苏州某超高层综合楼创优方案(创鲁班奖)_secret

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“鲁班奖”创奖实施方案

“鲁班奖”创奖实施方案

“鲁班奖”创奖实施方案第二十八章“鲁班奖”创奖实施方案第一节以往获“鲁班奖”工程业绩、自身资源及申奖优势一、以往获“鲁班奖”工程业绩鲁班奖的全称为“建筑工程鲁班奖”,该奖是 1987 年由中国建筑业联合会设立,主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理,搞好工程质量,争创一流工程,推动我国工程质量水平的普遍提高。

评审由评审委员会负责,协会只负责受理申报、组织初审和工程复查,不得干预评奖工作。

评委由各地区和国务院有关部门的专家组成,以无记名投票方式选定。

中国建筑一局集团近年来承建了中国国际贸易中心、国家游泳中心、上海环球金融中心、全国人大会议楼、中国工商银行总行办公楼、上海中银大厦、中国国际展览中心、北京燕莎中心、北京嘉里中心、大连希望大厦、北京 LG 大厦、奥林匹克网球中心、沈阳奥体中心、温州世贸中心、北京地铁 4 号线、沈阳地铁 1 号线等一大批精品工程,目前在建的工程有中国第一高楼深圳平安金融中心、华北第一高楼天津津塔、中央电视台新址、合肥京东方 8.5 代线、昆山龙飞 8.5 代线、长春奥林匹克公园主体育场、义乌世贸中心、新城科技园、沈阳世贸、泛海国际 SOHO、巴哈马大型海岛度假村等众多标志性工程。

累计荣获中国建筑工程鲁班奖 34 项、国家优质工程奖 27 项、詹天佑奖 5 项,省部级以上工程质量奖 500 余项次。

二、部分获“鲁班奖”工程概况中国国际贸易中心三期(A A 标段)建设单位:中国国际贸易中心股份有限公司设计单位:中冶精诚工程技术有限公司监理单位:上海建设工程公司工程地址:北京市朝阳区东三环结构:筒中筒结构,外筒为型钢砼框架筒,内筒为型钢砼框支核心筒+钢板墙组合结构层数:主塔楼地上 74 层、地下 3 层;宴会厅和商场地上5 层、地下 4 层建筑面积:297700 平方米工期:2006 年6 月—2009 年 6 月获奖单位:中建一局集团建设发展有限公司获奖情况:2009 年度中国建筑工程鲁班奖沈阳奥林匹克体育中心体育场建设单位:沈阳五里河体育发展有限公司设计单位:上海建筑设计研究院有限公司监理单位:浙江江南工程建设监理有限公司工程地址:沈阳市浑南新区营盘路 12 号结构:主体为框架剪力墙、看台罩蓬为钢结构层数:6 层跨度:主拱 360 米的跨度属国内最大跨度的钢结构罩棚建筑面积:138800 平方米工期:2006 年 3 月 1 日—2007 年 6 月 25 日获奖单位:中国建筑一局(集团)有限公司获奖情况:第八届詹天佑土木工程大奖、2008 年度中国建筑工程鲁班奖沈阳恒隆中街广场建设单位:沈阳恒隆地产有限公司设计单位:巴马丹拿国际公司、奥雅娜工程顾问、澧信工程顾问有限公司、东北建筑设计院监理单位:沈阳市工程监理咨询有限公司工程地址:辽宁省沈阳市中街路结构:框架结构层数:地上 4 层,地下 3 层建筑面积:180241 平方米工期:2007 年 8 月 23 日—2009 年 6 月 30 日获奖单位:中国建筑一局(集团)有限公司获奖情况:2009 年度中国建设工程鲁班奖中国工商银行营业办公楼建设单位:中国工商银行设计单位:美国 SOM 公司监理单位:帕克监理公司、赛瑞斯监理公司结构形式:钢结构层数:地上 11 层、地下 3 层建筑面积:74848 平方米合同工期:1994 年 9 月 10 日-1998 年 6 月 26 日实际工期:1994 年 9 月 10 日-1998 年 6 月 26 日获奖单位:中建一局集团建设发展有限公司获奖情况:1999 年度中国建筑工程鲁班奖、首批中国建筑钢结构金奖中国石油大厦建设单位:北京华昌置业有限公司设计单位:北京市建筑设计研究院监理单位:建研凯勃建设工程咨询有限公司工程地址:北京市东城区结构:钢框架—混凝土剪力墙结构层数:地上 22 层、地下 4 层建筑面积:200838 平方米工期:2004 年 11 月 27 日—2008 年 8 月 1 日获奖单位:中建一局集团建设发展有限公司获奖情况:2009 年度中国建设工程鲁班奖信息产业部电子第 9 29 研究所 3 3 #综合楼建设单位:信息产业部电子二十九研究所设计单位:信息产业部电子第十一设计研究院监理单位:四川二滩国际工程咨询有限责任公司结构形式:钢结构层数:地上 19 层、地下 1 层建筑面积:22483 平方米工期:2001 年 9 月 6 日-2002 年 12 月 28 日获奖单位:中国建筑一局(集团)有限公司中建一局集团建设发展有限公司(参建)获奖情况:2004 年度中国建筑工程鲁班奖、首批中国建筑钢结构金奖三、自身资源及申奖优势 1、企业简介中国建筑一局集团是一家具有国家特级工程总承包资质,集设计、科研、施工、安装、物流、房地产开发于一体,跨行业、跨地区、跨国境、多元化经营的大型建筑企业集团,是全球最大房屋建筑承包商、中国最大建筑房地产综合企业集团和最大国际工程承包商——中国建筑股份有限公司的重要骨干企业,全集团 2011 年合同额超过 1000 亿元、营业额超过 420 亿元,位居中国500 家最大经营规模建筑企业的前列。

鲁班奖创优策划方案

鲁班奖创优策划方案

鲁班奖创优策划方案鲁班奖创优策划方案一、项目背景及目的在社会经济发展的背景下,为了提高企业的竞争力和市场地位,各类创新创优活动已成为企业的重要组成部分。

因此,本方案旨在通过参加鲁班奖创优竞赛,提升企业的技术水平和产品质量,增强企业对市场的竞争力,进一步推动企业的可持续发展。

二、项目概述1·项目名称:鲁班奖创优策划方案2·项目主办单位:公司3·项目参赛类别:(1)企业技术创新奖。

(2)产品质量创新奖4·项目参赛内容:(1)企业技术创新:包括研发技术、创新模式、工艺技术等。

(2)产品质量创新:包括产品设计、制造工艺、品质管理等。

三、项目计划1·项目阶段划分(1)准备阶段:明确项目目标、组织团队、制定计划、收集项目所需资料等。

(2)执行阶段:按计划开展研发工作、改进产品质量、推进创新项目。

(3)总结阶段:整理项目经验,总结创新成果,准备参赛材料。

2·项目具体计划(1)准备阶段:制定项目目标和计划,明确项目成员责任。

制定项目预算并落实经费支持。

收集项目所需资料,准备参赛材料。

(2)执行阶段:●技术创新项目:组织技术团队进行研发工作,推动产品技术升级,提高技术水平。

建立技术创新管理体系,保障项目顺利推进。

●产品质量创新项目:分析产品质量问题,改进制造工艺,提升产品品质。

加强品质管理,确保产品达到国际标准。

四、项目资源1·人力资源:组织专业团队负责项目执行,并指定专人负责项目管理与协调工作。

2·物力资源:提供足够的实验室设备、生产设备和材料等,以支持技术研发和产品改进工作。

3·财务资源:拨备项目经费,包括人员费用、设备费用、材料费用、参赛费用等。

五、项目评估与监控1·评估指标:根据鲁班奖创优竞赛的评审标准,评估项目在技术创新和产品质量创新方面的表现。

2·监控措施:设立项目监控小组,定期召开会议,对项目进展情况进行跟踪和评估,及时解决项目中的问题。

鲁班奖 创优策划书3篇

鲁班奖 创优策划书3篇

鲁班奖创优策划书3篇篇一鲁班奖创优策划书一、工程概况1. 工程名称:[工程名称]2. 建设地点:[工程地点]3. 建设单位:[建设单位]4. 设计单位:[设计单位]5. 监理单位:[监理单位]6. 施工单位:[施工单位]7. 结构类型:[具体结构类型]8. 建筑面积:[建筑面积]9. 层数:[具体层数]10. 基础类型:[基础类型]11. 开工日期:[开工日期]12. 竣工日期:[竣工日期]二、编制依据1. 国家和地方的相关法律、法规和标准。

2. 建设单位的招标文件和合同要求。

3. 设计单位的施工图纸和设计文件。

4. 施工单位的企业标准和施工工艺。

5. 同类工程的施工经验和技术成果。

三、创优目标1. 确保工程质量达到鲁班奖的要求。

2. 争创国家优质工程奖。

3. 提高工程的科技含量和技术创新水平。

4. 提升企业的品牌形象和市场竞争力。

四、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系,制定完善的质量管理制度和质量保证措施。

2. 加强对施工过程的质量控制,实行全过程、全方位、全员参与的质量管理。

3. 严格执行质量检验和验收制度,确保工程质量符合设计要求和相关标准。

4. 加强对质量问题的整改和处理,确保质量隐患得到及时消除。

五、工程质量保证措施1. 原材料质量控制:严格控制原材料的采购、检验和使用,确保原材料质量符合设计要求和相关标准。

2. 施工过程质量控制:加强对施工过程的质量控制,实行工序质量控制和分项工程质量验收制度,确保施工过程质量符合设计要求和相关标准。

3. 质量通病防治:针对工程中容易出现的质量通病,制定专项防治措施,加强过程控制,确保质量通病得到有效防治。

4. 质量检测和试验:加强对工程质量的检测和试验,包括原材料检验、施工过程检测、分项工程验收等,确保工程质量符合设计要求和相关标准。

5. 质量整改和处理:对发现的质量问题及时进行整改和处理,确保质量隐患得到及时消除。

六、安全生产管理体系1. 建立健全安全生产管理体系,制定完善的安全生产管理制度和安全保证措施。

鲁班奖创优策划方案

鲁班奖创优策划方案

鲁班奖创优策划方案鲁班奖创优策划方案1. 引言鲁班奖是一个以鼓励和肯定中国优秀建筑设计为目的的奖项。

本文档旨在提供一份详细的鲁班奖创优策划方案。

本方案旨在向参与鲁班奖评选的设计师和机构提供指导,以提高他们申请鲁班奖的成功机会。

2. 方案概述本方案以以下几个关键步骤为基础:1. 明确目标和标准2. 分析竞争对手3. 制定创意策略4. 实施创意方案5. 监测和评估成果3. 明确目标和标准在开始策划之前,我们需要明确鲁班奖的目标和评选标准。

鲁班奖的目标是发现和推广创新、卓越的建筑设计作品,以推动中国建筑行业的发展。

评选标准包括设计创意、创新性、可行性和实施情况等。

4. 分析竞争对手为了成功申请鲁班奖,我们需要了解竞争对手的优势和不足。

通过对竞争对手的研究,我们可以收集市场趋势、创新理念和成功案例。

5. 制定创意策略基于目标和竞争对手分析,我们可以制定一个创意策略来提高申请鲁班奖的成功机会。

创意策略包括以下几个方面:- 突出创新性:设计作品应具备独特的创新理念,并能够突出展示设计师的创意能力。

- 强调可行性:设计作品应具备实际可行性,包括技术可行性和经济可行性等。

- 优化用户体验:设计作品应注重用户体验,满足用户的需求和期望。

- 结合可持续发展:设计作品应结合可持续发展的原则,包括环保、节能等方面。

6. 实施创意方案在实施创意方案时,需要做以下几个关键步骤:- 设计师团队组建:组建一支高效的设计师团队,确保团队成员的专业能力和沟通协作能力。

- 创意方案制定:基于创意策略,制定具体的创意方案,并将其转化为可实施的设计方案。

- 设计作品开发:根据设计方案,进行设计作品的开发和实施。

- 反复优化和改进:不断对设计作品进行评估、优化和改进,以确保达到鲁班奖评选标准。

7. 监测和评估成果在实施创意方案后,我们需要持续监测和评估成果,以确保达到预期目标。

监测和评估可以从以下几个方面进行:- 成果指标:通过设定成果指标,对设计作品的实际效果进行评估。

创鲁班奖策划书

创鲁班奖策划书

中国建设银行合肥生产基地电子银行业务中心和95533呼叫中心工程创鲁班奖实施方案编制人:审核人:审批人:日期:中国建筑第六工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SIXTH ENGINEERING CORPORATION目录1、工程概况 (1)2、获得“鲁班奖”的关键要素及需采取的应对措施概述 (3)2.1工程载体是关键 (3)2.2施工质量“当地一流”,“业内领先” (4)2.3施工技术含量高 (4)2.4安全及文明施工管理一流 (4)2.5工程竣工资料一流 (4)2.6取得申报资格是关键 (4)2.7取得中国建筑业协会的支持 (5)2.8设计先进、合理,最好能获得优秀设计奖 (5)3、建立创“鲁班奖”组织 (5)4、做好施工过程策划 (6)4.1、做好创“鲁班奖”策划 (6)5、做好深化设计、节点图或大样图 (6)5.1使图纸观念转化为实物产品 (7)5.2将工程质量标准按高于国家验收标准控制 (7)5.3将工程难点转化为亮点 (7)5.4、使简易的转化为精致的 (7)6、施工过程中的控制措施 (8)6.1将创优目标分解到所有参建单位 (8)6.2现场管理标准化 (8)6.3抓好分承包商的质量控制 (8)6.4积极推广应用新技术、新工艺、新材料 (8)6.5作好各专业接口处理 (9)6.6做好细部处理策划 (9)7、加强工程资料管理 (9)8、复查前的保证措施 (10)9、质量管理体系描述 (11)10、质量控制具体措施 (13)10.1总则 (13)10.2各分部分项工程质量控制手段 (14)10.3、工序关键质量控制点 (22)10.4、质量通病防治措施 (26)11、建立质量创优管理制度 (30)11.1工程质量预检制度 (30)11.2质量计划制度 (30)11.3成立相应QC小组制度 (30)11.4责权利相结合制度 (31)11.5严格检查制度 (31)11.6样板引路制度 (31)11.7成品保护制度 (31)11.8工程例会制 (31)11.9建立开工前的技术交底制度 (32)11.10建立“五不施工”、“三不交接”及工序“三检”制度 (32)11.11建立严格的隐蔽工程检查签证制度 (32)11.12建立质量巡视检查和旁站制度 (32)11.13建立测量资料换手复核制度 (32)11.14建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度 (32)11.15建立健全原材料、成品、半成品管理制度 (33)11.16建立原材料采购制度 (33)11.17建立仪器设备的检定制度 (33)11.18建立原始资料和质量记录的保存制度 (33)11.19建立质量保证奖罚制度 (33)11.20注意环境的影响制度 (33)12、工程质量创优标准 (34)12.1结构工程质量创优标准 (34)12.2屋面工程质量创优标准 (40)12.3电气设备安装工程质量创优标准 (40)12.4建筑设备安装工程质量创优标准 (42)中国建设银行合肥生产基地电子银行业务中心和95533呼叫中心工程创“鲁班奖”实施方案1、工程概况工程名称:中国建设银行合肥生产基地电子银行业务中心及95533呼叫中心地理位置:合肥市滨湖新区徽州大道与云谷路口东北角建设单位:中国建设银行股份有限公司安徽省分行项目管理单位:安徽省地平线项目管理有限公司监理单位:合肥工大建设监理有限责任公司设计单位:同济大学建筑设计研究院施工单位:中国建筑第六工程局有限公司建筑面积:59941m2;层数:地下一层,地上六层;结构形式:框架结构2、获得“鲁班奖”的关键要素及需采取的应对措施概述2.1工程载体是关键本工程属公共建筑,就“鲁班奖”的申报条件而论,此类工程建筑面积超过20000m2即符合申报条件,本工程建筑面积约60000m2,完全符合申报条件。

某航站楼工程鲁班奖创优策划方案

某航站楼工程鲁班奖创优策划方案

某航站楼工程鲁班奖创优策划方案一、背景介绍:航站楼工程是一个重大的城市建设项目,为了能够在工程实施过程中提高项目的质量和效益,提升施工安全水平,选拔鼓励施工中的技术创新和工艺改进,需要制定一项创优策划方案,以便能够在竞赛中获得鲁班奖。

二、项目目标:1.提高工程质量:通过技术创新、工艺改进等方法,提高工程质量,确保施工过程中不出现安全事故和质量问题。

2.激发员工创新潜力:通过评选鲁班奖,激发员工的创新潜力,鼓励施工中的技术创新和工艺改进。

3.获得鲁班奖:通过制定创优策划方案,使得项目能够在竞赛中获得鲁班奖。

三、创优策划方案:1.制定创新激励政策:制定相应的激励政策,鼓励员工进行技术创新和工艺改进。

例如,对于提出优质方案的员工,给予额外奖励和表彰。

2.设立技术创新奖:建立技术创新奖,对于在工程实施过程中提出创新方案的员工,给予奖励和荣誉表彰,以激励员工的创新潜力。

3.开展技术创新培训:组织开展技术创新培训,培养员工的技术创新意识和能力,提高他们在项目中进行技术创新和工艺改进的能力。

4.设立安全技术创新基金:设立安全技术创新基金,用于支持员工提出的安全技术创新方案的研究和实施。

该基金可以用于购买相关设备、开展试验和研究等。

5.开展技术创新竞赛:在项目中定期开展技术创新竞赛,设立奖项,对于在竞赛中获得好成绩的员工给予奖励和表彰,以提高员工的创新意识和能力。

6.加强项目管理:加强对项目的管理,确保施工按照规定的流程和标准进行。

制定详细的施工计划和控制措施,确保工程质量和安全。

7.营造创新氛围:通过组织开展技术交流会、经验分享会等活动,营造一个良好的创新氛围,使员工能够积极参与到技术创新和工艺改进中。

四、实施计划:1.制定创优策划方案:确定相关政策和措施,制定创优策划方案。

2.宣传推广:向员工宣传创优策划方案,激发员工的创新热情。

3.培训计划:制定培训计划,组织技术创新培训,提高员工的技术创新能力。

4.竞赛活动:组织技术创新竞赛,评选出优胜者,并对其进行奖励和表彰。

鲁班奖 创优策划书3篇

鲁班奖 创优策划书3篇

鲁班奖创优策划书3篇篇一《鲁班奖创优策划书》一、工程概况1. 工程名称:[具体名称]2. 工程地点:[详细地址]3. 工程规模:[建筑面积、高度、层数等]4. 结构形式:[结构类型]5. 建设单位:[建设单位名称]6. 设计单位:[设计单位名称]7. 监理单位:[监理单位名称]8. 施工单位:[施工单位名称]二、创优目标1. 总体目标:确保工程获得“鲁班奖”。

2. 质量目标:达到国家现行工程施工质量验收规范的合格标准,确保工程质量优良。

3. 安全目标:杜绝重大安全事故,确保施工安全。

4. 文明施工目标:达到省级文明工地标准。

三、创优组织机构及职责1. 创优组织机构:成立以项目经理为组长的创优领导小组,全面负责工程创优工作。

2. 职责分工:项目经理:负责创优工作的全面领导和组织协调。

项目技术负责人:负责创优工作的技术指导和质量控制。

各专业工程师:负责本专业创优工作的具体实施和质量控制。

质量检查员:负责工程质量的检查和验收。

安全员:负责工程安全的管理和监督。

材料员:负责工程材料的采购和质量控制。

资料员:负责工程资料的收集、整理和归档。

四、创优计划1. 策划阶段:制定创优计划,明确创优目标和措施。

2. 实施阶段:按照创优计划,组织实施各项创优工作。

3. 检查阶段:定期对工程质量进行检查和评估,及时发现问题并整改。

4. 改进阶段:针对检查中发现的问题,采取有效的改进措施,不断提高工程质量。

5. 申报阶段:按照“鲁班奖”申报要求,准备申报材料,按时申报。

五、创优措施1. 质量管理措施:建立健全质量管理体系,加强质量控制。

严格执行质量管理制度,加强过程控制。

加强原材料和构配件的质量控制,确保工程质量。

加强施工工艺和施工方法的控制,确保工程质量。

加强质量检验和验收,确保工程质量符合要求。

2. 安全管理措施:建立健全安全管理体系,加强安全管理。

严格执行安全管理制度,加强安全教育和培训。

加强施工现场的安全防护,确保施工安全。

鲁班奖 创优策划书3篇

鲁班奖 创优策划书3篇

鲁班奖创优策划书3篇篇一《鲁班奖创优策划书》一、前言鲁班奖是中国建筑行业工程质量的最高荣誉奖,获得鲁班奖不仅是对项目质量的高度认可,也是企业实力和品牌形象的重要体现。

为了确保我们的项目能够成功创优,特制定本鲁班奖创优策划书。

二、工程概况详细介绍项目的基本情况,包括工程名称、地点、规模、功能、结构形式、建设单位、设计单位、施工单位等。

三、创优目标明确提出争创鲁班奖的目标,并将其分解为具体的质量指标和工作任务。

四、创优组织与管理1. 成立鲁班奖创优领导小组,明确各成员的职责和分工。

2. 建立健全质量管理体系,确保各项质量管理制度的有效实施。

3. 加强对施工过程的质量控制,严格执行质量验收标准。

五、工程质量创优措施1. 设计创优措施与设计单位密切合作,确保设计方案的科学性、合理性和先进性。

对设计图纸进行严格审核,及时发现和解决设计中存在的问题。

2. 施工工艺创优措施采用先进的施工工艺和技术,提高施工质量和效率。

加强对施工工艺的培训和指导,确保施工人员熟练掌握施工要点。

3. 材料设备创优措施严格控制材料设备的采购质量,选择优质的供应商和产品。

对进场材料设备进行严格检验和验收,确保符合质量要求。

4. 施工过程创优措施加强对施工过程的监控和管理,及时发现和纠正施工中出现的质量问题。

严格执行“三检”制度,确保每道工序的质量符合要求。

六、安全文明施工创优措施1. 建立健全安全文明施工管理制度,明确各部门和人员的安全文明施工责任。

2. 加强对施工现场的安全文明施工管理,确保施工现场整洁、有序、安全。

3. 开展安全文明施工教育培训,提高施工人员的安全文明施工意识和技能。

七、工程进度创优措施1. 制定科学合理的施工进度计划,确保项目按时完工。

2. 加强对施工进度的监控和管理,及时调整施工进度计划,确保项目进度符合要求。

八、成本控制创优措施1. 制定合理的成本控制计划,确保项目成本控制在预算范围内。

2. 加强对施工过程中成本的监控和管理,及时发现和解决成本超支问题。

鲁班奖 创优策划书3篇

鲁班奖 创优策划书3篇

鲁班奖创优策划书3篇篇一鲁班奖创优策划书一、工程概况1. 工程名称:[具体工程名称]2. 工程地点:[工程具体地点]3. 建设单位:[建设单位名称]4. 设计单位:[设计单位名称]5. 监理单位:[监理单位名称]6. 施工单位:[施工单位名称]7. 工程规模:[工程规模描述]8. 工程用途:[工程用途描述]二、创优目标1. 确保工程质量达到鲁班奖标准。

2. 提高工程质量水平,树立企业品牌形象。

3. 培养和提高项目团队的质量管理意识和能力。

三、创优策划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系,制定质量计划和质量保证措施。

明确各部门和岗位的质量职责,确保质量责任落实到人。

加强质量管理培训,提高员工的质量意识和技能水平。

2. 施工过程控制严格按照设计图纸和施工规范进行施工,确保工程施工质量。

加强施工过程中的质量检查和验收,及时发现和解决质量问题。

采用先进的施工工艺和技术,提高工程施工质量和效率。

3. 质量保证措施原材料和构配件的质量控制,确保原材料和构配件的质量符合要求。

施工机械设备的质量控制,确保施工机械设备的正常运行和精度。

施工环境的质量控制,确保施工环境符合施工要求。

4. 科技创新积极推广应用新技术、新工艺、新材料,提高工程科技含量。

开展 QC 小组活动,解决施工中的质量问题,提高工程质量水平。

加强与设计单位和科研单位的合作,开展技术创新和科研攻关。

5. 工程档案管理建立健全工程档案管理制度,确保工程档案的完整性和准确性。

加强工程档案的收集、整理和归档工作,确保工程档案按时移交。

利用工程档案进行工程质量追溯和评估,为工程质量管理提供依据。

四、创优实施1. 制定创优计划根据工程特点和创优目标,制定详细的创优计划。

明确创优的实施步骤、时间节点和责任人。

定期对创优计划的执行情况进行检查和评估。

2. 加强过程控制在施工过程中,严格按照创优计划进行施工。

加强对施工过程的质量监控,及时发现和解决质量问题。

做好施工记录和质量检查记录,为工程质量评估提供依据。

鲁班奖获奖项目案例

鲁班奖获奖项目案例

鲁班奖获奖项目案例在建筑行业中,鲁班奖是一个备受瞩目的奖项,它表彰了在建筑设计、施工和管理方面取得杰出成就的项目。

在过去的几年里,许多卓越的项目荣获了这一奖项。

在本文中,我们将重点介绍一些鲁班奖获奖项目案例,以展示其在建筑行业中的影响力和创新性。

首先,我们来看一个在建筑设计方面获奖的项目,即“绿色生态大厦”。

这座大厦位于一个繁忙的城市中心,但它的设计理念却注重环境保护和可持续发展。

项目的设计团队采用了许多先进的绿色技术,包括太阳能发电、雨水收集和利用以及节能照明系统。

这些措施不仅降低了大厦的能源消耗,还提高了室内空气质量,为居住者创造了一个健康舒适的环境。

该项目的设计和实施过程中,注重了与当地社区的合作,充分尊重了环境和社会的可持续发展需求。

其次,我们来看一个在施工技术方面获奖的项目,即“超高层建筑施工创新项目”。

这个项目的挑战在于建造一座超过100层的摩天大楼,而且在施工过程中保证安全、高效和质量。

项目团队采用了先进的施工技术和装备,例如模块化施工和自动化机器人。

这些创新的施工方法极大地提高了工作效率,并减少了施工中的人为错误。

项目团队还与相关的研究机构合作,共同研发了新的施工材料和技术,为未来的超高层建筑施工提供了有益的经验和教训。

最后,我们来看一个在项目管理方面获奖的案例,即“协同合作式项目管理”。

这个项目是由一家国际工程公司承包的,旨在建造一座大型的基础设施项目。

在项目的管理中,公司采用了协同合作的方法,将项目的各个方面(包括设计、采购、施工和质量控制)紧密地协调在一起。

项目团队使用了先进的项目管理工具和软件,实现了信息的共享和实时监控。

通过这种协同合作的项目管理方式,项目团队成功地完成了项目,并在预算、质量和时间上取得了优异的成绩。

总之,鲁班奖获奖项目案例展示了建筑行业在设计、施工和管理方面的创新和卓越。

这些项目不仅在技术上取得了突破,而且在可持续发展、环境保护和社会责任方面树立了榜样。

鲁班奖创优实施方案

鲁班奖创优实施方案

鲁班奖创优实施方案一、背景介绍。

鲁班奖是由中国建筑学会设立的全国建筑业最高荣誉奖项,旨在表彰在建筑领域取得杰出成就的企业和个人。

作为建筑行业的最高奖项之一,鲁班奖的评选标准严格,评选程序严谨,具有广泛的社会影响力和知名度。

因此,制定科学合理的鲁班奖创优实施方案,对于提升我国建筑业的整体水平具有重要意义。

二、目标和意义。

1. 目标,制定鲁班奖创优实施方案,旨在进一步规范评选程序,提高评选标准,确保评选结果的公正、公平和客观性。

2. 意义,鲁班奖作为建筑行业的最高奖项,其评选结果直接关系到建筑企业的声誉和社会形象,对于推动建筑业的技术创新、管理创新和发展具有重要意义。

三、实施方案。

1. 完善评选标准,建立科学合理的评选标准体系,包括技术创新、工艺水平、设计理念、环保指标等方面的评价指标,确保评选标准的科学性和权威性。

2. 规范评选程序,明确评选流程,建立严格的评选程序,包括初审、复审、终审等环节,确保评选程序的公正、公平和透明。

3. 强化评选监督,建立评选监督机制,设立独立的评审委员会,加强对评选过程的监督和管理,确保评选结果的客观性和公正性。

4. 提升评选质量,加强评选专家的培训和管理,提高评审专家的素质和水平,确保评选质量的提升和提高。

四、保障措施。

1. 加强宣传,通过多种渠道和方式,加强对鲁班奖创优实施方案的宣传和推广,提高行业和社会的知晓度和认同度。

2. 健全制度,建立健全鲁班奖创优实施方案的相关制度和规章,明确责任和权限,确保实施方案的顺利推进。

3. 完善管理,建立健全的管理体系,加强对实施方案的管理和监督,确保实施方案的有效实施和落地。

五、预期效果。

1. 提高评选质量,通过完善评选标准和规范评选程序,提高鲁班奖的评选质量和水平,确保评选结果的客观、公正和权威。

2. 增强社会影响力,通过加强宣传和推广,提高鲁班奖在建筑行业和社会中的知名度和影响力,推动建筑行业的健康发展。

3. 激励创新发展,鼓励建筑企业在技术创新、管理创新和发展方面取得突出成就,推动建筑行业的持续发展和进步。

工程创优方案

工程创优方案

苏州XXXXXXX工程工程质量创优方案编制人: 职务:校对人:职务:审核人:职务:审批人:职务:第一章工程概况1.1 工程建设概况1.2 工程建筑设计概况1.4 机电工程概况1.5 工程施工特点1、结构复杂、单层面积大、技术含量高。

工程建筑曲线、曲面多;超长混凝土结构、大体积混凝土、大跨度钢结构等施工技术在工程结构中广泛应用。

2、工程目标高:由于该工程是外商投资项目的特殊性,公司对项目管理提出了较高的要求。

第二章省优“扬X杯”奖工程2.1 扬X杯奖工程的要求2.1.1 扬X杯扬X杯全称是江苏省“扬子杯”优质工程奖,是江苏省内建筑工程质量最高荣誉奖,由江苏省建设厅、江苏省建筑工程管理局、江苏省建筑行业协会组织评选。

2.1.2 安全、适用、美观工程必须满足安全和使用功能的要求,做到安全、经济、适用、耐久,没有影响安全及使用功能的缺陷。

在保证主体结构和地基基础的安全,满足使用功能的同时,达到装饰装修效果以及绿色环保。

设计要以人为本,同时兼顾可持续发展等。

2.1.3 经得起微观检查和时间考验扬X杯奖工程是经得起微观检查和时间考验的,越是严格检查,越是显出精致细腻之处,所以其特点就是微观之处见水平。

2.1.4 技术含量高扬X杯奖工程除必须符合“评选办法”中要求的规模等规定外,其工程技术难易程度、新技术含量也要达到一定要求,显然在工程质量相当的情况下,技术含量高的工程将占有获奖优势。

2.1.5 用户满意、社会认可质量是“反映产品或服务满足用户明确或隐含需要功能的特征和特性的总和”。

高质量是扬X杯奖工程评选的重要因素,同时也是用户的要求。

用户的满意度是对工程的一个重要要求。

2.1.6 精致细腻、整体精品设计上,具有鲜明的时代感、艺术性和超前性;施工上,体现当代科技水平,开展管理创新、技术创新、工艺创新、做到“过程精品、细节大师”。

2.1.7 通过竣工验收、交付使用必须完成合同中规定的全部内容,并能满足使用要求,包括:设计、规划、土地、人防、消防、环保、供电、电信、燃气、供水、绿化、劳动、技监、档案等单项验收,签证齐全,并经当地质量监督部门评定和备案。

图文并茂的施工方案和施工组织设计网盘下载

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广场幕墙工程施工组织设计_secret.doc: http://www。

/file/6613625广东东莞市大岭山镇环城大道市政工程施工组织设计。

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com/file/6613632广东某超高层商务中心钢结构施工组织设计。

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/file/6613640广东某大型场地平整工程施工方案(土方挖填)_secret.doc:http://www。

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com/file/6613651广州某项目地下室结构逆做法施工工艺介绍_secret。

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com/file/6613656广州某运动员公寓测量施工方案(全站仪)_secret。

doc: http:///file/6613868广州某运动员公寓高支模施工方案_secret.doc:http://www.ctdisk。

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doc: http:///file/6613896国家体育场(鸟巢)临电施工组织设计.doc: http:///file/6613899国家体育场(鸟巢)深基础桩施工技术.ppt:http://www.ctdisk。

com/file/6613901国家图书馆二期钢结构整体提升施工技术(PPT).ppt:http://www。

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com/file/6613992某高层酒店笩板基础大体积混凝土施工方案_secret.doc:http://www。

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com/file/6614007某高层住宅建筑节能施工方案_secret.doc:http://www。

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com/file/6614018某高层住宅施工组织设计方案.doc:http://www。

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苏州工业园区****工程创优规划浙江**建设集团苏州工业园区****项目部一工程概况1.1苏州工业园区****位于苏州工业园区二区开发的核心区。

主体结构是由二十一层塔楼及三层裙房组成。

建筑总高度109.15米。

总建筑面积9.822万平方米,其中地下室面积1.8万米,本工程设计标高±0.000相当于绝对标高5.1米,目前现场自然地坪标高约为设计标高-2.5米。

1.2本工程总工期根据合同630天,其中结构施工工期330天,包括地下结构109天,上部结构221天。

地下结构计划封顶日期:2004年1月8日;上部结构计划封顶日期:2004年10月28日;工程竣工计划日期: 2005年8月28日。

1.3工程特点1.3.1基坑挖土深度为设计标高-10.45m,电梯井挖土深度达到设设计标高-14.25m;1.3.2结构体型大:本结构长118m、宽99m(轴线尺寸)。

基础大底板厚度主楼区2.5m(电梯井部位最厚厚度达7.3m),裙楼区1m(承台部分1.5m)。

大底板混凝土浇筑方量为21500m3,为避免或减少混凝土的收缩所引起的不规则裂缝,在大底板中间设置了后浇带,划分为四块区域进行施工,其中最大的一块混凝土底板浇筑方量为8500m3。

地下室板墙厚度700mm、600mm不等,由于长度、厚度的影响很容产生规则裂缝;1.3.3混凝土级配高:竖向结构混凝土强度等级为C60;1.3.4混凝土品种多:一次性浇捣混凝土品种达四种以上,有C60混凝土、C40混凝土、C40微膨胀抗渗混凝土、C40钢纤维混凝土;1.3.5 结构跨度大:柱距在9M以上,设计在上部结构采用了长跨度框架梁有粘结预应力体系,长跨度次梁、楼板无粘接预应力体系;1.3.6本工程层高较高,二层层高6.9m、三层层高6.175m、四至十七层为标准层,层高4.7m、十八层层高5.17m、十九层层高7.1m、二十一层层高6.65m。

裙房屋顶为钢结构,顶标高24.72m。

1.3.7 裙楼屋顶采用钢结构桁架屋面,跨度达33m,对结构支承面标高控制要求比较高;1.3.8 外墙全部采用幕墙,按规范要求对外墙垂直度进行严格控制。

1.4本工程参与单位二工程创优目标及创优目标分解2.1工程质量:分项工程一次合格率100%,单位工程质量优良率≥90%,达到省级优质结构或扬子杯,争创“鲁班奖”。

2.2安全文明施工:重大安全事故为零,确保省级文明标化工地。

2.3将创优目标分解到责任单位2.3.1附表:苏州工业园区****工程单位工程优良目标分解责任表三 创优策划3.1组织体系策划3.1.1建立强有力的施工总承包项目领导班子,***同志任苏州工业园区****工程施工总承包项目部项目经理,领导组织整个施工过程的创优策划和实施。

项目常务付经理***同志负责组织落实创优策划和实施计划。

项目付经理***同志全面、有效的组织落实创优的各项具体工作。

项目工程师***同志负责创优策划方案及创优内业资料的整理。

3.1.2组织机构图:3.1.3技术部经理:**负责编制施工组织设计、施工方案、施工技术措施;负责技术交底、工程总结和创优工程的演示资料;负责编制整改措施;负责实施计算机管理;组织开展QC 小组活动。

3.1.4技术部专职资料员:负责整理和归档技术资料;工程记录资料;各类文件资料;负责创优资料的整理。

负责各种材料的测试。

3.1.5质量部经理:负责制定创优计划;建立质量考核制度;质量会诊制度;对施工质量进行过程控制、检查、监督和验收。

3.1.6材料设备部经理:负责对进入现场的施工原材料、半成品或成品进行规格、型号、数量、质量、产品合格证等验收,对不符合要求的施工原材料、半成品、成品或无产品质量证书的应立即退出施工现场。

3.2施工组织管理策划:3.2.1按照企业的项目管理模式,以ISO9002模式标准建立有效的质量保证体系,并制订项目《质量计划》、《创优计划》、《创优实施措施》,以合同为制约,强化质量的过程控制。

在项目上推行专业工程师负责制,对工程质量进行全面的管理与控制,使质量保证体系延伸到各专业分包,项目质量目标通过对各专业分包严谨的管理予以实现。

3.2.2根据OHSAS18001职业健康安全管理体系制定制订各种安全、健康专项方案和措施:如《基坑支护方案》、《临时用电施工方案》《脚手架施工方案》、《悬挑钢平台施工方案》、《塔吊装拆方案》、《施工电梯装拆方案》、等3.2.3结构阶段质量预控要点:模板轴线位移、垂直度、平整度模板堆放、脱模剂涂刷门框模板定位、边角密封条3.3施工组织设计策划施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件,具有施工战略部署和战术安排的双重作用,因此从八个方面进行编写—编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、主要施工方法及技术措施、主要施工管理措施、主要经济技术指标、施工总平面布置—保证其科学性、指导性和全面性。

3.3.1编制依据本工程的主要合同、施工图纸、需用的主要规程、规范、图集、标准、法规。

3.3.2工程概况总体概况、建筑概况、结构概况、专业概况、工程特点和难点。

3.3.3施工部署项目组织机构及职能分工、工程合同划分、施工部署原则、施工总进度控制、施工组织协调、主要项目工程量、主要劳动力计划。

3.3.4施工准备技术准备和生产准备。

技术准备包括方案编制计划、试验计划、样板计划、科研开发项目、高程引测及定位;生产准备包括临水临电及道路围墙布置、生产性临时设施、材料进场计划、证件办理、扰民及民扰。

3.3.5主要施工方法及技术措施流水段划分、大型机械选择、主要分部分项工程施工工艺流程、主要施工方法(阐明原则,不进行展开)。

3.3.6主要施工管理措施保证工期措施、保证质量措施、保证安全措施、消防保卫措施、环保措施及文明施工、现场料具管理。

3.3.7主要经济技术指标各种目标、指标。

3.3.8施工总平面布置地下结构阶段总平面布置、地上结构阶段总平面布置、装修阶段总平面布置。

3.3.9施工方案策划依据施工组织设计,针对分部分项工程、季节性施工制定施工方案。

其内容包括工程概况、施工部署、主要施工方法、技术质量保证措施、安全消防措施、环保与文明施工措施,编写时必须具有针对性和实用性。

3.3.10措施交底措施交底是施工组织设计和施工方案的具体细化,交底的内容必须具有可操作性,其内容包括施工准备、施工工艺、质量要求、成品保护措施(必须是计算机打印)。

3.4钢筋工程精品策划3.4.1钢筋原材钢筋材质证明随钢筋进场而进场,材质证明上必须注明钢筋进场时间、进场数量、炉批号、原材编号、经办人。

原材复试取样必须满足混合批的要求(≤6 个炉号、含碳量之差≤0.02%、含锰量之差≤0.15%),且在复试报告上注明:强屈比δb /δs=××≥1.25、屈标比δb/δs标=××≤1.4。

3.4.2钢筋加工3.4.2.1 I级钢筋采用控制冷拉率(≤4%)的方法进行调直,调直时用红油漆划出起始标志线和终止标志线(根据冷拉率算出)。

3.4.2.2箍筋:弯钩角度135°、平直部分长度=10d。

3.4.2.3除顶模筋采用无齿锯切割(保证钢筋端头平整)外,其他钢筋切断不得采用无齿锯。

箍筋、定位筋、梯子筋、马凳、模板顶撑加工后进行预检,并填写预检记录。

3.4.3钢筋堆放3.4.3.1钢筋原材分规格、直径、产地堆放,每垛钢筋设标识牌,写明钢筋产地、规格、品种、数量、复试报告单编号。

3.4.3.2成品钢筋按规格进行堆放并设标识牌,标明直径、规格尺寸和使用部位。

3.4.4施工缝处理3.4.4.1钢筋绑扎前必须剔除施工缝处的软弱层、露出石子,用水冲洗干净,不得有明水。

3.4.4.2顶板混凝土浇筑时墙柱根边线外15cm范围内必须压光,绑扎钢筋前弹出墙柱边线,并沿边线内收3mm切割、剔除软弱层。

3.4.5钢筋绑扎3.4.5.1所有钢筋交错点均应绑扎,柱角等抗震较高部位用双股铁丝绑扎。

同一直线上相邻绑扣呈“八”字形,并朝向混凝土内部。

3.4.5.2墙筋、板筋、箍筋的起步筋距板、梁、墙边5cm。

3.4.5.3过梁箍筋过门洞边5cm。

3.4.5.4柱封头筋构造。

3.4.6钢筋保护层控制3.4.6.1钢筋保护层采用塑料垫块。

3.4.6.2制作定位筋、梯子筋和在模板上口增加保护层厚度的木方或钢板控制钢筋保护层和钢筋间距。

3.4.6.3顶板后浇带保护层控制措施。

3.5模板工程精品策划3.5.1模板材料顶板梁模板采用18mm厚黑面胶合板,地下室内外墙体模板采用18mm厚九夹板,保证混凝土面的光洁度。

3.5.2模板加工3.5.2.1模板加工时拼缝采用硬拼缝,接缝处粘贴胶带纸密封。

3.5.2.2模板加工后必须检查验收和试组装,并按其规格、类型进行编号、标识。

3.5.3模板堆放搭设模板堆放架子,架子斜杆倾角≤75°,架子间设600mm通道。

堆放区设标识牌和工具架:标识牌标明模板适用范围、吊运保养方法、脱模剂涂刷情况、使用安全等施工中注意点;工具架用于放置自制角尺、拖布、清洗桶、铁铲子、扫帚等维护、保养用具。

模板堆放区四周设2米高防护架,满挂绿色密目安全网。

3.5.4模板安装3.5.4.1模板安装前必须清理干净,并涂刷脱模剂,涂刷后用干棉纱再擦试一遍。

3.5.4.2顶板梁底模保证起拱高度1‰,起拱线顺直,不得有折线。

3.5.4.3连续梁在支设底模及侧模时必须拉通线。

3.5.4.4顶板梁模板支设必须保证上下层支撑同心,并在支撑下垫通长木方。

3.5.4.5梁柱节点、墙柱节点模板尺寸准确,边角顺直,拼缝平整。

3.5.5模板拆除3.5.5.1不承重模板拆模强度要求:冬施4Mpa,常温墙柱1.2 Mpa、梁板跨度L≤8m时,R≥75%、L>8m时,R≥100%。

3.5.5.2拆除的模板及时维护保养、清理干净、涂刷脱模剂。

3.6混凝土工程精品策划3.6.1混凝土材料3.6.1.1混凝土碱含量控制使用B种低碱活性集料配制混凝土,其混凝土含碱量不超过5kg/m3。

3.6.1.2外加剂选择宜选用无氯盐无尿素低碱型外加剂。

3.6.2混凝土运输3.6.2.1预拌混凝土运至浇筑地点的温度5℃≤T≤25℃。

3.6.2.2混凝土泵最大水平输送距离必须经过计算。

3.6.3混凝土浇筑3.6.3.1施工缝位置墙柱施工缝留置在梁底面以上10mm,拆模后沿梁底面弹线剔凿。

3.6.3.2浇筑分层厚度本工程采用50振动棒(作用部分长度38.5cm),混凝土分层厚度400mm。

现场制作控制杆随时探测、调整混凝土浇筑厚度。

3.6.3.3浇筑混凝土前先在施工缝处均匀虚铺4±1cm厚与混凝土配合比相同的水泥砂浆。

3.6.3.4严格按四个时刻(出场时刻、到场时刻、浇筑时刻、浇筑完成时刻),六个时间段(路上时间、等待时间、浇筑时间、总耗时间、供应速度、接茬时间)控制浇筑混凝土接茬时间。

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