2019年日历、工作计划表

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10-11马列教研室计划

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------10-11马列教研室计划马克思主义理论教研室 2019--2019 学年工作计划主题词：马克思主义理论教研室； 20192019 学年；工作计划教研室是高校最基层的教学组织单位，是全面提高教学质量的重要环节之一。

本年度，我院将接受教育部教育评估调研，学院以此为契机，大力提倡规范化管理，以评促建，培养复合型、实践型人才。

为更好地贯彻学院指导意见，充分发挥教研室在教学、科研、教研、专业建设及课程建设等方面的功能和基础作用，更好地迎接本科教学水平评估调研，特制订教研室工作计划。

一、常规教学管理本学期将进一步明确专业定位、人才培养目标，科学规划专业与课程发展方向，根据院系规章制度和教研室实际情况，进一步完善和执行各项制度，从严管理，提高人才培养质量和课堂教学效果。

1、加强政治理论和教育教学理论的学习，不断提高政治理论素养和业务水平。

加强师德师风建设，增强全室老师的工作责任心，为人师表，努力提高教学质量和效率。

组织教师每月一次主题教研活动，每次活动都确定议题，并做好详细记录。

2、进一步补充、修订教学大纲和教学方案。

1/ 6根据院系教学进程工作安排，制定教研室工作计划，检查教师教学日历。

3、组织教师进行教学方法、教学经验交流等教研活动，以说课的形式互通有无、取长补短，实现教学质量的优化。

3、完善听课制度，组织教师集体听课，注重听课以后的讨论环节，改变只听课不讨论，或讨论时只谈优点不谈缺点的状况，充分发挥和探索听课活动的实质功能。

本学期教研室计划安排 4 名教师开设公开课，争取每位青年教师每学年至少开设一次公开课。

4、教材选定。

鼓励教师尽可能选用获得国家及省、部级优秀教材奖、面向21 世纪课程、列入九五与十五规划及教育部教育厅推荐使用的教材；教育部、教育厅统编教材；积极选用近三年出版的新教材。

2019年工作日历计划表(A4纸排版打印-月工作计划安排)

二
三
四
五 1
廿五
六 2
廿六
每月要事
3
廿七
4
廿八
5
廿九
6
惊蛰
7
初一
8
龙头节
9
初三
10
初四
11
初五
12
植树节
13
初七
14
初八
15
初九
16
初十
17
十一
18
十二
19
十三
20
十四
21
春分
22
十六
23
十七
24
十八
25
十九
26
二十
27
廿一
28
廿二
29
廿三
30
廿四
2019年4月
日一 1
廿六
二 2
廿七
三 3
廿八
四 4
二十
19
廿一
20
廿二
21
廿三
22
廿四
23
廿五
24
霜降
25
廿七
26
廿八
27
廿九
28
寒衣节
29
初二
30
初三
31
初四
2019年11月
日一二三六
每月要事
3
初七
4
初八
5
初九
6
初十
7
十一
8
十二
9
十三
10
十四
11
十五
12
十六
13
十七
14
十八
15
十九

2019年月份日历表工作安排日程表(完美版)

5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
重要记事
2019年2月日历表
日
一
二
三
四
五
六
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
三月份计划表
主要项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
重要记事
2019年12月日历表
日
一
二
三
四
五
六
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
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18
19
20
21
22
23
24
25
26

安全人的日历2019

拾贰月井
萧萧寒雨湿枯荄。底微阳回未回，
15
二十
16
廿一
17
廿二
18
廿三
19
廿四
20
廿五
21
廿六
22
冬至
23
廿八
24
平安夜
25
圣诞节
26
初一
27
初二
28
初三
29
初四
30
初五
31
初六
•
• •
召开年度HSE会议，层层签订HSE目标责任书。
制定并确定主要负责人和安全生产管理人员履行法定职责的方案。相关方等承诺书等相关协议的签订。
6
初一
7
初二
8
初三
9
初四
10
初五
11
初六
12
初七
13
初八
14
初九
15
初十
16
十一
17
十二
18
十三
19
十四
•
•
防冻防寒风险辨识和管控，冬季事故隐患排查治理工作。
5
初五
6
初六
7
七夕节
8
立秋
9
初九
10
初十
11
十一
12
十二
13
十三
14
十四
15
中元节
16
十六
17
十七
18
十八
19
十九
20
二十
21
廿一
22
廿二
23
处暑
24
廿四
25

“2020年日历、工作计划表

2019年工作计划表0文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
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【培训课件】MicrosoftOfficeProject2019培训.-文档资料

与OneDrive集成
Project 2019 与OneDrive 集成后，可以轻松存储和管理项目文件。通过 OneDrive，可以将项目文件保存到云端，轻松实现文件共享和协作。同时，还可以轻松跟踪文件的版本历史记录。
02
Microsoft Office Project 2019 快速
入门
Project 2019 的界面与布局
数据驱动的决策
使用Project 2019，项目团队可以更好地收集、分析和呈现数据，从而做出更明智的决策。
灵活的工作模式
Project 2019支持灵活的工作模式，使得项目团队可以更好地适应快速变化的环境。
更好的团队协作
使用Project 2019，项目团队可以更好地协作、沟通和分享信息，从而提高工作效率。
应用与实践
使用宏自动化Project 2019
掌握VBA（V…
VBA是一种应用于Microsoft Office软件的编程语言，通过学习VBA，可以编写自定义宏来自动化Project 2019中的任务。
录制宏
通过在Project 2019中录制宏，可以轻松地创建自定义宏。
编辑和修改宏
录制宏后，可以使用VBA编辑器对宏进行修改和优化，以实现更高级的自动化功能。
标题为《【培训课件】 microsoftofficeproject2019 培训.-文档资料》的PPT大纲
xx年xx月xx日
目录
• Microsoft Office Project 2019 简介与安装 • Microsoft Office Project 2019 快速入门 • Microsoft Office Project 2019 核心功能深入 • Microsoft Office Project 2019 高级应用与实

工程进度计划与保障措施

三、工程进度计划与保障措施第一节工期目标根据招标文件中业主对工期要求,结合本工程的特点、重点和难点,我公司组织管理人员、技术人员进行了施工组织设计的详细编制,对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究,对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划,对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密,在确保施工质量目标的前提下,保证按期完成任务,我们的施工总进度计划工期为179日历日;第二节进度计划一、工期安排计划工期179日历天;二、施工进度计划安排2018年7月25日至2018年9月30日2019年7月15日至2019年9月30日二根据计划,作业施工时,相同层不同房间之间流水施工,保证施工的连续性和平衡性,严格按进度计划控制,及时检查,发现偏差,及时纠正,以保证计划目标的实现;三各流水段间根据总体进度计划,结合工程的特性和分部分项工程的要求,合理安排小流水作业,配合主导施工作业;三、进度计划的控制模式一施工进度计划控制模式二由总控计划编制相应施工计划;根据总控计划制订月/旬计划,由月/旬计划制订周计划,再由周计划制订日计划,层层落实总控计划;三由各类计划保证总控计划实现;形成以日计划保证周计划,周计划保证旬计划,旬计划保证月计划,月计划保证总控计划的计划保证体系;四计划实施过程中进行动态消项管理,检查和发现计划中的偏差,并及时进行调整和纠正,避免影响月计划、阶段计划,进而影响总控计划;五切实落实机电配套计划的实施,保证施工计划的进展和实现;六对各专业进行计划协调,避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施;七对计划进行严格管理,建立相应奖惩制度,切实保证计划的实施效果;八在施工过程中随时听取甲方对工程进度意见和建议,并积极做出相应的调整,保持与工程整体安排部署及甲方的步调统一;九为保证总控计划的实施,应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划;四、进度计划的管理系统本工程的进度计划管理由项目副经理及技术部负责进度计划系统的管理,项目经理部设进度计划员,负责施工进度总控制进度计划及月施工进度计划的编制及管理,负责审查各专业分包商的施工进度计划;五、进度计划的审批及实施进度计划的审批与实施程序六、进度计划的控制及管理一进度计划控制的内容进度计划控制是涉及进度计划指标的整体行为,即凡进度计划指标确定的内容,都是进度计划控制的内容;如对施工主要进度计划控制的是：形象进度,施工产值,工程质量,工料消耗,文明安全施工等内容;二工程进度计划的控制1、应于开工时制定工程总体控制计划,报发包人确认;2、每周例会时,项目经理提交下周工程施工计划,并说明与月计划的符合性;3、计划的编制与提交必须及时、有控制性和可行性;4、计划的控制应遵循滚动控制的原则：即以日计划保证周计划保证月计划,以月计划保证季计划和年计划的实现;5、每周例会时落实上周计划的完成情况,若计划延误,应分析延误的原因,同时总承包单位应制定有效的措施予以补救,在下周计划执行时实施补救措施;6、我单位若因自身原因或可预见因素连续三周不能完成计划,发包方有权解除合同,一切损失由承包单位承担,并赔偿发包方的损失;七、进度计划控制的保证措施一进度计划责任项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论,以明确施工目标及达到施工目标应做的工作,组织各专业分包商开进度计划动员会,明确各分包商施工任务以及为完成施工任务应做的工作,要求各专业分包商负责人在讨论通过的进度计划上签字,以使总的进度计划变成所有参施单位的共同目标;各分包商接受任务后,要对所有参施人员进行教育,并把施工目标层层分解到班组个人,从而把施工进度计划变成全体职工的行动;二下达施工任务单在施工过程中,根据施工工序的要求,往往会出现一些新的施工项目,而这些新项目的时间性要求很强,如不迅速投放施工,将影响工程的进展;因此,作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的作用;施工任务单明确施工项目、责任单位及完成时间,一般由部门负责人签发;施工任务单是施工进度计划的辅助形式,具有施工进度计划的同等效力;接受施工任务单的各分包单位应根据项目经理部单位的要求及时调整劳动力,按时完成施工任务,施工任务单不仅是完成施工任务的手段,也是受理单位的施工依据;三相应的奖罚措施项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单,明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准,并形成正式文件下发分专业分包商执行;分包商逐一完成施工项目时,可向项目经理部提出书面验收申请,项目经理部组织有关部门进行验收;对于符合要求并经签认后,可以给予奖励,对于表现突出的还可以通报表彰,对于不按期完成施工任务,且工作拖沓松懈的分包商进行处罚,对施工严重滞后的分包商要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施;四编制有针对性的施工组织设计/方案“方案先行,样板引路”是我公司施工管理的本色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程有条不紊的按期保质完成;五工程施工进度分析在施工进度计划实施过程中,进度计划指标完成情况,工程进度情况,定期进行工程进度分析,其主要内容有：进度计划指标完成情况,是否影响工期目标,劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行,是否满足施工进度需要,材料及设备供应是否按进度计划进行,有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行,检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付,建设资金是否落实,此外,施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析;通过工程进度分析,总结经验,暴露问题,找出原因,制定措施,确保施工进度的顺利进行;八、进度计划的技术保证措施一全面实行网络计划控制制定阶段性工期目标,严格执行关键线路工期,以小节点保大节点,对工程进行动态管理,确保阶段目标得以完成;根据施工中出现的影响关键线路的因素,及时分析原因,找到解决办法,并及时将网络计划进行调整,再按照调整后的关键线路组织实施;从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下,始终能够对工期进行纠正及控制;这样就保证整个工程的工期有了科学的手段,避免了盲目性;二流水段的合理划分采用小流水均衡施工作业;小流水段的合理化分将能大大提高机具及周转材料的使用率,并使劳动力按照工序划分,每个工人的操作更加细致、更加专业化,从而提高效率;小流水段施工的组织是一个系统工程,项目经理部建立有效的指挥系统,保证资源供应能够满足小流水的需要;三建立有效的物资供应系统生产部门根据网络计划的要求,提前提出物资需有量计划交于物资供应部门,确保材料物资供应能够连续不出现间断;四生产技术劳动力合理安排安排足够的劳动力和设备、组织立体交叉施工,充分利用时间、空间,充分利用作业面;九、进度计划的检查与调整一进度计划的检查施工进度计划的检查,主要是将进度计划期内实际完成情况与进度计划指标进行比较,找出差异;进度计划检查的主要内容有：进度计划期实际完成及累计完成的工作量、工作量占进度计划指标的百分率；进度计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；进度计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因;本工程检查施工进度采用网络进度计划技术法,明确关键路线;二进度计划的调整施工进度计划的实施过程是一个动态过程,对进度计划的调整是必然的,只有按期调整施工进度计划,才能增强进度计划的指导作用;影响进度计划调整的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能按时拔付；工程量的增减；施工资源不能按进度计划利用,如：施工用料或设备不能按期供货等;调整施工进度计划主要是抓住那些影响全局,对总工期产生重要作用的关键工序;关键工序作业时间延长,势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短,某些非关键工序有可能升为关键工序,给施工穿插及衔接带来困难,对施工资源的投入是提出新的要求,因此,要对施工进度计划进行调整;解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序,重新确定各工序间的逻辑关系,绘制新的网络图,计算调整后的时间参数和总工期,确定新的关键线路;三进度计划调整后的进度执行情况作为项目经理部,在网络进度计划调整后,要组织项目经理部及各分包商的主管领导及相关部门,召开进度计划会议,认真分析调整后各关键工序对本工程的影响,对于在关键线路上的各分包商,项目经理部要根据各分包的管理水平、劳动力、机具、材料的投入情况明确该分包商应相应增加的管理人员、劳动和和施工机具,规定投入的到位时间,并派专人对其进行监督检查;对于不按照项目经理部要求的分包商,要严格按照奖罚制度进行处罚,必要时,经甲方、监理同意后,总包可安排其它具有相同资质和能力的分包商完成该分包的施工任务;第三节确保工期的控制措施一、做好施工进场前准备工作1、本工程靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制,从而以过程精品达到工程精品,满足甲方对工期、质量等方面的要求;2、在投标阶段,我公司就着手一切开工的前期准备工作,包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等,如果甲方信任我公司一旦认可我公司中标,从宣布中标后3日内进场并在一周内项目经理及施工人员到位,完成开工准备工作;二、建立完善的计划保证体系1、建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环;本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划,施工总进度计划为总体实施计划,以月/旬、周、日计划为具体执行计划,并由此派生出设计进度计划、机械/设备进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色;2、根据前述总体施工进度计划表,要保证总体计划的实施,与之相适应的配套计划的完成是关键,尤其是本工程的很多专业需在施工中再确定,所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成此计划非常必要,否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待,从而最终拖延工期;3、根据总体施工进度计划和类似工程施工管理经验,编制本工程图纸配套计划;三、人、财、物的保障1、在本工程上,将委派具有丰富经验和能力的一级优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部,以最大程度地满足本工程的需要;我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外,还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力,同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力;2、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力,被授予“重合同、守信誉”单位,企业具有“AAA级信用等级”;具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成的项目管理和运作模式广为甲方和用户认可;3、我公司通过多年的合作,精心挑选出许多合格分承包方,已逐步适应我公司的总体管理,服从我公司的整体调配,将在本工程承包中发挥重大作用;4、我公司拥有强大的施工机械设备资源,包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满足各类复杂工程的需要;。

2019年工作日历、工作计划表(PDF-A4版,含节假日安排)

30
31
廿六
廿七
廿八
廿九
星期日
星期一
星期二
2019 年 8 月
星期三
星期四 1
建军节
星期五 2
初二
星期六 3
初三
每月要事
4
5
6
7
8
9
10
初四
初五
初六
七夕节
初八
初九
初十
11
12
13
14
15
16
17
十一
十二
十三
十四
十五
十六
十七
18
19
20
21
22
23
24
十八
十九
二十
廿一
廿二
廿三
廿四
25
26
27
28
29
30
31
廿五
廿六
廿七
廿八
廿九
八月
初二
星期日 1
初三
星期一 2
初四
星期二 3
初五
2019 年 9 月
星期三 4
初六
星期四 5
初七
星期五 6
初八
星期六 7
初九
每月要事
8
9
10
11
12
13
14
初十
十一
教师节
十三
十四
中秋节
十六
15
16
17
18
19
20
21
十七
十八
十九
二十
廿一
廿二
廿三
22
23
24
25

2019年日历表每月一张(每月工作计划A4横版)实用

1
星期日
本月工作重点
艾滋病日
2
3
4
5
6
7
8
初七
初八
初九
初十
十一
大雪
十三
9
10
11
12
13
14
15
十四
十五
十六
十七
公祭日
十九
二十
16
17
18
19
20
21
22
廿一
廿二
廿三
廿四
澳门回归
廿六
冬至
23 廿八 30 初五
24 廿九 31 初六
25
26
27
28
29
圣诞节
腊月
初二
初三
初四
北方小年
南方小年
廿五
廿六
2019年2月
星期一星期二星期三星期四
1
February
星期五
2
星期六
3
星期日
本月工作重点
廿七
湿地日
廿九
4
5
6
7
8
9
10
除夕夜
春节
初二
初三
初四
初五
初六
11
12
13
14
15
16
17
初七
初八
初九
情人节
十一
十二
十三
18
19
20
21
22
23
24
十四
元宵节
十六
十七
十八
十九
二十
25
19
20
21
22
23

施工进度表

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
注：1、以上各项工程必须按照计划工期完成，如单项工程因质量或人为因素导致延期的，本公司将对相关责任人以200元/天罚款；
2、如因甲方原因有变更、增加内容的，必须请甲方签字认可后，工期相应顺延；
3、现场进度可提前或与本表格一致，不可慢于本表格进度；
名邦工程附04
项目施工进度表
工程名称：
承包单位：南京名邦建筑设计
编写日期：序号来自工作内容2019年12月
进度计划
2020年1月
工期： 30 日历天
25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
4、本表格需工程部监理及现场项目经理签字确认，现场留档一份，签字原件带回公司留档；
工程监理：
项目经理：

2019年工作日历、工作计划表(word-A4版)

星期日
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
每月要事
1
元旦节
2
廿七
3
廿八
4
廿九
5
三十
6
腊月
7
初二
8
初三
9
初四
10
初五
11
初六
12
初七
13
腊八节
14
初九
15
初十
16
十一
17
十二
18
十三
19
十四
20
十五
21
十六
22
十七
23
十八
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星期一
星期二
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初六
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初七
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母亲节
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初九
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初十
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十一
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十二
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十三
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十四
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十五
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十六
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十七
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十八
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十九
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二十
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廿一
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廿二
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廿三
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廿四
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廿五
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廿六
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廿七
星期日
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
每月要事
30
廿八

新华书店职工个人年终总结及明年计划范文

新华书店职工个人年终总结及明年计划范文2019年的日历即将翻过，新的一年，新的生活将要开始，那么新华书店职工个人年终总结及明年计划该怎样写呢?下面就是小编给大家带来的新华书店职工个人年终总结及明年计划范文，希望大家喜欢!篇一：新华书店职工个人年终总结及明年计划范文一年来，我店在省、市主管部门的正确领导下，在当地县委、政府及相关部门的大力支持下，全店上下努力学习实践科学发展观，紧紧围绕着省、市主管部门下达的各项工作任务，同心同德、埋头苦干，和谐创业、科学发展，取得了三个文明和两个效益的双丰收。

面对竞争日益激烈的图书市场，今年我店按照以重点书、文教书和读书活动用书带动一般书销售的发行战略，采取一系列有效的措施，集中突击一般图书的销售，取得了较好的成绩。

其具体做法是：1、合理调整图书品种结构。

在进货方面,相应增加了科技、社科、计算机和农业科技用书的进货量,积极调整了卖场图书结构，形成常销书、动销书、畅销书组合成合理的备货体系，呈倒金字塔形状。

2.抓好门市规范服务,提高服务质量。

以发行集团公司星级营业员评选活动为契机，在全店开展了比一比、看一看创先竞赛活动，形成了一种学先赶先的良好氛围，进一步提升了全体员工的服务意识，提高服务质量。

3.店堂内外营销结合，扩大一般图书销售。

今年我们进一步强化市场意识，在门市销售的同时，加大店外销售力度。

年初，对每个员工制定了店外3000元的销售任务，与绩效挂钩，促使大家走出店堂，努力扩大一般图销售。

同时，积极主动组织开展了一系列的图书促销和展销活动：春节期间举办了迎新春图书展五一期间举办了黄金假日图书展;六一举办了快乐成长少儿图书展;春秋两季开展了中小学教辅大联展。

借亲子工程之力，让家长了解读书的重要性，从而促使家长带领孩子一起读书，在我县掀起读书高潮。

通过以上一系列形式多样的促销活动，依托节日气氛，创造市场效益，增加销售额。

在搞好门市销售的同时,我们抓好了全县中小学生亲子工程和我的祖国主题教育活动用书的征订发行工作。

施工进度初步计划表 7.12第一稿

表1-1 工期目标节点管理2 关键性节点工期计划根据施工总体部署及总进度计划的安排，结合招标文件阶段性节点工期要求，本工程总工期目标分解为以下阶段关键节点工期控制点。

2.1 基坑围护、降水及土方开挖工期节点计划本工程基坑围护结构采用地下连续墙、五轴搅拌桩、高压旋喷桩结构形式，施工时严格按设计要求的顺序展开施工，降水工程在围护结构施工中、后期穿插施工，主要工期控制节点见表2.1-1。

表2.1-1 基坑围护、降水及土方开挖工期节点2.2 地下结构工期节点计划表2.2-1 地下结构施工工期节点2.3 整体施工工期节点计划表2.3-1 整体施工工期节点表3-1 市政接驳及外围工程进场及施工进度计划1.6机电机房验收移交计划表8.2-1 机电系统主要机房的进度节点及移交计划1.7永久供电施工配合为保证工程各区段机电系统调试、正式电梯大量正常运行，永久供电的施工是工程施工的重点之一。

在土建施工阶段，我单位将优先安排变电站所有土建施工工作，保证其以最快的速度完成，交付供电施工单位进行施工。

在永久供电投入使用期间，我单位将根据现场实际要求配备专业管理人员及电工进行维护及配合。

1.7.1 永久供电施工进度节点计划表9.2-1 永久供电节点计划1.8 消防、人防、机电施工配合本工程消防、人防及机电各系统较多，我方设立专门部门予以配合，并承担各项专业验收的主要组织工作，牵头成立验收小组，制定验收准备计划，各项验收是多次分阶段验收的工作，组织机电主承包、消防电气分包等相关单位与验收部门积极沟通，并与各相关单位采取措施保障各项验收顺利通过，现场施工中提供垂直运输、施工场地并相应承担所提供现有垂直运输、施工场地满足安装施工进度的责任，具体施工配合参见技术标第四篇第六章6.7.2.4【对机电安装专业分包工程的配合与协调】、6.7.2.6【对消防水及火灾报警系统专业分包工程的配合与协1.11 主要施工方案的报审计划“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的制胜准则，通过主要方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。

总体施工进度计划及保障措施

总体施工进度计划及保障措施
1 施工总进度计划
根据工程实际情况并结合业主关于本项目的整体开发计划表，本工程拟于2019年10月1日开始进行1期工程土方开挖，计划总工期为1925日历天（包括一、二期项目竣工验收完成）。

其工程阶段性控制工期如下：
施工总进度计划详见：《本之门一、二期项目施工进度计划》。

2 保障措施
我司将从以下九个方面建立工期保障体系，确保本工程能按进度计划顺利展开：1）工期保证的组织措施；
2）工程材料保证措施；
3）机械设备保证措施；
4）劳动力保证措施；
5）资金投入的保证措施；
6）工期管理保证措施；技术保证措施；
7）经济保证措施；
8）合同保证措施；
9）里程碑保证措施。

大班下学期周计划表

大班下学期周计划表 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】2019大班下学期周计划表【篇一】一、本周工作重点：周总要求：能围绕暑假生活，新教室、新老师等内容，与同伴或老师用联贯的语言积极主动地进行交换，乐意表达真实的情感。

1、让幼儿能及时以愉快的心情适应假期到新学期的过度；2、能用完全的话讲述暑假兴奋的事情，并学会安静聆听他人讲话；3、知道自己长大了，是幼儿园的大班小朋友，有做哥哥姐姐的光荣感；4、熟悉新教室的环境，了解各区域的位置（说说新教室与之前教室的异同），并与新老师建立良好的关系，构成信赖感；5、有良好的梳洗习惯和自理能力，养成细致有条理的做事习惯，及时适应幼儿园的一平常规；6、熟悉班上的标志，有小脚丫的地方不可以乱跑，并学习班上的规章制度；7、能清楚地口述10之内的排列顺序，知道顺数与倒数。

二、集体活动谈话活动：快乐暑假语言活动：我们的新教室社会活动：值日生分工音乐活动：值日生歌数学活（动：顺数、倒数)英语活动：温习简单的问候语户外活动：温习列队，要求整齐迅速能对基本口令作出及时反映（立正、稍息、左右转）游戏活动：一起玩玩之前的游戏，学会新游戏，稳定幼儿情绪，引导幼儿能加进到活动中（以老带新）；汉语拼音：单韵母a安全工作：带领幼儿参观幼儿园的每一个角落并说说存在的哪些不安全的地方，我们不可用手往触摸；三、其他工作1、环境布置:布置新教室环境2、平常生活：带领幼儿熟悉自己的茶杯格，熟习新安排的床位与坐位。

3、常规教育：继续对幼儿进行“三轻”教育，即轻轻走路、轻轻说话、轻轻拿放东西。

4、家长工作：（1）预备幼儿的生活用品。

如更换衣服、小毛巾（2）预备幼儿的学习用品。

如水彩笔，课外书、图画书、本子等。

（3）进进大班培养孩子良好的学习习惯和生活习惯。

（4）与家长沟通坚持送幼儿来园【篇二】一、情况分析：通过上学期的教与学，幼儿已初步掌握了1—6的加减运算，理解了1—6的数的组成，另外对于长方体和正方体等立体图形产生了浓厚的兴趣，在他们的摸索发现中发展了空间思维能力。

施工进度计划表(通用)

7月 10 20 30
2019年 8月
10 20 31
9月 10 20 30
10月 10 20 31
拟开工日期
2019年6月1日开工
图例：
编制单位
拟竣工日期
2019年9月8日竣工
主ห้องสมุดไป่ตู้工序
编制人
审核人
总工期
100日历天
辅助工序
编制日期 2019年5月21日审核日期 2019年5月29日
编制说明： 1、本工程施工总工期为100个日历天，计划开工日期为2019年6月1日，计划竣工日期为2019年9月8日，具体开工时间以开工报告为准。 2、本工程主要分六大部分：土方工程、基础工程、主体工程、装修工程、门窗工程、水电、消防安装、景观及附属设施工程。由于工期紧，本工程按流水施工与平行施工交替进行。 3、国家规定的法定节假日可照常放假，但要在节前节后把工程进度赶上，以保证施工进度计划实施。 4、本进度计划为理想计划，施工期间应根据实际情况及时调整以满足工期要求。
施工进度计划表
工程名称：
序号
分部分项工程
1 开工准备工作 2 基础土方开挖 3 基础工程施工 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
日期
开始日期结束日期
6月
2019/6/1
工作天数 10 20 31
2019/6/5
5
2019/6/6 2019/6/10 5 2019/6/11 2019/6/20 10

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... 2019年工作计划表
2019 年1月
星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日
1 2 3 4 5 6
廿六廿七廿八廿九三十腊月
元旦小寒
7 8 9 10 11 12 13
初二初三初四初五初六初七初八
三九腊八节
14 15 16 17 18 19 20
初九初十十一十二十三十四十五
四九大寒
21 22 23 24 25 26 27
十六十七十八十九二十廿一廿二
五九
28 29 30 31
廿三廿四廿五廿六
小年
备忘：
2019 年 2 月
星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日
1 2 3
廿七廿八廿九
4 5 6 7 8 9 10
除夕春节初二初三初四初五初六六九
11 12 13 14 15 16 17
初七初八初九初十十一十二十三
人日情人节
七九
18 19 20 21 22 23 24
十四十五十六十七十八十九二十元宵节
25 26 27 28
廿一廿二廿三廿四
备忘：
2019 年 3 月
星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日
1 2 3
廿五廿六廿七
4 5 6 7 8 9 10
廿八廿九三十二月初二初三初四
惊蛰龙抬头
妇女节
11 12 13 14 15 16 17
初五初六初七初八初九初十十一
18 19 20 21 22 23 24
十二十三十四十五十六十七十八
老子诞辰
25 26 27 28 29 30 31
十九二十廿一廿二廿三廿四廿五
备忘：
2019 年 4 月
星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日1 2 3 4 5 6 7
廿六廿七廿八廿九三月初二初三
愚人节寒食节清明节上巳节
8 9 10 11 12 13 14
初四初五初六初七初八初九初十
15 16 17 18 19 20 21
十一三月十三十四十五十六十七
谷雨
22 23 24 25 26 27 28
十八十九二十廿一廿二廿三廿四
妈祖诞辰
29 30
廿五廿六
备忘：
2019 年 5 月
星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日
1 2 3 4 5
廿七廿八廿九三十四月
劳动节青年节
6 7 8 9 10 11 12
初二初三初四初五初六初七初八
立夏
13 14 15 16 17 18 19
初九初十十一十二十三十四十五
20 21 22 23 24 25 26
十六十七十八十九二十廿一廿二小满
27 28 29 30 31
廿三廿四廿五廿六廿七
备忘：
2019 年 6 月
星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日
1 2
儿童节廿九
3 4 5 6 7 8 9
五月初二初三初四初五初六初七
芒种端午节
10 11 12 13 14 15 16
初八初九初十十一十二十三十四
17 18 19 20 21 22 23
十五十六十七十八十九二十廿一
夏至
24 25 26 27 28 29 30
廿二廿三廿四廿五廿六廿七廿八
备忘：
2019 年7 月
星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日1 2 3 4 5 6 7
廿九三十六月初二初三初四初五
建党节小暑
8 9 10 11 12 13 14
初六初七初八初九初十十一十二
天祝节初伏
15 16 17 18 19 20 21
十三十四十五十六十七十八十九
22 23 24 25 26 27 28
二十廿一廿二廿三廿四廿五廿六
中伏大暑
29 30 31
廿七廿八廿九
备忘：
2019 年8 月
星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日
1 2 3 4
七月初二初三初四
建军节
5 6 7 8 9 10 11
初五初六初七初八初九初十十一
七夕节立秋末伏
12 13 14 15 16 17 18
十二十三十四十五十六十七十八
中元节
19 20 21 22 23 24 25
十九二十廿一廿二廿三廿四廿五
处暑
26 27 28 29 30 31
廿六廿七廿八廿九八月初二
备忘：
2019 年9 月
星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日
1
初三
2 3 4 5 6 7 8
初四初五初六初七初八初九初十抗战胜利日白露
9 10 11 12 13 14 15
十一十二十三十四十五十六十七教师节中秋节
16 17 18 19 20 21 22
十八十九二十廿一廿二廿三廿四
23 24 25 26 27 28 29
廿五廿六廿七廿八廿九三十九月
秋分孔子诞辰
30
备忘：
初二
2019 年10 月
星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日
1 2 3 4 5 6
初三初四初五初六初七初八
国庆节
7 8 9 10 11 12 13
初九初十十一十二初二十三十四十五
重阳节寒露
14 15 16 17 18 19 20
十六十七十八十九二十廿一廿二
21 22 23 24 25 26 27
廿三廿四廿五廿六廿七廿八廿九
霜降
28 29 30 31
十月初二初三初四
备忘：
2019 年11月
星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日
1 2 3
初五初六初七
4 5 6 7 8 9 10
初八初九初十十一十二十三十四
立冬
11 12 13 14 15 16 17
十五十六十七十八十九二十廿一
下元节
18 19 20 21 22 23 24
廿二廿三廿四廿五廿六廿七廿八
小雪
25 26 27 28 29 30
廿九冬月初二初三初四初五
备忘：
2019 年12 月
星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日
1
初六
2 3 4 5 6 7 8
初七初八初九初十十一十二十三
大雪
9 10 11 12 13 14 15
十四十五十六十七十八十九二十
16 17 18 19 20 21 22
廿一廿二廿三廿四廿五廿六廿七
冬至一九
23 24 25 26 27 28 29
廿八廿九三十腊月初二初三初四
圣诞节
30 31
备忘：
初五初六
二九。