《培训过程控制讲义》PPT幻灯片

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培训过程控制的规定
第三章 程序
本章共 六 条，自第十二条至第十七条。 本章从培训计划制定、各种培训准备和实施的流程做出了详
细的说明。
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培训过程控制的规定
第三章
程序
第十二条 培训计划的制定（见图一）。
（一） 以公司高层、各部门经理对公司关键
问题分析和员工发展计划为着手点，由培训 主管进行培训需求调查和分析；
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第三章
程序
（图二）新员工入职培训流程图
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招
聘培
培
向
向
组训培
训
经
各
新申训
员请组 培
工单组 训
入
织实
职
和施
培
准
训
备
效
理
果
汇
的
不合格
报
评 合格 发上岗证 培
估
训
与
情
考源自文库
况
处 置
有 关 单 位 公 布 结
需
核
果
求
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第三章
程序
第十五条 提高培训
（一）培训对象 职位晋升或有潜质的员工
（图一） 培训计划制定的流程图
公司关键问题 分析
员工发展计划
员工招聘计划
绩效考核的结果
培
批
训
准
需
培
求 调 查
制定年度培 训计划表及 相关应预算
训 计 划
和
及
分
预
析
算
归档管 理、作 为开展 工作的 依据
根据实 际情况 安排各 类培训 事宜
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第三章
程序
第十四条 新员工入职培训 （一）培训对象 凡新员工必须接受岗前培训。 （二）培训内容及时间安排
培训时间 第一天 第二天 第三天 第四天 第五天 第六天 第七天
培 训内容 公司历史 公司理念 企业文化、精神 员工手册 人事、行政、财务制度 销售范围 区域分布 研发、生产等流程 岗位工作职现和考核标准 基本工作技能（所在岗位） 岗前三级安全教育 职业病防治 相写相关的反馈和调查表格
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第三章
程序
（图四）项目培训流程图
员
工签员
评
年 度 培 训 计
外 送 总培 经训
培训 组再 联系 培训 机构
外 出 申 请 表
订 培 训 合 同
工 参 加 培 训
作 受 训 报 告
估 受 训 效 果
第八条 培训组负责协助培训课程的设置，及公司级培训项目的 组织和准备，并对各培训项目的进度和完成情况负责。
第九条 人力资源经理负责对培训过程控制、调整或计划变更的 审批。
第十条 分管副总经理负责审查、批准所辖区域内的内部培训项 目。
第十一条 总经理负责审批全集团的送外培训项目及年度培训计 划。
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第三章 程序
（三）培训流程： 根据在职员工培训的目的、要求不同可采取不同的培训方式（内
部培训或送出培训），具体流程图（见图三）。 ① 受训员工先由部门经理推荐，经人力资源经理和总经理批准后，
才成为正式受训学员； ② 个人持部门推荐信及工作表现单，到培训组报名； ③ 培训主管安排培训准备和组织实施工作； ④ 培训结束时，受训员工进行自我总结； ⑤ 如果是送外培训，需填写外训申请单，办理相应手续；
第六条 本规定用于所有公司级的培训过程控制。
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第二章 职责
本章共有5条，第七条—第十一条 本章规定了在培训的实施过程中，总经理、分
管副总经理、人力资源经理、培训组、培训 主管的职责的划分和权限的明确。
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第二章
职责
第七条 培训主管负责年度计划的制定、培训的管理和协调工作。
（二） 培训组制定年度培训计划表及相应的 预算；
（三） 由公司总经理批准培训计划、预算；
（四） 培训主管根据实际情况安排各类培训 事宜。
第十三条 培训的形式可根据培训对象及培训目
的的不同，可分为：新员工入职培训、提高
05.10.2020 培训、项目培训及计划外培训四种。
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第三章
程序
⑥ 外送培训的员工在受训结束后，应进行传递性培训。
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第三章
程序
（图三）提高培训流程
分
管
外
领
送
导
总培
推
部
门 负
荐
经训 理 认 可
责 人
人 员力
资
工源
内
员
部
部
工
认
培
自
可
训
我
员
培训 组确 定培 训机 构
工 外 出 申 请 表
签 订 培 训 合 同
员 工 参 加 培 训
培训过程控制的规定
➢ 本规定共有 十一 章，三十五个条款。 ➢ 包括四个流程图。 ➢ 列举出十二个控制过程用的表格。
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第一章 总则
本章共有六条。自第一条至第六条。 本章分别从培训的目的、理念、分类、时间激励等方面进行规定
和说明。
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培训过程控制的规定
第一章 总则
第一条 为了保证公司的培训工作得以顺利进行，以 达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、 一流的市场人才，从而创办一流企业的目的，并建 立有效的约束，制定本规定。
第二条 培训的目的是为了提高员工业务水平、文化
素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一 员工的思想和认识。
第三条 员工培训分为新员工入职培训、提高培训、项
作 受 训 报 告
评 估 受 训 效 果
传
递
性
培 人资部的跟踪 反馈和计划
训
合
培训 培 格
组组 织和 准备
训
实 施
不 合
补 习 培
培训档案整理
合格
向 人 力 经 理 汇 报
向 各 有 关 单 位 公 布 处 置 结 果
格
训
不合格
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第三章
程序
第十六条 项目培训 （一）项目培训：年度培训计划中确定的培训。 （二）培训流程：项目培训的具体流程图（见附图四）。
目培训、计划外培训。员工既有接受培训的权利， 也有培训他人的义务。
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培训过程控制的规定
第一章 总则
第四条 管理人员（处级或经理级及以上干部）每年培训时间不 得低于120小时；员工每年培训时间不得低于96小时。
第五条 员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、 晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据；不参加培训或 时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选。
（二）培训内容：
① 农机行业领域取得重大突破性的进展的项目；
② 有针对性的专业技术或专业知识；
③ 新任工作的了解、认识和掌握相关的技术和知 识(含职位说明书的内容)；
④ 提高工作效率为目的而引进的最新管理或市场 理念
⑤ 各项管理基础管理知识的完善；
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⑥ 个人素质能力。
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