浅谈市政施工项目管理
浅谈市政管廊施工中常见的质量管理要点
浅谈市政管廊施工中常见的质量管理要点随着城市化进程的加快，市政管廊工程成为城市建设的重点项目。
市政管廊是指为了保障城市基础设施的安全和畅通而建设的地下通道，主要用于排水、通风、排污等功能。
市政管廊工程施工的质量问题直接关系到城市基础设施的安全和稳定，因此对市政管廊施工的质量管理要求非常严格。
本文将从市政管廊施工中常见的质量管理要点进行探讨。
一、施工前的准备工作在进行市政管廊施工前，必须进行全面的准备工作，包括前期工程勘察、设计方案审定、施工方案制定等。
勘察工作是至关重要的，必须对地下管线、土质情况、地质情况等进行详细的勘察和分析，为后续的施工工作提供准确的数据和依据。
施工前还必须进行论证和审定施工方案，确保施工方案符合相关法规要求，以及安全可靠、高效节能等要求。
二、施工过程中的质量控制在市政管廊施工过程中，质量控制是至关重要的一环。
需要对施工现场进行严格管理，确保施工现场的安全、整洁和有序。
施工材料和设备的质量要求也很高，必须选择正规的供应商，并对材料和设备进行严格的检验和验收。
对施工人员的素质和技术水平也要求的很高，必须确保施工人员能够严格按照相关要求进行操作，避免出现人为失误。
三、质量验收和验收记录市政管廊施工完成后，需要进行全面的质量验收工作。
对施工的各个环节和关键部位进行验收，确保施工符合相关法规标准和设计要求。
还需要对施工现场进行照片、视频等形式的记录，作为后期的质量追溯和证明。
所有的验收记录都必须进行认真的归档保管，为后期的管理和维护提供依据。
四、施工后的质量保证市政管廊施工完成后，并不意味着质量管理工作结束，相反，质量管理工作还需要持续进行。
在施工结束后，必须对市政管廊进行全面的质量保证工作，包括定期的检查、维护和修复工作。
还需要建立市政管廊的档案和台账，对市政管廊的使用情况和维护情况进行追踪和记录，为后期维护提供依据。
五、应对常见质量问题的解决方案在市政管廊施工中，常见的质量问题包括漏水、裂缝、设计偏差等。
浅谈市政道路工程EPC总承包模式项目管理
浅谈市政道路工程EPC总承包模式项目管理市政道路工程EPC总承包模式项目管理是一种全新的工程管理模式，它将设计、采购和施工等各个环节整合在一起，以提高项目的效率和质量。
在市政道路工程中，EPC总承包模式可以有效地解决各种问题，提高工程管理水平，促进工程管理的现代化，推动市政道路工程的快速发展。
本文将从EPC总承包模式的概念、特点、优势和市政道路工程EPC 总承包模式项目管理中的关键问题等方面进行探讨。
一、EPC总承包模式的概念EPC是Engineering, Procurement, Construction三个英文单词的缩写，即工程总包模式。
EPC总承包模式是指由一个企业或联合体承担工程的设计、采购和施工等全过程的管理和实施。
EPC总承包商在接受合同的要对工程的设计、采购和施工进行全面的管理和协调，以确保工程按时、按质、按量完成。
EPC总承包模式把工程的设计、采购和施工等各个环节整合在一起，形成一个闭环，以提高工程的执行效率和管理水平。
二、EPC总承包模式的特点1.整体性强：EPC模式要求承包商对工程的整个过程进行全面的管理和协调，要求承包商能够对工程的设计、采购和施工等各个环节进行整体规划和协调，以确保工程的整体性和一致性。
2.责任明确：EPC总承包商承担着对工程的整体质量、进度和成本的责任，要求承包商有能力保证工程按时、按质、按量完成，并对工程的质量、安全和环保等方面承担相应的责任。
3.风险分担：EPC总承包模式能够有效地分担和管理工程施工中的各种风险，承包商可根据自身的实际情况和承受能力对风险进行科学的分析和评估，并采取相应的措施进行规避和管理。
三、EPC总承包模式的优势1.提高工程管理水平：EPC总承包模式能够有效地整合工程的设计、采购和施工等各个环节，提高工程的执行效率和管理水平，促进工程管理的现代化。
2.降低成本：EPC总承包模式能够通过规范的管理和高效的协作，降低工程管理和运营成本，提高工程的经济效益。
浅谈市政工程项目管理
浅谈市政工程项目管理市政工程项目管理是指对城市基础设施建设项目进行有效的规划、组织、指挥、协调及控制，以确保工程项目按时、按质、按量、按安全要求完美完成。
市政工程项目管理是市政工程建设中非常重要的一个环节，它不仅关系到工程项目的成功完成，也关系到围绕着工程项目展开的公共利益和社会效益。
本文将主要从市政工程项目管理的目标、管理流程、管理方法以及影响因素等几个方面进行浅谈。
首先，市政工程项目管理的主要目标是确保工程项目能够按照规定时间内完成，落实好工程品质、工程标准以及安全生产措施，并最终保证工程项目合理地运行和使用。
此外，市政工程项目管理还需要遵循经济效益的原则，确保工程项目的总体成本能够得到合理控制并取得较好的投资回报。
市政工程项目管理的流程可概括为：前期工作准备——项目启动——实施阶段——验收交付——运维阶段首先，前期工作准备包括市政工程项目的基础调研、可行性分析、招标等准备工作。
具体包括评估项目的可行性、确定项目实施的目标和范围、确定工期、进度和成本预算，同时还需要制定详细的规划和设计。
其次，项目启动阶段主要是启动市政工程项目的具体实施工作，包括项目组建、详细设计、施工方案编制等工作，同时，还需编制工程项目实施计划书并落实执行，确保满足上述工程项目的要求。
第三，实施阶段是市政工程项目的主体过程，包括市政工程项目的具体实施、监督、协调及验收工作，此外，在实施阶段还需要进行质量、安全、进度等方面的实时监测、控制与分析。
第四，验收交付阶段是市政工程项目完成之后必经的阶段，主要是对于市政工程项目发生的实际施工和投入使用情况进行全面的检测和验收，撰写相关的验收报告。
最后，运维阶段是市政工程项目的重要阶段，主要是确保市政工程项目合理地运行和使用。
此时，需要对项目进行分阶段保养、维护和更新工作等，并及时修复项目中出现的问题。
市政工程项目管理的方法主要包括科学方法、规划管理、项目管理、质量管理、定期性检查及安全管理等。
市政施工单位工程项目管理质量控制
浅谈市政施工单位工程项目管理的质量控制质量是企业生存和发展的基础，对建筑企业尤其如此。
建筑产品的使用期是几十年甚至是几百年的事，因此它的质量要求更高；建筑产品的整体结构性很强，功能标准要求很全，因此建筑产品的质量要求应该是全方位的。
建筑产品的这些质量特点，决定了质量竞争是建筑市场竞争的首要因素。
随着市场经济的发展，建筑市场的完全开放，人们的质量管理意识也不断增强，作为一种先进管理模式的“工程项目管理”应蕴而生，得到许多建筑施工企业的积极推广和应用。
近年来，一些市政工程施工单位虽然在推广应用工程项目管理中取得了一定的经济和社会效益，但在其质量管理中，还存在一些不足。
本文从市政施工单位角度就工程项目管理中的质量控制，浅谈几点认识。
项目质量控制是项目经理的重要职责项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，在所负责项目的责任和权利上等同于公司经理。
而项目经理的责任，不仅是管好人、财、物，做好工程协调和抓好工程进度，更重要的是项目经理要在项目管理中，控制好工程质量，为企业创造效益，为企业赢得声誉，为企业发展开拓出更广阔的市场，让企业在激烈的市政竞争中立于不败之地，这对企业的发展具有重大的战略意义，所以，项目经理要把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任，让项目部每个成员都牢固竖立“质量第一”的思想，根据施工合同范围、质量要求，结合工程特点，科学地进行施工生产过程的合理组织、计划和动态管理与控制，全面体现和落实企业质量管理的方针和目标，有效控制工程质量，实行项目经理责任制，充分发挥项目经理在工程项目管理中的作用。
项目质量控制是以人为主体的全面质量管理施工生产要素人、机、料、法、环，是施工质量形成的基础，其中人是决定的因素。
管理、施工、操作等，都离不开人的因素，因此，项目各类施工人员的施工技能、文化素养、生理体能、心理行为等个体素质及经过合理组织和激励发挥个体潜能综合形成的群体素质，这种人员素质的高低，最终体现在其工作质量上，而工作质量的好坏，又会对工程质量产生很大影响，甚至是决定性的作用，因此对工作质量必须进行严格的管理。
浅谈市政道路工程EPC总承包模式项目管理
浅谈市政道路工程EPC总承包模式项目管理市政道路工程EPC总承包是项目管理的一种常见模式，它涵盖了工程设计、采购、建筑、测试等方面，旨在将各种技术和资源结合起来，构建一个高品质、高效率的市政道路工程。
在市政道路工程EPC总承包项目中，项目管理者担负着管理和领导这个项目的重要责任。
其职责是确保每个阶段都按照计划执行，确保各工作流畅运行。
项目管理者需要协调各方资源，以合理的方式管理计划和成本，并在质量、安全和环境等方面试图达到最佳水平。
在项目启动阶段，管理者应该注意以下几个方面：1.确定重点任务和目标，检验可行性。
该阶段确定市政道路工程的范围、目标和项目限制，以便指导项目的后续阶段。
项目范围应充分考虑市场需求，有效地满足市民需求。
项目限制的评估应涉及时间、资源和财务的因素，以确保项目实行的可行性和成功。
2.确定招标方案。
建立项目团队，制定招标方案。
这是一个非常关键和敏感的阶段，所以需要选择合适的团队和适当的方法。
在选择合适的团队方面，应考虑到项目需求，分类别选取具有相关经验和技术的人员，以便更好地完成工作。
3.确定成功因素和鉴别因素。
项目成功的因素也不止一种，但是关键是要精选出高质量的员工，确保项目在预算范围内完工，同时在质量和安全方面没有任何问题。
1.资源分配。
管理者需要分配项目任务和资源，确保项目中的每个员工安排合理。
每个人都应明确自己的角色和职责。
2.审查合同。
管理者需要确保合同中所有细节都明确而清晰，以避免合同争执。
审核合同的过程应深度了解和了解信任合作双方，才能明确合同条款和责任等方面。
3.严格把控进度。
监督和跟踪项目进展并且在进度方面进行角力。
管理者需要了解每个阶段的时间表，掌握项目进展情况，以确保它按时交付。
1.项目验收。
验收是确保项目达到预期目标的关键步骤，在接近完工时准确识别出问题并解决，这是关键的。
2.项目结算。
项目结算需要管理者发布支票或其他款项来支付收益者所有待支付的金额。
合理地结合保证金结算，索赔或其他或其它问题来避免其滞留，同时满足营销管理者的期望。
浅谈市政工程项目管理
浅谈市政工程项目管理市政工程项目管理是指在市政工程建设过程中，通过科学、规范、有效的管理手段，对工程项目进行规划、组织、指导、协调、控制和评价的过程。
市政工程项目的管理对于社会发展、提升市政工程品质有着重要的作用。
本文将从市政工程项目管理的定义、重要性、基本原则以及常见问题等方面展开讨论。
市政工程项目管理是一种系统性的管理方法。
市政工程项目管理涉及到多个方面的工作流程，包括项目规划、设计、招投标、施工、验收等环节。
只有将各个环节进行有机的组织、协调和控制，才能保证工程项目的顺利进行。
市政工程项目管理非常重要。
市政工程项目的建设涉及到城市基础设施的改善和提升，直接关系到人民群众的生产、生活和出行等方面。
一个好的市政工程项目管理，可以提高工程质量、减少施工周期，优化资源配置，降低工程成本，提升城市形象和人民群众的满意度。
市政工程项目管理应遵循以下基本原则。
首先是科学性原则，即在项目管理中要根据科学的理论和方法进行决策和处理问题。
其次是规范性原则，即在项目管理中要遵循相关的法律、法规和规范标准进行操作。
再次是可行性原则，即在项目管理中要根据实际情况制定可行的方案和措施。
最后是灵活性原则，即在项目管理中要根据实际情况灵活调整管理策略和方案。
市政工程项目管理中常见的问题有很多。
首先是项目规划不合理，导致后期工程变更、返工和浪费。
其次是施工过程监管不力，导致工程质量问题和安全事故发生。
还有是招投标环节存在腐败问题，导致不公平竞争和资源浪费。
项目管理中人员流动性大，缺乏专业素质和管理能力。
这些问题的存在都会给市政工程项目带来一系列的不利影响。
市政工程项目管理是一项重要的工作内容，在市政工程建设中发挥着至关重要的作用。
只有通过科学的管理方法和良好的管理理念，才能实现市政工程项目的高质量、高效率和可持续发展。
对于解决常见问题和加强人员培养也非常关键，以确保市政工程项目管理的顺利进行。
浅谈市政工程项目管理
浅谈市政工程项目管理市政工程项目管理是保障城市发展和民生水平提高的重要环节，其目的是在规定时间内保质保量完成工程建设，同时保证施工安全、减少后期维护成本。
本文将从项目管理的模式、内容、流程等多角度进行探讨。
在项目管理中，管理模式的选择直接影响着项目的质量和效率。
现在市政工程项目管理中，普遍采用的是传统的项目管理模式和新型的项目管理模式。
传统的项目管理模式主要以工程进度为主，由工程师负责管理，项目周期较长，管理框架相对单一，其优点是管理经验成熟，缺点则是缺乏灵活性，不能快速回应变化及问题、无法保证质量，容易引起资源浪费及滞后。
而新型的项目管理模式则主要以项目为核心，整合多种资源，采用网状管控机制，实现集约化、模块化和标准化，实现了互动式管理、广泛参与、共享协同和快速响应问题等优点，能够更好的适应生产要求以及市场需求。
市政工程项目管理的内容包括：规划管理、质量管理、成本管理、安全管理、合同管理、人力资源管理、竣工验收，以下将分别进行说明：规划管理是工程项目管理的首要工作内容，在该项目规划阶段中要通过对工程项目进行可行性研究、成果概述、投标报价、设计布局以及需要的建筑材料等方面进行严格的控制，确保整个项目管理的方向性和顺畅性。
质量管理是指通过各种方案和策略方法，全程跟踪、分析和管理工程项目中各个步骤，以确保现场施工质量达到最高水平，同时能够避免或减少质量问题带来的影响。
成本管理是包括了预算管理、控制成本、管理资源、优化成本、变更管理、财务管理等各项内容，以确保项目过程实现优质、高效和节省成本。
安全管理是管理职能的一项重要内容，其作用在于提高工作安全保障，避免因人为因素引起的人员伤亡、设备损坏等意外事件，并提高工程项目管理的效率。
合同管理包括了招标、签订合同、实施，以及项目合同问责体系的建立，通过这些技巧精细的管理，大大规范了工程项目，提高了其效率和管理水平。
人力资源管理的作用是激励项目人员，提高工程项目的技能，同时还能促进团队协作，确保项目的平稳过渡以及施工质量的分层管理。
浅谈市政建设和市政管理
浅谈市政建设和市政管理摘要：在城市的发展过程中，市政建设工程起着举足轻重的作用。
在当前，随着市政建设工程的不断增加，要想确保市政工程能够顺利地进行，就必须对市政工程进行有效地管理。
为了提高市政建设工程的质量，我们必须不断地改进市政管理，以促进城市的健康稳定地发展。
关键词：市政建设；市政管理；有效措施引言目前，随着城市基础设施的日益完善，这些都为人民群众的生活、社会的发展提供了良好的环境，但同时也对市政建设、市政管理产生了很大的影响，如果市政建设、市政管理的质量得不到保障，将严重制约着城市的发展，所以，必须积极地采取行之有效的措施来改善市政建设、管理的质量。
一、市政建设的必要性市政建设是指政府根据市政规划方案，对公共基础设施进行建设，以达到便利市民生活，推动经济发展，促进精神文明建设的目的。
在中国，市政设施指的是在城市区、镇（乡）的规划建设范围之内，以政府的职责和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等。
为城市提供生活所需的各种公共基础设施，都是市政工程的一部分，例如，普通的城市道路，桥梁，地铁，以及与人们日常生活息息相关的各种管线，雨水，污水，上水，中水，电力，电信，热力，燃气，以及广场，城市绿化等，这些都是市政工程。
市政建设是城市发展中非常重要的工程，它对城市的发展也有很大的影响，它也是城市发展的重中之重，对城市发展的经济效益和社会效益也会有很大的影响。
尤其是随着社会和经济的飞速发展，对市政建设的需求也变得更加迫切，所以，我们一定要清楚地认识到这一点，然后把城市的市政工程建设做好。
在城市规划中，市政工程建设的重要性主要体现在以下几个方面：(1)在城市发展方面，完善的市政工程可以保证社会和经济的正常运行，也可以为城市的建设和发展提供强有力的保证。
如果城市的经济发展很差，那么这个城市的整体建设和发展将会非常有限，因此，在这个过程中，市政工程的建设有着不可忽略的作用和价值。
浅谈市政道路“黑化”项目管理
浅谈市政道路“黑化”项目管理市政道路“黑化”项目管理是城市基础设施建设中的重要一环，其影响着城市的形象、交通和居民的生活质量。
市政道路“黑化”项目管理中存在诸多问题和挑战，需要采取科学有效的管理措施来解决。
本文将从项目管理的角度探讨市政道路“黑化”项目管理中的一些关键问题，并提出一些可行的解决方案。
市政道路“黑化”项目管理中常见的问题之一是缺乏统一规划和协调。
在城市基础设施建设中，各部门和单位往往各自为政，项目规划和实施缺乏整体性和协调性。
这导致了道路施工、环境绿化、管线改造等相关工作之间的冲突和重复，增加了项目的成本和风险。
需要建立统一的规划机制和协调管理体系，各相关单位要加强沟通和协作，形成合力，确保项目的顺利实施。
市政道路“黑化”项目管理中存在着施工质量和安全隐患问题。
在施工过程中，由于资金、技术和监管等方面的限制，很多项目存在质量不达标的问题，给居民的生活和交通带来了隐患。
由于市政道路改造一般会涉及到地下管线的改迁和暂时交通管制等问题，这些工作的安全隐患也需要引起重视。
在项目管理中需要加强对施工质量和安全管理的监督和检查，确保施工工程符合相关规定和标准，保障居民的生命财产安全。
市政道路“黑化”项目管理中存在着资金和人力资源不足的问题。
城市基础设施建设需要大量的资金和人力资源投入，然而在实际操作中，往往出现资金短缺和人力不足的情况。
这导致了项目的进度延误和质量问题，影响了城市的形象和居民的生活。
需要建立健全的资金管理和人力资源管理机制，提高项目的资金利用效率和人力资源利用效率，确保项目按时按质完成。
市政道路“黑化”项目管理中需要加强环境保护和社会稳定管理。
道路改造工程一般会对周边环境和居民生活造成一定的影响，如噪音污染、灰尘扬尘等问题，这些都需要引起重视。
项目实施过程中要注意协调好与周边居民和商户的关系，确保社会稳定。
需要建立健全的环境保护和社会稳定管理机制，加强与相关部门和群众的沟通和协调，化解各种矛盾和问题，确保项目的顺利进行。
浅谈市政施工企业项目成本管理
【 关键字】施工 项 目 成本 管 理
中图 分类号 －Ｆ ７ ． 文献标 识码 ：Ａ文章 编号 ：１ ０ — ０ ７２ ０ ０ —６ — ２ ２ ５３ ９ ４ ６ （０１ ） ７ ３ ３ ０ ０
一
、
项目成本管理 的内涵和意义
员 的主 观 能动 性 。 编 制施 工组 织 设计 时 ， 充 分考 虑施 工 生产 过程 中的 连 在 要
本 考核 和成 本监 督 的全 过程 。
收入 的 目标 。
２ 实行 二 次 预算 分 割 ， 理 制 定项 目 目标责 任 成 本 ： 、 合 项 目责任 成 本 是对 项 目实 施 总 量控 制的 依据 ， 由项 目管理 经费 和 工程 直接 成 本两 部分 组 成 。
在市 政 施 工企 业管 理 的诸 多 要 素 中 ， 目成 本 管理 是 一 个 至关 重要 的 项
让他 们 了 解施 工 现场 的实 际情 况 ， 最终 理解 施 工 单位 的 困难 ， 以便达 到 增加
降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。 目成本管理包括落实施工责任成 项 本 、 定成 本 计 划 、 制 分解 成 本 指标 、 行 成 本 控制 、 展 成 本核 算 、 行 成 进 开 进
算， 编制成本计划 。项 目部管理人员成本意识差 。 目管理人员受传统观 项
念影 响 ， 成本 管 理 意识 不 强 ， 缺乏 法 律 意识 、 责任 意 识 ， 有合 同观 念 、 没 经
技 术培 训 及 设备 的 维 修和， 业 内 企 部 又调 配不 了的情 况 下 ， 要进 行 购 买与 租赁 的 经济 比较 ， 购置 设备 数量 应 满
３ 采 取经 济 措施 控 制 工 程 成本 ： 、 工程 成 本 分为 间接 成本 和 直 接 成本 ， 接成 本 时指 施 工 过程 中消耗 的 直 构成 工程 实体 和 有 助于 工 程 形成 的各 项 费用 ， 包括 人 工 费 、 料 费 、 工 它 材 施 机 械使 用费 和 其他 直接 费等 成本 费 用 ， 接成 本 的控 制是 降低 工程 成本 的 关 直 键 ， 料 费 又 占工 程 成本 的 ７ ％左 右 ， 材 ０ 是影 响 成本 的 主 要 因素 ， 因而是 成 本 控 制 的重 点 所在 。 人工 费 控 制按 照 ” ”单 价 的控 制 ； 项 目消耗 工 天 数量 量 、 对 的控 制 。 机械 费 主要 是 由机 械 台班 消耗 量 和 台班 单 价两方 面 决 定 ， 为有 效控
浅谈市政道路施工特点及现场施工管理
浅谈市政道路施工特点及现场施工管理
市政道路施工是一项复杂的工程，它涉及到多方面的任务，有许多特殊的施工特点和现场施工管理要求，下面结合一些单位的实际施工情况，以常用的方式来了解它们才能保证项目的质量和进度。
一、市政道路施工特点
1、工程范围宽广：施工路段通常比较长，比较复杂，不仅涉及到路面铺装，还要确定对路段危险部件、桥梁及现有设施和其它完善设施的改善。
2、性质复杂：建设一条市政道路，除了需要满足城市规划的经济发展要求和日常交通需求外，还要满足交通管理的需求，以及现有建筑物的顺利运转。
3、质量要求高：由于市政道路对城市形象的影响要比其它道路大的多，所以在施工的时候要规定更加严格的质量要求，一般要精细到毫米级。
二、现场施工管理
1、强化现场施工管理：现场施工管理是整个项目质量和进度管理的重要内容。
必须建立严格的巡视制度，按照规定的管理制度和施工程序来进行巡查。
2、严格施工图检查：通过比较计划与实际施工现状来检查施工图，及早发现制图中的漏洞和错误，以便及时发现与修正，避免影响施工质量的损失。
3、建立完善的施工记录：建立全面的施工记录是必要的，便于今后日常管理，以及进行科学合理的施工组织。
总之，对于市政道路施工的特殊性，必须重视施工特点和现场施工管理，努力加强施工管理，保障安全，推进项目施工质量。
只有以上措施可以确保项目施工进度和质量，保障质量和安全，才能满足城市规划要求。
浅谈市政工程施工质量管理措施
浅谈市政工程施工质量管理措施市政工程作为城市建设中不可或缺的部分，其施工质量直接关系着城市的安全和发展。
因此，市政工程施工质量管理措施的实施非常重要。
以下是本人对市政工程施工质量管理措施的浅谈。
一、加强施工人员的岗前培训市政工程施工质量的关键在于施工人员的质量。
因此，在施工前，应该加强对施工人员的岗前培训。
培训应包括规范施工操作、安全生产、质量标准等内容，确保施工人员具备相关技能和知识，使其能够顺利完成施工任务。
二、建立完善的施工管理制度建立完善的施工管理制度，是确保市政工程施工质量的关键。
制度应包括配套设施、检测流程、质量控制点等，同时明确责任和权利，以及各工序之间的协作和配合。
只有建立了完善的管理制度，才能有机动性，及时发现工程质量隐患，提高整个施工队的效率。
三、引进现代化的监控设备随着现代科技的快速发展，各种高科技监控设备被广泛运用到市政工程监控中。
比如，激光测量仪、GPS、遥感技术等设备可以实时监测施工质量，及时发现质量问题，为施工管理人员提供可靠数据支持。
除了强化施工质量控制，高新的技术设备也可以提高效率和减少人为误差。
四、严格保护环境和资源市政工程在施工过程中，会对环境和资源产生一定的影响。
因此，保护环境和资源也是市政工程施工质量管理措施的一个重要方面。
施工中应该对红线区域进行保护，并采取环保措施，尽量减少对周边环境的污染。
五、完善质量检测和验收制度要实现市政工程施工质量的可持续发展，必须建立一个完善的质量检测和验收制度。
这个制度应该具备严格的质量检测标准和验收要求，定期对施工质量进行检测。
只有合格的施工工程才能验收入市，保证施工质量的可靠性。
六、加强沟通和合作市政工程的施工质量，不仅取决于施工人员的水平和工程质量管理制度，还取决于各相关部门的协作和沟通。
建立严格的沟通渠道和协作机制，保证施工过程中各方面的配合和支持。
这样才能为项目按期完成，让城市的建设更加美好。
总之，在市政工程施工质量管理中，加强岗前培训、建立完善的管理制度、引进高新技术设备、严格保护环境和资源、完善质量检测和验收制度以及加强沟通和协作，这些方面都是关键。
浅谈市政道路“黑化”项目管理
浅谈市政道路“黑化”项目管理市政道路的“黑化”现象一直是城市管理中的一大难题。
虽然政府和相关部门进行了一系列的整治和改进措施，但“黑化”现象依然屡禁不止。
这其中的原因有很多，其中之一就是项目管理不够完善。
本文将从项目管理的角度，浅谈市政道路“黑化”问题，并提出一些建议。
市政道路“黑化”问题的根源是什么？自身问题是吗？还是外部因素？市政道路的“黑化”主要出现在一些市区密集地带，包括路边商户、市政设施、和人行道等公共场所。
在城市管理部门的责任范围内，对于这些区域的管理应该是可以做到的。
首先问题发生的原因可能与城市管理部门对于这些区域的关注度不够有关。
市政道路的“黑化”一般是指乱贴乱画、乱倒垃圾、乱停车等不文明行为。
这些行为的发生不是一朝一夕的，一定是由于在管理者的疏忽下，逐渐演变而来。
市政道路“黑化”问题的项目管理存在哪些问题？市政道路管理的项目主要包括环卫工程、市政设施维护、交通管理等。
在这些领域，项目管理的问题主要表现在以下几个方面：1. 缺乏完整的规划和设计。
在市政道路建设的初期，缺乏全面的规划和设计，导致后续管理的难度加大。
有些市政设施的位置设置不合理，难以维护和管理，容易出现“黑化”现象。
2. 缺乏有效的监督和检查。
在一些城市管理部门，监督和检查不力，导致一些市政道路项目管理不够规范，从而出现“黑化”现象。
3. 缺乏绩效评估机制。
市政道路管理项目缺乏有效的绩效评估机制，导致管理者难以发现问题和改进错误，从而久治不愈。
基于以上问题，对市政道路管理项目的管理需要有哪些改进措施？要完善规划和设计。
在市政道路建设的初期，要充分考虑维护难度和便利度，合理设置市政设施的位置和布局。
要加强监督和检查。
市政管理部门应当增加管理人员编制，进行定期的巡查和检查，加强对市政道路管理项目的管理。
要建立健全的绩效评估机制。
市政管理部门应当建立健全的绩效评估机制，对市政道路管理项目进行绩效评估，及时发现问题并进行改进。
浅谈市政工程项目中业主方的项目管理
浅谈市政工程项目中业主方的项目管理摘要：随着城镇化进程的加速推进，我国市政工程建设发展突飞猛进，显著改善了城市面貌和基础实施水平，有效带动了社会经济的发展。
在此过程中，市政工程项目管理工作也日渐完善，管理水平和质量也有了极大提升，相应的机制、体制也逐步建立起来。
但与此同时，我们也要清晰地认识到，我国市政工程项目管理过程中依然存在着诸多问题和短板，需要进一步研究和创新，积极探索出符合我国特色的现代建筑工程项目施工管理模式。
关键词：项目管理理论；市政工程；工程管理1市政工程施工管理特点及内容1.1市政工程施工复杂程度高。
市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。
1.2市政工程施工过程不确定性因素多。
市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。
1.3市政工程施工目标高，要求严，政治f生强。
它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。
同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。
1.4市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。
目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。
1.5市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同；进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备。
2市政工程项目管理的必要性2.1市政工程创新管理是提升城市形象的有效途径市政工程不仅关系到人们日常生活，也是城市的象征，同样也代表着该城市管理水平。
因此，市政工程创新管理不仅关系到企业自身发展，还关系到城市形象。
从一定的程度上，展示了一座城市形象、文化地域特征，反映了城市文明的程度。
在市政工程管理过程中，要注重加入城市特色元素，提升城市形象。
浅谈市政道路“黑化”项目管理
浅谈市政道路“黑化”项目管理市政道路建设是一个国家或地区基础设施建设的重要组成部分，对于一个城市的发展和居民的生活质量具有重要影响。
近年来，一些市政道路建设项目出现了“黑化”现象，即在项目过程中存在贪污腐败、损公肥私、质量问题等不正当行为。
本文将从项目管理的角度，对市政道路“黑化”问题进行浅谈。
市政道路项目涉及资金庞大，工程复杂，治理难度大，容易成为腐败的温床。
市政道路建设项目所需资金巨大，涉及政府资金、国有资产，容易引发腐败问题。
在项目过程中，一些项目负责人和相关人员往往通过贪污、受贿等手段侵占工程资金，从而导致项目资金的浪费和损失。
而且，市政道路建设项目的工程复杂，包括了土地征收、工程施工、监督检查等多个环节，涉及多个利益相关方，容易出现权力滥用和不正当行为。
这些问题的存在导致了市政道路建设工程的黑化现象。
市政道路建设项目的监管和管理存在薄弱环节，容易出现管理漏洞。
市政道路建设项目一般由政府主导，而政府在项目监管和管理方面存在薄弱环节，容易出现空饷、监管不力等问题。
特别是在一些地方政府中，存在着利益输送、权力寻租等问题，导致对市政道路建设项目的监管和管理不到位，容易使得项目出现黑化问题。
市政道路建设项目存在质量问题，增加了道路维护成本。
市政道路建设项目通常涉及大规模的地面开挖、填方工程、路面铺设等复杂工程，而在一些项目中，施工单位为了节约成本和提高利润，往往会对工程质量进行投机取巧，降低施工标准，从而导致工程质量问题的存在。
这不仅影响了市政道路的使用寿命和安全性，还增加了后期维护成本，给城市和居民带来了不必要的麻烦。
为了解决市政道路建设项目中的黑化问题，我们应该加强项目管理，从源头上杜绝贪污腐败、损公肥私的行为。
政府应加强对市政道路建设项目的监管，建立完善的审计制度和监督机制，对项目中的各个环节进行全面监督，确保项目的公正、透明和高效进行。
政府应加大对市政道路建设项目的培训力度，提高相关人员的专业素质和管理水平，加强管理团队建设，确保项目管理的科学化、规范化和专业化。
浅谈市政道路工程EPC总承包模式项目管理
浅谈市政道路工程EPC总承包模式项目管理市政道路工程EPC总承包模式是一种综合性工程管理模式，其中EPC是engineering、procurement、construction的缩写，意为工程、采购和施工，总承包模式则是指在一个项目中由一家企业负责整个过程的设计、采购和施工的管理。
该模式在市政道路工程中被广泛应用，能够提高项目的执行效率和质量。
在市政道路工程EPC总承包模式下，项目管理起着至关重要的作用。
项目管理主要包括工期管理、成本管理、风险管理和质量管理等方面。
工期管理是确保项目按时完成的关键。
项目管理者需要合理安排工程进度，制定详细的工期计划，并监控施工进展情况，及时发现和解决工期延误的问题。
成本管理是保证项目预算控制的手段。
项目管理者需要合理制定工程预算，严格控制各项费用，确保项目不超出预算。
风险管理是在工程施工过程中预测、评估和应对各类风险的管理方式。
项目管理者需要制定风险管理方案，并根据实际情况及时调整。
质量管理是确保工程质量过关的手段。
项目管理者需要有严格的质量控制要求，建立质量检查机制，并及时纠正质量问题。
市政道路工程EPC总承包模式项目管理的核心是要树立以人为本的管理理念，注重员工的培养和队伍建设。
项目管理者要培养团队精神，加强团队合作，提高员工的综合素质和技能，实现资源的最优配置。
项目管理者要加强与设计方、采购方和施工方的协作，建立良好的合作关系，实现项目资源的整合和共享，提高工程的综合效益。
在实施市政道路工程EPC总承包模式项目管理时，还需要注意以下几点：一是要制定合理的组织结构和管理制度。
良好的组织结构和管理制度可以提高工作效率和协作效果，并规范各项管理工作。
二是要加强信息化建设，借助先进的信息技术来提高项目管理水平。
三是要注重创新，引进新技术、新设备和新方法，提高工程施工质量和效率。
市政道路工程EPC总承包模式项目管理是一项复杂的工作，需要项目管理者有全面的管理能力和丰富的实践经验。
浅谈市政施工项目管理的认识和体会
工作中更好的为市政事 业作出 自己的贡献 ，更
上一层楼。
“ ““ ““ 上接 Ｐ ６ “ “ “ ６ 防力量而挖 空心思 地利 用海军来筹 款建 园， 政 治腐败程度 由此可见 。 三 近代海军盛衰引发的几点思 考 １立足长远 ， 化海 权意识 ． 深 清朝近代海 军建设 的兴 衰表明只有立 足长 远， 深化海 权意识 才能保 证海 军具 备持久的 发 展动 力， 才能 使海 军真正 走向强大 。 Ｏ ２ 世纪 ９ Ｏ 年代起 ， 关于２世纪海 洋文明的预言不断。 １ 人类 对海 洋的认识也由海洋交通 线深入到海下丰富 资源， 因此海洋 主权利 益争夺 愈演愈烈。 目前为 了 护本国利益， 维 保卫海洋主权利益 ， 相关国家 在海 域划 界和岛屿 归属 问题 上形成 了 “ 每岛必 夺、 海必 争” 寸 的复杂 局面。 世界上 兴起 的 “ 蓝 色圈地 运动 ” 实质是 在争 夺海洋 主权 利益 。 尤 其是 １ ８ 年 《 ９ ２ 联合国海洋法公约 正式 签署后， 岛屿的法 律地 位发生 重要变化 ， 不仅 是一 国的 领土 主权 ， 且可据 此拥 有最多达４ ７ 平方 公 而 ２ｊ 里的管 辖海 域和 大陆架 。 国的钓鱼 岛争议 、 我 南沙 群岛问题 目 前还 没有得到妥 善的 解决 。 牵 发而 动全 身， 岛屿之争 必将 成为 我 国目前和 将来 所要面 对的 重大 问题。 其领土 的收复不仅 关系到 国国防 纵深的扩 展而且关系到丰富资 源所带来的 巨大利益。 ２ 大力发展， ． 拓展海 军职能 在经济全球化和 “ 海洋世纪” 聚合作用下， 各国的 国家利益 进一 步向外延 伸， 安全 战略视 野进 一步 扩大 ， 队职能 进 一步拓 展。 国应 军 我 大 力发展 海 军， 不仅使其成 为巩 固国防 的利 器 而且使 其成 为夺取主 权的 强盾。 没有 强大的海
浅析市政工程施工进度的管理与控制
浅析市政工程施工进度的管理与控制摘要：随着社会经济的发展，城市化建设也在不断地扩大，建筑行业也成了我国经济当中的最主要行业之一，为社会带来了更广泛的就业机会及经济发展，但同行业之间竞争也很激烈。
建筑领域要想在崭新的形势之下得到更佳的发展前景，各个企业一定要着重注意建筑项目的管理工作。
所以为更了好发展，施工单位的工程管理要做到位，采取相应的控制和组织管理手段，来控制施工成本、确保施工进度以及保证施工质量，这一过程在项目管理中是十分重要的。
就我国现在的建筑工程管理中还存在着一些问题，本文就针对建筑工程现状进行分析，并对工程质量管理方面提出措施，以供借鉴。
关键词：市政工程；管理现状；措施研究；控制一，影响市政工程施工进度的因素1.1施工人员因素在市政工程当中，施工进度的管理是要靠人员来落实的，因为人为因素在施工管理过程中占据很大的位置，所以要多加强人为因素的管理。
在大多项目施工中出现的问题，很多都是人为的原因造成的，工程的实施，需要大量的资金和人员，如果项目参与人员的工作责任心不强，执行力度打折扣，都会影响工程的施工进度。
所以在选择施工方时，要在与之对接的过程中，要避免人为的原因造成的一些问题失误，确保施工进度按节点完成。
1.2计划与实际的差别较大制定者在制定施工计划时，对实际的施工情况不了解，制定的计划无法对应现状，便使得计划失去了相应的指导作用，或者就是制定者对工程施工上有工作误区，使得实际施工顺序与施工计划中有着较大差别，造成施工的混乱，影响施工进度。
1.3临时改变施工要求在大多情况下，环境地理特征也会对施工造成一定的影响，但一般情况会在规划内，影响有限，但要是所处的地理位置环境发生较大变化的话，也是会导致影响施工进度的，比如遇到极其恶劣的气候，如暴雨、大风、高温等天气，导致施工周期延长，或者是实际环境特征与资料有很大差别，导致施工图纸不能使用等，这些原因都会造成施工进度的影响。
1.4进度、质量、成本三者之间的关系问题对于完整的项目工程来说，项目进度、施工质量、工程成本这三者之间是相互协调统一的，通常情况下，加快施工进度会增加成本，虽说是可以提前完成工程，但是其施工质量就会有影响，因为人、机械的高强度作业改变了施工条件，加快了施工进度，会导致疲惫作业导致出现误差、为追求效率违规操作等情况出现，使得施工质量得不到保障。
浅谈市政工程施工项目管理
浅谈市政工程施工项目管理摘要：市政工程是城市的基础工程，是城市发展和正常运转的重要保障，所以市政工程施工的质量至关重要。
关键词：市政工程施工项目管理1前言施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的文明施工，安全，质量、进度、成本等，都要纳入正规化、标准化管理。
施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。
2施工项目的安全文明施工管理2.1施工项目的安全管理。
①坚持安全管理原则。
即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。
生产组织者在安全管理也是十分重要的。
因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
②坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。
分析事故的成因，人物和环境因素的作用是事故的根本原因。
从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
③制定安全管理措施。
加强施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。
它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。
要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
2.2文明施工管理。
如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。
在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
3施工项目的质量管理3.1建立质量保证体系。
为全面系统地把质量工作落到实处。
应建立切实可行的质量保证体系。
同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
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的 参 与 ， 安 全 管 理 不 会 有 生 机 ， 效 果 也 不 会 明 显 。 生 产 组 织 者 在 安 全 管 理 也 是 十 分 重 要 的 。 因 此 ， 生 产 活 动 中对 安 全 工 作 必 须 是 全 员 、全 过程 、全 方 位 、 全 天 候 的 动 态 管 理 。 ２ 坚 持 控 制 人 的 不 安 全 行 为 与物 的 不 安 、 全 状态 。分析 事故 的成 因，人 物和环境 因 素 的作用 是事故 的根 本原 因。从 对人和物 的 管 理 方 面 ， 去 分 析 事 故 ， 人 的 不 安 全 行 为 和 物 的不 安全状态 ，都 是酿成 事故的直接原因。 ３ 、制 定安 全管理措旌 。加强施工项 目的 安 全 管 理 ，制 定 切 实 可 行 的 安 全 管 理 制 度 和 措 施 十 分 重 要 。 它 是 管 理 的 方 法 和 手 段 ，对
签 证 ，及 时 结 算 工 程 款 。通 过 偏 差 分 析 和 未 完 工 程 预 测 ， 可 发 现 一 些 潜 在 的 问 题 将 引 起 未 完 工 程 施 工 成 本 增 加 ，对 这 些 问 题 应 以主 动 控 制 为 出 发 点 ，及 时 采 取 预 防 措 施 。 由此 可 见 ，经 济 措 施 的 运 用 绝 不 仅 是 财 务 人 员 的 事情 。 （ ） 项 目成 本 管 理 合 同 措 施 四 采 用 合 同 措 施 控 制 施 工 成 本 ， 应 贯 穿 整 个合 同周 期 ，包 括从 合 同谈 判开 始到合 同终 结 的 全 过 程 。 首 先 是 选 用 合 适 的 合 同结 构 ， 对 各 种 合 同 结 构 模 式 进 行 分 析 、 比 较 ， 在 合 同谈 判 时 ， 要 争 取 选 用 适 合 于 工 程 规 模 、 性 质 和 特 点 的 合 同 结 构 模 式 。 其 次 ， 在 合 同 的 条 款 中 应 仔 细 考 虑 一 切 影 响 成 本 和 效 益 的 因 素 ，特 别 是 潜 在 的 风 险 因 素 。 通 过 对 引 起 成 本 变 动 的 风 险 因 素 的 识 别 和 分 析 ， 采 取 必 要 的 风 险 对 策 ， 如 通 过 合 理 的 方 式 ， 增 加 承 担 风 险 的 个 体 数 量 ， 降 低 损 失 发 生 的 Ｌｆ ， 并 Ｌ０ ． 最终 使这些 策略 反映在 合 同的具体 条款 中。 在合 同执行 期间 ，合 同管理 的措施 既要密 切 注 视 对 方 合 同 执 行 的 情 况 ， 以 寻 求 合 同索 赔 的 机 会 ； 同 时 也 要 密 切 关 注 自 己履 行 合 同 的 情 况 ， 以防 止 被 对 方 索 赔 。 五 、安 全 文 明施 工 管 理 （ ）施 工 项 目的安 全 管理 ～ １ 坚 持 安 全 管 理 原 则 。 即 坚 持 安 全 与 、 生 产 同 步 ， 管 生 产 必 须 抓 安 全 ， 安 全 寓 于 生产之 中 ，并对 生产发 挥促进 与保 证作用 。 安 全 工 作 不 是 少 数 人 和 安 全 机 构 的 事 ， 而 是 切 ｌ生 产 有 关 的 人 的 共 同 事 情 ，缺 乏 全 员 卜
生 产 各 因 素 状 态 的 约 束 和 控 制 ， 根 据 施发 生 。不 正 常 有 序 施 工 ， 而 盲 目赶 工 ， 难 免 会 导 致 施 工 质 量 问题 和 施 工 安 全 问 题 的 出 现 ， 并 且 会 引 起 施 工 成 本 的 增加 。因此 ，施工进 度控制 不仅 关系 施工进 度 目标 能否 实现 ，它 还直接 关系 到工程 的质 量和成本 。 三、质量管理 （ ）强 调 人 对 于 质 量 管 理 保 证 一 机 构 ，制 定 详 细 质 量 管 理 规 程 和 条 例 ， 明确
项 目管 理 是 指 自项 目开 始 至 项 目完 成 ， 通过 管理使 项 目施工按 期保 质完 成。施 工项 目管 理 主 要 由 的 组 织 管 理 、 进 度 管 理 、 质 量 管 理 、 成 本 管 理 及 安 全 文 明 施 工 管 理 等 几 方
面组成。 组 织 管理 市 政 项 目施 工 前 ， 应 当 做 好 组 织 准 备 ， 建 立 一 个 集 中 、 高 效 、 灵 活 、 运 转 自如 的 组
门 的 工 作 部 门 和 符 合 进 度 控 制 岗 位 资 格 的 专
人负责进 度控 制工 作 。由于许 多市政 施工项
目是 “ 礼 ”工 程 ， 工 期 要 求 十 分 紧 迫 ，施 献 工 进 度 压 力 非 常 大 ； 还 有 许 多 突 发 事 件 以及 雨 季 等 气 候 问 题 影 响 施 工 。 为 争 取 时 间 ，有 时 需 要 连 续 施 工 ，一 天 两 班 制 施 工 ，甚 至 ２ ４
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浅谈 市政施 工项 目管理
文 ◎ 宋 巍 伟 （ 北 省 邯 郸 市 市 政 工 程 管 理 处 ） 河
摘 要 ：城市 市政 工程修 建过程 中 ，项 目 管 理 极 为 重 要 ， 管 理 的 优 劣 决 定 了工 程 进 度 快 慢 和 工 程 质 量 好 坏 。 本 文 简 单 对 市 政 工 程 施 工 项 目管 理 的 一 些 经 验 进 行 了 阐述 。 关键 词 ： 市政 施 工 ： 项 目管 理
一
数 。 因 此 ， 应 对 影 响 质 量 的环 境 因 素 ， 采 取 有 效 的 措 施 严 加 控 制 ， 尤 其 是 施 工 现 场 ， 应 建 立 文 明 施 工 和 文 明 生 产 的 环 境 ， 保 持 材 料 工 件 堆 放 有 序 ，道 路 畅 通 、 为 确 保 质 量 和 安 全创 造 良好 的 条 件 。 （ ）严 格 施 工 工 序 四 施工 工序 是形成 施 工质量 的必 要因 素 ， 必 须 加 强 对 施 工 工 序 的 质 量 控 制 。 一 是 要 严 格 遵 守 工 艺 流 程 ， 工 艺 流 程 是 进 行 施 工 操 作 的 依 据 和 法 规 ，是 确 保 工 序 质 量 的 前 提 ， 任 何 操 作 人 员 都 应 严 格 执 行 。 二 是 控 制 工 序 活 动 条 件 的 前 提 ， 主 要 活 动 条 件 有 施 工 操 作 者 、 材 料 、 施 工 机 械 、 施 工 方 法 和 施 工 环 境 。只 有 将 它 们 有 效 地 控 制 起 来 ， 使 它 们 处 于 被 控 状 态 ，才 能 保 证 每 道 工 序 质 量 正 常 、 稳 定 。三 足 及 时 检 查 工 序 活 动 效 果 。 工 序 活 动 效 果 是 评 价 质 量 是 否 符 合 标 准 的 尺 度 ， 因 此 必 须 加 强 质 量 检 验 工 作 ， 对 质 量 状 况 进 行 综 合 统 计 与 分 析 ，及 时 掌 握 质 量 动 态 ， 自始 至 终 使 工 序 活 动 效 果 的 质 量 满 足 规 范 和 设 计 要 求 。 四 是 设 置 质 量 控 制 点 ， 以 便 在 一 定 时 期 内 、一 定 条 件 下 进 行 强 化 管 理 ， 使 工 序 始 终 处 于 良好 的受 控 状 态 。 四 、 成 本 管 理 项 目成 本 管 理 就 是 要 在 保 证 工 期 和 质 量 满 足 要 求 的 情 况 下 ， 采 取 相 应 管 理 措 施 ，包 括 组 织 措 施 、经 济 措 施 、 技 术 措 施 、 合 『 司措 施把 成本 控制在 讣划 范 围内 ，并进 一步寻求 最 大 程 度 的 成 本 节 约 。 项 目管 理 系 统 中 的 具 体 内 容 包 括 ：成 本 预 测 、 成 本 计 划 、 成 本 控 制 、 成 本 核 算 、成 本 分 析 、成 本 考 核 。 （ ‘ ）项 目成 本 管 理 组 织 措 施 组 织 措 施 是 从 施 工 成 本 管 理 方 面 采 取 的 措 施 。 施 工 成 本 控 制 是 全 体 人 员 的 活 动 ，不 仅 是 专业 成 本 人 员 的 责 任 ， 各 级 项 目管 理 人 员 都 负 有 成 本 控 制 的 责 任 。 要 建 立 以项 目经 理 为 核 心 的 项 目成 奉 控 制 体 系 ， 实 行 项 目经 珲 负 责 制 ， 落 实 旌 工 成 本 管 理 的 组 织 机 构 和 人员 ，明确 各级 施工 成本管 理人 员 的任 务和 职能分工、权利和责任 。 （ ）项 目成 本 管 理 技 术 措 施 二 施 工 中 降低 成 本 的 技 术 措 施 ， 包 括 ： 结 合 施 工 方 法 ， 进 行 材 料 使 用 的 比 选 ， 在 满 足 功 能 要 求 的 前 提 下 ， 通 过 代 用 、 改变 配 合 比 、 使 用 项 目添 加 剂 等 方 法 降 低 材 料 消 耗 的 费 用 ； 明 确 最 适 合 的 施 工 机 械 、 设 备 使 用 方 案 。 结 合 项 目的 施 工 组 织 设 计 及 自然 地 理 条 件 ， 降 低 材 料 的 库 存 成 本 和 运 输 成 本 ； 先 进 的 施 工 技 术 的 应 用 ， 新 材 料 的 运 用 ，新 开 发 机 械 设 备 的 使 用 等 。 要 避 免 仅 从 技 术 角 度 选 定方案而忽视对经济效果的分析论证 。 （ ）项 目成 本 管理 经 济 措 施 三 经 济 措 施 足 最 为 人 们 所 接 受 和 采 用 的 措 施 。 管 理 人 员 应 编 制 资 金 使 用 计 划 ，确 定 、 分 解 施 工 成 本 管 理 目标 。 对 施 工 成 本 管 理 目 标 进 行 风 险 分 析 ， 并 制 定 防 范 性 对 策 。 对 各 种 支 出 ，应 认 真 做 好 资 金 的使 用 计 划 ，并 在 施 工 中 严 格 控 制 各 项 开 支 。 及 时 准 确 的 记 录 、 收 集 、 整 理 、 核 算 实 际 发 生 的 成 本 。 对 各 种 变 更 ，及 时 做 好 增 减 帐 ， 及 时 落 实 、 主
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织 机 构 ，选 择 有 资 质 、 有 经 验 的 人 担 任 项 目 经 理 ， 好 的 领 导 决 定 了 项 目部 能 否 科 学 组 织 安排 ，项 目施工 能否按 时保质 完成 。项 目机 构 成 立 后 ， 应 对 施 工 整 个 过 程 生 产 资 料 、 机