公司治理100条方法

公司治理100条方法
路漫漫其悠远 2020/3/31
一、公司化治理结构
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股份有限公司（株式会社）
企业组织形式的一种，由股东出资进行运营。 所谓股东，即出钱购买公司发行的股份，并拥有这些
股份的人，所以也可以说股东就是公司的所有人。 随着公司规模的扩大（资本金不断增多），股东的数
量也会相应的增加，因此让股东在充当企业的管理者 就成为非常困难的事情。于是，公司的最高决策机关 股东大会就会选举出总经理，并将企业的经营委托给 总经理。这样，就是所谓的所有权与经营权的分离。 与有限公司一样，股份有限公司的股东只承担有限责 任。所以，不会出现背负上超过股份额的债务。
业务重组主要有：
多元化经营、引入分公司制度 变更主营商品 优化、分离、分割组织 收购、合并其他企业 财务重组主要有： 增资、按时价发行股票 发行、偿还公司债券、交换股份 积极返还贷款 防止汇率差价损失 正确投资股票、房地产等
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经营计划
所谓计划，是指为了有效实现目标，而更加合理 高效地配置人、财、物、时间、信息、技术等资 源的具体手段、方法。
是合并、剥离部分业务？ 业务战略——如何取舍公司目前的产品？市场份额和增长
率如何实现？ 功能战略——包括人员增减、人才培育、研究开发、设备
投资、市场营销等。
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外部资源
经营资源
（国际关系、社会状况 竞争对手、消费形势）
（人力、物力、财力、 时间、信息）
经营战略
（企业、业务、功能）
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合同及其订立方式
合同，又称为“契约”，有广狭二义。 广义的合同是指确定权利义务等内容的协议
。狭义的合同是指民事合同，指确立、变更 、终止民事权利义务关系的合同。 当事人订立合同，采取要约、承诺方式。因 此，订立合同一般经过两个阶段，即要约和 承诺。
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合同的订立
要约 承诺
这些方式在石油危急之前在日本都实行地很好， 但是随着国际形势、社会状况的变化，为了给日 本的经营带来更多的活力，现在日本也开始向能 力主义、高层主导型决策、尊重不同人才的方向 转变。
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企业重组
为了适应多种多样的变化，企业在现有基础上，将其业务 内容、财务内容进一步优化的做法被称作重组。这是企业 的一种“保命战略”。
在日本，与企业业务相关的索取费用时效是：
原则上，一般交易10年、商业交易5年。餐饮费、住宿 费1年、工资、报酬、欠款2年，税金上、国税5年，地 租、房屋租金5年、贪污3～5年、业务上贪污7年。
要求审判、扣押、临时扣押等时候，在得到对方 同意的情况下，时效也可能会中断。
B
公
决策
司
同意
A
Байду номын сангаас
决策
公
司
订立合同
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签署合同书
合同及其订立方式
合同书所包含的内容
标题 合同订立人（署名
或盖章） 合同内容 订立时间
合同有效的要件
有实现可能 内容确定 合法 对社会没有危害
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时效
时效是指一定的法律事实经过一定的期限即发生 一定法律后果地法律制度。民法中的时效分为取 得时效（获得权利）和消灭时效（丧失权利）。
长期经营计划
组织计划
结构计划
利润计划
事业计划
经营计划
资金计划 人员计划 商品计划 销售计划 采购计划 生产计划
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二、公司内部管理
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目标管理
企业提出一定时期期望达到的理想状态，并组织 全体员工共同使之实现的一种管理方法。
这一管理方法的根本在于理解、发现人们（部下 ）的本质、并站在其立场上引导他，刺激他的干 劲，促使其实现目标。这样做可以很好地防止部 下的懒惰和组织的僵硬。
无论是大企业，还是中小企业，如果不是每一人 都抱有企业家精神致力于工作，那么它就不可能 获得丰厚的利润。
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日本的经营
与其他国家的经营方式相比，日本企业在其经营 理念、制度、习惯上都有独特的地方，日本的经 营主要指的就是这个意思。
其主要特点有：①终身雇佣制；②年功序列工资 制；③企业内工会；④集体决策等。
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经营战略
所谓战略是为了实现目标，长时期内企业经营的最优政策 。战略考虑的基本要求是——高、广、远、长，即要从高 处着眼、从广泛的范围考虑、更远、更长期的角度来决策 。
经营战略就是基于公司内外部经营环境，在企业前进方向 和应采取的手段中，选取的从长远来看最优方案。
经营战略主要由以下三部分组成。 企业战略——是专心于公司主业，还是搞多元化经营，还
企业家精神
所谓企业家，是指那些喜欢创新、总是试图打破 现状、不断追求利润和发展的人。创新必须具备 敏锐的洞察力和丰富的创造力，同时勇敢的挑战 精神和不畏失败的坚强也是必不可少的。由这些 素质组成的精神就是企业家精神。无论是对于管 理者，还是普通员工，这一精神都是必需的。
这一精神于倚靠国家大树好乘凉、多一事不如少 一事的想法是完全相反的。
经营计划是企业最基本的计划。
长期计划（业务计划、赢利计划、结构计划、组织计划 ）
短期计划（资金计划、干部计划、销售计划、生产计划 等）。
一个计划需具有充分的可实施性、面对变化的灵 活性、与企业计划不发生矛盾的合理性等。
经营计划作为日常最重要的课题之一，是经营者 决策的重要内容。
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目标管理的目的是提高业务效率、顺应情况变化 、提高公司业绩。可以说，掌握正确的目标管理 知识和技能，是企业领导提高他们执行业务能力 不可或缺的因素。
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目标管理
实施目标管理时，要注意以下几点：
放权但是不放任自流，要及时观察执行情况； 防止部下对指示的误解； 注意与部下沟通，尽量激发部下的自发性和创造
性； 用强大的精神力量引导、支持部下。
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“看板式”管理
丰田汽车公司首创并采用的以压缩库存为目的的 生存、库存管理方式。为了将库存维持在合适的 水平，实现没有浪费的生产，就必须“在必要的时 候，仅采购不要的零部件进行生产”，只有这样， 才能保证库存为0
所谓“看板”，是指生产部分在使用零部件时，向采 购部分传递的关于零件名称、数量、使用时间的 通知单。这种管理方式，据说被超市引进用于 POS系统控制商品采购，许多企业都在导入这一 管理方式。