XX控股集团有限公司安全卫生目标管理规定

日照钢铁控股集团有限公司安全卫生目标管理规定

Y1主办

2015年3月14日订定

第一条为规范公司安全卫生目标的编制、分解、实施、改进等环节管理，推动公司安全卫生目标化管理，特订定本要点。

第二条公司安全卫生目标应体现预防为主和持续改进原则，符合企业职业健康安全管理方针和运行实际，尽可能量化或可监测。在设定目标时应考虑下列因素：

一、各级政府或行业安全生产及职业健康方面的法律法规要求。

二、同行业安全生产管理目标的控制水平。

三、企业职业健康安全管理方针和上一年度安全风险实际控制情况。

四、企业财务、运行、生产实际要求和外部相关方要求。

第三条公司级安全卫生目标原则上以年为周期编制，安全卫生处在编制年度安卫工作计划时一并编制年度安全卫生工作目标，由安全卫生处提请W副总召开公

司安全生产委员会，经讨论确认提交总经理批准后公告执行。

因外部要求、机构变更、生产规模或性质变化等因素造成年度安全卫生目标

不适宜时，由安全卫生处提出申请报经总经理同意后公告执行新目标。各厂

处安全卫生目标调整的，须经一级主管确认后报部门副总批准，新安卫目标

送安全卫生处备案。各级安卫目标调整、修改时应形成记录并加以保存。

第四条各级安全卫生目标确定后，作为安卫绩效指标自上而下、层层分解。各一级单位年度安卫绩效指标，由安全卫生处负责分解，二级、三级、四级组织的

安卫绩效指标分别由其上一级主管负责分解。分解时应遵循下列原则：

一、所分解到的目标或指标应量化、可进行有效测量。

二、所分解到的目标或指标应与其组织功能或岗位安全生产责任制相适应。

三、生产制造部处在目标分解时应体现事前预防原则，不能只有伤亡指标。第五条各级主管在编制部门月度工作计划时应考虑所在组织安卫绩效目标的实现方法，并对月计划执行效果和目标实现情况进行评估，未完成的应在厂处劳

工安全卫生委员会分会会议中检讨。对典型的人身伤害事故，责任单位一级主管需在公司劳工安全卫生委员会会议中检讨。

第六条各级安卫工程师负责对本单位安全卫生目标的实施过程进行监督检查和绩效的定期统计分析，相关数据和结果报送单位一级主管审查。

第七条安全卫生处依照各厂处的安卫实际绩效和《工业安全卫生激励规定》，对各厂处进行考评，考评结果作为奖惩依据送工业工程处执行。

单位或岗位安全目标的实现情况，将作为个人职务升迁、工资晋升、个人或单位评先评优的重要依据，对出现责任安全事故的单位或个人将实行“安全一票否决制”。

第八条公司及各一级单位在年度总结时，应对当年安全卫生目标达成情况做出客观而公正的评价，评价意见作为次年安全卫生目标制定的重要参考依据。

第九条本规定经总经理核定后发布施行，修正时同。

××（部）处××××年度安卫工作目标

（样例）

说明：同仁失能伤害频率=（统计周期内伤害人次/全体同仁总工时）×1000000

厂(处)长 :助理

副总经理:部门

副总经理

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