中国铁建电子商务平台设备物资简介

物资计划 项目信息 计划管理
业 务 平 台
设备计划 计划管理
招投标采购 招标编号 招标方案 招标公告 资格审查 澄清补遗 开标 评标、定标 中标公告 中标通知
询比价采购 询价方案 询价书 报价揭示 竞价管理 评选 评选通知

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供应商管理 供应商准入 供应商档案
主数据管理 物料分类 物料编码
角色与授权 角色管理 用户权限 数据权限
工作流 流程设置
系统编码 系统编码 业务编码
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招标公告
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招标编号
招标编号
中国铁建电子商务平台
简介
2016年9月1日 济南
介绍：郭学申
项目背景
项目背景
中国铁建采用母子三级法人治理体系，设有二级单位30家、三级单位400余家及约9000 个工程项目部，分布在全国乃至世界各地，拥有员工25万人，各二级单位所属三级单位、 项目部在地理上呈现相互交错且叠式分布。二级单位作为经营管理的核心和独立利润中心 的运营体制在短期内不会改变。
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招标方案
招标方案
招标方案由采购单位根据购置 计划或采购计划编制，内容包 括：方案基本信息、方案文本、 公告文本、标的物、供应商、 评标人员信息、技术考评项、 商务考评项。 确定招标方式：公开招标、邀 请招标、竞争性谈判、议标。 确定投标方式：网上录入、线 下操作。 控制是否需要招标文件装订审 批，是否需要招评标安排两个 可选流程。 方案 审核
业务部门根据招标项目，为招 标的项目编制一个编号和名称。 招标编号编制内容包括：基本 信息、选择业务主管部门，编 制完成后可同时进行资格预审 文件、文件送审、招标方案及 招标公告的业务编制操作。 登录
编号编制
提交
资格预审
文件送审
招标方案
招标公告
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计划管理
计划管理
企业生产经营活动过程中在掌 握物料消耗规律的基础上对计 划期内物料购置管理活动所做 的预见性的安排和部署。 计划需要明确购置的物料品名、 购置的数量和需求日期。 计划在电子商务平台中是指资 产（有形资产和无形资产）和 服务类购置需求的安排。 计划编制 登录
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华中
华南
实现功能
业务功能总体构架图 信 息 门 户
管理信息 通知公告 政策法规 管理规定 操作手册 招投标信息 招标公告 澄清补遗 中标公告 询价信息 询价公告 评选结果 交易信息 交易需知 交易预期 交易日程 资源信息 求购信息 闲置物料 供应商信息 供应商注册 新产品
…
项目部 1
项目部 2
项目部 3
项目部 4
项目部 5
项目部 6
…
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区域分中心
东北 华北 西北
华东
西南
华北分中心：北京、天津、河北、山西、内蒙古 东北分中心：辽宁、吉林、黑龙江 西北分中心：新疆、青海、甘肃、宁夏、陕西 西南分中心：西藏、云南、贵州、四川、重庆 华中分中心：河南、湖北、湖南 华南分中心：广西、广东、海南、福建 华东分中心：山东、安徽、江西、江苏、浙江、上海
编制投标 文件
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资格预审文件
购买标书
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资审报告
标书下载
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澄清补遗
定标
方案编制
招评标安排
投标文件编制
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招标公告
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澄清补遗
澄清补遗
澄清补遗是指供应商对招标机 构发布的招标公告提出质疑， 业务部门针对供应商提出的质 疑进行澄清或业务部门主动对 发布的招标公告进行补充说明。 招标公告
项目信息
若编制物资类计划， 应先编辑项目信息
选择物料 设置物料的采购单位 购置数量 交货期
审核
设置采购单位 实现集中采购或授权自行采购
招标管理
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澄清补遗
定标
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填写评标小组
填写定标小组
排
编 制
审核
填写领导小组
上传附件
提交
完成定稿
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招标公告
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协议采购 协议起草 协议审核 协议变更 协议注销 协议回退 协议打印
集中供应 项目信息 区域设置 计划汇总
供应商管理 服务关系 供应商考评 用户反馈 产品报表 销售管理 产品目录 销售合同 执行情况
合同管理 合同备案 合同变更 执行情况
系 统 基 础
手工录入
选择供应商编码 录入供应商报名信息
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标书发售
招标编号
基本信息 方案编制
方
选择标的物
选择供应商 (邀请)
开标一览
案 编
招标文件 招评标 安排
制
评分项
提交
招标公告 邀请函
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文件送审
文件送审
业务部门根据招标编号编制送 审文件，并提交至相关部门确 认。送审文件内容包括招标文 件基本信息、上传招标文件、 文件确认部门。 文件送审编制
招标编号
填写基本信息 上传招标文件 选择确认部门
文 件
编
制
提交 送审文件确认
各相关单位 参加交流供应商
文件定稿
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为强化集中采购、提升采购效率、降低采购成本、提高管理效益，使中国铁建各级单位所 需的物资、设备、软件、服务等各种采购在网上办理，以期实现网上采购，提高采购透明 度、降低采购成本。
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项目背景
项目建设目标 中国铁建电子商务平台是中国铁建为强化集中采购、提升采购效率、降低采购成本、提高 管理效益而建设的的采购管理系统。目标是建立一个门户、搭建二个平台、构建三个体系， 支撑采购业务的持续改进，提高采购效率、降低采购成本。 一个门户 中国铁建与供应商的信息 实时沟通门户，实现价值 链的内外网上链接。 二个平台 面向内部的采购和面向外 部的销售业务管理平台。 面向供应商的信息发布与 协同平台。 三个体系 动态的采购业务监管体系。 全生命周期的供应商管理 体系。 综合的采购绩效评价体系。
招标公告
投标保证金
中标通知
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招评标安排
招评标安排
业务部门根据提报的招标方案 编制招评标安排并提交至相关 部门审核。招评标安排内容包 括招标时间表、资质小组、评 标小组、定标小组、领导小组、 招标附件等信息。 填写招标时间 安排
招标方案
招
填写资审小组
评
标 安
招评标安排 编制
评标打分
文件送审
投标质疑
澄清补遗
定标
方案编制
招评标安排
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中标公告
招标公告
投标保证金
中标通知
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投标质疑
投标质疑
供应商下载标书后，在开标时 间到达之前且未提交投标文件 的情况下，可就招标文件内容 向招标机构提出质疑。 下载标书 投标质疑 供应商 登录
招标澄清
招标编号 投标报名 投标
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资审报告
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投标报名
投标报名
对有意向进行投标的供应商在 电子商务平台上进行投标的手 工报名录入。 供应商报名 招标公告
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统一平台
设备采购
供应商
建筑行业具有分散性和流动性，其工程项目点多、线长、横跨多个市场，切换于不同的工程领域； 项目部远离总部的异地生产活动，统一管控难度较大。
统一的供应商网络
进行管理和监管分析 进行管理和分析工作 工作
统一平台
统一流程
Ⅰ级集采 股份公司
集中采购 计划提报
投标申请录入
供应商用户 上传资质文件
内部用户 上传资质文件
资格 审查
购买标书
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资审报告
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资格资审
资格资审
供应商根据招标编号编制投标 资审信息、上传资质文件并提 交至招标机构审核。
招标编号
手工模式下，可由企业用户录 入供应商相关资质文件，通过 投标资审。
投标文件
投标文件
投标文件指供应商或业务部门 根据招标机构要求录入投标报 价信息。 招标机构需投标文件加密则供 应商需加密上传的投标文件。 招标方案 招标公告
网上 投标 否 业务部门录入 投标文件
是
供应商投标文 件编制
提交
提交
开标
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招标编号 投标报名 投标
资格预审文件
购买标书
开标
资审报告
标书下载
评标打分
文件送审
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澄清补遗
定标
方案编制
招评标安排
投标文件编制
中标公告
招标公告
投标保证金
中标通知
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投标保证金
投标保证金
供应商或招标机构录入投标保 证金缴费信息，并提交至主管 部门确认的过程。
招标方案
招标公告
投标保证金缴费确认后，供应 商方可进行投标操作。
澄清补遗 编制
选择招标公告 选择澄清公告模板 编辑公告内容
审核
投标文件
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招标编号 投标报名 投标
资格预审文件
购买标书
开标
资审报告
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Hale Waihona Puke Baidu
评标打分
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澄清补遗
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方案编制
招评标安排
投标文件编制
中标公告
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投标保证金
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标书发售
供应商或招标机构录入标书费 缴费信息，并提交至主管部门 确认的过程。
招标方案
招标公告
标书费缴费确认后，供应商方 可下载电子档招标文件。
需要 缴费
标书费录入
线下缴费
缴费 确认
标书下载
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Ⅱ级集采 集团公司1
集团公司2
集团公司3
…
工程公司1
工程公司2
工程公司n
…
项目部1
项目部2
项目部3
项目部4
项目部5
项目部6
…
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统一平台
物资采购
供应商
统一的供应商网络
进行管理和监管 分析工作
股份公司
统一平台
集团公司 1
区域分中心
集团公司 3
…
工程公司 1
工程公司 2
工程公司n
招标公告
招标公告
业务部门根据招标编号编制招 标公告，并提交主管部门审批， 最终发布招标公告。公告内容 包括：招标基本信息、公告文 本、招标文件等。
招标编号
招标公告编制
公告基本信息
上传招标文件 公告 审核 提交
公 告 编 制
招标公告
供应商 注册
供应商 投标
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