介绍乔布斯ppt课件

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AppleІ
Apple Lisa
AppleІІ
AppleІІ
乔布斯先后领导缔造了麦金塔计算机、ipad、
iPod、iTunes Store、iPhone等诸多知名数字
产品。
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三个苹果改变了世界：第一个诱惑 了夏娃，
砸醒了牛顿，
第二个
第三个 是史蒂夫—乔布斯的精彩世界。
经营管理
离不开的 监督机制 乔布斯对于产品开发和设计的一
切问题都事无巨细亲自过问。担 任董事长后，乔布斯可以从决策 者的角度继续关注产品创新方案， 但无须关注开发与设计的细节， 他可以从监控者的角度监督CEO 贯彻落实董事会的战略目标。
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影响
1 科技界
乔布斯最大限度地将科技转化为成果，
以求新求变的精神催化科技成果。苹果
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史蒂夫·乔布斯，他不仅是IT巨头，更是令 人景仰的创意大师。从某种意义上说，他改 变了人们既有的生活方式——他让人们在动 画作品中找到自己的影子；让音乐在耳边变 得真实而叛逆；用设计改变了世界。
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皮克斯的幕后英雄
“乔布斯是皮克斯大家庭的指路明灯，他早于我们所 有人看到皮克斯的潜质……他给了我们机会并相信我 们制作电脑动画片的梦想……他将永远是皮克斯DNA 的一部分。” 皮克斯首席创意官约翰·拉塞特
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人物介绍
显著贡献：发明家、企业家、美国苹果公司联
合创办人、前行政总裁。1985年获得了由里根 总统授予的国家级技术勋章；1987年获杰斐逊 公众服务奖，1989年被《公司》杂志评为“十 年企业家”、拥有313项发明专利。1997年成为 《时代周刊》的封面人物；同年被评为最成功的 管理者，是声名显赫的“计算机狂人”。乔布斯 是改变世界的天才，他凭敏锐的触觉和过人的智 慧，勇于变革，不断创新，引领全球资讯科技和 电子产品的潮流，把电脑和电子产品变得简约化、 平民化，让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代 人生活的一部分。
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领袖精神
1.
2.
3.
打破常规的创新
坚持
好学
1.产品的创新 2.营销的创新 （1）饥饿式营销 （2）体验营销 （3）口碑营销
坚守志向，穷而 益坚。与病魔抗 争的八年，面对 死亡，他怀抱死 而后已的态度继 续投入事业。
追随我的好奇与 直觉，大部分我 所投入过的事务， 后來看來都成了 无比珍貴的经历。 求知若饥，虚心 若愚。
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Something life's going to hit you in the head with a brick. Don't lose faith. I'm convinced that the only thing that kept me going was that I loved what I did. You've got to find what you love, and that is as true for work as it is for your lovers.
——乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的演讲
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有过被人踢出董事会刻骨铭心 痛苦经历的乔布斯,1998年当 乔布斯重新回到苹果公司后， 他做的第一件事就是对苹果公 司的董事会进行重大的改组， 清理异己分子，而选择忠于自 已的骨干进入董事会。
决策层重 在文化
源自文库
公司管理
执行层萧 规曹随
1998年重返苹果公司不久的乔 布斯，通过猎头找到库克面谈。 彼时的苹果正遭遇最低谷，乔布 斯几分钟的谈话后，库克作出了 令人震惊的举动——选择苹果 公司。
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史蒂夫·乔布斯，一名大学退学生，1977年创办 苹果电脑公司，1985年戏剧性地被自己开创的公 司扫地出门。
随后创办NeXT电脑公司，控股皮克斯动画公司， 并成功入主迪斯尼，成为迪斯尼最大的个人股东。
1997年，历经各种挫折之后，他又回到苹果像拯 救“濒临灭绝的恐龙一样”把世界的电脑产业带 出低谷，并创造了一个个另人咂舌的革命性的 “I”系列产品 imac、ipod、iphone、ipad….
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谢谢
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JOBS 带来的
公司网站称：“苹果失去了一位富有远 见和创造力的天才，世界失去了一个不 可思议之人。”
影响 2
文化
乔布斯式创新需要某种土壤，这就是制度性、
文化性的前提。这种前途作为“因”，并不必
然产生创新的“果”，但没有这个基础，我们
就盖不起高楼大厦。在乔布斯神话背后，是一
片土地、一个国家。
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