核电厂经验反馈程序
核电厂承包商经验反馈管理研究
核电厂承包商经验反馈管理研究发布时间：2022-08-30T01:50:56.453Z 来源：《中国科技信息》2022年33卷4月第8期作者：张琰智甄宁[导读] 改革开放以来，我国的经济、政治、文化取得了显著的增长，在此态势之下，我国大众的生活水平已经有了显著的提升。
张琰智甄宁海南省海南核电有限公司海南省昌江县 572700摘要：改革开放以来，我国的经济、政治、文化取得了显著的增长，在此态势之下，我国大众的生活水平已经有了显著的提升。
而在以科技为动力的众多新兴产业不断兴起并占据人民大众的日常生活的态势之下，对于电力资源的需求呈现着逐年递增的趋势。
在此背景之下，核电厂的管理受到了前所未有的挑战，与此同时，更是一个发展的新的机遇。
就此，核电厂承包商应该抓住机遇，做好管理工作。
关键词：核电厂；承包商；经验反馈；管理；研究引言众所周知，核电工程的危险性是极高的，其对于安全的要求异常严格，在此情况之下，就需要核电厂健全自身的管理制度，提升管理的水平。
其中，经验反馈管理在近些年之中的核电厂承包商得到了大范围的应用，但是，仍然存在着各种各样的问题需要健全，只有解决了这些问题，才能促进核电厂能够安全、有效的运行。
本文将主要围绕上述问题，简要地谈谈核电厂承包商经验反馈管理研究。
一、建立强大的经验反馈信息交流平台所谓的核电厂承包商经营反馈管理，就是指将核电厂发生的问题以及在运行之中的实际情况，及时地反馈给核电厂承包商，促使其能够得以及时地修正和处理。
如今的核电厂承包商经验反馈体系主要可以包括以下几个部分：第一，核电工程建设经验反馈组织体系。
想要开展经验反馈管理，首先就是要建设经验反馈组织体系，经验反馈组织体系是进行经验反馈管理的前提，为经验反馈工作提供支撑。
如今的核电厂承包商之中所使用的一般是三级机构的组织体系，其中包含经验反馈领导小组、经验反馈工作小组和执行部门等。
第二，核电工程建设经验反馈程序体系。
不论是建立任何的管理体系，都必须要依从一定的程序。
运行核电厂经验反馈工作程序
运行核电厂经验反馈工作程序中国核工业集团公司运行核电厂经验反馈工作程序目录1.目的2.适用范围3.责任3. 1集团公司核电部3.2运行核电厂4.程序4.1集团公司与各运行核电厂的经验反馈及交流4. 2对运行核电厂内部经验反馈体系的要求5.附则1.目的为了有效地利用核电厂及业界的运行经验，提高运行核电厂机组的可靠性和安全性能，特制定本程序。
2.适用范围本程序适用于中国核工业集团公司（以下简称集团公司）所开展的运行核电厂的经验反馈工作。
3.责任3. 1集团公司核电部3.1. 1对核电厂的运行经验反馈工作进行指导；3.1.2组织核电厂运行经验和信息的收集、筛选、分析和评价，将有价值的信息及时反馈至各核电厂；3.1. 3对各核电厂信息利用的有效性进行跟踪；3.1・4定期举办运行经验反馈交流活动。
3・2运行核电厂3.2.1按照集团公司《运行核电厂生产情况报告制度》，及时、准确报告事件和信息；保证集团公司核电部提供的运行经验和信息得到有效的利用；建立有效的核电厂内部经验反馈工作体系；参加集团公司定期举办的运行经验反馈交流活动。
4.程序4.1集团公司与各运行核电厂的经验反馈及交流4. 1. 1运行经验和信息的获取集团公司从国内核电厂及国外有关核电组织获取的运行经验和信息。
主要包括：集团公司所管理核电厂上报的运行事件报告；各核电厂上报的定期报告，包扌舌运行日报、月报、年报，换料报告，大修报告等；核电厂专题报告，包括核电厂重大设备更新改造、系统的设计变更等；其他核电厂的运行经验和信息；WAXO的运行经验和信息，包括事件通告（EXR）、事件分析报告（EAR）、其他事件报告（MER）、重要运行事件报告（SOER）. 重要事件报告（SER）和经验反馈（OE）年度报告，以及同行审评推荐的强项、良好实践等。
IAEA 的IXES、IRS 等报告。
其他各类重要的运行经验和信息。
4. 1・2运行经验和信息的筛选集团公司核电部对上述运行经验和信息进行适当的筛选。
核电厂首次核清洁管理经验反馈
核电厂首次核清洁管理经验反馈摘要：核清洁是保障核电厂安全、高效运行的基础。
本文针对某核电厂首次核清洁工作中存在诸多问题进行了经验反馈，根据这些问题找到问题的根源并为今后的核清洁工作提出可行的意见。
从而可确保首次核清洁工作在安全可控的范围内有序开展，且可以为核电厂同类型工作提供借鉴。
关键词：核电厂；首次核清洁；管理首次核清洁工程是在核电厂的建造后期、投产之前，为了限制核电厂系统内产生特殊物质的危害，保护设备、构件不被腐蚀、限制放射性污染扩散，从而为现场工作人员提供清洁、安全的工作环境以及提高核电厂的运行效率，在有关厂房内对各种可见表面所进行的一项清除灰尘、杂质和油脂的特殊的清洁工程。
首次核清洁是保障核电厂安全、高效运行的基础,随着我国核电事业的飞速发展,其创造的经济效益和社会效益越来越受到核电运营管理者的重视,然而针对该项工作的系统描述和说明的相关文献还相对较少。
笔者曾对某核电厂首次核清洁工作的要求和管理特点进行过分析和介绍，在经历过该项工作后对该项工作中存在的诸多问题进行了经验反馈，根据这些问题找到问题的根源并为今后的核清洁工作提出可行的意见。
从而可确保首次核清洁工作在安全可控的范围内有序开展，希望可以为其他核电厂同类型工作提供借鉴。
一、首次核清洁工作中存在的主要问题在此之前笔者曾根据自己从事核清洁管理工作的经历编写论文对核电厂首次核清洁工作的技术要求、管理方法和实施步骤等进行过分析和介绍。
本文就不在对上述内容进行赘述，主要是对该项工作中存在的诸多问题进行经验反馈，根据这些问题找到问题的根源并为今后的核清洁工作提出可行的应对措施。
在首次核清洁工作中，常会遇到如施工人力组织不力并因为人力问题制约核清洁施工进度且经常出现工作面无人作业现象；施工计划不够合理且可执行性差；工单管理混乱，工单申请缺少预见性且工单、许可关闭不规范；施工方案与现场实际施工不符，存在停工等待方案升版的现象；交叉施工影响严重，建安、调试、维修施工深度交叉，互相制约，影响核清洁施工等问题。
运行核电厂经验反馈信息收集和发布工作程序
附件2运行核电厂经验反馈信息收集和发布工作程序第一章总则第一条本程序用于明确核电厂运行经验反馈体系中各单位在信息收集和发布中的分工，规范经验反馈信息的收集和发布。
第二条本程序主要适用于国家核安全局经验反馈平台所涉及信息的收集和发布工作。
第二章主要相关单位职责第三条国家核安全局职责如下：（一）负责经验反馈信息收集和发布工作的组织和管理。
（二）负责经验反馈结果和监管要求的发布。
（三）负责收集由国家核安全局组织的监督检查报告和国家核安全局年报，并上传至国家核安全局经验反馈平台。
第四条地区核与辐射安全监督站职责如下：负责监督周报、月报、重要情况通报，以及由地区核与辐射安全监督站组织检查的检查报告等相关文件的收集与上传工作。
第五条核与辐射安全中心职责如下：—10—（一）承担下列经验反馈相关信息的收集和上传工作：运行事件相关审评文件、安全重要物项修改相关文件、初步安全分析报告评价报告、最终安全分析报告评价报告、十年定期安全审查评价报告、运行核电厂重要异常信息，以及良好实践和最新研究成果报告等。
其中，运行核电厂重要异常信息包括核与辐射安全中心从监督检查报告、监督站周报以及现场勘查收集到的信息中筛选出的重要异常信息。
（二）收集和上传国外事件信息及其他经验反馈信息，包括国际核事件报告系统（IRS）、国际核事件分级组织（INES）和其他主要核电国家或组织发布的事件信息和其他经验反馈信息，以及通过双边或多边交流合作取得的相关信息等。
第六条运行核电厂的职责如下：（一）提交核电厂定期报告（如月报、年报）、运行事件通告及运行事件报告（含运行事件补充报告）等相关报告至国家核安全局经验反馈平台。
（二）定期提交与核安全相关的内部事件清单和摘要至国家核安全局经验反馈平台，并上传经国家核安全局筛选后的内部事件报告。
第三章经验反馈信息的收集第七条国家核安全局在其组织的监督检查活动结束后30个工作日内，将监督检查报告上传至国家核安全局经验反馈平台。
国家核安全局关于印发《运行核电厂经验反馈管理办法(试行)》的通知
国家核安全局关于印发《运行核电厂经验反馈管理办法(试行)》的通知文章属性•【制定机关】国家核安全局•【公布日期】2012.04.24•【文号】国核安发[2012]65号•【施行日期】2012.04.24•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】核能及核工业正文国家核安全局关于印发《运行核电厂经验反馈管理办法（试行）》的通知（国核安发[2012]65号）各有关单位：根据《中华人民共和国民用核设施安全监督管理条例》（HAF001）和《核动力厂运行安全规定》（HAF103）的相关要求，我局编制了《运行核电厂经验反馈管理办法（试行）》（以下简称《办法》），现印发给你们。
各单位应按照分工落实《办法》的相关要求，做好运行核电厂经验反馈工作。
附件：运行核电厂经验反馈管理办法（试行）二○一二年四月二十四日附件：运行核电厂经验反馈管理办法（试行）（国家核安全局）一、目的为规范我国运行核电厂经验反馈工作的管理，指导、监督并促进经验反馈活动的有效开展，增进核电厂运行经验和信息的交流、共享与应用，共同确保中国核电的安全、可靠、稳定运行，国家核安全局制定并发布本管理办法。
二、适用范围本办法适用于核电厂首次装料至退役的整个运行阶段的运行经验反馈和信息交流活动。
三、依据文件（一）《中华人民共和国民用核设施安全监督管理条例》及其实施细则（HAF001）；（二）《核电厂核事故应急管理条例》（HAF002）；（三）《核电厂质量保证安全规定》（HAF003）及其导则；（四）《核动力厂设计安全规定》（HAF102）及其导则；（五）《核动力厂运行安全规定》（HAF103）及其导则等。
四、组织机构与职责本办法规定的运行核电厂经验反馈活动，由国家核安全局组织和管理。
环境保护部核与辐射安全中心、地区监督站、核电厂营运单位及其他技术支持单位按职责分工开展相关工作。
各单位职责如下：（一）国家核安全局职责国家核安全局负责运行核电厂经验反馈工作的组织和管理，其主要职责包括：1．组织制定、发布并进行修订运行核电厂经验反馈管理办法以及相关的管理和技术文件；2．组织编制监管部门的运行核电厂经验反馈工作规划和计划，审查运行核电厂经验反馈工作报告等文件；3．策划、组织和协调运行核电厂经验反馈各项活动，定期组织召开核电厂运行经验交流会议；4．组织收集、分析、发布必要的经验反馈信息，并发布监管要求；5．组织收集、分析核电厂运行安全性能指标数据，评价核电厂安全状况，并结合运行核电厂的运行状况，确定监管重点，发布监管要求；6．组织对运行核电厂核与辐射安全相关重大事件及事故进行调查和评价；7．组织运行核电厂经验反馈相关人员的培训工作；8．对运行核电厂经验反馈活动进行专项检查，指导、监督运行核电厂经验反馈体系的有效运转。
运行核电厂经验反馈工作指南-生态环境部
附件1运行核电厂经验反馈工作指南第一章总则第一条为落实国家核安全局制定并发布的《运行核电厂经验反馈管理办法》（国核安发〔2012〕65号，以下简称《管理办法》），明确运行核电厂经验反馈体系的工作流程，指导经验反馈活动的有效开展，特制定本工作指南。
第二条国家核安全局开展的运行核电厂经验反馈活动，由国家核安全局组织和管理，环境保护部地区核与辐射安全监督站（以下简称地区监督站）、环境保护部核与辐射安全中心（以下简称核与辐射安全中心）、核电厂营运单位及其他相关单位共同参与。
内容包括收集、筛选、分析、评价国内外核电厂运行经验信息，根据分析结果提出相应的监管要求，并将相关信息及时在上述单位之间共享和应用；同时也包含了运行核电厂事件调查和安全状态评价的相关工作。
第三条国家核安全局经验反馈平台是进行经验反馈信息收集和发布、体系中各单位共享交流信息等工作的必要工具和手段。
国家核安全局经验反馈平台包括运行核电厂事件数据库系统、经验反馈信息数据库系统、运行事件纠正行动跟踪系统、核电厂异常的重要性判定系统、监督检查结果管理系统以及运行安全性能指标系统—3—等。
经验反馈平台由核与辐射安全中心负责维护和管理。
第四条本工作指南适用于国家核安全局、地区监督站、核与辐射安全中心、核电厂营运单位及其他相关单位开展《管理办法》中所规定的各项活动。
第二章经验反馈信息的来源与收集第五条运行核电厂按照《核电厂营运单位报告制度》（HAF001/02/01）和《管理办法》的要求，提交定期报告（如月报、年报等）、运行事件通告及运行事件报告（含运行事件补充报告）等相关报告的纸质版本，并将相应电子文档按类别上传至国家核安全局经验反馈平台（以下简称经验反馈平台）。
第六条运行核电厂于每个月开始后的10个工作日内将上个月发生的与核安全相关的内部事件清单和摘要上传至经验反馈平台，经国家核安全局筛选，核电厂再将相应的内部事件报告电子文档上传至经验反馈平台。
第七条国家核安全局负责将国家核安全局组织的监督检查报告、国家核安全局年报按类别上传至经验反馈平台。
经验反馈管理规定-核电
经验反馈管理规定文件修改记录目录1 目的 (3)2 范围 (3)3 定义 (3)4 引用文件 (3)5 职责 (3)6 内容与要求 (5)7 检查与监查 (5)8 表单和模板 (5)9 附录 (6)1目的经验反馈作为一项管理工具，在国际及国内各核电厂中得到了广泛应用，国内各核电运营单位均已建立各自的经验反馈体系。
随着国内核电项目的陆续施工建造，经验反馈将作为保证和提高核电厂建设阶段质量安全水平的重要环节，并得到各核电运营单位和参建单位的高度重视。
建立经验反馈制度是核电行业管理的需要，更是本公司核电项目设计、制造和服务活动过程中提高质量管理水平的有效手段。
2范围本制度适用于本公司核电项目的设计、制造和服务的过程中所开展的经验反馈工作。
3定义3.1 经验反馈：本公司或外单位发生的，对影响本公司管理目标实现或顺利实施的事件和经验进行分析并采取适宜处理措施的活动。
经验反馈分为正面经验和反面教训。
4引用文件4.1 HAF003-1991核电厂质量保证安全规定。
4.2 HAD 003/04核电厂质量保证记录制度。
4.3 ASME_NQA-1-2004核设施质量保证要求。
5职责5.1质保部经验反馈的归口管理部门，负责经验反馈体系的策划与管理；负责与买方、上级监管部门的经验反馈工作接口；策划、组织和协调经验反馈活动，定期组织召开经验反馈会议；负责对经验反馈的有效性进行评价。
5.2公司其他各职能部门1）负责策划本部门的经验反馈工作，负责经验反馈信息的收集、处理和上报，经验反馈的实施不限于以下情况：a）核电项目执行前需开展的经验反馈活动；b）避免同类不符合性重复发生而采取的纠正措施；c）内、外部的经验教训和良好实践；d）各类质量趋势分析中影响质量问题而采取的纠正措施等。
2）各职能部门通过多种形式，包括培训、总结会、报告会、交流会等，大力宣传促进经验反馈信息广泛传播，使员工最大限度地接触到与自己工作相关的经验反馈信息。
浅谈核电厂调试移交的经验反馈
浅谈核电厂调试移交的经验反馈根据海南核电安装调试的基本情况，本文主要介绍了海南核电1号机组安装调试过程中发现的各方面的问题以及采取相应的措施。
对于一些共性问题可以在海南核电2号机组以及其他项目机组的调试中能够避免出现，从而可以缩短调试周期，降低调试成本，提高机组的经济性。
标签：核电厂；调试移交；经验反馈1、前言海南核电一期工程与参考电站秦山二期扩建工程在调试方面有一些不同。
由于海南核电项目采用了工程总包模式，在调试移交过程与秦山二期扩建工程略有不同，调试移交工作决定了调试过程的周期，从而影响机组的经济性，因此，在解决调试移交过程中出现的问题十分必要的。
2、主要问题及措施2.1 EESR阶段出现的问题a 、系统或机组EESR B版签字后，其管理和维修责任直接从安装承包商转移到项目调试部，但部分系统在EESR B版签字前的联合大检查却出现部分调试人员未参加，使得系统存在的问题不能够及时消缺，从而导致无法控制系统或机组移交前的状态，造成部分系统EESR移交后不能满足现场调试基本要求；b 、个别EESR联合检查人数太多（最多时一个系统有十几个人参加联合检查），影响检查的进展难于管理；c 、部分系统的EESR联检通知单没有在规定提前的时间段内发出；d 、调试中后期，接口协调工程师没时间参与EESR联合检查；e 、部分试验负责人在收到EESR內容确定文件后没有对该文件进行仔细审查，导致该文件中的一些明显错误没能及时反馈给安装承包商而错过了现场纠正的好机会。
2.2 EESR阶段采取的措施a 、在EESR管理程序中要求系统EESRB版签字时应有调试人员的参与。
即EESR B版签字要同时具有三方（即安装承包商、施工部、项目调试部）的签字才算有效。
只有这样项目调试部才能有效控制系统或机组EESR B版签字前的现场状态，使其在移交后就能满足调试基本要求（即TOB签字的要求），从而缩短试验负责人用在处理TOB意见项上的时间达到缩短调试准备时间的目的；b 、在EESR管理程序中规定联合检查人数。
核电站现场QC经验反馈
核电站现场QC经验反馈核电站现场QC经验反馈内容摘要：本文总结了金属质量控制科在现场的定位、工作方式和处理问题的方式、方法等。
对刚参加核电施工工作者对自己身份的定位和工作态度的了解有较大帮助。
5.1 QC的定位5.1.1 狭义QC检验产品检验产品的质量，是产品质量检查员。
（是我们常说的找茬，是挑毛病的）5.1.2 广义QC为了保证产品符合客户的需求，对一切可能影响产品质量的因素进行管理，是管理者。
（要预见、发现、解决问题，并加以总结）5.2 做好QC的基础知识要求CME的QC分很多专业，但所有QC要有足够的专业知识，且面要广，如原材料制备、设备制造、设计、工艺原理都要懂得一些，并且知道哪些是重点。
我们大部分人员都具备相当强的理论知识，但现场经验往往更加难于获得，“百闻不如一见” 。
我们日常所面临的大部分问题都没有高科技含量，只是一些成熟的工业经验的组合和堆砌，对一些基本概念一定要十分清晰，对一些行规、术语要了解。
(镀铬、淬火、马铁等）标准是我们的“圣经”，对标准的学习和使用是尽快掌握相关经验的捷径。
标准或规范通常有“禁止”，“强制采用”，“非强制性指南”，“可以评价”等区别对待。
外语能力也很重要。
善于利用互联网获取知识。
向其它专业、小组学习知识。
5.3 做好QC的态度QC工作是烦琐的，要细心、耐心、善观察。
做到腿勤、手勤、嘴勤、脑勤。
建立在专业知识上，提高对质量问题敏感程度。
敢于质疑，大胆求证。
善于总结：通常在发生改变（施工单位、人员、工艺等）时能够发现问题。
同时根据施工频度（较低或过分重复）、难度、是否首次施工、不同级别、赶工、特殊时段、接口等易出现问题。
是质量理念和基本知识的普及人。
5.4 与被检者的关系他们即是我们的“战略合作伙伴”，又是要“时刻警惕的对象” 。
做QC要坚定自己的立场，不能轻易相信种种理由，他们不是做不到，而是你要求什么样的程度，通常会让你给他们放松一点，但有第一次，必定有第二次。
核电运行管理中的运行经验反馈探讨
核电运行管理中的运行经验反馈探讨摘要：核电厂在实际生产中对运行安全的要求较高，为了提高生产的安全性，需要通过在运行管理中落实运行经验反馈来提高核电厂的管理能力，进而促进核电厂的健康发展。
如何利用好运行经验反馈便成为了核电厂在运行管理中需要考虑的问题。
为此，本文会先阐述核电厂运行经验反馈的目标和需要关注的内容，然后分析经验反馈领域中的共性问题，最后提出核电厂在经验反馈领域的改进措施，以期望可以促进核电厂实现高质量的运行管理，实现可持续的健康发展。
关键词：核电厂；运行管理；经验反馈经验反馈是前人在自己或者在他人之前进行某过程的亲身摸索之后，对总结教训和实践知识的反馈。
在切尔诺比利和三哩岛出现核泄漏事故后，国际原子能机构便开展了有关核电厂安全运行的评估活动，简称OSART。
OSART作为核电厂提高自身运行业绩和管理水平的重要手段，需要结合评估过程中的建议和弱项，使相关核电厂完成自身工作的改进，促进运行管理效果和质量的提高，满足安全生产的需要。
1、运行经验反馈的目标在核电厂的OSART中，主要分为10个领域，分别是培训和资格授权、组织管理、运行、运行经验反馈、运行（OPS1）、维修、技术支持、化学、辐射防护和应急与准备（EPP）。
本文重点研究核电厂的运行管理经验反馈领域，通过对经验反馈领域的事件报告、经验反馈信息筛选、组织机构与管理、经验反馈信息的使用、经验反馈来源、经验反馈数据库、纠正行动、趋势分析和经验反馈的自评价等进行分析。
在有效的评估中，是通过专业的评估指出核电厂中不良的操作并提出具体的解决措施，从而改善核电厂的运行安全业绩。
2、经验反馈评估需要关注的内容2.1报告和经验反馈的来源在评估员对核电厂过去的运行情况进行评估时，一般是以过去三年的运行情况进行评估。
具体要对内部事件的记录、外部事件记录、重复发生的事件和应该和外部核电组织进行共享的事件进行有效核查。
在评估员的评估期间，发现的各类事实都可以支持经验反馈大纲的评估结论。
核电厂工程建设期间设计经验反馈管理浅谈
核电厂工程建设期间设计经验反馈管理浅谈摘要：本文以在建三代核电为基础，阐述建安阶段设计经验反馈管理新模式。
相比于传统的运营阶段经验反馈工作，在建项目主要依赖外部电厂的经验反馈信息，本文较为详细的探讨了如何建立并开展建安阶段设计经验反馈工作，对今后核电项目的设计经验反馈工作开展具有一定参考和借鉴意义。
关键词：经验反馈；核电；管理；项目建设0 前言经验反馈作为世界范围内核电厂管理提升的一项重要工具，是贯彻落实国家核安全局、核能行业协会对于核安全文化要求的一项重要举措。
经验反馈是指学习、利用核电厂内外部的经验教训和良好实践，防止重复类似事件和问题的发生重要手段。
经验反馈已成为核电厂工程建设和生产运营活动中的一项重要工作，是核电厂提高安全性、可靠性的一项主要工具。
工程建设期间的设计经验反馈更是经验反馈工作的排头兵，工程建设阶段各项工作都要求设计先行，都需要依据设计文件开展现场的建设和安装工作，因此建安阶段的设计经验反馈工作开展显得十分必要且重要。
1设计经验反馈管理体系的建立为最大限度减少现场设计变更，实现工程建设的四大控制目标，建立一个由业主、设计单位等相关方人员组成的设计经验反馈组织机构是工作开展的第一步。
首先应在承包合同中明确开展设计经验反馈工作的要求，并由相应层级的管理程序逐级承接，如大纲程序、执行程序或部门程序等，并细化具体管理要求。
业主单位的设计接口部门应负责设计经验反馈的归口管理；收集公司其他部门设计经验反馈信息；组织评估各部门设计经验反馈信息并向设计院反馈；负责监督设计院设计经验反馈的技术落实工作；其他部门负责收集职责范围设计经验反馈信息并反馈至公司内部经验反馈平台；参与和本部门相关的设计改正或设计优化方案讨论和审查；跟踪本部门职责范围内的已落实到设计中的经验反馈实施情况。
设计院应建立本单位的设计经验反馈管理体系；对收集的设计经验反馈进行评估分析，对适用于本项目的设计经验反馈信息开发行动计划并落实到本项目中，对无需考虑的设计经验反馈应说明具体理由；定期向业主提交设计经验反馈的落实情况。
谈核电设备制造业经验反馈体系建设
企业战略MODERN ENTERPRISECULTURE732022.5(下)第15期 总第594期谈核电设备制造业经验反馈体系建设方芳 中核苏阀科技实业股份有限公司摘 要 在核电的质量保证体系中，经验反馈是一种行之有效且重要的质量改善工具。
特别是在日本２０１３年福岛核事件发生后，核电设施的运行安全问题，再次引起了全世界的注意。
于核电设施的安全运行，作为其组成部门的重要构件——核电装备产品的安全质量，为核电设施的运行安全保驾护航。
对核电装备在核电项目的设计、采购、生产、装备、检验、试验、包装、运输、安装等一系列的过程中，都必须借鉴过去核事故和正在建设／运行的核电项目的经验，吸收经验教训，汲取良好实践，提高核电设备的质量，从而提高核电的运行安全水平。
作者结合所在行业推行经验反馈的经验，对其来源、分类、流程管理及体系建设给出建议。
关键词 核电设备制造 经验反馈中图分类号：TM623 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2022）15-073-03经验反馈，是指企业在处理不合格或不符合事件乃至质量问题和推进良好实践过程中，经总结、分析而形成的并经验证行之有效的，且有助于指导后续工作的操作/管理办法，在类似情况中具备适用性和通用性，从而将形成的经验，在特定领域内进行传递，并采取纠正、预防或改善的活动预防不良问题再次发生和推广成功实践的过程[1]。
其原理对个人也同样适用。
在核电行业的质量保证体系中，是一种行之有效且重要的质量改善工具。
2015年1月14日，国家核安全局、国家能源局和国防科工局三部委联合发布《核安全文化政策声明》，其中就有提到建立经验反馈机制，要求核电行业建立有效的经验反馈体系，要通过结合具体的案例教育，预防人因失误的发生。
这是从国家层面对经验反馈机制提出统一的要求。
在国际原子能机构IAEA 《INSAG-4》中也有类似的提及。
如果经验反馈工作能够有效的执行和运行，对核电装备制造业的质量意识提升、质量成本降低、产品质量持续提高都能起到良好的促进提升作用。
核电厂经验反馈体系
核电厂经验反馈体系发表时间：2019-12-13T16:48:34.860Z 来源：《防护工程》2019年16期作者：何倩影[导读] 经验反馈作为一项绩效管理工具，在国内外的各核电厂中得到了广泛应用。
经验反馈体系应紧密结合核电厂项目的管理模式、行业特点、设计特点、施工特点等实际情况建立，一套规范化、标准化、信息化的经验反馈体系会对信息的接收、筛选、处理、评估、落实和分发进行规定，以预防内外部经验反馈所报告的类似事件重复发生或缓解其后果。
何倩影三门核电有限公司浙江三门 317100摘要：经验反馈作为一项绩效管理工具，在国内外的各核电厂中得到了广泛应用。
经验反馈体系应紧密结合核电厂项目的管理模式、行业特点、设计特点、施工特点等实际情况建立，一套规范化、标准化、信息化的经验反馈体系会对信息的接收、筛选、处理、评估、落实和分发进行规定，以预防内外部经验反馈所报告的类似事件重复发生或缓解其后果。
关键词：经验反馈；核电厂1、引言：目前，国内各核电运营单位均已建立各自的经验反馈体系。
经验反馈体系贯穿于核电厂从厂址选择、设计、采购、建造、调试、运行、退役等全过程。
经验反馈是核电厂在施工建设、调试、运行阶段保障安全的一项重要环节，得到各核电营运单位的高度重视，其更是不断提高核电运营单位和建设单位安全管理水平的有效手段。
2、经验反馈体系简述为确保经验反馈体系的有效运行，需要建立一套完整的经验反馈程序体系。
程序体系应具体分为管理程序和支持性工作程序，管理程序和支持性工作程序应适用于核电全厂人员，管理程序应规定经验反馈工作的总体要求、各部门职责、经验反馈工作流程及会议制度等大纲内容，支持性工作程序应对大纲内容细化，包括内外部经验反馈信息的处理流程、人员的配置情况、原因分析工具的方法、会议的具体内容等内容，这样才能规范化、系统化地开展核电厂的经验反馈相关工作。
在经验反馈体系的运转中，应对收集到的经验反馈信息进行区分化管理，分为核电厂内部发生的各类问题状态信息和外部电厂发生的各位经验反馈信息。
浅谈核电建设经验反馈机制
浅谈核电建设经验反馈机制核电是现阶段能够大规模替换化石燃料的一项清洁能源，而且发展核电已是目前对国内能源结进行优化以及保证能源安全和改善环境的主要措施。
可是因为核电厂所存在的放射性物质若进行释放，必将造成严重的后果，而且现如今所投入运行或是正在建设的核电厂是否能够长期稳定、经济以及安全运行，必然成为国际社会和政府等相关部门高度重视的问题，对此安全、可靠应用核能成为了核电发展的关键前提与最高原则。
1 创建核电项目全过程经验反馈管理体制的意义核电工程项目经验总结以及反馈一般指对核电工程项目进行设计与采购以及安装等所有阶段完成控制，特别是发生不符合核电项项目，要完成总结与交流，同时经过分析和评价探索出具体原因，然后总结相关经验与教训，而且还要及时完成信息的反馈，应用有效的措施进行预防，有效调整有关设计和计划等，创新与改进核电工程项目的管理，确保安全与质量。
核电厂中成批量化的建设会造成设计与建安施工相关核电有关承包商需要同时承接许多个工程项目，而且许多个工程项目要运作会给相应单位造成严格的考验。
所有管理与技术工作人员被稀释，造成工作人员出现缺口，如果问题不能够有效处理，就会在很大程度上加大核电工程建设风险。
在此种状况下，创建完善的核电站一定要充分发挥造价阶段的实践经验总结与反馈体系的作用，若是有效就会在一定程度上缓解工作人员的稀缺问题，并且可以保证核电站的整体施工质量。
现阶段而言，所有核电站工程项目间并未实现定期交流或是不定期交流，从而造成问题比较严重，甚至重复发生。
所有核电项目之间应该要实现经验传递与反馈，其中所反馈的信息主要有质量和技术以及物资的采购等多个方面，并且这些全是核电工程项目管理的主要构成内容，若是实现经验反馈能够在一定程度上完善项目管理。
除此之外，先进核电技术的引入与吸收，可以实现“自主设计和自主建设以及自主运营”等，从而有效提升国内的核电市场竞争力。
经过分析与总结，制定合理的核电工程项目经验总结与反馈体系有着深远意义：第一，创建此体作为实现核电项目管理在决策和评价以及反馈等相关闭环管理形式的重要环节，其可以提升核电项目建设管理成果，促进核电工程建设的持续优化，并且在一定程度上提升管理水平；第二，创建有效的核电工程项目管理经验总结与反馈体系能够改变工程项目管理人员对于项目结果预期，加强核电项目决策人员与建设人员以及运行人员的责任心，进而实现有效控制；第三，经过对核电工程项目实践经验总结与创建反馈体系，可以实现核电站长期维持安全、稳定的运行管理状态。
浅谈核电工程经验反馈管理模式及工作方法
浅谈核电工程经验反馈管理模式及工作方法发布时间：2021-07-23T11:00:16.320Z 来源：《建筑科技》2021年8月中作者：袁博[导读] 以工程承包商的角度，从组织机构、经验反馈报告的编制及发布、经验反馈培训和学习、经验反馈活动积分和经验反馈活动激励措施等多个方面，介绍了一种核电工程经验反馈工作的管理模式，并就其中的一些具体做法进行了详细描述。
中国中原对外工程有限公司袁博北京市 100044摘要：以工程承包商的角度，从组织机构、经验反馈报告的编制及发布、经验反馈培训和学习、经验反馈活动积分和经验反馈活动激励措施等多个方面，介绍了一种核电工程经验反馈工作的管理模式，并就其中的一些具体做法进行了详细描述。
关键字：核电工程；经验反馈；管理模式1.前言在发生了三里岛及切尔诺贝利核事故后，世界各国纷纷将经验反馈作为一项重要的管理手段在核电行业推行开来。
但由于目前受限于核电行业没有针对工程建设阶段设计、制造和安装活动的经验反馈管理指南和评估标准[1]，因此核电工程建设领域在经验总结和反馈机制方面还处于探索阶段[2]。
本文将从工程承包商的角度，介绍一种在核电工程现场开展经验反馈工作的管理模式，以期为核电工程领域开展经验反馈活动提供有益的参考。
2.组织机构经验反馈组织机构主要由经验反馈工作组、信息分析组和经验反馈工程师组成。
经验反馈工作组组长由项目部总经理担任，项目部副总经理担任副组长，组员由项目部各部门经理组成。
其中，质量保证部根据组长的授权，负责牵头组织、统筹与策划经验反馈管理工作。
信息分析组是由经验反馈工作组根据信息级别、专业、领域等具体内容选出的适当人员组成的临时机构，可由一人或多人组成。
经验反馈工程师由各个部门确定，可兼职或专职，负责协助部门领导对各自部门专业业务板块内的经验反馈工作进行组织，以及与质量保证部进行接口。
3.经验反馈报告的编制及发布经验反馈报告的编制分为两种，一种为计划内的，由质量保证部每年年初组织项目部各部门针对项目进展特点，拟定本年度各自部门需要编制的经验反馈报告清单及编制完成计划；另一种为计划外的，由项目部经验反馈工作组，根据项目工程进展过程中发生的典型或重大事件，指定相关部门编制相应的专项经验反馈报告。
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运行核电厂经验反馈工作程序中国核工业集团公司
运行核电厂经验反馈工作程序
目录
1．目的
2．适用范围
3．责任
3．1 集团公司核电部
3．2 运行核电厂
4．程序
4．1 集团公司与各运行核电厂的经验反馈及交流4．2 对运行核电厂内部经验反馈体系的要求5．附则
1.目的
为了有效地利用核电厂及业界的运行经验，提高运行核电厂机组的可靠性和安全性能，特制定本程序。
2.适用范围
本程序适用于中国核工业集团公司（以下简称集团公司）所开展的运行核电厂的经验反馈工作。
3.责任
3.1集团公司核电部
3.1.1对核电厂的运行经验反馈工作进行指导；
3.1.2组织核电厂运行经验和信息的收集、筛选、分析和评价，将有价值的信息及时反馈至各核电厂；
3.1.3对各核电厂信息利用的有效性进行跟踪；
3.1.4定期举办运行经验反馈交流活动。
3.2运行核电厂
3.2.1按照集团公司《运行核电厂生产情况报告制度》，及时、准确报告事件和信息；
3.2.2保证集团公司核电部提供的运行经验和信息得到有效的利用；
3.2.3 建立有效的核电厂内部经验反馈工作体系；
3.2.4 参加集团公司定期举办的运行经验反馈交流活动。
4.程序
4.1集团公司与各运行核电厂的经验反馈及交流
4.1.1运行经验和信息的获取
集团公司从国内核电厂及国外有关核电组织获取的运行经验和信息。
主要包括：
●集团公司所管理核电厂上报的运行事件报告；
●各核电厂上报的定期报告，包括运行日报、月报、年
报，换料报告，大修报告等；
●核电厂专题报告，包括核电厂重大设备更新改造、系
统的设计变更等；
●其他核电厂的运行经验和信息；
●WANO的运行经验和信息，包括事件通告（ENR）、
事件分析报告（EAR）、其他事件报告（MER）、重要
运行事件报告（SOER）、重要事件报告（SER）和经
验反馈（OE）年度报告，以及同行审评推荐的强项、
良好实践等。
●IAEA的INES、IRS等报告。
●其他各类重要的运行经验和信息。
4.1.2运行经验和信息的筛选
集团公司核电部对上述运行经验和信息进行适当的筛选。
筛选原则如下：
●重要核事件；
●核电厂带有普遍性的具有经验反馈价值的信息；
●国外类似设计核电厂发生的重大事件；
●可能导致核电厂内部程序、规程必须修改的信息；
●上级主管部门、监管当局和核电组织推荐或要求必须
评价或执行的信息；
●政府、公众关心的重大问题。
4.1.3运行经验和信息的分析与评价
4.1.3.1集团公司核电部根据事件的严重程度和频度，对筛选后的运行经验和信息加以分析和评价，并向核电厂提出推荐意见或建议，包括：
●对系统、设备或构筑物进行检查或变更；
●对管理程序或规程进行修订；
●对人员进行培训或对培训教材进行改进；
●改进管理方法。
4.1.3.2集团公司核电部认为核电厂上报事件的根本原因分析不充分时，有权要求核电厂重新进行分析，或组织有关技术支持单位对事件的根本原因再次进行深入分析。
4.1.4运行经验和信息的发布与跟踪
4.1.4.1集团公司核电部将上述信息编制成经验反馈报告，以电子版或纸质文件的形式下发各核电厂。
4.1.4.2核电厂在收到报告后，应按照核电厂内部经验反馈程序及时组织人员从核电厂的设计特征和运行实际进行分析和评价，确定应采取的措施。
4.1.4.3核电厂应将改进措施及实施情况上报集团公司核电部。
对于没有采纳的推荐意见，核电厂应说明理由并报集团公司核电部。
4.1.5运行经验总结
集团公司核电部在次年的第一季度对上年的运行经验反馈执行情况进行总结。
4.1.6运行经验反馈交流活动
4.1.6.1集团公司核电部每年举办一次有各核电厂参加的运行经验交流活动。
4.1.6.2集团公司核电部应结合自上一年度以来运行经验反馈的执行情况确定交流的主题。
4.2对运行核电厂内部经验反馈体系的要求
4.2.1核电厂应有效地吸收核电厂及业界的运行经验，预防事件的重复发生，全体人员要通过各种形式开展经验反馈工作。
4.2.2核电厂应建立完整的经验反馈管理及实施体系，包括经验反馈管理、报告、筛选、分析及纠正行动的执行和跟踪五部分。
4.2.3核电厂应保证足够的开展经验反馈工作所需的各种资源，各级管理层应支持经验反馈工作，以确保经验反馈工作得到有效的开展。
4.2.4核电厂应建立经验反馈工作委员会或其他形式的组织，定期举行会议对经验反馈工作的有效性、事件的趋势等进行分析。
小组成员应包括核电厂各领域的有经验的专业人员。
4.2.5核电厂应倡导安全文化，以确保所有事件（包括未遂事件）得到及时、准确的报告。
4.2.6核电厂应确定需分析事件（包括未遂事件）的选择准则。
4.2.7核电厂应建立事件根本原因分析机制，注重从人因和管理的角度对事件的根本原因进行分析。
对事件的根本原因分析要采取科学、客观和坦诚的态度。
4.2.8核电厂应对重复事件进行识别，并对其趋势加以跟踪和分析。
4.2.9核电厂要对纠正行动的实施进行跟踪，并保证其实施的有效性。
4.2.10核电厂应广泛吸取外部的运行经验和良好实践，并与其他核电厂分享自己的经验和教训。
4.2.11核电厂应将各类经验反馈报告及时分送培训部门，编制或修改培训教材。
5.附则
5.1各运行核电厂应根据本程序的要求，建立核电厂详细的经验反馈实施细则。
5.2本程序的解释权属中国核工业集团公司5.3本程序自2002年11月1日起试行。