分析最后的总结
swot分析最后的总结相对于使用PEST分析的外部宏观环境的不可控，企业内部战略环境更具有相对的稳定性。
内部战略环境很大程度上受到企业拥有的资源和能力的制约，因此，对企业资源与能力进行充分的认识，是企业制定长远战略的必要条件。
SWoT分析的核心是评价企业的优势和劣势，判断企业所面临的机会和威胁并作出决策，即在企业现有的内外部环境下，如何最优地运用自己的资源，并且考虑建立公司未来的资源。
通过sWoT分析，本文认为0公司未来必须进行有效的战略改变，该企业可以从以下几个方面进行战略转型。
s0战略：抢占国际市场，发展品牌优势；通过营销网点，宣传速食文化；提升购物体验，创造新的收入；提升产品质量，营造品牌形象。
W0战路：优化特许经营策略，改善管理结构；注重产品销量，提高销售地位；创新产品种类，开发健康新产品；避免盲目扩张，谨慎择优选址。
ST战略：开发低卡配方，迎合消费趋势；宣传品牌文化，提高顾客忠诚度；降低生产成本，提高同行业竞争力。
WT战略：缩小规模，恢复品牌影响力；管理垃圾网店，优化资源配置；因地制宜，注重当地消费者偏好。
战略模块小结：（1）加强产品多元化、差异化发展，形成产品核心竞争力。
美国的“低卡饮食”消费观念的出现，必然对KD所处的快餐市场提出了新的要求。
KD可以在生产传统甜甜圈的基础上，投入人力资源与财力资源开发健康的多类型产品，降低产品可替代性，细化市场需求，在目前产品饱和的情况将产品开发与市场开发相结合，寻找与开发企业自身产品可区别于其竞争对手同类产品的亮点，寻求新出路。
（2）削减门店数量，清理店外销售点。
KD公司的营销战略盲目，扩张中没有具体分析扩张地区具体环境，日否合适投资，导致门店数量过多，企业品牌形象下降。
我们建议RD公司合理削减门店数量，建立直营门店，重新塑造它的品牌形象，恢复甜甜圈“新鲜出炉”的理念。
（3）建立完备的风险应对机制，增强企业应对风险的能力。
人们的饮食消费理念可能在每一时间段都不一样，因此，KD公司要建立完备的风险应对机制，针对人们不同的饮食需求，灵活设计新的产品，结合多样的销售策略，提高公司应对风险的能力。
SWOT分析PPT课件
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2019/12/31
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战略分析的逻辑
环境分析
外部环境分析 机会与威胁 能选择做什么
内部环境分析 优势与劣势 能做什么
战略目标
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SWOT分析
SWOT分析方法是由美国哈佛商学院率先采用的一种经典 方法。它是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法， SWOT分析思想是由安索夫于1956提出来的，后来经过多人 的发展而成为一个用于战略分析的实用方法。它根据企业拥有 的资源，分析企业内部优势与劣势以及企业外部环境的机会与 威胁，进而选择适当的战略。
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案例分析
1998年杭州“娃哈哈”集团的新产品“非常可乐”横空出世， 给国内饮料界带来了巨大的震动。20世纪80年代以来，中国自己 的可乐公司纷纷倒下，在碳酸饮料的国内市场竞争中，可口可乐 占了可乐市场57.6%的份额，百事可乐达到21.3%。它们在我国已 经有二十多年经营历史，建立了21个分装厂和完整的销售体系。 1997年，在很多企业发展缓慢之时，这两家可乐生产商却能够保 持30%左右的发展速度。 娃哈哈集团从创立至今仅有10余年，但已成长为中国最大的食 品生产企业，生产营养液、八宝粥、纯净水等，成长为中国人心 中的名牌。10余年的经营使娃哈哈拥有稳定而庞大的国内销售网 络。
SWOT法(非常全面)讲解
的发展的前景所决定的。一个产业的竞争格局有以下几种：
◆ 完全垄断
◆ 寡头垄断 ◆ 垄断竞争
决定同业者所面临的竞争态势
◆ 自由竞争
如果各企业之间：
◆ 实力相当 ◆ 产品差异化程度小
市场饱和、次序混乱，竞争会更加激烈
同行竞争者分析指标：
◆ 市场占有率
◆ 销售增长率
◆ 产品利润率
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生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。
■ D/L-产品研发/生产技术（产品技术和制造技术）
新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。
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■ P-政治/法律/政策
◆
■ E-经济
◆
■ S-社会文化/市场
◆
■ T-技术
◆
■ P-政治/法律/政策
◆
■ E-经济
◆
■ S-社会文化/市场
◆
■ T-技术
◆
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外部环境分析
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供应商
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客户
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ITSM / ITIL
①：现有竞争者
民营企业履行社会责任的SWOT分析
民营企业履行社会责任的SWOT分析摘要：目前，我国民营企业履行社会责任的情况不容乐观。
通过对民营企业履行社会责任的内部优势、内部劣势、外部机会和外部威胁分析可知，大中型民营企业可以采取SO＋ST 战略，小型民营企业可以采取WO战略。
民营企业履行社会责任不仅不会干扰其经济活动，相反会使它走上一个良性发展的轨道，保证民营企业利润的实现和经济效益的提高。
关键词：民营企业；社会责任；SWOT分析；战略所谓企业的社会责任，在西方早期是指在市场经济体制下，企业的责任除了为股东追求利润外，还应该考虑相关利益人，即影响企业行为和受企业行为影响的各方面的利益。
其中，雇员的利益是企业社会责任中最直接和最主要的内容。
这个问题是在上世纪二十年代提出的，当时由于资本的不断扩张而引起一系列社会矛盾，诸如贫富差距、社会穷困、劳资冲突等，因而引起人们对企业社会责任的思考。
目前国际上普遍认同的企业社会责任理念是：企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要履行对员工、对社会和环境的责任，包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者合法权益及资源等。
为了便于管理者理解和实施企业社会责任,一些学者提出了企业社会责任的层次观,其中卡罗尔教授提出的企业社会责任层次观得到了广泛的接受。
卡罗尔用了一个四层次的金字塔模型来说明企业社会责任，经济责任是基本责任, 处于金字塔的底部。
第二个层次是期望企业遵守法律。
在此之上是伦理责任层次,金字塔的最上层是寄望企业成为一个好的企业公民, 期望企业履行其自愿的慈善责任。
卡罗尔认为,企业并不是按金字塔中由低到高的次序履行其责任,而是同时履行所有的社会责任, 包括经济、法律、伦理和慈善四个方面的责任。
对社会负责的企业应该努力去盈利、遵守法律、合乎伦理地做事和成为好的企业公民。
一、民营企业履行社会责任的现状目前我国民营企业的社会责任缺失相当严重，中华全国工商联合会制作的《中国民营经济发展报告》指出,一些民营企业不遵守市场经济的游戏规则, 缺乏对竞争对手和消费者的尊重；缺乏正确的竞争理念,把胜利和发展寄托于竞争对手的失败和垮台上,大搞不正当竞争, 使企业失去信誉、丢掉朋友；缺乏诚信, 道德素质缺失, 编造业绩、欺骗股民、诈骗民众；不遵守法律法规, 设立假账、逃避检查、偷税漏税等等, 阻碍了民营企业的正常发展。
红海时代跨境电商平台发展模式探索——以Shopee平台为例
2.1 优势—机会（SO）战略
当内部优势与外部机会相互适应或一致时，平台可以凭借 自身内部优势挖掘外部机会，将外部机会与内在优势充分结合 并发挥出来。在竞争激烈的市场中，机会往往是稍纵即逝的。 因此，平台应该敏锐地捕捉机遇，利用自身资源优势把握时 机，从而巩固和加强自身的市场地位。Shopee 平台可采取以 下措施：第一，利用现有资源优势扩大平台卖家基础。 Shopee 平台可以加强与东南亚周边国家乃至欧美国家的合 作，增派市场代表加大 Shopee 平台国外宣传力度，通过利 用自身门槛、运营成本及物流等优势，提供入驻优惠，积极引 进国外卖家。第二，针对市场特点制定不同营销策略。 Shopee 平台面向东南亚 6 个国家及我国台湾地区，每个国家 与地区的经济发展水平、风俗习惯、消费偏好等均有各自的特 色。因为跨境电商在选品策略运用中是面临跨文化差异与个性 化需求差异问题的，所以在选品乃至随后的运营层面都必须做 到因地制宜[4]。Shopee 平台应该充分考虑政治、经济环境与 人文环境的差异性，完善采购、物流与供应链体系。第三，加 大社交媒体引流投入，开辟新用户。充分利用 Facebook、 Instagram、Youtube 等社交媒体平台，引进网红明星代言， 发展社群粉丝和平台潜在买家。
产业金融
2021 年第 5 期（总第 475 期）
红海时代跨境电商平台发展模式探索
———以 Shopee 平台为例
任 玙，廖 惠 （广东医科大学 人文与管理学院，广东 东莞 523808）
【摘 要】随着“平台经济”概念、“互联网 + 外贸”新模式的提出和发展不断深入，跨境 电商平台作为新型贸易中间商的地位日益凸显。全球跨境电商飞速发展，新兴平台不断涌 现，跨境电商平台迎来新的发展机遇。文章运用 SWOT 分析法探究 Shopee 平台在跨境 电商行业发展过程中存在的内在优势和劣势及面临的外部机遇与威胁，从 SO 战略、WO 战略、ST 战略、WT 战略 4 个角度提出相应的发展策略。 【关键词】跨境电商平台；Shopee；Citespace；SWOT 【中图分类号】F724.6 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）05-0122-03
企业经营管理SWOT分析法
企业
潜在 竞争者
供应商
客 户
代替品
一个产业，只要有市场前景，有可观利润，一定会招来其它企业的投资，这些企业就是潜在竞争者。这些竞争者的加入必然会导致： ◆ 产量增加 ◆ 价格回落 ◆ 利润下降 ◆ 市场占有率降低 ◆ 市场秩序混乱
SO策略（依靠内部优势利用外部机会）—— 丰富课堂教学形式
ST策略（依靠内部优势回避外部威胁）—— 在权限内重新制定考核标准
WO策略（利用外部机会降低个人劣势）—— 通过师生互动和各种活动了解学生，拉近师生距离
WT策略（克服内部劣势回避外部威胁）—— 改变不了别人只能改变自己
01
02
03
最后一步，制定计划
OT分析主要运用以下两种方法 ㈠： PEST法
PEST法
P-政策/法律
E-经济
S-社会环境
T-技术
◆政府稳定性 ◆劳动法 ◆贸易法 ◆税收政策 ◆经济刺激方案 ◆行业性法规等
◆经济周期 ◆GNP趋势 ◆利率/汇率 ◆货币供给 ◆通货膨胀 ◆失业率 ◆可支配收入 ◆经济环境 ◆成本
苦乐参半
SO对策
最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。
理想
小
大
大
小
项目
优势（S）
劣势（W）
机会（O）
（SO）战略 是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。 所有的企业都希望处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。 企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时，它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时，它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。
swot分析法案例(浅析SWOT分析模型)
swot分析法案例（浅析SWOT分析模型）「正所谓时势造英雄，越是动乱的时代就越是能够创造英雄，并不是英雄突然变多了，而是时代需要这样的“英雄”来改变什么。
」一、SWOT概述在商业战略中，SWOT分析模型经常被运用在竞争分析环境下。
这一概念首次出现是在20世纪80年代初，由美国旧金山大学管理学教授海因茨·韦里克（Heinz·Weihrich）提出，后经麦肯锡咨询公司优化才得以实现商业化应用。
根据SWOT所制定的策略，需要基于内外部的现状条件综合分析，然后根据趋势作相应的变更。
因此也被称作“态势分析法”，即通过分析，将与主体相关的优势、劣势、机会和威胁进行统筹综效，并运用系统性思维来制定一份具备决策性质的策略结论。
既然是关乎商业决策的分析，那么交给老板、利益相关者就好，身为用户体验设计师又何必去了解这方面的内容呢？SWOT从核心优势上来看，主要是用来协助相关者分析特定对象的优势和劣势，以及特定对象在所处内外部环境中所收到造成的积极或者消极影响。
因此SWOT将目光聚焦在企业和产品（以下统称企业）的内外因素上，帮助企业制定符合自身的发展战略。
对于设计师来说，可以配合竞争用户调研、营销分析等竞品分析行为。
二、SWOT模型构成SWOT的命名是四个象限的首字母缩写，即：•优势（Strengths）；•劣势（Weakness）；•机会（Opportunity）；•威胁（Threats）。
这种分析方法的好处是可以站在维度视角审视全局：优势和机会对于企业来说是最理想化的维度，而劣势和威胁则需要根据环境进行综合分析，争取转变为企业发展的动因。
上图是模型的矩阵结构，可以看出S、W、O、T是四个单一维度，彼此独立，但却可以通过交叉重叠产生不同的结论。
我们先来拆解一下这四个维度的构成属性：随着全球经济一体化的日趋完善，并基于信息网络的便利性和消费需求的多元化，为诸多企业创造出了更为开放同时更具波动的市场环境。
中小型证券公司战略转型能力评估——以平度市WT证券公司战略转型能力评估为例
１ Ｏ Ｏ
资 源 配 置 资源 融 合
通过 表 ２中 的数 据 可 以计 算 出 Ｖ ｖ Ｔ证 券 分公 司 目前
的战略 转型 能力 得 分 为 ： Ａ ＝ ２ ３ ． ２ ５ ％Ｘ ８ ９ ＋ ２ ７ ． ６ ３ ％Ｘ ８ １ ＋
２ ２ ． ３ ８％ Ｘ ７ ４＋ ２ ６ ． ７ ５％ Ｘ ６ ２ ＝７ ６． ２ １ ９
３ ４ ５ ６ ２ ９ ． ６ ６
一
表 １ 标准化的战略转型能力定量评估表
一
资 源 融 合 ２ ５ ９ ２ ０ ２ ９． ４ ３ ０
级 指 标
权重 Ｗ． 得 分 Ｍ １ ０ Ｏ
二 级 指标 环境 扫 描 机 会 识别
战 略 信 息管 理 资 源 选择
理 论 得 分 ｍ ３ １ ． ４ ８ ３ ８ 。 ２ ６
系统 组 织 匹 配
管理控制能力 ２ ２ ． ３ ８ ％ １ Ｏ ０ 战略 执 行
３ ２ ． １ ４
３ ７ ． ３ １
组 织 激 励 技术 创 新
持 续创 新 能 力 ２ ６ ． ７ ５ ％ １ Ｏ Ｏ 制 度 创 新 支持 创 新
３ ０ ＿ ５ ５ ３ ５ ． ７ ８
ｄ ６ ０～ ７ ０分 ， 表 明企业 的 战略 转型 能力很 弱 ， 企 业 不
能考 虑战 略转 型 问题 ， 要 先找 到企 业 的能力 短板并 寻 求合
理 的提 升措 施 ， 否则 影 响企业 后续发展 。 ０ 引言 ｅ ６ ０分 以下 ， 企 业 必须 马上做 出工作 战 略调 整 ， 提升 受 中 国经济增 速 放缓 、 通 胀压力 及地 方债 务 风 险暴 露 企 业 各种 能力 ， 否 则企业 目前 的发展 将面 临 问题 。 等 因素 的影 响 ， 我 国证 券 市 场动 荡加 剧 ， 佣 金 费 率 大 幅下 ２ 平度 市 ＷＴ证 券分 公 司战略转 型能 力评估 降【 １ １ 、 中国 证监会 提 出“ 创新 １ １条” 和新 的监 管措 施 引起 了 在 平 度 市 Ｗ Ｔ证券 公 司 各部 门选 择 对部 门工 作 和 情 证券行业 的巨变。 在 此形势下 ， 原来 传统 的、 单 一 的业 务和 况有 全 面 清晰 掌 握 的人 ， 利 用其 掌握 的信 息 ， 依 据 公 司在 经 营模 式 已不再 适 合公 司发展 ，证券 公司 要生 存发展 ， 不 战 略 转型 能力 各 方面 所做 的工作 和 目前 达 到 的现 状 按 照 得 不面 临 战略 转型 问题 ， 所 以对 战略 转型 能力 的正确 评估 评估 模 型进行 百 分制打 分 ， 汇总 和 处理 数据 得 到公 司 实际 成为公 司 关注 的首要 问题 。 的战略 转型能力 得 分情况如 表 ２所 示 ： １评估 模型构 建 表２ ＷＴ证券公司实际的战略转型能力指标得分 本 文 将 战 略转 型 能力 系统 划 分 为环 境 识 别 、资 源 整 级 指标 理 论 权 重 得 分 二 级指 标 得 分 理 论 临 界值 合、 管理 控 制 和持 续创 新 这 四个子 能力 系统 ， 每个 子 能 力
swot分析概念
swot分析概念一、swot分析定义SWOT分析法是一种常用的战略规划工具，它通过对企业自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行全面、系统、准确的研究，帮助企业更好地了解自身的竞争优势和劣势，把握市场机遇和应对威胁，从而制定出更有效的发展战略和计划。
二、SWOT分析的四个方面1.优势（Strengths）优势是指企业具有的能提高自身竞争力，并在市场竞争中占据有利地位的积极因素。
这些优势可能来自于企业的技术、产品、品牌、市场地位、成本结构等方面。
通过对优势的分析，企业可以进一步巩固和提升这些优势，以应对市场竞争。
2.劣势（Weaknesses）劣势是指企业在生产经营过程中存在的、制约企业发展且不利于参与市场竞争的消极因素。
这些劣势可能涉及企业的管理、技术、产品、市场等方面。
通过识别和分析劣势，企业可以制定针对性的改进措施，提升竞争力。
3.机会（Opportunities）机会是指外部环境变化给企业发展带来的有利条件和机遇。
这些机会可能来自于市场需求、技术进步、政策调整等方面。
企业应密切关注外部环境的变化，抓住机遇，以实现快速发展。
4.威胁（Threats）威胁是指外部环境中不利于企业发展的因素和趋势。
这些威胁可能包括市场竞争、政策变化、经济波动等。
企业应对威胁保持警惕，制定相应的应对策略，以减轻其对企业的负面影响。
三、SWOT分析四种竞争策略及其特点1.SO策略（优势-机会策略）SO策略是一种发挥企业内部优势与利用外部机会的策略。
当企业具有某种特定优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该策略。
这种策略的核心在于充分利用企业自身的优势资源，抓住市场机遇，实现快速发展。
SO策略的特点是积极进取，强调在优势领域寻求更多机会，以扩大市场份额和提高竞争力。
2.WO策略（劣势-机会策略）WO策略是一种利用外部机会来克服内部劣势的策略。
最全面的企业SOWT原理及战略分析实操方法
OPPORTUNITIES
1、 电子商务市场发展空间非常巨大 2、 网上购物已经成为日常主要消费方式 3、 中小企业需要互联网转型 4、 农村市场前景广阔
THREATS
1、 国内外竞争对手林立 2、 专业、细分电商逐渐增多 3、 微信等新型营销异军突起 4、 传统店销有可能进行强力反击
优势-机会 (SO)策略
众筹
众筹的核心是“筹人”。股权众筹筹的是价值观一致的投资人；产品众筹筹 的是有相关需求的消费者。如果没有通过“众筹”筹到客户，意向客户就会被别 人“筹”走。
产品 设计
原料 采购
生产
渠道
订单
物流
回款
产品 设计
众筹
花钱
原料 采购
生产
渠道
赚钱 订单 物流
花钱 赚钱
花钱
机会和威胁的关系
机会和威胁某种意义上来说都是企业外部环境的一种“势”。顺应了趋 势，这种“势”就会转变成机会；逆势，这种“势”就会变为威胁。
技术 环境
产业 新进 入的 威胁
供应 商的 议价 能力
买方 的 议价 能力
替代 品的 威胁
现有 企业 的 竞争
淘宝网S、W、O、T
STRENGTHS
WEAKNESSES
1、为大量中小企业提供交易平台 2、有大量具有购买力并能重复消费的用户 3、海量的信息流 4、不断增加新兴业务
1、假、冒产品无法杜绝 2、物流体系没有保障 3、 数据筛选过滤能力不是很强
✓ SWOT分析代表分析企业的优势(strength)、劣势(weakness)、机会 (opportunity)与威胁(threats)。优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外 在要素。
✓ SWOT分析法是一种用于分析企业运营与企业环境的工具。是将对企业内 外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优、劣势，面临的 机会和威胁的一种方法。
市场分析中的SWOT分析技巧
市场分析中的SWOT分析技巧一、SWOT 分析的基本概念SWOT 分析是一种将企业内部的优势和劣势与外部的机会和威胁进行综合评估的方法。
优势和劣势主要关注企业内部的资源、能力和核心竞争力；机会和威胁则侧重于外部环境中的有利因素和不利因素，如市场趋势、竞争态势、政策法规等。
通过对这四个方面的分析，企业可以清晰地了解自身在市场中的地位和面临的挑战，从而为制定战略提供依据。
例如，一家新兴的科技公司可能具有创新的技术和优秀的研发团队（优势），但缺乏市场渠道和品牌知名度（劣势）。
同时，市场对其产品的需求不断增长（机会），但面临着来自大型竞争对手的压力（威胁）。
二、SWOT 分析的步骤1、确定分析对象首先，要明确进行 SWOT 分析的对象，可以是整个企业、某个产品、服务或特定的市场领域。
2、收集信息收集与分析对象相关的各种信息，包括内部数据（如财务报表、人力资源状况、技术实力等）和外部数据（如市场调研、行业报告、竞争对手分析等）。
3、分析优势仔细评估企业内部的优势，这些可能包括独特的技术、优质的产品或服务、高效的生产流程、强大的品牌形象、良好的客户关系等。
4、分析劣势同样，认真审视企业存在的劣势，如高成本结构、技术落后、管理不善、市场份额低等。
5、分析机会关注外部环境中的机会，如新兴市场的出现、政策的支持、消费者需求的变化、技术创新带来的新机遇等。
6、分析威胁识别外部环境中的威胁，如竞争加剧、原材料价格上涨、政策法规的变化、经济衰退等。
7、构建 SWOT 矩阵将分析得出的优势、劣势、机会和威胁填入一个矩阵中，形成SWOT 分析表。
8、制定策略根据 SWOT 矩阵，制定相应的发展策略。
常见的策略包括：（1）SO 策略（增长型策略）：利用企业的优势去抓住外部的机会。
（2）WO 策略（扭转型策略）：克服企业的劣势，以抓住外部机会。
（3）ST 策略（多元化策略）：利用企业的优势来应对外部的威胁。
（4）WT 策略（防御型策略）：减少企业的劣势，避免外部威胁。
台海局势swot分析
◼LO G OSWOT分析——台海局势分析——报告人：中国人民SWOT分析模型（也称TOWS 分析法）即态势分析法：制定者美国旧金山大学的管理学教授韦里克制定时间20世纪80年代初期适用场合从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企业战略。
Weakness竞争劣势Threats威胁Opportunity机会企业内部因素企业外部因素Strength竞争优势项目优势（S）劣势（W）机会（O）SO战略—增长性战略（进攻策略，最大限度地利用机会）WO战略—扭转型战略（调整策略，战略转型）威胁（T）ST战略—多种经营战略（调整策略，多种经营）WT战略—防御型战略（生存策略，严密监控竞争对手动向）企业内部资源(SW)外部环境(OT)决定企业战略分析主体为中国，构建开战对于中国的swot矩阵。
对于每个细项内容，分别从重要度，紧急度，影响度进行评分，存在该项影响则得1分，不存在不得分。
Swot中分数越高的，说明该项应该优先考虑。
重要度：该事项是否影响战局。
紧急度：该事项是否急需解决。
影响度：该事项是否得到国际社会认同。
构造S W OT矩阵区分内容评分项区分内容评分项重要度紧急度影响度小计重要度紧急度影响度小计S 国内高度认同台湾统一1001W缺乏实战经验1012台海局部军事优势明显1012国际舆论不支持0011俄乌局势分散欧洲精力1012O推动台海统一1102T造成大量人员伤亡1012半导体行业的升级1102经济发展受损1113削弱美帝霸权主义1012美帝发起联合制裁1113通过将强弱势与机会威胁对应进行分割，可得出4个主要战略：可以看出ST 战略得分最高。
项目优势（S=5）劣势（W=3）机会（O=6）（SO=30）战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。
（WO=18）战略是一种通过利用外部机会来弥补内部弱点的战略。
威胁（T=8）（ST=40）战略是利用本优势回避或减轻外部威胁的影响战略。
联想公司SWOT分析
联想公司SWOT分析一、联想公司简介联想集团公司是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
2012年全球企业第370强，作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。
从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，从2011年开始一越占据世界电脑销售量第2的宝座。
联想集团全球总部分为2大总部，第1个是位于中国北京市联想集团全球行政总部的所在地联想中国大厦，第2个是2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务时在纽约刚设立的临时总部，称为联想国际。
而中国北京市联想集团联想中国大厦是联想集团真正的全球行政总部所在地。
2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务后，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。
联想在全球有19000多名员工。
研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。
二、联想公司企业发展战略分析联想集团的在过去最多谈论的是多元化战略，其主要包括涉足IT 服务业，咨询服务业等。
在过去20多年中，联想也是实际操作实施了多元化得战略，但由于联想现在还没有成为多元化企业的实力与能力，因此两次战略改革均以失败告终。
联想吸取实际经验中的教训，在2007年提出回归核心竞争力—专注做PC机的公司战略上，以期稳扎稳打，一步一个脚印发展下去。
联想集团的国际化战略主要体现在世界各地开设研发基地，销售点以及通过合并国际先进企业的特定业务部门加快国际化步伐。
之后，联想集团付出了艰辛的努力，不仅在与国际品牌的较量中杀出一条血路，还在亚太市场推广和巩固了自由品牌。
专业资料 迪士尼swot分析
迪士尼swot分析战略分析(SWoT模型)SWOT模式中的S、MT、。
分别代表了优势(Strength)、劣势(weakness)>机会(OPPOrtUnity)、威胁(threat)。
从这四个因素出发我们可以将迪斯尼公司的发展过程分为四个战略阶段，每一战略阶段各有其特色。
(一)WO扭转型战略扭转型战略主要在于如何在机会面前处理好自己的劣势。
这个战略主要表现在迪斯尼的开创之初：开创时期(1928—1949)W：初期资金不足、人员缺失、没有很好的名气和地位、战争时期失去了欧洲市场0：当时电影仍处于黑白、无声阶段，卡通片则只不过是放在电影开演前的娱乐节目，都只有短短十几分钟而已。
后期，有声电影刚刚开始，动画电影的有声制作仍是空白1928年迪士尼绘制的动画片《蒸汽船威利》于1928年∏月18日在纽约首映，这是世界上第一部全部对话动画片，也是第一次向观众介绍米老鼠这一著名动画人物。
之后，迪斯尼又在1932年推出迪斯尼第一部彩色卡通《花与树》(F1owerandTree),他所创作出的米老鼠、唐老鸭等角色也开始深入人心，但这还未结束。
迪斯尼致力于拍摄一部真正意义上的动画电影，而非电影的从属，于是就有了1937年的《白雪公主》(SnowWhiteandtheSevenDwafts)o《白雪公主》是史上第一部长篇动画，也是第一部荣获奥斯卡奖的动画电影，它是世界上最早的卡通电影。
《白雪公主》成功开启动画史新篇章,从此卡通不再只是卡通,而成为动画。
(二)SO增长型战略增长型战略在迪斯尼电影制作公司的代表时期便是迪斯尼电影的两次黄金时期：1、第一黄金时期(1950—1960)S：资产雄厚、电影多产、角色丰满、称霸动画界0：战后人们对娱乐业的需求、世界电影业和动画电影的发展以及美国动画片的第一次繁荣时期1950年上映的《仙履奇缘》不仅是战后迪斯尼的第一部长篇动画电影，而且在迪斯尼影史上占有十分重要的地位。
本片一上映就票房亮丽，除了获得三项奥斯卡提名之外，还拿下当届柏林影展金熊奖的最佳音乐片奖项，自此以后迪士尼动画电影一向是以拍摄长篇剧情片为主。
SWOT分析
改造和变形---韦里克的交互矩阵、点图法、斯坦福研究所的“脆弱性分析”、科特勒 的机遇与威胁矩阵等。
Threats
机会
威胁
1
2
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帮助企业把资源和行动集中在自己的强项和有最多机会的地方， 最大化的利用优势，改进不足，让企业的战略变得更明朗！ 对扩大公司而言，在开拓市场方面，更好地配置你的资源，形成 独特的能力，以获取竞争优势。 非常有效地得出你的优势和劣势，界定你所面临的机遇和挑战。
帮助你集中资源和精力，并投入到你有优势的领域和充满机遇的 地方。
目前业界广泛使用的SWOT模型是由S、W、O、T组合成的2*2矩阵。但实际上在该工具的 使用中存在着一些缺陷：
不适用于环境动荡时
它只是描述性的静态分析模型，在当前 环境稳定时，SWOT分析的战略结论对企 业有一定的指导作用，当环境动荡时缺 少实际意义。
没有精确的数据支持
很难通过SWOT模型估计外部的机会 和威胁及企业的优劣势，而这四类 因素也仅是简单的罗列，缺乏对要 素的重要性度量。
沈阳优尼斯智能装备有限公司
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SWOT分析法（也称WTOS分析模型），即态势分析法
美国旧金山大学的管理学教授韦里克
20世纪80年代初
对企业内部和外部咨讯进行收集 对市场环境、竞争对手进行分析 从而制定企业战略的时候。
Strength
Weaknesses
竞争优势
竞争劣势
Opportunities
ST战略-多种经营战略 WT战略-防御型战略 （调整战略-向多种经营发展） （生存战略-严密监控竞争对手 动向）
一 环境因素分析
二 构建SWOT矩阵
将调查出的各种 因素填入矩阵图 按轻重缓急或影 响程度等排序方式， 构造SWOT矩阵
SWTO分析
新联通SWOT分析在本文的论述中，我选择“新移动”（移动+铁通）做为参考对象，由此展开论述。
一、SWOT 分析（一）内部优势及其使用1、北方十省全程全网，固网和宽带网有优势：新联通中原网通作为北方主导固话运营商，其经过多年的经营，早已经将网络布进街头巷尾，丰富的传输网络，成为赖以竞争的最大优势。
新移动宽带网和固话十分薄弱，电信虽然在南方有地域优势，在北十省布网将很难，而且刚接手C网也需要有个上手过程。
新联通依托这个优势，抢占时机，发展移动业务、互联网业务、固定电话。
2、具有全业务运营经验原网通运营宽带、固话多年，而原联通对于个人移动业务也有十分丰富的运营经验，在全业务竞争格局下，新联通比中移动有运营经验优势。
3、北方十省具有广泛深厚的客户关系北方十省绝大多数的各级政府、机构、大中小型企业都是网通的固网和互联网客户，并且，网通一直非常重视客户关系的建立和保持。
这对一直缺少高端用户的联通来说相当重要，可以依托这个优势，进行移动业务扩展，蚕食移动客户。
４、资金流的暂时充裕长期以来联通“两网互搏”的情况以及CDMA无底洞式的投入，让人伤透脑筋。
这次电信收购联通C网将有1100亿资金进帐，给新联通未来几年的发展确实带来了充足的资金储备。
5、灵活的价格优势联通历来都是价格战的挑起者，在面对新的一轮竞争仍然会一如继往的使用价格“游击战”来迫使其它运营商不得不跟随。
（二）内部劣势及其弥补1、整合之难新联通是由网通和联通两个独立单位融合而来，有不同的背景，不同的企业文化，在合并网通后，要进行网络交割，人员安置，战略部署等。
历来中国的企业内斗严重，二者文化差异很大，合并将是一个漫长的过程。
新移动在本次重组中调整幅度最小，合并铁通，完全是大吃小，企业文化可以保持相对纯净。
2、管理的标准化缺乏原联通历来有个毛病，感觉所有东西都是信手拈来的，没有一个“主心骨”，完全是用感觉在做市场，有时即使是感觉对了也无法形成一种规范化的东西沉淀下来。
SWOT战略分析法及其应用
SWOT战略分析法及其应用含义SWOT战略分析法，即优劣势分析法，态势分析法，包含四个要素：优势、劣势、机会、威胁。
即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以综合分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
SWOT是由四个英文单词组成的结构分析方法。
其中，S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
战略四个要素两两组合，形成四种企业战略：S0增长型战略、ST多元型战略、WO扭转型战略、WT防御型战略。
所采取的策略可见例一，四种战略如下图所示：SWOT分析法，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析，与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。
就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。
其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
规则成功应用SWOT分析法的简单规则：1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。
联想收购IBMPC业务战略分析
4.4
WT战略 WT战略主要是公司在自己比较弱 势的环节方面采用的战略。对于 联想集团来说，面对人力，财力 等各方面的资源极度不充足的情 况下，将主要资源投入优势业务 就显得尤为重要，因此，将战略 战线拉回PC机的业务上来说是很 明智的战略选择。
5.1 战略备选方案
内部战略处理 财务优势 投资收益 杠杆能力 偿债能力 流动资金 现金流动 业务风险 退出市场的方便性 平均分 赋值 +2 +3 +4 +4 +4 +4 +4 +3.43 外部战略处理 环境优势 技术变化 通货膨胀率 需求变化率 竞争产品的价格范围 市场进入壁垒 竞争压力 价格需求弹性 平均分 赋值 -4 +3 +3 -2 +3 -4 -3 -0.57
2.3.2 买方的力量 从直销的方面来说，现在PC行业的终端消费者， 正逐渐由企业商用逐步转型为个人消费用，大量 的个人消费将是PC行业又一次的销售增长点。个 人消费者的特征是：对产品个性化要求较高，对 价格变动较敏感等。中国市场的消费者，由于对 PC最新科技的了解还未普及，因此标准化，专业 化服务对其显得尤为重要；从分销的方面来说， 经销商作为专业化销售商，其对市场有敏锐且深 刻的了解和把握。经销商也PC生产企业间有着利 益共存的关系，同时也分担着PC生产企业的销售 风险。也正是由于这样的关系，经销商与普通的 终端消费者而言有着明显的价格谈判能力。
2.3五力模型
2.3.1潜在加入者的威胁 PC行业未来将更注重规模，品牌，运作，设计能 力这些全局性的竞争要素，同时，随着笔记本取 代台式机成为主流，只有具备全球运作的实力， 才能获取产业资源的最优组合，在PC行业里立足。 从以上分析可以看出，PC行业对潜在进入者在资 本量，技术能力，品牌知名度等方面都有很高的 进入壁垒。只有在电子，家电等相关产业的领先 企业才最有可能成为PC行业的潜在进入者。而 PC市场依然继续的价格战，则是降低了PC行业 的利润获取能力而削弱潜在进入者的进入积极性。 因此，在近期PC行业潜在进入者的进入可能性不 大。
安踏公司发展战略研究
安踏公司发展战略研究作者：王宁汪作朋来源：《商场现代化》2021年第16期摘要：随着“全民运动”、“终身运动”逐渐成为社会群体的基本共识，体育制造产业迎来蓬勃发展的契机，安踏公司作为国内体育用品生产及销售企业的先行者，始终以“推动民族体育品牌发展”为己任，打造属于中国人的体育品牌。
从体育制造产业发展来看，在耐克、阿迪达斯、李宁等国内外众多品牌的围追堵截下，安踏公司要想保持现有的市场地位，必须要不断优化发展战略，以创新求突破，以个性求发展。
本文从安踏公司发展的宏观环境、市场环境、内部环境进行分析，明确环境要素对品牌发展的影响;应用SWOT分析法，找准安踏公司发展的战略定位;结合实践研究安踏公司发展战略目标及选择，从品牌定位、质量创新、营销策略、市场细分等视角制定方案，力求为推动安踏品牌发展进行有益的尝试及探索。
關键词：发展战略;发展环境;战略实施一、引言2021年3月21日，新疆棉花事件导致耐克、阿迪达斯、迪卡侬、FILA、安踏等体育品牌都受到极大的影响，在大部分体育品牌受到影响和冲击时，李宁利用此时机迅速扩大市场份额，并且重新为产品定位，获得良好的市场响应。
说明发展战略优化与调整时机极为重要。
安踏公司作为国产体育品牌的领军企业也必须紧盯市场需求，不断优化发展战略，保持足够的市场影响力。
安踏公司于1991年成立于福建省晋江市，始终将“Keep Moving”（永不止步）作为企业的价值内核，先后多次完善品牌战略，如生产制造批发1.0战略，品牌批发2.0战略，市场零售3.0战略，全渠道、多品牌、单聚焦4.0战略。
目前，围绕全渠道、多品牌、单聚焦4.0战略，已经构建13个全品系生产及销售渠道，全面覆盖购物中心、街铺、奥特莱斯、百货大楼及电商渠道，能够满足特定运动人群的根本需求，每款商品都是“爆款”，能够将时代时尚要素融合其中，满足不同的市场需求。
二、安踏公司发展环境分析1.宏观环境分析为全面推动国内体育事业发展，我国先后推出《全民健身计划（2016-2020）》、《“健康中国2030”规划纲要》等政策，让体育产业获得强劲的发展动力。
SWOT法(非常全面)讲解
■ E-经济
◆
■ S-社会文化/市场
◆
■ T-技术
◆Hale Waihona Puke ■ P-政治/法律/政策◆
■ E-经济
◆
■ S-社会文化/市场
◆
■ T-技术
◆
外部环境分析
SWOT 分析
4：SWOT分析步骤
一 环境因素分析
二 构造SOWT矩阵
三 制定战略计划
■ 外部环境分析
◆ PEST分析法 ◆ 五力分析法 （政策信息、市场调查、竞争 对手调查、其它渠道调查）
4.1.2.1: 机会（ Opportunity ）
4.1.2.2：威胁（ Threats ）
环境机会就是对公司行为富有吸引 力的领域，在这一领域中，该公司 将拥有竞争优势。
环境机会是影响公司战略的重大因 素，公司经营者应当确认并充分把 握每一个机会，评价每一个机会给 企业带来的成长和列和利润空间。
S
Strength 竞争优势
企业内部因素
W
Weakness 竞争劣势
0
Opportunity 机会
企业外部因素
T
Threats 威胁
SWOT 分析
企业 内部资源
（SW）
决定
企业
外部环境
企业战略
（OT）
项目
优势（S）
劣势（W）
机会（O）
◆SO战略—增长性战略
（进攻策略，最大限度地利用机会）
◆WO战略—扭转型战略
■ 内部环境分析
◆ Q、C、D、M、S （会议、报告、内部沟通等渠 道获得信息）
■ 将调查的出的各种因 素填入矩阵图
■ 按轻重缓急或影响程 度等排序方式，构造 SWOT矩阵
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WT公司战略转型研究
在中国社会主义经济飞速发展的历史长河中,中国制造发挥着巨大的作用。
日益壮大的加工贸易型企业从事国外品牌的制造代工(OEM)或设计代工(ODM),并借此机会迅速的崛起。
随着全球价值链的加速转移和国际市场竞争的白热化,通货膨胀、物价上涨进一步的加快,原材料价格的不断攀升,造成产业链各个环节的成本普遍上扬。
加之人力资源的整体工资水平迅速的提高,产品毛利率的降低,不断的侵蚀着企业的利润。
代工企业自有品牌实力差、难以有效控制核心技术和市场销售的弊端逐渐浮出了水面。
如何扭转目前的下行趋势,变被动为主动,是目前整个代工行业需要面对的一个问题。
而对于WT公司来说,原本从事的代工行业已经是一片红海,公司下一步何去何从?战略转型势在必行。
WT公司在2001年前由简单的委托代工制造(OEM)完成资本积累和技术沉淀,开始研发设计逐步成长壮大,成为世界最大的原始设计商(ODM)之一的国际大公司。
通过多年的积累和经营,已在本行业处于主导地位,但从2014年开始在内忧外患中公司业绩逐步下滑,公司面临的各种困难或许是倒逼WT公司转型的一个好时机。
但是,WT公司必须具备卓越的自主创新能力和富有竞争力的自主品牌,只有如此才能抵御市场风险,甚至实现逆势增长。
文章具体内容包括六大部分,论文绪论介绍和说明选题的研究背景,概述和梳理国内外研究学者的观点。
进而全面剖析内部与外部环境,利用战略工具SWOT矩阵进行综合分析和使用QSPM工具对战略进行定量的选择,论述公司战略态势与战略选择——决定采用纵向一体化战略,发展自有品牌。
并接着展开经营战略与职能战略的描述,最后拟定战略实施和风险预防应对措施,以此来确保企业战略有效可行。
论文通过WT公司战略问题的研究,对该企业的运作状况进行实际的调研,联系IT行业的发展现状,积极探讨在管理优化和技术创新上,如何推动企业转型,实现企业的转型升级,为该企业的转型升级量身打造一个适用的解决方案,也为同行业的转型提供一个可以参考借鉴的案例。