2018年度转炉大修专题汇报
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明确每项检修项目区域的二、三、四级主管及作业负责人的管理责任；
检修前由区域负责人带领所在组成员进行5分钟风险再辨识，将新辨识出的风 险手写到SJP上，并备案，检修结束后交由所在课主管工程师修改作业标准，检 修现场需针对新辨识出的风险制定管控措施及方案后方可作业。
（四）大修过程中的其他风险因素：
底吹汇总支 3管
二次除尘电 4 动阀
23米氮封总 5阀
零星验收
在某单项检修项目 完成后，项目负责 人提出验收申请， 由设备所在课负责 组织，施工人员、 项目负责人、课负 责人和设备分管工 程师参加，并在验 收报告单签字验收
分段验收
由质量验收组组 织，责任课负责 人、检修指挥部 成员参加，并在 验收报告单签字 验收
天车参与检修吊物频繁，禁止吊物下行走，设备吊装作业较多，必须做好吊装 前的工机具检查，索吊具必须符合要求，专人戴袖标指挥天车，禁止多人指挥 天车。
序号 1
阀门名称 关闭操作 （手阀） 日期
操作人/挂牌 人（电话）
维修确认人 （电话）
转炉确认
外委施工 单位确认
底吹氩站氮 气支阀
备注
底吹氩站氩 2 气支阀
组织人员召开检修安全专题会议，全面系统安排检修安全工作；
组织参检人员对检修项目的作业标准、SJP、作业方案、风险评估学习；
组织对检修过程使用的工器具、索吊具、报警器材、救护装备等安全性能提前进行 检查，确保工器具无缺陷、无隐患；
摸底入厂未满6个月的新工的作业项目安排情况，严禁新工单人作业、带队作业， 合理搭配老工人与新工在检修项目上的配置；
ESP制造部设备检修工场
2018年度转炉大修专题汇报
一、前言
性质：转炉周期性设备检修。 目的：保证转炉的正常运转及2018年生产经营目标的达成。
二、大修内容
大修内容主要包含转炉主体设备检修、技改、维护等。
检修项目共142项，其中转炉区域93项，精炼区域49项
重点项目如下：
序号 检修区域 系统
检修项目
组织要求：
组织和指挥检修的人员要统一计划、统一指挥、统一行动。 每日召开检修碰头会，解决检修过程中的重大协调事宜（其他事宜由 生产协调小组随时协调）、控制检修安全、进度质量等。 检修项目实施过程中，发现问题应及时逐级上报，以免延误开车时间 或给设备运行埋下安全隐患。 所有新增检修项目及材料，必须按检修项目审批程序进行批准后方可 施工。 各课应根据工场制定的组织措施，制定课检修组织措施，分别成立相 应的工作小组，明确职责分工，将每项工作分解落实到人。
之放置、整理或废弃物分类清理等规定者，或在「指定吸烟区」
六千元
机械、设备、车辆机械，未依法或本公司规定标示或设置安全装 置、警报装置 (含已失去效用)者
六百元
于不可接受风险作业或属高危害作业之危害防止计划尚未经合同 执行单位审查合格前，即径行施工者
二千元
未依规定使用必要之安全卫生护具或未依规定于安全卫生护具上 标示者
六百元
于厂区内乱吐口香糖、乱丢烟蒂者，或未遵守车辆、机具、物料
施工方案 作业项目安全工作程序（SJP卡）
危险作业审批 施工现场5S管理方案 施工突发事故应急预案
现场管理人员袖标 工机具入厂检查记录 开工前安全会议记录
开工申请单
邯郸安装 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ × √ √ √ × × √
日照华起 × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × ×
检修指挥部主要成员如下： 总 指 挥：杨荣 常务副总指挥：蔺发永 副总指挥：刘乃启 安全检查组组长：贾醒怡 副组长：周海涛 技术质量验收组组长：仪德宝、王尊生 生产协调组组长：孟广 仪德宝 技改项目组组长：许美强、钱振平 物资供应组组长：付智武、陆俊朋 后勤保障组组长：高丙凯、于文洋
组织分工及主要职责
（三）实行大中修项目风险辨识及责任管控的作用：
辨识出每项检修项目的风险因素，掌握作业风险；
评估划分检修项目风险等级，有侧重的管控重大危险作业项目；
每项检修作业有对应的作业标准/SJP/风险评估管控措施指导检修作业，规范 操作，防范风险；
明确每项检修作业的实施时间，掌握每天危险作业进行数量；
序号 1 2 3 4 5 6 7
8
9
违规违章项
考核金额
违反动火管制规定径行施工者或从事高架作业时未采取任何防坠 措施
五万元
协力人员未依法令或本公司规定实施巡视或签到签认者
一千元
冒名顶替、伪造或变造签到、蓄意制作不实纪录或冒名代写纪录 者
二千元
未依法取得检查合格证(含逾有效期限仍使用者)或相关证照仍执 行作业者
W85
W85
W86、W85
W86E、W86F、W63、邯郸安
W82
W86
装工程有限公司、日照华
起建设有限公司
检修区域管控原则
自主管理; 专业管理; 属地管理;
属地
管理
自主 管理
专业 管理
六、大修各项工作进展情况 1、已完成：
大修项目风险评估及SJP准备； 大修施工方案的编制、审批； 主要外委单位入场审查； 2、进行中： 每日对大修进度情况进行一次统计汇总； 入场工机具审查； 人员培训； 3、外委入场情况如下表
烟道组装焊接
4月10日24 点前
4月11日
4月12日24 4月13日24 4月14日24 4月15日24
0:00-24:00 点前
点前
点前
点前
旧烟道解体，部件 拆除
1、横移台车移动至检 修位
2、吊装新的第一半烟 道上线
3、吊装新的第二半烟
烟道上线找正
七、内部检修单位检修前安全准备要求：
成立检修安全管理组织机构，明确各级人员检修安全职责；
整体验收
由检修指挥部组 织，各课负责人 、质量验收组参 加，并在检验验 收报告单签字验 收
九、检修考核
1、各项目安全责任、质量责任落实到个人。 2、如监督检查不力，在检修期间委托外协施工单位发生安 全质量事故，工程所在单位要承担相应责任。 3、检修任务顺利完成后，将对在检修中表现突出的班组和 个人进行重点奖励，同时在检修期间发生的违章、违纪等 现象，将按照有关规定进行考核。 4、检修期间未落实相应的安全质量管理措施，或因违反有 关规章制度而发生安全质量事故者，进行严格考核。 5、落实《日照钢铁控股集团有限公司第三方管理规定》 6、具体明细如下：
生产与检修交叉作业：必须与生产单位做好联系确认。生产与检修区域必须设 立明显警戒，检修人员严禁私自进入生产区域。
施工队伍多，参检人员多：要求各单位做好自主管理。
被检修设备多：要求检修现场5S定置管理，每天做到“工完、料净、现场清”， 立体交叉作业，必须上下联系、确认。
有限空间作业项目较多，重点关注有毒有害气体断开隔离、气体含量检测及强 制通风：每30分钟检测一次氧气、一氧化碳含量并做好书面记录，进出人员必 须登记签字确认，并设专人监护作业。
蔺发永
仪德宝
钱振平
冯德伟
检修作业项目风险辨识分析
风险等级 Ⅲ Ⅱ Ⅰ 合计 风险等级
Ⅲ
作业项目数 量
23
71
48 142
Ⅱ Ⅰ
转炉
3 43 47
精炼
20 28 1
重点项目：移动段更换，活动烟罩更换，4#炉炉口更换 具体管控措施：1、制定施工方案；2、制定安全技术方案；3、风险评估及辨 识；4、甲方安排钱振平、付智武全程跟踪监督；5、高风险报备；6、安全防 护设施、工机具入场检查；7、人员培训、交底
八、安全措施及验收工作
1、强化安全技术培训和安全教育； 2、安全工器具的管理； 3、严格执行票证制度； 4、检修安全措施； 5、检修现场工作中危险点分析； 6、文明检修。
（一）检修过程管控安排： 检修现场24小时设置专人，负责安全检查；
（二）检修过程管控要求：
1、检修项目要严格执行作业方案、作业标准、SJP卡； 2、各专业工程师要对口跟踪作业标准、方案、SJP、安全措施的执行落实情况； 3、对于检修过程中新增无作业标准、SJP的项目，四级以上主管必须到场采取作 业看板的形式制定作业标准，并对作业人员培训； 4、有限空间、动火、煤气作业要严格执行逐级审批，办理危险作业审批单； 5、被检修设备的动力源必须停电挂牌，涉及有限空间作业的项目，必须对有毒有 害介质进行断开，确保有效隔离，做好有毒有害气体的检测，进出人员登记； 6、各检修单位、属地单位必须建立停送电记录、能源介质停送记录；严格执行停 送电、介质挂牌制度，谁检修谁挂牌； 7、各单位要重点关注参检人员的精神、情绪状态，对有禁忌症、精神状态不佳， 情绪不稳定人员，要立即停止其作业； 8、如检修过程发生异常，严禁盲目施救，防止事故扩大化，要立即启动应急救援 预案；
时间计划安排—13天
00:00检修完成，单体、联动 试车 4:00烘炉
10:00达到正常产 能
2018.4. 10
2018.4. 22
2018.4. 22
2018.4. 22
4:00开始停车，系 统置换。 12:00转炉检修工作 全面展开。
8:00烘炉完成
三、大修组织机构
为保证年度检修顺利进行，加强检修安全、技术、质量管理， 确保安全、质量、工期，成立检修指挥部，包括6个专业管理 组，并明确各自职责，严格执行，确保本次检修工作的圆满完 成。
合计
直接参与检修人数 120 80 15 215人
施工机具 40 21 15
76台套
5、重点检修项目：
此次移动段更换的检修任务量最大，施工难度也最大，施工
人员组成较复杂.
1、拆除横移车各连 接管道及连接点
2、拆除氧枪口平台
3、烟道内清渣
4、横移台车移动至 检修位
5、移动段烟道与台 车做定位测量
1、吊装第一半烟 道下线 2、吊装第二半烟 道下线 3、横移台车移动 至工作位 4、旧活动烟罩吊 走，新活动烟罩 上线
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
项目 资质审核 安全管理人员从业资格 施工人员名单及身份证复印件 特种作业人员复印件 施工人员参加工伤保险证明 施工人员体检证明 施工人员安全教育记录 安全告知书
准入证 安全管理协议 施工风险辨识及评估报告 安全交底资料交接单 施工安全投入明细
3、主要施工单位及负责项目情况
甲方项目
邯郸工程安装有 限公司
日照华起建设有限公司
机修、电仪及零 星项目，共140项 检修任务。
移动段更换1项 检修任务
1#LF炉钢包车道轨延 伸1项检修任务
» 4、大修施工单位人员及机具情况
Fra Baidu bibliotek
序号 1 2 3 4
施工单位 设备检修工场 邯郸工程安装有限公司 日照华起建设有限公司
1
汽化
移动段更换
风险等
作业时间
管控措施
责任单
项目管控人员
位
二级负责 三级负责
人
人
四级单位 负责人
作业项目负责人
3级-中度风 4月10日-4月23
险
日
3113070201J017
W86E
蔺发永
仪德宝
钱振平
冯德伟
转炉
2
汽化
活动烟罩更换
3级-中度风 4月10日-4月23
险
日
3113070101J001
W86E
检修指挥部：全面组织、领导和协调装置检修、技改工作 ；对检修过程中的安全、质量、进度全面负责。 安全检查组：负责督促检查施工中安全环保措施的落实 情况，重点抓好安全检查和习惯性违章的查处；及时办理 各种作业票证，并检查各种票证的执行情况。 技术质量验收组：负责各项目的质量监督，及时解决现场 改造、检修中的具体问题；严把质量关，做到三级检查， 三级验收。 生产协调组：组织开停车的系统隔离、置换、连锁控制等 工作；负责及时组织设备单试及管道、系统试压试漏及吹 扫工作；负责内外部检修工作的联系及协调。
四、大修目标
1、确保安全，不发生人身伤亡、设备损害事故； 2、确保检修之后，转炉一次性开车成功； 3、确保检修质量合格率100％； 4、确保检修过程监督、监护到位率100％。
五、检修安全管控方案及措施
检修区域安全管控责任划分：
检修区域 公辅区域
炼钢区域
属地、专业管理分工
属地管理
专业管理
该区域参检单位
技改项目组：负责技改项目的组织、实施和材料准备，加 强与生产协调组的联系，检修条件达到后，才能实施碰管 检修项目。 物资供应组：负责供应、跟踪落实检修材料、备件及时到 位，库房24小时值班，做到及时、准确发货；严把“三关 ”，一是时间关，二是质量关，三是成本关；做好检修物 资的供应工作。 后勤保障组：负责检修期间的宣传报道工作，营造良好气 氛、鼓舞士气；全面做好后勤保障工作，合理安排好上下 班洗浴及通勤工作；做好卫生服务及应急救援工作。
检修前由区域负责人带领所在组成员进行5分钟风险再辨识，将新辨识出的风 险手写到SJP上，并备案，检修结束后交由所在课主管工程师修改作业标准，检 修现场需针对新辨识出的风险制定管控措施及方案后方可作业。
（四）大修过程中的其他风险因素：
底吹汇总支 3管
二次除尘电 4 动阀
23米氮封总 5阀
零星验收
在某单项检修项目 完成后，项目负责 人提出验收申请， 由设备所在课负责 组织，施工人员、 项目负责人、课负 责人和设备分管工 程师参加，并在验 收报告单签字验收
分段验收
由质量验收组组 织，责任课负责 人、检修指挥部 成员参加，并在 验收报告单签字 验收
天车参与检修吊物频繁，禁止吊物下行走，设备吊装作业较多，必须做好吊装 前的工机具检查，索吊具必须符合要求，专人戴袖标指挥天车，禁止多人指挥 天车。
序号 1
阀门名称 关闭操作 （手阀） 日期
操作人/挂牌 人（电话）
维修确认人 （电话）
转炉确认
外委施工 单位确认
底吹氩站氮 气支阀
备注
底吹氩站氩 2 气支阀
组织人员召开检修安全专题会议，全面系统安排检修安全工作；
组织参检人员对检修项目的作业标准、SJP、作业方案、风险评估学习；
组织对检修过程使用的工器具、索吊具、报警器材、救护装备等安全性能提前进行 检查，确保工器具无缺陷、无隐患；
摸底入厂未满6个月的新工的作业项目安排情况，严禁新工单人作业、带队作业， 合理搭配老工人与新工在检修项目上的配置；
ESP制造部设备检修工场
2018年度转炉大修专题汇报
一、前言
性质：转炉周期性设备检修。 目的：保证转炉的正常运转及2018年生产经营目标的达成。
二、大修内容
大修内容主要包含转炉主体设备检修、技改、维护等。
检修项目共142项，其中转炉区域93项，精炼区域49项
重点项目如下：
序号 检修区域 系统
检修项目
组织要求：
组织和指挥检修的人员要统一计划、统一指挥、统一行动。 每日召开检修碰头会，解决检修过程中的重大协调事宜（其他事宜由 生产协调小组随时协调）、控制检修安全、进度质量等。 检修项目实施过程中，发现问题应及时逐级上报，以免延误开车时间 或给设备运行埋下安全隐患。 所有新增检修项目及材料，必须按检修项目审批程序进行批准后方可 施工。 各课应根据工场制定的组织措施，制定课检修组织措施，分别成立相 应的工作小组，明确职责分工，将每项工作分解落实到人。
之放置、整理或废弃物分类清理等规定者，或在「指定吸烟区」
六千元
机械、设备、车辆机械，未依法或本公司规定标示或设置安全装 置、警报装置 (含已失去效用)者
六百元
于不可接受风险作业或属高危害作业之危害防止计划尚未经合同 执行单位审查合格前，即径行施工者
二千元
未依规定使用必要之安全卫生护具或未依规定于安全卫生护具上 标示者
六百元
于厂区内乱吐口香糖、乱丢烟蒂者，或未遵守车辆、机具、物料
施工方案 作业项目安全工作程序（SJP卡）
危险作业审批 施工现场5S管理方案 施工突发事故应急预案
现场管理人员袖标 工机具入厂检查记录 开工前安全会议记录
开工申请单
邯郸安装 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ × √ √ √ × × √
日照华起 × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × ×
检修指挥部主要成员如下： 总 指 挥：杨荣 常务副总指挥：蔺发永 副总指挥：刘乃启 安全检查组组长：贾醒怡 副组长：周海涛 技术质量验收组组长：仪德宝、王尊生 生产协调组组长：孟广 仪德宝 技改项目组组长：许美强、钱振平 物资供应组组长：付智武、陆俊朋 后勤保障组组长：高丙凯、于文洋
组织分工及主要职责
（三）实行大中修项目风险辨识及责任管控的作用：
辨识出每项检修项目的风险因素，掌握作业风险；
评估划分检修项目风险等级，有侧重的管控重大危险作业项目；
每项检修作业有对应的作业标准/SJP/风险评估管控措施指导检修作业，规范 操作，防范风险；
明确每项检修作业的实施时间，掌握每天危险作业进行数量；
序号 1 2 3 4 5 6 7
8
9
违规违章项
考核金额
违反动火管制规定径行施工者或从事高架作业时未采取任何防坠 措施
五万元
协力人员未依法令或本公司规定实施巡视或签到签认者
一千元
冒名顶替、伪造或变造签到、蓄意制作不实纪录或冒名代写纪录 者
二千元
未依法取得检查合格证(含逾有效期限仍使用者)或相关证照仍执 行作业者
W85
W85
W86、W85
W86E、W86F、W63、邯郸安
W82
W86
装工程有限公司、日照华
起建设有限公司
检修区域管控原则
自主管理; 专业管理; 属地管理;
属地
管理
自主 管理
专业 管理
六、大修各项工作进展情况 1、已完成：
大修项目风险评估及SJP准备； 大修施工方案的编制、审批； 主要外委单位入场审查； 2、进行中： 每日对大修进度情况进行一次统计汇总； 入场工机具审查； 人员培训； 3、外委入场情况如下表
烟道组装焊接
4月10日24 点前
4月11日
4月12日24 4月13日24 4月14日24 4月15日24
0:00-24:00 点前
点前
点前
点前
旧烟道解体，部件 拆除
1、横移台车移动至检 修位
2、吊装新的第一半烟 道上线
3、吊装新的第二半烟
烟道上线找正
七、内部检修单位检修前安全准备要求：
成立检修安全管理组织机构，明确各级人员检修安全职责；
整体验收
由检修指挥部组 织，各课负责人 、质量验收组参 加，并在检验验 收报告单签字验 收
九、检修考核
1、各项目安全责任、质量责任落实到个人。 2、如监督检查不力，在检修期间委托外协施工单位发生安 全质量事故，工程所在单位要承担相应责任。 3、检修任务顺利完成后，将对在检修中表现突出的班组和 个人进行重点奖励，同时在检修期间发生的违章、违纪等 现象，将按照有关规定进行考核。 4、检修期间未落实相应的安全质量管理措施，或因违反有 关规章制度而发生安全质量事故者，进行严格考核。 5、落实《日照钢铁控股集团有限公司第三方管理规定》 6、具体明细如下：
生产与检修交叉作业：必须与生产单位做好联系确认。生产与检修区域必须设 立明显警戒，检修人员严禁私自进入生产区域。
施工队伍多，参检人员多：要求各单位做好自主管理。
被检修设备多：要求检修现场5S定置管理，每天做到“工完、料净、现场清”， 立体交叉作业，必须上下联系、确认。
有限空间作业项目较多，重点关注有毒有害气体断开隔离、气体含量检测及强 制通风：每30分钟检测一次氧气、一氧化碳含量并做好书面记录，进出人员必 须登记签字确认，并设专人监护作业。
蔺发永
仪德宝
钱振平
冯德伟
检修作业项目风险辨识分析
风险等级 Ⅲ Ⅱ Ⅰ 合计 风险等级
Ⅲ
作业项目数 量
23
71
48 142
Ⅱ Ⅰ
转炉
3 43 47
精炼
20 28 1
重点项目：移动段更换，活动烟罩更换，4#炉炉口更换 具体管控措施：1、制定施工方案；2、制定安全技术方案；3、风险评估及辨 识；4、甲方安排钱振平、付智武全程跟踪监督；5、高风险报备；6、安全防 护设施、工机具入场检查；7、人员培训、交底
八、安全措施及验收工作
1、强化安全技术培训和安全教育； 2、安全工器具的管理； 3、严格执行票证制度； 4、检修安全措施； 5、检修现场工作中危险点分析； 6、文明检修。
（一）检修过程管控安排： 检修现场24小时设置专人，负责安全检查；
（二）检修过程管控要求：
1、检修项目要严格执行作业方案、作业标准、SJP卡； 2、各专业工程师要对口跟踪作业标准、方案、SJP、安全措施的执行落实情况； 3、对于检修过程中新增无作业标准、SJP的项目，四级以上主管必须到场采取作 业看板的形式制定作业标准，并对作业人员培训； 4、有限空间、动火、煤气作业要严格执行逐级审批，办理危险作业审批单； 5、被检修设备的动力源必须停电挂牌，涉及有限空间作业的项目，必须对有毒有 害介质进行断开，确保有效隔离，做好有毒有害气体的检测，进出人员登记； 6、各检修单位、属地单位必须建立停送电记录、能源介质停送记录；严格执行停 送电、介质挂牌制度，谁检修谁挂牌； 7、各单位要重点关注参检人员的精神、情绪状态，对有禁忌症、精神状态不佳， 情绪不稳定人员，要立即停止其作业； 8、如检修过程发生异常，严禁盲目施救，防止事故扩大化，要立即启动应急救援 预案；
时间计划安排—13天
00:00检修完成，单体、联动 试车 4:00烘炉
10:00达到正常产 能
2018.4. 10
2018.4. 22
2018.4. 22
2018.4. 22
4:00开始停车，系 统置换。 12:00转炉检修工作 全面展开。
8:00烘炉完成
三、大修组织机构
为保证年度检修顺利进行，加强检修安全、技术、质量管理， 确保安全、质量、工期，成立检修指挥部，包括6个专业管理 组，并明确各自职责，严格执行，确保本次检修工作的圆满完 成。
合计
直接参与检修人数 120 80 15 215人
施工机具 40 21 15
76台套
5、重点检修项目：
此次移动段更换的检修任务量最大，施工难度也最大，施工
人员组成较复杂.
1、拆除横移车各连 接管道及连接点
2、拆除氧枪口平台
3、烟道内清渣
4、横移台车移动至 检修位
5、移动段烟道与台 车做定位测量
1、吊装第一半烟 道下线 2、吊装第二半烟 道下线 3、横移台车移动 至工作位 4、旧活动烟罩吊 走，新活动烟罩 上线
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
项目 资质审核 安全管理人员从业资格 施工人员名单及身份证复印件 特种作业人员复印件 施工人员参加工伤保险证明 施工人员体检证明 施工人员安全教育记录 安全告知书
准入证 安全管理协议 施工风险辨识及评估报告 安全交底资料交接单 施工安全投入明细
3、主要施工单位及负责项目情况
甲方项目
邯郸工程安装有 限公司
日照华起建设有限公司
机修、电仪及零 星项目，共140项 检修任务。
移动段更换1项 检修任务
1#LF炉钢包车道轨延 伸1项检修任务
» 4、大修施工单位人员及机具情况
Fra Baidu bibliotek
序号 1 2 3 4
施工单位 设备检修工场 邯郸工程安装有限公司 日照华起建设有限公司
1
汽化
移动段更换
风险等
作业时间
管控措施
责任单
项目管控人员
位
二级负责 三级负责
人
人
四级单位 负责人
作业项目负责人
3级-中度风 4月10日-4月23
险
日
3113070201J017
W86E
蔺发永
仪德宝
钱振平
冯德伟
转炉
2
汽化
活动烟罩更换
3级-中度风 4月10日-4月23
险
日
3113070101J001
W86E
检修指挥部：全面组织、领导和协调装置检修、技改工作 ；对检修过程中的安全、质量、进度全面负责。 安全检查组：负责督促检查施工中安全环保措施的落实 情况，重点抓好安全检查和习惯性违章的查处；及时办理 各种作业票证，并检查各种票证的执行情况。 技术质量验收组：负责各项目的质量监督，及时解决现场 改造、检修中的具体问题；严把质量关，做到三级检查， 三级验收。 生产协调组：组织开停车的系统隔离、置换、连锁控制等 工作；负责及时组织设备单试及管道、系统试压试漏及吹 扫工作；负责内外部检修工作的联系及协调。
四、大修目标
1、确保安全，不发生人身伤亡、设备损害事故； 2、确保检修之后，转炉一次性开车成功； 3、确保检修质量合格率100％； 4、确保检修过程监督、监护到位率100％。
五、检修安全管控方案及措施
检修区域安全管控责任划分：
检修区域 公辅区域
炼钢区域
属地、专业管理分工
属地管理
专业管理
该区域参检单位
技改项目组：负责技改项目的组织、实施和材料准备，加 强与生产协调组的联系，检修条件达到后，才能实施碰管 检修项目。 物资供应组：负责供应、跟踪落实检修材料、备件及时到 位，库房24小时值班，做到及时、准确发货；严把“三关 ”，一是时间关，二是质量关，三是成本关；做好检修物 资的供应工作。 后勤保障组：负责检修期间的宣传报道工作，营造良好气 氛、鼓舞士气；全面做好后勤保障工作，合理安排好上下 班洗浴及通勤工作；做好卫生服务及应急救援工作。