70岁柳传志改变人生的三个故事
成功人士柳传志简介
联想集团总裁柳传志经历简介
• 1944年 4月29日生，祖籍江苏镇江市。联想公 司总裁、中国科学院计算所所长，高级工程师 。 • 1967—1968年在国防科委成都十院十所工作 。 • 1968—1970年在广东珠海白藤农场劳动锻炼 。 • 1970—1983年在中科院计算所工作。 • 1983—1984年在中科院干部局工作。 • 1984年至2002年任联想集团总裁。
缔造联想传奇
1.chinese name：Liu Chuanzhi 2.Nationality: China 3.Birth place: Jiangsu 4.Birthday: April29,1944 5.Sign: Taurus 6.Graduated university: Xiandian University
管理三件论： （1）在保证质量的前提下，降低成本 （2）发挥产品技术的优势； （3）具有强大的市场开拓能力和销售 渠道的管理能力。 1 2
管理三要素
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建班子Βιβλιοθήκη 定战略带队伍1>柳传志，联想的创始人。 Liu chuan zhi, the founder of Legend. 2>1989年与其余十人创立联想集团，目前联想已经成为国 内最大 的计算机产业集团。 He set up Legend with his ten partners in 1989. Nowadays, Legend has become the biggest compute group company. 3>2004年联想集团收购了IBM个人电脑事业部 . In 2004 Lenovo purchased IBM's personal compute Division 4>联想连续10年保持中国排名第一。 Lenovo ranked first in China for ten consecutive years. 5>2011年12月14日，他获得第十二届中国经济年度人物终生成就奖。 He received the Year Lifetime Achievement Award of Twelfth China Person in December 14, 2011
柳传志的故事
柳传志：卸任之后摆开更大一盘棋在成功扮演“救火队长”，将联想集团从“悬崖边上”拉了回来，并将联想集团带到了一个新的高峰之后，柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职，联想集团真正进入“后柳传志时代”。
作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物，柳传志以20万元起家，历经波折，将联想集团打造成全球第二大PC厂商。
更为让人称道的是，在改革开放后第一代创业者中，众多一度声名显赫的企业家，到如今都已雨打浮萍风吹去，柳传志却能凭借自己的勇气和智慧，屹立潮头，老而弥坚。
其探索出的“搭班子、定战略和带队伍”的管理理念，被很多企业家拥为圭臬。
从联想集团卸任后，67岁的柳传志并没有退休，而是要下一盘更大的棋局，那就是将联想控股打造成一家基业长青的伟大公司。
辉煌业绩带领联想集团闯“三关”在联想集团的发展过程中，有三大关口都曾经将联想集团逼入绝境，但在柳传志的带领和全体联想集团人员的努力下，都化险为夷，并在每经历一次磨难后，联想集团变得更为强大。
第一关是上世纪90年代初，中国PC行业对外开放，IBM、康柏等PC巨头长驱直入，当时中国的企业毫无还手之力，用柳传志的话说，“联想和IBM、康柏相比，就像舢板之于巨轮”。
为了应对这一挑战，柳传志大胆启用年仅29岁的杨元庆出任联想微机事业部总经理。
杨元庆一战成名，将联想的市场份额从不到2%，发展到占中国市场的27%，稳居中国乃至亚太区的第一位。
“柳杨配”初步成型。
第二关是直面DELL的直销模式挑战。
DELL以直销模式起家，所向披靡。
从上世纪90年代后期，DELL开始大力拓展中国市场，联想市场份额受到冲击开始下跌。
几乎所有的人都认为联想遇到了克星。
钮伟彤——实战派公文写作专家1. 专业背景：首都师范大学汉语言文字学硕士2. 工作背景：10年以上行政公文写作及高等文秘教学经历。
曾在北京高等秘书学院、中国民航管理干部学院担任高级讲师。
并连续多年获得两家学院优秀讲师称号。
广受企业及学员欢迎。
守时大咖柳传志励志人物故事
守时大咖柳传志励志人物故事联想集团董事局主席柳传志是一位非常守时的人，参加活动几乎从没有迟到过，因为柳传志总是准备出一些富余的时间，比如，某天上午他要开车去某地参加一项活动，活动正式开始的时间是上午10点钟，而从出发地到活动地开车需要1个小时，按理只要在9点出发就行了，但他会在8点就出发，把堵车等意外情况考虑在内。
因此，很多时候，柳传志总能早到半个小时或一个小时，虽然提前到了，但他却不急于去活动现场，而是待在车里处理其他事情。
有一次司机问他，为什么不直接上去。
他说，活动正式开始的时间还没有到，如果我提前上去，一定会打乱主办方的阵脚，他们定会派出专人来陪我，这不仅会给他们添麻烦，而且还会搞乱他们事先的计划。
在公司内部的大小活动或会议上，柳传志同样守时，很少迟到。
有一回，他在一个领导层会议上迟到了7分钟，结果自罚站了半个小时。
当时，有人劝他：“柳总，您没有必要处罚自己，这是一个意外。
”原来，一部电梯突然发生了故障，柳传志被困在里面足足有30分钟。
柳传志的回答却是：“无论如何，我要对别人的时间负责，而不是对自己的意外负责！”柳传志曾经说，*的许多企业家不守时，不守约，这让许多外国同行打心眼里看不起我们，觉得我们非常不靠谱，他们常想：连*这些杰出的企业家、官员们都不守约，那么还能指望普通百姓还守约，靠谱吗？比如，某项活动，主办方提前一个月分别向30位*企业家和30名外国企业家同时发出邀请，大家都一口答应会准时参加。
但等到活动真正开始的那天，往往都会发生这样一种情况，外国企业家100%会准时到，而*企业家能到70%就已经不错了，有时失约率甚至高达50%，而且很少有百分百按时到的。
这时主办方要么不等他们，准时开始，要么延时，让按时到的人等他们。
无论是哪种方式，都会令另一方不高兴。
其实，不守信的岂止是*的部分企业家，我们总喜欢权衡失约和守约两者孰重孰轻，只要失约的代价和损失小于突发状况，就会毫不犹豫地选择失约。
联想总裁柳传志的创业励志故事
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作为⼀个早已跨越千亿门槛的企业，我们追寻它最初出发的脚步。
柳传志主导的联想，如何在中关村密密⿇⿇倒下的⾼科技企业中勇敢站起来?观察的维度有很多种，不少专家、学者已经写就企业历及传记。
1999年，柳传志在联想15周年的时候将这15年划分为5个战略发展阶段：1984～1988年、1988～1994年、1994～1997年、1997～1999年、1999年之后。
对于联想这个“巨⽆霸”，我们主要观察1988年～1994年，联想从⼀个亿到⼗个亿的发展历程。
40岁创业：历经艰苦 柳传志1944年4⽉29⽇⽣于上海，他的祖籍江苏镇江。
美国《商业周刊》说他是“衔着红⾊银勺⼦出⽣”(bornwithared-silverspooninhismouth)，意即他出⾝富贵，其家庭⼜富有⾰命传统。
1984年11⽉，柳传志和11个同伴在中国科学院计算所20万元的⽀持下成⽴了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司，当时公司由王树和任总经理，柳传志、张祖祥任副总经理。
1986年7⽉柳传志正式接任总经理。
柳传志⾛上创业之路，是因为“憋得不⾏”，“我们这个年龄的⼈，⼤学毕业正赶上‘⽂化*’，有精⼒不知道⼲什么好，想做什么都做不了，⼼⾥⾮常愤懑。
” “突然来了个机会，特别想做事。
科学院有些公司的总经理回⾸过去，总喜欢讲他们从前在科研上都多有成就，是领导硬让他们改⾏。
我可不是，我是⾃⼰⾮改⾏不可。
”柳传志⾮要从头开始的时候，已经整整40岁了。
创业之前，柳传志在科学院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路的研究。
柳传志不太愿意提那段经历，因为“虽然也连续得过好⼏个奖，但做完以后，却什么⽤都没有，⼀点价值都没有。
只是到最后，1980年，我们做了⼀个双密度磁带记录器，送到陕西省⼀个飞机试飞研究所，⽤了起来。
柳传志联想传奇的创业历程中国IT业巨头柳传志的创新之路
柳传志联想传奇的创业历程中国IT业巨头柳传志的创新之路柳传志，中国IT业巨头，联想集团的创始人之一，被誉为中国企业家的代表人物之一。
他的创业历程充满了传奇色彩，通过不懈努力和勇于创新，将联想从一家小型计算机公司发展成为全球知名的跨国科技企业。
本文将详细介绍柳传志的创业历程和他在中国IT行业上的贡献。
一、初创时期的艰辛柳传志于1984年联合12名同事创办了联想公司，当时的计算机行业还处于起步阶段。
柳传志率先意识到计算机市场的巨大潜力，并且具备一定的技术功底。
然而，刚开始的时候，柳传志面临着种种困难和艰辛，资金短缺、市场竞争激烈等问题无时无刻不在考验着他。
然而，柳传志并没有放弃，他坚信只有通过创新才能在激烈的市场竞争中取得优势。
二、积极拓展市场柳传志在初创时期就意识到了拓展市场的重要性。
他敢于面对竞争对手，以低价策略和高质量产品迅速打开市场，让联想的产品进入更多的家庭，从而拉动整个计算机产业的发展。
同时，柳传志也积极寻求国际市场的合作和拓展，将公司的产品推向全球。
通过积极的市场拓展，联想逐渐成为中国计算机行业的领导者。
三、创新的引领力柳传志对创新的追求是他成功的关键。
他意识到只有通过持续的技术创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
柳传志带领联想团队开发了一系列创新的产品，如电脑、手机、平板电脑等，不断满足市场的需求，并赢得了用户的青睐。
他坚信创新是推动企业发展的重要动力，始终将创新放在公司发展的核心位置。
四、开放的思维和全球化战略柳传志具有开放的思维和全球化的眼光，他深刻认识到全球化趋势对于企业发展的重要性。
他积极推动联想与全球领先科技企业进行战略合作，吸引国际先进技术和人才，使得联想在全球范围内拥有了更广阔的合作伙伴和市场。
柳传志的开放思维和全球化战略让联想在中国IT业崛起的同时也走上了国际舞台，成为中国科技企业崛起的象征。
五、社会责任的履行柳传志深知一个企业家的社会责任，他致力于推动社会进步和发展。
(励志人物)柳传志的创业故事：中年奇迹(一)
中年奇迹（一）励志人物柳传志是一个创业的传奇。
这个传奇的意义，不仅仅在于他领导联想由11个人20万元资金的小公司成长为中国最大的计算机公司，更重要的是，他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说，是一种激励。
这个传奇让每一个创业青年都可以怀有这样一个希望如果我足够地努力，也可以像柳传志那样地成功。
柳传志以其亲身经历告诉青年人，创业成功所必需的要素其实并不多。
xx大鼓励多种所有制并存的前提，也使柳传志乐观地认为：今后一个时期会涌现大量的创业者，因为创业的难度大大降低了。
40创业柳传志走上创业之路，是因为憋得不行，我们这个年龄的人，大学毕业正赶上文化大革命，有精力不知道干什么好，想做什么都做不了，心里非常愤懑。
突然来了个机会，特别想做事。
科学院有些公司的总经理回首过去，总喜欢讲他们从前在科研上都多有成就，是领导硬让他们改行。
我可不是，我是自己非改行不可。
柳传志非要从头开始的时候，已经整整40岁了。
创业之前，柳传志在科学院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路的研究。
柳传志不太愿意提那段经历，因为虽然也连续得过好几个奖，但做完以后，却什么用都没有，一点价值都没有。
只是到最后，____年，我们做了一个双密度磁带记录器，送到陕西省一个飞机试飞研究所，用了起来。
我们心里特别高兴。
但就在这时候，我们开始接触国外的东西，发现自己所做的东西，和国外差得太远。
这使得我坚决地想跳出来。
____年，科学院办科技展览，赵紫阳没有到会，科学院对此议论纷纷。
柳传志也琢磨为什么赵紫阳不来看？我觉得不来的道理是，赵紫阳更重视应用研究，更重视技术转变为现实的生产力。
但应用研究怎么能够推广变成产品，我当时也想不好该怎么走，但研究所的路，肯定行不通。
柳传志领头办公司的背景是，当时，中关村街上哗啦一下办起了一片公司，中科院计算所也有人出去办公司，或者给人打工，验收机器，验一天收入三四十元。
当时计算所一个月的奖金也就三十多元，这对计算所正常的科研冲击很大。
我从柳传志身上学到的3件事
我从柳传志身上学到的3件事作者：李翔来源：《山东国资》 2020年第7期李翔这篇文章中，我并不想去讲柳传志在商业上的成就，在过去40年经济中他所扮演的符号角色、他的标志性地位等，这些历史会给出评价。
我只是想从自己的角度，谈一下在多年的交往中，我作为一个后辈，从他身上学到的一些事。
第一件事：守时。
有的CEO不允许别人迟到，但自己事务繁忙，经常让人等。
但柳传志不同，他要求别人守时，自己也从来不迟到，说几点就几点。
我专门问过他这件事。
柳传志讲，这个习惯是受到父亲的影响。
我后来听说，某年底柳传志答应参加一个会，在会上做一个演讲。
会是早上开，前一天晚上北京开始下大雪。
他住在西边，开会是在东边，柳传志担心早上交通拥堵，于是，前一天晚上就直接住到了会场附近的酒店。
我自己也亲身经历了一次，那次是在美国参加中国企业家俱乐部的活动。
下午出发去开会之前，我在柳传志房间对他做采访。
正聊着，柳总抬手一看表，脸色一变，说：“咱们快走，要迟到了。
”然后拿上外套就是一路小跑，一边跑还一边埋怨我：“要迟到了，都赖你！”第二件事：关于利益。
这要说回联想的历史。
1984年，中科院计算所拿出20万元，以及一间20平方米大小、原本用来做传达室的房子，支持中科院计算所工作人员柳传志等人创办了联想。
到了1993年，也就是联想集团在香港上市的前一年，柳传志决定找时任中科院院长周光召谈一谈股权问题。
柳传志的态度很简单，像联想这样的公司，要想越做越好，员工必须有股权。
“如果当时周院长说了，不能给你们股份，不能给你们分红权，你会怎么办？不管面对的是哪位领导，我肯定不干，而且会很坚决。
公司的东西我一分不会拿，立刻就走。
我不做那个窝囊事。
这就是我的性格。
”用他的话说就是，不能当坏人，也就是去私拿公司的利益，但是也不能不照顾员工的利益。
柳传志碰到了一位好领导，周院长认同了他跟联想团队提出的方案。
如果没有院长的开明，以及在此过程中政府的支持，后来联想到底能做多大，倒是可以打上一个问号的。
柳氏家训：把孩子赶出家族企业_成长故事
柳氏家训：把孩子赶出家族企业只要正直，就是我的好孩子柳传志出身“名门”，祖父是江苏镇江的钱庄职员，外公是军阀孙传芳属下的财政部长，父亲是专利代理公司董事长，母亲是大家闺秀。
父亲柳谷书是著名的法律专家，71岁高龄之时还在工作，并因国家需要放下私业，去振兴陷入困境的香港法律服务公司。
父亲对他此生影响巨大，令他印象最深的一句话是：“你只要做一个正直的人，不管做什么行业，都是我的好孩子。
”那时，柳传志17岁。
而何为正直？在柳传志看来，它是忠厚孝顺、光明磊落、善良诚信。
他看人和普通人不一样，“既要看前门脸也要看后脑勺。
”“前门脸”指的是一个人的能力、业绩，直接展示给大家的一面；“后脑勺”指的是一个人的品行。
多年来，柳传志无论做什么都不忘底线在哪里。
要想人前显贵，就得人后受罪结婚生子后，几十年来，柳传志与夫人伉俪情深、相濡以沫，堪称模范夫妻。
40岁这年，柳传志创办了联想，彼时儿子柳林14岁，女儿柳青6岁。
创业初期，柳传志没太多时间陪伴孩子，便从小训练他们独立自强、互助互爱。
柳林才18岁时，就要辅导妹妹做功课，以及替父母去给妹妹开家长会了。
他坚持认为下一代不能坐享其成，矢志建立一个“没有家族的家族企业”，给联想规定了一个“天条”：高管子女不得在公司任职，哪怕是自己的子女。
一双儿女都是计算机专业出身，却不能去家族企业工作，这使得他们没有纨绔子弟的优越感，凡事都会和普通人一样认真去对待。
柳林后来大学毕业去联想实习，还得“偷偷摸摸”地进行—经过3个高管签字后，才隐瞒身份在公司实习，跟其他应届毕业生的待遇一模一样。
工作压力再大，待家人也要温柔能在事业有成时，还能把家庭经营好，柳青说这都归功于父亲的言传身教。
她记得，父亲创业时，公司有好几次都要办不下去了，“但父亲从不把烦恼和沮丧带回家，总是乐呵呵地对待我们。
父亲最在意的人就是母亲，他很少煲电话粥，如果发现他不停地讲电话，那肯定是在跟母亲聊天。
”柳谷书有四个儿女，柳传志是老大，兄妹间的感情非常融洽，除了老二柳传欣在国外，其他三个家庭都住在北京的同一个小区。
联想之魂——记全国劳动模范、联想集团总裁柳传志
联想之魂——记全国劳动模范、联想集团总裁柳传志联想之魂——记全国劳动模范、联想集团总裁柳传志随着中国改革开放的进程，许多中国企业在国际舞台上崭露头角。
然而，在这个竞争激烈的商业世界中，有一位企业家用他的智慧和勇气，带领联想集团从一个小厂房起步，发展成为世界级的跨国企业。
他就是全国劳动模范、联想集团总裁柳传志。
柳传志于1944年12月10日出生在江苏省南京市，是家中的独子。
父亲是一位铁路职工，母亲是一位普通家庭主妇。
从小，柳传志就被父母教育得谦逊、勤奋且坚持不懈地追求自己的梦想。
在上海交通大学求学期间，柳传志就展现了非凡的才华和领导力。
他曾当选为学校团委书记，这是一个需要组织能力和领导才华的重要职位。
在这个职位上，柳传志学会了如何与人合作，如何管理团队。
这些经历为他未来的职业发展打下了坚实的基础。
柳传志是一个有梦想、有追求的人。
在大学毕业后，他曾尝试过跳槽，但最终选择了留在自己钟爱的计算机行业中。
他加入了中国科学院计算技术研究所，在那里从事计算机研究工作。
柳传志充分利用这个机会提高自己的专业技能和知识水平，他成为了中国计算机技术的专家和权威。
然而，柳传志的梦想和追求不仅止步于此。
他渴望见到一家中国的计算机公司在国际舞台上崭露头角。
于是，在1984年，柳传志与一群志同道合的朋友共同创办了联想集团。
他们起初只是在北京的一间小厂房里生产电视机备用零件，但这并没有阻挡他们追求进步的脚步。
柳传志是一个因势利导、智慧超群的领导者。
在中国计算机市场刚刚起步的时候，柳传志敏锐地洞察到个人电脑的潜力。
他抓住这个机会，将公司的重点转向生产个人电脑。
联想个人电脑迅速在国内市场崭露头角，并逐渐拓展到国际市场。
这个决策的成功，为联想集团的发展奠定了坚实的基础。
联想的成功并非一帆风顺。
在进入国际市场的过程中，柳传志面临着巨大的挑战和困难。
然而，他并没有放弃，而是勇敢地应对问题，寻找解决方案。
他用自己的智慧和勇气带领团队克服了一个个困难，将联想建设成为全球性的IT巨头。
柳传志的创业故事：中年奇迹(二)
柳传志的创业故事：中年奇迹（二）柳传志的创业故事：中年奇迹（二）柳传志的创业故事：中年奇迹（二）讲柳传志认为，自己身上的奉献精神是能够的第三个原因。
90年代以前，中国的创业和外国的创业有很大不同，早期在中国创业，没有奉献精神，创业实际很难实现。
如果我比别人多一点什么的话，就多了点这种精神。
柳传志的奉献精神来自于他对自己境况的清醒认识。
像我，如果完全没有计算所的背景，没有计算所赋予的各种营养，联想的发展会有很多困难。
联想是国有的，这一条其实起到了很大作用。
我说我们贷款靠信誉，但如果我们不是国有的，光靠信誉行吗？1988年，我们能到香港发展，金海王工程为什么去不了？就因为它是私营的，而我们有院出来这是我们的公司。
年青同志不能忘了这个，心里要弄清楚，你做出的成绩主要部分应该归国家。
心里想不透这一点，做着做着，就会出现问题。
出问题的做法有三种：一种是把不该得的，随手归到自己包里，归大了就犯了法。
这种情况不少，国家体制也有值得反省的地方；第二种是在合法的外衣下想办法谋私利，比如说，联想是公家的，我再让亲戚朋友开一家公司，把好的业务向它那儿介绍，肥水只流自家田。
这样做国家一点办法都没有，但联想就办不起来了；第三种是找亲信。
老的国有企业领导人为了退休之后的切身利益，退休之前急于把自己的心腹安插在比较合适的岗位，这样接班人就能保证他退休有好的待遇。
厂长这样，常务副厂长这样，书记也这样，就会发生大的矛盾，宗派就出现了。
宗派是癌症，绝对不好治，我也没辙，只能坚决杜绝这种做法。
柳传志在香港联想的者，现在大概有八九千万的股份，二三亿的资产，香港有不少人拿他们两个人做比较，但柳传志说：我挺值。
我和科学院老同志比，他们今天还在那里做科研，他们什么享受都没有，而我，条件在国内已经是一流了，做的事情又符合国家的需求，还需要什么呢？做贸易是权宜之计很多时候，问题的关键不在于做什么事情，而在于谁在做这些事情。
联想一开始没有资金，也只能替人家卖机器，但柳传志同别人一样，代销机器的时候，已经开始琢磨用户的需求是什么？怎样的价格和服务才能够更吸引用户？柳传志认为，学会做贸易是实现高科技产业化的第一步。
坚持才能成功的名人故事
坚持才能成功的名人故事坚持才能成功的名人故事集锦名人是怎么度过人生艰难的时期的?坚持才能成功的名人故事都有哪些呢?一起来看看吧。
坚持才能成功的名人故事：联想集团创始人柳传志的故事20万，11个人，一间破传达室，当年的柳传志根本不知道为何要成立公司，随大流下海创业。
为了发工资，他带领所有员工当过“倒爷”、拉过板车、在中关村摆过地摊，卖过的商品琳琅满目，包括运动服、电子表、旱冰鞋、电冰箱。
被认定投机倒把罚款100万，被认定走私罚款300万，40多岁的他，仍旧还没有找到人生的方向。
而如今的联想已经成为民族计算机产业的象征。
柳传志说：我当时打死都不会想到我和我的同事能把公司办成今天这个样子。
坚持才能成功的名人故事：阿里巴巴集团创始人马云的故事18岁的马云迎来了生命中的第一次高考，他毫不犹豫地在报考志愿表上赫然写下：北京大学。
然而雄心万丈的他，高考的数学成绩只得了1分。
为了生计，他去应聘酒店服务生，因为长得“歪瓜裂枣”，被婉言拒绝。
无奈只好去当搬运工，蹬板车。
大学毕业后，一次讨债经历让他疯狂地迷恋上了互联网，创业初期，他背着包四处忽悠，经常被人骂作疯子、骗子。
他曾连续4次创业失败，最为窘迫的时候银行里只有200元。
如今，谁不知道阿里巴巴，谁不知道马云呢?坚持才能成功的名人故事：三一集团董事长梁稳根的故事在国营企业工作两年后，一心想当“万元户”的梁稳根递交了辞职书。
没有了“干部”身份，甚至连城市户口也没有了。
父亲怒不可遏，拿着扁担追着梁稳根要把他撵回洪源机械厂。
但扁担没能把“犟驴”撵回去。
梁稳根后来回忆说，当时他做好了失败的准备：如果经商失败了，我就去做两件事：一是写一本书——《此路不通》，以此来告诫像我们一样冲动的年轻人;二是到落后的山村去当先生，教书育人。
”在经历贩羊、营销白酒、生产玻璃纤维一系列失败后，梁稳根靠他的专业特长赚到了“第一桶金”2011年，在由胡润研究院制作的“2011年中国百富榜”中，身为三一集团董事长的他以700亿元人民币的财富问鼎“中国新首富”。
柳传志领导案例及启示
柳传志领导案例及启示2篇柳传志领导案例及启示（一）柳传志是中国联想集团的创始人之一，也是中国信息技术行业的领军人物之一。
他在长达三十多年的职业生涯中，展现了出色的领导才能和智慧，他的经验和智慧也给我们带来了很多启示。
柳传志作为联想集团的领导者，他在战略规划、组织管理、创新驱动等方面都做出了许多成绩。
以下是柳传志领导案例及相关启示。
案例一：联想转型柳传志领导联想集团进行了一系列重要战略决策，带领企业成功实现了从计算机业务向多元化产业发展的转型。
柳传志瞄准了全球化竞争的大趋势，主动调整战略，不断开展多元化探索和创新，带领联想走出了国内市场，进军国际市场。
他注重技术创新和研发投入，使得联想的产品品质和技术水平始终保持领先地位。
柳传志的决策和战略眼光为联想成功转型奠定了坚实的基础。
启示一：时刻保持战略敏感柳传志的成功转型离不开他对全球化竞争趋势的敏锐洞察力。
作为领导者，我们也需要时刻保持战略敏感，关注市场变化和行业趋势，及时调整公司的发展方向和战略路径。
只有时刻保持战略敏感，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
启示二：注重创新驱动柳传志注重技术创新和研发投入，使联想的产品始终保持领先地位。
作为领导者，我们需要注重创新驱动，加大科研投入，不断推动公司的技术进步和创新能力。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，保持持续增长。
案例二：培养人才柳传志注重培养人才，倡导“最好的人，给最好的机会”的人才理念。
他为联想集团搭建了良好的人才培养平台，引进了一批优秀人才，并注重培养和发展员工。
柳传志注重人才的选拔和激励机制，为联想集团输送了一大批优秀的管理人才。
启示三：重视人才培养柳传志注重培养人才的经验告诉我们，作为领导者，我们应该重视人才培养和发展。
要从战略高度，找准人才培养的方向和路径，为员工提供良好的发展平台和机会，使其能够实现自我价值，激发员工的工作潜力和创造力。
启示四：打造良好的激励机制柳传志在联想集团打造了良好的激励机制，为员工提供了发展空间和机会。
退休之后，柳传志留下“联想”
17商界Business 文/姜伯静专栏作家OPINION“新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。
明年再有新生者，十丈龙孙绕凤池。
”退休之后，柳传志留下“联想”郑板桥有一首诗叫《新竹》，诗中说：“新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。
”但是，“老干”终有离开的那一天。
这不，柳传志退休了，辞任联想董事长、执行董事及提名委员会主席职务。
“江山代有人才出”，一代教父的淡出是迟早的事情。
当柳传志离开他为之奋斗了多年的事业，我们该如何审视威严而又慈祥的他？他给我们留下了什么？他让我们懂得什么？这些都值得思考。
第一份宝贵资产：精彩的人生。
没有人会否认，也没有人敢否认，这位可敬的老人拥有一个独一无二的精彩人生。
时代的洪流中，他在艰苦的条件下创办了联想，这份经历，已经足够醒目。
你可以说他赶上了好时代，但在那个年代能成功“搏风击浪”的又有几人？对于自己的创业历程，柳传志曾经这样评价：“我一路走来基本是荆棘丛生，身上被划得全是血道子。
其他人真的没有我那么多精彩，现在这条路，基本是走出来了。
”这是多么珍贵的领悟：要想活得精彩，就要去奋斗，就要不怕“血道子”。
第二份：瑕不掩瑜的联想集团。
联想集团曾经是行业领跑者，甚至如今也是某些领域的领跑者，但它也一直是舆论的焦点。
从最初的柳传志、倪光南之争，到后来的联想拆分，再到最近几年的“投票”风波，联想集团无时无刻不处在公众的关注之中。
有时候，我们无法客观地评价历史，因为我们不是历史的亲历者，某些细节我们无从知晓；有时候，我们可能会误解某些事实，因为我们更愿意相信自己心里面想的就是现实。
不管如何，联想集团在某个时间段是值得钦佩的。
但也不可否认，联想集团在某些时候又没有达到人们的预期。
但瑕不掩瑜，联想集团依然是一家出色的企业！第三份：对后辈的提携。
且不说联想控股投资的企业。
最近若干年，人们记住柳传志，更多的是他对后辈的帮助。
关于提携后辈的很多故事，一直在流传。
杨元庆、郭为、孙宏斌以及很多人，都得感谢柳传志。
改革开放40周年，改革先锋柳传志人物事迹介绍
改革开放40周年，改革先锋柳传志人物事迹介绍2018年12月18日上午，庆祝改革开放40周年大会在人民大会堂举行。
100名“改革先锋”称号获得者在大会上受到表彰。
柳传志获得了科技产业化的先行者的荣誉称号，下面小编就带你一起来了解一下他的人物事迹吧。
作为改革开放第一代科技创业者和企业家的优秀代表，他立足我国本土市场，大力发展民族品牌，不断改革创新，1984年创立联想公司，在与国际个人电脑巨头竞争中赢得胜利，带动了民族信息技术企业的创新发展。
制定实施企业国际化发展战略，带领联想并购国际商业机器公司(IBM)个人电脑业务，为我国企业“走出去”积累了宝贵经验。
组织实施公司股份制改造，支持企业创新发展，促进一系列科技成果转化和众多科技企业管理人才的培养。
荣获“全国劳动模范”等称号。
十一届三中全会后，伴随“科学的春天”，迎着改革开放的大潮，柳传志“下海”了。
但他并没想到，自己选择的电脑行业，让他和联想集团站在了潮头。
1994年前后，为进一步与市场接轨，国家降低关税、取消批文，外国的电脑产品开始大举进入中国市场，联想也开始了与国际电脑品牌的竞争。
“人家是巨型战舰，我们是一叶扁舟。
”柳传志说，在与国际电脑品牌的抗争中，联想也获得了壮大。
他记得，当时国际市场上，486电脑已是主流，人家只把386电脑卖给中国，而且价格远远高于国际市场价格。
联想生产出486电脑后，国外电脑品牌立刻把自己的486电脑带到中国销售，并且大幅度降价。
“当你可能战胜他时，他就会把最好的东西拿出来。
”柳传志感叹说。
从1984年创立联想，到与国外主要电脑品牌正面竞争，再到世界领先，柳传志也在改革开放这一部大书里面写下了“联想”自己的一页。
近些年，“联想控股”做起了天使投资和风险投资，以“资金+经验”的方式支持年轻人创业。
面对年轻创业者，柳传志常常忠告：“创业要想好了，因为前面有千难万险，但一旦选定了，要像勇士一样往前冲。
”他说，40年改革开放经历了各种各样的波折，时至今日，国家仍在不断地面对各种各样的困难，但自己仍像当年一样相信国家会有光明的未来。
联想CEO柳传志的成功励志故事大全
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中年奇迹励志人物故事
中年奇迹励志人物故事中年奇迹励志人物故事讲奉献柳传志认为，自己身上的奉献精神是能够成功的第三个原因。
“90年代以前，中国的创业和外国的创业有很大不同，早期在中国创业，没有奉献精神，创业实际很难实现。
如果我比别人多一点的话，就多了点这种精神。
”柳传志的奉献精神来自于他对自己境况的清醒认识。
“像我，如果完全没有计算所的背景，没有计算所赋予的各种营养，联想的发展会有很多困难。
联想是国有的，这一条其实起到了很大作用。
我说我们贷款靠信誉，但如果我们不是国有的，光靠信誉行吗？1988年，我们能到香港发展，金海王工程为什么去不了？就因为它是私营的，而我们有科学院出来‘这是我们的公司’。
年青同志不能忘了这个，心里要弄清楚，你做出的主要部分应该归国家。
心里想不透这一点，做着做着，就会出现问题。
”“出问题的做法有三种：一种是把不该得的，随手归到自己包里，归大了就犯了法。
这种情况不少，国家体制也有值得反省的地方；第二种是在合法的外衣下想办法谋私利，比如说，联想是公家的，我再让亲戚朋友开一家公司，把好的业务向它那儿介绍，肥水只流自家田。
这样做国家一点办法都没有，但联想就办不起来了；第三种是找亲信。
老的国有企业领导人为了退休之后的切身利益，退休之前急于把自己的心腹安插在比较合适的岗位，这样接班人就能保证他退休有好的待遇。
厂长这样，常务副厂长这样，书记也这样，就会发生大的矛盾，宗派就出现了。
宗派是癌症，绝对不好治，我也没辙，只能坚决杜绝这种做法。
”柳传志在香港联想的合作者，现在大概有八九千万的股份，二三亿的资产，香港有不少人拿他们两个人做比较，但柳传志说：“我挺值。
我和科学院老同志比，他们今天还在那里做科研，他们什么享受都没有，而我，条件在国内已经是一流了，做的事情又符合国家的需求，还需要什么呢？”做贸易是权宜之计很多时候，问题的关键不在于做什么事情，而在于谁在做这些事情。
联想一开始没有资金，也只能替人家卖机器，但柳传志同别人一样，代销机器的时候，已经开始琢磨用户的需求是什么？的价格和服务才能够更吸引用户？柳传志认为，学会做贸易是实现高科技产业化的第一步。
70岁柳传志：联想差点消失 3个故事改变人生
70岁柳传志：联想差点消失 3个故事改变人生来源:新浪财经 [作者：李佳佳]发布时间：2014-4-14 亿邦动力网整理：这个四十岁才开始创业的男人，或许比许多意气风发、动辄开炮的年轻人经历过太多、看过了太多、无奈了太多、隐忍了太多，最终坚韧内敛、沉稳平和，忍人之不能忍，扛人之不愿扛，才有了所谓“在商言商”的今天。
柳传志的背影，1米8挺拔的身姿，那一丝无奈与沉重，正如他创业的过去三十年，见证中国商业环境艰难拓展的整整三十年。
今年联想教父柳传志满70周岁，创业整整三十年。
都说人生七十古来稀，在一众年轻屌丝看来已经功成名就的柳总却因为此前发表“在商言商”论和“谭嗣同”论一时间备受争议。
在当下中国语境下，这样的做法是犬儒、是无奈还是智慧真的很难说，我却很希望通过自己的观察判断柳传志真实的价值观。
今年博鳌，嘉宾似乎比往年少，许多VIP要“赶场”，上午是某一场分论坛的主讲嘉宾，下午就成了另一场的主持，晚上还会客串一个晚餐会。
我数了数，柳传志在博鳌三天一共会出现在四场分论坛上，而他的女儿，高盛亚洲董事总经理柳青也将第一次在媒体面前亮相。
好奇的我决定追踪一下。
在“青年领袖圆桌会议”上，作为导师的柳传志一反常态“忆苦思甜”，回忆他的过去，劝谕年轻人面对现实要“有理想而不理想化”。
这句话听起来和他一贯的观点一脉相承，接着柳传志讲了三个故事。
故事们的引子是现场肯尼迪家族的传人提及了肯尼迪的名言“不要问国家为你做了什么，要问你为国家做了什么”。
柳传志说：在我年轻的时候，满耳朵都听到的是“你为国家做了什么”，国家从来没问过“他为你做了什么”。
第一个故事。
柳传志说：“在我17岁高三毕业那年，国家正处在困难时期，真的饿得头晕眼花，那是天灾人祸的原因。
这时候团支部又来跟大家说“世界上还有三分之二受苦受难的人民，希望这个月大家再捐一斤粮票。
当时我们一个人定量是一个月32斤粮食，因为肚子里完全没有油水，所以捐一斤粮票是非常痛苦的事情。
七十年代知青返城后刻苦创业案例
七十年代知青返城后刻苦创业案例一、背景介绍在上世纪七十年代，我国实行知青上山下乡政策，许多年轻人离开城市，到乡村插队和农村劳动。
经历了艰苦的劳动和生活，许多知青在改革开放后返城，开始了创业之路。
本文将通过分析几个七十年代知青返城后刻苦创业的案例，探讨他们的奋斗历程和成功经验。
二、案例分析1. 柳传志柳传志是我国著名的企业家，也是七十年代知青返城后的创业典范。
他曾在农村插队，艰苦的劳动锻炼了他的意志和毅力。
返城后，柳传志进入了计算机领域，创办了联想集团。
通过不懈的努力和对技术的追求，柳传志将联想集团打造成了世界知名的电脑品牌，成为我国民营企业的杰出代表之一。
2. 许家印许家印是我国著名的企业家，也是七十年代知青返城后的成功创业者之一。
他在插队期间，受到了农村务实的教育，培养了勤劳朴实、踏实肯干的品质。
返城后，许家印开始了他的汽车零部件生意，逐步发展成了我国最大的民营汽车制造商——比亚迪集团。
他的创业历程充满了艰辛与坚持，最终取得了巨大的成功。
3. 王石王石是我国知名的房地产企业家，同样也是七十年代知青返城后的杰出代表。
他在插队期间，通过与农民的交往，学到了一些实用的生活技能和待人接物的智慧。
回城后，他开始了他的房地产生意，并创办了我国复星集团。
通过不断的努力和勇于创新的精神，王石将复星集团打造成了一个跨行业的综合性企业集团，成为我国民营企业的领军人物之一。
三、个人观点和理解这些成功的知青返城创业者，他们在插队期间锻炼了顽强的意志和创业的勇气。
返城后，他们在不同领域里不断创新，不断奋斗，最终取得了辉煌的成就。
他们的成功经验告诉我们，艰苦的劳动可以磨炼一个人的意志和毅力，返城创业需要坚定的信念和不屈不挠的精神。
只有不断学习、不断进取，才能取得成功。
四、总结通过以上案例的分析，我们不难发现，七十年代知青返城后的创业者在经历了插队的艰辛后，通过不懈的努力和勇于拼搏的精神，取得了成功。
他们的成功不仅仅是个人的事业成就，更是我国改革开放进程中的杰出典范，展现了我国人民在新时代的优秀品质和创业精神。
柳传志励志演讲稿
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家分享一些关于人生、关于梦想、关于奋斗的故事。
我的故事，或许与在座的一些人有所不同，但其中蕴含的道理和力量，我相信对大家都有所启发。
我，柳传志，一个普通的中国人，一个从农村走出来的孩子，一个经历了无数风雨的企业家。
今天，我想用我的人生经历，向大家讲述一个关于坚持、关于梦想、关于奋斗的故事。
一、从农村到城市我出生在一个普通的农村家庭，那时候的中国，正处在改革开放的初期。
在我的记忆里，那时候的生活非常艰苦，但正是这样的环境，培养了我坚韧不拔的意志和勇往直前的精神。
1978年，我考入了湖南大学，开始了我的大学生涯。
在大学期间，我接触到了很多新鲜事物，也结识了一群志同道合的朋友。
那时候，我就有一个梦想，那就是要为中国的科技事业做出自己的贡献。
二、创业之路毕业后，我进入了一家国有企业工作。
然而，我并没有满足于现状，我始终怀揣着那个梦想，想要创办一家属于自己的企业。
1984年，我毅然辞去了稳定的工作，开始了我的创业之路。
那时候，我们只有20多个人，一间小小的办公室，几台破旧的电脑，但我们的梦想却是无比坚定的。
创业初期，我们面临着无数的困难和挑战。
资金紧张、技术落后、市场竞争激烈，这些都是我们必须要面对的问题。
然而，我们并没有被这些困难所打倒，而是选择了勇敢地面对。
三、坚持与奋斗在创业的道路上，我始终坚持一个信念：只要不放弃，就一定能够成功。
正是这种信念，让我们在逆境中不断前行。
记得有一次，我们的产品遇到了严重的质量问题，客户纷纷退货。
那时候，我们面临着巨大的压力，甚至有人劝我放弃。
但我没有，我坚信，只要我们坚持改进，一定能够度过这个难关。
于是，我们全力以赴地进行产品改进，从研发、生产到销售，每一个环节都严格把控。
经过几个月的努力，我们的产品质量得到了显著提升，客户满意度也不断提高。
四、梦想成真经过多年的努力，我们终于取得了一定的成绩。
1991年，联想集团在香港上市，成为中国第一家在香港上市的高科技公司。
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70岁柳传志改变人生的三个故事
2014年04月11日 10:41 作者:李佳佳 (4) 我有话说(104人参与)
文/新浪财经专栏作者李佳佳
这个四十岁才开始创业的男人，或许比许多意气风发、动辄开炮的年轻人经历过太多、看过了太多、无奈了太多、隐忍了太多，最终坚韧内敛、沉稳平和，忍人之不能忍，扛人之不愿扛，才有了所谓“在商言商”的今天。
柳传志的背影，那一丝无奈与沉重，见证中国商业环境艰难拓展的整整三十年。
今年联想教父柳传志满70周岁，创业整整三十年。
都说人生七十古来稀，在一众年轻屌丝看来已经功成名就的柳总却因为此前发表“在商言商”论和“谭嗣同”论一时间备受争议。
在当下中国语境下，这样的做法是犬儒、是无奈还是智慧真的很难说，我却很希望通过自己的观察判断柳传志真实的价值观。
今年博鳌，嘉宾似乎比往年少，许多VIP要“赶场”，上午是某一场分论坛的主讲嘉宾，下午就成了另一场的主持，晚上还会客串一个晚餐会。
我数了数，柳传志在博鳌三天一共会出现在四场分论坛上，而他的女儿，高盛亚洲董事总经理柳青也将第一次在媒体面前亮相。
好奇的我决定追踪一下。
在“青年领袖圆桌会议”上，作为导师的柳传志一反常态“忆苦思甜”，回忆他的过去，劝谕年轻人面对现实要“有理想而不理想化”。
这句话听起来和他一贯的观点一脉相承，接着柳传志讲了三个故事。
故事们的引子是现场肯尼迪家族的传人提及了肯尼迪的名言“不要问国家为你做了什么，要问你为国家做了什么”。
柳传志说：在我年轻的时候，满耳朵都听到的是“你为国家做了什么”，国家从来没问过“他为你做了什么”。
第一个故事。
柳传志说：“在我17岁高三毕业那年，国家正处在困难时期，真的饿得头晕眼花，那是天灾人祸的原因。
这时候团支部又来跟大家说“世界上还有三分之二受苦受难的人民，希望这个月大家再捐一斤粮票。
当时我们一个人定量是一个月32斤粮食，因为肚子里完全没有油水，所以捐一斤粮票是非常痛苦的事情。
但我们都毫不犹豫地捐了，那时候是一心要为国家多做贡献。
肯尼迪说这么一句话，美国人民很喜欢；在中国成天说这话，中国人民不喜欢。
这是为什么呢？”
第二个故事。
柳传志说：“我创业的时候，80年代，计划经济的时代。
我们响应邓小平市场经济的道路出来办企业。
但当时中国的政策和各种法律规范都是按照计划经济定的，会有很大的矛盾，在这种情况下人会非常的纠结。
就是如果你完全遵守法规做事，什么事你都做不通，你要踩红线边缘，就会冒险。
有的时候我们会受到很大的委屈。
比如说，在1986年前后，我们创造了一个产品，叫联想式汉化卡，有这个东西就能帮我们大大推销计算机。
中国政府的物价局定价，只是把你的硬件成本加上20%就是你的利润，高过这个就要罚款。
人的智慧，做软件的智慧完全不算在内，那一年就要罚我们一百多万，我们公司全年利润也就几十万。
我就想到局长家里去申诉，但人家不见我们，因为我们是小公司，会受到很多委屈。
回来以后我们年轻同事说我们应该开一个新闻发布会，把这个事情的不公平公布出来。
但当时我脑子里很明白：我现在要办的是企业，我没有这个责任和能力，改变社会的不公平。
我们还是适应环境，努力地去请他们尽量减低罚款吧。
以后我们还要继续做呢。
如果我们当时真的跟海淀的有关部门闹翻了的吧，我的公司就不能存在了。
”
第三个故事：柳传志说，现在大家看我都觉得我很温和，脾气很好。
但是20年前我脾气非常火爆，那时的同事都知道我着急会把桌子都推翻了。
当时就是因为我在第一线干活，很多事情觉得同事做得不好我就着急。
是什么事提醒了我以后不发脾气了呢？后来我们公司进来了一个年轻人，这小伙儿现在已经很有名了。
他跟他的部下说：“柳总为什么有人格魅力？柳总能发脾气！脾气能发到点儿上！”我这一听就紧张了，因为如果大家都赛着发脾气，这公司的气氛必然干燥。
从此以后我就拼命纠正自己不发脾气了，这一点我还是改得挺好的，得到了我的家庭和我的同事的一致表扬。
三个故事讲完，我突然明白了柳传志变得温和抗压，或者说所谓犬儒、怯懦、圆滑的清晰路径。
这个四十岁才开始创业的男人，或许比许多意气风发、动辄开炮的年轻人经历过太多、看过了太多、无奈了太多、隐忍了太多，最终坚韧内敛、沉稳平和，忍人之不能忍，扛人之不愿扛，才有了所谓“在商言商”的今天。
活动结束，我冲上去“围堵”，问：“柳总，曾经的您很弱小，只能理想不理想化，因为还没有能力改变社会的不公平。
可如今的您完全有力量创造不同，为什么不改变呢？”
柳传志谦逊而又有一丝紧张：“没有没有，势能还差得很远，远远不够改变环境”。
我追问：“今天的您不同往日，是否应该承担更多责任？”
柳传志略一沉吟：“你说得对，我只能尽量在可以改变的地方努力吧。
改变不了环境，只能做好自己，我非常恪守用诚信赢得尊重。
还好，公司的每个员工都真心尊重我，不信你可以去调查调查”。
他礼貌微笑着离去。
柳传志的背影，1米8挺拔的身姿，那一丝无奈与沉重，正如他创业的过去三十年，见证中国商业环境艰难拓展的整整三十年。
抗争，或许痛快；生存，才能改变。
难道不是吗？
(本文作者介绍：80后媒体人，中山大学科学计算与计算机应用专业本科，复旦大学新
闻传播研究生。
曾供职上海文广集团第一财经频道，现为南方电视台记者、主持人。
曾采访、游历于20多个国家和地区。
)。