战略管理内部培训.pptx

战略管理：企业的高层决策者根据企业的宗旨 和对企业的内外部环境分析，确定企业的总体 目标和发展方向，制定和实施企业发展谋划的 动态过程。
二、战略过程、层次、特征和作用
1、战略过程：
战略分析---战略制定---战略实施---战略控制 与评估
A、战略分析
外部环境分析：包括政府－法律因素、经济 因素、技术因素、社会因素以及企业所处行业 中的竞争状况。
四、公司战略---核心竞争力
核心竞争力在于：核心能力对公司的竞争力和 盈利能力起着至关重要的作用。公司的核心竞 争能力可能指完成某项活动所需要的优秀技能， 可能指公司技术诀窍的范围和深度，也可能指 那些能够产生具有具有很大竞争价值的生产能 力的一系列具体技能的组合。通常来说，核心 竞争能力的产生是组织各个不同部分有效组合 的结果，是个体资源整合的结果。一般来说， 核心竞争能力存在于公司的人的身上，而不是 存在于公司资产本身。核心竞争能力深深植根 于技巧、知识和个人的能力之中。
企业战略与企业文化的关系：优秀的企业文化 能突出企业特色，形成企业成员的共同价值观 念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企 业制定出与众不同、克敌制胜的战略。战略制 定以后，可以利用企业文化所具有的导向、约 束、凝聚、激励等功能，统一员工的观念行为， 共同为积极有效地贯彻实施企业战略而努力奋 斗。
战略管理
********有限公司内训资料
序言---意义
内训的企业意义：提高管理层素质，培养 内部队伍，统一思想认识，提高企业竞争 力。
内训是市场发展的要求：竞争是全方位的 竞争，技术、成本、环境、企业素质等， 从外在的竞争深入到了企业内部。
内训是职业人的必须：提高自身适应社会 的能力。内训尤其给年轻人更多的机会。
企业文化再造
四、公司战略---组织结构
与公司战略相适应的组织结构调整工作包括三 个内容：
（1）正确分析企业目前组织的优势和劣势， 设计开发出能适应战略需求的组织结构模式。
（2）通过企业内部管理层次的划分、相应的 责权利匹配和适当的管理方法与手段，确保战 略的实现。
（3）为企业组织结构中的关键战略岗位选择 最合适的人才，保证战略的顺利实施。
必须明确企业是做什么的（经营范围）和怎么 做（如何竞争）。
它回答这样的问题：我们到底是什么样的 企业？我们想成为什么样的企业？谁是我 们的客户？我们应该经营什么？
四、公司战略---企业文化
企业文化是指一个企业的全体成员共同拥有的 信念、期望值和价值观体系。它确定企业行为
的标准和方式，规范人们的行为。
企业使命是对企业的经营范围、市场目标等的 概括描述，它比企业的愿景更具体地表明了企 业的性质和发展方向。
四、公司战略---企业愿景和使命
企业进行生产经营活动和制定企业战略，首先 应明确企业在社会活动中所扮演的角色、企业 的性质、应从事的业务，即弄清企业的使命。
企业的使命首先是经济性的，其次是社会性的。
能力分析法、寿命周期法等。
二、战略过程、层次、特征和作用
C、战略实施 战略实施包括三个方面： （1）制定职能战略； （2）构建企业的组织机构； （3）领导者的素质及能力与所执行的战略相
匹配。
D、战略控制与评估 主要是信息反馈控制，评价对未来的预测所做
出的战略的准确性。
二、战略过程、层次、特征和作用
个人目标
最高层 管理者
最高层 管理者
最高层 管理者
职能部门 经理
各个职工
三、公司战略---战略目标
3、战略目标的制定原则 A、关键性原则 B、可行性原则 C、定量化原则 D、一致性原则 E、激励性原则 F、稳定性原则
四、公司战略---企业愿景和使命
企业愿景由核心理念和对未来的展望两部分组 成。核心理念是企业存在的根本原因，是企业 的灵魂，是企业精神，是企业的凝聚力，是激 励员工永远进取的永恒的东西。未来展望代表 企业追求和努力争取的东西，它随着企业经营 环境的改变而改变。
因素。
二、战略过程、层次、特征和作用
5、战略管理的作用 A、把握外部环境所提供的机会，增强企业对
外部环境的适应性； B、战略管理在企业经营活动中的纲领性作用； C、有利于调动各级管理人员的积极性，实现
企业各种资源的协同效应；
D、不断探索，增强创新意识。
三、公司战略
1、公司整体方向是成长、稳定，还是收 缩？——方向战略
序言---意义
战略高度 重新评价**的未来 团队层次 共同规划**的明天 文化氛围 全员描绘**的辉煌
序言---本次内训的内容
一、战略、企业战略、战略管理
战略：是关于一个组织的长远的、全局的目标， 以及组织为实现目标在不同时期、不同阶段所 采取的不同的方针和对策。
企业战略：是企业以未来为基点，为赢得持久 的竞争优势所采取的事关全局的重大策划和谋 略。
内部环境分析：包括生产、技术、市场营销、 财务、研究与开发、员工情况、管理能力等。
二、战略过程、层次、特征和作用
B、战略制定 其实质是战略决策过程，即对战略进行探索、
制定以及选择。 战略选择应解决两个基本的战略问题： （1）企业的经营范围或战略经营领域； （2）企业在某一特定领域的竞争优势。 战略评价包括BCG矩阵、行业吸引力－竞争
2、 公司如何在不同产品或事业部间配置 资源？——投资组合战略
3、公司如何整合不同事业部的力Βιβλιοθήκη ，从 而形成整体优势？——融合战略
三、公司战略
根据三个战略方向可细分为：纵向一体化战略、 横向一体化战略、多元化战略、谨慎战略、无 变战略、利润战略 、收缩战略、投资组合战略、 融合战略
三、公司战略—宏观环境分析
2、战略层次：公司战略、经营战略、职能战略 3、战略管理的基本特征； 全局性、长远性、预见性、关键性、权变性
二、战略过程、层次、特征和作用
4、战略管理的特点： A、战略管理具有全局性； B、战略管理是全体管理者共同的任务。 战略管理、规划：高层管理人员； 战略组织、执行：副总＋中层管理人员； 战略实施、评价：基层管理人员＋全体 C、战略管理涉及企业大量资源的配置问题； D、战略管理从时间上来说具有长远性； E、战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多
三、公司战略---战略目标
战略目标：指企业在一定的时间内，执 行其使命所预期要达到的目标。
1、战略目标的构成 A、基本目标层次； B、社会责任层次； C、市场战略层次； D、结构层次。
三、公司战略---战略目标
2、企业目标的制定过程
宣布 企业 使命
长期 战略 目标
短期 战术 目标
职能 部门 目标