项目实施计划(1)
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三、项目意义。就我公司本身而言，操作完成本项目具有以下实际意义：
1、本项目按合同标的额是公司历史上目前为止最大的，尤其是如果上市成功，可望获得数百万元的净项目收益，可一次性解决公司至少两年的基本费用，还可以与一家自己直接推上去的上市企业保持长期的业务往来，经济意义是相当明显的，值得花大力气去做。
2、本项目操作成功可为公司积累重量级的上市财务顾问业务案例，对进一步拓展公司业务渠道具有积极的商业意义，同时通过项目操作可尝试与券商的有效合作，并通过这种合作进一步锻炼和提高公司项目经理的业务能力。
二、项目特点。鉴于以上背景，本项目具有三个突出特点：
1、对于一般企业的财务顾问，被服务方局限于对咨询顾问服务业务方式的认识水平，多少都可能有些可做可不做的思想，所谓成故欣然败亦马马虎虎（只要我们按协议内容开展了工作）。本项目不同，企业对我方的服务寄予了很高期望，甚至由于其原来上市不力已经造成的大范围不良影响，颇有将企业下一步前途命运托付给我们的味道，包括经过反反复复讨价还价和班子成员一再开会研究后，再咬牙承担近百万元的顾问费用，这在其企业内部也是没有先例的。
3、实行项目进度月报制，每月定期将我们的工作进度正式向企业书面通报（可与信息服务结合在一起）。
4、在诊断和企业现有发展规划的基础上，为企业调整制定新的、体现我公司专业服务效果的战略发展规划，并持续引导企业实行之。
出乎意料的是，财务公司和开普化工对我们的意见高度重视，两家公司的领导班子都专门召开会议，对商函进行反复研究，在财务公司力促下，最后决定再次专程赴京，请我公司为其继续谋划上市事宜（附件二）。今年一月三日，开普化工董事长、总经理、财务总监、办公室主任及财务公司以副总经理为首的三位代表一同抵京洽谈。此前，如何设法将这一机会衍生为我公司的直接业务是一件很微妙的事，因为开普化工原已获得河南省九七年度上市指标但上市未果，从企业眼下最关心的上市工作角度而言，最重要的环节应该说是河南地方政府和券商（包括券商的上市技术辅导与在国家证券会的推荐力度），而我公司因业务性质限制基本上起不了什么作用。对方到达后，由于我公司总裁高屋建瓴、令人信服地指出了除上市外整个企业战略发展和资本运作的重要性，使对方颇为信服的同时也改变了原来只专注于上市的认识，并进一步意识到我公司可能对其提供的全方位服务之价值，这就奠定了对方与我公司签订财务顾问业务项目协议的基础。随后，通过公司代表与对方两家公司三天时间的艰苦商业洽谈，最终签署了《企业战略发展与资本运作财务顾问》协议书（附件三），直接成为公司的一单业务项目，合同第一期标的额八十万元（财务顾问费），第二期标的额可望达到数百万元（上市佣金）。
2、同样与一般企业财务顾问相异的是，本项目企业的诉求点或期望值十分明确，即尽快实现主板上市。虽然通过我们的引导后对方也确实关注企业战略问题，但不管从理论需要还是从实际情况看，至少是以上市为前提来进一步考虑企业的战略发展，企业的第一需求仍然是解决上市问题，哪怕仅仅是对上下交代得过去也得对上市工作有个像样的说法。
为保证项目服务效果，在项目操作过程中拟注意以下重点：
1、第一阶段的企业诊断工作要扎实到位，集中精力尽快提交一份有份量的诊断报告，获得对方对专业咨询顾问服务的进一步认可。
2、选择好合适的券商进行合作，强化上市运作，通过大量具体的工作使企业肯定和认同我们的服务，争取做到即便最终确实不能在主板上市、所有努力均告无效的情况下，也有基础设法获得企业的谅解。
项 目 实 施 计 划 书
第一部分 对项目的认识与分析
一、项目背景。本项目的最终形成具有比较特别的背景。去年十月，河南省郑州市财务开发公司几位领导携河南开普化工股份有限公司国内主板上市全套申报材料进京，慕名拜会公司总裁，希望在已被国家证券会将申报材料打回一次、拒绝接受重新申报的情况下，能通过我公司总裁的社会关系在底下里再次将材料递送上去。经过一个多月时间的多方努力，我公司认为在目前大形势下无法从非正常途径满足对方这一要求，只能将材料退回，爱莫能助。为表示公司对企业负责的态度，我们以商函的形式将所了解的情况给对方作了正式答复，同时依据我们对此事的理解提出了几条专业性分析意见（附件一）。
项 目 实 施 计 划 书
客户名称 河南开普集团有限公司
河南开普化工股份有限公司
签约日期 2001年1月5日
项目名称 企业战略发展与资本运作财务顾问
项目小组 杨 平（组长）
岳 刚
吴云飞
郭晓维
北京南洋林德投资顾问有限公司
2001年2月6日
河南开普集团有限公司暨河南开普化工股份有限公司
《企业战略发展与资本运作财务顾问》
3、作为一锅“夹生饭”，我们要将其煮熟的难度相当大，特别是对主板上市本身我们能够使的劲很有限。据初步了解，原额度审批制下已获指标但到现在还没有上市的企业，今年某个时候起原指标将全部作废，要统统纳入核准制范围。当然，反过来说也正因为企业毕竟有过指标和持续几年的上市努力，比之完全从头开始做主板上市又具有相对的优势。一句话，本项目对我公司具有很大的挑战性。
3、鉴于郑州财务Biblioteka Baidu发公司在河南省的资源优势及与开普化工之间不可分割的利益关系，我们有可能在本项目有效开展到一定阶段的时候，通过郑州财务公司继续承接河南省其他企业的类似服务项目。
四、项目操作。从协议书内容看，公司应提供的专业服务主要有五个方面：第一，企业诊断，尤其是针对目标企业在主板上市所需的企业现状之全面、深入的分析考察，重新确定切实可行的、以继续争取主板上市为近阶段核心奋斗目标的企业战略发展规划。第二，券商选择与上市配合，即为企业确定在国家证券会推荐力度大、专业服务水平高、本身予以实际重视、有上市辅导资格的主承销商，同时有效配合后续上市辅导工作，寻求能够成功实现上市的确切途径（额度制或核准制），尽早获得国家证券会重新认可。第三，信息服务，按协议书要求每月向企业提供专业信息。第四，内部管理提升，包括人力资源规划、内部股份制改造、中高级管理人员内训、企业管理机制调整、集团内资源重新配置等。第五，外部经营拓展，包括新的资本运作方案、战略合作伙伴推荐和引进、海外研发平台建立等。
1、本项目按合同标的额是公司历史上目前为止最大的，尤其是如果上市成功，可望获得数百万元的净项目收益，可一次性解决公司至少两年的基本费用，还可以与一家自己直接推上去的上市企业保持长期的业务往来，经济意义是相当明显的，值得花大力气去做。
2、本项目操作成功可为公司积累重量级的上市财务顾问业务案例，对进一步拓展公司业务渠道具有积极的商业意义，同时通过项目操作可尝试与券商的有效合作，并通过这种合作进一步锻炼和提高公司项目经理的业务能力。
二、项目特点。鉴于以上背景，本项目具有三个突出特点：
1、对于一般企业的财务顾问，被服务方局限于对咨询顾问服务业务方式的认识水平，多少都可能有些可做可不做的思想，所谓成故欣然败亦马马虎虎（只要我们按协议内容开展了工作）。本项目不同，企业对我方的服务寄予了很高期望，甚至由于其原来上市不力已经造成的大范围不良影响，颇有将企业下一步前途命运托付给我们的味道，包括经过反反复复讨价还价和班子成员一再开会研究后，再咬牙承担近百万元的顾问费用，这在其企业内部也是没有先例的。
3、实行项目进度月报制，每月定期将我们的工作进度正式向企业书面通报（可与信息服务结合在一起）。
4、在诊断和企业现有发展规划的基础上，为企业调整制定新的、体现我公司专业服务效果的战略发展规划，并持续引导企业实行之。
出乎意料的是，财务公司和开普化工对我们的意见高度重视，两家公司的领导班子都专门召开会议，对商函进行反复研究，在财务公司力促下，最后决定再次专程赴京，请我公司为其继续谋划上市事宜（附件二）。今年一月三日，开普化工董事长、总经理、财务总监、办公室主任及财务公司以副总经理为首的三位代表一同抵京洽谈。此前，如何设法将这一机会衍生为我公司的直接业务是一件很微妙的事，因为开普化工原已获得河南省九七年度上市指标但上市未果，从企业眼下最关心的上市工作角度而言，最重要的环节应该说是河南地方政府和券商（包括券商的上市技术辅导与在国家证券会的推荐力度），而我公司因业务性质限制基本上起不了什么作用。对方到达后，由于我公司总裁高屋建瓴、令人信服地指出了除上市外整个企业战略发展和资本运作的重要性，使对方颇为信服的同时也改变了原来只专注于上市的认识，并进一步意识到我公司可能对其提供的全方位服务之价值，这就奠定了对方与我公司签订财务顾问业务项目协议的基础。随后，通过公司代表与对方两家公司三天时间的艰苦商业洽谈，最终签署了《企业战略发展与资本运作财务顾问》协议书（附件三），直接成为公司的一单业务项目，合同第一期标的额八十万元（财务顾问费），第二期标的额可望达到数百万元（上市佣金）。
2、同样与一般企业财务顾问相异的是，本项目企业的诉求点或期望值十分明确，即尽快实现主板上市。虽然通过我们的引导后对方也确实关注企业战略问题，但不管从理论需要还是从实际情况看，至少是以上市为前提来进一步考虑企业的战略发展，企业的第一需求仍然是解决上市问题，哪怕仅仅是对上下交代得过去也得对上市工作有个像样的说法。
为保证项目服务效果，在项目操作过程中拟注意以下重点：
1、第一阶段的企业诊断工作要扎实到位，集中精力尽快提交一份有份量的诊断报告，获得对方对专业咨询顾问服务的进一步认可。
2、选择好合适的券商进行合作，强化上市运作，通过大量具体的工作使企业肯定和认同我们的服务，争取做到即便最终确实不能在主板上市、所有努力均告无效的情况下，也有基础设法获得企业的谅解。
项 目 实 施 计 划 书
第一部分 对项目的认识与分析
一、项目背景。本项目的最终形成具有比较特别的背景。去年十月，河南省郑州市财务开发公司几位领导携河南开普化工股份有限公司国内主板上市全套申报材料进京，慕名拜会公司总裁，希望在已被国家证券会将申报材料打回一次、拒绝接受重新申报的情况下，能通过我公司总裁的社会关系在底下里再次将材料递送上去。经过一个多月时间的多方努力，我公司认为在目前大形势下无法从非正常途径满足对方这一要求，只能将材料退回，爱莫能助。为表示公司对企业负责的态度，我们以商函的形式将所了解的情况给对方作了正式答复，同时依据我们对此事的理解提出了几条专业性分析意见（附件一）。
项 目 实 施 计 划 书
客户名称 河南开普集团有限公司
河南开普化工股份有限公司
签约日期 2001年1月5日
项目名称 企业战略发展与资本运作财务顾问
项目小组 杨 平（组长）
岳 刚
吴云飞
郭晓维
北京南洋林德投资顾问有限公司
2001年2月6日
河南开普集团有限公司暨河南开普化工股份有限公司
《企业战略发展与资本运作财务顾问》
3、作为一锅“夹生饭”，我们要将其煮熟的难度相当大，特别是对主板上市本身我们能够使的劲很有限。据初步了解，原额度审批制下已获指标但到现在还没有上市的企业，今年某个时候起原指标将全部作废，要统统纳入核准制范围。当然，反过来说也正因为企业毕竟有过指标和持续几年的上市努力，比之完全从头开始做主板上市又具有相对的优势。一句话，本项目对我公司具有很大的挑战性。
3、鉴于郑州财务Biblioteka Baidu发公司在河南省的资源优势及与开普化工之间不可分割的利益关系，我们有可能在本项目有效开展到一定阶段的时候，通过郑州财务公司继续承接河南省其他企业的类似服务项目。
四、项目操作。从协议书内容看，公司应提供的专业服务主要有五个方面：第一，企业诊断，尤其是针对目标企业在主板上市所需的企业现状之全面、深入的分析考察，重新确定切实可行的、以继续争取主板上市为近阶段核心奋斗目标的企业战略发展规划。第二，券商选择与上市配合，即为企业确定在国家证券会推荐力度大、专业服务水平高、本身予以实际重视、有上市辅导资格的主承销商，同时有效配合后续上市辅导工作，寻求能够成功实现上市的确切途径（额度制或核准制），尽早获得国家证券会重新认可。第三，信息服务，按协议书要求每月向企业提供专业信息。第四，内部管理提升，包括人力资源规划、内部股份制改造、中高级管理人员内训、企业管理机制调整、集团内资源重新配置等。第五，外部经营拓展，包括新的资本运作方案、战略合作伙伴推荐和引进、海外研发平台建立等。