2013二级建造师精讲课件(全)第34讲 建筑工程施工(十九)(2012年新版)
#2013二建施工管理精讲讲义
1000 施工管理1010 施工方的项目管理⏹建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。
⏹项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具。
组织是目标能否实现的决定性因素目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。
组织措施是最重要的措施⏹组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程）信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程）物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程）项目结构分解应参考：二考虑，二结合、三个有利于⏹工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门工作任务分工表是项目组织设计文件的一部分、应视项目的进展做必要性的调整⏹管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工管理职能的分工表既可用于项目管理也可用于企业管理我国多数企业习惯用岗位责任制描述每一个工作部门的工作任务，工业发达国家广泛用管理职能分工表⏹三种组织结构模式的比较1030 施工组织设计的内容和编制方法4施工平面图（空间上的全面安排）5主要技术经济指标（施组设计文件在技术经济效益的全面评价）施工组织设计的编制程序不可逆转的顺序是：拟订施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划顺序可根据具体项目而定的是：施工的总体部署和拟订施工方案，往往可以交叉进行。
1040建设工程目标的动态控制⏹项目目标动态控制的工作程序：①目标进行分解（确定计划值）②实施过程中动态跟踪控制（收集实际值定期比较纠偏）③如有必要调整目标。
2013年二级建造师(施工管理、法律法规、市政公用工程)课件
关于应考的几点建议 4. 对本门课程的认识（1）根据考试用书编写说明，考试范围应限于考试用书中列出的考点，一般不会出纲，也不会展开深入。
（2）本课程涉及面广（7大项工程），但知识深度较浅或简单，也未作展开。
（3）因考试次数较少，可借鉴往年真题较少，对有关知识点可参考造价工程师或监理工程师的培训教材及往年考题（4）正确答案以“用书”为准。
第二部分具体授课内容系统串讲项目管理成本管理施工预算合同管理现场管理进度计划安全计划职业健康技术资料市政工程道路工程桥涵工程轨道交通和隧道工程给排水工程管道工程垃圾填埋处理工程园林绿化工程 2K320010 市政公用工程施工项目成本管理 P145 四、施工项目目标成本分解的方法分解目的：在施工过程中对目标成本加以控制的具体措施。
1. 按总工期生产进度网络节点计划分解； 2. 按月形象进度计划分解； 3. 按施工项目直接成本和间接成本分解； 4. 按成本计划编制的工、料、机费用分解。
六、施工项目目标成本分析的方法―实物量法、单价法 1. 实物量法直观反映工程的形象进度，反映计划消耗量与实际消耗量的差别。
（＝中标单价×（实际完成工程量-计划完成工程量）） 2. 单价法可以直观地反映工程施工项目目标成本与实际成本的差别，详细地记录和真实反映项目支出的费用数据。
（＝计划成本－实际成本＝已完工程量×（中标单价－实际单价））典型例题 2K320020 市政公用工程施工项目合同管理P158 二、项目经理部必须履行合同的内容 1. 项目经理应负责组织施工合同的全面执行。
2. 发生不可抗力致使合同执行困难，不能履行或不能完全履行时应该依法及时处理。
3. 履行分包合同时，承包人应当就承包项目向发包人负责；发包人就分包项目向承包人负责。
因分包方原因给发包方造成损失，承包方应承担连带责任。
三、合同发生变更的情况 1. 工程增加、删减； 2. 质量及特性变更； 3. 工程标高、基线、尺寸等变更； 4. 施工顺序变化； 5. 永久性工程附加工作、设备、材料和服务的变更。
2012年建设工程施工管理(二建)精讲班课件.ppt.Convertor
建设工程施工管理二0一一年三月2Z101000 施工管理建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是（）.A.投资目标B.成本目标C.概算目标D.预算目标答案：B建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）.A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段答案：D建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是（）.A.目标控制B.项目建设增值C.确定项目的定义D.确定项目的立项答案：C建设项目的实施阶段包括（）.A.设计前准备B.施工阶段C.可行性研究阶段D.动用前准备阶段E.保修期答案：ABDE建设项目管理的工作内容包括________.A.项目组织B.项目策划C.项目规划D.项目控制E.项目指挥答案：B、D建设工程项目管理的时间范畴是________.A.自建设项目开始至建设项目完成B.自建设项目决策开始到投产竣工的全过程C.自工程设计前准备到工程保修期结束的全过程D.自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理E.自建设项目决策到项目废除的全过程管理答案：A、C在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方E．项目总承包方答案：ABE结合建设项目的特点而言，影响一个系统目标实现的主要因素中人的因素不包括________.A. 建设单位管理人员的数量和质量；B. 建设单位生产人员的数量和质量C. 该项目所有参与单位的管理人员的数量和质量；D.该项目所有参与单位的生产人员的数量和质量答案：B组织论主要研究系统的________.A. 组织分工B.组织结构模式C. 物质流程组织D. 管理职能分工E.工作流程组织答案：A、B、E对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（）.A. 项目结构图B. 项目管理结构图C. 工作流程图D. 项目组织结构图答案：D项目结构的分解应考虑整个工程进展的总体部署相结合，并考虑将采用的________相结合.A. 组织结构B. 合同结构C. 职能结构D.工作流程答案：B项目结构分解的结果是反映项目的所有工作任务，需要考虑的原则有（）.A. 有利于项目目标的控制B. 有利于合同分解结构C.有利于项目实施任务的发包D.结合项目管理的组织结构E.考虑项目工作流程组织答案：ACD下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（）A.项目结构图B.工作流程图C.任务分工表D.组织结构图答案：D对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（）.A. 项目结构图B. 项目管理结构图C. 工作流程图D. 项目组织结构图答案：D如图所示的组织工具是( ) 。
二级建造师2013 建筑工程施工管理(浓缩精华版)
B．在签订委托监理合同前编制完成
C．完成后必须经监理单位技术负责人审核批准
D．应由总监理工程师主持编制
E．依据项目审批文件编制
11．编制工程建设监理实施细则的依据有（）。
A．可行性研究报告
B．施工组织设计
C．相关的专业工程的标准
D．已批准的工程建设监理规划
E．合同文件
12．旁站监理是指对()的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
A．关键工作 B．关键工程
C．关键部位 D．关键线路
E．关键工序当人生让你碰壁头破血流时，别害怕，没有这些挫折，怎能练就一身钢筋铁骨，当生活给你一百个理由哭泣时，别沮丧，你就拿出一千个理由笑给它看。
2013年二级建造师考试课件建筑实务1-17
一、本班次为2012年的二级建筑实务精讲班40讲左右二、教材应该无变化三、本课程特点第二讲2A310000建筑工程技术2A311O00建筑工程技术要求2A311010 建筑结构技术要求2A311011掌握房屋结构平衡的技术要求一、荷载的分类(一)按随时间的变异分类1．永久作用(永久荷载或恒载)：在设计基准期内，其值不随时间变化；或其变化可以忽略不计。
如结构自重、土压力、预加应力、混凝土收缩、基础沉降、焊接变形等。
2．可变作用(可变荷载或活荷载)：在设计基准期内，其值随时间变化。
如安装荷载、屋面与楼面活荷载、雪荷载、风荷载、吊车荷载、积灰荷载等。
3．偶然作用(偶然荷载、特殊荷载)：在设计基准期内可能出现，也可能不出现，而一旦出现其值很大，且持续时间较短。
例如爆炸力、撞击力、雪崩、严重腐蚀、地震、台风等。
(二)按结构的反应分类1．静荷载：不使结构或结构构件产生加速度或所产生的加速度可以忽略不计，如结构自重、住宅与办公楼的楼面活荷载、雪荷载等。
2．动荷载：使结构或结构构件产生不可忽略的加速度，例如地震作用、吊车设备振动、高空坠物冲击作用等。
(三)按荷载作用面大小分类1．均布面荷载Q建筑物楼面或墙面上分布的荷载，如铺设的木地板、地砖、花岗石、大理石面层等重量引起的荷载，都属于均布面荷载。
2．线荷载建筑物原有的楼面或屋面上的各种面荷载传到梁上或条形基础上时，可简化为单位长度上的分布荷载，称为线荷载q。
3．集中荷载在建筑物原有的楼面或屋面上放置或悬挂较重物品(如洗衣机、冰箱、空调机、吊灯等)时，其作用面积很小，可简化为作用于某一点的集中荷载。
(四)按荷载作用方向分类1．垂直荷载：如结构自重，雪荷载等；2．水平荷载：如风荷载，水平地震作用等。
典型题型：1.按荷载随时间的变异分类，在室内增铺花岗石地面，导致荷载增加，对室内来说是增加（）。
A.永久荷载B.可变荷载C.间接荷载D.偶然荷载2.在室内增设隔墙，导致荷载增加，对室内来说是增加（）。
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第三十四讲
例题2
[背景]某项工程建设项目，业主与施工单位按《建设工程施工合同(示范)文本》签订了工程施工合同，工程未投保保险。
在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力的袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附有与索赔有关的资料和证据。
索赔报告中的基本要求如下：
1．遭暴风雨袭击造成的损失不是施工单位的责任，故应由业主承担赔偿责任。
2．给已建部分工程造成破坏18万元，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任。
3．施工单位人员因此灾害导致数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元，业主应给予赔偿。
4.建设方聘请的一名顾问受伤需医疗费用1万元，一名在工地避雨的路人由于被大风吹落的物品砸伤需医疗费用2千元，业主应给予赔偿。
5．施工单位进场的在使用机械、设备受到损坏，造成损失8万元，由于现场停工造成台班费损失4.2万元，业主应负担赔偿和修复的经济责任。
工人窝工费3.8万元，业主应予支付。
6.准备安装的一台大型空调由于浸水必须修复需2万元，业主应该支付。
7．因暴风雨造成现场停工8天，要求合同工期顺延8天。
8．由于工程破坏，清理现场需费用2.4万元，业主应予支付。
[问题]
1．因不可抗力发生的风险承担的原则是什么?
2.上述索赔事件，哪些成立哪些不成立(请逐条回答)?
[参考答案]
1．不可抗力风险承担责任的原则：
(1)工程本身的损害由业主承担；
(2)人员伤亡由其所属单位负责，并承担相应费用；
(3)造成施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担；
(4)所需清理、恢复工作的费用，由业主承担；
(5)工期给予顺延。
2.
(1)经济损失按上述原则由双方分别承担，工期延误应予签证顺延；
(2)因工程修复、重建的18万元工程款应由业主支付；
(3)索赔不予认可（索赔不成立），由施工单位承担；
(4) 建设方聘请的顾问受伤需医疗费用1万元，由业主支付；路人的医疗费应该由买保险的一方出，而建设方应该购买第三者责任险，故由业主支付；
(5)索赔不予认可（索赔不成立），由施工单位承担；
(6)准备安装的设备修复费用2万元，业主应该支付；
(7)认可顺延合同工期8天；
(8)清理现场费用，由业主承担。