企业的经营与发展1-PPT课件
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企业成功的案例分析 PPT课件
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海尔
8
9
宝洁产品
10
宝洁产品
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宝洁产品
12
宝洁产品
13
源头； ▪ • 天然理念：坚持水源地建厂，水源地灌装； ▪ • 健康理念：天然的弱碱性水，不添加任何人工矿物质。 ▪ ▪ “四个不忘” ▪ • 始终不忘“健康”的宗旨 ▪ • 始终不忘“兼济天下”的社会责任 ▪ • 始终不忘“差异化”的品牌理念 ▪ • 始终不忘“创造顾客”的市场法则 ▪
4
▪
▪ • 我们的愿景：让所有的商店都有我 们的产品，让人人都享用得起。
市场营销学
1
企业成功的案例
▪ 宝洁公司 ▪ 联想公司 ▪ 苹果公司 ▪ 农夫山泉 ▪ 海尔公司
2
影响企业经营的因素
▪ 品牌战略 ▪ 价格优势 ▪ 营销渠道 ▪ 市场定位 ▪ 满足消费者需求 ▪ 科学技术 ▪ 文化因素
3
农夫山泉
▪ ▪ 核心价值观 ▪ • 我们的使命：为生命健康提供产品与服务。 ▪ “三大理念” ▪ • 环保理念：农夫山泉从不使用城市自来水，每一滴农夫山泉都有它的
创利育人兼济天品牌战略品牌战略海尔战略发展的三个阶段海尔战略发展的三个阶段海尔的品牌战略海尔的品牌战略从真诚到永远到永创新高是海尔一贯的品牌战从真诚到永远到永创新高是海尔一贯的品牌战略略海尔海尔20062006年开始实施全球化品牌战略年开始实施全球化品牌战略海尔的发展历程和方向转移海尔的发展历程和方向转移海尔营销战略的演变海尔营销战略的演变海尔名牌战略解析海尔名牌战略解析解析海尔悟道中小企业做品牌误区解析海尔悟道中小企业做品牌误区张瑞敏的人单合一战略张瑞敏的人单合一战略77多品牌战略多品牌战略符合产品发展的规律产业发展的过程就是市场不断扩大并且不断被私分的过程
海尔
8
9
宝洁产品
10
宝洁产品
11
宝洁产品
12
宝洁产品
13
源头； ▪ • 天然理念：坚持水源地建厂，水源地灌装； ▪ • 健康理念：天然的弱碱性水，不添加任何人工矿物质。 ▪ ▪ “四个不忘” ▪ • 始终不忘“健康”的宗旨 ▪ • 始终不忘“兼济天下”的社会责任 ▪ • 始终不忘“差异化”的品牌理念 ▪ • 始终不忘“创造顾客”的市场法则 ▪
4
▪
▪ • 我们的愿景：让所有的商店都有我 们的产品，让人人都享用得起。
市场营销学
1
企业成功的案例
▪ 宝洁公司 ▪ 联想公司 ▪ 苹果公司 ▪ 农夫山泉 ▪ 海尔公司
2
影响企业经营的因素
▪ 品牌战略 ▪ 价格优势 ▪ 营销渠道 ▪ 市场定位 ▪ 满足消费者需求 ▪ 科学技术 ▪ 文化因素
3
农夫山泉
▪ ▪ 核心价值观 ▪ • 我们的使命：为生命健康提供产品与服务。 ▪ “三大理念” ▪ • 环保理念：农夫山泉从不使用城市自来水，每一滴农夫山泉都有它的
创利育人兼济天品牌战略品牌战略海尔战略发展的三个阶段海尔战略发展的三个阶段海尔的品牌战略海尔的品牌战略从真诚到永远到永创新高是海尔一贯的品牌战从真诚到永远到永创新高是海尔一贯的品牌战略略海尔海尔20062006年开始实施全球化品牌战略年开始实施全球化品牌战略海尔的发展历程和方向转移海尔的发展历程和方向转移海尔营销战略的演变海尔营销战略的演变海尔名牌战略解析海尔名牌战略解析解析海尔悟道中小企业做品牌误区解析海尔悟道中小企业做品牌误区张瑞敏的人单合一战略张瑞敏的人单合一战略77多品牌战略多品牌战略符合产品发展的规律产业发展的过程就是市场不断扩大并且不断被私分的过程
企业与市场PPT课件
市场：买者与卖者进行交易的场所，市场代表了一种平等交易的关系。
市场实际上也是组织生产的一种形式，它与企业这种组织形式既有联 系，又有区别。
一、规模经济与企业
第二节 企业存在的理由
在科斯以前，经济 学家基本上是从规 模经济的角度分析 企业存在的必然性
适应大企业横向经营的情况在 企业纵向和多样化发展带来的企业规模的扩大解释力不够
企业边界可采用边际分析方法： 当企业规模扩大时，市场交易成本的下降可以看作企业的 边际收益，而企业组织成本的上升可以认为是边际成本。 厂商在比较这两种成本的基础上，做出是否扩展企业规模 的决策，并由此确定企业的边界。
在存在交易费用的情况下，企业可以代替市场来组织生产。
二、交易费用
1）基本概念
交易费用就是为了完成交易而发生的费用
按具体的交易活动所涉及的程序，可 将交易费用分为：寻找和发现交易对 象的费用、了解交易价格的费用、讨 价还价的费用、订立交易和约的费 用、履行合约的费用、监督合约的履 行和制裁违约行为的费用等 。
1、是内部信息的质量 2、是内部信息传递速度
二、信息技术与交易成本
一方面，信息技术的发展降低了市场交易成本； 一方面，信息技术的发展降低了企业内部的组织成本。 信息技术在降低市场交易成本的同时必然限制企业规模的发展，而在 减少企业组织成本情况下有势必带来企业规模的扩张。
三、企业的边界
企业规模是由交易成本、组织成本的比较决定的，即交易成本、组 织成本之和决定了企业规模的均衡点
2）交易行为与交易费用
交易费用产生的基本因素可大致归纳为两 类：“人的因素” 和 “交易因素”。前者 与人的交易行为有关，后者与交易发生的 过程相联系
交易费用学认为，人的行为有两个特点： 一是人的有限理性；二是人的机会主义行 为。这两个特点与交易费用的发生有关
市场实际上也是组织生产的一种形式，它与企业这种组织形式既有联 系，又有区别。
一、规模经济与企业
第二节 企业存在的理由
在科斯以前，经济 学家基本上是从规 模经济的角度分析 企业存在的必然性
适应大企业横向经营的情况在 企业纵向和多样化发展带来的企业规模的扩大解释力不够
企业边界可采用边际分析方法： 当企业规模扩大时，市场交易成本的下降可以看作企业的 边际收益，而企业组织成本的上升可以认为是边际成本。 厂商在比较这两种成本的基础上，做出是否扩展企业规模 的决策，并由此确定企业的边界。
在存在交易费用的情况下，企业可以代替市场来组织生产。
二、交易费用
1）基本概念
交易费用就是为了完成交易而发生的费用
按具体的交易活动所涉及的程序，可 将交易费用分为：寻找和发现交易对 象的费用、了解交易价格的费用、讨 价还价的费用、订立交易和约的费 用、履行合约的费用、监督合约的履 行和制裁违约行为的费用等 。
1、是内部信息的质量 2、是内部信息传递速度
二、信息技术与交易成本
一方面，信息技术的发展降低了市场交易成本； 一方面，信息技术的发展降低了企业内部的组织成本。 信息技术在降低市场交易成本的同时必然限制企业规模的发展，而在 减少企业组织成本情况下有势必带来企业规模的扩张。
三、企业的边界
企业规模是由交易成本、组织成本的比较决定的，即交易成本、组 织成本之和决定了企业规模的均衡点
2）交易行为与交易费用
交易费用产生的基本因素可大致归纳为两 类：“人的因素” 和 “交易因素”。前者 与人的交易行为有关，后者与交易发生的 过程相联系
交易费用学认为，人的行为有两个特点： 一是人的有限理性；二是人的机会主义行 为。这两个特点与交易费用的发生有关
康师傅企业文化与经营理念ppt课件
总是推诿卸 有时逃避责
责
任
勤奋认真 任劳任怨 具有使命感
清楚问题， 也妥善解 决
掌握问题， 亦积极解 决
预知问题， 防患未然
责无旁贷
尽心尽责 并协助他 人
积极追求卓 越
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CBI 演练 – 核心能力之《廉》
❖ 情境：王月为生产本部行政专员，负责生产本部的日常事务性处理工作，并定期做单 据呈报及生产设备采购进度追踪。王月平时待人真诚，循规导矩，对于同仁的每一项 费用请款皆标示记录完整，绝不允许有浮报或捏造请款的事情发生。且在每周例会上 提报生产设备采购进度时，无论进度好坏，皆据实以报，从不隐瞒。
❖ 问题：王月在《廉》这项核心能力CBI指标上应该得到几分(0~10)？
《廉》行为指标之说明：
廉 关键行为指标
真诚守信守法 真诚无私 讲求信用 廉洁守法
具备誠實可靠及不假公濟私；堅持廉洁的品德操守与言行举止；遵 守內外法規與職業道德。
待人不真诚，有时有所隐 待人无私心，推诚布信， 公正无私， 欺上瞒下 瞒，不真诚 无所隐瞒 以身作则 树立典范
12
CBI 考核项目说明 经营能力项目及定义
分类
经营能 力
能力名称 精策略
带团队
能力定义
能够关注市场环境並运用P&L管理能力，掌握 竞争者动态并拟定反应对策，以宏觀角度拟定 事业群经营方向与中长期策略。
能够带领团队/部门成长(跨大规模或深度) ， 整合内外部资源投入，培育新的公司商业模式 或新事业。
1.勤廉能敏（1项）
/
1.有思维，明策略 2.能规划，给方向 3.善沟通，教方法 4.讲效率，重执行 5.育部属，备人才
1.精策略 2.带团队 3.建关系 4.管风险
生产与运作管理(第五版)PPT1 第一章 生产与运作管理导论
第四节 生产与运作战略
一、生产与运作战略概述 （三）生产与运作战略的制定程序 生产与运作战略的制定程序如图1-5所示，具体内容如下： （1）编制制定战略任务说明书。 （2）进行环境分析。 （3）制定战略目标。 （4）评价战略目标。 （5）提出备选战略方案。 （6）选择战略方案。 （7）实施战略方案。
第三节 生产系统与生产类型
一、生产系统 （一）生产系统的概念
国际生产工程学会（CIPP）对生产系统所下的定义反映了这一概念的变化：“生产系统是生产产 品的制造企业的一种组织体，它具有销售、设计、加工、交货等综合功能，并有对其提供服务的研 究开发功能。”更进一步，人们还把供应厂商和用户作为生产系统的组织部分结合进系统。新概念下 的生产系统如图1-3所示。
《生产与运作管理》
第一章 生产与运作管理导论
主讲人：
第一章 生产与运作管理导论
学习目标： 〉理解生产与运作管理的基本概念，包括含义、目标、内容、作用、意义等； 〉理解生产系统的概念； 〉理解战略、战略管理、生产与运作战略的涵义； 〉了解生产与运作战略的制订程序; 〉熟练掌握生产与运作战略实施的有关事项，
第二节 生产与运作管理概述
三、生产与运作管理的作用和意义 （一）生产与运作活动是企业价值链的主要环节 （二）生产与运作管理是企业市场链的主体职能 （三）生产与运作管理是构成企业核心竞争力的关键内容
第二节 生产与运作管理概述
学习参考 在20世纪初，汽车在美国开始走俏。福特公司的T型车大获成功，供不应求。为提高运作效率，亨利·福特
包括实施的前期准备工作、实施相关因素及实施过程中的领导。
第一节 先导案例
沈飞汽车的“敏捷式”经营 沈阳沈飞汽车制造有限公司为适应市场的需要，推行了“敏捷式”生产经营方式，并取 得了较好的效果。为了使“敏捷式”生产经营方式顺利推行，他们采取了一系列措施，如培养了一 批能适应这种经营方式的干部和工程技术人员，购买了先进的开发和生产设备，建立了一系列必要 的规章制度等。但事实上，从这一案例中还可以看出，企业要较好地实施“敏捷式”生产经营方式， 取得理想的效果，除了要采取上述措施外，还必须要具备先进的生产与运作管理理念和方法，如生 产计划是如何安排的、生产过程是如何控制的、设备是如何管理的等，这些生产运作过程中的问题 都必须得到解决。只有这样才能提高生产效率，才能顺利实施“敏捷式”生产经营方式。 因此，作为企业管理人员，特别是生产与经营管理人员，就很有必要掌握生产与运作管理方面的有 关理论和方法。相关内容将在后面各章逐一进行讲解，本章主要讲解生产与运作管理的相关概念。
市场营销第一课PPT课件
生产观
定价合理的产品无须努力推销
产品观
无限制地提高质量
推销观
只要努力推销，商品都可以售出
营销观
比竞争者更好地满足目标顾客的需求
社会营销观
只满足合理的需求
.
几种营销观念的比较
市场观念
营销 出发
点
营销目的
基本营销策略
侧重方法
生产观念
产品
（产品观念）
通过大批生产 以增加产量、提高 产品或改善产 质量、降低价格竞 品即刻获利 争
（女性购买口红，不是为了买只管子，而是购买 “美丽”）
.
一、市场
产品有三个层次 核心层——核心产品 形式层——有形产品 辅助层——延伸产品
.
一、市场
安装
延伸产品
外观设计
有形产品
送货 包装
功能 效用
颜色 维修 核心产品
品牌 信贷 .
一、市场
效用 效用是消费者对产品满足其需要的整体能力的 评价。消费者通常根据这种对产品价值的主观评 价和需要支付的费用来做出购买决定。
背景1 营销观并没有得到真正的体现，营销成了漂 亮外衣下的陷阱。
背景2 一味强调满足顾客需求，而不管需求的合理 性， 不良需求加剧了环境恶化。
背景3 从长期经营看，社会营销观将带给企业更大 的利益。
.
• 核心思想：企业营销=顾客需求 +社会利益+盈利目标
• 营销顺序：市场及社会利益需 求→企业→产品→市场
• SMC是MC的补充和修正。
.
相关案例
一次性筷子和塑料餐具由于其卫生而获得我国 市民的青睐，塑料袋由于其方便而成为人们日常生 活中使用最频繁的物品，但他们终于成了社会公害， 逃脱不了被禁的命运。 长远利益往往是在你意想不到的时候发生作用， 谁忽略它，谁就会总有一天受到惩罚。
第一章 跨国公司简介《跨国公司经营与管理》PPT课件
2. 加工制造型。这类跨国公司的生产经营活动，主要涉及机 械、运输设备和电器产品等加工制造行业。
3. 服务提供型。这类跨国公司的生产经营活动，主要涉及技 术、信息、贸易、广告、咨询、金融和运输等行业。
二、按跨国经营结构分类
1. 横向型。这类跨国公司的母公司和子公司所从事的生产经 营活动属于同一行业领域，内部很少有专业分工，但在公司 内部转移技术、销售技能和商标专利等。
2. 综合商社型跨国公司。综合商社是一个以贸易为主，多种 经营，集贸易、金融、工业、运输、保险业务于一体的企业 集团。它集商业资本、金融资本和产业资本于一身，具有交 易职能、金融职能和情报职能。
第三节 跨国公司的特征
一、全球化的战略目标 二、一体化的生产经营体系 三、国际化的经营业务 四、多样化的经营活动 五、杠杆化的资本控制
三、第二次世界大战后到20世纪70年代的 跨国公司
1. 跨国公司数量增多，规模不断扩大。据联合国跨国公司 中心的资料，主要发达国家的跨国公司1969年有7 276家， 到1978年已达到10 727家。自20世纪60年代开始，发达国 家跨国公司子公司的数目快速增长，从1969年的2.73万家 增加到1980年的9.8万家。1972年，年销售额10亿美元以 上的制造业（含石油业）跨国公司有211家，1976年此种 规模的工矿业跨国公司已达422家。
随着竞争的加剧，向外输出商品为主的做法已经满足不了争 夺世界市场的需要，跨国公司已越来越多地利用海外直接投 资建立工业企业以代替直接的商品输出。海外直接生产与跨 国公司从母国出口相比较，更符合跨国公司全球战略的需要 和最大限度地扩大盈利的需要。
四、多样化的经营活动
企业的多样化（diversification）经营活动分为三种类型： 一是产品扩展多样化，指企业的业务扩展到与现有产品生产 或需求有一定程度联系的产品领域；二是地域市场扩展多样 化，指一处产品的销售扩展到不同地理区域的市场中；三是 混合多样化，指企业的业务扩展到与现有产品的生产和需求 不相关的产品领域。
3. 服务提供型。这类跨国公司的生产经营活动，主要涉及技 术、信息、贸易、广告、咨询、金融和运输等行业。
二、按跨国经营结构分类
1. 横向型。这类跨国公司的母公司和子公司所从事的生产经 营活动属于同一行业领域，内部很少有专业分工，但在公司 内部转移技术、销售技能和商标专利等。
2. 综合商社型跨国公司。综合商社是一个以贸易为主，多种 经营，集贸易、金融、工业、运输、保险业务于一体的企业 集团。它集商业资本、金融资本和产业资本于一身，具有交 易职能、金融职能和情报职能。
第三节 跨国公司的特征
一、全球化的战略目标 二、一体化的生产经营体系 三、国际化的经营业务 四、多样化的经营活动 五、杠杆化的资本控制
三、第二次世界大战后到20世纪70年代的 跨国公司
1. 跨国公司数量增多，规模不断扩大。据联合国跨国公司 中心的资料，主要发达国家的跨国公司1969年有7 276家， 到1978年已达到10 727家。自20世纪60年代开始，发达国 家跨国公司子公司的数目快速增长，从1969年的2.73万家 增加到1980年的9.8万家。1972年，年销售额10亿美元以 上的制造业（含石油业）跨国公司有211家，1976年此种 规模的工矿业跨国公司已达422家。
随着竞争的加剧，向外输出商品为主的做法已经满足不了争 夺世界市场的需要，跨国公司已越来越多地利用海外直接投 资建立工业企业以代替直接的商品输出。海外直接生产与跨 国公司从母国出口相比较，更符合跨国公司全球战略的需要 和最大限度地扩大盈利的需要。
四、多样化的经营活动
企业的多样化（diversification）经营活动分为三种类型： 一是产品扩展多样化，指企业的业务扩展到与现有产品生产 或需求有一定程度联系的产品领域；二是地域市场扩展多样 化，指一处产品的销售扩展到不同地理区域的市场中；三是 混合多样化，指企业的业务扩展到与现有产品的生产和需求 不相关的产品领域。
企业模拟运营总结PPT课件
2.负债情况，手中流动资金的多少，
企业运营所需
3.订单需求，自己的生产能力，尽量
不停产
4.本年及明年产品种类，产品数量，
手中资金，产品资格何时可拥有
5.是否拥有足够资金，是否必须安装
新生产线，安装后何时可用
• 6.厂房使用 • 7.产品研发 • 8.应收款贴现 • 9.新市场开拓 • 10.ISO认证 • 11.违约
• 对市场放单预算不准 确 导致广告投入失误
• 负债过多，权益年年 下降，导致不能再负 债，最终破产
• 解决方法
• 做出更加准确、长远的 预算
• 充分了解广告单与生产 力的关系
• 计算与商讨 仔细考虑广 告费投入方向与数量
• 做出负债权益走势图 分 析原因及做出决策
business operation
go back
信息总监个人总结
一.我的职务： 1.负责公司信息化管理体系的建设及制度的制定。 2.负责监督运营的合理性。
二.我的总结： 1.每年的广告很重要，拿订单的时候要对自己未来的产品数量有
全面预算管理
• 各人员的配合。不能只让财务做预算，每 个部门都应有自己的生产计划。研发何种 产品，何时研发，进购何种原材料，多少 数量等都需要预算。这些不能都压在财务 头上，而应各个部门预算好，财务只提供 数据和接受数据并进行处理
遇到问题，解决方法
• 问题
• 资金常常运转不过来
• 生产力常常不够
2
企业外部竞 单情况，以 及拿取市场 准入证情况！
3
企业对于下 一年或者更 长远的预算 情况！
go back
生产总监个人总结
决策：年初拿单数量 依据：年初对生产能力的预算 问题：多次拿单错误导致增加了生产周期 大的手工生产线，且一直以来很少考虑更 换生产线或者因为财务或拿单等问题导致 生产线无法更换，否则将出现现金短缺， 违约等情况。
企业运营所需
3.订单需求，自己的生产能力，尽量
不停产
4.本年及明年产品种类，产品数量，
手中资金，产品资格何时可拥有
5.是否拥有足够资金，是否必须安装
新生产线，安装后何时可用
• 6.厂房使用 • 7.产品研发 • 8.应收款贴现 • 9.新市场开拓 • 10.ISO认证 • 11.违约
• 对市场放单预算不准 确 导致广告投入失误
• 负债过多，权益年年 下降，导致不能再负 债，最终破产
• 解决方法
• 做出更加准确、长远的 预算
• 充分了解广告单与生产 力的关系
• 计算与商讨 仔细考虑广 告费投入方向与数量
• 做出负债权益走势图 分 析原因及做出决策
business operation
go back
信息总监个人总结
一.我的职务： 1.负责公司信息化管理体系的建设及制度的制定。 2.负责监督运营的合理性。
二.我的总结： 1.每年的广告很重要，拿订单的时候要对自己未来的产品数量有
全面预算管理
• 各人员的配合。不能只让财务做预算，每 个部门都应有自己的生产计划。研发何种 产品，何时研发，进购何种原材料，多少 数量等都需要预算。这些不能都压在财务 头上，而应各个部门预算好，财务只提供 数据和接受数据并进行处理
遇到问题，解决方法
• 问题
• 资金常常运转不过来
• 生产力常常不够
2
企业外部竞 单情况，以 及拿取市场 准入证情况！
3
企业对于下 一年或者更 长远的预算 情况！
go back
生产总监个人总结
决策：年初拿单数量 依据：年初对生产能力的预算 问题：多次拿单错误导致增加了生产周期 大的手工生产线，且一直以来很少考虑更 换生产线或者因为财务或拿单等问题导致 生产线无法更换，否则将出现现金短缺， 违约等情况。
中国房地产市场现状与发展趋势分析ppt课件
《全国百城房价收入比研究》报告显示，2017年上半年： 深圳房价收入比小幅回落至34.9，但依然位列全国第一，成 为购房难度最高的城市，至于去年以来人人高呼房难买的西 安，房价收入比为8.1，在100个城市中位居41位。
完整版ppt课件
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4.2 百城房价收入比
• 此图是百城房价收入比分布图，颜色越严重的房价收 入比越严重
中国房地产业发展 现状与趋势分析
完整版ppt课件
1
目录 content
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第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
中国房地产行业现状 当前存在的问题 问题对策分析 未来的发展趋势 总结
2
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第一节 中国房地产业发展现状
伴随着经济的改革,我国房地产业有了飞速的发展。房地产业的发展,对拉动 经济增长发挥了很大的作用。但是我们也要看到,受各种不利因素影响和制约, 我国的房地产业在发展过程中同时也会存在一些比较突出的难以解决的问题。 对此,国家曾几次出台了一系列的调控政策进行调控,虽然这些政策起到了很 好的作用,但也有不少问题没有解决好。
等一系列因素，大量资金涌入楼市，使得房价涨幅不断扩大。
•
在2016年达到近7年来的最高值，同时房价收入比值也攀升至近5年来
的最高值，部分区域市场泡沫浮现。
•
为抑制房价泡沫风险，目前中国、加拿大、瑞典等多个国家纷纷出台
新一轮的楼市调控政策，针对成交价格、买卖资格、银行信贷、房贷保险、
房地产税收（房产交易税、印花税、土地税）等多个方面和领域进行了管控。
长三角城市群： 中心城市调控加码，调控收紧趋势向周边持 续深入。中心城市中上海加强商住管理，南京将限购范围扩至六 合、溧水、高淳， 杭州提高非本市户籍居民社保或个税缴纳年 限。 中心城市收紧调控同时， 其周边三四线城市也连续收紧。 上海、南京、杭州周边城市调控。
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4.2 百城房价收入比
• 此图是百城房价收入比分布图，颜色越严重的房价收 入比越严重
中国房地产业发展 现状与趋势分析
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第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
中国房地产行业现状 当前存在的问题 问题对策分析 未来的发展趋势 总结
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第一节 中国房地产业发展现状
伴随着经济的改革,我国房地产业有了飞速的发展。房地产业的发展,对拉动 经济增长发挥了很大的作用。但是我们也要看到,受各种不利因素影响和制约, 我国的房地产业在发展过程中同时也会存在一些比较突出的难以解决的问题。 对此,国家曾几次出台了一系列的调控政策进行调控,虽然这些政策起到了很 好的作用,但也有不少问题没有解决好。
等一系列因素，大量资金涌入楼市，使得房价涨幅不断扩大。
•
在2016年达到近7年来的最高值，同时房价收入比值也攀升至近5年来
的最高值，部分区域市场泡沫浮现。
•
为抑制房价泡沫风险，目前中国、加拿大、瑞典等多个国家纷纷出台
新一轮的楼市调控政策，针对成交价格、买卖资格、银行信贷、房贷保险、
房地产税收（房产交易税、印花税、土地税）等多个方面和领域进行了管控。
长三角城市群： 中心城市调控加码，调控收紧趋势向周边持 续深入。中心城市中上海加强商住管理，南京将限购范围扩至六 合、溧水、高淳， 杭州提高非本市户籍居民社保或个税缴纳年 限。 中心城市收紧调控同时， 其周边三四线城市也连续收紧。 上海、南京、杭州周边城市调控。
第一章 企业 (《企业管理概论》PPT课件)
和华为的发展捆绑在一起，“一荣俱荣，一损俱损”。你是 如何看待华为员工持股计划的？你认为公司员工持股的目的 何在？
1.3案例探讨
案例1-2 万科管理层四两拨千斤的“奥秘”
案例1-2 研讨 有人说，长久以来，万科的管理层之所以能一直掌握着
企业的控制权，所依赖的都是大股东对其的信任。你怎么看 待万科的“两权分离”问题？请深度挖掘相关资料并陈述你 的观点。
任； 股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
1.2 企业的法律形式
有限责任公司：五十个以下股东出资设立，注册资本为在 公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。 两种特殊的有限责任公司： ✓ 一人有限责任公司：只有一个自然人股东或者一个 法人股东的有限责任公司。 ✓ 国有独资公司：国家单独出资、由国务院或者地方 人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履 行出资人职责的有限责任公司。
股份有限公司：设立有两种形式：发起设立方式和募集设 立方式。
主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业的法律形式 1.3 案例探讨
1.3案例探论
案例1-1 全员持股——华为公司治理创新之路
谁拥有华为？我不知道怎么 说，我反正只有百分之一点 几的股份。” ———任正非
案例1-1 研讨 有人说，任正非用员工持股，将所有人才的“钱程”都
第1章 企业
主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业的法律形式 1.3 案例探讨
本章导读
“宝能系”接管南玻集团
2014年12月起，“宝能系”旗下前海人寿持续买入南玻A股股票，次年4 月首度举牌，晋升为第一大股东。如今，“宝能系”通过旗下前海人寿、 钜盛华、承泰集团三家公司持有南玻A股、B股，合计占总股本25.72%。 其中，前海人寿持股达21.52%，为最大单一股东。 2015年上半年“宝能系”成为第一大股东后，“宝能系”实际控制人姚 振华及前海人寿监事会主席陈琳到访南玻集团，正式向其提出要求：撤 换公司财务总监、由前海人寿派人任职。 2016年11月15日，南玻董事长曾南及首席执行官吴国斌、财务总监罗友 明等七名高管正式宣布辞职。南玻集团高管11月15日集体辞职后，前海 人寿次日发布声明，宣称从未干涉南玻集团日常经营，这一声明与一手 创办南玻集团的曾南所考： 企业是怎么产生的？其目的就是为了赢利吗？为什么？ 有限责任公司与股份有限公司有哪些区别？ 近几年来，政府对国有控股企业（包括上市公司）开始
1.3案例探讨
案例1-2 万科管理层四两拨千斤的“奥秘”
案例1-2 研讨 有人说，长久以来，万科的管理层之所以能一直掌握着
企业的控制权，所依赖的都是大股东对其的信任。你怎么看 待万科的“两权分离”问题？请深度挖掘相关资料并陈述你 的观点。
任； 股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
1.2 企业的法律形式
有限责任公司：五十个以下股东出资设立，注册资本为在 公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。 两种特殊的有限责任公司： ✓ 一人有限责任公司：只有一个自然人股东或者一个 法人股东的有限责任公司。 ✓ 国有独资公司：国家单独出资、由国务院或者地方 人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履 行出资人职责的有限责任公司。
股份有限公司：设立有两种形式：发起设立方式和募集设 立方式。
主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业的法律形式 1.3 案例探讨
1.3案例探论
案例1-1 全员持股——华为公司治理创新之路
谁拥有华为？我不知道怎么 说，我反正只有百分之一点 几的股份。” ———任正非
案例1-1 研讨 有人说，任正非用员工持股，将所有人才的“钱程”都
第1章 企业
主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业的法律形式 1.3 案例探讨
本章导读
“宝能系”接管南玻集团
2014年12月起，“宝能系”旗下前海人寿持续买入南玻A股股票，次年4 月首度举牌，晋升为第一大股东。如今，“宝能系”通过旗下前海人寿、 钜盛华、承泰集团三家公司持有南玻A股、B股，合计占总股本25.72%。 其中，前海人寿持股达21.52%，为最大单一股东。 2015年上半年“宝能系”成为第一大股东后，“宝能系”实际控制人姚 振华及前海人寿监事会主席陈琳到访南玻集团，正式向其提出要求：撤 换公司财务总监、由前海人寿派人任职。 2016年11月15日，南玻董事长曾南及首席执行官吴国斌、财务总监罗友 明等七名高管正式宣布辞职。南玻集团高管11月15日集体辞职后，前海 人寿次日发布声明，宣称从未干涉南玻集团日常经营，这一声明与一手 创办南玻集团的曾南所考： 企业是怎么产生的？其目的就是为了赢利吗？为什么？ 有限责任公司与股份有限公司有哪些区别？ 近几年来，政府对国有控股企业（包括上市公司）开始
猪场经营管理PPT教学课件(1)
湖上影子，惟长堤一痕，湖心亭一点，与余舟一芥，舟 中人两三粒而已。
湖上能见到的影子，只有西湖长堤一道淡淡的痕迹，湖心亭是一 片白中的一点，和我的船像一片漂在湖中的草叶，船上的人像两 三粒小小的芥子，唯此而已
到亭上，有两人铺毡对坐，一童子烧酒，炉正沸。
到了湖心亭上，已经有两个人铺着毡席，对坐在那儿，一个小仆 人烧着酒炉，炉上的酒正在沸腾。
衛康的特点
超级稳定
– 不受温度影响 – 不受有机物影响 – 不受水质影响 – 不受pH影响
衛康的特点
使用安全
– 对皮肤、口、眼 无腐蚀性、无刺激性 – 不会在器物上产生斑痕，不伤害器械、纤维 – 对人、动物绝对安全 – 易分解，不污染环境，不污染水源
衛康的使用方法
终末消毒 – 1：100-200 – 100-300ml/平方米 – 高压水枪冲洗
2.雾凇沆砀，天与云与山与水，上下一 白。湖上影子，惟长堤一痕、湖心亭一 点、与余舟一芥、舟中人两三粒而已。
这是一幅绝妙的湖山夜雪图。“雾凇沆砀”是形 容湖面上雪花水气混濛不分，茫宕一片之态。雾， 是由天空向下飘的云气；凇，是湖面向上涌的水 气；沆砀，是飘荡、混茫之态。这句把大雪盖地 的静穆与水气、云雾的上下混融糅为一体，做到 动静相承，既写出雪的精神也写出了雪的气象。 然后，作者叠用三个“与”字，把天空、云层、 湖水之间浑茫莫辨的壮阔雪景生动地表现了出来。 这是对湖心亭雪景的总体描绘。
子并加以评析:
举例分析:
1.大雪三日，湖中人鸟声俱绝。
这句在结构上可谓横空出世，突兀而来，使人陡 生荒寒之感。尽管这时作者还没有描绘雪景，但 已可以想见大雪封湖之状，读之使人遍体生寒 了。 ——通过听觉写景，写出了大雪后一片静 寂，湖山封冻，人鸟瑟缩不敢外出，寒噤不敢作 声，连空气仿佛也冻结了。一个“绝”字巧妙地 从人的听觉和心理感受上画出了大雪的威严。这 不禁让我们联想到唐人柳宗元《江雪》中的“千 山鸟飞绝，万径人踪灭”。（视觉）二者虽写法 不同，但达到了同样的艺术效果。
湖上能见到的影子，只有西湖长堤一道淡淡的痕迹，湖心亭是一 片白中的一点，和我的船像一片漂在湖中的草叶，船上的人像两 三粒小小的芥子，唯此而已
到亭上，有两人铺毡对坐，一童子烧酒，炉正沸。
到了湖心亭上，已经有两个人铺着毡席，对坐在那儿，一个小仆 人烧着酒炉，炉上的酒正在沸腾。
衛康的特点
超级稳定
– 不受温度影响 – 不受有机物影响 – 不受水质影响 – 不受pH影响
衛康的特点
使用安全
– 对皮肤、口、眼 无腐蚀性、无刺激性 – 不会在器物上产生斑痕，不伤害器械、纤维 – 对人、动物绝对安全 – 易分解，不污染环境，不污染水源
衛康的使用方法
终末消毒 – 1：100-200 – 100-300ml/平方米 – 高压水枪冲洗
2.雾凇沆砀，天与云与山与水，上下一 白。湖上影子，惟长堤一痕、湖心亭一 点、与余舟一芥、舟中人两三粒而已。
这是一幅绝妙的湖山夜雪图。“雾凇沆砀”是形 容湖面上雪花水气混濛不分，茫宕一片之态。雾， 是由天空向下飘的云气；凇，是湖面向上涌的水 气；沆砀，是飘荡、混茫之态。这句把大雪盖地 的静穆与水气、云雾的上下混融糅为一体，做到 动静相承，既写出雪的精神也写出了雪的气象。 然后，作者叠用三个“与”字，把天空、云层、 湖水之间浑茫莫辨的壮阔雪景生动地表现了出来。 这是对湖心亭雪景的总体描绘。
子并加以评析:
举例分析:
1.大雪三日，湖中人鸟声俱绝。
这句在结构上可谓横空出世，突兀而来，使人陡 生荒寒之感。尽管这时作者还没有描绘雪景，但 已可以想见大雪封湖之状，读之使人遍体生寒 了。 ——通过听觉写景，写出了大雪后一片静 寂，湖山封冻，人鸟瑟缩不敢外出，寒噤不敢作 声，连空气仿佛也冻结了。一个“绝”字巧妙地 从人的听觉和心理感受上画出了大雪的威严。这 不禁让我们联想到唐人柳宗元《江雪》中的“千 山鸟飞绝，万径人踪灭”。（视觉）二者虽写法 不同，但达到了同样的艺术效果。
如何通过PPT课件展示自己的企业战略和发展规划能力
通过练习演讲技巧，提高自己的表达能力，使演示更加流畅、自然、有说服力。
注意语音、语调和肢体语言的运用，增强与观众的互动和沟通效果，让演示更加生 动有趣。
感谢观看
THANKS
定期更新内容
保持PPT课件内容的新鲜度和时 效性，定期更新相关数据、图表
和案例。
根据企业战略和发展规划的调整 ，及时调整PPT课件的结构和内 容，确保与实际发展情况相符。
在更新内容的同时，注重保持 PPT课件的整体风格和设计美感 ，提高演示的专业性和吸引力。
练习演讲技巧，提高表达能力
提前准备并熟悉PPT课件的内容，做到对演示内容的全面掌握。
选择适当的主题和风格
主题明确
选择与企业战略和发展规划相关 的主题，确保内容与目标一致。
风格统一
保持整体风格简洁、专业，避免 过多的装饰和花哨的动画效果。
使用简洁明了的语言
精炼文字
避免冗长的句子和复杂的词汇，用简练的语言表达核心观点 。
突出重点
使用粗体、斜体或不同颜色强调关键词，帮助观众快速理解 。
加入视觉元素和图表
图表展示
使用图表、表格和图片等视觉元素， 直观地展示数据和信息。
图片选择
选用与主题相关的图片，增强视觉效 果，提高观众的兴趣。
合理安排幻灯片的顺序
逻辑清晰
按照逻辑顺序组织幻灯片，确保内容连贯、条理清晰。
引导观众
在关键位置设置提问、引用或过渡语，引导观众的注意力。
03
如何通过PPT展示企业战 略和发展规划
如何通过PPT展示企业战略和发展规划
• 请输入您的内容
04
通过PPT进行有效的沟通
通过PPT进行有效的沟通
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注意语音、语调和肢体语言的运用，增强与观众的互动和沟通效果，让演示更加生 动有趣。
感谢观看
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主题明确
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风格统一
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精炼文字
避免冗长的句子和复杂的词汇，用简练的语言表达核心观点 。
突出重点
使用粗体、斜体或不同颜色强调关键词，帮助观众快速理解 。
加入视觉元素和图表
图表展示
使用图表、表格和图片等视觉元素， 直观地展示数据和信息。
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合理安排幻灯片的顺序
逻辑清晰
按照逻辑顺序组织幻灯片，确保内容连贯、条理清晰。
引导观众
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如何通过PPT展示企业战 略和发展规划
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通过PPT进行有效的沟通
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泰康人寿的经营理念 PPT课件
中国寿险业是对外开放较早，国际化较快的民族产业，应对发生在本土 市场的国际竞争需要，泰康人寿必须从治理结构、经营机制、人才构成 等各个方面加快国际化进程。
3
“三化战略”的产生原因和背景（2）市场判断
在泰康人寿成立这初，我们对市场状况进行了较为深刻的判断： 中国人寿：中国最大的寿险公司 平安寿险：中国最具先锋派的保险公司 泰康人寿的市场定位是什么？ 泰康人寿一定要做中国寿险业服务最好、最具专业特色的寿险公司
4
泰康人寿的司训（1）企业的经营风格
求实创新，稳健进取 专业规范，亲和诚信 铸造团队，成就自我 分享成功，奉献社会
5
泰康人寿的司训（1）企业的经营风格
稳健、创新是我们的经营风格和准则
寿险公司作为服务于公共大众、提供公共产品的金融企业，稳健是企业生存的根 本。 稳健是企业生存的根本 1、稳健是以质量为核心，追求企业的快速发展和市场份额，强调基础的巩固； 2、稳健是循序渐进，不是保守和陈腐； 3、稳健经营是国际上金融企业成功立足和永续经营的统一准则； 4、稳健经营的企业具备更为有力的风险防范能力； 5、稳健是信誉的代名词，对于人寿保险公司更是如此；
快速发展与诚信经营的之间是辨证统一的关系 忽略了诚信经营的快速发展是竭泽而渔，杀鸡取卵 而不重视快速发展，空谈诚信经营的结果只能是被时代所抛弃
8
9
10
11
寿险公司客户的选择是一生的选择，对信誉的选择永远是放在第一位的。
6
泰康人寿的司训（1）企业的经营风格
创新是一个民族生存的灵魂（江泽民） 中国企业的创新，寻找世界最成功的品牌模仿，率先模仿就是创新 创新是企业发展的源泉：
1、创新可以保障企业永远具备旺盛的生命力 2、创新是要有首创精神，实事求实，敢于突破，追求卓越 3、创新需要有对成功强烈的欲望和敏锐洞察力 4、创新需要有风险观和冒险精神 5、开展“组织创新”工程是泰康人创新意识的集中体现
3
“三化战略”的产生原因和背景（2）市场判断
在泰康人寿成立这初，我们对市场状况进行了较为深刻的判断： 中国人寿：中国最大的寿险公司 平安寿险：中国最具先锋派的保险公司 泰康人寿的市场定位是什么？ 泰康人寿一定要做中国寿险业服务最好、最具专业特色的寿险公司
4
泰康人寿的司训（1）企业的经营风格
求实创新，稳健进取 专业规范，亲和诚信 铸造团队，成就自我 分享成功，奉献社会
5
泰康人寿的司训（1）企业的经营风格
稳健、创新是我们的经营风格和准则
寿险公司作为服务于公共大众、提供公共产品的金融企业，稳健是企业生存的根 本。 稳健是企业生存的根本 1、稳健是以质量为核心，追求企业的快速发展和市场份额，强调基础的巩固； 2、稳健是循序渐进，不是保守和陈腐； 3、稳健经营是国际上金融企业成功立足和永续经营的统一准则； 4、稳健经营的企业具备更为有力的风险防范能力； 5、稳健是信誉的代名词，对于人寿保险公司更是如此；
快速发展与诚信经营的之间是辨证统一的关系 忽略了诚信经营的快速发展是竭泽而渔，杀鸡取卵 而不重视快速发展，空谈诚信经营的结果只能是被时代所抛弃
8
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11
寿险公司客户的选择是一生的选择，对信誉的选择永远是放在第一位的。
6
泰康人寿的司训（1）企业的经营风格
创新是一个民族生存的灵魂（江泽民） 中国企业的创新，寻找世界最成功的品牌模仿，率先模仿就是创新 创新是企业发展的源泉：
1、创新可以保障企业永远具备旺盛的生命力 2、创新是要有首创精神，实事求实，敢于突破，追求卓越 3、创新需要有对成功强烈的欲望和敏锐洞察力 4、创新需要有风险观和冒险精神 5、开展“组织创新”工程是泰康人创新意识的集中体现
人教版高中政治必修一：公司的经营课件
连带责任
二、股份有限公司
1、含义：是全部资本分为等额股份， 股东以其认购的股份为限对公司承担责 任的企业法人。
有限责任
2、如果公司股东滥用股东权利，逃避债务， 严重损害公司债权人利益应当对公司承担连带 责任。
有限责任VS连带责任：
例子1：甲乙丙出资办厂，经营不善。公司 总资产只有60万，但欠债100万，这时按有 限责任制度，只拿公司全部资产60万还100 万债，还没还清公司申请破产，债务就清 零。(只涉及公司的财产不涉及公司以外的 财产)
7.我的教学设计正是基于此基本理念 之上设 计的。 另外， 本课设 计能充 分利用 信息技 术，巧 妙把多 媒体技 术与教 学内容 融合起 来，极 大地提 高了课 堂教学 效率， 也能实 现课堂 与课外 的完美 结合， 真正为 学生的 终身学 习与发 展打下 良好的 基础。
生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组 织。）
★ (3)企业经营：必须守法经营、公平竞 争、诚信守约；承担社会责任，讲求社会 效益。
★1、请判断，下面哪些是属于企业？
A、广丰区人民政府 B、小米科技有限 责任公司 c、海尔集团 D共青团
答案： B C
（注意：国家机关、事业单位、 以及社会团体不是企业)
北京京东世纪
贸易有限公司
刘强东
法人不是人（自然人）是社会组织
在法律上的人格化
公司制企业形式有两种：
1、有限责任公司 2、股份有限公司
一、有限责任公司
1、含义：由50个以下股东出资设立，
股东以其认缴的出资额为限对公司
承担责任。
2、一人有限责任公司股东不能 证明公司财产独立于股东自己 的财产的。
有限 责任
（2）类型 根据所有制形式
第六章 二元经济发展 (《发展经济学》PPT课件) (1)
第六章 二元经济发展
• 第一节 二元经济发展模型 • 第二节 乡—城人口流动模型 • 第三节 中国的二元经济结构及其转变
第二节 乡—城人口流动模型
一、托达罗模型
发展中国家存在这样的一种矛盾现 象：一方面城市存在着大量失业， 另一方面农村人口还源源不断流入 城市，导致失业越来越严重。托达 罗 在 在 1969 年 和 1970 年 发 表 论 文 提 出了一个新的二元经济发展模型， 对这一矛盾现象进行了理论解释， 但该模型得出的结论与刘易斯—拉 尼斯—费模型刚好相反。
第六章 二元经济发展
• 第一节 二元经济发展模型 • 第二节 乡—城人口流动模型 • 第三节 中国的二元经济结构及其转变
第一节 二元经济发展模型
发展中国家经济发展的过程，是经济资源不 断由传统经济向现代经济转移，从而经济效率不 断提升的过程，是传统部门不断收缩、被改造， 而现代部门不断扩张、生成的过程，亦即二元经 济逐渐转向现代一元经济的过程。
在拉-费模型中，农业剩余是个重要概念，它被定义为农业部门总产出 减去本部门人口消费之后的余额。农业剩余的存在是劳动力转移的基 础和条件。 ➢ 初始时期，农业部门存在剩余人口，但是不存在农业剩余，因为农
业总产量与农业人口总消费量相等。 ➢ 当技术进步的速度高于人口增长速度时，农业剩余出现了。这部分
农业剩余为农业剩余劳动转移到工业部门创造了条件。于是劳动力 转移开始了。
本密集型的特征； ➢ 假定现代部门工资不变是不
符合现实的； ➢ 忽略农业劳动力转移人口的
异质性
贡献： ➢ 刘易斯模型是第一个描述发展中国家
的二元经济特征的发展理论，通过劳 动力在部门之间转移过程，刻画了发 展中国家结构转变过程，把工业化、 城市化和、人口流动、资本积累结合 在一起分析，为发展中国家经济发展 勾勒出了经济发展的蓝图。
企业管理1企业管理概述
第二节 企业管理的概念与性质
第一章 企业管理概述
现代企业管理课件
1．企业管理是一种文化现象和社会现象。 2．企业管理的主体是管理者。 3．管理的职能、任务与层次。 管理的职能－－决策、计划、组织、控制、领导和激励； 管理的任务－－设计和维持一种环境，使在这种环境中工作的人们能 够用尽可能少的指出，实现既定的目标； 管理的层次－－上层管理、中层管理、基层管理。 4．管理的核心是处理好人际关系。
集团公司总经理办公室
工商行政管理局
国家进出口商品检验局
第一节 企业的概念与特征
第一章 企业管理概述
现代企业管理课件
二、现代企业的特征
1．现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展生产经营活动。 2．现代企业内部分工协作的规模和细密程度极大地提高，劳动效率呈现逐步提高的态势。 3．现代企业经营活动的经济性和盈利性。 4．现代企业的环境适应性。
出资创办人（即合伙人）为两人以上，基于合伙合同建立 ； 企业财产=个人财产 在法律上为自然人企业 企业的财产归合伙人共同所有，由合伙人统一管理和使用，合伙人都有表决权，不以出资额为限；合伙人经营积累的财产，归合伙人共同所有。合伙人对企业债务负连带无限清偿责任 。
第二节 企业管理的概念与性质
第一章 企业管理概述
现代企业管理课件
管理的科学性是管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本客观规律。
（三）管理既是一门科学，又是一种艺术
管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术。
二者相互补充，管理的艺术可以上升为科学理论，管理艺术又需要理论指导；而管理科学理论的运用也必须讲究艺术，管理是科学性和艺术性的有机统一。
第四节 企业的目标与责任
第一章 企业管理概述 现代企业管理课件
第一章 企业管理概述
现代企业管理课件
1．企业管理是一种文化现象和社会现象。 2．企业管理的主体是管理者。 3．管理的职能、任务与层次。 管理的职能－－决策、计划、组织、控制、领导和激励； 管理的任务－－设计和维持一种环境，使在这种环境中工作的人们能 够用尽可能少的指出，实现既定的目标； 管理的层次－－上层管理、中层管理、基层管理。 4．管理的核心是处理好人际关系。
集团公司总经理办公室
工商行政管理局
国家进出口商品检验局
第一节 企业的概念与特征
第一章 企业管理概述
现代企业管理课件
二、现代企业的特征
1．现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展生产经营活动。 2．现代企业内部分工协作的规模和细密程度极大地提高，劳动效率呈现逐步提高的态势。 3．现代企业经营活动的经济性和盈利性。 4．现代企业的环境适应性。
出资创办人（即合伙人）为两人以上，基于合伙合同建立 ； 企业财产=个人财产 在法律上为自然人企业 企业的财产归合伙人共同所有，由合伙人统一管理和使用，合伙人都有表决权，不以出资额为限；合伙人经营积累的财产，归合伙人共同所有。合伙人对企业债务负连带无限清偿责任 。
第二节 企业管理的概念与性质
第一章 企业管理概述
现代企业管理课件
管理的科学性是管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本客观规律。
（三）管理既是一门科学，又是一种艺术
管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术。
二者相互补充，管理的艺术可以上升为科学理论，管理艺术又需要理论指导；而管理科学理论的运用也必须讲究艺术，管理是科学性和艺术性的有机统一。
第四节 企业的目标与责任
第一章 企业管理概述 现代企业管理课件
第一讲-企业法PPT课件
2024/10/16
-
20
合伙人在合伙事务执行中的义务
定期报告企业经营状况和财务召开
合伙人不得自营或者同他人合作经营与本合伙 企业相竞争的业务（有限合伙人除外）
合伙人不得同本合伙企业进行交易（有限合伙 人除外）
2024/10/16
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21
合伙企业损益的分配
合伙损益由合伙人依照合伙协议约定的比例分配和分担；
-
2
二、企业的特点
1、生产要素的集合 2、从事生产经营或服务活动 3、以营利为目的 4、依法成立，具有一定的法律地位 5、持续经营的组织
2024/10/16
-
3
三、企业的种类（p4）
分类标准
企业类型
生产资料所有制形 全民所有制企业、集体所有制企
式
业、私营企业、外商投资企业
企业组织方式 法律地位
个人独资企业、合伙企业、公司 企业
外部转让
合伙企业存续期间，合伙人向合伙人以外的人转让其在合 伙企业中的全部或者部分财产份额时，须经其他合伙人一 致同意。在同等条件下，其他合伙人有优先受让的权利。
内部转让
2024/10/16
合伙人之间转让在合伙企业的 全部或者部分财产份额时，应 当通知其他合伙人。
24
合伙企业债务的清偿
一般情况： 合伙企业首先以合伙财产偿还企业债务 特殊的普通合伙：区别处理
2024/10/16
-
14
普通合 伙企业
概念：由普通合伙人组成，合伙人对合 伙企业债务承担无限连带责任。 种类：一般普通合伙和特殊普通合伙 特殊普通合伙：适用范围
责任形式
2024/10/16
-
15
有限合 伙企业
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有利于强化企业的风险意识， 对长期亏损、资不 抵债而又扭亏无望 破 的企业，按法定程 产 序实施破产结算的 经济现象 促使企业改善经营管理，提高 企业竞争力。通过企业破产， 淘汰落后企业，有利于社会资
源的合理配置和产业结构的合
理调整
联系：①都是市场经济条件下价值规律作用的必然结果； ②对于企业有利于优化资源配置，提高经济效益，增强竞 争力；③对于国家，减轻财政负担，调整产业结构，增强 经济实力；④对于劳动者，促使其提高素质，维护其长远 利益
企 业 与 劳 动 者
公 司 的 经 营
公司的类型 我国法定公司形式：有限责任公司和股份有限 公司。出资者对公司承担的责任都是有限的。 二者最大的区别就在于股份有限公司能够向社 会公开发行股票募股筹资。 公司的组织形式 （1）公司的组织机构通常由三部分组成： 名称 股东大会董 事会、 总经理及助 手 监事会
以营利为目的的企业法人；“有限”，即
各股东都以其认购的股份对公司债务承担 有限责任；“合股”，即它们都是由若干 相同点 人共同集资来建立的，资金都被分成股份， 持有股份的人都叫股东，他们依法享有资
产收益，参与重大决策和选择管理者等权
利；通常都设有一定的组织机构；二者都 具有独立法人地位、有限责任制度、科学
源的合理配置和产业结构的合
理调整
联系：①都是市场经济条件下价值规律作用的必然结果； ②对于企业有利于优化资源配置，提高经济效益，增强竞 争力；③对于国家，减轻财政负担，调整产业结构，增强 经济实力；④对于劳动者，促使其提高素质，维护其长远 利益
同学们 ，再见！
第五课 企业与劳动者 总览知识体系
公司的 企业的含义、地位、类型 含义 类型 法律特征 公司 法定形式：① 股份有限公司 、 ② 有限责任公司 组织机构 目的：③ 获得利润 公司的经 公司要制定正确的④ 经营战略 营与发展 自主创新能力 ，依 成功 公司要提高⑤ 靠技术进步、科学管理等手 因素 段，形成自己的竞争优势 公司要⑥ 诚信经营 ，树立良好的 信誉和企业形象 经营管理不善：被兼并或面临破产
管理结构等优点
①如果有机会对学校所 在地附近一块空地进行 商业开发，该如何选择？ ②开发后的店名应该叫 什么？为什么？
③在“*****”开张的准备中， 听人说以公司的形式来进行 运作比较好，你觉得呢？ ④到工商部门登记的时候， 应该注册哪种形式的公司呢？ 为什么？
⑤“*****”开张后，结果 发展超乎想象的好， 很短的时间内获得了 近千万的资产，得到 市民的认可。若考虑 进一步发展，应该怎 样去做？
2.公司的类型 我国法定公司形式：有限责任公司和股份有限 公司。出资者对公司承担的责任都是有限的。 二者最大的区别就在于股份有限公司能够向社 会公开发行股票募股筹资。 3.公司的组织形式 （1）公司的组织机构通常由三部分组成： 名称 股东大会董 事会、 总经理及助 手 监事会
性质
职能
决策பைடு நூலகம்构
处理公司重 大经营管理 事宜
思维拓展
1.有限责任公司和股份有限公司的异同
有限责任公司 公司的资本不必划 最主要 分为等额股份，股 东转让出资必须征 出资转让较困难 股份有限公司
公司的资本必须划分
为等额股份，并以股 票形式加以表现，上
的区别
得其他股东的同意， 市公司的股票可以自 由流通转让
都是依法设立的，全部资本由股东出资，
质量观念：高标准、精细化、
零缺陷的优秀的产品是优秀的人干 出来的
⑥就在满怀憧憬之时，突如其来的 全球金融风暴打破了梦想，不光无 法发行股票，反而由于投资分散造 成严重亏损，我们该怎么办？
企业破产
贷款
无销路
兼并与破产是市场经济、价值规律的必然结果
5.企业兼并与企业破产
含义
经营管理好的、经济效 兼 益好的优势企业，吞并 并 那些经营不善、企业效 益差的企业 企业之间为增强市场竞 联 争力、获取更大经济效 合 益，而实行的合营或合 并
执行机构
负责公司的 日常经营
监督机构
对董事会和 总经理的工 作进行监督
（2）公司制的地位和作用：公司制具有独立法
人地位、有限责任制度和科学管理结构等优 点。国企公司制改革，焕发了活力，增强了竞 争力，更好发挥了主导作用。 4.公司经营与公司发展
（1）公司经营的直接目的是利润。
（2）经营成功的主要因素：制定正确的经营战 略；提高自主创新能力，依靠技术进步、科学
管理等手段，形成自己的竞争优势；诚信经
营，树立良好的信誉和企业形象。
5.企业兼并与企业破产
含义
经营管理好的、经济效 兼 益好的优势企业，吞并 并 那些经营不善、企业效 益差的企业 企业之间为增强市场竞 联 争力、获取更大经济效 合 益，而实行的合营或合 并
作用
扩大优势企业的规模，增 强优势企业的实力，把劣 势转化为优势，提高企业 和整个社会的资源利用效 率，有利于促进国民经济 的发展 优势互补，优化资源配置， 降低成本，提高劳动生产 率和市场占有率，从而提 高企业的竞争力
研析高考考点
考点一 生产的微观主体——企业
知识清单 1.现代企业的组织形式
（1）企业的含义：是以营利为目的而从事生产 经营活动，向社会提供商品或服务的经济组 织，是市场经济活动的主要参加者，是国民经 济的细胞。 （2）企业的类别:国有企业、集体企业、私营企 业和混合所有制企业并存，共同构成社会主义 市场经济的微观基础。其中，国有企业发挥着 主导作用。 （3）公司制是现代企业主要的典型的组织形 式。
作用
扩大优势企业的规模，增 强优势企业的实力，把劣 势转化为优势，提高企业 和整个社会的资源利用效 率，有利于促进国民经济 的发展 优势互补，优化资源配置， 降低成本，提高劳动生产 率和市场占有率，从而提 高企业的竞争力
有利于强化企业的风险意识， 对长期亏损、资不 抵债而又扭亏无望 破 的企业，按法定程 产 序实施破产结算的 经济现象 促使企业改善经营管理，提高 企业竞争力。通过企业破产， 淘汰落后企业，有利于社会资
性质
职能
决策机构
处理公司重 大经营管理 事宜
执行机构
负责公司的 日常经营
监督机构
对董事会和 总经理的工 作进行监督
5.企业兼并与企业破产