材料清单(初始)
维修材料购买清单(样本)
维修材料购买清单(样本)
此清单为样本清单，用于指导购买相关维修材料。
请根据实际需求进行修改和调整。
材料编号
购买要求
1. 请根据实际需求选择材料名称、规格型号、数量等。
2. 购买渠道包括电商平台、生产厂家和专业市场，可根据实际情况选择。
3. 请在备注栏内填写特殊情况或要求。
注意事项
1. 购买前请确认材料质量，确保符合维修要求。
2. 购买数量不宜过多，以免造成库存积压。
请根据以上样本进行修改和调整，以满足您的实际需求。
祝您购买顺利！。
APQP项目资料清单
APQP 项目资料清单项目名称：项目编号：项目组长：QR-00-0QR-00-0QR-00-0市场调查表-营销功能营销员签名/日期: QR-01-01市场调研报告-营销功能APQP 产品建议书QR-01-03市场营销计划-营销功能APQP 会议记录批示QR-03-01APQP 项目负责人任命书APQP 项目开发时间进度表制订(项目组长)：审核(管理者代表)：批准(总经理)：QR-04-0112 / 10413 /104APQP 项目小组成员职责分配表项目组长：管理者代表：总经理：QR-04-02APQP工作保证计划(项目责任矩阵表)第一阶段：计划和项目确定日期：年月日产品名称：APQP可靠性和质量目标与标准分析、环保要求QR-1-03QR-1-05APQP 外协件提交批准要求供方概况登记表-供方评价和选择QR-1-06-02送样通知书-供方评价和选择送样通知书-供方评价和选择早期供方-供方评价和选择QR-1-07APQP 初始过程流程图APQP 初始特殊特性清单制日期：年月日项目编号：产品名称：QR-1-0925 /104APQP 初始材料清单QR-1-10APQP 初始量具和试验设备清单APQP 初始设备、工装清单APQP计划和项目确定-第一阶段审核表批示：QR-1-13APQP 工作保证计划(项目责任矩阵表)第二阶段：产品设计和开发日期：年月日产品名称：30 /104APQP 项目开发培训方案QR-2-01-0231 / 104APQP -A-8样件-控制计划检查清单APQP 顾客样品评审确认书日期: QR-2-02APQP -A-2设计信息检查清单 (新产品开发可行性评估表)APQP 设备需求表(主要设备盘点清单)APQP 工装需求表(工装盘点清单)APQP 新增设备、工装和模具配置计划采购部签名日期APQP 设备安装验收移交单APQP工装夹治具验收单APQP 量具试验装备要求(主要量仪盘点清单)QR-2-09-01 项目组长签APQP 新增量具、试验装备配置计划检具需注明自制或委外加工以与检具图号（检定合格后的检具应在非测量面刻上该检具说明的产品代号，通用量规除外）。
APQP五个阶段资料清单
产品设计与开发（样件制作阶段）
产品特殊特性清单DFMEA(含产品防错）新产品设备、工装、设施清单量具、试验设备清单设备、工装、模具设计与制作进度表材料清单新材料、新供应商开发计划工程图与规范样件控制计划产品设计验证报告（DVT报告）产品设计确认报告产品设计与开发评审表产品设计更改履历
第三阶段
第五阶段
反馈、评定和纠错措施（量产阶段）
生产记录和检验记录工序控制图工艺变更履历日常质量信息反馈纠正措施报告售后服务报告顾客满意度调查报告
目段
3
第三阶段
4
第四阶段
5
第五阶段
A
P
Q
P
第一阶段
计划和确定项目（立项阶段）
市场调研报告新产品制造可行性报告新产品成本核算表APQP小组成员及职责表新产品项目APQP开发计划新产品开发设计目标产品安全与法律法规评估报告初始材料清单初始过程流程图产品和过程特殊特性清单产品保证计划立项阶段评审报告
过程设计与开发（样件试生产阶段）
过程流程图特性矩阵图PFMEA产品和过程特殊特性清单车间平面布局图包装标准和规格书试生产控制计划各工序作业指导书检验指导书测量系统分析（MSA）设备能力（CMK）初始过程能力（CPK\PPK）过程设计变更履历过程设计和开发评审表
第四阶段
产品和过程确认（PP阶段）
试生产记录和检验记录测量系统分析报告设备能力研究报告初始过程能力研究报告生产件批准（PSW）过程设计验证与确认（PVT报告）量产控制计划产品包装评价产能分析报告试生产阶段评审报告
产品和过程特殊特性清单(初始)
表单编号：CN-QR-4025
产品和过程特殊特性清单
Product and process special charactristics list(initial)
料号
客户名称
制定日期
品名
更新日期
状态
■初始
□正式
序号
特性名称
特性符号
产品特性
特殊特性描述 过程特性
安全特性
控制方法
1 PIN针尺寸
短PIN：20.70±0.15mm/ ★ 中PIN：27.60±0.15mm/
☆
符合有害物质管理规范
评估供方HS检验报告
7 成品高温高压
☆
8 材料阻燃
☆
9
高温270 评估供方材料阻燃试验报告
以下空白
特性来源
自定
自定 自定 自定 自定 法律规定 产品国际标准 法律规定
备注 ★产品与过程特殊特性;☆产品与过程安全特性
核准:
审核:
制定:
长PIN：34.50±0.15mm
均值-极差图
2 塑胶尺寸(主体）
★ 52.18±0.08mm
均值-极差图
4 成品尺寸
★ 7.00±0.30mm
均值-极差图
3 注塑保压值
★
保压值：5.0+/-2.0mm
每2H观察压力表
5 烘料
★
烘烤温度130±10℃及 时间5H
每3H观察温度表/进出记录
6 原辅材料
7初始材料清单
扬州华伦化工有限公司
15
1-CH-730-050
P-5
扬州华伦化工有限公司
16
1-CH-720-040
X-1
重庆京川化工公司
17
1-740-061
E-16
日本关西涂料（株）
日本朝阳贸易（株）
18
1-901-416
Nacure 4167
日本
King indursty
日本朝阳贸易（株）
19
1-TW-990-033
重庆关西涂料有限公司
初始材料清单
新产品
名称
HIGH SOLID 2000高固体清漆（草）
序
号
原材料名称
供应厂商
备注
原料编号
原料名称
生产厂家名称
销售商名称
1
Setalux 1795 VX-74
阿克苏-诺贝尔化学公司
2
Setalux 91795 VX-60
阿克苏-诺38 BB-70
VAINOVA树脂
9
1-SW-820-113
Tinuvin 1130
汽巴精化公司
10
1-SW-820-019
HALS-292
汽巴精化公司
友盟贸易有限公司
11
BYK-306
毕克化学公司
12
BYK-390
毕克化学公司
13
Modaflow 2100
SOLUTIA有限公司
泰戈贸易有限公司
14
1-CH-730-040
EA-33
德谦企业公司
上海德谦贸易公司
20
EFKA3034
EFKA公司
合和化工公司
21
家装材料清单
家装材料清单
在进行家装时，准备好充足的材料是非常重要的。
以下是一份家装材料清单，让您更好地规划和准备您的家装工程。
1. 基础材料
•石膏板：用于墙面和天花板的修补和装饰。
•木材：包括地板、门、窗户和家具等所需的木材。
•水泥：用于地面铺设或修补墙面等。
•砂子：混合水泥时使用的原料。
•油漆：用于涂料墙面和家具。
•墙纸：作为墙面装饰的选择。
2. 门窗材料
•门：包括室内门和外门。
•窗户：包括各种型号和规格的窗户。
•玻璃：作为窗户的材料之一。
3. 地面材料
•地板：包括木地板、地砖、地毯等。
•地砖：用于厨房和卫生间等区域的地面装饰。
•地毯：用于客厅和卧室等区域的地面装饰。
4. 配饰材料
•灯具：包括各种吊灯、壁灯、台灯等装饰灯具。
•家具：包括沙发、椅子、床、桌子等家居家具。
•装饰画：用于墙面装饰的艺术画作。
•窗帘：用于窗户装饰和遮光功能。
5. 安装、辅助及杂项材料
•螺丝、螺栓：固定各类构件的紧固件。
•胶水：用于粘接各种材料的胶黏剂。
•电线、插座：用于电气设备的安装。
•管道、阀门：用于水暖设备的安装。
•工具：包括电动工具、手动工具等。
以上是一份常见的家装材料清单，具体根据您的家装需求和设计风格可做适当调整。
在购买和使用这些材料时，请务必注意安全和环保要求，确保家装工程顺利进行。
祝您的家装工程顺利成功！。
APQP 项目完整资料清单
和
过
程
确
认
4
第四阶段：产品和过程确认
4.1
工作保证计划
第四阶段-工作保证计划
项目经理
○
4.2
试生产 试生产产品检验
试生产-制造计划
生产
☆
试生产-过程质量记录
生产/质量
☆
试生产-状况确认记录
质量
▲
4.3
工时测算
工作时间测算表
技术
★
4.4
试生产产品测试
PPAP-尺寸结果报告
质量
▲
PPAP-材料试验报告
APQP项目资料清单
项目名称：
项目编号：
项目经理：
工作阶段
序号
项目
文件或记录
主导部门
责任人
计划完成日期
重要性
备注
项
目
开
始
阶
段
0
概念提出/批准：项目开始阶段
0.1
顾客的呼声
市场调查表
营销
★
市场调研报告
营销
▲
产品建议书
营销
○
0.2
业务/营销策划
市场营销计划
营销
★
0.3
成立项目组
立项-会议记录①
营销
☆
项目负责人任命书
项目组
○
4.11
质量策划认定
产品质量策划总结认定
项目组
○
4.12
问题评审
未解决问题清单
技术
○
4.13
会议纪要④
技术
▲
4.14
管理者支持
第四阶段-审核表
项目组/总经理
○
APQP文件及表格
5.0程序技术部主管根据新产品开发设计Input信息确定新产品开发来源。
技术部主管组织进行成本核算及报价，填写《成本核算及报价表》。
InputProcessOutput Owner确定的新产品开发设计目标、可靠性及质量目标由项目组长审批。
项目组长负责编制《新产品APQP开发计划》，并组织项目组实施。
由项目小组组长召集小组有关成员根据项目的要求结合公司实际情况确定设计目标、可靠性目标和质量指标。
A）顾客需要和期望可以是无安全问题和可维修性；B）可靠性基准是竞争者产品的可靠性、消费者的报告或在一设定时间内修理的频率；总的可靠性目标可用概率和置信度表示；C）质量目标应是基于持续改进的目标，如： PPM、缺陷水平或废品降低率； D）设计目标中应包括过程能力、生产率、成本方面的目标。
项目小组对设计输入材料进行评审，评审通过后填写《设计开发任务书》安排设计任务工作，设计输入评审应进行记录，具体填写在《新产品开发输入评审记录》上。
Activity技术部主管组织进行新产品制造可行性分析，并将分析结果填入《新产品制造可行性分析报告》中。
技术部主管根据制造可行性分析结果及成本核算结果，填写《新产品开发申请/立项报告》，并连同《新产品制造可行性分析报告》及《成本核算及报价表》提交总经理审批。
总经理审批后，新产品开发项目即成立，总经理负责授权项目组长，由项目组长组成项目小组。
确定新产品开发来源●市场调研报告●维修记录和质量信息●小组经验●业务计划/营销策略●产品/过程标杆数据●产品/过程设想新产品开发制造成本核算/报价新产品开发申请成立跨功能小组编制APQP 计划审批停产品开发小组成员表新产品APQP 开发计划成本核算及报价表新产品开发申请/立技术部主管总经理新产品开发项目组长新产品制造可行性分设计输入新产品开发输入评审项目小组设计开发任务书安排设计任务●顾客要求输入●与产品有关的法规要求●任何其他要求确定设计目标确定可靠性和新产品开发设计目标、可靠性及质量目标表审批确定初始材料清单初始材料清单(BOM)产品设计人员负责进行DFMEA分析。
APQP五大手册
APQP阶段1：计划和确定项目 PLAN AND DEFINE PROGRAM
关键术语和基本概念 产品保证计划
将设计目标转化为设计要求 • 概述项目要求 • 可靠性，耐久性和分配目标和/或要求的确定 • 新技术、复杂性、材料、应用、环境、包装、服务 和制造要求或其它任何会给项目带来风险的因素的 评定 • 失效模式的评定 • 制定初始工程标准的要求
--如何有序发展 --谁来接受报告 --如何改变工艺 --如何界定职责、权限、任务
小组 – 人员组成及任命负责人
专有信息
Proprietary information
• APQP 中的某些信息属专有信息，在未事先 征得主管许可的情况下，不得向部门以外的 人透露。 • 包括不得向顾客透露这类消息。
顾客的特殊要求
计划和确定项目
PLAN AND DEFINE PROGRAM
APQP阶段1：计划和确定项目 PLAN AND DEFINE PROGRAM
第一阶段 输入 • 顾客呼声 • 业务计划/营销策略 • 产品/过程指标 • 产品/过程设想 • 产品可靠性研究 • 顾客输入 • 服务
APQP阶段1：计划和确定项目 PLAN AND DEFINE PROGRAM
APQP阶段1：计划和确定项目 PLAN AND DEFINE PROGRAM
顾客呼声 关键术语和基本概念 市场调研 • 对顾客的采访 • 顾客意见征询与调查 • 新产品质量和可靠性研究 • 竞争产品质量的研究 • 运行情况良好报告（TGR)
Things Gone Right
APQP阶段1：计划和确定项目
Customer-Specific Requirements
顾客可能有特殊要求，开始APQP之前 应首先了解这些特殊要求。 此外，顾客可能有特定的表单或格式。 在此情况下，只有经过顾客书面批准方可使 用其它的格式。
采购材料清单【模板格式】
采购材料清单【模板格式】
1. 项目背景
在进行采购材料之前，了解项目背景是非常重要的。
包括项目的目标、需求以及预算等信息，都将对采购材料的选择和数量产生影响。
2. 采购目标
明确采购的目标是什么，例如提供给客户的产品或服务所需的材料。
采购目标的明确性将有助于确定所需材料的种类和数量。
3. 材料清单
根据项目需求和采购目标，制定一份材料清单。
以下是一个采购材料清单的模板示例：
4. 供应商选择
根据材料清单中的供应商一栏，进行供应商的选择。
可以考虑供应商的信誉度、价格、交货能力等因素进行综合评估。
5. 采购合同
与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权责和交付时间等细节。
确保采购过程合法合规，并保护项目利益。
6. 采购执行
按照采购合同的约定，与供应商进行交流和协调，确保材料按时到达并符合质量要求。
7. 质量检验
在收到材料后，进行质量检验以确保材料的质量符合要求。
如有不合格的材料，及时与供应商联系并进行处理。
8. 付款与结算
根据采购合同的约定，按时付款给供应商，并进行结算。
确保付款过程准确无误，避免任何纠纷或延误。
9. 采购记录与反馈
对整个采购过程进行记录，并收集相关的反馈信息。
这些记录和反馈将有助于未来的采购决策和改进。
以上是一份采购材料清单的模板格式，根据项目的具体情况和要求，可作适当调整和补充。
采购过程中应始终遵循独立决策和简单策略的原则，确保采购工作的顺利进行。
产品质量自先期策划和控制计划(APQP)工作的五个阶段(质量管理与控制)
产品质量自先期策划和控制计划（APQP）工作五个阶段实施方案与方法目录五个阶段 (3)一、计划和确定项目 (4)输入、输出： (4)计划和确定项目阶段的输入： (4)计划和确定项目阶段输出： (7)二、产品设计和开发 (10)三、过程设计和开发 (11)四、产品和过程确认 (11)五、反馈及评定和纠正措施 (12)1．减少变差 (12)2．顾客满意 (13)3．交付和服务 (13)六、控制计划方法论 (14)（一）制定控制计划的依据资料 (14)（二）制定并实施控制计划的益处 (15)（三）控制计划栏目填写说明 (15)五个阶段1．计划和确定项目。
2．产品设计和开发验证。
3．过程设计和开发验证。
4．产品和过程确认。
5．反馈、评定和纠正措施。
注：将项目策划分成若干个单个任务领域，在每个任务领域完成处，作为检查点，叫做“里程碑”。
一个项目的里程碑的数量、名称和内容可视项目的具体情况而定。
一、计划和确定项目在这一阶段，就是要确保对顾客的需要和期望的一个明确的了解，以计划和规定质量项目。
所有的工作都应考虑到顾客，以提供比竞争者更好的产品和服务。
输入、输出：●顾客的呼声。
●设计目标——市场调研。
●可靠性和质量目标——保修记录和质量信息。
●初始材料清单——小组经验。
●初始过程流程图。
●业务计划/营销策略。
●特殊产品和过程特性的初始清单。
●产品和过程指标。
●产品保证计划。
●产品和过程设想。
●管理者支持。
●产品可靠性研究。
●顾客输入。
计划和确定项目阶段的输入：1．顾客的呼声包括来自内部和/或外部顾客们的抱怨、建议、资料、信息。
1.1 市场调研：▲对顾客的采访。
▲顾客意见征询与调查。
▲市场调查和预测报告。
▲新产品质量和可靠性研究。
▲竞争产品质量的研究。
▲运行情况良好报告。
1.2 保修记录和质量信息：■运行情况不良报告。
■问题解决报告。
■保修报告。
■顾客工厂退货和废品。
■能力指数。
■现场退货产品分析。
■内部质量报告。
PPAP SPC MSA FEMA APQP五大质量工具简介
产品质量策划进度图表
概念 提出/批准 项目批准
样件
试生产
生产
策划
产品设计和开发
过程设计和开发 产品与过程确认
反馈、评定和纠正措施
策划 生产
计划 确定项目
产品设计 过程设计 和开发验证 和开发验证
产品和 过程确认
反馈、评定 和纠正措施
APQP各阶段（过程）输入输出
▪ 计划和项目确定阶段：
1.顾客需求： .市场调研 .保修记录和质 量信息
降低功能 -- 間歇功能 -- 不預期功能
原因為何?
其發生 頻率為何?
改善風險程度 能夠做什麼? -- 設計變更 -- 製程變更 -- 特別管制 -- 標準, 程序書
或指引變更 -- 導入防呆措施 -- 加強設備保養 -- 加強參數控制 -- 加強工作技能
如何能 預防及發現
這種 原因及錯誤?
這種方法 發現這種問題
线性
❖指测量系统在预期的工作范围内偏倚的变化。
MSA分析
常用方法简介：
❖ R&R分析（双性分析） ❖ 稳定性分析 ❖ 偏倚分析 ❖ 线性分析 ❖ 小样法 ❖ 大样法
R&R分析(双性分析)
量具重复性和再现性
重复性与再现性数据表
量具重复性和再现性数据表
量具名称 量具型号
零件名称
特
性
编号 日期
APQP各阶段（过程）输入输出
▪ 过程设计和开发：
1.DFMEA 2.可靠性和装配设计 3.设计验证 4.设计评审 5.制造样件—— 控制计划 6.工程图纸 7.工程/材料规范 8.新设备/工装要求 9.特殊产品和过程 特性 10.量具/试验装备 要求 11.小组可行性承 诺和管理者支持