实施方法论完整版ppt课件

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背景与目标
由于部分顾问未能有效传达实施工 作能给客户能带来哪些价值
导致客户无法从实施项目中明显感受 到管理的提升或效率的提高
希望通过对实施方法论及其配套的顾问手册内容的修订,明确
能够给客户带来价值的工作步骤及内容,并引导顾问通过有效
的施耐沟德电通气低,压让盘柜客部 户明显感受到实实在在的价值.
5、重点在以下环节具体阐述其价值：需求调研、蓝图设计、系统切换等工作
6、通过新编写《实施方法论应用指南》，修订实施工具和模板，强化顾问对方
法论价值传递过程的了解和掌握
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方法论改造的主要内容-工作包名称
阶 段 一 项目 准备
项目立项 成立项目组织
业务调研 制定项目实施方案 召开项目启动大会
系统实现
结束 验收交付
实施合同 开始
任命书
项目公约
项目定义
中高层培训 PPT
实施策略 与目标
业务蓝图 阶段
结束
继续
项目总体 实施计划
阶段评审
项目立项
成立项目组织 召开启动大会 中高层培训
企业调研
制定实施方案
软件安装
项目风险 评估报告
企业基本Βιβλιοθήκη Baidu 况调查表
项目公约
启动大会 PPT
调研报告
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最终用户培训 系统初始化
实施总结
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验收报告 实施文档
实施工作内容分类
阶段
工作包
价值类别
1、项目立项
保障性
2、成立项目组织
保障性
3、项目调研
增值性
项目准备 4、制定实施方案和实施计划
保障性
5、召开项目启动大会
保障性
6、中高层领导培训
增值性
7、软件安装
保障性
8、核心小组成员培训
增值性
9、建立基础数据管理规范
信息化为
其带来了
价值
8
实施方法论价值实现过程
“Kingdee way”
实施方法论
四步实施法
项目准备
蓝图设计
系统实现
验收交付
价值实现工作过 程
项目调研，明 确目标
客户感受价值过
探索问题和需
程
求
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蓝图设计， 规划未来蓝
图
提供解决方 案和优化
系统上线， ERP正式切
换 通过IT系统实
现并固化
① 根据业务蓝 图，设计软 件系统的参 数、单据和 流程
② 蓝图要能够 解决问题、 满足需求
② 不满足部分 要尽快寻求 开发解决
③ 在蓝图中明
③ 要及时将价
确价值点
值向客户表
④ 蓝图就是验
达
工具收/模标板准 /知识库/流程库/案例集
了解决问
题、提升
管理或支
撑变革，
通过以上
三个步骤
，将能够
让客户切
实感受到
行详验细收交阐付述，11并89、 、通编 召写开过验验案收收报大例告会来或实说施明完成。确认单
施耐德电气低压盘柜2部0、项目交接（实施转持续服务）
保障性
保障性
增值性
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客户感受价值实现的过程
行业经验/行业最佳实践/企业实务/前沿理论/企业管理知识
1
深入调研、明确目标
2
针对需求、制定蓝图 3
通过软件、固化蓝图
增值性
蓝图设计
10、准备基础资料数据 11、现有业务流程梳理
增值性 保障性
12、流程优化与流程模拟
增值性
13、确认新业务蓝图
保障性
在“Kingdee W1a4y、”初始实化施数据方准法备论20个工作包中，分成10增个值性“增值型”工 作包系、统实10现个“111保567、 、 、障最 系 业终统务型用初辅”户始导培化（工训一作个月包业，务）我们将重点对“增值增 保 增型值 障 值性 性 性”工作包进
基于价值实现的实施方法论
—Kingdee Way实施方法论
演讲人：梁秒 金蝶软件（中国）有限公司
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目录
实施方法论及价值综述 项目准备阶段7个工作包主要内容及价值点 蓝图设计阶段6个工作包主要内容及价值点 系统实现阶段4个工作包主要内容及价值点 验收交付阶段3个工作包主要内容及价值点
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1.1项目立项- IPO
输入
前期各项售前资料 合同 客户企业相关背景 客户方主要人员 企业环境因素 组织过程资产
工具/模板
《项目销售转实施交接单》 《项目立项报告》
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方法论改造的主要思路
考虑因素
已经广为传播 已经广为引用 自身无大问题
优化 方向
优化方向
保持框架不变 修改部分工作名称 修订手册,完善模板 突出价值呈现 强调有效沟通
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方法论改造的主要内容
1、修改了部分工作包的名称,使其更加容易理解 2、将工作任务划分为“增值型”和“保障型”两种 3、对于“增值型”工作明确列出其增值点和对客户的具体价值 4、对于“保障型”工作，只列出其输入、输入和工具清单
理解问题、给出建议
提升管理、体现价值
实务运作、感受价值
客户上信息 化，是为
关键要点： ① 要了解高层
对信息化的 目标和期望 ② 要理解企业 的核心业务 流程 ③ 要明确指出 客户现有业 务流程存在 的不足和问 题，并给出 管理建议
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关键要点：
关键要点：
① 要针对调研 内容，给出 符合客户期 望的业务蓝 图
召开验收大会 项目验交
准备初始化数据 日常业务辅导 编写验收报告 项目交接
最终用户培训 系统初始化
实施总结
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验收报告 实施文档
方法论改造的主要内容-工作包名称
阶 段 一 项目 准备
阶 段 二 蓝图 设计
项目立项 成立项目组织
准备基础资料数据 标准规程库
经典案例研究 沙盘演练
召开项目启动大会 中高层领导培训 业务调研
制定基础数据管理规范 流程梳理与流程匹配
流程优化与流程模拟
业务蓝图确认
制定项目实施方案
软件安装
核心小组成员培训 建立业务应用框架 业务规程草案 客户化方案 业务蓝图修正
阶 段 三 系统 实现
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阶 段 四 验收 交付
召开验收大会 项目验交
准备初始化数据 日常业务辅导 编写验收报告 项目交接
提供持续优 化建议
持续优化改 进
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目录
实施方法论优化及价值传递综述 项目准备阶段7个工作包主要内容及价值点 蓝图设计阶段6个工作包主要内容及价值点 系统实现阶段4个工作包主要内容及价值点 验收交付阶段3个工作包主要内容及价值点
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（一）项目准备阶段的主要工作
开始 项目准备
业务蓝图
中高层领导培训 软件安装
阶 段 二 蓝图 设计
准备基础资料数据
标准规程库 经典案例研究
沙盘演练
制定基础数据管理规范 现行业务流程梳理 流程优化与流程模拟 业务蓝图确认
核心小组成员培训 建立业务应用框架 业务规程草案 客户化方案
业务蓝图修正
阶 段 三 系统 实现
施耐德电气低压盘柜部
阶 段 四 验收 交付