传媒集团公司治理机制设计研究
公司治理与传媒集团双边治理模式的构建
的 自身 的特 殊性 ， 年 来 。 些 学 者开 始 思考 传媒 集 团 的 近 一
与其 他利 益相关 者之 间 的利益 冲 突。Ｗｏｆｎｏ ｎ １９ ） ｌ ｓｈ （ ９ ９ 认 治 理结 构 问题 ．并 提 出 了各 自的 观点 。李 维 安 和常永 新 ｅ 为 公 司 治 理应 促 进 公 司 的公 平 、透 明度 和责 任 。Ｍａｅ （０３ 提 出传 媒 集 团 的 “ 级 治 理 ” 式 ： 府治 理 。 部 ｙｒ ２０ ） 三 模 政 外 （９ ５ １ ９ ）把公 司治 理 定义 为 ：公 司赖 以 代表 和服 务 于它 的 治 理 和 内部治 理 相 结 合 郭 富 （０ ４ 在 前 人 研究 的 基础 “ ２０ ） 投 资者利 益的一 种组织 安排 它包 括从 公 司董事会 到执 行 上 ， 承袭 了综合 型公 司 治 理 的基 本 框架 ， 他认 为中 国传媒
一发展 战略
一现代 管理科 学
■２ １ 年 第 １ ００ ０期
公司治理与传媒集团双边治理模ｊ 的构建 Ｉ ｃ
● 陈 德 金
摘要 ： 文章对于公司治理与传媒集团治理模式进行文献梳理， 在分析 中国传媒集 团治理现状基础上， 出了中国传媒 指 集团治理存在的问题： 产权与股权结构存在缺陷； 管理者选择机制先天不足； 监督机制弱化。针对传媒集团治理存在的问 题， 从资产与经营双边概念 出发， 加强对于传媒集团的监管， 构建了中国传媒集团双边治理模式， 并对该模式进行了分析。
一
定 的制 衡关 系 ． 过 这一 结 构 ， 通 所有 者 将 自己 的资产 交
行 的传媒 治理模 式 ” 认 为在 中国媒 体发 展 的“ 期 阶段 ” ， 初 ， 促进 传媒单 位 良性发 展 的 目的 尹世 昌对 于报业集 团进行
传媒集团公司治理机制设计研究
传媒集团公司治理机制设计研究传媒集团公司治理机制设计研究传媒集团公司治理机制设计研究 .传媒集团由于属于意识形态领域，而且很多传媒集团尚采取“事业单位企业化运作”的管理模式，尚未成立集团公司。
因此，传媒集团公司的治理机制有其自身的特殊性，不能照抄照搬其它集团公司的治理机制。
一、科学有效的集团公司治理机制的主要内容科学有效的集团公司治理机制要求实行决策机构与执行机构相分离，明确决策机构、监督机构和执行机构的职责权限, 以形成有效的制衡机制。
1.决策机制一般由董事会进行决策，董事的组成应该多元化，多引入外部董事，董事会下一般设立一定的专业委员会。
一般常设的专业委员会有四个，即战略与投资规划委员会、薪酬委员会、提名与考核委员会和技术委员会。
董事会负责决定全集团的经营方针、发展规划和投资计划;决定重要人事任免和报酬事项;审议和批准全集团及下属单位的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案;审议全集团的重要改革方案和管理制度的制定和修改;对单位性质变更、合并、分立、重组、解散和清算等事项作出决议;其它需提交董事会集体讨论决策的事项。
2.监督机制。
集团的监事会、审计部、党委等监督机构与外部审计共同形成监督体系，负责对集团本部及下属单位经营者的经营管理行为行使监督职责。
3.经营层。
总经理应由董事会进行任免，而其它经营人员应由总经理提名，经董事会讨论批准。
而各子公司的副总及以上级别人员由母公司任命，其它人员由各子公司自主任命，报母公司备案。
应给予经营层一定的任职期限，以使其经营行为长期化。
4.激励约束机制有效的激励约束机制是现代公司治理结构的核心，有效的经营者激励约束机制有助于实现股东利益目标、企业经营目标和经理层个人收益目标三者之间的相互制衡关系，实现三者利益的最大化。
最终达到吸引人、留住人和激励人的目的，实现企业经营发展目标和出资人利益相一致的目标。
二、传媒集团公司的公司治理机制缺失，决策机制不科学1.缺乏建立科学合理的集团公司治理机制的基础当前，对传媒资产的性质和定位尚不明晰，由谁来管理这部分国有资产也不明确，自然就缺乏出资人。
报业传媒集团公司财务治理与内部控制策略研究
Comprehensive／综合编辑：赵新江 邮箱：****************报业传媒集团公司财务治理与内部控制策略研究文/史 研随着数字化和全球化的快速发展，报业传媒集团公司正面临着前所未有的挑战。
在这个背景下，健全的财务治理和内部控制成为集团公司稳健发展、应对外部压力和内部风险的基石。
报业传媒集团公司财务治理与内部控制关系分析一、财务治理对内部控制的影响财务治理在报业传媒集团公司中极其重要，其质量、效率和透明度直接影响到内部控制体系的建设和运行。
首先，财务治理策略和框架的确立是内部控制的基石。
明确、科学、合规的财务治理能为内部控制提供清晰的方向和目标，帮助企业确定重点控制区域，实现资源的合理配置和风险的有效管理。
其次，财务治理中的决策机制和信息披露规则对内部控制的设计和执行具有决定性作用。
一个强健的财务治理体系强调决策的透明和数据的准确，这需要内部控制在数据收集、处理和报告方面的严格执行。
财务治理的原则和标准成为内部控制制定和评估的基准，促使控制活动更加聚焦和高效。
最后，财务治理对内部控制的人员、技术和流程方面都有重要影响。
在人员方面，财务治理对企业文化、价值观和职业道德的塑造起到关键作用，这将进一步影响员工的行为和执行内部控制的态度。
在技术方面，财务治理对信息技术和数据分析的需求推动企业优化内部控制的技术基础和工具。
在流程方面，财务治理的优化和创新促使企业不断完善内部控制的流程，提升其灵活性和响应速度。
二、内部控制在财务治理中的作用内部控制在报业传媒集团公司的财务治理中发挥着重要作用，其影响从策略制定到执行，从风险管理到决策优化都有所体现。
有效的内部控制能够确保财务数据的准确性和完整性，为财务治理提供可靠的信息基础。
在报业传媒行业中，面临着收入识别、成本控制、版权管理等复杂问题，内部控制成为解决这些问题，实现财务治理目标的关键手段。
内部控制通过规范操作流程、监控财务活动、评估风险，为财务治理提供操作层面的支持。
传媒管制与传媒集团公司治理模式的构建
传媒管制与传媒集团公司治理模式的构建内容提要传媒集团的公司治理是一个十分复杂的问题，中国经济制度和政治制度的特殊性决定了我国传媒集团公司治理的特殊性，本文从中国传媒的政府管制入手，分析了传媒产业的政府管制需求及管制产生的弊端，提出建构公司治理机制可以实现对政府管制的部分替代。
在此基础上，客观剖析了目前中国传媒集团公司治理的现状及存在的问题。
针对我国传媒集团存在的产权残缺、委托人残缺及管理者激励机制欠缺等问题，作者首次提出了中国传媒集团“三级治理”的公司治理模型，特别强调政府治理、外部治理、内部治理三者的有机结合。
关键词传媒集团；公司治理；管制理论；非营利机构；三级治理模型中国传媒集团的公司治理是一个十分复杂的问题，触及社会政治经济生活的方方面面。
同其它产业相比，传媒公司治理研究具有较强的独特性。
其一，传媒产业横跨信息服务业与文化产业，具有经济组织与公共事业双重属性。
其二，中国经济制度和政治制度的特殊性决定了我国传媒集团公司治理的特殊性，其治理结构与美、英等国传媒集团的运作情况完全不同。
中国传媒集团的公司治理将遵循一系列特殊的经济规律，经历一条独特的轨迹。
一、传媒产业的政府管制：一个理论铺垫与其他产业相比，中国传媒业是受到政府管制最多、最严格的行业之一。
从新闻媒体在社会政治生活中的地位和作用来看，对传媒实行严格的政府管制确实有其明显的背景理由。
但同时也应该看到，政府对传媒产业的管制政策也不可避免地产生了一定的副作用。
①目前，在传媒业的政府管制不可能完全放松的现实情况下，强化传媒集团公司治理结构和机制的建构，将实现对传媒政府管制的部分替代，这无疑具有较强的理论价值和现实意义。
（一）、中国传媒产业的政府管制需求我国传媒管制的成因与经典管制理论的分析相去甚远，很难在教科书中找到现成的解释。
在中国，传媒业是一种特殊的产业，所以对传媒市场进行绩效评价，不仅要看经济效率和经济效益，而且要看其社会效应或社会效益。
传媒集团内部控制体系问题及对策研究
其次 ，有助于传媒集团有效规避财务与经营风险。详见下表。
我国传媒集团实施 内部控制机制的必要性表
内 控 机制为传 媒集 团 带来的两方面意义
１有 助于集团控制 与监 督集 团总部和各下 属单 位 的内部行 为
我国传媒集 团内控机制 的建设与实施现状均不难发 现 ，很多集 团
普遍都缺少 “ 风险应急机制” ，一旦发生风险 ，集 团和下属单位 便处于被动局面。 ３ 内 控机制整体上有待加强 目前 ，我 国无论何类 企业 ，基 本都存在 着 “ 重 经 营 、轻管
制度设计不合理 、不切合企业实际 、 “ 拿来 主义 ”现象严重等问
２ ． 有助 于传媒集 团有效 行 为的同时，有效规避财务 和经 营风 险。能够对集 规避财务与经营风险 团的各类经营业务与活动进行调节 、控制和考核 ， 从而对潜在的风险 因素及时预防和控制。
三、我国传媒集 团实施内部控制机制的有效性分析
二、我国传媒集团实旌 内部控制机制的必要性分析 制实现风 险防范 ，但是实际效果并不好。要么是由于集 团管理者 在笔者看来 ，传媒集 团实施 内控机制具有两方面的意义 。首 缺乏风险防范意识 ，没有从 内心 中树立风险理念 ，对风 险管控 尚 先 ，有助于集团控制与监督 集团总部 和各下属单位的内部行为 ； 停 留在理论层 面；要么是 由于集团在内控 过程 中缺 乏对 风险 的敏 感性 ，直接导致其在 内控 中对风险管理不 到位 。不仅如此 ，综观
题 。不仅如此 ，很多传媒集团的内控 机制普遍都侧重于事中和事 后控制 ，忽略事前预防 。而且在 制度执行 中不重视对员工行为的
制机制的重要性 ，并在集 团内部积极实施。但是 ，内部控制机 制
笔者 在工 作 中发 现 ，传媒 集 团虽然 目前能够认 识 到 内部 控 控制。总之 ，传媒集团的内控机制在整体上还有待加强。 ４ ． 传媒集团财务等相关人员素质待提高 由于企业 性质 等因素的影响 ，我 国大多数传媒集团 内部人念 ，并鼓励相关企业积 用。然而 目前 ，我国大 多数传媒集 团在 内控机制的建设与执行过 极 发展。作 为文化产业的核心 ，传媒 业在 十六大召开 以来的十几 程中 ，始终对内控环境建设不足 。有些传媒集团在组织机构设 置
传媒公司管理制度及方案
传媒公司管理制度及方案我们需要明确传媒公司的管理目标。
这些目标包括但不限于提高内容产出质量、增强用户粘性、扩大市场份额、提升团队创新能力和保障公司长远发展。
基于这些目标，我们可以制定出一系列具体可行的管理制度和执行方案。
一、组织结构清晰化公司需设立明确的组织架构，包括管理层、编辑部、营销部、技术部等关键部门，并明确各部门职能及相互间的协作关系。
通过高效的沟通机制，确保信息流通无阻，决策迅速有效。
二、人才选拔与培养传媒行业的竞争归根到底是人才的竞争。
公司应建立一套科学的人才选拔体系，吸引具有创新思维和专业技能的人才加入。
同时，通过定期培训和职业发展规划，激发员工潜能，提升整体战斗力。
三、内容生产与审核制度内容是传媒公司的核心产品。
需要建立健全的内容生产流程和质量控制体系，从选题策划到内容创作，再到成品审核发布，每一步都要有严格的标准和流程控制，确保内容的原创性、准确性和时效性。
四、市场营销策略传媒公司需要根据市场变化灵活调整营销策略。
这包括对目标受众的精准定位、推广渠道的选择以及广告投放的策略。
通过对数据的分析，不断优化营销效果，提高转化率。
五、技术创新支持技术是支撑传媒公司发展的重要力量。
公司应投入资源进行技术研发，如大数据分析、人工智能写作等前沿技术的应用，以提高内容生产的效率和质量。
六、风险控制与合规管理传媒公司在发展过程中必须重视法律风险和舆论风险的控制。
建立完善的合规审查机制和危机应对预案，确保公司运营的合法性和社会责任感。
七、绩效评估与激励机制公正有效的绩效评估体系能够激发员工的工作热情。
结合个人业绩和团队合作成果，设计合理的薪酬体系和晋升路径，让优秀人才得到认可和奖励。
传媒公司的管理制度和方案应当围绕提升管理效率、优化资源配置、激发团队活力、保障内容质量、拓展市场影响力和持续技术创新等方面展开。
通过实施这些制度和方案，传媒公司可以在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。
传媒公司管理制度体系
传媒公司管理制度体系一、前言随着科技的迅速发展和社会的不断变革，传媒行业逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
在这个竞争激烈的时代，传媒公司要想在市场中立于不败之地，必须建立一套完善的管理制度体系。
本文旨在探讨传媒公司管理制度体系的构建及优化，为传媒公司的可持续发展提供借鉴和参考。
二、传媒公司管理制度体系的构建1. 公司管理架构传媒公司的管理架构应该是明确、灵活和高效的。
公司应当设立清晰的组织结构，明确各部门的职责和权责关系。
同时，要建立有效的决策层级，使信息和决策能够迅速传达到相关部门，提高管理效率。
2. 人力资源管理制度人力资源是传媒公司最宝贵的资源，公司应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励和考核等环节。
公司还应根据员工的不同需求和潜力，制定个性化的职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间。
3. 财务管理制度财务是公司运营的重要支撑，传媒公司应制定严格的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、财务报告等方面。
公司要设立规范的审计程序，确保财务数据的真实性和准确性。
4. 营销策略营销是传媒公司获取客户和市场份额的关键手段，公司应建立有效的营销策略，包括市场调研、品牌定位、产品推广等方面。
公司还可以运用新媒体和数字营销等方式，拓展市场渠道，提高营销效果。
5. 创新管理制度创新是传媒公司的生命力所在，公司应建立创新管理制度，包括设立创新基金、建立创新团队、鼓励员工创新等措施。
公司还可与高校、科研机构等合作，共同研发新技术和新产品，提高公司的竞争力。
6. 风险管理制度风险管理是传媒公司管理的重要组成部分，公司应建立健全的风险管理制度，包括识别风险、评估风险、控制风险等环节。
公司要建立风险管理体系，建立风险管理人员和机构，加强对风险的预警和应对。
7. 信息化管理制度信息化是传媒公司发展的必由之路，公司应建立信息化管理制度，包括建立企业信息平台、数据安全管理、网络监控等措施。
公司还可以引入人工智能、大数据分析等技术，提高信息化管理效率。
媒体报道促进公司治理作用的机制研究
媒体报道促进公司治理作用的机制研究媒体报道在促进公司治理方面发挥着重要的作用。
媒体作为信息传媒的主要渠道之一，在揭露公司行为和监督公司管理方面具有特殊的优势和能力。
本文将重点探讨媒体报道如何促进公司治理，并研究其中的机制。
第一，媒体报道揭露公司行为，促进公司的透明度。
媒体通过报道公司的财务状况、经营业绩、重大事件等，让投资人和公众了解公司的运营情况。
这种透明度可以有效地减少信息不对称问题，增强投资者的信心，促进公司管理层的公正、透明和负责任的行为。
第二，媒体报道监督公司管理，减少公司不良行为的发生。
媒体通过对公司违法、违规行为的揭露和追踪报道，可以有效地监督公司管理层的行为。
一方面，媒体的曝光可以引起相关监管部门的关注，导致违法行为得到处理；媒体报道可以增加公众的知情度，促使公司管理层改善行为，减少不良行为的发生。
媒体报道激发投资者的关注和参与，提高公司治理的效果。
媒体报道可以让投资者了解公司的运营情况和管理层的行为，引起投资者的关注和关心。
投资者在媒体报道的激励下，更加重视公司治理质量，积极参与公司事务，对公司的行为进行监督和评价，促使公司管理层采取更加负责任和合理的决策，提高公司治理的效果。
媒体报道在促进公司治理方面的作用是多方面的。
通过揭露公司行为、监督公司管理和激发投资者关注和参与，媒体报道可以有效地提高公司治理的效果，减少不良行为的发生。
媒体报道也存在一些问题和挑战，如媒体的偏向性、报道的不准确性等。
需要完善媒体报道机制，提高报道的准确性和客观性，确保媒体报道能更好地促进公司治理。
传媒公司制度管理制度传媒公司的制度(九篇)
传媒公司制度管理制度传媒公司的制度(九篇) 传媒公司制度治理制度传媒公司的制度篇一1、喜爱社会主义祖国、拥护中国共产党的领导、遵守国家的法令法规。
2、关怀企业、喜爱本职工作、讲究社会公德和职业道德，做到文明礼貌效劳，努力维护影城声誉。
3、努力学习科学文化学问、不断提高业务技术水平、提高效劳质量、争取更多客源。
4、严格执行国家规划生育规定，落实各项计生措施。
1、依时上、下班，工作时间内不得擅离职守。
如要离开工作岗位必需经上级同意前方可离开。
2、上班时间不做私事、不打私人电话、不得陪亲友在影院内扫瞄等。
3、工作时间不吃东西、喝酒或看书报，不高声谈话或闲聊。
4、在工作场所内要面带笑容，热忱礼貌站立待客，急观众之所急。
不得用粗言秽语讥讽观众，或用不礼貌、不理睬的行为对待观众。
要到处为观众着想，让观众快乐而来满足而归。
5、听从上司的安排和调配，对上司要礼貌，仔细遵守影城的规章制度和做好岗位效劳标准要求。
6、员工之间要真诚团结、互助互爱、共同努力搞好影城的业务，提高影城的声誉。
7、关怀企业、积极提出合理化的意见。
爱惜影城财务，勤俭节省、拾金不昧、拾获观众遗留物品应准时上报，做个有职业道德的员工。
1、员工上岗必需穿工作服，按规定佩带工号牌，保持精神充足及整齐清洁。
2、男员工不得留长头发，发脚不遮盖耳部及后衣领为适度，应勤修剪头发。
3、女员工不得披头散发，头发长度不超过肩部为适度。
不得梳怪异发型，保持清雅淡妆、不得浓妆艳沫，避开使用味浓的化装品。
4、员工指甲应保持清洁，上班时不得佩戴过于夸大的饰物。
1、留意防火、防盗。
上、下班时留意检查自己岗位地段的责任位置是否安全，发觉事故苗头、闻到异味要准时报告及查找缘由。
2、遇到意外事故或在紧急状况下，全体员工必需听从值班经理的指挥，通力合作全力爱护人身安全和影城公共财产。
1、因工作岗位需要，影城发给员工工作制服及工号牌。
上班时间必需穿着工作服及佩戴工号牌，部门主管有权随时检查。
我国传媒集团公司治理中的问题及其对策
我国传媒集团公司治理中的问题及其对策方东华内容提要由于中国经济制度和政治制度的特殊性，治理传媒集团的公司是一个十分复杂的问题。
本文客观地剖析了目前中国传媒集团公司治理的现状及存在的问题。
针对我国传媒集团存在的产权残缺、委托人残缺及管理者激励机制欠缺等问题，提出了政府治理、外部治理、内部治理三者的有机结合的治理措施。
关键词传媒集团公司治理治理模型组建报业集团（或媒体集团），促进媒介产业化，是迎接信息化浪潮、发展信息产业的必要举措。
西方发达国家在这方面有成功经验可鉴，他们的报业集团经过了发展了的工业经济阶段，现已达到高度集约化、产业化程度。
美国的时代华纳集团就是经过这样一条集团化的道路，到今天发展成为跻身世界500强、排名第283的超级媒体集团，在当今世界经济发展中充当着重要角色。
从1996年我国第一家报业集团——广州日报报业集团挂牌成立之始，我国报业集团化迈出了第一步。
接着，光明日报集团、经济日报集团、南方日报集团、羊城晚报集团、文汇新民联合集团等六家报业集团纷纷成立。
报业集团热正在升温。
目前，我国约有近40家报业集团。
国家新闻出版署在《新闻出版业2000年及2010年发展规划》中明确强调，要提高新闻出版业集约化经营能力，扶持有影响的党报实施兼并、重组，建立以党报为龙头的报业集团。
到2000年，报业集团要扩大到5～10家，到2010年，报业集团要有较大的发展，经营规模上亿元的报社要达到总数的10％。
其行为模式主要是两个方面：一是产业结构多样化、系统化；二是产业经营实体化、市场化，谋求集约化经营。
但是，在我国，报业集团是一种新兴事物，还未来得及像国外那样经过工业化的充分发展，而是直接诞生于信息经济的浪潮中，面临着全新的形势与挑战。
因此，本文将从分析传媒集团治理中的存在问题着手，以期发现问题，应对挑战。
虽然我国传媒业在改革开放后迅猛发展，产生了一些很有经济实力的传媒集团，但总体来说，传媒集团的成立并未给中国传媒业带来实质性突破和变化。
转型背景下的传媒集团管理体制构建研究
癣
图 １ “ 体 办 集 团” ：媒 时期 的组 织 结 构 图
三 、 多媒 体共 同发 展 ” “ 阶段 的“ 团办媒 集 体” 管理体制
１ 要 特 点 ． 主
业传 媒 集 团实施 的 “ 生龙 、 龙 凤生 凤 ” 的多 品牌 发展 战
略 ； 施 跨 区域 和 跨 行 业 发 展 战 略 ， 南 方 报 业 传 媒 集 实 如
２ 主要 战 略 ．
在媒体 转 型 战略 方面 ， 力实施 向新 媒体 转型 战 大 略， 实现 自身的可持续发展 ； 在产业 拓展 战略方面 。 实现 传统媒体 、 新媒体 和文化相 关产业 的多产 业并举 发展 ； 在资本运营战略 方面 ， 积极采取 股权投资 、 上市 、 战略投
资等多种方式 ， 为文化产业 的战略投资者 。 成
的方式进行管理。
４组 织 结 构 ．
二是传统媒体和 新媒体此消彼 长 ， 统媒体仍然保 传
持 一定 的增长速 度 ， 但是 在新媒 体 的冲 击下 ， 统媒体 传 的市场 占有率 不断下 滑。根 据互 联网 上市公 司公布 的
财 报 显 示 ， ０ １ ， 讯 、 浪 、 易 、 狐 、 度 、 宝 ２ １年 腾 新 网 搜 百 淘
２传媒 集 团的 主 要 战 略 ．
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在这 个阶段 ， 传媒业 出现 了很 多新细分 市场 空间 ，
传统媒体 业和新媒体业之 间 日趋融合 ， 以及国家大 力鼓 励和支持跨地 区 、 行业 、 媒体 、 跨 跨 跨所 有制和跨 国际的 “ 五跨 ” 传媒集 团。传媒 集团针对新 的细分 市场空间 ， 型 不断创办 新的媒体来满足 细分 市场的需 求， 例如南 方报
媒体报道促进公司治理作用的机制研究
媒体报道促进公司治理作用的机制研究【摘要】本文探讨了媒体报道如何促进公司治理作用的机制。
首先介绍了研究的背景和目的。
接着分析了媒体报道对公司治理的影响，包括提升公司透明度、警示公司道德风险以及影响投资者决策。
还探讨了媒体报道对公司治理改善的推动作用。
在结论部分指出，媒体报道有助于提升公司治理效率、促进公司透明度并降低公司道德风险。
研究表明，媒体报道在完善公司治理机制中发挥着重要作用，有助于提高公司的管理水平和信誉，对企业发展具有积极的推动作用。
通过本文的研究，可以更好地认识到引导媒体报道对于提升公司治理质量具有重要意义，为企业的可持续发展提供有效保障。
【关键词】媒体报道、公司治理、透明度、道德风险、投资者决策、效率、机制研究1. 引言1.1 介绍公司治理是企业内部管理机制和外部监督机制相结合的体系，是保障企业健康发展和维护各方利益的重要基础。
作为公司治理机制的重要组成部分，媒体报道在揭露企业信息、监督企业行为、引导公众舆论方面发挥着重要作用。
媒体报道促进公司治理作用的机制研究，旨在探讨媒体报道如何通过影响企业行为、提高公司透明度、降低道德风险等方式，推动企业规范经营、加强内部管理，进而提升公司治理效率，促进企业可持续发展。
本研究旨在分析媒体报道对公司治理的影响机制，深入探讨媒体报道在公司治理过程中的作用，为深化理解企业与媒体之间的互动关系，提高公司治理的效果提供理论支持。
通过对媒体报道在公司治理中的具体路径和作用机制进行分析，有助于不断完善公司治理机制，提高公司治理的效率和透明度，降低公司道德风险，为投资者提供更加可靠的信息，推动企业实现良性发展。
1.2 研究背景媒体作为信息传播的重要渠道，在公司治理中扮演着重要的角色。
媒体报道可以及时公开公司的经营情况、财务状况和管理层的表现，帮助投资者和股东更好地了解公司的运作情况，提高公司的透明度。
媒体报道也能够揭露公司存在的不正当行为和违法违规行为，对公司进行舆论监督，警示公司遵守法律法规，规范经营行为。
基于财务视角的传媒集团公司治理研究
二 、我 国传媒 集团公 司治理现 状及存在 的问题
（ 一） 管理者 与经营者 的选拔与任 命机制 “ 先天不足 ”
公 平竞 争 机 制能 够 对 经理 人 起到 激 励作 用 。 另外 ， 企 业 应正 确 树立
经 理人 在公 司 中的 地 位 ， 保 证 绩 效 考 核 的公 正 公 平 性 ， 将 企业 的效 虽 然 目前 的 传 媒 集 团 在 公 司 治 理 方 面 已 经要 先 进 于 传 统 的传 益 与 员 工 的工 资 报 酬 相 关联 ， 加 强 员 工 的主 人 翁 意 识 ， 充 分调 动 员 媒 企 业 。但 是 ， 在 经 营者 的选 拔 与任 命 方 面却 始 终 没有 改 善 。 传媒 工 的工作 积极 性 ， 建 立 良性 的企 业 内部竞 争环 境 。 集 团 的主 要 领 导普 遍 是 由行 政 任 命 。从 表 面 来看 ， 由政 府 掌 握 传媒
和 持 续生 存 能力 的 企业 。此 外 ， 由于传 媒 集 团的 控股 股 东 与经 营者 根 据 我 国 目前 现 状 ， 传 媒 集 团 的 产 权 基 本 由政 府 代 表 全 民所 对 集 团具 有 实 际的 “ 操 纵 ”权 与 控 股权 ， 因此 极 有可 能 形成 集 团董 有 。但 是 传 媒 集 团 的 实 际投 资 者 与 创 办 者 却 是 政 府 部 门 、 国有 企 事 长 、总 经 理 等对 集 团造 成 “ 内部 人 ”控 制 的弊 端 。此 外 ， 现 代 公 业 、群 众 团体 等 。 传 媒 集 团在 组 建 之初 便 带 有 政 府 干 预 的色 彩 ， 司 治理 实 际 是一 种 针对 企 业 所有 权 的 制度 安排 ， 其所 要 解决 的 是集 而 非市 场 化 经 济 发展 的 产 物 。从 这 点 来说 ， 传媒 集 团 的产 权 是 残 缺 团 资 本 （ 资 源） 所 有 者 与 经 营者 ， 以及 其 他 利 益相 关 者 之 间 因权 利 分
影视传媒业上市公司治理问题探讨——基于光线传媒的案例研究资料
影视传媒业上市公司治理问题探讨——基于光线传媒的案例研究摘要随着国内影视传媒业公司相继登陆创业板以及上市公司间竞争的不断升温，影视传媒业受到了越来越多的关注，我国对影视传媒业这一行业的治理问题的研究也逐渐走入学者的视野。
影视传媒业由于有着需求弹性大、不确定性大、高度竞争的特点，使得在这一领域的投资也存在更多的风险性。
基于影视传媒行业的特殊性，公司治理在解决公司各个成员利益冲突中的积极作用以及公司治理在节约成本等方面的优势，也让人们开始进一步研究有着高度特殊性，关乎影视传媒业公司盈利与否的影视传媒业公司治理问题。
本文通过对光线传媒公司治理模式的考察，利用公司治理理论，发现光线传媒现阶段公司治理结构较为合理，公司治理模式偏向于股东利益最大化模式，符合光线传媒的发展历程和当下公司实际。
本文通过分析光线传媒现阶段公司治理问题的探讨，为已经进入和即将进入到资本市场的影视传媒业公司提供参考。
关键词：影视传媒业，公司治理，案例研究相关理论概述公司治理的概念在国外，公司治理这一概念，早在1932年就由Berle和Means[1]正式提出，他们认为随着股份制公司的出现、发展，所有权与经营权、支配权之间的分离已经成为一种不可阻挡的趋势，当这一趋势成为普遍的现象，企业就有并且必须要设立一些适当的机制——公司治理，这一机制要对经营者的权限和活动加以一定程度上的限制，以防止经营者主观地追求自我私利，而在追求自我利益的过程中以牺牲股东的利益为代价。
Hart （1995）[2]围绕公司治理的产生问题，对公司治理进行了定义，他认为公司治理问题的产生，是因为“委托代理问题”和“代理成本过大且无法解决”这两个要素的存在而存在的。
Shleifer和Vishny（1997）[3]认为，公司治理是公司的投资人对目标公司的管理，是来确保回收期投资回报的方法。
Zingales (1998)[4]将公司治理的概念定义为“由公司产生的在一系列复杂约束条件下的事后讨价还价的合理化协议”，这主要源于他认为公司治理和所有权分配、管理层激励机制、董事会、机构投资者等等所有要素都有关系。
当前传媒治理模式研究述评
2008年第一期 I 表鸯彳喜糖
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战略等重大问题。社委会下设经理会和编委会，分别由总经 理和总编辑负责，集团的经营活动和新闻编辑出版分开。监 事会作为集团的监督机构，由国家委派代表和集团职工代表 组成，对集团的编辑出版和经营管理进行有效监督。监事长 和监事会成员不应在传媒集团内担任行政职务。在可能的情 况下 ，社 委会可 用高 薪聘请 专业人 士充 当外部 监事 。
图1三 级治 理模 式 他们认为，建立完善的中国传媒集团治理结构，首先是 要确立适应市场机制的政府治理结构，政府应：( 1)逐步放松 对传媒业的产业组织政策管制，允许探索公有制的新形式； ( 2) 对传媒业的产业进入实施分类管理和分步推进改革的方 式：( 3) 消除行政性垄断现象。 在外部治理机制的构建上，强调对资本市场、传媒职业 经理 人市场 、劳动 力市场 等竞争 性市场 的利用 。 在内 部治理 机制 的构建 上，提 出了以 社委会 、监 事会、 编 委会 、经理会 为基本框 架的组织 结构，实 行决策层 、管理层 (包 括采编和经营) 、监督层相互制约的领导体制。社委会由国家 和有关投资 委派代表履行所有者的权利，决定集团的发展
1、传媒的“三级治理”模式 持此观点的代表人是南开大学的李维安教授和常永新 博士 ，他 们是 国内 最早对 传媒 治理 问题进 行研 究的 学者 。 在考察国内外传媒集团公司治理的现状后，他们认为， 我国传媒集团存在着产权残缺、委托人残缺及激励机制欠缺 等问 题， 并首次 提出 了传媒 集团 的“ 三级治 理” 模式： 政府 治 理、 外部治 理与内部 治理相 结合。 ①如图 1哆 所示：
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管理制度设计 传媒
管理制度设计传媒第一章绪论1.1 背景和意义管理制度是组织为了实现预期目标，调动和激励员工工作，提高绩效而制定和实施的一系列规则、程序和政策的集合。
在传媒行业，管理制度的设计尤为重要，可以帮助机构提高效率、增强竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文将探讨传媒行业中的管理制度设计，并提出相应的建议。
1.2 目的和内容本文的目的是为传媒行业提供一个有效的管理制度设计方案，以帮助企业提升管理水平、提高员工绩效、增强竞争力。
内容主要包括管理制度设计的基本理念、原则、设计要点、实施步骤等方面内容。
第二章理念和原则2.1 管理制度设计的基本理念管理制度设计应当以员工为中心，强调激励、培养和保持员工的积极性和主动性；体现科学决策、合理分工、明确职责和权利，促进组织的高效运作；注重信息共享、团队协作，建立健康的组织文化。
2.2 管理制度设计的原则- 透明公开：管理制度应当公开、透明，员工清楚自己的职责与权利。
- 简洁明了：管理制度要简洁明了，避免繁文缛节、过于复杂。
- 灵活性：管理制度应当灵活应变，根据实际情况及时调整。
- 创新性：管理制度要具有创新性，鼓励员工提出新的观点和想法。
第三章设计要点3.1 职责分工和权责明晰在管理制度设计中，应当明确员工的岗位职责，划分工作职权范围，确保每个员工都清楚自己的工作任务和要求。
同时，要注重权责清晰，确保职责对等，避免职权过度集中或者过于分散。
3.2 绩效评估和激励机制建立科学的绩效评估体系，根据员工工作表现，及时给予奖惩，并将绩效评估结果与薪酬挂钩，激励员工积极工作。
同时，要建立多种激励机制，包括物质激励和非物质激励，激励员工提升工作积极性。
3.3 员工培训和发展重视员工的培训和发展，不断提高员工的专业素质和工作能力。
建立完善的培训计划，让员工能够持续学习成长，适应行业发展的需求。
第四章实施步骤4.1 制定管理制度设计方案根据企业的实际情况，制定管理制度设计方案，明确目标和实施步骤，制定时间表和责任人，确保管理制度的顺利实施。
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传媒集团公司治理机制设计研究
传媒集团公司治理机制设计研究 .
传媒集团由于属于意识形态领域，而且很多传媒集团尚采取“事业单位企业化运作”的管理模式，尚未成立集团公司。
因此，传媒集团公司的治理机制有其自身的特殊性，不能照抄照搬其它集团公司的治理机制。
一、科学有效的集团公司治理机制的主要内容
科学有效的集团公司治理机制要求实行决策机构与执行机构相分离，明确决策机构、监督机构和执行机构的职责权限, 以形成有效的制衡机制。
1.决策机制
一般由董事会进行决策，董事的组成应该多元化，多引入外部董事，董事会下一般设立一定的专业委员会。
一般常设的专业委员会有四个，即战略与投资规划委员会、薪酬委员会、提名与考核委员会和技术委员会。
董事会负责决定全集团的经营方针、发展规划和投资计划;决定重要人事任免和报酬事项;审议和批准全集团及下属单位的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案;审议全集团的重要改革方案和管理制度的制定和修改;对单位性质变更、合并、分立、重组、解散和清算等事项作出决议;其它需提交董事会集体讨论决策的事项。
2.监督机制。
集团的监事会、审计部、党委等监督机构与外部审计共同形成监督体系，负责对集团本部及下属单位经营者的经营管理行为行使监督职责。
3.经营层。
总经理应由董事会进行任免，而其它经营人员应由总经理提名，经董事会讨论批准。
而各子公司的副总及以上级别人员由母公司任命，其它人员由各子公司自主任命，报母公司备案。
应给予经营层一定的任职期限，以使其经营行为长期化。
4.激励约束机制
有效的激励约束机制是现代公司治理结构的核心，有效的经营者激励约束机制有助于实现股东利益目标、企业经营目标和经理层个人收益目标三者之间的相互制衡关系，实现三者利益的最大化。
最终达到吸引人、留住人和激励人的目的，实现企业经营发展目标和出资人利益相一致的目标。
二、传媒集团公司的公司治理机制缺失，决策机制不科学
1.缺乏建立科学合理的集团公司治理机制的基础
当前，对传媒资产的性质和定位尚不明晰，由谁来管理这部分国有资产也不明确，自然就缺乏出资人。
当前所普遍采取的办法是传媒集团自身既是出资人代表，同时又是实际经营者，在这种情况下，就很难建立起科学合理的公司治理机制。
另外，由于传媒集团的资产全部为国有资产，在全部为国有资产的情况下，传媒集团的股东会、董事会和监事会就没有太大的意义。
2.决策机制不科学
(1)决策机构繁多。
传媒集团的决策机构一般有管委会、党委会、社委会、董事会和编辑委员会等等。
决策机构繁多造成相互职责不清，决策混乱、不科学。
(2)决策人员结构不合理。
决策人员绝大多数是从事采编的高管人员，而从事经营管理的人员偏少，可是传媒集团更多的重大决策是战略和经营管理方面的决策。
(3)缺乏明确的决策制度。
如决策前的准备工作不够，缺少决策的多数表决制度。
(4)会议繁多，决策程序冗长，导致决策久拖不决，延误决策良机。
(5)对重大决策的重视度不够，领导陷入日常事务，而不是集中于重大决策中。
3.经营管理能力偏弱
由于传媒集团公司长期以来存在着严重的重采编轻经营管理现象，导致传媒集团公司的经营管理能力较弱，主要表现为传媒集团公司的总部能力不足与经营管理人员素质不能适应传媒集团公司快速发展的需要两个方面。
4.缺乏科学合理的经营者激励约束机制
科学合理的激励约束机制作为公司治理机制的核心，对于激励约束经营者起着至关重要的作用。
现有的传媒集团对下属二级核算单位多采取承包制的经营方式，在这种经营方式下，激励约束机制表现为：重激励、轻约束;重短期激励，而长期激励约束手段欠缺。
5.子报刊与子公司的公司治理机制也存在着严重的问题
(1)子报刊尚未成为真正的公司。
当前，绝大多数传媒集团的子报刊尚未成为真正的企业法人，仍是集团的生产单元。
在未成为真正的企业法人和实行公司化运作的情况下，很难建立起科学合理的公司治理机制。
(2)绝大多数传媒集团尚未实施有效的集团化管理。