精益生产中七大浪费

現場 浪費 七要素之 六 庫存的浪費: 有些企業由于生產能力比較強大,為了不 浪費生產能力而不中斷生產,增加了制品, 使得制品周期變短,空間變大,還增加了搬 運,堆積的浪費,此外,制造過多或過早,會 帶來龐大的庫存量,利息負擔增加,不可避 免地增加了貶值的風險.
現場 浪費 七要素之 七 管理的浪費 管理浪費指的是問題發生以后,管理人員 才采取相應的對策來進行補救而產生的 額外浪費,管理浪費是由于事先管理不到 位而造成的問題,科學的管理應該是具有 相當的預見性,有合理的規划,并在事情的 推進過程中加強管理,控制和反饋,這樣就 可以在很大程度上減少管理浪費現象的 發生.
現場 浪費 七要素之 二 搬運的浪費: (堆積,移動,整列) 佈置采用批量生產,依工站別集中的水 平式佈置所致. 缺流水線化生產觀念.
現場 浪費 七要素之 三 不良修理的浪費: 所謂不良,修理的浪費,指的是由于工廠 內出殃不良品,需要進行處置的時間,人力, 物力上的浪費,以及由此造成的相關損失. 這類浪費具體包括:材料的損失,不良品變 成廢品;設備,人員和工時的損失,額外的 修復,鑒別,追加檢查的損失;有時需要降 低處理產品,或者由于耽誤出貨而導致工 廠信譽的下降.
制作:馮蕭輝
現場浪費七要素 現場 浪費 七要素 1.等待的浪費 2.搬運的浪費 3.不良品的浪費 4.動作的浪費 5.加工的浪費 6.在庫的浪費 7.制造過多(早)的浪費
現場 浪費 七要素之 一 等待的浪費: (閑視的浪費) 閑著沒事,等著下一動作的來臨.作業 平衡,安排作業不當.缺料,等料,待料,品質 不良所造成.
現場 浪費 七要素之 四 動作的浪費: 兩手空閑,單手空閑,作業動作突然停止, 作業動作過大,左右手交換,步行過多,轉 身的角度太大,移動中變換”狀態”,不明 技巧,伸背動作,變腰動作以及重復動作和 不必要的動作等,這些動作的浪費造成了 時間和體力上的不必要消耗.
現場 浪費 七要素之 五 加工的浪費: 加工百度文库浪費也叫過分加工的浪費,主要包 含兩層含義:第一是多余的加工和過分精 確的加工,例如實際加工精度過高造成資 源浪費,第二是需要多余的作業時間和輔 助設備,還要增加生產用電,氯壓,油等能 源的浪費,另外還增加了管理的工時.