山东公司一体化电量与线损管理系统实施方案

一体化电量与线损办理系统山东公司实施方案

国网山东省电力公司

2021年2月

目录

一、实施布景 (1)

二、实施目标 (1)

三、实施范围 (2)

〔一〕功能范围 (2)

〔二〕区域范围 (3)

四、组织布局 (3)

〔一〕带领组 (4)

〔二〕工作组 (4)

五、职责分工 (5)

〔一〕开展筹划部 (5)

〔二〕运维检修部 (5)

〔三〕营销部〔农电工作部〕 (6)

〔四〕电力调控中心 (6)

〔五〕科技信通部〔信通公司〕 (7)

〔六〕国网山东计量中心 (7)

〔七〕各市县公司 (8)

六、实施内容 (9)

〔一〕总体实施策略 (9)

〔二〕实施步伐 (10)

七、实施方案 (16)

〔一〕总里程碑 (17)

〔二〕详细方案 (17)

八、风险办理 (25)

〔一〕系统集成风险 (25)

〔二〕关口计量采集质量风险 (25)

〔三〕营配调贯穿数据校验风险 (26)

〔四〕线损协同办理效率风险 (26)

九、质量控制 (26)

〔一〕进度控制 (26)

〔二〕质量控制 (27)

〔三〕问题控制 (27)

〔四〕沟通控制 (27)

〔五〕风险办理 (28)

〔六〕成果控制 (29)

〔七〕变更控制 (29)

十、保障机制 (30)

〔一〕人员保障 (30)

〔二〕制度保障 (30)

〔三〕后勤保障 (31)

〔四〕安然保障 (31)

〔五〕应急保障 (31)

〔六〕运维保障 (32)

一、实施布景

线损发生于输电、变电、配电、售电各个环节，线损率作为衡量电网企业出产经营技术经济性的重要指标，综合反映了公司规划方案设计、调剂、运维和营销的技术办理程度。受传统抄表手段限制，供、售电量不克不及同步发行，导致线损月度间剧烈波动，“大月大〞，“小月小〞的问题无法解决，掩盖了线损办理中存在的问题，降低了其在电网企业办理中本应阐扬的监控、指导作用。

随着国网公司“三集五大〞建设全面实施，“两个转变〞全面深化，对线损精益化办理提出更高要求。为进一步提升公司出产经营办理效率和效益，优化线损办理流程，消除专业办理壁垒，鞭策调剂、运维、营销业务融合，解决专业办理中的盲点问题，实现线损办理相关业务和资源的集中运作和高效办理，充实操纵调剂、运维、营销等系统数据资源，打造以“技术线损优先，办理线损最小〞为目标，以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全流程的线损办理平台十分重要且迫切。

二、实施目标

按照国网的统一安排摆设完成工程上线目标，建设尺度化、智能化、精益化的一体化电量与线损办理系统。

1．从一体化线损与办理系统的底子业务出发，为关口办理、拓扑办理、档案办理、统计线损办理、同期线损办理、理论线损办理、线损监控与阐发、全景展示、信息发布等各应用提供必要的横向集成数据支撑。

2．包管省级公司数据中心通过统一数据交换平台完成数据的共享与交换，实现总部和网省的纵向贯穿；

3．保障发〔供〕、售电量和线损办理阐发业务的顺利开展，使用户通过系统进行电量源头自动采集和指标自动生成、异常监控，满足省、地市、县〔区〕各层级业务人员日常线损办理应用。

三、实施范围

〔一〕功能范围

实施功能范围包罗根底办理、专业办理、高级应用、智能决策4大功能模块，关口办理、统计线损办理、同期线损办理、理论线损办理、指标办理、电量与线损检测阐发、电网布局信息、线损报表办理、异常工单、电量计算与统计、档案办理等33项功能类。

〔二〕区域范围

完成山东省电力公司35 千伏及以上分压、分线同期线损办理，济南供电公司和青岛供电公司实现10 千伏及以上分压、农网分线和分台区同期线损办理。

四、组织布局

一体化电量与线损办理系统工程的实施工作是一个关系国网山东省电力公司多层级多部分，多个应用系统和厂商的高复杂性工作，因此成立一个布局合理、分工明确、办理有力、沟通高效的工程组织是完成工程实施的关键。

按照一体化电量与线损办理系统工程的特点，成立以省公司带领及各业务部分带领组成的工程带领组和工作组，总体指导工程实施工作。工作组下设由开展部负责的业务办理组，以及实施厂商成立的工程实施组，开展系统的具体实施工作。具体组织机构见图1：

图1：组织机构

〔一〕带领组

参与部分：省公司带领、省公司开展部、省公司运检部、省公司科信部、省公司营销部、省公司调控中心、信通公司、省公司经研院。

带领组负责统筹、协调并督导一体化电量与线损办理系统实施工作，对工程重大事务进行决策和跨部分协调，对总体工作进行指导、对工程资源进行摆设，按期听取工作组的陈述请示。

〔二〕工作组

分设业务管控组、系统技术组、数据治理组、建设实施组四个小组。

1.业务管控组

参与单元：省公司、各地市公司、经研院、电科院

部分：省公司开展部、电科院、营销部、省公司运检部、省公司调控中心、各地市开展部

业务管控组负责开展工程日常办理和协调工作，并对呈现问题进行研究、沟通、协调等，负责工程方案执行跟踪阐发，为工程实施提供业务指导。

2.系统技术组

参与部分：省公司开展部、省公司科信部、信通公司

系统技术组负责协调一体化电量与线损办理系统与各专业信息系统对接工作，为工程实施提供系统上的业务指导，配合工程实施组开展工作。

3.数据治理组

参与单元：省公司、各地市公司、各县公司、实施厂商

部分：开展部、营销部、运检部

数据治理组按照实施方案和数据集成方案对相关专业信息系统开展根底数据档案治理完善工作。

4.建设实施组

参与单元：省公司、实施厂商

部分：省公司开展部

按照带领组和工作组的工作摆设，建设实施组负责编写系统建设实施方案和数据集成方案，具体实施一体化电量与线损办理系统建设工作。

五、职责分工

〔一〕开展筹划部

1.负责编制一体化电量与线损办理系统建设工作方案。

2.组织开展专业协调工作。

3.按工作周期对各单元和实施厂商的工作进行考评。

4.负责梳理电量与线损同期办理技术尺度，优化完善线损办理业务流程，总结建设典型经验。

〔二〕运维检修部

1.加快推进系统应用工作。

2.负责电网设备台账运维工作，完善提升设备根底档案数据质量。

3.负责协调等系统厂家配合开展前期数据调研、数据治理、系统集成和数据测试等相关工作。

4.与营销部配合先行开展营配贯穿梳理工作。