柳传志管理思想精髓
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柳 思 传 想 志 精 管 髓 理
宋振杰老师个人网站：宋振杰职业素质培训网 http://www.songzhenjie.com
向智慧的企业家们致敬！
好好学习 天天向上 融会贯通 持续成长
学习整理：宋振杰
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略、带队伍。
• ——1999年12月在联想成立15周年大会上的讲话
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• 建班子的内容保证了联想
有一个坚强的意志统一的领导 核心。
• 定战略是如何有指导思想 • 带队伍是如何通过规章制
度、企业文化、激励方式，最 有效地调动员工积极性，保证 战略的实施。
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• 2004年3月26日，联想成为 第一家中国企业国际奥委会 全球合作伙伴。同年12月， 联想集团以12. 5亿美元收购 IBM PC和笔记本所有业务。 • 2005年，在中国IT"两会"获 得"中国IT 卓越成就奖"。 • 2007年，以14090万元的个 人品牌价值位居2007年《中 国个人品牌价值百强榜》第 一名。 • 2009年9月，任联想控股公 司董事长。 12月被评为 CCTV中国经济年度人物 “中国经济十年商业领袖”。
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• 宋振杰老师主讲课程主要有：
–领导力系列（6天） –卓越管理实用工具方法系列（8天） –九大职业核心能力系列（12天） –创新技法与企业突破（3天）
• 宋振杰老师个人网站：宋振杰职业素 质培训网，网址： http://www.songzhenjie.com • 联系邮箱：zhenjiesong@126.com
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柳传志档案
• 1944年4月29日，出生于江苏省 镇江市。 • 1961-1967年，在西安军事电讯工 程学院学习。 • 1967-1968年，在国防科委成都十 院十所工作。 • 1968-1970年，在广东珠海白藤农 场劳动锻炼。 • 1970-1983年，在中科院计算所工 作。 • 1984年，以20万元人民币投资， 与其他10名计算所员工共同创办 中科院计算所新技术发展公司。 • 1986年，任联想集团总经理。
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• 1988年，香港联想成立，任香 港联想董事局主席。 • 1994年，当选"中国改革风云人 物"。 • 1997年，北京联想与香港联想 合并，任联想集团董事局主席。 • 2000年1月，被美国《财富》杂 志评选为"亚洲最佳商业人士"， 同年6月，被美国《商业周刊》 评选为"亚洲之星"。 • 2001年1月，被评选为“CCTV 年度经济风云人物”。 • 2001年，任联想集团董事局主 席及联想控股公司总裁。 • 2003年4月，宣布联想集团启用 集团新标识"Lenovo"替代了 "Legend"。
领导出差了，原来制定的东西马上就 会走样。好一点的结果是阳奉阴违， 坏的结果是完全不照着做，因此，领 导要真正树立威信，希望自己制定的 东西能够顺利实施的话，就要有一个 班子，有了班子，才能群策群力。
•
——在清华大学的演讲《怎样做一名好总 裁》
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• 宋振杰，人社部CETTIC（中国就业培训技术指 导中心）职业基本能力培训项目专家委员会成员， 清华大学职业经理训练中心教授会成员，北京时 代光华高级讲师，职业素质训练专家。具有大型 国有企业、政府部门和民营企业14年领导经历， 理论功底和实战经验丰富。
宋振杰老师曾服务中国兵器工业集团、长虹 集团、美国应用材料、海信集团、北京金隅 集团、上海外高桥造船公司、上海通用、光 明乳业、海立股份、中国农业银行、工商银 行、招商银行、兴业银行、国泰基金、永诚 保险等500余家企事业单位，并在北京、上海、 山东、河南、河北、湖南、广西等十几个省 市举行公开课500余场次。
地建立起远、中、近期战略目 标，并制定可操作的战术步骤， 分步执行。
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如何建班子
柳传志论
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柳传志为什么要建班子
• 一个企业发展到成千上万 人的规模，没有一个班子 而只靠一个人的领导肯定 是不行的。只有一个人领导的话，
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管理三Leabharlann Baidu素
柳传志论
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• 根据自己的实践和学习，联想把管理 定为一个大的概念，把管理的内容归 为三个要素，叫建班子、定战
柳传志要建什么样的班子
• 所谓建班子是指联想建立以总裁为首的战 略领导核心、最高层领导班子及各级领导 班子。这个班子：（1）有集体智慧且德才兼备，
能进行战略设计和科学决策；（2）能发挥个人专长同时 又能优势互补，形成集体的力量；（3）能分工协作、快 速实施，办成个人能力所做不到的事；（4）能带队伍， 培养出各级干部梯队，使联想的事业后继有人，保持事业 的稳定和可持续发展，形成团结向上的管理文化；（5） 能不断地相互学习交流，取长补短，完善提高自我；（6） 有统一的意志和规范，有共同的行为准则，是联想发展的 中坚力量。 •
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• 宋振杰老师是北京大学出版社金牌作者获得者，著有《黄金心态》 《自我管理》《团队领导》《员工职业心态塑造》《员工职业意识塑 造》等专著11部，其中《黄金心态》畅销20余万册，《员工岗位成 才六大路径》等六本被全国总工会确定为“十二五”全国职工素质建 设工程指定培训教材。
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向智慧的企业家们致敬！
好好学习 天天向上 融会贯通 持续成长
学习整理：宋振杰
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略、带队伍。
• ——1999年12月在联想成立15周年大会上的讲话
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• 建班子的内容保证了联想
有一个坚强的意志统一的领导 核心。
• 定战略是如何有指导思想 • 带队伍是如何通过规章制
度、企业文化、激励方式，最 有效地调动员工积极性，保证 战略的实施。
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• 2004年3月26日，联想成为 第一家中国企业国际奥委会 全球合作伙伴。同年12月， 联想集团以12. 5亿美元收购 IBM PC和笔记本所有业务。 • 2005年，在中国IT"两会"获 得"中国IT 卓越成就奖"。 • 2007年，以14090万元的个 人品牌价值位居2007年《中 国个人品牌价值百强榜》第 一名。 • 2009年9月，任联想控股公 司董事长。 12月被评为 CCTV中国经济年度人物 “中国经济十年商业领袖”。
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• 宋振杰老师主讲课程主要有：
–领导力系列（6天） –卓越管理实用工具方法系列（8天） –九大职业核心能力系列（12天） –创新技法与企业突破（3天）
• 宋振杰老师个人网站：宋振杰职业素 质培训网，网址： http://www.songzhenjie.com • 联系邮箱：zhenjiesong@126.com
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柳传志档案
• 1944年4月29日，出生于江苏省 镇江市。 • 1961-1967年，在西安军事电讯工 程学院学习。 • 1967-1968年，在国防科委成都十 院十所工作。 • 1968-1970年，在广东珠海白藤农 场劳动锻炼。 • 1970-1983年，在中科院计算所工 作。 • 1984年，以20万元人民币投资， 与其他10名计算所员工共同创办 中科院计算所新技术发展公司。 • 1986年，任联想集团总经理。
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• 1988年，香港联想成立，任香 港联想董事局主席。 • 1994年，当选"中国改革风云人 物"。 • 1997年，北京联想与香港联想 合并，任联想集团董事局主席。 • 2000年1月，被美国《财富》杂 志评选为"亚洲最佳商业人士"， 同年6月，被美国《商业周刊》 评选为"亚洲之星"。 • 2001年1月，被评选为“CCTV 年度经济风云人物”。 • 2001年，任联想集团董事局主 席及联想控股公司总裁。 • 2003年4月，宣布联想集团启用 集团新标识"Lenovo"替代了 "Legend"。
领导出差了，原来制定的东西马上就 会走样。好一点的结果是阳奉阴违， 坏的结果是完全不照着做，因此，领 导要真正树立威信，希望自己制定的 东西能够顺利实施的话，就要有一个 班子，有了班子，才能群策群力。
•
——在清华大学的演讲《怎样做一名好总 裁》
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• 宋振杰，人社部CETTIC（中国就业培训技术指 导中心）职业基本能力培训项目专家委员会成员， 清华大学职业经理训练中心教授会成员，北京时 代光华高级讲师，职业素质训练专家。具有大型 国有企业、政府部门和民营企业14年领导经历， 理论功底和实战经验丰富。
宋振杰老师曾服务中国兵器工业集团、长虹 集团、美国应用材料、海信集团、北京金隅 集团、上海外高桥造船公司、上海通用、光 明乳业、海立股份、中国农业银行、工商银 行、招商银行、兴业银行、国泰基金、永诚 保险等500余家企事业单位，并在北京、上海、 山东、河南、河北、湖南、广西等十几个省 市举行公开课500余场次。
地建立起远、中、近期战略目 标，并制定可操作的战术步骤， 分步执行。
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如何建班子
柳传志论
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柳传志为什么要建班子
• 一个企业发展到成千上万 人的规模，没有一个班子 而只靠一个人的领导肯定 是不行的。只有一个人领导的话，
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柳传志论
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• 根据自己的实践和学习，联想把管理 定为一个大的概念，把管理的内容归 为三个要素，叫建班子、定战
柳传志要建什么样的班子
• 所谓建班子是指联想建立以总裁为首的战 略领导核心、最高层领导班子及各级领导 班子。这个班子：（1）有集体智慧且德才兼备，
能进行战略设计和科学决策；（2）能发挥个人专长同时 又能优势互补，形成集体的力量；（3）能分工协作、快 速实施，办成个人能力所做不到的事；（4）能带队伍， 培养出各级干部梯队，使联想的事业后继有人，保持事业 的稳定和可持续发展，形成团结向上的管理文化；（5） 能不断地相互学习交流，取长补短，完善提高自我；（6） 有统一的意志和规范，有共同的行为准则，是联想发展的 中坚力量。 •
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• 宋振杰老师是北京大学出版社金牌作者获得者，著有《黄金心态》 《自我管理》《团队领导》《员工职业心态塑造》《员工职业意识塑 造》等专著11部，其中《黄金心态》畅销20余万册，《员工岗位成 才六大路径》等六本被全国总工会确定为“十二五”全国职工素质建 设工程指定培训教材。