圆通快递自动化分拣
快递行业高效自动化分拣与配送方案
快递行业高效自动化分拣与配送方案第一章：引言 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 目标与意义 (3)第二章：自动化分拣系统设计 (3)2.1 系统架构设计 (3)2.1.1 系统概述 (3)2.1.2 输入模块 (3)2.1.3 处理模块 (4)2.1.4 输出模块 (4)2.1.5 控制模块 (4)2.2 关键技术与组件 (4)2.2.1 关键技术 (4)2.2.2 关键组件 (4)2.3 分拣效率优化策略 (4)2.3.1 动态调度策略 (4)2.3.2 多目标优化策略 (5)2.3.3 模型预测与自适应调整 (5)第三章：自动化配送系统设计 (5)3.1 配送网络规划 (5)3.2 路径优化算法 (5)3.3 配送效率提升措施 (6)第四章：信息技术支持 (6)4.1 数据采集与处理 (6)4.2 信息化管理平台 (7)4.3 信息安全与隐私保护 (7)第五章：设备与设施配置 (7)5.1 自动化分拣设备选型 (7)5.2 自动化配送设备选型 (8)5.3 辅助配套设施 (8)第六章：人力资源与培训 (9)6.1 人员配置与职责划分 (9)6.1.1 人员配置 (9)6.1.2 职责划分 (9)6.2 培训计划与实施 (9)6.2.1 培训计划 (9)6.2.2 培训实施 (9)6.3 人员绩效评估与激励 (10)6.3.1 人员绩效评估 (10)6.3.2 激励措施 (10)第七章：质量保障与监控 (10)7.1 质量管理体系的建立 (10)7.1.1 目的与意义 (10)7.1.2 质量管理体系框架 (10)7.2 分拣与配送过程监控 (11)7.2.1 监控内容 (11)7.2.2 监控方法 (11)7.3 应急处理与故障排除 (11)7.3.1 应急预案 (11)7.3.2 故障排除 (11)第八章：成本控制与效益分析 (12)8.1 成本构成分析 (12)8.1.1 直接成本 (12)8.1.2 间接成本 (12)8.1.3 其他成本 (12)8.2 成本控制措施 (12)8.2.1 优化设备选型与采购 (12)8.2.2 提高设备利用效率 (13)8.2.3 优化人员配置 (13)8.2.4 节约资源消耗 (13)8.2.5 加强财务管理 (13)8.3 效益评估与优化 (13)8.3.1 效益评估指标 (13)8.3.2 效益优化措施 (13)第九章：项目实施与推进 (13)9.1 实施计划与阶段划分 (13)9.2 风险评估与管理 (14)9.3 项目推进与协调 (14)第十章：总结与展望 (15)10.1 项目成果总结 (15)10.2 存在问题与改进方向 (15)10.3 行业发展趋势与展望 (15)第一章：引言1.1 项目背景我国经济的快速发展和电子商务的日益繁荣，快递行业呈现出爆炸式增长。
物流自动化分拣系统
物流自动化分拣系统引言概述：物流自动化分拣系统是一种利用先进的技术手段和设备，以提高物流分拣效率和准确性的系统。
随着电子商务的迅猛发展，物流分拣系统在快递行业中得到了广泛应用。
本文将从五个方面详细介绍物流自动化分拣系统的优势和应用。
一、提高分拣效率1.1 自动化分拣设备的运用物流自动化分拣系统采用先进的机械臂和传感器技术，能够快速准确地识别和抓取包裹，并将其放置到正确的位置。
相比传统的人工分拣方式，自动化分拣设备可以大大提高分拣效率，减少人力成本。
1.2 数据管理和优化物流自动化分拣系统可以实时监控和管理分拣过程中的数据，包括包裹数量、重量、大小等信息。
通过对数据的分析和优化，可以合理安排分拣任务，提高分拣效率。
1.3 多机器协同作业物流自动化分拣系统可以实现多台设备的协同作业，通过智能调度系统，可以根据分拣任务的紧急程度和设备的负载情况，合理分配任务，提高整体的分拣效率。
二、提高分拣准确性2.1 高精度的识别技术物流自动化分拣系统采用先进的图像识别技术和条码扫描技术，能够准确识别包裹的信息，避免分拣错误。
2.2 实时监控和纠错物流自动化分拣系统可以实时监控分拣过程中的错误和异常情况，并及时进行纠正。
例如，当系统发现分拣错误时，可以自动将包裹重新分拣，确保准确性。
2.3 数据反馈和优化物流自动化分拣系统可以实时反馈分拣结果和错误信息，通过对反馈数据的分析和优化，可以不断提高分拣准确性。
三、降低人力成本3.1 减少人工分拣物流自动化分拣系统可以代替传统的人工分拣方式，减少人工分拣的工作量和成本。
3.2 优化人力资源物流自动化分拣系统可以将人力资源从繁重的分拣任务中解放出来，使其能够更好地应用在其他高价值的工作上，提高人力资源的利用效率。
3.3 减少人为错误物流自动化分拣系统可以避免人为分拣错误，减少因人为错误而导致的损失，降低人力成本。
四、提升客户体验4.1 加快配送速度物流自动化分拣系统可以大大加快分拣速度，缩短配送时间，提升客户的满意度。
快递行业智能化分拣与配送技术升级方案
快递行业智能化分拣与配送技术升级方案第一章智能化分拣技术概述 (2)1.1 分拣技术发展历程 (2)1.1.1 手工分拣阶段 (2)1.1.2 自动化分拣阶段 (2)1.1.3 智能化分拣阶段 (2)1.2 智能化分拣技术的优势 (3)1.2.1 提高分拣效率 (3)1.2.2 提高准确性 (3)1.2.3 优化人力资源配置 (3)1.2.4 实现数据驱动决策 (3)1.2.5 促进绿色环保 (3)第二章智能化分拣系统设计 (3)2.1 系统架构设计 (3)2.1.1 总体架构 (3)2.1.2 数据层 (4)2.1.3 业务逻辑层 (4)2.1.4 应用层 (4)2.2 关键技术研究 (4)2.2.1 分拣算法研究 (4)2.2.2 图像识别技术研究 (4)2.2.3 物联网技术研究 (5)2.3 系统集成与优化 (5)2.3.1 系统集成 (5)2.3.2 系统优化 (5)第三章无人分拣设备应用 (5)3.1 无人分拣 (5)3.2 无人驾驶搬运车 (6)3.3 无人分拣设备维护与管理 (6)第四章快递行业配送网络优化 (6)4.1 配送网络规划 (6)4.2 路线优化算法 (7)4.3 配送效率提升策略 (7)第五章智能化配送技术概述 (8)5.1 配送技术发展历程 (8)5.2 智能化配送技术的优势 (8)第六章无人机配送技术 (8)6.1 无人机配送应用场景 (8)6.2 无人机配送系统设计 (9)6.3 无人机配送安全与监管 (9)第七章智能化配送站点建设 (10)7.1 站点布局规划 (10)7.2 配送站点智能化设备 (10)7.3 站点运营管理优化 (10)第八章智能化仓储技术 (11)8.1 仓储技术发展历程 (11)8.2 智能化仓储系统设计 (11)8.3 仓储作业智能化设备 (12)第九章信息技术在智能化分拣与配送中的应用 (12)9.1 大数据分析 (12)9.1.1 数据采集与处理 (12)9.1.2 分拣策略优化 (12)9.1.3 配送决策支持 (12)9.2 人工智能算法 (13)9.2.1 分拣 (13)9.2.2 路线规划 (13)9.2.3 预测与优化 (13)9.3 物联网技术 (13)9.3.1 货物追踪 (13)9.3.2 设备监控与维护 (13)9.3.3 信息共享与协同 (13)第十章智能化分拣与配送技术的未来发展 (13)10.1 技术发展趋势 (13)10.2 行业应用前景 (14)10.3 挑战与机遇分析 (14)第一章智能化分拣技术概述1.1 分拣技术发展历程分拣技术作为快递行业中的重要环节，其发展历程经历了从手工分拣到自动化分拣，再到智能化分拣的演变。
圆通快递的业务服务流程
圆通快递的业务服务流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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1. 客户下单。
客户通过圆通官方网站、微信公众号、热线电话等渠道下单，提供寄件地址、收件地址、物品信息等。
圆通速递有限公司运营管理
圆通速递有限公司运营管理1. 公司概况圆通速递有限公司成立于2000年，总部位于中国上海。
作为中国领先的快递公司之一，圆通速递专注于提供高效、可靠的快递运输服务。
公司致力于不断提升运营管理水平，以满足客户日益增长的快递需求。
2. 运营管理体系2.1 业务流程优化圆通速递秉承“以客户为中心”的原则，通过不断优化业务流程，提高运营效率。
首先，公司建立了完善的订单管理系统，实现了从接单、分拣、派送到签收的全流程自动化操作。
其次，圆通速递拥有广泛的物流网络，通过建立分拨中心和配送站点，实现了运输中心与用户之间的高效连接。
2.2 资源调配和供应链管理圆通速递注重资源的合理调配和供应链管理，以确保快递运输的畅通和准时。
公司运用现代信息技术，对仓库容量、人力资源和车辆调度进行精确的规划和控制。
此外，圆通速递与国内外多家物流公司合作，建立了全球物流网络，实现了资源的共享，提高了运输效率。
2.3 人员培训与管理圆通速递注重人员培训与管理，持续提升员工的运营管理能力。
公司定期组织培训课程，包括岗位培训、技能培训和管理培训，确保员工了解最新的业务流程和操作规范。
另外，圆通速递还建立了一套科学的绩效评估体系，通过激励措施和晋升机制，激发员工的积极性和创造力。
3. 运营管理的挑战3.1 竞争压力随着电商的快速发展和消费者对快递服务质量的要求提高，快递行业竞争激烈。
圆通速递需要不断提升运营管理水平，降低成本，提高服务质量，以保持竞争优势。
3.2 危机应对运营管理中，不可预测的因素时常存在，如自然灾害、交通事故等。
圆通速递需要建立灵活的危机应对机制，快速做出反应，保障货物的安全和迅速送达。
3.3 国际物流随着国际贸易的增长，国际物流对圆通速递的运营管理提出了新的挑战。
公司需要加强海外物流网络的建设，提高跨境运输效率和服务质量。
4. 战略发展和展望4.1 智能化升级为应对行业竞争和客户需求的变化，圆通速递将加大对信息技术的投入，实现智能化升级。
物流行业智能分拣与配送优化方案
物流行业智能分拣与配送优化方案第一章：引言 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的与意义 (2)1.3 研究方法与框架 (3)第二章：物流行业分拣与配送现状分析 (3)第三章：物流行业智能分拣与配送技术研究 (3)第四章：物流行业智能分拣与配送优化方案设计 (3)第五章：实证分析 (3)第六章：结论与展望 (3)第二章：物流行业智能分拣现状分析 (3)2.1 国内外智能分拣技术发展现状 (3)2.2 我国物流行业智能分拣技术应用现状 (4)2.3 存在问题与挑战 (4)第三章：智能分拣技术原理与设备 (5)3.1 智能分拣技术原理 (5)3.2 智能分拣设备分类 (5)3.3 设备选型与配置 (5)第四章：物流行业智能配送现状分析 (6)4.1 国内外智能配送技术发展现状 (6)4.2 我国物流行业智能配送技术应用现状 (6)4.3 存在问题与挑战 (6)第五章：智能配送优化策略 (7)5.1 路线优化策略 (7)5.2 车辆调度优化策略 (7)5.3 货物装载优化策略 (8)第六章：智能分拣与配送系统集成 (8)6.1 系统架构设计 (8)6.1.1 总体架构 (8)6.1.2 系统模块划分 (8)6.2 关键技术研究 (9)6.2.1 分拣算法研究 (9)6.2.2 路径规划研究 (9)6.2.3 大数据分析技术 (9)6.2.4 物联网技术 (9)6.3 系统集成与调试 (9)6.3.1 硬件集成 (9)6.3.2 软件集成 (9)6.3.3 系统调试 (10)第七章：案例分析 (10)7.1 某物流企业智能分拣与配送项目 (10)7.1.1 项目背景 (10)7.1.2 项目目标 (10)7.1.3 项目实施 (10)7.2 项目实施过程与效果评价 (10)7.2.1 实施过程 (10)7.2.2 效果评价 (11)7.3 经验与启示 (11)第八章政策法规与标准体系 (11)8.1 政策法规现状 (11)8.2 标准体系构建 (12)8.3 政策建议与措施 (12)第九章：市场前景与发展趋势 (12)9.1 市场前景分析 (12)9.2 发展趋势预测 (13)9.3 市场策略与建议 (13)第十章：结论与展望 (13)10.1 研究结论 (13)10.2 研究局限与不足 (14)10.3 研究展望 (14)第一章：引言1.1 研究背景我国经济的快速发展，电子商务的兴起以及消费者对物流服务需求的不断提升，物流行业已成为我国国民经济的重要组成部分。
快递分拣自动化流程
快递分拣自动化流程一、啥是快递分拣自动化。
快递分拣自动化啊，就像是给快递们找了一群超级智能的小管家。
以前呢，都是人工分拣快递，那可老费劲了。
快递员们得一个个看地址，然后把快递放到不同的区域。
现在不一样啦，自动化分拣系统可厉害着呢。
它就像一个超级大脑，能快速地识别快递上的信息，然后把它们送到该去的地方。
这个自动化分拣系统有好多高科技的设备组成。
比如说啊，有那种自动扫码的机器。
快递在传送带上跑的时候，这个机器就像一个小眼睛一样，滴的一下，就把快递上的条形码或者二维码扫出来了。
这样呢，系统就知道这个快递是从哪儿来，要到哪儿去啦。
二、自动化分拣流程里的传送环节。
那咱再说说这个传送环节吧。
传送带有各种各样的，有那种平的，还有那种带坡度的。
快递就像坐小火车一样，在传送带上欢快地跑着。
这个传送带的速度还能调节呢，要是快递多的时候，就可以让它跑快点，就像开快车一样。
但是也不能太快啦，不然快递会掉下去的，那就像小朋友不小心摔跤一样，可不好啦。
而且传送带上还有一些小机关哦。
有的地方会有那种小挡板，就像小守门员一样。
如果某个快递需要在这个地方拐弯，这个小挡板就会把它挡住，然后把它引导到另外一个传送带上，这样就可以把快递送到不同的分拣区域啦。
三、分拣的具体操作。
说到分拣的具体操作，那可太有趣了。
当快递的信息被识别之后呢，就会根据目的地被送到不同的分拣口。
这个分拣口就像是快递的小家门一样。
在分拣口那里，有一些机械手臂或者推板之类的东西。
如果是机械手臂呢，就像一个大力士，稳稳地把快递抓起来，然后放到对应的小盒子或者小推车里。
要是推板的话，就会轻轻地把快递推到该去的地方。
这些机械手臂和推板的动作可精准了，就像绣花一样。
它们不会弄错快递的位置，因为都是按照系统的指令来操作的。
而且这个系统还很聪明呢，如果有快递放错了地方，它会发出警报，就像小闹钟一样提醒工作人员，这样就能及时把快递调整到正确的位置啦。
四、自动化分拣的好处。
宝子们，这快递分拣自动化的好处可太多啦。
智能快递技术—自动分拣系统
拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中的作业
过程。
补充：合理规划与管理分拣 作业，对配送中心作业效率 和降低整个配送中心作业成 本具有事半功倍的效果。
在配送中心搬运成本中，分拣作业 搬运成本约占90%；在劳动密集型 配送中心，与分拣作业直接相关的 人力占50%；分拣作业时间约占整 个配送中心作业时间的30% ~ 40%
自动分拣系统的组成及核心部分
三、滑块式分拣机
滑块式分拣机是一种特殊形式的条板输送机。输送机的表面用金属条板或管子构成，如竹席状， 而在每个条板或管子上有一枚用硬质材料制成的导向滑块，能沿条板作横向滑动。平时滑块停止 在输送机的侧边，滑块的下部有销子与条板下导向杆联结，通过计算机控制，当被分拣的货物到 达指定道口时，控制器使导向滑块有序地自动向输送机的对面一侧滑动，把货物推人分拣道口， 从而商品就被引出主输送机。这种方式是将商品侧向逐渐推出，并不冲击商品，故商品不容易损 伤，它对分拣商品的形状和大小适用范围较广，是目前国外一种最新型的高速分拣机。
自动分拣系统的概念及流程
二、自动分拣系统的特点
1、 能连续、大批量地分拣货物 由于采用大生产中使用的流水线自动作业方式，自动分拣系统不受 气候、时间、人的体力等的限制，可以连续运行，同时由于自动分 拣系统单位时间分拣件数多，因此自动分拣系统的分拣能力是人工 分拣系统可以连续运行100个小时以上，每小时可分拣7000件包装 商品，如用人工则每小时只能分拣150件左右，同时分拣人员也不能 在这种劳动强度下连续工作8小时。
自动分拣系统的概念及流程
课前思考
1．什么是自动分拣系统？ 2. 自动分拣系统的工作流程是怎样的？
？
3．自动分拣系统有哪几部分组成？ 4．自动分拣系统的“核心”是什么？
智慧物流中的自动化分拣技术改进
智慧物流中的自动化分拣技术改进在当今快节奏的商业环境中，物流行业的高效运作对于满足消费者日益增长的需求至关重要。
智慧物流作为现代物流的发展方向，其中的自动化分拣技术更是提高物流效率和准确性的关键环节。
然而，随着业务量的不断增长和客户需求的日益多样化，现有的自动化分拣技术也面临着一系列的挑战，需要不断改进和优化。
自动化分拣技术在智慧物流中的应用已经取得了显著的成效。
通过使用各种传感器、机器视觉和自动化控制设备，货物能够在短时间内被准确地分类和分拣，大大提高了物流处理的速度和精度。
例如，在快递包裹的处理中心，自动化分拣系统可以根据包裹上的条形码或二维码，快速将其分配到不同的运输路线或区域，减少了人工操作的错误和劳动强度。
然而，现有的自动化分拣技术并非完美无缺。
首先，技术的可靠性仍然是一个问题。
由于物流作业环境复杂，设备长时间运行容易出现故障，一旦发生故障，可能会导致整个分拣流程的中断，影响物流的时效性。
其次，对于形状不规则、标签损坏或难以识别的货物，现有的分拣系统可能会出现误判或无法处理的情况。
此外，随着物流业务量的快速增长，现有系统的处理能力可能会逐渐跟不上需求，导致分拣效率下降。
为了改进自动化分拣技术，我们可以从多个方面入手。
在硬件设备方面，需要不断提高传感器和机器视觉系统的性能。
例如，采用更高分辨率的摄像头和更先进的图像识别算法，能够更准确地识别货物的特征和标签信息。
同时，优化分拣设备的机械结构，提高其稳定性和耐用性，减少故障发生的概率。
此外，引入智能化的故障监测和预警系统，能够及时发现设备的潜在问题，提前进行维护和修复，避免故障的发生对分拣工作造成严重影响。
软件算法的优化也是改进自动化分拣技术的重要途径。
通过不断改进货物识别和分类算法，提高系统对复杂货物和异常情况的处理能力。
例如，利用深度学习技术，让系统能够自动学习和适应不同类型的货物特征，提高识别的准确性。
同时，优化分拣路径规划算法，减少货物在分拣过程中的移动距离和时间，提高分拣效率。
数字化转型下圆通速递投资效率研究
数字化转型下圆通速递投资效率研究作者：李乾杰胡溪霖来源：《中小企业管理与科技·下半月》2024年第05期【摘要】随着大数据、人工智能、云计算、区块链等新兴技术在全球范围内普及，物流业面临着数字化转型的机遇和挑战。
圆通速递作为中国领先的快递物流企业之一，正在大力推进数字化转型，以提升效率和客户体验。
因此，论文选取圆通速递为案例研究对象，结合BCC-DEA模型和Malmquist指数法，从静态和动态两个角度对圆通速递数字化转型期间的投资效率进行测算和评价，并提出相关建议。
【关键词】数字化转型；投资效率；数据包络分析【中图分类号】F259.23；F275；F49 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2024）05-0100-031 引言随着数字化浪潮翻涌而至，数字化转型的实施已经成为全球的焦点，许多学者和企业都已着手进行数字化的尝试和探索。
我国政府十分重视数字经济建设，一系列政策的出台助力数字经济快速增长。
“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出“打造数字经济新优势，壮大经济发展新引擎”；党的二十大报告提出，要“加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合”。
数字技术的发展速度和影响程度是前所未有的，它从方方面面重塑了人类的生产、生活、思维和行为方式。
在经济领域，数字技术推动了传统产业的转型和现代化，催生了新的产业和模式，成为经济增长的新引擎；在社会领域，数字技术促进了信息共享、资源互联和服务普及，增强了人们的获得感和幸福感。
数字技术在国民经济中发挥的作用不容小觑，未来，数字技术在国民经济中的作用将进一步增强，积极推动经济和社会的高质量发展。
投资效率对企业生存发展至关重要，因为它影响着企业的资金利用率、盈利能力和市场竞争力。
现如今，物流业作为新经济、新服务、新业态的代表，是现代经济发展不可或缺的重要组成部分，备受政策红利支持。
因此，研究数字化转型背景下物流企业的投资效率，可以明确其发展趋势和需求，为物流业的创新战略提供依据，鼓励物流业投资新技术、新模式，可以促进物流业创新、优化资源配置，提高物流业的服务能力和价值创造能力。
圆通快递的工作流程
圆通快递的工作流程圆通快递是中国领先的快递公司之一，拥有完善的快递网络和高效的工作流程。
下面我们将详细介绍圆通快递的工作流程，帮助大家更好地了解这家快递公司的运作方式。
1. 收件圆通快递的工作流程始于收件环节。
当客户需要寄送包裹时，他们可以选择将包裹送至圆通快递的营业点，或者选择上门取件的服务。
无论是哪种方式，客户都需要填写寄件单并交付包裹。
营业点工作人员会对包裹进行称重、测量并录入系统。
2. 分拣一旦包裹被收件，它们将被送往圆通快递的分拣中心。
在这里，工作人员会根据目的地对包裹进行分拣。
圆通快递的分拣中心配备了先进的自动化设备，能够快速、准确地将包裹分拣到不同的区域。
3. 运输分拣完成后，包裹将被装车运往目的地所在的城市。
圆通快递拥有庞大的运输车队，能够保证包裹在最短的时间内到达目的地。
在运输过程中，包裹的安全性得到了充分的保障，确保包裹在途中不会受到损坏或丢失。
4. 派件一旦包裹到达目的地城市，派件环节就开始了。
圆通快递的派件员会根据系统中的派送信息，将包裹送至收件人所在的地址。
如果收件人不在家，派件员会留下取件单或者联系收件人重新安排送件时间。
5. 签收当收件人收到包裹后，他们需要在派件员的派送单上签字确认收件。
这个签收环节是包裹送达的最后一步，也是整个工作流程的关键环节。
签收后，包裹的责任就转移给了收件人，圆通快递也完成了对这个包裹的服务。
6. 反馈最后，圆通快递会对每个包裹的运送情况进行反馈。
他们会将包裹的状态更新到系统中，同时也会发送短信、电话或者邮件通知寄件人和收件人包裹的最新情况，让他们随时了解包裹的位置和送达时间。
以上就是圆通快递的工作流程，从收件到派件再到反馈，每一个环节都经过精心设计和高效运作，确保包裹能够快速、安全地送达目的地。
圆通快递凭借着这样的工作流程，赢得了广大客户的信赖和好评。
基于价值链视角下的圆通速递成本控制研究
源利用效率。
2. 派送成本涨幅过大 表2 圆通速递派送成本情况
2019年
2018年
2017年
派送成本（万元）
1191359.58
911137.10
691961.56
占比
43.94%
38.81%
39.95%
营业收入增速
24.43%
34.84%
52.82%
派送成本支出涵盖面广，主要包括网点租用成本、送件硬
运输环节。运输环节是物流企业的核心环节，也是在此过 程中消耗的成本占总成本比例中最高的环节。运输环节成本消 耗主要分为运输员工薪酬和运输工具的行驶距离。在运输的过 程中，快递行业所避免不了的非增值作业现象便是空载现象， 为了提升运输速度，圆通速递将货物送至中转站时会第一时间 将商品中转进行下一段运输，而不是等待下一批次商品直到满 载，往往会造成车载效率的低下，在使用同样成本的条件下没 有达到运输效率最大化。即便实现了满载，也无法避免回程的 空载现象，还可能会加大中转站的工作量。
四、基于价值链的圆通速递速递成本控制措施
1. 建立仓储管理体制，提升仓储效率 企业应当建立严格的仓储管理体制，及时派送货物，通过 加速商品的周转速度来实现仓储成本的削减。在仓储管理过程 中，管理层应及时了解货物信息，了解库存状态。仓储人员应 当了解仓储工具的使用方式以及优缺点，日常选用合理的仓储 工具进行存储。此外，控制仓储成本不仅仅是一味的追求降低 库存数量，而是提升仓储利用率。利用率过低，导致运输和派 送成本高，尤其圆通速递的网点分布密集，频繁多次运送快递 导致运输成本居高不下，而仓储效率并未达成最大化，造成资 源的浪费。 2. 评估运输路线，减少隐性成本 圆通速递可以开发能够自动规划运输路线与运输方式的评 估系统，降低运输成本的非增值作业损耗，减少迂回路线，提 高装载利用率。圆通速递在商品运输环节产生高于同行的成本 支出，这些支出不仅仅是在报表上可以反映的各种成本费用类 项目，还包括无法在报表中体现的，但实际上缺存在的 “隐性 成本”，比如因为运输工具空载、运输路线重叠迂回、人力资源 浪费等造成的成本，这些成本隐藏在自运输成本和派送成本当 中，但却是非增值作业成本，若能减少这些不必要的开支，有 利于圆通速递的成本管控。 3. 开展学习培训，优化人力资源 圆通速递终端网点大多采用加盟制度，终端配送员也是由 终端网点自招上岗，无法保证物流人员的专业素养，可能会给 企业带来负面影响，所以圆通速递应当提高招聘门槛，对招聘 进来的高素质人才开展管理培训，帮助企业实现其发展目标和 长期战略。针对招聘进来的普通员工，不能只进行一次性的岗 位培训，可以通过考核的方式对其进行定期检查，保证员工基 本素质，对考核中的佼佼者还可以到国内外的优秀同行企业进 行学习参观，回来进行分享大会，有利于形成良好的学习氛围。 最重要的是，圆通速递应当建立可量化的的晋升机制和奖惩制 度，调动圆通速递与管理者的积极性，激励员工不断完善自我。 4. 开展战略合作，实现互利共赢 圆通速递可与下游供应商建立长期合作的关系，签订长期 供货协议，开展战略联盟，不仅能够降低与合作商的交易费用， 还能保证采购商品的质量，降低交易风险。圆通速递还应对不 同类型的供应商分类筛选，对其提供的产品和服务的质量、价 格以及合作方的信誉进行评价，选择性价比高、有信誉保障的 供应商进行合作。与选定的战略联盟方进行相互学习，使其了
物流自动化分拣系统
物流自动化分拣系统引言概述:物流自动化分拣系统是现代物流行业中的重要组成部分。
随着电子商务的迅猛发展，物流行业面临着越来越大的挑战，传统的人工分拣方式已经无法满足快速、高效的需求。
物流自动化分拣系统的出现，极大地提高了物流效率和准确性，为物流行业带来了革命性的变化。
一、自动化分拣系统的原理1.1 传感器技术：自动化分拣系统利用各种传感器技术，如光电传感器、激光传感器等，实时感知物品的位置、形状和尺寸。
通过传感器的准确检测，系统能够准确地识别物品并进行分类。
1.2 机械臂技术：自动化分拣系统通常配备有高速、高精度的机械臂。
机械臂可以根据传感器的反馈信息，快速准确地抓取物品，并将其放置到指定的位置。
机械臂的灵活性和准确性是自动化分拣系统的核心。
1.3 控制系统：自动化分拣系统的控制系统是整个系统的大脑。
它能够根据传感器和机械臂的反馈信息，做出相应的决策和控制。
控制系统具有高度的智能化和自学习能力，能够不断优化分拣过程，提高效率和准确性。
二、自动化分拣系统的优势2.1 提高效率：自动化分拣系统能够实现高速、连续的分拣作业，大大提高了物流效率。
相比传统的人工分拣方式，自动化分拣系统的速度更快、准确性更高，可以处理更多的订单。
2.2 降低成本：自动化分拣系统可以减少人力资源的投入，降低物流企业的人工成本。
系统的运行稳定性和可靠性高，可以长时间连续工作，减少了因人为因素引起的错误和延误。
2.3 提高准确性：自动化分拣系统的传感器和机械臂具有高度的准确性，能够准确地识别物品并进行分类。
系统的智能化控制能力可以根据物品的特征进行自动调整，避免了人为错误。
三、自动化分拣系统的应用领域3.1 电商行业：随着电商行业的快速发展，物流自动化分拣系统成为电商企业的必备工具。
自动化分拣系统可以实现快速、准确的订单处理，提高物流效率，为电商企业提供更好的服务。
3.2 快递行业：快递行业是物流自动化分拣系统的重要应用领域之一。
物流智能化分拣系统
物流智能化分拣系统在全球化和电商快速发展的背景下，物流行业面临着日益增长的挑战和需求。
为了提高物流效率和减少成本，物流企业纷纷引入智能化分拣系统，以应对不断增长的订单量和快速变化的市场需求。
本文将探讨物流智能化分拣系统的意义、功能和应用场景，并分析其对物流行业的影响。
一、智能化分拣系统的意义物流智能化分拣系统是利用人工智能、机器视觉、自动化等技术，对物流包裹进行快速准确的分拣和处理的系统。
它具有以下几个方面的意义：1. 提高物流效率：智能化分拣系统可以实现高速、高效的包裹处理，大大提升了物流的处理速度和效率。
相比传统的人工分拣方式，智能化分拣系统可以实现自动化操作和快速准确的分拣，大大节约了时间和人力成本。
2. 减少运输损失：物流过程中，由于人为因素或操作失误，往往会导致包裹的损坏或遗失。
而智能化分拣系统通过自动化和机器视觉技术，可以减少人为错误和操作失误，降低了包裹的损毁和遗失率，提高了物流的可靠性和运输安全性。
3. 优化仓储管理：智能化分拣系统可以实时跟踪和监控货物的入库和出库情况，自动化管理库存，避免了传统手动管理容易出现的误差和不准确性。
同时，智能化分拣系统可以根据不同的包裹属性和目的地，自动优化仓储布局和包裹分拣路径，提高仓库的空间利用率和运作效率。
4. 提升客户体验：物流智能化分拣系统可以实现实时查询和追踪物流信息，及时提供准确的物流状态和预计送达时间。
同时，智能化分拣系统可以实现自动化分拣和快速配送，缩短了客户等待时间，提升了客户满意度。
二、智能化分拣系统的功能智能化分拣系统主要包括以下几个方面的功能：1. 机器视觉识别：智能化分拣系统通过机器视觉技术，对包裹进行图像识别和分析，实现准确的包裹分类和标记。
机器视觉可以识别包裹上的条形码、二维码等信息，同时还可以识别包裹的形状、颜色、重量等特征，以便进行更准确的分拣和处理。
2. 自动化分拣：智能化分拣系统通过自动化设备，如机械臂、输送带等，对包裹进行自动化分拣。
物流自动化分拣系统
物流自动化分拣系统一、引言物流自动化分拣系统是一种利用先进的技术和设备，通过自动化的方式对物流包裹进行分拣和处理的系统。
该系统能够提高物流分拣的效率和准确性，降低人力成本，提升物流行业的竞争力。
本文将详细介绍物流自动化分拣系统的工作原理、组成部分和优势。
二、工作原理物流自动化分拣系统的工作原理主要包括三个步骤：识别、分拣和处理。
1. 识别：系统通过先进的图像识别技术，对物流包裹上的条码、二维码或其他标识进行扫描和识别。
识别过程中，系统能够自动纠正条码的倾斜、模糊或损坏等问题，确保准确读取信息。
2. 分拣：根据包裹上的识别信息，系统能够自动将物流包裹分类分拣到相应的目的地。
分拣过程中，系统可以根据不同的规则和要求，对包裹进行大小、重量、目的地等方面的判断和分类。
3. 处理：分拣完成后，系统将物流包裹送往相应的目的地或处理区域。
系统可以通过传送带、机械臂或其他设备，将包裹准确地送达指定位置，以便后续的处理和配送。
三、组成部分物流自动化分拣系统主要由以下几个组成部分构成：1. 扫描设备：用于对物流包裹上的条码、二维码等标识进行扫描和识别。
扫描设备通常包括高分辨率的摄像头、光源和图像处理软件等。
2. 分拣机器人：用于将物流包裹根据识别信息进行分类分拣。
分拣机器人通常配备有机械臂、传感器和控制系统等，能够准确地将包裹送达指定位置。
3. 传送带系统：用于将物流包裹从扫描设备传送到分拣机器人或目的地。
传送带系统通常由多个传送带组成，可以根据需要进行调整和控制。
4. 控制系统：用于对整个物流自动化分拣系统进行控制和管理。
控制系统通常包括计算机、软件和网络等，能够实现对扫描设备、分拣机器人和传送带系统的集中控制和监测。
四、优势物流自动化分拣系统具有以下几个优势：1. 提高效率：相比传统的人工分拣，物流自动化分拣系统能够实现高速、高效的分拣过程。
系统能够在短时间内对大量物流包裹进行准确的分类和分拣，大大提高了物流分拣的效率。
邮包分拣自动化设备的
2023-11-07CATALOGUE目录•引言•邮包分拣自动化设备概述•邮包分拣自动化设备的关键技术•邮包分拣自动化设备的实际应用案例•邮包分拣自动化设备的未来发展趋势和挑战•结论01引言近年来，随着电子商务的飞速发展，邮包数量大幅增加，给传统的人工分拣方式带来巨大挑战。
由于人工分拣存在着效率低下、错误率高等问题，邮包分拣自动化设备的需求逐渐凸显。
背景介绍通过自动化设备替代人工分拣，提高分拣效率，降低成本。
减少人工错误，提高邮包分拣的准确性，提升物流服务质量。
自动化设备能够24小时不间断工作，满足大量邮包分拣的需求。
目的和意义02邮包分拣自动化设备概述机器人分拣系统使用先进的计算机视觉和深度学习技术，对邮包进行智能识别和抓取。
特点包括对复杂形状和不同大小邮包的适应性强、无需人工干预等。
自动分拣机根据预设的程序，自动对邮包进行分类和分拣。
特点包括高效率、高准确率、可连续工作等。
自动化输送线通过输送线上的传感器和识别装置，对邮包进行定位和传输。
特点包括结构简单、成本低等。
设备分类与特点自动化设备可以连续工作，不受疲劳和人为因素的影响，大大提高分拣效率。
提高分拣效率机器人的视觉系统和深度学习技术可以准确识别和抓取邮包，减少错误率。
提高分拣准确率自动化设备可以替代人工完成重复性的分拣工作，降低人力成本。
节省人力成本自动化设备可以快速完成分拣工作，提高整体工作效率。
提高工作效率设备功能与优势设备应用场景邮包分拣中心、快递集散中心等。
邮政快递电商物流机场物流其他物流行业电商平台的仓储中心、物流配送中心等。
机场货运中心、航空物流等。
如铁路货运、公路物流等。
03邮包分拣自动化设备的关键技术机器视觉技术可帮助设备准确地识别并读取邮包上的信息，包括收件人、寄件人、邮包重量和尺寸等。
机器视觉技术识别邮包信息通过机器视觉技术，设备可以实时追踪和定位每个邮包的位置，确保分拣过程中的准确性和效率。
定位与追踪机器视觉技术还可用于检测邮包的质量和完整性，确保邮包在分拣过程中不会受到损坏。
快递物流行业自动化分拣技术应用方案
快递物流行业自动化分拣技术应用方案第一章：引言 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 技术概述 (4)第二章：自动化分拣系统概述 (4)2.1 自动化分拣系统定义 (4)2.2 自动化分拣系统分类 (4)2.2.1 按分拣对象分类 (5)2.2.2 按分拣技术分类 (5)2.2.3 按应用场景分类 (5)2.3 自动化分拣系统优势 (5)3.1 提高分拣效率：自动化分拣系统可以24小时不间断工作，大大提高分拣速度。
. 53.2 降低人力成本：自动化分拣系统替代人工分拣，减少人工投入，降低人力成本。
53.3 提高分拣准确性：自动化分拣系统通过计算机技术、自动识别技术等，实现货物的高精度分拣，减少分拣错误。
(5)3.4 提高物流系统整体功能：自动化分拣系统与物流系统其他环节相结合，提高整体物流效率。
(5)3.5 适应性强：自动化分拣系统可适用于不同类型、不同规格的货物分拣，具有较强的适应性。
(5)3.6 灵活性好：自动化分拣系统可根据实际需求进行调整和优化，满足不同场景的分拣需求。
(5)第三章：关键技术分析 (5)3.1 机器视觉技术 (5)3.1.1 技术概述 (6)3.1.2 技术原理 (6)3.1.3 技术应用 (6)3.2 技术 (6)3.2.1 技术概述 (6)3.2.2 技术原理 (6)3.2.3 技术应用 (6)3.3 信息处理技术 (7)3.3.1 技术概述 (7)3.3.2 技术原理 (7)3.3.3 技术应用 (7)第四章：系统设计 (7)4.1 系统架构设计 (7)4.2 硬件设计 (8)4.3 软件设计 (8)第五章：设备选型与配置 (9)5.1 自动化分拣设备选型 (9)5.1.1 设备类型选择 (9)5.1.3 设备供应商选择 (9)5.2 关键设备配置 (9)5.2.1 分拣主机 (9)5.2.2 识别系统 (9)5.2.3 控制系统 (9)5.3 辅助设备配置 (9)5.3.1 输送设备 (9)5.3.2 分拣道口设备 (10)5.3.3 安全防护设备 (10)5.3.4 信息管理系统 (10)第六章：系统实施与集成 (10)6.1 设备安装调试 (10)6.1.1 设备就位与安装 (10)6.1.2 设备调试 (10)6.2 系统集成 (10)6.2.1 软件系统集成 (10)6.2.2 硬件系统集成 (11)6.3 系统验收 (11)6.3.1 设备验收 (11)6.3.2 软件验收 (11)6.3.3 系统功能测试 (11)6.3.4 现场培训与验收 (11)6.3.5 系统交付与售后服务 (11)第七章：安全与环保 (12)7.1 安全措施 (12)7.1.1 设备安全 (12)7.1.2 人员安全 (12)7.1.3 信息安全 (12)7.2 环保措施 (12)7.2.1 节能减排 (12)7.2.2 废弃物处理 (12)7.2.3 绿色包装 (13)7.3 应急预案 (13)7.3.1 设备故障应急预案 (13)7.3.2 人员伤害应急预案 (13)7.3.3 网络安全应急预案 (13)第八章：运行维护与管理 (13)8.1 运行维护 (13)8.1.1 维护目的与原则 (13)8.1.2 维护内容 (13)8.1.3 维护组织与人员 (14)8.2 设备管理 (14)8.2.1 设备采购与验收 (14)8.2.3 设备更新与淘汰 (14)8.3 人力资源管理 (14)8.3.1 人员配置 (14)8.3.2 培训与考核 (14)8.3.3 激励与约束 (15)第九章：经济效益分析 (15)9.1 投资成本分析 (15)9.1.1 硬件设备投资 (15)9.1.2 软件投资 (15)9.1.3 人力资源投资 (15)9.2 运行成本分析 (15)9.2.1 日常运行成本 (15)9.2.2 间接成本 (16)9.3 效益评估 (16)9.3.1 直接效益 (16)9.3.2 间接效益 (16)第十章：总结与展望 (16)10.1 项目总结 (16)10.2 发展趋势 (17)10.3 未来展望 (17)第一章：引言1.1 项目背景电子商务的迅猛发展，快递物流行业在我国经济中的地位日益显著。
物流快递业高效自动化分拣系统
物流快递业高效自动化分拣系统第一章：引言 (2)1.1 系统背景 (2)1.2 系统目标 (2)第二章：自动化分拣系统概述 (3)2.1 系统组成 (3)2.2 工作原理 (3)第三章：硬件设施 (4)3.1 分拣设备 (4)3.2 输送设备 (4)3.3 识别设备 (5)第四章：软件系统 (5)4.1 信息管理系统 (5)4.2 控制系统 (5)第五章：分拣策略与算法 (6)5.1 分拣策略 (6)5.2 算法设计 (6)第六章：系统设计 (7)6.1 总体设计 (7)6.1.1 设计目标 (7)6.1.2 系统架构 (7)6.1.3 系统功能 (7)6.2 模块设计 (8)6.2.1 数据采集模块 (8)6.2.2 数据处理模块 (8)6.2.3 控制模块 (8)6.2.4 应用模块 (8)第七章：系统集成与调试 (8)7.1 系统集成 (9)7.1.1 系统集成概述 (9)7.1.2 系统集成内容 (9)7.1.3 系统集成方法 (9)7.2 调试与优化 (9)7.2.1 调试概述 (9)7.2.2 设备调试 (9)7.2.3 软件调试 (10)7.2.4 系统调试 (10)第八章：经济效益分析 (10)8.1 投资回报分析 (10)8.2 运营成本分析 (11)第九章：安全与可靠性 (11)9.1 安全措施 (11)9.1.1 设备安全 (11)9.1.2 电气安全 (12)9.1.3 环境安全 (12)9.2 可靠性分析 (12)9.2.1 设备可靠性 (12)9.2.2 电气可靠性 (12)9.2.3 系统可靠性 (12)第十章：未来发展 (13)10.1 技术发展趋势 (13)10.2 市场前景分析 (13)第一章：引言1.1 系统背景我国电子商务的迅猛发展，物流快递业作为现代服务业的重要组成部分，其市场需求迅速扩大。
物流快递业的高效运作对整个社会经济发展具有深远的影响。
但是在当前物流快递业中，人工分拣环节普遍存在效率低下、准确率不高、劳动强度大等问题。
圆通快递转运中心的现场管理
圆通快递转运中心的现场管理
快递业联系千家万户，做好疫情防控责任重大。
从xx速递获悉，其xx集运中心和x集运中心目前均实行闭环管理，外来司机一律不得离开车内，由集运中心内部人员负责装卸车。
从集运中心到末端配送，包裹要至少经过3次消杀
xx的xx集运中心位于xx区，xx集运中心位于xx县，均是服务xx区域的重要转运基地。
以xx集运中心为例，这里每天需要处理的包裹量达380万件，是不少快递包裹进京的第一站。
疫情期间，集运中心实行闭环管理，当车辆载着来自各地的包裹进入集运中心后，工作人员会第一时间对车辆进行全方位消杀，外来司机也不用下车，由工作人员进行卸货。
集运中心里，每条自动化传送带都配备了分子雾化消毒器，在对包裹进行自动化分拣时，会同时进行不间断喷雾消杀，经过消杀后的包裹才能装车转运至下一站。
包裹从集运中心转运到末端快递网点后，网点工作人员会再次对包裹进行消杀。
在经历多次消杀后，快递员在投递时还会对包裹外包装进行最后一次消杀，力保市民取件安全。
xx相关负责人介绍，快递员每天上岗前，需通过一系列防疫检查后，方可进入快递网点开始工作，网点工作人员每日会对场地进行至少3次无死角全面消杀。
目前，所有快递员每天早上测抗原、晚上测核酸，快递员外出揽收快递时，也需要对包裹进行第一次消毒处理之后才能运回网点。
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学院管理学院专业物流工程导师学生学号2013年11月10日论文上海圆通速递自动化分拣系统优化设计题目一、论文研究目的及意义研究目的：2012年在全球经济增速放缓的大背景下，中国快递行业依然保持高速发展。
2012年，全国规模以上快递服务企业业务量累完成56.9亿件；业务收入完成1055.3亿元。
其中，圆通发布的数据显示，2012年圆通公司完成快递业务量9亿件左右，同比增长60.7%，业务收入为130亿元左右，同比增长30%左右，市场占有率约20%。
而2011年的营业额在123亿左右，按照公司发展的规划，在2015年营业额目标是500亿。
但与此同时，在信息化，自动化大环境下，如何提高企业运作效率，提高服务质量使企业又快又好发展成为圆通快递关心的首要问题。
本文通过对快递企业分拣作业流程的研究并结合圆通快递实际情况，改善其分拣现状，为上海圆通速递提出有用建议，以增强其行业竞争力，进而促进圆通快递在民营快递中的发展。
研究意义：分拣作业作为快递流程的重要组成部分，是依据客户的送货要求或配送中心的送货计划，尽可能快速、准确地将货物从其储位或其他区域拣取出来，并按一定的方式进行分类、打包、等待配送的作业环节。
在配送中心搬运成本中，分拣作业搬运成本约占90%，而在劳动密集型配送中心，与分拣作业直接相关的人力占50%。
分拣作业时间约占整个配送中心作业时间的30%～40%。
因此，合理规划与管理分拣作业流程，充分发挥现代物流设备在分拣作业中的作用对配送中心作业效率具有决定性影响。
本文通过分析上海圆通速递的分拣现状及其在分拣过程中存在的问题，运用物流系统规划理论方法和模型，利用仿真模拟的手段对其自动化分拣系统进行优化，使分拣作业管理系统化，流程规范化，对其提高作业效率，降低成本，提高行业竞争力具有现实意义。
二、论文提纲第一章绪论1.1 研究背景1.2 研究的目的和意义1.2.1研究目的1.2.2研究意义1.3 国内外研究现状1.3.1国内研究现状1.3.2国外研究现状1.4 研究的内容第二章自动化分拣系统基础理论2.1 自动化分拣系统相关概念2.2 自动化分拣系统优化2.2.1快递企业自动化分拣系统优化内容与目标2.2.2快递企业自动化分拣系统优化方法2.2.3快递企业自动化分拣系统优化原则2.3 自动化分拣系统仿真相关原理第三章上海圆通速递自动化分拣系统建设现状及问题分析3.1 上海圆通速递自动化分拣系统现状3.1.1自动化分拣系统设备配置现状3.1.2自动化分拣系统布局现状3.1.3自动化分拣系统作业流程现状3.2 上海圆通速递自动化分拣系统影响因素3.3 上海圆通速递自动化分拣系统存在问题分析3.3.1自动化分拣系统设备配置分析3.3.2自动化分拣系统布局分析3.3.3自动化分拣系统作业流程分析第四章上海圆通速递自动化分拣系统重点问题优化4.1 上海圆通速递自动化分拣系统设备配置优化4.2 上海圆通速递自动化分拣系统布局优化4.3 上海圆通速递自动化分拣系统作业流程优化第五章上海圆通速递自动化分拣系统仿真5.1 上海圆通速递自动化分拣系统布局仿真5.1.1仿真模型建立5.1.2仿真模型运行5.2 上海圆通速递自动化分拣系统作业流程仿真5.2.1仿真模型建立5.2.2仿真模型运行5.3 仿真结果分析结论参考文献致谢三、论文研究思路、方法及时间安排1、论文研究思路：本论文是基于快递企业自动化分拣系统优化的研究，同时参考了大量有关自动化分拣系统规划设计及自动化分拣系统优化等相关文献。
首先，就当今国内制造型企业物流行业现状，以及物流系统优化对快递企业物流的重要意义，结合国内外相关研究对物流系统全面优化提出策略。
其次，应用运筹学，系统仿真等科学方法，结合快递企业自身存在的问题对企业物流系统进行分析。
最后，针对所得结论，对快递企业物流系统进行优化重组，并在实施过程中不断完善。
2、方法：通过调查分析与相关资料研究，分析出所存在的问题，运用运筹学法进行合理的优化，结合相关理论找到最后运行方案。
3、进度安排：1、2013年12月20日～2014年2月23日下达毕业论文任务书，查阅文献资料，确定论文研究思路等2、2014年2月24日～2014年3月23日毕业实习3、2014年3月24日～2014年4月10日完成开题报告4、2014年4月11日～2014年5月15日完成论文初稿5、2014年5月16日～2014年5月31日精修论文6、2014年6月1日～2014年6月3日准备答辩四、论文参考文献1.姜徳智.快递行业自动分拣设备浅析[J].物流技术与应用(货运车辆),2012,10:54-55.2.蓝仁昌.自动仓储系统项目建设规划[J].物流技术(装备版),2012,18:28-30.3.熊文杰.我国物流快递业发展缺陷及其矫正措施[J].武汉商业服务学院学报,2013,01:17-20.4.Two-Phase Algorithm for Multi-warehouse and Multi-task Based LogisticsDelivery[J].Chinese Journal of Shanghai Jiaotong University.2005,01.5.张胜英.民营快递企业发展电子商务分析[J].物流工程与管理,2011,01:92-93+96.6.李琴,李泽蓉,文忠波.基于SLP的某车间设施布局优化设计[J].煤矿机械,2011,05:25-27.7.张冬芹,祁文军,孙文磊.基于物流仿真技术的企业设施布置方法研究[J].机床与液压,2011,07:100-103.8.In-CityExpressDeliveryonBicycleWheels:APopularYetUnlawfulNewBusinessChallengingtheMonopolyofChinaPost[J].China'sForeignTrade,1999,06.9.康阅春.快递企业“爆仓”问题的解决方案研究[J].中国储运,2012,03:103-105.10.赵涛,赵双记,林涛.浅析SLP法在企业设施布局的应用[J].价值工程,2012,06:30.11.柳捷.物流中心分拣系统的数据传递方案探讨[J].自动化技术与应用,2012,03:102-104.12.宋宝瑞.配送中心分拣系统运作分析[J].中国证券期货,2012,04:253.13.李严锋,蔡陈其.基于自动分拣的高校快递终端网络构建[J].物流技术与应用,2013,10:140-147.14.陈雷雷,沈妙妙,王玥莹.基于SLP的食品物流设施平面布局方法研究[J].安徽农业科学,2011,03:1495-1497.15.Implementing new logistics strategies to qccommodate E-commerce[J].Chinese Journal ofCosco on shipping notice.2000,08.16.韩波勇,麦国英.我国民营快递企业发展困境及对策[J].中国经贸导刊,2013,04:64-66.17.张燕,姚瑶.民营快递发展问题及对策分析[J].物流科技,2013,01:60-61.18.倪明,孙潜.快递业运营模式研究[J].北京交通大学学报(社会科学版),2013,01:49-54.19.徐勇.快递业2012年回顾与2013年展望[J].中国物流与采购,2013,04:44-47.20.向伟,李平.国内快递行业现有分拣技术之初探[J].全国商情(理论研究),2013,01:39-40.21.王晴,邹学状.智能化邮包分拣系统的设计[J].起重运输机械,2011,07:18-21.22.李静宇.圆通速递创建民族卓越品牌——专访圆通速递董事长喻渭蛟[J].中国储运,2011,09:20-24.23.马琳,沈敏德,张绪鹏,魏晓琴.药品自动分拣技术的进展和应用![J].山东轻工业学院学报(自然科学版),2011,03:37-41.24.ORDER-PICKING OPTIMIZATION FOR AUTOMATED PICKING SYSTEM WITHPARALLEL DISPENSERS[J].Chinese Journal of Mechanical Engineering.2008,06.25.冯定忠,吴能,范佳静,蒋美仙.基于SLP和SHA的车间设施布局与仿真分析[J].工业工程与管理,2012,02:21-25.26.樊雪梅,王龙昭.SLP方法在粮食物流中心内部规划布局中的应用[J].物流技术,2012,13:354-356+407.27.甘仲平.自动化物流装备技术发展现状与趋势[J].物流技术与应用,2012,10:89-92.28.Fluid-based Slotting Optimization for Automated Order Picking System with MultipleDispenser Types[J].Chinese Journal of Mechanical Engineering.2011,04.29.王丹竹,郎茂祥,陈凯.面向物流需求的铁路货运作业流程优化与仿真[J].物流技术,2013,15:92-94+98.30.胡斌,冯艳薇.实例分析作业成本法优化物流作业流程[J].物流工程与管理,2013,07:80-81.指导教师意见指导教师签字年月日教研室审查意见教研室主任签字年月日学院意见教学院长签字年月日。