某某创三甲工作总结及下一步工作安排)
医院三甲创建年终总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，我院积极响应国家卫生健康委员会关于创建三级甲等医院的号召，紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，全面开展了三级甲等医院的创建工作。
经过一年的努力，我院在医疗服务、医疗质量、医院管理、学科建设等方面取得了显著成绩，现将创建工作总结如下：二、创建工作概述（一）加强组织领导，明确责任分工为顺利推进三级甲等医院的创建工作，我院成立了创建工作领导小组，由院长担任组长，分管领导担任副组长，各科室负责人为成员。
领导小组负责统筹规划、协调推进、督促落实创建工作。
同时，明确了各部门、各科室的责任分工，确保创建工作有序开展。
（二）完善规章制度，强化质量管理1. 建立健全各项规章制度：针对创建三级甲等医院的要求，我院修订和完善了《医院工作手册》、《医疗质量管理规定》、《医院感染管理办法》等规章制度，确保各项工作有章可循。
2. 强化医疗质量管理：成立医疗质量管理委员会，负责医疗质量管理的全面工作。
加强医疗质量监控，严格执行各项医疗技术操作规范，确保医疗安全。
3. 加强医院感染管理：建立健全医院感染管理体系，加强医院感染防控工作，确保医疗安全。
（三）加强学科建设，提升医疗服务水平1. 重点学科建设：以国家级、省级重点学科为龙头，带动医院整体学科建设。
加大投入，引进高端人才，提升学科水平。
2. 加强人才培养：开展各类培训，提高医护人员业务水平。
鼓励医护人员参加各类学术交流，提升综合素质。
3. 优化医疗服务：简化就医流程，提高服务质量，改善就医环境，提升患者满意度。
（四）加强信息化建设，提升医院管理水平1. 推进医院信息化建设：投入资金，建设医院信息化平台，实现医疗、护理、行政、财务等业务的电子化管理。
2. 加强数据统计分析：利用信息化手段，对医院运营数据进行统计分析，为医院管理决策提供依据。
三、主要工作成绩（一）医疗服务方面1. 门急诊量持续增长：2023年，我院门急诊量达到XX万人次，同比增长XX%。
创三甲优秀个人工作总结
尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间一个学年的工作已经接近尾声。
在这一年里，我始终保持对工作的热爱和敬业精神，始终以患者为中心，以提高医疗服务质量为目标，不断学习，不断进步。
在此，我谨以此篇工作总结，对自己在过去一年里在创三甲工作中的表现进行总结和反思，也为今后的工作制定目标和计划。
一、工作回顾1. 学习业务知识，提高自身素质在过去的一年里，我深知作为一名医务工作者，只有不断更新自己的专业知识，提高自身素质，才能更好地为患者服务。
因此，我积极参加各类学术活动，学习新的医疗技术，了解新的医疗动态。
同时，我还通过阅读专业书籍、论文，不断提高自己的业务水平。
2. 严谨医疗态度，确保患者安全在诊疗过程中，我始终遵循医德医风，严谨对待每一个患者，详细询问病史，认真进行体格检查，确保诊断准确。
同时，我注重与患者的沟通，耐心解答患者疑问，缓解患者紧张情绪，提高患者满意度。
在用药方面，我严格按照药物说明书和医嘱执行，确保患者安全。
3. 参与创三甲工作，提高医院整体水平作为一名医务工作者，我深知创三甲的重要性。
在这一年里，我积极参与到医院创三甲工作中，按照医院的要求，不断完善自己的工作流程，提高工作效率。
同时，我还关注医院整体发展，为医院创三甲工作提出建设性意见和建议。
4. 团结协作，共同进步在团队合作中，我始终秉持团结协作的精神，与同事们互相学习，互相支持。
在与科室其他同事共同工作时，我注重沟通协调，确保工作顺利进行。
在跨科室合作中，我也积极参与，为医院整体发展贡献力量。
5. 关注公共卫生，积极参与疫情防控面对新冠疫情，我坚决贯彻国家及医院的防控措施，积极参加疫情防控培训，提高自己的防疫能力。
在疫情防控期间，我严格遵守防疫规定，认真做好个人防护，为患者提供安全、放心的医疗环境。
二、工作反思在过去的一年里，虽然我在创三甲工作中取得了一定的成绩，但同时也暴露出了一些问题。
如在业务知识方面，还存在一定的不足；在沟通能力方面，还需进一步提高。
医院创三甲工作总结优质
医院创三甲工作总结优质医院创三甲工作总结优质篇一一、加强思想政治学习，提高自身素质本人在思想上，能够认真贯彻党的基本路线、方针和政策，主动通过报纸、杂志、书籍等方式积极学习《廉政准则》等政治理论，严格按照《廉政准则》中的52个“不准”要求自己，并认真撰写心得体会和学习笔记，使自身思想政治素质有了很大提高，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器。
在加强理论学习的同时，重点加强了工作业务知识和法律法规的学习，为完成做好本职工作打下了坚实的基础。
二、恪尽职守，认真作好本职工作1、科学合理的排班，培养护理人员的全面素质。
本科室护理人员基本长期从事固定岗位工作，都能很好地完成自己的本职工作，但是如因工作人员病假、事假等原因出现岗位空缺时，很难有比较合适人员进行填充，在2023年8月科室工作人员配备充足的情况下，有针对性在一部分工作人员中进行轮岗，熟悉其他岗位的工作，为个科室医疗护理工作的顺利开展做好了铺垫，同时，也全面提高了护理人员的整体素质。
2、夯实基础护理，提供优质服务。
4、建立检查考核制度，强化质量控制。
在科室成立了以我为组长的护理质量控制小组，每周有针对性对护理工作开展护理质量自查，建立健全了各项管理制度和考核制度，细化了护理人员的考核细则，每月进行一次汇总并在科室排名，对于排名在前两名和后两名的人员根据管理细则给予相应的奖励和处罚，各项检查考核制度的建立，进一步的调动了护理人员在工作中相互追赶、比拼的积极性，除此之外，护理质量也得到了进一步的提高。
5、积极开展康复活动，落实全程康复理念。
根据科室患者的实际情况，在科室内开展丰富多彩的康复工娱疗活动，主动深入患者听取患者意见，与患者一起制定康复活动计划，定期在患者中开展康复技能竞赛、生活自理能力训练等活动。
2023年3月外出学习回来后，与工作人员一起商讨学习心得，在科内顺利开展了对精神发育迟滞、老年痴呆等患者的模型、数字、字母等康复训练项目，这些项目的开展对患者的治疗、康复起到了积极的作用，缩短了患者住院时间，改善了患者的治疗效果。
医院创三甲工作个人总结6篇
医院创三甲工作个人总结6篇医院创三甲工作个人总结篇1岁月如梭，时间飞逝。
一转瞬，20xx步声已经离我们远去。
回首20xx经琐事，历历再现。
一年来，在院长的正确领导下，在同事的关怀、支持和帮忙下。
全面、高效、圆满的完成了上级下达的各项工作任务，履行了一个忠职于卫生事业的医务工应尽的义务，彰显了一个基层乡村医生务实、勤恳、踏实的优良作风，禀承“敬人乐业，拼搏奉献”的工作精神，遵守“认真服务，感动顾客”的服务理念，立足于超前的服务意识，用专业的技术，认真的服务，赢得了老百姓的高度信任，树立了良好的口碑。
现将本年度的工作总结如下：一、政治业务学习本人乐观参加各项业务培训，不绝吸取新的医疗知识，自身的业务水平也渐渐的有所提高，现在掌握了农村常见病。
多发病的诊断和治疗方法。
在日常生活中严格执行各项工作制度，诊疗常规和操作规程，一丝不苟接待并认真负责的处理每一位病人，从程度上躲避误诊误治。
还通过订阅大量业务杂志和书刊，网上查阅等手段，从而开阔了视野，扩大了知识面，不绝加强学习，不绝涉取新的营养，促进自身业务水平的提高。
二、遵守规章制度，强化作风纪律作为一名医务工，本人平常重视强化作风纪律观念，严于律己，能够认真落实各项规章制度，以条令条例和规章制度为依据，用正规有序的工作环境来促进个人行为素养养成和捉高，坚持从小事做起、从我做起，持之以恒的把强制性的规定、被动式的听从更改为自发行为，坚决躲避和克服工作中拖拉疲沓、浮躁松垮和过错误漏现象，做到工作之前有请示、完成工作有汇报，踏踏实实、一步一个脚印的提高自控本领，做到坚持原则，按规章制度做事。
三、强化业务学习，加强服务意识医学是门博大精深的科学，深知自身的不足，为此，我一方面加强理论学习，一方面从其他途径了解和学习医学知识，乐观参加院内和院外组织的多种学术活动，不绝吸取医学的新知识和新进展；在工作学习期间，乐观参加科室的业务学习并讨论发言，提出自身的见解；在科室主任、老师的引导下，乐观参加外科病人的诊治工作。
2024年三甲创建工作总结(2篇)
2024年三甲创建工作总结引言：在2024年，我市医疗卫生事业取得了长足的发展。
为了进一步提高医疗服务水平，我市决定创建三甲医院，并委派我负责这项工作。
在这一年的工作中，我积极引进先进的管理经验和技术力量，加强组织协调，推动了医院建设的全面发展。
现对2024年三甲创建工作进行总结如下。
一、工作目标明确，任务清晰本次三甲创建工作的目标是建设一所具有国际水平、市一流、区域领先的综合性医院。
为了实现这一目标，我在工作开始之初就制定了详细的工作计划，并细化了任务分工。
我与各部门进行了深入沟通，明确了各个环节的工作要求和标准。
这些工作的顺利推进，为医院的顺利开展打下了坚实的基础。
二、加强团队建设，推动项目进展在三甲创建期间，我注重团队建设，打造了一支高素质的管理团队。
我通过招揽人才，培养能力，编制了一份切实可行的工作计划。
在项目进展过程中，我紧密配合各部门的工作，及时解决了各类问题，确保了项目的顺利进行。
通过合理的分工和高效的协作，所推进的工作获得了可观的成果。
三、加强资金管理，确保工作落地医院的建设需要大量的资金支持，我将资金使用情况及时报告给上级部门，确保了资金的安全和有效使用。
同时，我加强了对资金流向的监管，建立了全面的管控机制。
我与财务部门密切合作，制定了详细的资金使用计划，并进行了定期的审计工作。
通过这些措施，我确保了资金的科学使用，为工作的顺利进行提供了保障。
四、加强对外合作，拓宽资源渠道为了弥补自身技术力量的不足，我积极与国内外知名医院开展合作。
我与国内高水平医院建立了长期合作关系，共享专家资源，期间还成功引进了国际顶尖技术团队，提升了医院的技术水平。
通过开展科研合作和医疗交流，我们不断拓宽了资源渠道，促进了医院的发展。
五、推动科研创新，提升医疗水平为了提高医院的科研水平和技术实力，我注重培养科研人才，鼓励医务人员参与科研项目。
我设立了科研基金，支持医务人员开展自主创新研究。
在三甲创建期间，我组织了多次学术交流会议，邀请国内外知名专家进行讲座，提升医务人员的专业素质。
上半年创三甲工作总结
一、工作背景2023年上半年，我院积极响应国家关于创建三级甲等医院的号召，紧密结合医院实际，深入开展创三甲工作。
在全体员工的共同努力下，我院在医疗质量、服务水平、管理效能等方面取得了显著成效。
二、主要工作及成效1.强化组织领导，明确责任分工为确保创三甲工作顺利开展，我院成立了创三甲工作领导小组，明确了各部门职责，确保工作落到实处。
领导小组定期召开会议，研究解决创三甲工作中遇到的问题，确保工作有序推进。
2.提升医疗质量，保障患者安全（1）加强医疗质量管理，严格执行各项诊疗规范和操作规程，确保医疗安全。
（2）开展医疗服务质量检查，对存在的问题进行整改，提高医疗服务质量。
（3）加强医疗安全培训，提高医务人员的安全意识和应急处置能力。
3.优化服务水平，提高患者满意度（1）加强医患沟通，提高医疗服务态度，提高患者满意度。
（2）简化就医流程，缩短患者等待时间，提高就诊效率。
（3）开展志愿者服务，为患者提供温馨、便捷的服务。
4.强化管理效能，提升医院整体实力（1）加强内部管理，提高工作效率，降低运营成本。
（2）完善绩效考核体系，激发员工工作积极性。
（3）加强人才队伍建设，提高医务人员综合素质。
5.加强宣传推广，营造创三甲氛围（1）开展创三甲宣传活动，提高全院上下对创三甲工作的认识。
（2）利用各类媒体平台，宣传医院在创三甲工作中取得的成效。
（3）邀请社会各界人士参与创三甲工作，为医院发展建言献策。
三、存在问题及改进措施1.存在问题（1）部分医务人员对创三甲工作的认识不足，工作积极性有待提高。
（2）医院基础设施和设备有待进一步完善。
（3）医疗服务水平仍有提升空间。
2.改进措施（1）加强医务人员培训，提高对创三甲工作的认识。
（2）加大投入，完善基础设施和设备。
（3）持续改进医疗服务水平，提高患者满意度。
四、下半年工作计划1.继续加强组织领导，确保创三甲工作顺利进行。
2.深入推进医疗质量提升，保障患者安全。
3.优化服务水平，提高患者满意度。
创三甲工作总结
创三甲工作总结创三甲工作总结1“三甲”创建已经上路了，在路上，为了提高决策力，打造强大的执行力，提高工作效率，特制定下一步“七统一”创建工作思路：一、统一创建方法。
进一步明确和强化三甲领导小组和三甲办的领导和管理（明确分工，责任到线、到块、到人）。
强化创建策略：整体推进、专项改善、穿插进行、固陈出新；强化顶层设计与基层创造；强化创建纪律，做到“三要三不”，“三要”（要实干不空谈、要精准出击不大水漫灌、要自始至终不半途而废），“三不”（不推诿、不拖延、不作假）。
二、统一学习培训。
三甲办统一制定学习计划，分为院部、科室两个层面。
涉及到全院性的条款（如应急管理、消防安全、危急值、心肺复苏、手卫生正确性和依从性等）由院部统一培训，每周至少一次；科室对自身创甲标准中所要求的条款要全面学习掌握，每周学习培训至少3次，由三甲办负责检查督导。
行后八部一办也要采取统一和分块培训相结合的办法，扎实地开展学习培训活动。
三、统一制定标准。
医药护技科室以及职能部门要依照国家核心制度，三基三严，三甲标准，结合医院实际，统一制定制度、流程、预案、职责以及规范，必须统一模板，严格执行。
四、统一硬件建设。
涉及创建过程中需要进行改造的硬1 件建设，由医院统一规划建设。
其中，五月要推进完成的主要有：1、血透室改造；2、检验科三区划分、输血科建设；3、复苏室建设；4、门诊与ICU的病床隔帘；5、重点部门安装监控（财务科、新生儿室、仓库、病（档）案室、手术室以及外环境等）；6、采购120救护车除颤仪1台；7、肠道门诊、发热门诊的改造；8、配备门诊便民自助查询、打印、缴费服务设备和放射胶片打印设备等。
八月要推进和完成的主要有：1、产房、新生儿室的'院感流程改造；2、供应室无菌物品下送车消毒池（与公安局协调房屋）；3、病理科、PCR和HIV实验室；4、重点部位配备UPS电源（手术室和重症监护室等）。
相关项目由分管领导负责（操作上应分为规划设计和执行实施两个方面），XXXX负责总督导落实。
医院创三甲工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言为提升医院整体管理水平和服务质量，我院积极响应国家卫生政策，积极开展创建三级甲等医院工作。
经过全体员工的共同努力，我院在创三甲工作中取得了显著成效。
现将创三甲工作总结如下：一、指导思想以科学发展观为指导，深入贯彻落实国家卫生政策，坚持“以病人为中心，以质量为核心，以管理为保障，以人才为支撑”的办院方针，全面提高医院综合实力，为人民群众提供优质、高效、安全的医疗服务。
二、工作目标1. 完成各项指标任务，确保医院达到三级甲等医院标准。
2. 提升医院管理水平，优化医疗服务流程。
3. 培养和引进高素质人才，提高医疗服务质量。
4. 加强学科建设，提升医院核心竞争力。
三、工作措施1. 加强组织领导，明确责任分工。
成立创三甲工作领导小组，明确各科室、各部门的职责，确保创三甲工作有序推进。
2. 完善规章制度，规范医院管理。
修订和完善各项规章制度，建立健全医疗质量管理体系，确保医院各项工作规范化、制度化。
3. 强化人才培养，提升医务人员素质。
加大人才培养力度，通过引进、培训等方式，提高医务人员业务水平和服务意识。
4. 加强学科建设，提升医院核心竞争力。
重点发展优势学科，加强与其他医院的合作与交流，提高医院在国内外的影响力。
5. 优化医疗服务流程，提高患者满意度。
简化就医流程，缩短患者等待时间，提高医疗服务质量。
6. 加强医院文化建设，营造良好氛围。
开展丰富多彩的文化活动，提高员工凝聚力，激发员工工作积极性。
四、工作成效1. 医院综合实力显著提升。
经过创三甲工作，医院各项指标均达到三级甲等医院标准，综合实力明显增强。
2. 医疗服务质量不断提高。
医务人员业务水平和服务意识得到提升，患者满意度明显提高。
3. 医院管理水平得到加强。
各项规章制度得到完善，医疗质量管理体系得到健全。
4. 医院文化建设取得成效。
员工凝聚力、向心力得到提升，医院形象得到改善。
五、总结与展望回顾创三甲工作，我院在全体员工的共同努力下，取得了显著成效。
创三甲个人小结_门诊创三甲工作总结
创三甲个人小结_门诊创三甲工作总结经过一个学期的努力工作，我在门诊创三甲工作中取得了一定的成绩和经验，现将本学期的工作进行总结，以便今后工作中能够更好地发挥自己的优势和避免不足之处。
我要感谢学校和医院给予我这次机会，让我有机会在门诊创三甲工作中学到许多宝贵的经验。
在这一个学期中，我主要负责门诊的接待工作和药品管理工作。
在接待工作方面，我积极与患者沟通，准确记录患者的病情和需求，及时转达给医生和护士，确保患者能够得到及时的诊治。
在药品管理工作方面，我认真负责，准确计算、调配药品，确保药品的准确发放和储存。
在这个过程中，我发现了自己的一些优点和不足之处。
我发现自己有良好的沟通能力和服务意识。
无论面对急需治疗的患者还是一些疑问重重的患者，我都能够耐心倾听，细致解答他们的问题，并给予他们应有的关怀和照顾。
我拥有较强的学习能力和适应能力。
在门诊创三甲工作中，每天都会面对各种各样的病情和问题，我能够迅速学习和理解相关知识，快速找到解决问题的方法。
我能够迅速适应快节奏、高强度的工作环境，保持良好的工作状态。
我具备一定的药品管理能力。
在这个学期中，我不仅学习了药品的基本知识和使用方法，而且通过实践熟练掌握了一些基本的药品管理技巧，能够准确计算和调配药品，确保患者能够得到及时和正确的治疗。
我也发现了自己的一些不足之处。
我在工作中有时会过于注重细节，导致工作效率不高。
门诊创三甲工作中时间紧迫，每天处理的患者众多，我应该更加注重工作的效率，合理安排时间，确保工作的顺利进行。
我在面对一些急需处理的问题时，有时会没有及时和准确地判断和决策，导致问题的进一步恶化。
在今后的工作中，我需要更加深入地学习和了解相关知识，提高自己的专业能力和敏捷度。
我在团队协作方面还需要提高。
虽然我与同事之间的关系良好，但我需要更加主动地参与团队工作，积极与同事合作，共同解决问题，提高工作效率和质量。
门诊创三甲工作给予我了很多宝贵的经验和机会，让我更加深入地理解和认识了医院的工作，提高了我的专业能力和综合素质。
三甲创建工作总结
三甲创建工作总结在过去的一段时间里，我们团队致力于三甲创建工作。
经过大家的共同努力，我们取得了一系列的重要成果。
现将这段时间的工作总结如下：一、项目进展情况1.1 创建目标确定在项目初期，我们对三甲创建的目标进行了充分的讨论和研究，最终确定了我们的目标是打造一所国内一流的综合性医院。
为了实现这一目标，我们制定了详细的计划和工作方案。
1.2 组织架构建立为了高效地推进三甲创建工作，我们建立了一个完善的组织架构。
在团队中，明确了各自的职责和任务，并且建立了有效的沟通渠道，确保信息的畅通和工作的协调。
1.3 工作任务分配根据项目的需求和团队成员的专长，我们对工作任务进行了合理的分配。
每个人都有明确的任务和责任，并按照工作计划进行了有序的执行。
1.4 建立项目管理体系为了更好地管理项目的进展和风险，我们建立了一个完善的项目管理体系。
通过制定项目计划、确定关键节点和风险评估等方式，有效地进行项目管理和控制。
二、工作成果和亮点2.1 增加医疗技术和设备投入为了提升医院的医疗水平，我们加大了医疗技术和设备的投入。
通过引进先进的医疗技术和设备，我们提升了医院的诊疗能力和服务质量，为患者提供了更好的医疗体验。
2.2 优化医院管理和服务流程我们对医院的管理和服务流程进行了全面的梳理和优化。
通过简化流程、优化资源配置和引入信息化系统，我们提高了医院的运行效率和服务质量，使患者能够更便捷地享受到医疗服务。
2.3 建立科研平台和培养创新人才为了推动医院的科研工作，我们建立了一个科研平台，促进了科研人员之间的交流和合作。
同时，我们注重培养创新人才，通过开展各种培训和学术交流活动，提升了医院人才的科研水平。
2.4 加强医患沟通和患者关怀为了改善医患关系，我们加强了医患沟通和患者关怀工作。
通过建立健全的沟通机制、提供贴心的服务和开展健康教育活动，我们增强了患者对医院的信任和满意度。
三、存在的问题与改进措施3.1 跟进力度不够在项目实施过程中，我们发现有些工作的跟进力度不够，导致项目进展不如预期。
创三甲个人小结_门诊创三甲工作总结
创三甲个人小结_门诊创三甲工作总结在过去的一年里，我作为门诊的工作人员，参与了门诊的创三甲工作。
通过这一年的工作，我深刻理解到了创三甲工作对于门诊发展的重要性，也积累了丰富的经验和技能。
以下是我个人对于门诊创三甲工作的总结。
一、工作内容门诊创三甲工作主要包括以下几个方面：1. 服务质量提升：提高门诊服务质量是创三甲工作的核心目标之一。
我通过加强对患者的关怀和沟通，主动询问患者的需求和意见，及时解答患者的疑问，改善患者就诊体验。
我也注意提高自身的专业水平和技能，给予患者更加优质的医疗服务。
2. 诊疗流程改进：为了提高门诊的工作效率和患者的就诊体验，我积极参与诊疗流程的改进工作。
通过分析就诊流程中的痛点和问题，提出优化方案并付诸实施。
简化挂号流程、优化挂号窗口的服务流程、增加取药的自助设备等。
3. 医患关系管理：医患关系的稳定和良好是门诊创三甲工作的重要方面。
我积极与患者沟通交流，尊重患者的意见和需求，倾听患者的意见并及时解决问题。
我也注重与同事之间的合作和沟通，共同为患者提供最好的医疗服务。
4. 病种特色服务：门诊在提供基本医疗服务的也需要注重开展病种特色服务。
我通过深入学习和研究相关病种的诊治方法和经验，提供更加专业和个性化的医疗服务。
针对某些慢性病患者，我会制定个性化的诊疗方案，并进行长期随访和管理。
5. 院内外交流合作：创三甲工作需要与其他科室和医院进行广泛的交流合作。
我积极参与各种会议和讲座，与其他科室的医生进行学术交流，共同探讨疑难病例的诊疗方法。
我也积极回应社区和居民的需求，参与社区卫生活动和义诊活动，提高社区居民的健康水平。
二、工作感悟通过参与门诊创三甲工作，我深刻领悟到以下几点：1. 服务质量是医院的核心竞争力。
患者对于医院的服务质量有着较高的要求，只有提供高质量的医疗服务，才能得到患者的认可和信赖。
2. 需要不断学习和提高自身的专业能力。
医学知识和技能的更新换代非常快，为了跟上时代的发展，医务人员也需要不断学习新知识和技能，提高自身的专业水平。
医院医生创三甲工作总结
医院医生创三甲工作总结三甲医院工作总结在过去的一年中，我有幸在某医院的三甲部门担任医生的职务。
这是一个充满挑战和机遇的工作岗位，我在这里学到了很多宝贵的经验和知识。
以下是我对这一年工作的总结：1. 严密的工作安排：作为一名三甲医生，工作时间十分紧张。
我学会了合理分配时间和精力，确保应对各类医疗需求。
通过科学的排班和时间管理，我能够更好地满足患者的需求，提高医疗效率。
2. 高度技术要求：在三甲医院，患者的病情通常比较复杂，需要高超的医疗技术来进行治疗。
我积极参与各种培训和学术交流活动，不断提高自己的专业水平。
同时，我也深入研究最新的治疗方案和技术，努力为患者提供最优质的医疗服务。
3. 团队合作：在三甲医院，团队合作是非常重要的。
我与其他科室的医生、护士及其他医疗人员紧密合作，共同为患者提供全方位的医疗服务。
通过与团队的紧密配合，我能够更好地解决各类医疗难题，提高患者的治疗效果。
4. 患者关怀：无论是普通门诊还是病房，我都充分关注患者的身心健康。
我努力与患者建立良好的医患关系，了解他们的需求和痛点，并及时采取相应措施。
通过耐心的倾听和细致的护理，我希望能够给予患者更多的温暖和关怀。
5. 自我反思和成长：在工作中，我时刻保持着对自己的要求和反思。
我及时纠正自己的不足之处，不断提高自身的能力和综合素质。
每次面对困难和挑战，我都会积极主动地寻求解决方案，从而不断成长进步。
综上所述，我非常感激能在三甲医院工作的机会。
通过这一年的实践，我积累了丰富的医疗经验，提高了自己的专业素养。
然而，我也清楚自己仍有许多需要改进和学习的地方。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的医疗技术和服务质量，为更多的患者健康贡献我的力量。
创三甲工作总结7篇
创三甲工作总结7篇工作总结可以帮助我们总结经验，提高工作效率和质量，工作告一段落，我们在回顾这段期间的工作情况，一定都有做好工作总结，以下是本店铺精心为您推荐的创三甲工作总结7篇，供大家参考。
创三甲工作总结篇1一、思想政治表现品德素质修养及职业道德能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
在医疗实践过程中，严格遵守医德规范，不出虚假证明，不开大处方、不开人情方。
二、爱岗敬业保持良好的工作作风由于人员的变化，从三月份起，我工作量增加了很多，为此我放弃了许多外出学习的机会，坚守岗位；始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。
热爱自己的本职工作，不计较个人得失，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，全年没有请假、迟到、早退现象。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、求真务实，在生活中发扬乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己。
三、在这年，我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识（1）协助科主任及护士长做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作。
（2）认真接待每一们病人，把每一位病人都当成自己的第一个病人。
（3）认真做好医疗文书的书写工作，医疗文书的书写需要认真负责，态度端正、头脑清晰。
我认真学习《XX省医疗文书书写规范》，认真书写每一张处方、每一份病案、按时按质完成每一次病程记录。
我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。
创三甲工作总结篇2大家知道，语言是交流感情的工具，语言是我们生活中人与人进行沟通、交流的重要器械。
一个人从他出生的那天起就开始了用哭声与人交流，用哭声要吃，要喝，要告诉人们他不舒服，这是形体语言;随着年龄的长大，他会说话了，会做手势，会挤眉弄眼，会点头摇头等等，于是出现说话语言（即话语或口语）肢体语言和形体语言;（就是聋哑人还有哑语呢，可见，人是离不开语言的）;随着年龄与学识的增长，人们开始巧妙的运用语言，这就是语言技巧了。
2024年医院创三甲的工作总结(2篇)
2024年医院创三甲的工作总结一、引言在过去的一年里，本医院全体员工共同努力，取得了显著的成绩。
我通过与各部门紧密合作，以及协调各方资源和力量，成功推动了本医院的发展，使其成为了一所三甲医院。
现将过去一年来医院创三甲的工作进行总结，以期对未来的发展提供参考。
二、背景介绍本医院位于人口密集区，拥有良好的区位优势和医疗资源。
然而，在过去的几年里，医院一直处于二甲水平，无法提供高水平的医疗服务。
为了满足患者的需求并提升医院的竞争力，我们设立了创三甲的目标。
三、工作内容1. 增加医疗设备投入在过去一年里，我们对医院的设备进行了全面的升级和更新。
投入了大量的资金用于购置先进的医疗设备，如核磁共振、CT扫描仪等。
这些设备的引入不仅提高了医院的诊断和治疗水平，也增强了医院的综合实力。
2. 优化医疗流程为了提高医疗服务效率和质量，我们对医疗流程进行了全面的优化。
通过引入信息化管理系统，简化了就诊流程，提高了医疗服务的便捷性和准确性。
同时，我们还加强了科室之间的协作和沟通，形成了一个紧密合作的团队。
3. 提升医务人员素质医务人员是医院发展的关键因素，为了提升医院的整体素质，我们采取了一系列措施。
一方面，我们加大了人才引进和培养的力度，吸纳了一批优秀的医生和护士。
另一方面，我们持续开展继续教育培训，提高医务人员的专业素养和技术水平。
4. 加强科研和学术交流科研是推动医院发展的重要驱动力，我们积极推动科研和学术交流。
在过去一年里，我们组织了多场学术研讨会和学术交流活动，邀请国内外的专家学者参与，并与其他医院合作开展科研项目。
这些活动不仅提高了医院的学术水平，也增强了医院的学术影响力和竞争力。
五、成果和收益通过我们的努力，医院成功实现了三甲医院的目标，并取得了一系列的成果和收益。
1. 患者满意度提升医院的设备和服务水平的大幅提升，使得患者获得了更好的医疗体验，提高了患者的满意度。
我们的患者流量也得到了显著增长，成为了患者的首选医院。
骨科创三甲工作总结范文
骨科创三甲工作总结范文标题：骨科创三甲工作总结一、工作背景及目标自从我进入骨科创三甲医院开始工作以来，我的目标就是在骨科领域取得更多的进步和提高。
骨科创三甲医院拥有先进的设备和专业的团队，为我提供了良好的发展平台。
在这一年多的时间里，我主要从事骨科疾病的诊断、治疗和手术工作，在这个过程中不断积累经验并完善自己的专业技能。
二、工作内容及成果1. 临床工作（1）积极参与门诊工作，准确诊断和治疗骨科病患者。
我凭借扎实的理论知识和丰富的临床经验，认真负责地完成每一位患者的诊断和治疗工作，确保患者得到及时有效的医疗服务。
（2）参与骨科手术，包括骨折固定、关节置换、脊柱手术等。
我严格按照操作规范，精心完成每一台手术，保证手术的安全性和成功率，并取得了良好的手术效果。
（3）参与会诊工作，与其他科室医生合作，共同制定骨科疑难病例的诊疗方案。
通过多学科的协作，提高了对疑难病例的诊断和治疗水平。
2. 学术研究（1）参与骨科学术会议和讲座，不断更新骨科领域的最新研究成果和治疗方法。
通过与专家学者的交流，扩展了自己的学术视野，并将学术理论应用到实践中。
（2）积极开展科研工作，参与骨科相关项目的研究和实施。
我与团队成员共同合作，完成了一项基于骨科医疗信息化的研究项目，并取得了良好的研究成果。
3. 继续教育（1）参加骨科相关的进修班和培训课程，提高自己的专业技术水平。
我积极学习新的诊断和治疗技术，不断更新自己的知识储备，以便更好地为患者服务。
（2）学习管理知识，提高团队协作能力。
我参加了医院组织的管理培训课程，学习了团队合作和领导能力的相关知识，使自己在团队中更加高效地工作。
三、工作中的收获和反思通过这一年多的工作，我得到了很多收获和成长。
首先，我的专业知识和技术水平得到了大幅提升，能够更加熟练地进行骨科疾病的诊断和治疗。
其次，我与其他科室的医生建立了良好的合作关系，共同解决一些疑难病例。
最后，我学会了更好地管理自己的时间和工作，提高了工作效率。
某某创三甲工作总结及下一步工作安排)
2019/2/1 6
1，大部分科室比较重视创三甲工作，科 室各级人员行动起来，人人动手。初步 形成了创三甲的氛围。
2019/2/1
7
2，按照三甲办的统一部署，每周/2周完 成一定数量的条款。目前已经布置条款 466/636 款，其中核心条款 47 款。尚余 170 款未布置（注意，没有包括未设置 的专科如精神科，营养科等）。
（总务科、护理部），检验回报时间控制等相关 制度（医务科），实验室有明确的标本接收、拒 收标准与流程（检验科），实验室与护理部、医 院感染管理部门有监管流程与记录（院感科，护 理部，检验科）。
2019/2/1 16
6.8.10 有主管职能部门与专人负责外包业务管理，制订外
包业务的遴 选、管理等相关制度和办法 有外包业务的项
3
2014 年 9 月 30 日，我院召开了创三甲专 题工作会议 ,对下一步创三甲工作做了 部署：
① 整体全面推进各个条款落实
② 48项核心条款优先各个突破
③ 逐款验收考核，实施奖惩
2019/2/1 4
具体措施是
定任务10月份开始，医院创三甲工 作得到进一步的推动。 绝大部分科室迅速行动起来，能够按 照三甲办的要求逐步落实各个条款的 工作。
2019/2/1
43
重点2：检查（c）→再执行（A）
检查、督导(定期多久？)：有记录、发现问题（怎么发现问题，个案追 踪？系统追踪？）；追踪检查法.ppt 评价：用什么指标体系？（病历质量？危急值漏报率？不良事件迟报漏 → 报率？满意度？） 分析: 怎样分析原因？质控工具使用？
制定措施：
反馈与再执行（如何落实）：责任部门、责任人等。
2019/2/1
24
2024年医院创三甲的工作总结范本(2篇)
2024年医院创三甲的工作总结范本引言：本文将对2024年医院创三甲的工作进行总结。
在过去的一年中，我们医院全体员工攻坚克难，以高度的责任心和敬业精神，为患者的健康与生命竭尽全力。
下面，我们将对取得的成绩进行总结，并对未来的发展提出展望。
一、思想引领和组织建设在过去的一年中，我们医院高度重视思想引领和组织建设，进一步增强了全体员工的责任心和凝聚力。
我们通过组织各类学术交流会议、心理健康讲座等活动，提高了员工的专业素养和综合能力。
此外，我们还组织了团队建设活动，促进了内部团结协作，为医院创三甲奠定了坚实的基础。
二、资源配置和服务质量提升2024年，我们医院注重了资源的合理配置和服务质量的提升。
我们进行了硬件设备的更新和升级，提高了就诊环境的舒适性和治疗效果。
同时，我们加大了对医疗技术的培训和引进，提高了医生和护士的专业水平和治疗效果。
在服务质量方面，我们建立了全员参与、全方位服务的理念，提供了更加人性化的医疗服务。
我们优化了挂号、就诊流程，缩短了患者等候时间。
此外，我们积极运用信息技术手段，推广了在线预约、线上咨询等服务，提升了服务的便捷性和效率。
三、科研创新和学术交流2024年，我们医院不断推进科研创新和学术交流，提高了医院的学术水平和科研能力。
我们建立了科研项目申报制度，鼓励医护人员参与科研项目的申报和实施。
同时，我们积极开展学术交流活动，邀请国内外知名专家来院讲座和指导，提高了医院的学术影响力和科研水平。
四、多方合作和社会责任2024年，我们医院积极与其他医院、科研机构、医保部门等进行合作，推动医疗服务与管理的创新。
我们与其他医院合作开展病例讨论和手术培训，提高了医生的技术水平。
我们与科研机构合作开展研究项目，促进了医学科研的发展。
与医保部门合作，优化了医保服务和费用管理，提高了医疗服务的可及性和质量。
在社会责任方面，我们医院积极参与公益活动，关注弱势群体的健康问题。
我们为贫困患者提供了免费诊疗和手术服务，帮助他们渡过困难时期。
医院创三甲后年终总结(3篇)
第1篇一、前言2022年，我院在县委、县政府及上级卫生行政部门的正确领导下，全院上下团结一心，奋力拼搏，成功创建为国家三级甲等医院。
这一历史性的跨越，不仅标志着我院医疗服务水平的全面提升，更彰显了我院在推动医疗卫生事业发展中的重要作用。
现将我院创三甲后的年终工作总结如下：二、创三甲工作回顾（一）组织领导与政策保障1. 成立创三甲工作领导小组：为确保创三甲工作顺利开展，我院成立了由院长任组长，分管领导任副组长，各科室负责人为成员的创三甲工作领导小组，明确了工作目标、任务分工和时间节点。
2. 制定创三甲工作方案：结合医院实际情况，制定了详细的创三甲工作方案，明确了创三甲工作的指导思想、基本原则、工作目标和实施步骤。
3. 加强政策宣传与培训：通过召开动员大会、专题讲座、内部培训等形式，加强对全院职工的政策宣传和培训，提高职工对创三甲工作的认识和支持。
（二）硬件设施与软件建设1. 硬件设施提升：加大投入，更新医疗设备，改善医疗环境，提升患者就医体验。
例如，购置了先进的CT、MRI、DSA等大型医疗设备，改善了病房、手术室、ICU等科室的设施条件。
2. 软件建设加强：完善各项规章制度，加强人才培养，提高医疗服务质量。
例如，建立健全了医疗质量管理体系，开展了医疗质量管理年活动，提高了医疗服务水平。
（三）医疗技术与服务水平提升1. 医疗技术水平：加强学科建设，引进高层次人才，开展新技术、新项目，提高医疗技术水平。
例如，开展了冠脉介入、腔镜手术等新技术，填补了我院在该领域的空白。
2. 服务水平提升：优化服务流程，提高服务质量，提升患者满意度。
例如，开展了“微笑服务”、“一站式服务”等便民措施，简化了患者就医流程。
三、创三甲后的工作总结（一）医疗服务水平显著提高1. 医疗技术水平：通过引进人才、开展新技术，我院在心血管、神经内科、肿瘤、骨科等领域取得了显著成绩，患者满意度不断提高。
2. 服务质量：通过优化服务流程、提高服务质量，患者就医体验得到了明显改善。
创建三甲医院工作总结5篇
创建三甲医院工作总结5篇篇1一、引言本报告旨在梳理我单位创建三甲医院的工作历程，总结实践经验，反思存在的问题和不足，提出改进措施和未来发展规划。
确保三甲医院的创建工作在新时期卫生健康事业中发挥重要作用。
二、工作总结1. 组织架构与资源配置在创建三甲医院过程中，我们根据医院功能定位和实际需求，优化了组织架构，完善了科室设置，确保了医疗资源的合理配置。
我们重点加强了临床科室、医技科室和急诊急救体系建设，提高了医疗服务的质量和效率。
同时，我们还加强了医院信息化建设，提升了医疗服务的智能化水平。
2. 医疗质量与安全提升在医疗质量与安全方面，我们严格执行医疗核心制度，加强医疗质量管理，确保医疗安全。
我们深入开展医疗技术培训，提高医务人员的业务水平和综合能力。
同时，我们还加强了对医疗服务的监管，建立健全了医疗质量控制体系，确保医疗服务的质量和安全。
3. 学科建设与人才培养在学科建设和人才培养方面，我们加强了对重点学科和特色专科的建设，提高了医院的科研水平和综合实力。
我们还加强了人才引进和培养工作，积极引进高层次人才，加强医务人员继续教育和培训，提高了医务人员的整体素质。
4. 服务优化与医患关系改善在服务优化和医患关系改善方面，我们加强了对医务人员的职业道德教育，提高了服务质量和服务水平。
我们还积极推行人性化服务，加强医患沟通，优化服务流程，提高了患者的满意度。
同时，我们还加强了对患者的健康教育，提高了患者的健康素养和自我管理能力。
三、存在问题与改进措施在创建三甲医院的过程中，我们也发现了一些问题和不足。
例如，部分科室的资源配置仍需进一步优化，医疗质量与安全仍需进一步加强，学科建设和人才培养仍需加大力度等。
针对这些问题，我们将采取以下改进措施：一是继续优化资源配置，加强科室建设；二是加强医疗质量安全管理，提高医疗服务质量；三是加大人才培养和引进力度，提高医院的综合实力；四是进一步优化服务流程和服务质量，提高患者的满意度。
医院创甲年终总结(3篇)
第1篇一、前言2021年，来宾市人民医院承载着全市人民的期望，开启了创建三级甲等医院的征程。
一年来，在市委、市政府的坚强领导下，在市卫健委的精心指导下，全院干部职工团结一心，攻坚克难，圆满完成了创甲各项工作任务。
现将2021年创甲工作总结如下：二、工作回顾（一）高度重视，加强组织领导1. 成立创甲工作领导小组：医院成立了以院长为组长，分管副院长为副组长，各部门负责人为成员的创甲工作领导小组，全面负责创甲工作的组织实施。
2. 制定创甲工作方案：根据市卫健委的要求，结合医院实际情况，制定了《来宾市人民医院创建三级甲等医院工作方案》，明确了创甲工作的总体目标、主要任务、时间节点和保障措施。
（二）强化培训，提升服务质量1. 开展全员培训：针对创甲工作要求，开展了包括医疗质量、护理管理、医院感染、临床路径等方面的全员培训，确保全院职工熟悉创甲工作标准和要求。
2. 加强学科建设：以临床重点专科建设为抓手，全面提升医院学科水平。
通过引进人才、开展新技术、加强科研等工作，使医院在多个学科领域取得了显著成绩。
（三）优化流程，提高工作效率1. 优化就诊流程：简化就诊流程，缩短患者等候时间，提高患者满意度。
2. 加强信息化建设：推进医院信息化建设，实现医疗、护理、行政、后勤等各项工作信息化管理。
（四）加强管理，确保医疗安全1. 强化医疗质量管理：严格执行医疗质量管理制度，加强医疗质量监控，确保医疗安全。
2. 加强医院感染防控：严格执行医院感染防控措施，降低医院感染发生率。
（五）注重宣传，营造良好氛围1. 开展创甲宣传活动：通过悬挂横幅、张贴海报、发放宣传资料等形式，广泛宣传创甲工作的重要意义。
2. 加强舆论引导：利用医院网站、微信公众号等平台，及时发布创甲工作动态，营造良好的舆论氛围。
三、工作成效（一）医院管理水平显著提升通过创甲工作，医院管理水平得到全面提升，医疗质量、服务质量、管理水平均达到三级甲等医院标准。
（二）学科建设取得显著成果医院在多个学科领域取得了显著成果，如心内科、神经外科、妇产科等，成为全市乃至全区领先学科。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
输血管理制度，
放射治疗管理制度、 全院的人员替代方案、 全院各个部门的应急预案等等。
2019/2/1 13
除了制度以外，还有各种标准、流程、机
制、规范、计划、措施、指南、办法、指 标等等。
2019/2/1
14
举例
有急诊与住院连续的医疗服务 标准与流程，有医 疗质量管理和持续改进实施 方案 及相配套制度、 考核标准、 考核办法 、质量指标。 4.2.1 有医疗质量管理考核体系和管理流程
2019/2/1 10
二，前一段时间创三甲工作中存在的问 题：
2019/2/1
11
1 ，规章制度不完善，甚至存在重大 缺陷：
有制度，没有流程：没有流程的制度 执行过程中难以协调统一。
有制度，但是制度不合理：是山寨版 的制度。 一些重要的医疗管理制度没有制定。
2019/2/1 12
如：
知情同意告知管理制度， 手术分级管理制度， 临床路径管理制度、 单病种管理制度，
4.2.2.3 有各专业临床技术操作规范与临床诊疗指
南（质控科）。
4.10.5 有全员传染病防治知识和技能培训的计划
2019/2/1
（预防保健科）。
15
4.12.4.2 有加强住院患者医疗安全管理的制度和 措施。有效落实预防 并发症、预防二次残疾的具 体措施
4.16.7.2 有完整的标本采集运输指南，交接规范
超室，）有诊断报告书写规范、审核制度与流程
（放射科、CT、MRI、B超室） 4.19.6.1 有输血相容性检测实验室的管理制度
2019/2/1
（输血科）
21
4.22.2.2 有血液透析患者接诊、等级相关制度，
实施患者实名制管理（血液净化中心）
4.24.2.2 有进舱人员进行安全教育的制度（高压
氧科）
（总务科、护理部），检验回报时间控制等相关 制度（医务科），实验室有明确的标本接收、拒 收标准与流程（检验科），实验室与护理部、医 院感染管理部门有监管流程与记录（院感科，护 理部，检验科）。
2019/2/1 16
6.8.10 有主管职能部门与专人负责外包业务管理，制订外
包业务的遴 选、管理等相关制度和办法 有外包业务的项
3
2014 年 9 月 30 日，我院召开了创三甲专 题工作会议 ,对下一步创三甲工作做了 部署：
① 整体全面推进各个条款落实
② 48项核心条款优先各个突破
③ 逐款验收考核，实施奖惩
2019/2/1 4
具体措施是
定任务 定时间 定责任 定奖罚
2019/2/1
5
从2014年10月份开始，医院创三甲工 作得到进一步的推动。 绝大部分科室迅速行动起来，能够按 照三甲办的要求逐步落实各个条款的 工作。
26
三，下一步工作阶段性安排。
四个阶段，八个步骤
4.25.3.2 有放射治疗过程中根据患者情况及时调
整放疗计划的相关程序；有调整放疗计划，履行 “患者知情同意”的程序（肿瘤科）
2019/2/1
22
更加严重的、必须要引起高度重视的
是， 这些已经有了的“制度”，目前 很多没有落实！
2019/2/1
23
3,职能科室缺乏监管，没有规范行使监管职能： 职能科室要建立制度，使监管督查日常化、制度化：
对患者病情 及所能承受能力确认规定与流程（康复科理
疗科） 4.5.2.8 有疑难为重患者、恶性肿瘤患者多学科综合诊疗 的相关制度与程序（医务科、肿瘤科）。 4.9.2.1 有重症医学科工作制度、岗位职责和技术规范、 操作流程（ICU）。
2019/2/1 20
4.16.2.2 实验室进行生物安全分区并合理安排工 作流程以避免交叉污 染（检验科） 4.17.4.3 有病理诊断报告补充、更改或迟发的管 理制度与程序（病理科） 4.18.3 医学影像科（包括放射科、 CT 、 MRI 、 B
2019/2/1
18
2，缺少科室层面的制度、标准、流程、
机制、规范、计划、措施、指南、办法、 指标、应急预案。
科室层面的制度目前还没有引起重视。
2019/2/1
疼痛的评估、再评估制度与程
序；有疼痛 疗效评估的规范与程序。(疼痛科)
4.12.2 有预期目标对康复患者及家属进行确认的规定，有
目评估和审核制度与程序 有外包业务的监督考核机制 有 改进外包业务质量的机制与案例 （总务科） 4.9.4.1 有医院感染管理相关规定，对呼吸机相关性肺炎、 导管所致血 行性感染、留置导尿管所致泌尿系感染有预 防与监控方案、质量控制指标。（院感科）
2019/2/1
17
再次强调的是，所有制度，必须设计 相应的流程。
创三甲工作阶段总结 及下一步工作整体部署
***主任医师、副 院长
2015.06.16
2019/2/1 1
一，前一阶段创三甲工作落 实情况：
2019/2/1
2
2014 年 3 月，我院再次启动创三甲工 作。 市委市政府大力支持， ** 院长做出整 体部署，我院创三甲工作再次全面展 开。
2019/2/1
主要表现在以下方面：
2019/2/1 6
1，大部分科室比较重视创三甲工作，科 室各级人员行动起来，人人动手。初步 形成了创三甲的氛围。
2019/2/1
7
2，按照三甲办的统一部署，每周/2周完 成一定数量的条款。目前已经布置条款 466/636 款，其中核心条款 47 款。尚余 170 款未布置（注意，没有包括未设置 的专科如精神科，营养科等）。
2019/2/1
8
3,制度建设取得较大成绩：
大部分科室完成了大部分制度建设的初 稿。
2019/2/1
9
4，对标整改工作取得明显进展：
病案室的病例回收管理工作：目前2日回收 率接近100%，这是以前不可想象的事情。 病案管理相关部门作出了巨大的努力，召 开了全院的专题讲座2次，病案室深入各个科 室宣传、督查，帮助各个科室及时回收病历。 对病历的保管也采取了积极措施。医务科、 质控科等部门也积极协助、配合病案管理工 作。
2019/2/1
24
每个职能部门，对照三甲标准，制定周计划，月
计划，年计划。
每个职员，每天做哪方面的工作，需要有系统的
安排。职能部门下临床，帮助科室创三甲，行使 监管职能。
2019/2/1
25
不管科长在不在，工作一样可以开展，
因为形成了制度。 这也是我们创建三甲医院的目的和要
求。
2019/2/1