读书笔记(高级财务管理)
高级财务管理学习心得（2篇）
高级财务管理学习心得高级财务管理是我在大学期间的一门重要课程，通过学习和实践，我深刻认识到财务管理对于企业的重要性和影响。
以下是我的学习心得。
首先，高级财务管理课程深入讲解了财务管理的基本概念和原理。
在学习过程中，我了解到财务管理是指通过对财务活动的分析、规划、决策和控制，实现企业财富的最大化的一门管理学科。
在财务管理的基本原理中，我了解到了时间价值的概念，即同一笔资金在不同时间点的价值是不同的。
这一概念在企业投资决策中非常重要，帮助企业选择合适的投资项目和期限。
此外，我还学习了财务报表分析的方法和技巧，通过对企业财务信息的分析，可以帮助企业了解自身的经营状况，为决策提供依据。
其次，高级财务管理课程还着重讲解了企业投资决策。
在投资决策中，我学习到了现金流量的重要性。
现金流量是企业经营活动中最直接的表现形式，也是衡量企业投资项目盈利能力的重要指标。
学习中，我通过案例分析和计算实践，掌握了现金流量分析的方法和技巧。
我了解到，对于投资项目，关键是要计算其净现值、内部收益率和投资回收期等指标，从而判断其投资价值。
这些方法和工具在实际工作中非常实用，帮助企业进行投资决策。
再次，高级财务管理课程还介绍了企业融资决策。
在学习过程中，我了解到企业融资决策的核心问题是选择合适的融资方式和融资渠道。
在学习中，我了解到有债务融资和股权融资两种方式，每种方式都有其优缺点和适用范围。
我也学习到了不同的融资渠道，如商业银行、证券市场和股权融资渠道等。
通过了解这些内容，我可以对企业的融资决策进行科学分析和决策。
最后，高级财务管理课程还对企业财务风险管理进行了介绍。
在学习中，我了解到财务风险是指企业在经营过程中可能遇到的财务损失的风险。
学习财务风险管理的方法和技巧，可以帮助企业减少风险和损失。
在学习中，我了解到财务风险管理主要包括风险识别、风险评估和风险控制三个环节。
通过对企业的财务状况和经营环境进行分析，我可以识别出潜在的财务风险，然后对其进行评估和控制。
财务管理的读书笔记
财务管理的读书笔记最近读了一本关于财务管理的书，这可真是让我大开眼界！以前总觉得财务管理离自己挺远的，不就是算算钱、管管账嘛，能有多复杂？读了这本书才发现，这里面的学问可大了去了。
书里开篇就提到了财务规划的重要性。
就拿咱们平常过日子来说吧，比如说我有个朋友小李，他每个月工资发下来，那叫一个大手大脚，想买啥买啥，根本不考虑后面的日子怎么过。
结果呢，到了月底，只能眼巴巴地看着空空的钱包，连吃顿好的都得犹豫半天。
这就是没有做好财务规划的典型例子。
咱们再说说投资这一块儿。
书里讲了好多投资的方法和策略，什么股票、基金、债券啥的。
我就想起我邻居王大爷，之前听人说炒股能赚钱，啥也不懂就一头扎进去了。
结果呢，买的股票一路下跌，把自己的养老钱都赔进去了不少。
这就是盲目投资的后果啊！其实投资这事儿，真不能跟风，得先搞清楚自己的风险承受能力，再去选择适合自己的投资产品。
还有成本控制，这也是财务管理中的重要一环。
我之前工作的那个小公司，老板为了省钱，买的办公用品都是些便宜货。
结果呢，打印机三天两头出故障，打印出来的文件模糊不清，严重影响了工作效率。
这省那点小钱，最后反而因为效率低下损失了更多的钱。
这就告诉我们，成本控制不是一味地追求低价，而是要在保证质量和效率的前提下，合理地降低成本。
说到预算，我想起我表妹准备结婚的时候。
他们小两口一开始想得可美了，要办一场豪华的婚礼，什么五星级酒店、顶级婚纱摄影，全都要最好的。
结果一算预算，远远超出了他们的承受能力。
最后只能重新规划，删减了很多不必要的开支，这婚礼才顺利办下来。
所以说，做好预算真的太重要了，能让我们在花钱的时候心里有个数，不至于到最后捉襟见肘。
再说说风险管理吧。
我有个同学自己创业开了个小餐厅，一开始生意还不错。
可谁能想到，突然遇到了疫情，餐厅不能正常营业，房租、员工工资还得照样付。
这可把他愁坏了，如果之前他能有一些风险应对的措施，比如说预留一部分应急资金，或者提前考虑线上经营的模式，可能也不至于那么狼狈。
财务管理的读书笔记
财务管理的读书笔记财务管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。
最近读了一本关于财务管理的书籍，让我对财务管理有了更深入的理解和认识。
在书中，作者首先强调了财务管理的目标。
传统的观点认为，财务管理的目标是实现股东财富最大化。
然而，随着社会经济的发展和企业社会责任意识的增强，如今的财务管理目标更加多元化，除了股东财富最大化，还包括企业价值最大化、利益相关者利益最大化等。
这让我明白，财务管理不能仅仅关注股东的利益，还需要综合考虑企业员工、债权人、供应商、客户以及社会等各方面的利益，实现企业的可持续发展。
接下来，书中详细介绍了财务分析的方法和指标。
财务分析是财务管理的重要手段，通过对企业财务报表的分析，可以了解企业的财务状况、经营成果和现金流量。
常见的财务分析指标包括偿债能力指标（如流动比率、速动比率、资产负债率等）、营运能力指标（如应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率等）和盈利能力指标（如销售净利率、资产净利率、净资产收益率等）。
这些指标可以帮助我们全面、客观地评价企业的财务状况和经营业绩，为企业的决策提供有力的依据。
预算管理也是财务管理的重要内容之一。
预算是企业在未来一定时期内的经营计划和财务规划，包括销售预算、生产预算、成本预算、现金预算等。
通过编制预算，可以明确企业的经营目标和资源配置方案，协调各部门之间的工作，控制企业的经营活动，提高企业的管理水平和经济效益。
同时，预算的执行和控制也是非常重要的，需要建立有效的监控机制，及时发现和解决预算执行过程中出现的问题，确保预算目标的实现。
投资决策是企业财务管理中的一项重要决策。
企业的投资活动包括对内投资和对外投资，对内投资主要是固定资产投资和无形资产投资，对外投资主要是证券投资和股权投资。
在进行投资决策时，需要考虑投资项目的收益和风险，运用各种投资评价指标（如净现值、内部收益率、投资回收期等）进行分析和评估，选择最优的投资方案。
读书笔记财务管理
读书笔记财务管理在繁忙的生活中，我总喜欢找个安静的角落，捧起一本关于财务管理的书，沉浸其中，试图从那些密密麻麻的文字里，挖掘出一些能让生活变得更有条理、更有规划的智慧宝藏。
我读的这本财务管理书籍，没有那种晦涩难懂的专业术语轰炸，反倒是用了很多通俗易懂的例子和解释，让我这个财务小白也能一步步走进财务管理的奇妙世界。
就拿其中讲到的预算这个部分来说吧。
以前我总觉得预算嘛，不就是大概算算这个月花多少钱，能剩多少钱。
但书里可不是这么简单粗暴地解释的。
它说预算就像是给你的钱画了一张详细的地图，告诉你每一笔钱该怎么走，走到哪里去。
比如说，每个月的房租水电是固定的路线，不能更改；而买零食、逛街娱乐这些就是可以灵活调整的小路，有时候多走两步，有时候少走两步。
但如果没有这张地图，你的钱就像没头的苍蝇，到处乱撞，到月底一看，啥也没剩下，还不知道钱都跑哪儿去了。
这让我想起了自己曾经有一个月的“月光”经历。
那个月刚开始的时候，我信誓旦旦地觉得自己能控制好开销。
结果呢，看到商场里漂亮的衣服，忍不住买了；朋友约着聚餐，不好意思拒绝，又花了一笔；还有那些看起来不贵但积少成多的小零食、小饰品。
等到月底，我看着空空的钱包，欲哭无泪。
要是当时我能像书里说的那样，给自己好好做个预算，把那些不必要的消费在一开始就规划好，也许就不会那么惨了。
还有关于投资的部分，也让我大开眼界。
书里说投资不是赌博，不是闭着眼睛瞎撞，而是要有策略、有计划。
它举了个例子，就像种庄稼，你得先选好种子（投资产品），再选好土地（投资平台），然后还要根据季节和天气（市场环境）来决定什么时候播种、浇水、施肥。
不能看到别人种什么赚钱了，自己就一股脑地跟风，结果可能连本都收不回来。
我想到我一个朋友，之前听说炒股能赚大钱，啥都不懂就一头扎进去。
一开始确实赚了点小钱，就得意忘形，把所有的积蓄都投进去了。
结果遇到股市大跌，赔得血本无归。
要是他能早点看看这本书，懂得投资的门道，也不至于落得如此下场。
读书笔记财务管理
读书笔记财务管理最近读了一本关于财务管理的书，这可真是让我大开眼界，仿佛走进了一个全新的、充满神秘和挑战的世界。
在书里，我看到了财务管理不仅仅是数字的罗列和计算，它更像是一场精心策划的战略游戏。
比如说，讲到预算管理这部分，就像是给自己的财务生活画一张详细的地图。
你得清楚地知道每个月有多少收入会进账，就像发工资的时候那一笔固定的数字，心里得有个底。
然后呢，再把各种开销一项一项地列出来，像房租啦、水电费啦、吃饭买衣服的钱啦，甚至是偶尔和朋友出去玩的花费。
这可不是随便写写就行，得认真分析，哪些是必要的开支，哪些是可以节省的。
比如说，每天上班都要喝的那杯咖啡，如果自己在家冲，是不是能省下不少钱？还有关于投资的部分，那感觉就像是在一片未知的海洋里寻找宝藏。
股票、基金、债券，各种投资工具让人眼花缭乱。
书里说，投资不能盲目跟风，要有自己的判断。
这让我想起之前看到同事炒股，赚了点小钱就得意洋洋，结果后来市场一波动，亏得叫苦连天。
这就像是在大海里航行，没有方向感，只跟着风浪走，很容易就迷失了方向。
再说说风险管理，这可太重要了！就像我们生活中会遇到各种意外，财务上也一样。
可能突然生病需要一大笔医药费，或者车子坏了要大修。
如果没有提前做好准备，那可就抓瞎了。
所以要有应急资金，就像给自己的财务状况准备一把保护伞，遇到风雨也能有个遮挡。
书中还提到了财务规划对于个人和家庭的重要性。
比如说，一个家庭想要在未来几年内买房子，那得提前算好首付需要多少钱，每个月要存多少。
而且还得考虑到利率的变化、房价的波动这些因素。
这就像是在盖房子之前，要先把图纸设计好，每一块砖、每一根木头都要安排得妥妥当当。
读完这本书，我也开始反思自己的财务管理。
以前总是月光族，发了工资就大手大脚地花，从来没有想过未来。
现在我明白了，要给自己定个小目标，每个月强制储蓄一部分钱。
哪怕只是几百块，积少成多也是一笔不小的财富。
我还开始关注自己的消费习惯。
以前看到喜欢的东西，想都不想就买下来，现在会多想一想，这是不是真的需要。
自考高级财务管理笔记精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版大家整理的笔记，比较的满意，但是还有几章整理的不够好，请大家参照第一章自己整理复习。
(共勉：学习永远是自己的事，考试更是自己的事，希望大家抓紧时间复习 !)第一章企业价值管理第一节企业价值的财务意义名词解释：总体价值：企业的总体价值等于企业经营阶段所取得的全部净现金流量的折现值。
债务价值：从资产方面看，如企业资产大于负债，那么债务价值就等于企业必须偿还的账面本息和；从债权人收益角度考虑，企业的债务价值就等于对债权人的现金流量现值，并且能反映其偿债能力风险的折现率折现。
权益价值：企业的权益价值相当于其总体价值减去债务价值。
账面价值：指以社会的历史成本原则为计量依据，按照权责发生质的要求确认企业价值。
内涵价值：又称为投资价值、公平价值等，是指企业预期未来现金流收益以适当的折现率折现的价值。
市场价值：是指企业出售所能够取得的价格，当企业在市场上出售时，其买卖价格即为该企业的市场价值。
清算价值：清算日预期出售资产可收回的快变现金额，即为该企业的清算价值。
重置价值：指在市场上重新建立与之相同规模、技术水平、生产能力的企业需要发费成本。
简答企业价值的主要形式(1)账面价值 (2)内涵价值 (3)市场价值 (4)清算价值 (5)重置价值企业价值的影响因素1.未来增殖能力2.企业风险3.企业存续期4.其它影响因素：①整体经济和金融环境②该企业所在行业的前景③股东分布和投票权④企业重要领导人事变动企业价值的表现形式1.企业价值等式：市场定价企业价值=股票市场价值+债券市场价值2.企业价值等式：投资定价企业价值=现有项目投资价值+新项目投资价值3.企业价值等式：现金流量定价企业价值=第二节企业价值估计企业价值估计：指通过对企业的未来财务状况及资产价值的分析，简言之就是对持续经营的企业的价值惊醒估算和计量。
企业价值估价程序：1.进行估价分析的基础工作(1)了解目标公司的特征及行业特征(2)了解企业在行业中的竞争能力。
财务管理类读书笔记
财务管理类读书笔记财务管理类读书笔记(原创5篇)关于对财务管理类读书笔记，本文将围绕读书笔记，进行解答论述，希望对你有所帮助。
财务管理类读书笔记篇1读书名称：《财务管理》读书笔记：这本书全面深入地阐述了财务管理的基本概念、原理和方法。
以下是我在阅读过程中的一些主要收获和思考：1.财务管理的重要性：财务管理是企业运营的重要组成部分，它涉及到企业的资金流动、投资决策、风险管理等方面。
通过学习财务管理，我们可以更好地理解企业的财务状况，为企业的发展提供有力的支持。
2.财务管理的目标：企业的财务管理目标通常被定义为“实现股东价值最大化”。
这包括确保企业的财务健康，为股东创造最大的价值，同时也要考虑其他利益相关者的利益。
3.财务报表分析：财务报表是企业财务状况的重要反映。
通过学习财务报表分析，我们可以了解企业的财务状况和经营成果，从而更好地做出投资决策和管理决策。
4.投资决策：投资决策是企业的重要决策之一。
通过学习投资决策，我们可以了解如何评估项目的风险和回报，从而做出明智的投资决策。
5.风险管理：风险管理是财务管理的重要组成部分。
通过学习风险管理，我们可以了解如何评估和管理企业的风险，从而确保企业的财务健康。
6.税务管理：税务管理是企业的重要管理之一。
通过学习税务管理，我们可以了解如何合理地安排企业的税务活动，从而降低企业的税负。
总的来说，这本书为我们提供了一个全面的财务管理知识体系。
通过学习这本书，我们可以更好地理解企业的财务状况，为企业的经营和发展提供有力的支持。
财务管理类读书笔记篇2财务管理类读书笔记：复利的力量今天，我读完了《财务自由之路》这本书，对书中的一些关键概念和理论有了更深的理解。
财务管理是一项需要专业知识和管理技能的领域。
本书以个人理财为主题，介绍了财务管理的基本知识和方法，旨在帮助读者了解如何有效地管理个人财务，实现财务自由。
本书的核心概念包括：复利、时间、风险和资产配置。
其中，复利的力量是最重要的概念之一。
财务管理学读书笔记(精选5篇)
财务管理学读书笔记(精选5篇)财务管理学读书笔记篇1《财务管理学》读书笔记书名：《财务管理学》作者：约翰·史密斯读书日期：2023年2月15日一、背景介绍：《财务管理学》是一本介绍如何管理财务的书籍，旨在帮助读者了解如何制定财务决策、评估风险、规划投资和筹资等。
本书主要面向企业和政府机构的财务专业人员，以及希望了解财务管理知识的其他读者。
二、对比与参照：在阅读本书的过程中，我注意到作者将财务管理与会计进行了区分。
财务管理侧重于决策制定和资源管理，而会计则侧重于记录和报告财务信息。
此外，作者还介绍了财务管理中的一些基本概念，如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等。
三、深入分析：本书深入探讨了财务决策中的风险评估问题。
作者指出，风险是不可避免的，但可以通过一些方法进行管理。
例如，可以通过分散投资来降低风险，或者通过使用敏感性分析等方法来评估不同决策方案的风险和收益。
四、个人观点：我认为本书的优点在于它提供了实用的财务管理知识，并强调了财务管理的重要性。
然而，我也认为书中有些内容过于复杂，可能需要更深入的了解才能理解。
例如，在风险评估部分，作者介绍了多种方法，但这些方法之间的差异和适用条件可能需要进一步学习。
五、总结：总的来说，《财务管理学》是一本很好的入门书籍，它为读者提供了有关财务管理的基本知识和概念。
然而，对于更高级的内容，可能需要进一步学习和研究。
对于那些希望了解更多财务管理知识的读者，我建议他们继续深入学习相关的专业课程或参考其他更高级的书籍。
财务管理学读书笔记篇2财务管理学读书笔记我近期阅读了一本名为《财务管理学》的书籍，该书详细阐述了财务管理的基本理论和实践方法。
在此，我将分享我的阅读体验和所学到的知识。
首先，我必须提到本书的作者对财务管理领域的深刻理解。
作者在书中全面阐述了财务管理的各个方面，包括财务分析、投资决策、筹资决策、股利政策等。
此外，作者还引入了公司治理和资本市场的基础知识，为读者提供了全面的财务管理知识框架。
财务管理类书籍读书笔记
财务管理类书籍读书笔记最近读了一本关于财务管理的书，这可真是让我大开眼界，仿佛为我打开了一扇通往全新世界的大门。
书里一开始就提到了预算的重要性。
这让我想起了自己之前的一段经历。
那时候，我刚刚毕业参加工作，每个月工资一到手，就开始大手大脚地花钱。
逛街看到喜欢的衣服，买！新出的电子产品，买！和朋友聚餐，抢着买单！结果呢，不到月底，钱包就瘪了，剩下的日子只能靠泡面度日。
这就是没有预算的下场啊！后来我痛定思痛，决定给自己做个预算。
我把每个月的工资分成了几大块，房租水电、吃饭交通、娱乐购物等等。
先把那些必须要花的钱留出来，比如房租水电，这可不能省，不然就得睡大街了。
然后再给吃饭交通留一部分，毕竟身体是革命的本钱，总不能饿着肚子去上班吧。
剩下的才是可以自由支配的钱。
一开始实行这个预算计划的时候，真的挺难的。
看到好看的衣服还是忍不住想买，朋友叫去聚餐也不好意思拒绝。
但是一想到月底的惨状，我就咬咬牙忍住了。
慢慢地，我发现自己居然能存下钱了！虽然不多，但那种成就感真的无与伦比。
再说书中提到的投资部分，这可真是个大学问。
以前我总觉得投资是那些有钱人的事儿，跟我这种小老百姓没关系。
但书里说，哪怕只有一点点钱，也可以投资。
就像我一个朋友，他工作几年后攒了点钱，不是放在银行里睡大觉，而是拿出来买了一些基金。
一开始他也啥都不懂，就是跟着网上的一些教程瞎琢磨。
但他肯学啊，每天研究那些基金的走势，看各种财经新闻。
结果你猜怎么着？几年下来，他的投资居然有了不错的收益，比把钱存银行强多了。
我当时听了他的经历，那叫一个羡慕嫉妒恨。
于是我也心动了，想着要不自己也试试。
可一打开那些投资软件，密密麻麻的数据和图表，瞬间就把我给整懵了。
什么市盈率、市净率，完全搞不懂啊！不过我没放弃，找了好多入门的书籍和文章来看，一点点地学。
经过一段时间的学习，我终于鼓起勇气买了一点基金。
刚开始的时候，每天都紧张得要命，一会儿打开软件看看涨了还是跌了。
涨了就开心得不行，跌了就愁眉苦脸。
《高级财务管理》学习心得体会
《高级财务管理》学习心得体会《高级财务管理》是我们会计学专业的必修课由张延波老师主编课程中心内容主要是企业集团相关的财务管理策略与政策以及如何规范集团财务决策与控制而进行的全面系统研究其具体总结为以下几方面：一、企业集团最大的优势与成败因素企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性以及由此复合而生成的集团整体的竞争优势作为管理总部的母公司必须能够充分发挥主导功能并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制定为集团整体及其各阶层成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则；任何一个企业若想加入集团取得成员资格必须首先以承认集团的组织章程、发展战略、管理政策、管理制度服从集团整体利益最大化目标接受管理总部的统一领导为前提否则就不能被接纳为成员企业企业集团的成败因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线两条管理控制线依存互动构成了企业集团生命力的保障与成功的基础二、企业集团治理结构与财务管理体制企业集团母公司或管理总部要想对子公司等成员企业进行有效的治理确保财务战略与财务政策的贯彻实施必须能够对子公司等成员企业保持有效的控制权为前提在以资本为纽带的母子公司制的企业集团里控制权研究的实质是产权结构或股权结构在有关股权配置方面母公司面临着一个两难的选择：充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制彼此间存在着一个“度”的把握同时母公司欲对子公司实施有效的控制一个基本前提是母公司必须是子公司的第一大股东包括绝对第一大股东与相对第一大股东两种不同的情形而不同情形的第一大股东身份控制权的稳定性、遭受的权力制衡程度以及资本杠杆效应也就各不相同财务管理体制是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系规范理财行为所确立的基本制度简称财务体制包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面三、企业集团财务战略财务战略的目标定位必须依托企业集团的战略发展结构规划；在不同的发展阶段财务战略实施策略也不相同1、初创期财务战略定位：在集团初创阶段财务实力相对较为脆弱为了更好地聚合资源并发挥财务整合优势应保持稳健原则初创期财务战略管理的主要特征主要表现为稳健与一体化2、发展期财务战略定位：应当采取稳固发展型的财务战略3、成熟期财务战略定位：由于市场份额较大地位相对稳定经营风险相对较低应当采取激进的筹资、扎实的成本控制、高股利、现金性分配战略4、调整期财务战略定位：采取财务资源集中、高负债率筹资、高支付率分配战略四、企业集团预算控制和投资政策预算控制不仅以市场预测为基础而且更进一步针对预测的结果及其可能的风险事先制定相宜的应对措施从而使预算本身便具有了一种主动的反风险的机制特征透过预算控制的循环过程企业集团将日益发现诸多裨益的取得已不单纯地源于预算编制本身而更主要地来自预算实施过程中不断出现的问题以及因此不得不在强化沟通与协调过程寻得的答案投资政策是管理总部基于集团战略发展结构目标规划而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分主要包括投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等基本内容五、企业集团固定资产投资政策在技术革命不断进步、竞争风险日趋激烈的当今经济社会一个企业集团能否拥有先进的、高科技含量的固定资产直接就意味着是否占据了市场竞争的制高点同时企业集团还必须明确的是即使是当前市场上最先进的设备一旦投资形成便意味着该设备的技术性能在未来一个相当长的时间内始终停滞于当前水平上在技术革命不断进步的冲击下其原有的技术领先优势将会随着时间的推移不断衰减甚至沦为劣势地位为此要求企业集团必须树立危机意识可创新观念不断优化固定资产投资结构更新技术性能以持续技术领先优势推动强劲的市场竞争优势因而关注技术进步鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素六、企业集团无形资产投资政策无形资产主要包括商标、品牌、技术专利、专营特许权、商誉等作为一种特殊资本无形资产主要地表现在观念形态上──存在的非实体性在现代市场经济社会商标、品牌等无形资产是企业进军市场的旗帜和竞争制胜的王牌在激烈的市场竞争中个企业或企业集团拥有了驰名商标、品牌也就意味着居于了竞争的优势对市场空间的扩大和占有率的提高发挥着巨大的功效当今的国际社会业已进入了一个知识与技术不断创新的时代能否在培育、创造和创新的过程中切实有效地维护自身的知识产权与技术专利成为企业集团及其竞争对手保持并扩大竞争优势的关键七、企业集团融资政策与管理策略融资政策是管理总部基于集团战略发展结构的总体规划并确保投资政策及其目标的贯彻与实现而确定的集团融资活动的基本规范与取向标准是企业集团财务政策的重要组成部分满足投资需要是企业集团融资管理的指导原则要求总部在融资政策的制定上必须以推动投资政策的贯彻实施为着眼点应当在集团战略发展结构的总体框架下根据与集团核心能力、主导产业或业务相关的投资领域、投资方式、质量标准与财务标准的基本规范通过计划的形式对集团整体及子公司等的融资规模、配置结构、融资方式以及时间进度等事先做出统筹规划与协调安排从而在政策上保障融资与投资的协调匹配依据融资政策以及目标资本结构规划管理总部必须将未来计划期内融资的总规模、性质、期限结构、时间进度等通过预算的形式确定下来并对必需的融资成本、风险以及质量特征实现加以规范然后通过预算的细化对融资活动进行具体的落实并控制实施八、企业集团纳税计划与股利政策纳税是企业取得并保持法人资格与权利地位的先决条件纳税计划不能以利用法律的纰漏为着眼点更不能以偷逃税款为手段而应当从法律意识出发将税收的杠杆导向功能引入企业集团的管理理念与经营机制实现集团组织结构的优化调整、筹资与投资活动的合理规划以及收益、成本、风险的最佳匹配股利政策最为核心的内容就是在遵循股东财富与企业价值最大化目标的基础上正确处理好税后利润在股利派发与企业留存彼此间的分割关系问题在有关股利政策是否影响企业市场价值的认识上分为股利无关理论与相关理论两种现金股利是企业以现金方式支付的股利在现金股利的决策上除了需要考虑上述一般因素的影响外还必须密切结合企业自由现金流量状况来进行股票股利是企业将股利折成股票而向股东进行分配的形式股票股利一般是经由无偿赠送红股即留存收益转赠资本的途径实现的严格地讲那种通过资本公积金转赠资本而赠与股东的股票不属于股利分配的范畴母公司股利政策的制定不能只是单纯地站在母公司自身及其股东的立场还必须同时兼顾子公司等成员企业的利益期望必须协调处理好母公司与子公司以及子公司等相互间的利益关系问题；不仅如此作为集团的管理总部母公司还必须从一个更高的层面即管理战略角度对集团整体的股利政策进行统一规划以规范各成员企业的收益分配行为能够建立在有利于整体战略目标不断推进的框架结构范畴之内《高级财务管理》之学习体会通过对《高级财务管理》的学习使我着重掌握到如何运用会计政策与财务管理策略把财务管理与企业集团治理结构模式有机结合起来；明白了企业集团治理结构模式——构成财务利益主体之间的责、权、利的划分以及采取什么手段实现相互间的制衡然而企业集团治理结构模式是企业财富创造的基础和保障；财务管理则是在既定的治理模式下财务管理者为实现财务的目标而采取的行动这是财富创造的源泉和动力它们两者间的联结点在于企业财务战略管理层次企业集团的董事会作为一个整体在集团的财务战略管理上完成的是批准和监控功能总经理等高层执行人员则是注重于财务战略的提出和实施企业集团治理结构的各个层次完全融入到整个财务战略管理的全过程那么企业集团治理结构与财务管理在战略层次上会有什么样的影响呢它主要体现在以下方面：①企业集团治理主体的形成及选择对财务战略导向具有决定性的作用；②企业集团治理主体的安排将影响财务战略主体的动力；③财务战略从其与环境的关系上可以分为外向交易型财务战略和内向管理型财务战略财务战略主体通过不断的外向交易型财务战略选择和实施可以达到局部调整财务治理结构的目的而外向交易型财务战略的开展又依赖于企业可利用的财务市场治理机制内向管理型财务战略则是基础和保障；④在组织结构上企业集团治理结构作为一个整体构成企业财务管理的决策层总经理等高级执行人员则是决策层和下层人员的联系纽带；⑤企业集团治理和财务管理的系统化关系可以概括为在企业层次上企业集团治理作为基本构架规定了财务管理的导向和原则但在具体的操作层次上财务管理的微观活动在日积月累的作用下会对企业集团治理起到调整的作用正如钱德勒所说：当管理上协调比市场机制的协调能带来更大的生产力较低的成本和较高的利润时现代多单位的工商企业就会取代传统的小公司我们应该知道企业集团治理结构的相关利益主体不仅是一种经济关系而且这种经济关系都是通过契约纽带连接起来的要使契约有效当出现财务契约预期的情况时要明确谁有决策权这就是企业集团治理结构对权力配置所要解决的问题它包括两个方面的内容：一是所有权同企业集团治理结构的权力配置企业集团治理结构是在既定所有权前提下安排的所有权形式不同企业集团治理结构中的权力配置也不相同如在股权集中情况下企业集团治理结构中的所有权决定控制权或者说所有权同控制权结合较紧而在股权高度分散的情况下所有权同控制权相分离二是企业内部剩余控制权的配置企业集团治理结构对股东、董事和经理人员之间配置剩余控制权股东拥有最终控制权董事和经理分享剩余控制权这两个方面实际上就是我们通常所说的“所有者财务”与“经营者财务”问题企业集团治理结构的核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自的权、责、利界区形成相关利益主体之间的权力制衡关系确保财务制度的有效运行如果企业只拥有权益资本则经理人员承担破产风险的机会比较小企业即使经营业绩差些也不会有财务违约情况从而形成不了对企业经理人员的压力但是若在企业资本结构中融入了债务资金一方面可约束经理人员将现金用于盈利能力较差的投资或低效率的扩张行为另一方面偿债的压力致使经理人员为了避免清算失去权力而设法提高资本收益率正是由于债务资金的这些作用所以债权人的权益保护倍受关注尽管各国的债权人保护制度不同但对企业注资份额较大的债权人来说都会采取积极的干预策略来制约经理的行为作为企业集团治理结构实现的前提：界定清晰的财务主体建立激励约束相容机制；由于公司内部之间存在着信息不对称这种信息不对称导致了经理人员的“机会主义”与偷懒行为损害了股东的利益在财务方面主要表现有：利用发布虚假财务信息误导投资者和债权人财务决策加大股东的投资风险；运用股东对经理人员日常财务经营决策不得干涉的要求经理人员通过增加其在职消费或与其他人进行合谋行为谋取自身利益而损害股东利益；或者因玩忽职守作出错误的财务决策以损害公司的利益这些行为将会制约分层财务决策机制的顺利实施为此必要通过在公司内部建立激励约束相容机制协调各层之间的利益关系以实现股东利益最大化的财务目标由此可见股东会、董事会、监事会和经理层之间的分层财务决策机制构成了企业集团治理结构的主要内容它们之间各司其职互相制衡其中财务战略决策权掌握在股东会和董事会日常财务决策权和财务执行权掌握在经理人员手中而财务监督权在公司内部则是分散配置的所以建立健全的企业集团治理结构有利于提高公司财务决策效率完善公司企业集团治理结构加速现代化企业制度的建设它对于我国企业财务制度创新提供了一种全新的思路目前我国企业普遍存在的财产所有者缺位、出资者所有权与企业法人财产权不分就是因为没有构筑合理的产权结构；企业财务经理人员出现“逆向选择”、“道德风险”以及“内部人控制”等现象就是因为没有对财务经理人员建立相应的激励约束机制包括报酬激励约束、控制权激励与约束、声誉激励与约束、市场激励与约束等主要机制；而企业内部财务决策失效甚至失误就是因为没有建立相应的分层财务决策机制包括财务战略决策与财务战术决策机制集权型、分权型、集权分权结合型等权力配置模式因此企业财务制度创新的目的就是要建立高效、富有活力、激励约束相容的企业集团治理结构作为一名合格的财务人员在企业日常的会计工作中对具体经济业务只掌握基本的会计处理方法是远远不够的必须通过对《高级财务管理》等课程的学习理论结合实际分析运用相关的制度和政策才能把财务工作做得更好。
阅读高级财务会计管理读后感
阅读高级财务会计管理读后感刚翻开书的时候，心里就嘀咕，这高级财务会计，得有多“高级”啊？果不其然，一上来那些复杂的概念就像一群调皮的小怪兽，张牙舞爪地朝我扑来。
什么合并财务报表啦，外币折算啦，每一个都像是一道关卡，等着我去攻克。
就说合并财务报表这一块吧。
以前觉得财务报表嘛，就像一个公司的成绩单，简单明了。
但是到了高级财务会计这儿，可没那么简单喽。
要把母公司和子公司的报表揉在一起，还得考虑各种权益关系、内部交易的抵消，这就像是在玩一场超级复杂的拼图游戏，而且每个小碎片还都有自己的脾气。
我一边读一边想，这会计们可真是有耐心的魔法师，能把这么多错综复杂的东西整理得井井有条。
再说说外币折算。
现在这世界经济全球化，企业和国外打交道那是家常便饭。
可这外币折算可把我弄得晕头转向。
汇率这个东西就像个调皮的孩子，一会儿一个样。
不同的折算方法，什么现行汇率法、时态法，就像是不同的魔法咒语，要根据各种情况来施展。
我就想象着那些跨国企业的财务人员，每天都得像天气预报员一样关注汇率的风吹草动，然后用这些复杂的折算方法把公司的财务状况准确地反映出来，真是不容易啊。
不过呢，虽然这本书读起来很费劲，但也让我对财务有了更深层次的认识。
以前看财务，就像看一幅平面画，现在感觉就像看到了一个立体的财务大厦，里面有各种各样的管道（财务流程）和线路（财务关系）在有条不紊地运作着。
而且啊，我还发现这高级财务会计管理简直就是企业决策的秘密武器。
就像一个高明的军师，通过这些复杂的财务分析和处理，为企业的发展战略出谋划策。
比如说，在进行企业并购的时候，那些复杂的财务处理和评估，能帮助企业判断这个并购到底划不划算，就像在买东西之前先称称重量、算算价值一样。
读完这本书，我就像从财务的大观园里逛了一圈出来，虽然有点眼花缭乱，但也收获满满。
这也让我明白了，在商业的世界里，财务可不是简单的记账算账，它就像一个精密的仪器，每一个小零件（每一个财务概念和处理方法）都至关重要，少了哪个都可能让整个企业的运行出现问题呢。
读书笔记财务管理
读书笔记财务管理财务管理是一门与我们的生活和工作息息相关的重要学科。
通过阅读相关的财务管理书籍，我收获了许多宝贵的知识和深刻的见解。
首先，财务管理的核心目标是实现企业价值最大化。
这并非一句空洞的口号，而是需要通过一系列具体的策略和决策来达成。
在企业的运营过程中，资金的筹集、投资、营运和分配等环节都至关重要。
资金筹集方面，企业需要根据自身的发展规划和财务状况，选择合适的融资渠道。
这包括股权融资和债务融资。
股权融资可以为企业带来长期稳定的资金，但可能会稀释原有股东的权益；债务融资则能够在短期内快速获得资金，但需要承担还本付息的压力。
在决策时，必须综合考虑融资成本、风险和对企业控制权的影响。
投资决策是财务管理的关键环节之一。
企业需要对不同的投资项目进行评估和选择，以确保资金能够获得合理的回报。
这需要运用各种财务分析方法，如净现值法、内部收益率法等，对项目的盈利能力、风险水平等进行全面的分析。
同时，还需要考虑宏观经济环境、行业发展趋势等因素对投资项目的影响。
营运资金管理也不容忽视。
企业需要合理控制现金、应收账款和存货等流动资产的规模和周转速度，以提高资金的使用效率。
例如，通过优化应收账款的收款政策，可以加快资金回笼；合理控制存货水平，既能满足生产经营的需要，又能避免积压占用过多资金。
利润分配决策则涉及到企业与股东之间的利益平衡。
既要考虑满足股东的合理回报需求，又要为企业的后续发展留存足够的资金。
在制定利润分配方案时，需要综合考虑企业的盈利能力、未来发展规划、股东意愿等因素。
财务管理还强调风险管理。
市场的不确定性、政策的变化、竞争对手的行动等都可能给企业带来财务风险。
企业需要建立有效的风险预警机制，及时识别和评估潜在的风险，并采取相应的应对措施。
例如，通过套期保值工具来对冲汇率风险、利率风险等。
成本管理也是财务管理的重要组成部分。
企业需要精确计算和控制各项成本，包括生产成本、销售成本、管理成本等。
通过成本分析，找出成本控制的关键点，采取有效的成本降低措施，以提高企业的盈利能力和竞争力。
财务管理的读书笔记
财务管理的读书笔记最近读了一本关于财务管理的书，哎呀，可真是让我大开眼界！以前觉得财务管理离自己挺远的，不就是管管钱嘛，能有多复杂。
但读了这本书之后，才发现这里面的门道可多了去了。
书里一开始就提到了财务规划的重要性。
这让我想起了我一个朋友的经历。
他叫老张，自己开了一家小餐馆。
刚开业那阵子，生意还算红火，每天客人络绎不绝。
老张心里那个美啊，觉得赚钱太容易了。
于是乎，大手大脚地花钱，也没个规划。
今天觉得厨房设备旧了，换！明天觉得桌椅不好看了，换！完全不考虑成本和预算。
结果呢，没过几个月，资金就开始紧张了。
供应商的货款付不出来，员工的工资也差点发不出来。
那段时间，老张愁得头发都白了不少。
这就好比我们过日子，要是月初拿到工资，不管不顾地乱花，到月底就得喝西北风。
财务管理也是这个道理，得有个计划，知道钱该花在哪儿，花多少。
说到投资，书里讲了很多方法和策略。
这让我想到了我表叔，他一直梦想着通过投资发财。
有一次，他听别人说炒股能赚大钱，连基本的股票知识都没搞懂，就一头扎了进去。
刚开始，还真赚了点小钱，他就得意忘形了，觉得自己是股神附体。
于是，把家里的大部分积蓄都投了进去。
结果，股市一波动，他买的那些股票一路下跌，亏得血本无归。
表婶为这事和他吵了不知道多少次，家里的气氛那叫一个紧张。
其实投资这事儿，真不能盲目跟风。
就像书里说的，得先了解自己的风险承受能力，再选择适合自己的投资产品。
不能只看到别人赚钱了，就不管不顾地冲进去，否则很可能会摔得很惨。
还有成本控制这一块，书里强调了要降低不必要的开支。
我就想起了我们小区门口的一家超市。
刚开始的时候，为了吸引顾客，他们进了好多新奇但价格昂贵的商品。
结果呢，大部分顾客只是看看，很少有人买。
而且超市为了摆放这些商品，还专门租了个大仓库，租金贵得吓人。
再加上员工人数过多，工资开销也大。
没过多久，超市就入不敷出了。
后来，老板痛定思痛，调整了策略。
减少了那些冷门商品的进货量，优化了员工配置，还和供应商重新谈了价格。
财务管理类书籍读书笔记
财务管理类书籍读书笔记最近读了一本关于财务管理的书，哎呀，这可真是让我大开眼界！以前总觉得财务管理离自己很远，不就是算算钱、管管账嘛，但读了这本书才发现，这里面的门道可多了去了。
书里一开始就提到了预算的重要性。
这让我想起了自己之前的一次经历。
有一年过年，我拿到了不少压岁钱，心里那个美呀，想着终于可以随心所欲地买自己喜欢的东西了。
结果呢，没过几天就花得差不多了，到后面看到真正喜欢的东西却没钱买，那个后悔哟！这就是没有做预算的下场。
如果当时我能像书里说的那样，先给自己做个预算，规划好哪些钱用来买零食，哪些钱用来买文具，哪些钱要存起来，也不至于那么快就把钱花光了。
还有关于投资的部分，书里讲得特别详细。
它说投资不能盲目跟风，要有自己的判断和分析。
这让我想起我爸的一个朋友。
听说前几年股市行情好，他啥都不懂就一头扎进去，把家里的大部分积蓄都投进去了。
一开始确实赚了点小钱，可后来股市一跌，他不仅把赚的都赔进去了，本金还亏了不少。
那段时间他整天愁眉苦脸的，家庭关系也变得紧张起来。
要是他能在投资之前多学习一些财务管理的知识，不盲目跟风，也许就不会落得这样的下场。
再说说储蓄吧。
书里强调储蓄是积累财富的基础，哪怕每个月只存一点点，长期下来也会是一笔不小的数目。
我就想到我表姐，她工作以后每个月都会强制自己存一部分钱。
虽然一开始存得不多，但随着工资的增长，她存的钱也越来越多。
现在她已经靠着自己的储蓄付了房子的首付，有了属于自己的小窝。
而我呢，之前总是月光族，觉得存钱太痛苦，没有及时行乐来得爽。
现在想想，真是太傻啦！说到消费这一块，书里提到要区分“需要”和“想要”。
这让我反思了自己平时的购物习惯。
比如说，看到一双漂亮的鞋子，我就特别想买，觉得穿上它自己会美炸了。
但仔细想想，我已经有好几双类似的鞋子了，这双其实并不是“需要”的，只是“想要”而已。
如果每次都这样冲动消费，那再多的钱也不够花呀！另外，关于债务管理也让我感触颇深。
读书笔记财务管理
读书笔记财务管理财务管理是一门重要的学科，它涉及到企业或个人如何有效地管理资金、做出明智的投资决策以及规划未来的财务状况。
最近我读了一本关于财务管理的书籍，收获颇丰，在此想和大家分享一下我的读书笔记。
首先，书中强调了财务管理的目标。
对于企业来说，财务管理的主要目标通常是实现股东财富最大化或者企业价值最大化。
这意味着企业需要在考虑风险的情况下，尽可能地提高投资回报率，增加利润，并合理控制成本。
而对于个人来说，财务管理的目标可能是实现财务自由、保障生活质量、为子女教育和养老做好准备等。
不同的目标决定了不同的财务策略和决策。
在资金的筹集方面，企业可以通过多种途径获取资金，如发行股票、债券、向银行借款等。
每种方式都有其优点和缺点，需要根据企业的具体情况进行选择。
例如，发行股票可以为企业筹集大量资金，但可能会稀释原有股东的控制权；发行债券则需要按时支付利息和本金，否则会面临信用风险。
个人在筹集资金时，常见的方式有储蓄、借款等。
储蓄虽然风险较低，但收益也相对较少；借款则需要考虑还款能力和利息成本。
投资决策是财务管理中的关键环节。
企业需要评估不同的投资项目，考虑项目的现金流量、风险、回收期等因素。
例如，在决定是否投资一个新的生产线时，需要预测未来的销售收入、成本支出，并计算出净现值、内部收益率等指标，以判断项目是否可行。
个人在投资时，也需要根据自己的风险承受能力和财务目标选择合适的投资产品，如股票、基金、债券、房地产等。
同时，要注意分散投资，降低风险。
营运资金管理对于企业的日常运营至关重要。
企业需要合理控制现金、应收账款和存货的水平。
过多的现金闲置会降低资金的使用效率，过少则可能导致资金链断裂；应收账款的管理要及时催收，避免坏账的发生；存货管理要做到既满足生产销售的需求，又不过多积压库存。
个人在日常生活中也需要管理好自己的流动资金，避免过度消费和负债。
利润分配是财务管理的最后一个环节。
企业在盈利后，需要决定是将利润留存用于企业的再发展，还是分配给股东。
财务管理的读书笔记
财务管理的读书笔记财务管理是企业管理的重要组成部分，它对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。
最近读了一本关于财务管理的书籍，让我对财务管理有了更深入的理解和认识。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的挑战和机遇。
有效的财务管理能够帮助企业合理规划资金，控制成本，提高资金使用效率，从而增强企业的竞争力，实现企业价值最大化。
财务管理的核心概念之一是资金的时间价值。
简单来说，就是今天的一元钱比未来的一元钱更有价值。
这是因为今天的一元钱可以用于投资，在未来产生更多的收益。
例如，将一元钱存入银行，假设年利率为 5%，一年后就会变成 105 元。
因此，在进行财务决策时，必须充分考虑资金的时间价值。
比如在评估投资项目时，不能仅仅看项目的未来收益总额，而要将未来的收益折算成现值，与当前的投资成本进行比较。
成本管理也是财务管理的重要内容。
企业要想在市场中立足，必须控制好成本。
成本不仅包括直接的生产成本，如原材料、人工等，还包括间接成本，如管理费用、销售费用等。
通过成本分析，企业可以找出成本高的环节，采取措施进行优化，从而降低成本，提高利润。
比如，通过改进生产工艺，提高生产效率，可以降低单位产品的生产成本；通过优化管理流程，减少不必要的开支，可以降低管理费用。
财务报表是企业财务管理的重要工具。
资产负债表反映了企业在特定日期的财务状况，包括资产、负债和所有者权益；利润表反映了企业在一定期间内的经营成果，包括收入、成本和利润；现金流量表反映了企业在一定期间内的现金流入和流出情况。
通过对财务报表的分析，投资者、债权人、管理层等可以了解企业的财务状况、经营成果和现金流量，从而做出相应的决策。
例如，投资者可以通过分析财务报表判断企业的盈利能力和发展潜力，决定是否投资；债权人可以通过分析财务报表判断企业的偿债能力，决定是否给予贷款。
预算管理在财务管理中也占有重要地位。
预算是对未来一定期间内的财务收支进行的计划安排。
阅读高级财务会计管理读后感
阅读高级财务会计管理读后感一开始，我就像个闯进迷宫的小迷糊。
那些复杂的财务概念、各种会计处理方法，就像迷宫里的一道道弯弯曲曲的小路，让人眼花缭乱。
比如说，合并财务报表这一块，我感觉自己像是在试图解开一团乱麻。
以前觉得财务报表就够头疼的了，这合并报表简直是在报表的基础上玩起了超级组合大变身。
也正是这种复杂，让我感受到了财务会计的深度和广度，就像挖掘宝藏一样，越挖越觉得里面的东西多。
书里讲的那些特殊业务的会计处理也特别有趣。
像什么外币折算啦，感觉就像是在做一种财务界的翻译工作。
要把不同货币体系下的财务信息，准确无误地转化成一种大家都能看懂的“语言”，这可不是一件简单的事儿。
就好比你要把火星文准确地翻译成地球人的文字，一丁点儿差错都可能导致巨大的误解。
再说说所得税会计，哇哦，这就像是一场企业和税务局之间的微妙博弈。
企业想合理地少交点税，税务局要确保企业交得合理合规。
在这个过程中，会计人员就像是走钢丝的杂技演员，要在各种税法规定和会计原则之间找到平衡。
既要遵循会计准则，又不能让税务局找上门来查个底朝天。
而且啊，这本书还让我意识到高级财务会计就像是一个精密的仪器，每一个零件都紧密相连。
一个小小的会计政策变更，可能就会像蝴蝶效应一样，在整个财务报表里掀起一阵不小的波澜。
这也让我对企业财务的整体运作有了更深的理解，不再是孤立地看待某个会计分录或者某个报表项目了。
读完这本书，我虽然不敢说自己已经成为高级财务会计方面的大师，但感觉自己像是从财务会计的新手村走出来，开始向着更高的层级迈进了。
就像玩游戏升级了一样，视野更开阔了，对财务这个神秘而又重要的领域也有了更多的敬畏之心。
我知道，在这个领域里，还有很多东西需要我去学习、去探索，但这本书无疑给了我一把很好的钥匙，让我能打开那扇通往更高级财务知识殿堂的大门。
高级财务管理学陈文浩读后感
高级财务管理学陈文浩读后感
首先，通过学习《高级财务管理》，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，是从事财务管理活动的根本指导。
它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
我们要根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
其次，我觉得高级财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。
不管是工作还是生活中，它都很重要。
你不理财，财不理你这就是很好的例证。
最后，在这门课程中，老师以专题为主要授课方式，思路明确清晰，学习的目的性、针对性强，把理论知识的学习联系到专题当中，加强学生对其的理解。
通过这门课程的学习，我不仅对高级财务管理的定义、内容和职能有了一定的了解，而且我对高级财务管理的目标、高级财务管理对企业的意义、高级财务管理的手段有了更加深入的认识。
使我着重掌握到如何运用会计政策与财务管理策略把财务管理与企业集团治理结构模式有机结合起来；明白了企业集团治理结构模式——构成财务利益主体之间的责、权、利的划分，以及采取什么手段实现相互间的制衡。
作为一名合格的财务人员，在企业日常的会计工作中，对具体经济业务只掌握基本的会计处理方法是远远不够的，必须通过对
《高级财务管理》等课程的学习，理论结合实际，分析运用相关的制度和政策才能把财务工作做得更好。
以上就是我在这门课程的学习中的一点点心得，可能学得不是太深入，但是却能给我今后的工作和生活中树立了财务管理和企业发展的观念，这就是我最大的收获了，也为我在后续的学习起到了引路和指导的作用。
读书笔记财务管理
读书笔记财务管理财务管理是一门在企业管理中至关重要的学科，它涉及到资金的获取、使用和分配等多个方面，对于企业的生存和发展有着深远的影响。
最近读了一本关于财务管理的书籍，让我对这一领域有了更深入的理解和认识。
在书中，开篇就强调了财务管理的目标。
对于企业来说，常见的财务管理目标包括利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。
利润最大化曾是许多企业追求的首要目标，因为直观地看，利润的增加意味着企业经营状况良好。
然而，仅仅追求利润最大化存在一些局限性，比如没有考虑到资金的时间价值和风险因素。
股东财富最大化则将焦点放在了股东的利益上，通过股票价格的上升来体现。
但这一目标可能会导致企业过于关注短期的股价波动，而忽视了长期的发展战略。
相比之下，企业价值最大化综合考虑了时间价值、风险以及企业的可持续发展，更能全面地反映企业的经营成果和潜力。
资金的筹集是财务管理中的一个重要环节。
企业可以通过多种渠道筹集资金，如股权融资和债务融资。
股权融资意味着企业出售部分所有权来获取资金，这可能会稀释原有股东的控制权，但无需偿还本金。
债务融资则包括银行贷款、发行债券等方式，虽然需要支付利息并按时偿还本金，但利息支出在一定程度上可以抵税。
在选择融资渠道时，企业需要综合考虑自身的财务状况、资金需求的紧迫性、融资成本以及风险承受能力等因素。
投资决策也是财务管理的关键领域之一。
企业的投资可以分为长期投资和短期投资。
长期投资，如固定资产投资和项目投资，通常需要大量的资金投入，并且决策一旦做出，很难在短期内改变，因此需要进行详细的可行性分析和风险评估。
短期投资，如有价证券投资，则更注重资金的流动性和收益性的平衡。
在进行投资决策时，常用的方法包括净现值法、内部收益率法和回收期法等。
这些方法能够帮助企业评估投资项目的盈利能力和风险水平，从而做出更加明智的决策。
营运资金管理对于企业的日常运营同样不容忽视。
营运资金是指企业在流动资产上的投资，包括现金、应收账款和存货等。
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读书笔记
姓名：姚娟萍学号:2011516171
阅读材料：
1.《企业社会责任研究》——刘新民
2.《论利益相关者利益最大化财务目标》——陈玮
3.《红领巾还是绿领巾—民营企业慈善捐赠动机研究》——高勇强
4.《所有利益相关者参与公司治理并非最有效率》——张龄松
5.《公司治理目标选择与绩效检验》——宋炜
6.《财务目标——最大化还是均衡》——袁振兴
阅读说明：
对于上述材料，详细阅读了刘新民的《企业社会责任研究》，其他材料的阅读较为粗略。
阅读笔记及个人见解：
一、何为企业社会责任
于我国现有法律，只是提及“企业社会责任”，却无给你更近一步的解释，也没有明确其责任对象及为什么要承担此责任。
于国外，很久之前，亚当.斯密在其《国富论》中提及“古典企业追逐利润的行为，就是以最好的方式去促进社会的利益。
”这里的社会利益只是社会责任之一——经济责任。
后来者弗里德曼对此责任也是极为认可，他认为“在自由经济中，企业仅有一个社会责任”，也就是经济责任。
于此，我认为，并非此看法不够完整，只是所处社会环境，自然环境，甚至人文环境的不同，对于企业的关注点不同。
在经济不够发达时，企业经济责任更为突出，同样的道理，在经济得到很大发展的今天，企业的社会责任将另有偏向。
自工业革命以来，企业的社会责任由原来的经济责任偏向了法律责任，即在企业的整个经济活动中，企业需要对自己的行为负责。
例如，工业的发展所带来的环境污染等社会成本，企业应该承担。
对于到底什么是企业的社会责任，我比较赞同刘新民的说法：“企业社会责任是一个开放性、多层次、立体式为特征的体系，其内涵在于公司利润最大化与公司利益相关者利益最大化的协调一致，其外延则随着社会经济的发展不断增加新的内容。
”
二、“企业本质”与利益相关者利益最大化的关系
企业是社会责任承担的主体吗？刘新民分别从经济学和法学理论的角度对该问题做出了相关说明。
1、经济学理论角度
从一系列的经济学中得出企业的目标是为所有的利益相关者创造财富，而不仅仅是追求股东利益最大化。
究其原因，现代企业的生存与发展有赖于所有利益相关的持续性投入，否则企业的经营活动就可能停止。
另一方面，在整个企业的活动中，所有利益相关者都承担着风险，只是不同相关者所承担风险大小不同罢了。
2、法学理论角度
法学理论角度可以说是各说风云，什么法人实在说，法人拟制说，
法人否认说等学说，各有各的理由，各有各的特点。
其实，不管是哪种学说他们所争论的问题无疑是企业到底是主体还是客体。
当然，在我看来，所认识的角度不同，各种学说均有其合理之处，欠缺之点。
3、个人观点
不管从哪个角度刘新民着重要强调的是企业应该对利益相关者承担社会责任。
其理由是“企业的“基业长青”端赖于包括物力资本投资的股东、人力资本投资的雇员，以及社会资本投资的其他社会利益相关者的共同努力，每一类利益相关者都与企业休戚相关。
”
如同股东利益最大化的财务目标一样，利益相关者利益最大化有其不可否认的有点，当然其可行性及其所存在的问题也是值得探讨的。
在这个问题上，仁者见仁，智者见智。
三、各大学说是“非此即彼”还是追求合理
我们好像一直在研究到底是利益相关者利益最大化的财务目标好还是股东利益最大化的财务目标先进的问题，忽略了一点，就是，研究这么多是为了什么。
对于这个问题，陈玮在《论利益相关者利益最大化财务目标》中谈了他的看法：“财务目标作为财务理论的逻辑起点，既是理论研究的出发点，也是公司财务活动的最终目的，我们发现，在不同财务目标观点之间，似乎并不存在某种“非此即彼”的关系。
”从这一点可以看出，作为一个专业的财务研究工作者，其研究目的更应该偏向于寻找或完善某个较为合理的财务目标，并以此来推动理论研究和实务发展。
在企业内部的努力和外部的协助下，考虑企业的生存与发展问题，以及
最终战略目标的实现上各显神通。
四、这是个秘密
以上两位学者，尤其是刘新民一直在讲社会责任，强调利益相关者利益最大化的企业财务目标。
其优点之多意义之大，在此我就不特作说明了，我所感兴趣的是其掩藏的问题——社会责任问题。
民营企业慈善捐赠的动机是什么？是企业社会责任构成的有机部分还是另有隐情呢？以高勇强为代表的几位研究者提出了一个有趣的话题：民运营企业捐赠是“红领巾”还是“绿领巾”。
他们以相关性分析和回归分析的方法研究，得出了一个令人吃惊的结论：“企业在工具性地利用慈善捐赠为企业利益服务，因此，慈善捐赠在很大程度上是“绿领巾”——企业内在社会责任的遮羞布。
”
虽说该结论只是调查范围内的结论，不具太大的说明性，但是，也不能排除一些企业的炒作和作秀行为。
对于注重外表的企业，为取得大众的好评，掩盖企业结构不合理，压低员工报酬等违背利益相关者利益最大化的丑形，披上社会捐赠的光华外衣，告昭世人——我们在履行社会责任，其真正的动机却被掩盖。
不是空穴来风，当代社会，这样的事可谓屡见不鲜，只是大家不想拿到台面上说罢了。
五、利益相关者利益最大化是最有效率的吗
基于之前，对利益相关者利益最大化的财务目标有人肯定，也有人质疑，从陈玮的“合理理论”出发，一个财务目标的优劣不是说谁喊的响就向着谁，而应该把他用于实务中做检验。
同样，对于利益相关者利益最大化的财务目标是否可行，可行度有多高，拿出来检验检验
就知道了。
1、理论方面
张龄松在《所有利益相关者参与公司治理并非最有效率》中提出：“利益相关者公司治理模式强调所有利益相关者利益最大化，从目标本身来看，是无可非议的，但该模式通过管理层的广泛任务和分享控制权来内部化股东行为的负外部性，容易产生管理层激励设计难，融资和决策效率低等问题。
”同时提出了“应该在坚持股东价值的范式下，通过契约和法律形式实现其他利益相关者的利益保护。
”的建议。
张龄松着重强调在坚持股东利益下，实现其他利益相关者的利益最大化。
所谓鱼和熊爪不可兼得，要实现所有利益相关者的利益最大化，需要的条件太多了，即便是条件满足了，各利益者之间的利益矛盾将是新的问题，所以说完全利益相关者利益最大化的财务目标很难实现。
为使得企业活动取得更大的效益，各项活动完成的更有效率，最好是个利益相关者利益分为最大满足和尽量满足。
2、实践方面
同样的，宋炜以实验的形式验证了股东利益为主导的利益相关者利益最大化的财务目标对公司绩效具有显著的正向效应。
宋炜在《公司治理目标选择与绩效检验》中利用计量经济学的方法，得出结论：“股东利益最大化目标对公司绩效具有显著的负向效应，利益相关者利益最大化目标对公司绩效正向效应不显著，股东利益为主导的利益相关者利益最大化的目标对公司绩效具有显著的正向效应。
”同样，实
验结果具有局限性，但补课否认其借鉴意义和研究的指导意义。
六、财务目标是最大化还是均衡
说了这么多，似乎所有的目标都具有其特殊性，不适用于所有的企业或行业。
那么，众多企业在此之间是如何选择的呢？大自然选择了生态平衡，一系列的磨合之后，企业选择了利益相关者利益均衡。
袁振兴在《财务目标——最大化还是均衡》中特别说明：“企业管理活动是否能够成功关键在于这一财务活动涉及的利益相关者的利益是否实现了有效均衡，利益相关者的利益均衡是财务活动和成功的基本动力。
”通过谈判、签约、守诺和进行合作实现利益相关者利益均衡，通过完善企业制度，强化企业素质等实现企业的可持续发展。
七、小结
社会环境、企业背景、企业发展方向等的不同，致使没有一个确定的财务目标适合所有企业的发展，结合企业自身的特点及需要选择合适的企业财务目标，并不断改进、完善它，兼顾企业经济责任与法律责任，使其更好的实现社会责任，达到所有利益相关者利益均衡的效果，各利益相关者共同发展，企业才会发展地更好。