建筑施工项目全过程管理论文
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。
六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
建筑工程施工阶段项目管理论文
建筑工程施工阶段项目管理论文•相关推荐应的服务。
项目管理的主要职能是保证建筑工程项目在设计、施工、安装、调试等方面顺利进行，具体管理方面有集成管理、时间管理、质量管理、成本管理等。
项目管理也包括多方面的环节，有立项决策、设计管理、前期准备、采购管理、实施阶段、文档管理等，这些环节共同组成了整个项目管理工作。
工程项目管理工作做好可以对建筑工程施工质量有一个良好的控制，同时还能缩短工程耗时，提高施工建设单位的总体经济效益。
2建筑工程施工阶段项目管理原则建筑工程施工阶段的项目管理工作在进行时需要遵循一定的原则，这些原则可以保证建筑施工项目管理工作方向的准确性，也能使建筑施工项目管理更具科学性，提高建筑施工项目管理质量，使建筑工程施工能够更好更快地完成。
2．1质量化原则建筑施工中项目管理的一个主要目标就是要保证建筑工程的施工质量，所以在进行建筑工程项目管理中必须把质量化原则放在首位。
工程质量也是对建筑施工进行综合评价时一个核心评估因素，如果工程质量检测不合格，将会给建筑企业带来一定的损失。
在项目管理工作中必须把建筑工程的质量放在首位，加强质量监督，在施工过程中牢固树立“质量第一”的观念。
建筑施工项目管理中只有遵循质量化的原则，才能在总体施工中保证施工质量安全，如果工程质量工作没做好将会给建筑工程留下严重的安全隐患，使建筑的总体性能受到影响，所以在项目管理中必须坚决贯彻质量化建设原则。
2．2标准化原则建筑工程施工过程中对各方面的施工都有严格的要求，对各项施工也都订有施工标准和施工规范，这就要求在建筑施工项目管理中必须坚持标准化的原则。
建筑工程施工本身专业性较强，这也是对建筑工程施工标准化的一个内在要求，要想坚持和贯彻标准化原则，首先需要制定一套严格的施工规范，还要制定一定的规章制度。
这样在建筑工程施工和项目管理中就可以严格执行。
遵循标准化的原则可以对建筑施工中施工人员的施工行为进行有效规范，防止其在工作中出现随意施工的行为，另外也可以在建筑工程施工过程创设一个有序的环境，使各项工作能够更好开展，这对提高总体的施工质量和效率也有巨大的帮助。
论文工程的施工管理(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工管理作为建筑工程项目成功实施的关键环节，其重要性不言而喻。
本文从建筑工程施工管理的内涵出发，分析了施工管理的关键要素，并提出了相应的优化策略，旨在提高建筑工程施工管理的质量和效率。
关键词：建筑工程；施工管理；关键要素；优化策略一、引言建筑工程施工管理是指在建筑工程项目的实施过程中，对施工活动进行科学、合理、高效的组织、协调和控制，以确保工程项目的顺利进行。
施工管理是建筑工程项目成功实施的重要保障，直接关系到工程项目的质量、进度、成本和安全。
因此，深入研究建筑工程施工管理的关键要素，并提出相应的优化策略，对于提高我国建筑工程施工管理水平具有重要意义。
二、建筑工程施工管理的关键要素1. 人员管理人员管理是施工管理的核心要素，包括施工队伍的组织、施工人员的培训、考核和激励等方面。
施工队伍的组织应合理配置各类专业技术人员和操作人员，确保施工人员具备相应的技能和素质。
同时，加强对施工人员的培训、考核和激励，提高施工人员的责任感和使命感。
2. 技术管理技术管理是施工管理的核心内容，包括施工方案的设计、施工工艺的选择、施工技术的创新和应用等方面。
施工方案的设计应充分考虑工程项目的特点、施工条件和技术要求，确保施工方案的合理性和可行性。
施工工艺的选择应结合工程项目的实际情况，选用先进、适用、经济的施工工艺。
同时，加强施工技术的创新和应用，提高施工技术水平。
3. 材料管理材料管理是施工管理的重要环节，包括材料采购、储存、运输和使用等方面。
材料采购应遵循市场规律，选择质量优良、价格合理的材料供应商。
材料储存应确保材料的品质和数量，防止材料损坏和浪费。
材料运输应确保运输安全、及时，避免因运输延误导致施工进度受到影响。
材料使用应合理规划，避免浪费。
4. 质量管理质量管理是施工管理的核心目标，包括施工过程的质量控制、质量检验和质量改进等方面。
精益建设环境中建筑施工全过程管理论文
精益建设环境中建筑施工全过程管理探索【摘要】在当代市场经济中，建筑企业赢得市场的关键就是实行建筑工程施工全过程管理。
建筑施工全过程管理师建筑工程企业的管理核心，是建筑企业经济目标转化成实质成果的实际行动。
由此看来，建筑施工全过程管理对建筑企业的长足发展有着至关重要的作用，因此要本着认真负责、科学严谨、扎扎实实的态度来看待全过程管理。
【关键词】精益建设；全过程管理；质量管理1 引言精益建设环境起源于经济学，其主要是指对客户实现浪费最小化、价值最大化。
该思想在建筑施工中的使用时，可以把建筑施工作为一种复杂的、动态的过程管理时，使用全过程量化管理方法，尽可能的减少无序的、不确定的因素，对全过程管理实行合理划分步骤，尽量减少错误的来源，以便使大部分有序的系统被增加。
通过在建设工程项目中实施精益建设思想，使得工程建设的全过程：包括施工前的准备工作，比如设计、材料购买，施工中的建设工作和试运行工作等全过程阶段，使得最复杂的动态管理过程中量化进行，以便提高建设施工质量[1]。
本文基于笔者多年的建筑施工管理经验，探索精益建设环境中的全过程管理。
2 精益建设在施工前阶段管理的应用2.1 做好充足的技术准备材料品种多、新材料应用多、工艺复杂以及技术先进是现代建筑工程的几大特点。
这些特点就要求建筑施工方一定要做好建设工艺和技术准备。
第一，详细了解施工图纸，结合施工合同的具体要求，尽最大努力对每道工序进行优化。
不仅如此，还要结合建筑施工企业的实际情况，详细认真地做好施工前的各项准备，保证工程中的每道工序都能按计划实施。
第二，基于工程特点，不仅要做好施工前的各项准备，而且还要做好具体施工工艺的技术准备，尤其是高新技术的施工工艺要求[2]。
2.2 做好施工前的组织计划和资源配置，保证施工现场的有效管理（1）有效保证工程质量和施工安全的前提是要做好现场施工计划。
施工前，对于在施工过程中可能出现的技术难题要结合施工条件制定解决方案，对于工程中的关键环节，要做好准备和研究工作，这样不仅可有确保施工质量，而且可以使施工成本大大的降低。
工程施工现场管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工现场管理作为建筑工程项目顺利进行的关键环节，其重要性不言而喻。
本文分析了建筑工程施工现场管理的重要性，并从人员管理、材料管理、机械设备管理、安全管理等方面探讨了施工现场管理的策略，以期为建筑工程项目的顺利实施提供参考。
一、引言建筑工程施工现场管理是指在施工现场对施工人员、材料、机械设备、安全等方面进行科学、规范、高效的管理，以确保工程项目的质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。
施工现场管理的好坏直接关系到工程项目的成败，因此，加强施工现场管理具有重要意义。
二、建筑工程施工现场管理的重要性1. 确保工程质量：施工现场管理有助于规范施工过程，提高施工人员的技术水平，从而保证工程项目的质量。
2. 保障施工进度：通过科学合理的施工现场管理，可以优化资源配置，提高施工效率，确保工程进度。
3. 降低施工成本：施工现场管理有助于减少材料浪费、设备闲置等问题，从而降低施工成本。
4. 保障施工安全：施工现场管理有助于消除安全隐患，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
5. 促进环境保护：施工现场管理有助于规范施工行为，减少施工过程中对环境的污染。
三、建筑工程施工现场管理策略1. 人员管理（1）加强施工人员培训，提高其技术水平和安全意识；（2）合理配置施工人员，确保施工现场人员充足；（3）建立施工人员考核机制，奖优罚劣，提高人员积极性。
2. 材料管理（1）制定材料采购计划，确保材料质量；（2）加强材料储存、运输、使用等环节的管理，减少材料浪费；（3）建立材料消耗台账，及时调整采购计划。
3. 机械设备管理（1）合理配置机械设备，提高设备利用率；（2）加强机械设备维护保养，确保设备正常运行；（3）建立设备使用台账，定期检查设备状况。
4. 安全管理（1）加强施工现场安全检查，消除安全隐患；（2）建立健全安全管理制度，提高施工人员安全意识；（3）加强安全事故处理，及时总结经验教训。
建设工程施工管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建设工程施工管理的重要性日益凸显。
本文从施工管理现状出发，分析了当前建设工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略，旨在提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。
一、引言建设工程施工管理是建筑行业的重要组成部分，关系到工程项目的顺利进行和建筑企业的经济效益。
然而，在实际施工过程中，我国建设工程施工管理仍存在诸多问题，如施工进度缓慢、工程质量不达标、施工成本过高等。
针对这些问题，本文提出了一系列优化策略，以期为我国建设工程施工管理提供参考。
二、建设工程施工管理存在的问题1. 施工进度控制不力。
由于施工计划不合理、施工组织混乱等因素，导致施工进度滞后，影响工程项目的整体进度。
2. 施工质量控制不严。
施工过程中，质量管理体系不健全，质量控制措施不到位，导致工程质量问题频发。
3. 施工成本控制不力。
在施工过程中，成本控制意识薄弱，材料浪费、人工费超支等问题突出，增加了施工成本。
4. 施工安全监管不到位。
施工现场安全管理制度不完善，安全意识淡薄，导致安全事故频发。
三、建设工程施工管理的优化策略1. 优化施工进度管理。
加强施工进度计划编制，合理安排施工顺序，确保施工进度与工程进度相符。
2. 加强施工质量管理。
建立健全质量管理体系，严格质量检查制度，确保工程质量符合标准。
3. 强化施工成本控制。
加强成本预算管理，严格控制材料采购、人工费等成本支出，降低施工成本。
4. 严格施工安全管理。
加强施工现场安全管理，提高安全意识，落实安全责任，确保施工安全。
5. 提高施工技术水平。
加大技术创新力度，推广先进施工技术，提高施工效率和质量。
6. 加强合同管理。
规范合同签订和履行，明确双方责任，确保工程顺利进行。
四、结论建设工程施工管理对于建筑行业的发展具有重要意义。
针对当前施工管理中存在的问题，本文提出了相应的优化策略。
通过实施这些策略，有望提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。
工程项目全过程质量管理论文
工程项目全过程质量管理研究【摘要】工程项目管理的好坏直接决定了工程的效益，同时有效的管理可以保证工程质量。
实行工程项目的全过程管理，在工程的每一个环节通过制定严格的质量管理方案，从程序上保证工程质量，本文从工程全过程管理的概念出发，分析了目前我国的工程管理现状，针对存在的问题提出相应的解决措施。
【关键词】工程项目；全过程；质量管理1 前言建筑业作为国民经济的一个重要部分，对于拉动经济的增长，缓解就业压力有着很重要的作用。
特别是近年来，建筑业更是获得了较快的增长，但是同样存在着一些质量问题，质量事故屡见不鲜。
工程项目的质量管理是一项系统工程，从可行性研究、勘察设计到施工、竣工验收等，都有一个质量管理问题。
工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。
工程质量是建设工程的生命，也是建筑业永恒的主题，正确的质量观念，有利于工程建设者更好地发挥自身主观能动性。
特别是随着我国不断参与到国际竞争，质量的好坏和企业的经济效益的关系越来越密切，建筑企业的工程质量是获得竞争优势的关键。
建筑质量观念指引良好的质量意识，对于保证工程质量有着重要的指导作用。
因此，工程项目施工管理中的质量管理，是工程项目全过程质量管理的关键环节，工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。
2 工程质量管理现状2.1 建设单位目前我国的建筑市场管理仍然不规范，这严重影响到了工程质量。
存在某些建设单位在工程操作程序上严重违反有关的法律法规，招投标工作成了一个例行程序，工作的公正性得不到有效的保证，随意压低价格，肢解工程以规避招、投标，在工程未取得相关开工手续的情况下擅自开工建设。
管理上的混乱，致使这些企业产生了许多工程质量、安全问题。
如此种种不规范行为始终没有得到有效的解决，为工程质量留下了不可逆转的隐患。
2.2 设计单位目前由于我国对设计单位相应的监督管理体制不完善，在工程设计阶段也造成了许多问题，对工程的质量产生了重要的影响。
工程项目课题研究论文(五篇)：全过程管理在建筑工程项目中的运用、水利工程项目基建财务管理探析…
工程项目课题研究论文（五篇）内容提要：1、全过程管理在建筑工程项目中的运用2、水利工程项目基建财务管理探析3、工程项目监理质量控制探析4、精细化管理在工程项目管理的应用5、电网工程项目预算闭环管控全文总字数：16860 字篇一：全过程管理在建筑工程项目中的运用全过程管理在建筑工程项目中的运用摘要：建筑行业是国民经济持续增长的重要组成部分，在长期改革和发展中，逐渐形成了健全的建筑工程项目管理体系，但是其中仍然不可避免的出现一系列缺陷和不足。
在建筑工程项目管理中，全过程管理模式的应用可以实时掌握工程施工情况，借助前沿理念和手段辅助管理工作开展，可以有效提升建筑工程管理效率，确保后续施工活动安全有序进行，带来更大的经济效益。
本文就建筑工程项目管理中全过程管理模式应用展开探究，明确全过程管理的重要作用，为后续实践应用奠定基础。
关键词：全过程管理；项目管理；资源配置；合同管理建筑工程施工中，项目管理直接关乎到施工活动的有序开展，是保证施工质量和安全的关键所在。
尤其是在当前现代工程项目施工中，大量新技术、新工艺和新材料应用其中，促使建筑工程施工活动愈加复杂。
而传统的管理模式局限性较大，很容易受到客观因素影响出现遗漏，为工程带来不可估量的影响。
而全过程管理模式的应用，可以有效推动建筑工程项目管理改革，提升施工质量和效率，对于工程项目管理发展具有重要促进作用。
1建筑工程全过程管理的作用1.1合理优化建筑资源配置建筑工程项目管理中应用全过程管理模式，是现代化建筑工程发展的必然选择，可以满足建筑工程细化分工需要，将资源整合在一起，为建筑工程施工提供支持。
通过全过程管理模式应用，在施工前期合理规划和设计，在施工中配置资源和及时调整，有助于保证施工质量和安全的同时，降低施工成本，顺利的达成施工目标[1]。
建筑工程施工中，需要大量的劳动人员进行施工，结合不同施工环节将人员划分为多个班组，如水泥班组、钢筋班组和电力班组等。
施工项目全过程施工管理论文
施工项目全过程施工管理论文摘要：成本、质量、进度、安全四个方面的控制不是独立存在，而是相互依存的，相互制约的。
一个优质的工程需要在安全的环境下，保证质量，控制进度，节约成本，以最小的消耗获得最高的社会、经济效益。
施工项目管理是指建筑施工单位对某个建筑产品完成施工的过程和结果，建筑施工单位的生产对象可能涵盖所有建设施工项目，也可能是某个单位工程的项目局部。
而施工项目目标控制即是对以上对象，更进一步的有效掌握管理。
施工项目管理要具有完整性，因此任何一个项目的顺利开展都要求能够实现全过程的管理，这对于项目的完成是重要的保障。
1 项目施工管理工作概述施工项目的管理是对整个工程项目的全面管理，从项目施工的寿命周期角度来讲，一个项目的施工活动进行，需要经历大致五个阶段，分别是：项目投标、项目签约、施工的准备阶段、正式施工阶段、验收，交工结算阶段、使用后的服务阶段。
这是一个完整的项目施工过程，我们在项目施工的管理工作中，一般情况下不能够实现这五个过程的全面管理，更多的时候，项目施工管理工作只进行从施工准备阶段到使用后的服务这个过程的管理。
2 项目施工管理的内容项目施工管理的主体，是指在整个项目管理工作中，以项目经理为首的项目施工管理工作部门，在一个项目的开展中，这是负责项目管理工作的最重要的部门。
项目管理的客体，是指施工的对象，施工活动中的各种要素，对各种施工要素的管理是具体的项目施工工作的内容。
在进行具体的施工管理中，要遵循一定的管理原则，首先，要建立一个完善的施工项目管理工作组织，这是保障施工项目管理顺利进行的重要保证；其次，要对施工项目进行全面的规划和设计，这就需要施工项目管理人员对整个工程有一个全面的了解，针对性的进行项目管理设计，只有完善的项目施工规划才能够保障项目施工的顺利进行；最后，要为整体的施工项目设定具体施工目标。
3 施工项目的目标控制3.1 成本控制管理成本管理在项目施工的管理工作中占据着重要地位，项目施工的预算安排，是要按照成本管理的具体内容来实行的，成本控制管理对于项目施工管理而言，是非常重要的。
建筑施工项目全过程管理论文
建筑施工项目全过程管理探讨摘要：我国的施工项目管理工作近二十年来虽然得到了长足发展，但总体上与国际项目管理水平还有相当的差距。
施工项目良好的经济效益，是依托项目管理的主要任务和工作内容，如何在工程施工中充分发挥人的主观能动性，对管理的关键环节实施有效的控制和协调，是建筑行业的重点课题之一。
关键词：施工管理进度质量一工程前期的管理工作⑴目标确定。
要取得项目施工的成功，必须满足一些基本的条件，如制定切实可行的管理职责、明确的组织系统和有效的管理作风、及时的工作反馈等。
施工项目管理是一个系统工程，而保证这项工作顺利开展的关键点，就是对一施工项目目标的制定和分解。
设定施工项目的总体目标，与业主的要求是密不可分的，根据合同规定的总体工期、质量要求、工程价位情况，结合企业的技术装备水平，确定合理的施工总目标，是工程施工准备期的首要工作。
⑵资源合理配置。
包括：①施工机械的配置。
要完成施工项目，就必须有合理的资源配置。
根据工程项目的工程量大小、工程的进度要求情况，配置工程施工所需的施工机械。
一般可以通过两种方式解决：一是自有设备，直接配置到工地使用。
二是不足部分，可以通过租赁或购置的方式满足施工需要。
②劳动力配置。
工程项目施工作业队伍的来源按照两层分开的原则，通过企业内部劳务市场实行劳务供需直接见面，双方选择，进行合理的调动和流动。
⑶施工前期其它必要准备工作①施工技术准备，主要是以下几个方面的工作：一是组织图纸会审；二是编制开工前的各项方案、措施；三是进行工程定位、开展施工测量；四是完成技术、检验机制的建立。
②施工现场的准备。
按惯例，施工现场的“三通一平”，即通水、通电、通路、场地平整工作应由业主完成，但也有的业主在施工合同中规定，“三通一平”工作由施工单位自行解决。
二施工项目过程中的管理⑴施工项目进度管理。
施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目任务，编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务，编制季度、月作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
现代建筑工程施工全过程管理论文
现代建筑工程施工的全过程管理【摘要】:改革开放30多年以来，中国社会取得了前所未有的进步，各行各业都得到了很大程度的发展，呈现了遍地开花的局面，特别是建筑业的飞速发展，然而，建筑工程施工还存在一些缺陷，需要进一步加强管理，本文从建筑工程施工的全过程角度，分析了工程施工前，施工中，和施工完成后这些阶段的相关管理工作。
【关键字】：建筑工程；施工；全过程；管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：引言建筑工程的全过程管理，既包含工程建设的管理方法，也包括重要的管理手段。
建筑工程企业工程中的工程组织设计阶段、具体施工阶段、工程验收阶段以及全部过程的质量监管工作中的任何一个方面一旦出现问题，都直接会对工程建设造成难以估量的损失，不仅会对居住者造成严重生命财产威胁，而且还对国家的资源造成极大的浪费，进而影响到企业的长远发展。
因此，建筑工程企业必须在工程施工的全过程做好对于工程的管理，以保证建筑施工建设各个方面的利益。
严格认真地做好工程施工的全过程管理已经成为迫在眉睫的重任。
一、建筑工程施工前的相关管理1、做好投标报价工作首先要合理的报价，合理的报价是在保证必要的工程质量的前提下，既能中标，又能获利的投标报价。
在投标报价阶段，建筑施工企业应根据工程项目的实际情况成立投标工作小组，认真研究招标文件，对工程要求及工程量清单进行深入的分析，以便使自己的投标行为与标书能够满足《招投标法》及相关文件的规定，使各项投标项目尽量符合招标文件要求。
在投标的具体过程中，要防止过多注重总报价，忽略报价策略的误区，使报价策略在投标过程中发挥应有的作用。
2、开工前召开合同分析会建设工程的施工合同是约束甲乙双方完成施工内容的有效法律工具。
是双方责、权、利的划分和有效证据。
作为施工单位，应对施工合同进行详细分析和评估，详细分析和讨论施工合同主要的利益条款，为编制施工组织设计，工期计划，材料计划，设备计划等提供重要依据。
于此同时对于合同中对自己不利的约束条款，或者要求比较苛刻的约束条款，采取有的放矢，做出专项施工方案，或制定相应的保证措施，以保证工程施工的顺利进行。
工程项目施工过程论文(3篇)
第1篇摘要：工程项目施工过程是建筑工程项目管理的重要组成部分，涉及质量、进度和成本三个关键方面。
本文从这三个方面出发，探讨工程项目施工过程中的控制策略，以期为我国建筑工程项目管理提供参考。
一、引言工程项目施工过程是建筑工程项目实施的关键阶段，直接关系到工程项目的质量、进度和成本。
在施工过程中，如何有效控制这三个方面，成为项目管理的重要课题。
本文旨在分析工程项目施工过程中的质量、进度和成本控制策略，以期为我国建筑工程项目管理提供有益借鉴。
二、工程项目施工过程的质量控制1. 严格遵循设计要求：施工过程中，严格按照设计图纸和规范要求进行施工，确保工程质量符合设计标准。
2. 强化材料、设备管理：加强对施工材料的采购、检验和验收，确保材料质量；对施工设备进行定期维护和保养，确保设备性能稳定。
3. 严格施工工艺控制：对施工工艺进行规范化管理，确保施工过程符合质量要求。
4. 建立质量管理体系：建立健全质量管理体系，明确质量责任，确保工程质量。
三、工程项目施工过程的进度控制1. 制定合理的施工进度计划：根据工程实际情况，制定科学合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 加强施工过程管理：对施工过程进行实时监控，确保各工序顺利进行，避免窝工现象。
3. 优化资源配置：合理安排人力、物力、财力等资源，提高施工效率。
4. 建立进度控制机制：设立进度控制小组，定期召开进度协调会议，确保工程进度按计划推进。
四、工程项目施工过程的成本控制1. 合理确定工程造价：在工程招标阶段，合理确定工程造价，避免过高或过低。
2. 加强施工过程成本管理：对施工过程中的各项费用进行严格控制，避免浪费。
3. 优化施工方案：通过优化施工方案，降低施工成本。
4. 建立成本控制体系：建立健全成本控制体系，明确成本控制责任，确保成本合理。
五、结论工程项目施工过程的质量、进度和成本控制是项目管理的重要环节。
本文从这三个方面出发，探讨了工程项目施工过程中的控制策略。
建筑工程施工项目管理研究论文8篇
建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇：建筑工程施工项目管理方法与措施1引言现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。
随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。
因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程施工质量，促进建筑工程可持续发展。
2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指建筑企业在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。
在这个管理过程中，建筑企业的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程施工材料，建筑工程设计方案以及建筑工程规划这几个方面，建筑企业更应该加强管理工作。
在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑工程项目的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使建筑企业的经济效益得到有效的增强。
因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。
3修建工程施工管理中存在的问题3.1认识问题现目前，修建行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多修建施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在施工技术以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可修建工程施工项目管理的重要性。
在修建工程施工过程中，如果施工管理工作不到位，则会影响全部修建工程施工质量以及施工进度。
3.2机制问题现目前，在修建工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约修建施工管理水平提高的重要因素。
在不健全的管理机制下，想要保证施工质量，明确相关责任是非常艰巨的。
一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机1构，从实际需求出发，配备相应的管理职员，以确保施工管理的有效进行。
工程施工管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。
建筑工程施工管理作为建筑行业的重要组成部分，对工程项目的质量、安全、进度和成本等方面具有重要影响。
本文从建筑工程施工管理的重要性出发，分析了当前建筑工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略。
一、引言建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工活动进行规划、组织、协调和控制的一系列管理活动。
施工管理的好坏直接关系到工程项目的质量、安全、进度和成本。
因此，加强建筑工程施工管理对于提高我国建筑行业的整体水平具有重要意义。
二、建筑工程施工管理的重要性1. 保证工程质量施工管理是保证工程质量的关键环节。
通过科学合理的施工管理，可以确保施工过程中的每一个环节都符合设计要求和规范标准，从而保证工程项目的整体质量。
2. 保障施工安全施工安全是建筑工程施工管理的重要内容。
加强施工安全管理，可以有效预防和减少安全事故的发生，保障施工人员的人身安全和工程项目的顺利实施。
3. 控制施工进度施工进度管理是确保工程项目按期完成的重要手段。
通过科学合理的施工管理，可以优化施工组织，提高施工效率，确保工程进度。
4. 降低施工成本施工成本管理是建筑工程施工管理的重要组成部分。
通过合理的成本控制，可以降低工程项目的投资成本，提高企业的经济效益。
三、建筑工程施工管理中存在的问题1. 施工质量意识薄弱部分施工企业对施工质量重视程度不够，导致施工过程中存在质量问题。
2. 施工安全管理不到位施工现场安全管理存在漏洞，安全事故时有发生。
3. 施工进度控制不力施工进度安排不合理，导致工程项目延期。
4. 施工成本管理混乱施工成本控制不严格，导致工程项目成本超支。
四、建筑工程施工管理优化策略1. 提高施工质量意识加强施工质量教育，提高施工人员对质量的重视程度。
2. 强化施工现场安全管理建立健全施工现场安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 优化施工进度管理科学合理地安排施工进度，确保工程按期完成。
建筑工程施工项目管理论文范文（2）
建筑工程施工项目管理论文范文(2)建筑工程施工项目管理论文范文篇2谈建筑工程项目管理控制的实施摘要：建筑工程项目是一个系统工程, 要想保证工程按照合同要求顺利完成, 既要完成对业主在工程质量、工期等各方面的承诺, 又要完成公司制定的项目盈利指标。
因此, 对建筑工程项目的管理十分重要。
控制是项目管理的重要职能之一,所以,对建筑工程项目的管理,就是对工程有效的实施控制。
关键词：项目管理控制所谓控制就是指行为主体,为保证在变化的条件下实现其目标,按照事先拟定的计划和标准,通过采用各种方法,对被控对象实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正,以保证计划目标得以实现的管理活动。
当前,建筑工程项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。
工程项目管理的目标是在保证质量的前提下,寻找进度、成本、质量的最优解决方案,使工程效益达到最大化。
1、质量控制一个工程项目成功与否,质量的好坏起着决定性的作用。
保证质量是一个工程项目的基本前提。
如何做好对质量的控制就显的尤为重要。
质量控制的基本原理是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制的原理,进行质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制。
1.1 事前质量预控事前质量预控就是要求预先进行周密的质量计划,包括质量策划、管理体系、岗位设置,把各项质量职能活动,包括作业技术和管理活动建立在有充分能力、条件保证和运行机制的基础。
对于建设工程项目,尤其是施工阶段的质量预控,就是通过施工质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划的制定过程,运用目标管理的手段,实施工程质量事前预控。
1.2 事中质量控制事中质量控制也称作业活动过程质量控制,是指质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。
自我控制是第一位的,即作业者在作业过程中对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥,以完成预定质量目标的作业任务;他人监控是指作业者的制裁活动过程和结果,接受来自企业内部管理者和来自企业外部有关方面的检查检验,如工程监理机构、政府质量监督部门等的监控。
建筑工程施工管理论文8篇
建筑工程施工管理论文8篇第一篇1当前建筑工程施工管理工作中存有不足(1)施工现场与周边环境矛盾凸显。
水污染、建筑垃圾、粉尘污染、大气污染等环境破坏现象突出。
施工带来的噪声污染招致周边居民的反感乃至投诉，影响施工正常计划乃至企业形象。
用于原材料与废物运输的工程车辆对正常交通秩序形成干扰等等。
(2)工程施工效益不高，以施工设备重复维修、建材原料质量损耗等为代表的资源浪费严重。
施工企业多依照传统理念，将对工程器械的设备管理简单归结为设备维修，并没有建立起完整的设备管理系统。
水泥等原材料的管理不当，简单地露天堆放在施工现场，受雨水、阳光暴晒等自然条件影响，建材质量、强度受到损耗，直接影响整体工程质量。
对用于建材堆放、工程车辆停放的空间的规划意识淡薄，造成空间利用率不高，看管费用支出过大。
2建筑工程施工管理优化鉴于以上建筑工程施工中存有的不足，为了实现建筑工程施工管理的最优化，应具体结合以下方面，进行科学规划与调研。
2．1成本控制、进度控制、质量控制有机结合(1)控制成本。
建筑工程施工所取得的利润，不仅是衡量施工企业一方管理运营成效的最有利指标，也是促使公司能够持续发展、增强本单位业界影响力的重要因素。
施工企业的利润主要受收入与成本两方面影响，在收入预算稳定的前提下，科学地降低施工成本，也是企业在具体施工管理过程中的重要工作。
树立控制成本、人人有责的理念。
施工项目所涉及部门、人员的复杂性，要求企业要将控制施工成本的规定，具体下放到各部门经理，并逐层下达，配合以定期的业绩考评与检查等形式，真正做到权责统一。
制定动态的成本控制管理方法。
因为市场信息变动迅速，用单一、固定的成本控制条例，以求一劳永逸地解决成本管理工作的思维是不科学的，更无助于施工效益最大化目标的实现。
成本控制是一种积极开放的动态管理办法，贯穿施工的整个过程。
工程立项之初，应结合市场实际，制定成本控制目标;施工过程中，结合新情况，及时作反馈调整，进一步细化成本控制的具体目标;工程验收阶段，对本次成本控制经验得失进行科学总结。
工程项目施工管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目数量和规模日益扩大，工程项目施工管理作为项目管理的重要组成部分，其重要性日益凸显。
本文通过对工程项目施工管理的关键环节进行分析，提出了相应的优化策略，旨在提高工程项目施工管理水平，确保工程项目的顺利进行。
关键词：工程项目；施工管理；关键环节；优化策略一、引言工程项目施工管理是工程项目成功实施的重要保障。
在工程项目实施过程中，施工管理贯穿于项目从设计、施工到竣工的全过程。
施工管理的好坏直接关系到工程项目的质量、进度、成本和安全等方面。
因此，研究工程项目施工管理的关键环节和优化策略具有重要意义。
二、工程项目施工管理的关键环节1. 施工准备阶段（1）项目策划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本和安全等方面的要求，制定详细的项目计划。
（2）施工图纸审查：对施工图纸进行审查，确保图纸的准确性和完整性。
（3）人员配置：根据工程需求，合理配置施工人员，确保施工队伍的专业性和技能水平。
（4）材料设备采购：按照项目需求，选择合适的材料设备供应商，确保材料设备的质量和供应。
2. 施工实施阶段（1）施工组织设计：制定施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、施工方法和施工资源。
（2）现场管理：对施工现场进行管理，确保施工场地、设施、设备等符合要求。
（3）质量控制：对施工过程进行质量控制，确保工程质量达到预期目标。
（4）进度控制：对施工进度进行监控，确保工程按计划完成。
3. 施工验收阶段（1）验收准备：对施工完成情况进行检查，确保工程符合设计要求。
（2）验收组织：成立验收小组，明确验收标准和方法。
（3）验收过程：对工程进行验收，对存在的问题提出整改意见。
（4）竣工验收：完成验收整改后，进行竣工验收，确保工程顺利交付使用。
三、工程项目施工管理优化策略1. 加强施工准备阶段的管理（1）提高项目策划水平，确保项目目标的实现。
（2）加强施工图纸审查，确保施工图纸的准确性和完整性。
（3）优化人员配置，提高施工队伍的专业性和技能水平。
工程项目管理全过程论文
摘要：建筑工程项目管理是保证工程顺利进行、实现预期目标的关键环节。
本文从建筑工程项目管理的定义入手，详细阐述了项目管理全过程，包括项目策划、项目实施、项目监控和项目收尾四个阶段，分析了每个阶段的特点、关键环节及注意事项，以期为我国建筑工程项目管理提供理论参考。
关键词：建筑工程；项目管理；全过程；策划；实施；监控；收尾一、引言随着我国经济的快速发展，建筑工程行业日益繁荣。
建筑工程项目管理作为实现工程目标、提高企业竞争力的重要手段，越来越受到广泛关注。
本文旨在探讨建筑工程项目管理全过程，分析各个阶段的特点、关键环节及注意事项，以期为我国建筑工程项目管理提供理论支持。
二、建筑工程项目管理全过程1. 项目策划阶段项目策划阶段是建筑工程项目管理的基础，主要包括以下几个方面：（1）市场调研：了解市场需求、竞争对手、政策法规等，为项目可行性研究提供依据。
（2）可行性研究：对项目的技术、经济、法律、环境等方面进行全面分析，评估项目可行性。
（3）项目决策：根据可行性研究结果，确定项目是否立项、建设规模、投资估算等。
（4）编制项目管理方案：明确项目组织结构、管理流程、资源配置等。
2. 项目实施阶段项目实施阶段是建筑工程项目管理的关键，主要包括以下几个方面：（1）合同管理：签订合同，明确各方责任、权利和义务。
（2）施工组织设计：编制施工组织设计，合理安排施工进度、资源、质量等。
（3）施工监理：对施工过程进行监督、检查，确保工程质量、进度和安全。
（4）成本控制：对项目成本进行预测、控制，确保项目经济效益。
3. 项目监控阶段项目监控阶段是确保项目按计划进行的重要环节，主要包括以下几个方面：（1）进度监控：对项目进度进行跟踪、分析，确保项目按期完成。
（2）质量监控：对项目质量进行评估、监督，确保工程质量符合要求。
（3）成本监控：对项目成本进行跟踪、分析，确保项目成本在预算范围内。
（4）安全监控：对项目安全进行评估、监督，确保项目安全施工。
建筑工程项目管理论文通用3篇
建筑工程项目管理论文通用3篇建筑工程项目管理论文篇一（1）工程实体质量过程控制最直接的见证依据就是施工技术资料。
对于建筑工程来说，工程施工过程中逐步形成了工程实体质量，工程实体质量为工程技术资料所反映。
（2）施工企业综合管理水平直接为施工技术资料所体现。
在施工过程中所涉及到的技术资料系统化的转化为施工技术资料，施工过程中的各个阶段、各个节点都会被全面的记录下来，这属于施工单位直接成果之一。
完善的工程技术资料对于用户对工程的整体质量的全面了解有很大的帮助，通过对工程技术资料的了解分析也将对施工企业的综合管理水平有了初步的认识。
（3）施工技术资料为工程维修、管理、使用、改建以及扩建提供了重要帮助。
由于工程交付使用后，由于多种原因都会导致存在各种质量问题，需要进行修复，此时竣工工程的技术资料档案将显得尤为重要，尤其是所涉及到的室外管网配套工程，技术人员依据施工技术资料可以掌握详细的管线布局，相关人员可以根据所掌握的相应的采取措施。
（4）施工技术资料为工程价款调整提供了重要的依据。
如果所涉及到的施工变更技术资料非常完善，那么对于变更索赔结算都会产生积极地影响。
所以做好工程变更的收集整理工作会对项目成本控制以及索赔工作提供了极大的便利。
2.建筑工程项目资料管理的基本要求结合项目施工的具体情况，工程项目施工技术资料有以下几点要求：及时准确、真实全面、规范系统。
（1）工程技术的核心就在于及时准确性，只有把各种原材料的质量文件证明及时准确的收集起来，及时准确的把把各项分部工程质量评定等涉及的原始记录做好，并及时的进行归类存档，保证施工技术资料同工程同步进行，真实合理是确保后续工作正常进行的有力保证。
（2）真实全面是施工技术资料的重要支撑，真实全面的施工技术资料为工程质量评定验收备案提供了重要的依据，如果做不到这一点，施工技术资料将是徒劳的、无意义的。
虚假片面的施工技术资料会极大的误导建筑施工单位质量评价，导致工程的后续扩建遭遇很多麻烦，对于工程质量状况施工以及过程的全面了解都是极为不利的因素。
建筑工程施工现场管理论文
建筑工程施工现场管理论文在建筑工程现场的施工管理作为整个工程的核心，关系着工程的质量是否合格。
下面是小编为大家精心推荐的建筑工程施工现场管理论文，希望能够对您有所帮助。
建筑工程施工现场管理论文篇一建筑工程项目的现场施工管理摘要：改革开放三十年来，我国城市化进程不断加快，建筑行业也随之迅速崛起，现场施工管理做为建筑工程中的核心问题，一直以来备受关注。
建筑工程作为大型项目工程，在施工过程中存在着一定的风险，为了有效的规避风险，提高建筑质量，施工单位必须重视工程的现场施工管理，确保施工过程中的人员安全和财产安全，为工程的顺利进行提供基础保障。
为此，施工单位应该深入了解施工管理中的不足之处，根据工程的规模、进度以及社会的发展，改变传统的施工管理方式，制定出适应工程项目的施工管理方案，保障工程的速度和质量。
关键词：建筑工程;项目;施工管理城市化进程的加快，使城市的建筑物犹如雨后春笋般涌现出来，建筑行业不断繁荣壮大的背后，建筑质量、施工管理等方面的不足之处也随之显现出来，尤其是工程项目的现场施工管理问题较为严重。
一个大型工程的施工现场，由工作人员、材料、机器设备等组成，如果得不到有效的管理，可能会造成施工现场的混乱，给施工进程和工程质量造成一定的影响，因此，施工单位必须重视对施工现场的管理，建立健全相关管理制度，坚持规范施工，加强对施工现场机器设备的管理和维护，防止意外事件发生。
通过对工程项目现场施工的管理，在保障工人生命安全和建筑质量的基础上提高工作效率，使整个工程能够有条不紊的进行。
1 工程项目现场施工管理的作用1.1 保证工程质量，提升施工企业品牌知名度城市化的加快，使得建筑行业的竞争也在不断加大，施工企业要想在日益激烈的市场竞争中取得优势地位，扩大企业品牌知名度，首先要做到的就是保障建筑工程的数量与质量，尤其是工程的质量，更是施工企业的核心竞争力。
如果施工现场缺乏有效的管理，很有可能造成施工现场的混乱，不仅会降低施工效率，更会对施工人员的生命安全造成威胁。
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建筑施工项目全过程管理探讨
摘要：我国的施工项目管理工作近二十年来虽然得到了长足发展，但总体上与国际项目管理水平还有相当的差距。
施工项目良好的经济效益，是依托项目管理的主要任务和工作内容，如何在工程施工中充分发挥人的主观能动性，对管理的关键环节实施有效的控制和协调，是建筑行业的重点课题之一。
关键词：施工管理进度质量
一工程前期的管理工作
⑴目标确定。
要取得项目施工的成功，必须满足一些基本的条件，如制定切实可行的管理职责、明确的组织系统和有效的管理作风、及时的工作反馈等。
施工项目管理是一个系统工程，而保证这项工作顺利开展的关键点，就是对一施工项目目标的制定和分解。
设定施工项目的总体目标，与业主的要求是密不可分的，根据合同规定的总体工期、质量要求、工程价位情况，结合企业的技术装备水平，确定合理的施工总目标，是工程施工准备期的首要工作。
⑵资源合理配置。
包括：①施工机械的配置。
要完成施工项目，就必须有合理的资源配置。
根据工程项目的工程量大小、工程的进度要求情况，配置工程施工所需的施工机械。
一般可以通过两种方式解决：一是自有设备，直接配置到工地使用。
二是不足部分，可以通过租赁或购置的方式满足施工需要。
②劳动力配置。
工程项目施工作业队伍的来源按照两层分开的原则，通过企业内部劳务市场实行劳务供需直接见面，双方选择，进行合理的调动和流动。
⑶施工前期其它必要准备工作①施工技术准备，主要是以下几个方面的工作：一是组织图纸会审；二是编制开工前的各项方案、措施；三是进行工程定位、开展施工测量；四是完成技术、检验机制的建立。
②施工现场的准备。
按惯例，施工现场的“三通一平”，即通水、通电、通路、场地平整工作应由业主完成，但也有的业主在施工合同中规定，“三通一平”工作由施工单位自行解决。
二施工项目过程中的管理
⑴施工项目进度管理。
施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目任务，编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务，编制季度、月作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要是落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解，确定进度目标:建立控制目标体系，确定进度控制工作制度。
⑵施工项目质量管理包括：①人的管理，人是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。
②材料的管理。
材料管理包括原材料、成品、半成品、构配件等控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免将不合格的原材料使用到工程上。
③机械管理。
机械操控包括施工机械设备、工
具等控制。
根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。
正确使用、管理和保养好机械设备。
④方法管理。
包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，要切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。
⑤环境管理。
影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。
⑶施工项目成本管理。
施工项目的成本控制，不仅仅是专业成本的责任，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责。
项目管理人员的成本责任，不同于工作责任。
有时工作责任己经完成，甚至还完成得相当出色，但成本责任却没有完成。
因此，在原有职责分工的基础上，还要进一步明确成本管理责任，使每一个项目管理人员都有这样的认识:在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本开支严格把关。
成本控制的具体措施有：①建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。
②建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。
③加强质量管理，质量成本是项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。
质量成本包括两个主要方面：控制成本和故障成本。
④坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
⑤定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常项目经济核算的“三同步”，就是统计核算、业
务核算、会计核算的“三同步”。
⑥应用成本控制的财务方法——成本分析表法来控制项目成本作为成本分析控制手段之一的成本
分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。
月度成本分析表又分为直接成本分析表和间接成本分析表。
⑷施工项目安全管理。
落实安全责任、实施责任管理施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。
必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。
包括：①建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。
承担组织、领导安全生产的责任。
②建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。
③施工项目要通过监督部门的安全生产资质审查，并得到认可。
④施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。
⑤一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。
⑥安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。
三工程竣工验收管理
在工程项目管理中，进行工程项目质量的评定和验收，是施工项目竣工期管理的重要内容。
项目经理在正式竣工验收之前，进行项目的预验收。
在正式验收时，必须根据合同和设计图纸的要求，严格执行国家颁发的有关工程项目质量检验评定标准和验收标准，及时地配合业主工程技术人员、监理工程师、质量监督站等有关人
员进行质量评定和办理竣工验收交接手续。
工程项目质量评定和验收程序是按检验批和分项工程、分部工程、单位工程依次进行;工程项目质量等级，为“合格”，凡不合格的项目则不能通过验收。
四建筑施工建议
安全责任，人人有责，全面了解工程概况，在工作前必须对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。
对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。
所谓知己知彼，百战百胜。
不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。
所以首先要熟悉施工图纸和有关技术规范及操作规程，了解设计要求做法弄清有关技术资料对工程质量的要求。
五结束
在当前的建筑市场中，建筑不仅仅意味着完成实体工程，还需要系统地对施工现场活动进行规划组织、管理并加以记录不容出现任何闪失，拥有良好的、有组织的技术以及预先考虑可能发生问题的能力都至关重要。
对施工现场的有效管理不仅提高工程施工的有效管理还会为建筑项目带来利润，虽目前数字化施工管理还是一个全新的概念但将是施工管理的方向。