企业信息化建设方案培训课件.pptx
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《企业信息化培训》课件
2
模块二
企业信息化的落地策略
3
模块三
信息化培训的设计和实施
企业信息化的重要性和好处
1 提高效率
通过信息化技术，在各业务环节中实现快速、准确和高效的处理，节约时间和资源。
2 促进创新
信息化为企业带来新的商业机会和创新方式，推动业务模式的革新和产品的持续改进。
3 提升竞争力
拥有领先的信息化技术和系统，使企业能够更好地适应市场变化，保持竞争优势。
《企业信息化培训》PPT 课件
本课件旨在介绍企业信息化培训的背景、目的和重要性，提供培训案例分析 和评估方法，以及总结未来发展方向。
课程背景和目的
探讨企业信息化培训的背景和目的，理解信息化领域对企业的影响和机遇，为企业提供在数字时代保持竞争优 势的必要培训。
课程大培训案例分析和经验分享
公司A的信息化培训案例
介绍公司A在信息化培训方面的 成功案例，分享他们的经验教训 和有效的实施方法。
在线学习平台的应用
探讨在线学习平台在信息化培训 中的应用，以及它们对员工学习 能力和效率的影响。
虚拟教室的建设
介绍虚拟教室的概念和特点，以 及它们在信息化培训中的应用和 效果。
信息化培训的关键要素和方法
目标明确
制定明确的培训目标，确保员工学习和掌握信 息化所需的核心知识和技能。
互动学习
通过案例分析、讨论和实际操作，提供互动式 的学习环境，增强学习效果。
个性化培训
根据员工的职位和专业背景，设计个性化的培 训计划，提供有针对性的课程。
持续反馈
及时收集员工的学习反馈，优化培训内容和方 法，实现持续学习和提升。
培训评估和成效分析
评估方法 学员满意度调查 学习成绩评估 业绩改善分析
信息化建设培训ppt
系统规划
制定规划方案
根据需求分析结果，制定信息化 建设的总体规划，包括技术架构 、系统功能、数据标准等。
制定实施计划
根据规划方案，制定具体的实施 计划，包括时间安排、资源投入 、人员分工等。
方案设计
设计系统功能
根据系统规划，设计各模块的具体功能，包括业务流程、数据流程、界面设计 等。
制定技术方案
保障数据安全和可用性。
用户权限管理
控制不同用户对系统的访问权限。
数据中心建设
数据中心选址
选择地理位置安全、基础设施完 善的数据中心。
数据中心架构
设计高可用、高扩展的数据中心 架构。
数据备份与恢复
制定完善的数据备份和恢复策略 。
信息化人才培化培训计划。
培训内容
网络安全的新挑战
网络安全挑战
随着信息化建设的不断推进，网 络安全问题也日益突出，包括网 络攻击、数据泄露等。
网络安全应对措施
为了应对网络安全挑战，需要采 取一系列措施，包括加强网络安 全防护、提高网络安全意识等。
网络安全发展趋势
随着技术的不断进步和应用场景 的不断拓展，网络安全问题将更 加复杂和严峻，需要不断加强网 络安全防护和应对措施。
根据企业实际情况，选择合适的技术路线和解决方案，包括软硬件配置、网络 架构等。
建设实施
系统开发与集成
按照设计方案，进行系统的开发、集成和测试，确保系统功 能和性能符合要求。
数据迁移与整理
对企业现有数据进行迁移和整理，确保数据的准确性和完整 性。
运行维护
系统上线与部署
完成系统的部署和上线工作，确保系统稳定运行。
信息化建设培训
汇报人：可编辑 2023-12-23
信息化建设培训ppt课件
THANKS
谢谢
数据安全
数据备份与恢复
建立完善的数据备份和恢复机制，确保数据在意外情况下能够迅 速恢复。
数据加密与权限控制
对敏感数据进行加密存储，同时对不同用户设置不同的访问权限， 防止数据泄露和非法访问。
数据完整性
通过校验和等技术手段确保数据的完整性和准确性，防止数据被篡 改或损坏。
系统安全
操作系统安全
选用经过严格测试和认证的操作 系统，及时更新系统和应用程序
补丁，防止漏洞被利用。
硬件设备安全
对硬件设备进行严格的安全管理 ，包括设备访问控制、物理环境 安全等，防止设备被非法入侵或
破坏。
应用程序安全
对应用程序进行安全测试和漏洞 扫描，确保应用程序的安全性和
稳定性。
网络安全
01
02
03
防火墙配置
合理配置防火墙规则，限 制非法网络流量和恶意攻 击的进入。
入侵检测与防御
提高工作效率，实现无纸化办公。
政府信息化
电子政务
数字城市
智慧城市
公共安全信息化
提高政府服务效率，增 强政府透明度。
提升城市管理水平和公 共服务能力。
利用信息技术改善城市 居民生活。
加强社会治安管理，保 障公共安全。
教育信息化
在线教育
突破时间和空间限制，提供个 性化教育服务。
数字化校园
提高学校管理效率，优化教学 环境。
06
CHAPTER
案例分享与经验总结
成功案例分享
案例一
某大型企业信息化建设案例
案例二
某政府机构信息化建设案例
案例三
某医疗机构信息化建设案例
案例四
某教育机构信息化建设案例
(2024年)企业信息化培训PPT课件8
15
企业信息化基础设施的构成与特点
构成
包括硬件设备（如服务器、网络设备、存储设备等）、软件 系统（如操作系统、数据库管理系统、中间件等）和网络环 境（如局域网、广域网、互联网等）。
特点
具有高度的集成性、共享性和可扩展性，能够支持企业的各 种业务应用和信息管理系统。
2024/3/26
16
企业信息化基础设施的建设原则与方法
02
03
04
建立完善的数据管理体系和制 度
实现数据的标准化、规范化和 集中化管理
促进数据的共享、交换和应用
26
企业信息化数据管理的原则与方法
完整性原则
确保数据的全面性和准确性
一致性原则
保持数据在不同系统和部门之间的一致性
2024/3/26
27
企业信息化数据管理的原则与方法
• 安全性原则：保障数据的保密性、完整性和可用性
8
制定企业信息化战略的原则与方法
2024/3/26
战略导向
企业信息化战略应以企业战略为 导向，服务于企业战略目标的实 现。
统筹规划
对企业信息化进行全面、系统的 规划，确保各项信息化工作协调 推进。
9
制定企业信息化战略的原则与方法
• 因地制宜：根据企业自身实际情况制定信息化战略，避免 盲目跟风或照搬其他企业模式。
培训周期与进度
根据企业实际情况和培训目标，制定详细的培训计划和时间表， 确保培训效果。
2024/3/26
39
企业信息化人才的培养与选拔
培养计划
制定针对不同岗位和层次的信息化人才培养计划，明确培养目标、 课程设置、实践环节等。
选拔机制
建立科学的选拔机制，通过考试、面试、实践操作等方式选拔具备 潜力和能力的信息化人才。
企业信息化建设方案PPT(47张)
技术平台 调查人数
4.2
4.2
3.1
67
3.2
285
2.8
42
3.0
230
3.0
50
2.9
50
2.7
307
3.0
1221
3.2
112
2.8
35
2.7
220
3.1
510
2.9
158
3.2
282
3.2
267
3.2
254
3.1
102
2.8
74
4266
行业水平（例）
领导决心“有远见的领导组 织”
技术平台
4.1 2.13
配套机制
4.1 3.9 3.0 3.1 2.6 2.9 2.9 2.7 2.5 2.9 3.1 3.0 2.6 2.9 2.7 3.1 3.0 3.1 3.0 2.6
配套能力
4.1 4.1 2.9 3.1 2.6 3.0 3.0 2.8 2.4 2.8 3.0 3.1 2.7 3.0 2.9 3.1 3.1 3.2 3.2 2.5
4、描述贵公司成为一家独特领先地位公司的 特性？ 5、怎样衡量这些特性，让你们知道你们究竟有多成功？
6、这些衡量标准跟两年前相比，增加了多少倍？两倍？三倍？
两年远景（例）
•到2003年，AAA公司将通过致力于构建企业电子商务管理平台，建立企业 同用户、供应商和经销商的长期战略伙伴关系，形成长玲企业独特的产品研 发，市场营销等核心竞争优势。成为行业内第一集团的领导企业。并通过建 立长铃企业文化，提高员工素质和企业的凝聚力，最终赢得最大的经济回报。
我们已经清楚的定义了电子商务创意的角色、责任、义务和控制 1 2 3 4 5
企业信息化建设讲义.pptx
资源
初始 普及 控制 综合集成 数据管理 成熟 发展阶段
诺兰的发展阶段——横坐标
初始阶段：一般是在财务或统计部门应用。特点 是只有少数人使用计算机。
普及阶段：从少数部门扩散到各个部门，但同时 又出现了数据冗余、无法共享等问题。
控制阶段：针对已开发的应用系统的不协调和数 据冗余等问题，建立统一的计划。
路线2：经营战略--〉组织结构及业务流程--〉信息基础设 施设计
当企业处在信息化管理的中级阶段，公司会指定整体的经营战略， 业务部门会根据公司经营战略和目标的指导，对现有的业务流程 和组织进行变革（业务流程重组），然后由不同的业务部门分别 提出信息化需求，由信息技术部门分别独立实施。
路线3：经营战略--〉信息技术战略--〉信息基础设施设计
划到长期的、战略的计划； 数据处理组织。指管理信息系统（MIS）功能在
组织中所占的地位； 领导模式。在前两个阶段，是以技术领导为主的，
随着用户和上层管理人员的深入了解，在后两个 阶段，上层管理部门开始与管理信息系统（MIS） 管理部门一起决定发展战略； 用户意识。人们心目中的管理信息系统（MIS） 用户从操作管理级的用户发展到中、上层管理级。
企业信息化建设
信息产业部全国信息技术人才 培训广东省管理中心
信息系统的项目管理 企业信息系统的环境
一、教材中讲述的内容
企业信息系统的基本概念 企业信息系统的应用与发展 网络环境下的信息系统的开发
信息系统的战略规划 企业信息系统的开发方法 企业信息系统的开发过程
1 企业信息系统的环境
经济全球化 组织环境的变革
诺兰的阶段模型总结了发达国家信息系统发展的 经验和规律。一般认为，模型中的各阶段都是不 能跳跃的。因此，无论在确定开发管理信息系统 的策略，或者在制定管理信息系统规划的时候， 都应首先明确本企业当前处于哪一发展阶段，进 而根据该阶段的特征指导信息系统的建设。
初始 普及 控制 综合集成 数据管理 成熟 发展阶段
诺兰的发展阶段——横坐标
初始阶段：一般是在财务或统计部门应用。特点 是只有少数人使用计算机。
普及阶段：从少数部门扩散到各个部门，但同时 又出现了数据冗余、无法共享等问题。
控制阶段：针对已开发的应用系统的不协调和数 据冗余等问题，建立统一的计划。
路线2：经营战略--〉组织结构及业务流程--〉信息基础设 施设计
当企业处在信息化管理的中级阶段，公司会指定整体的经营战略， 业务部门会根据公司经营战略和目标的指导，对现有的业务流程 和组织进行变革（业务流程重组），然后由不同的业务部门分别 提出信息化需求，由信息技术部门分别独立实施。
路线3：经营战略--〉信息技术战略--〉信息基础设施设计
划到长期的、战略的计划； 数据处理组织。指管理信息系统（MIS）功能在
组织中所占的地位； 领导模式。在前两个阶段，是以技术领导为主的，
随着用户和上层管理人员的深入了解，在后两个 阶段，上层管理部门开始与管理信息系统（MIS） 管理部门一起决定发展战略； 用户意识。人们心目中的管理信息系统（MIS） 用户从操作管理级的用户发展到中、上层管理级。
企业信息化建设
信息产业部全国信息技术人才 培训广东省管理中心
信息系统的项目管理 企业信息系统的环境
一、教材中讲述的内容
企业信息系统的基本概念 企业信息系统的应用与发展 网络环境下的信息系统的开发
信息系统的战略规划 企业信息系统的开发方法 企业信息系统的开发过程
1 企业信息系统的环境
经济全球化 组织环境的变革
诺兰的阶段模型总结了发达国家信息系统发展的 经验和规律。一般认为，模型中的各阶段都是不 能跳跃的。因此，无论在确定开发管理信息系统 的策略，或者在制定管理信息系统规划的时候， 都应首先明确本企业当前处于哪一发展阶段，进 而根据该阶段的特征指导信息系统的建设。
信息化建设培训PPT课件
2 减层级
建立一体化政务服务平台，依托国家、省上数据交换与共享平台，实现多级信息共享，解 决层层审批问题。
3 减材料
通过“四个一律取消”，坚决杜绝“奇葩证明”“循环证明”。
4 减环节
通过“一窗受理、集成服务”改革，持续压减审批环节，发布投资项目并联审批3张流程 图（审批类、核准类、备案类）。
5 减时限
最长法定办 事时限精简 60%以上
80%政务服 务事项“最 多跑一次”
（一）“互联网+电子商务
比较项目
政务办理方式 政务办理时间 政府组织结构 政府管理方式 政务生效标志 政务处理程序 政府工作重心 政府主要议事方式 政府决策参与方式
电子政务与传统政务的区别
传统政务
面对面 严格时间控制 金字塔型垂直结构
━━ 电子政务稳步展开，成为转变政府职能、提高行政效率、推进政 务公开的有效手段。
━━ 信息资源开发利用取得重要进展。 ━━ 信息安全保障工作逐步加强。 ━━ 其他信息化建设全面展开。 ━━ 信息化基础工作进一步改善。
信息化发展亟需破解的问题
1
思想认识需要 进一步提高
2
信息技术自主 创新能力不足
夯实基础 创新驱动 凝心聚力推动信息化发展
2023年5月30日
一、信息化的基本定义
目 录
二、信息化的发展形势 三、信息化的发展任务 四、信息化发展的作用
五、信息化的发展目标
六、当前信息化发展现状
一、信息化的基本定义
信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造 福于社会的历史过程。（智能化工具又称信息化的生产工具。它一般必须具备信息获 取、信息传递、信息处理、信息再生、信息利用的功能。）与智能化工具相适应的生 产力，称为信息化生产力。智能化生产工具与过去生产力中的生产工具不一样的是， 它不是一件孤立分散的东西，而是一个具有庞大规模的、自上而下的、有组织的信息 网络体系。这种网络性生产工具将改变人们的生产方式、工作方式、学习方式、交往 方式、生活方式、思维方式等，将使人类社会发生极其深刻的变化。
企业信息化建设ppt课件(2024)
数据备份与恢复
采用专业的运维管理工具和技术，保障数据中心稳定运行。
数据中心运维管理
13
2024/1/26
部署防火墙、入侵检测等安全设备，防范网络攻击和数据泄露。
网络安全防护
数据加密传输
身份认证与访问控制
安全审计与监控
采用SSL/TLS等加密技术，确保数据传输过程中的安全性。
实施严格的身份认证和访问控制机制，防止未经授权的访问和数据泄露。
07
CHAPTER
企业信息化风险防范与应对
27
2024/1/26
28
2024/1/26
技术防范措施
建立完善的信息安全体系，包括防火墙、入侵检测、数据加密等技术手段，确保系统稳定和数据安全。
29
2024/1/26
制定应急响应计划
定期组织应急演练，检验应急响应计划的可行性和有效性，提高团队的应急处置能力。
强化项目管理
02
在项目实施过程中，应建立完善的项目管理体系，确保项目的进度和质量得到有效控制。
注重团队协作
03
信息化系统建设涉及多个部门和人员，应注重团队协作和沟通，确保项目的顺利实施。
33
2024/1/26
加强信息安全保障
随着网络安全风险的日益加剧，企业应继续加强信息安全保障工作，建立完善的信息安全管理体系，确保企业信息系统的安全性和稳定性。
34
2024/1/26
THANKS
感谢您的观看。
35
2024/1/26
16
2024/1/26
01
02
04
03
17
2024/1/26
制定系统上线计划，完成系统上线准备工作
提供系统运维支持，解决系统在使用过程中出现的问题
采用专业的运维管理工具和技术，保障数据中心稳定运行。
数据中心运维管理
13
2024/1/26
部署防火墙、入侵检测等安全设备，防范网络攻击和数据泄露。
网络安全防护
数据加密传输
身份认证与访问控制
安全审计与监控
采用SSL/TLS等加密技术，确保数据传输过程中的安全性。
实施严格的身份认证和访问控制机制，防止未经授权的访问和数据泄露。
07
CHAPTER
企业信息化风险防范与应对
27
2024/1/26
28
2024/1/26
技术防范措施
建立完善的信息安全体系，包括防火墙、入侵检测、数据加密等技术手段，确保系统稳定和数据安全。
29
2024/1/26
制定应急响应计划
定期组织应急演练，检验应急响应计划的可行性和有效性，提高团队的应急处置能力。
强化项目管理
02
在项目实施过程中，应建立完善的项目管理体系，确保项目的进度和质量得到有效控制。
注重团队协作
03
信息化系统建设涉及多个部门和人员，应注重团队协作和沟通，确保项目的顺利实施。
33
2024/1/26
加强信息安全保障
随着网络安全风险的日益加剧，企业应继续加强信息安全保障工作，建立完善的信息安全管理体系，确保企业信息系统的安全性和稳定性。
34
2024/1/26
THANKS
感谢您的观看。
35
2024/1/26
16
2024/1/26
01
02
04
03
17
2024/1/26
制定系统上线计划，完成系统上线准备工作
提供系统运维支持，解决系统在使用过程中出现的问题
企业信息化整体解决方案PPT培训课件
骤和时间表。
确定标准
03
统一信息化建设的标准和技术规范，确保系统的可扩展性和兼
容性。
系统设计与开发
01
02
03
04
系统架构设计
设计符合企业需求的系统架构 ，包括硬件和软件环境、网络
拓扑等。
功能模块设计
根据企业业务需求，设计系统 的功能模块，包括业务流程、
数据流程等。
界面设计
设计简洁、直观的用户界面， 提高用户体验和操作便捷性。
数据安全与备份
数据加密
采用数据加密技术，保护企业数据在传输和存储 过程中的安全。
备份与恢复
建立完善的数据备份和恢复机制，确保企业数据 的安全可靠。
安全审计
定期进行安全审计，发现和防范潜在的安全风险。
云计算与大数据应用
云服务部署
根据企业需求，选择合适的云服务，降低IT成本和提高资源利用 率。
大数据处理
06
企业信息化未来展望与挑战
企业信息化面临的挑战与机遇
挑战
随着信息技术的快速发展，企业信息化面临着不断更 新的需求和技术挑战，需要不断适应和更新信息化系 统。同时，信息安全和隐私保护也是企业信息化面临 的重大挑战。
机遇
企业信息化为企业提供了更高效、更便捷的管理和运 营方式，有助于提高企业的竞争力和创新能力。同时 ，企业信息化也有助于企业实现数字化转型，开拓新 的市场和商业模式。
需求。
终端设备
提供符合企业需求的终端设备， 如计算机、打印机、扫描仪等。
软件系统
操作系统
选择稳定、安全的操作系统，满足企业日常办公和管理需求。
办公软件
提供常用的办公软件，如Office套件、图像处理软件等，提高企业 工作效率。
企业信息化系统建设整体方案实用PPT讲授课件
春天来啦，万物复苏。河水叮咚叮咚 的流淌 着，发 出叮当 的响声 。风儿 吹过的 声音。 柳树拂 过的声 音，小 草跳舞 的声音 。他们 汇成了 一曲自 然和谐 的交响 乐曲!给 朴朴无 奇的小 河增加 了夺目 的光彩 。 春天来啦，万物复苏。河水叮咚叮咚 的流淌 着，发 出叮当 的响声 。风儿 吹过的 声音。 柳树拂 过的声 音，小 草跳舞 的声音 。他们 汇成了 一曲自 然和谐 的交响 乐曲!给 朴朴无 奇的小 河增加 了夺目 的光彩 。
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目
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目
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信息化建设含动画培训ppt动画课件
财务管理信息系统实施步骤：详细介绍系统实施的各个阶段，如需求分析、设计、开发、测试、上线等
财务管理信息系统安全保障：强调系统安全的重要性，介绍安全保障措施，如数据加密、访问控制等
财务管理信息系统未来发展：展望财务管理信息系统未来的发展趋势，如云计算、大数据等技术的应用
生产管理系统概述
生产管理系统功能
信息化运维管理：包括设备、网络、系统等方面的运维
信息化评价方法：包括定性和定量评价方法
信息化改进方向：根据评价结果，提出针对性的改进措施
PART SIX
案例背景：某企业为了提高运营效率和质量，决定进行信息化建设。
方案介绍：该企业采用了先进的ERP系统，实现了生产、销售、采购等各个环节的信息化管理。
生产管理系统实施步骤
生产管理系统应用效果
PART FIVE
制定信息化管理制度的目的和意义
信息化管理制度的执行与监督
信息化管理制度的完善与改进
信息化管理制度的主要内容
信息化运维体系建设的背景和意义
信息化运维体系建设的目建设的实施步骤和保障措施
培训对象：针对不同层次的人员，如管理层、技术团队等，提供针对性的培训内容。
数据中心建设原则
数据中心硬件设备
数据中心安全与防护
信息安全的重要性
信息安全威胁与风险
信息安全技术措施
信息安全管理制度与规范
信息化应用系统实施与维护
信息化应用系统功能
信息化应用系统架构
信息化应用系统概述
PART FOUR
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
定义与功能：介绍办公自动化系统的定义、功能及其在企业信息化建设中的重要性
财务管理信息系统安全保障：强调系统安全的重要性，介绍安全保障措施，如数据加密、访问控制等
财务管理信息系统未来发展：展望财务管理信息系统未来的发展趋势，如云计算、大数据等技术的应用
生产管理系统概述
生产管理系统功能
信息化运维管理：包括设备、网络、系统等方面的运维
信息化评价方法：包括定性和定量评价方法
信息化改进方向：根据评价结果，提出针对性的改进措施
PART SIX
案例背景：某企业为了提高运营效率和质量，决定进行信息化建设。
方案介绍：该企业采用了先进的ERP系统，实现了生产、销售、采购等各个环节的信息化管理。
生产管理系统实施步骤
生产管理系统应用效果
PART FIVE
制定信息化管理制度的目的和意义
信息化管理制度的执行与监督
信息化管理制度的完善与改进
信息化管理制度的主要内容
信息化运维体系建设的背景和意义
信息化运维体系建设的目建设的实施步骤和保障措施
培训对象：针对不同层次的人员，如管理层、技术团队等，提供针对性的培训内容。
数据中心建设原则
数据中心硬件设备
数据中心安全与防护
信息安全的重要性
信息安全威胁与风险
信息安全技术措施
信息安全管理制度与规范
信息化应用系统实施与维护
信息化应用系统功能
信息化应用系统架构
信息化应用系统概述
PART FOUR
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
定义与功能：介绍办公自动化系统的定义、功能及其在企业信息化建设中的重要性
信息化建设培训ppt课件精品模板分享(带动画)
信息化建设方案的实施步骤
确定实施计划： 制定详细的实 施计划，包括 时间表、人员、
预算等。
建立团队：组 建一个具有实 施能力的团队， 包括技术、管 理、市场等各
方面人才。
采购设备：根 据方案要求， 采购必要的硬 件和软件设备， 并进行安装和
调试。
开发和测试： 根据方案要求， 进行应用软件 开发和测试， 确保系统的稳 定性和可靠性。
信息化人才培训内容：高校和企业应该根据市场需求和行业特点，制定 出符合实际需求的信息化人才培训内容。
信息化人才培养的课程体系设计
确定培养目标：根据企业需求确定信息化人才的培养目标，明确培养方向和重点。
制定培养计划：根据培养目标和人才需求，制定详细的信息化人才培养计划，包括课程设置、 培训内容、培训方式等。
信息化的重要性
提高企业竞争力 优化企业流程 降低运营成本 提高工作效率
信息化的应用领域
工业领域：提高生产效率，降低成本 服务业：提升服务质量，优化管理 金融业：加快交易速度，保障信息安全 教育领域：实现远程教育，提高教育质量
信息化的未来趋势
云计算、大数据、人工智能等技术的融合 数字化转型成为企业发展的必经之路 信息化将无处不在，渗透到各个领域 信息安全和隐私保护成为重要议题
案例分析与应用实 践
案例一：某企业信息化建设成功案例分享
公司背景：该企 业是一家大型制 造企业
信息化建设目标： 提高生产效率、 降低成本、提高 市场竞争力
实施过程：选择合 适的信息化软件、 进行业务流程优化、 实施信息化管理
成功关键因素：领 导层支持、团队协 作、合理规划、选 择合适的合作伙伴
案例二：某政府部门信息安全保障体系建设实践案例分 享
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实现对企业岗位规划，合理的给出各岗 位所需人员
对企业内人员进行详细的管理，包括:人 员信息、考勤、培训、保险等
支持对企业人员合同、相关制度，并提 供员工自助渠道
根据各类信息，提供相应的预警，例如 ：合同到期、未培训等
人力资源
OA办公管理1/2
内部邮件
个人工具
企业办公自动化系统
信息中心
业务工作
公共信息
订订单单信信息息
经经销销商商
生生产产
范
体
财财务务
……………………
系
基 础 设
备 企企业业机机房房 安安全全设设备备
网网络络设设备备
服服务务器器 运运行行系系统统环环境境 办办公公终终端端
租
Or 赁 云
Laas服务
总体架构
技术架构
设计方案 Part 3
客户管理、订单管理、分销管理、进销存管理、生产管理、仓储管理、HR管理、OA办公管理
保
业
障
内
信息系统 体
部
统
一
门
户
移动应用
业 客户关系系统 务 系
统 生产管理系统
订单管理系统 经销商系统
进销存系统
系 人力资源管理 、
运 行 维
、
系统
内部办公系统 护
统
体
一
系
用 户
财务系统
数据交互平台
（web service）
仓储管理系统 、 标
管
准
理
规
数 据 人人员员数数据据
库库房房数数据据
客客户户信信息息
订单管理2/2
与客户管理系统无缝对接，实现统一管 理，无重复操作
实现订单与客户联动查询，每个订单可 追溯到客户，每个客户可绑定多个订单
实现订单全流程的线上管理，以节点方 式操作订单，提高业务人员的工作效率
负责人或管理者可实时掌控订单流程， 了解订单在各业务节点状态
支持针对订单特殊情况进行多种情况的 审批，例如：工期、价格等
系统及时提醒人员处理所有待查、待联 的客户，及相关通知公告
销售管理者可以将客户分配给其他人员 ，继续跟进客户
支持客户保护功能防止公司内部撞单， 保证客户服务者唯一性
结合社交软件（微信），实现通过微信 与客户互动，并记录销售过程数据
客户管理
订单管理1/2
通过客户管理系统获取客户信息，并根据客户信息建立订单信息，并指派相关的设计师进行测 量、设计，最终将设计结果上传至厂家进行生产。
子系统关系设计
注：进销存应包含财务所需的功能，如没有，建议采用专业的财务软件系统
பைடு நூலகம்
客户管理1/2
客户数据
客户 管理
服务 管理
事件 管理
个人 工具
导购
客户数据
门户 浏览
客户
自助
服务
平台
管理
统计 分析
市场 管理
财务 管理
客户管理2/2
销售人员可实时记录客户跟进情况，自由 设置录入模板
上级可以实时汇总销售人员的客户跟进 次数
支持物流公司信息登记和展示，记录发 出货物的物流公司
支持线上收付款功能
分销管理
生产管理1/2
生产管理2/2
与业务订单无缝对接，可直接获取预订 单和订单信息
根据订单信息，制定生产计划，根据不 同维度的信息生成计划
支持对专业的设计图进行拆弹，实现完 整业务线路
实现驱动主流的生产设备(CNC)，以实 现生产自动化处理
表单 查询 参照
工具栏 页签 ……
基础 控件
运行平台 客户端 缓存 消息 基础技术 服务架构 中间件 运行环境
业务日志 授权管理
进销存管理2/2
以进销存为核心，将各业务系统进行关 联，实现数据的统一管理
实现统一账号登入、统一用户管理
支持导入导出各类单据和报表，并支持 打印功能
对各类业务数据进行安全检测，并生成 各类的日志（系统日志、业务日志）
实现对企业、部门、个人等人员的工作 计划、工作汇报，例如：事物安排
实现对企业会议同意管理、及相关会议 室的登记使用情况
实现对企业信息和文档进行管理，方便 相关人员使用
实现针对各类待办事项、办理事项的提 醒，并集成电子邮箱
人力资源
进销存管理1/2
外接应用
管理平台
系统管理 数据监控 配置管理 任务管理 系统日志 版本管理
支持导出打印各类单据，包含：出库单 、物料单等等
支持预警功能，图文管理等功能
生产管理
HR管理1/2
经营目标
市场环境或行业环境
企业策略
业务流程
人力资源战略
HR规划
职业评估
KPI+GS
能力模型
薪酬管理
业绩管理
职业发展管理
组织架构 职业分析 招聘管理 培训管理
HR管理2/2
与OA和业务系统进行关联，获取相应 的人事管理数据
………
财务
CRM
分销订单
生产管理
仓储管理
OA
HR
……
集成/开发平台
权限与身份认证
集成服务
系统SDK
对外开放API
用户平台 组织角色 业务建模 业务报表
数据交互 导入导出 数据管理 数据集成
安全监控
身份认证 安全检测 数据防护
表格
报表
视图 功能控制
导入导出 采购
打印 结算 ……
业务 模块
单据 导航 树结构
汇总各类订单信息，为各级用户（含客 户）提供数据展示
订单管理
分销管理1/2
分销管理2/2
实现经销商自助下单，自助选择产品， ，可自由浏览公司相关产品信息
管理各经销商信息、并针对不同经销商 进行价格上控制
实现针对下单后的审核，审核流程全部 线上进行，并实时反馈结果
实现针对商品的管理，可发布产品和编 辑产品提供给经销商浏览
支持物料与余料进行核算，准确的生产 成本
支持设计软件制定出来新品生产计划
生产管理
仓储管理1/2
仓储管理2/2
实现进货到验收的全流程，并以标签（ 条码）识别的方式（扫码）进行入库
实现库存状态的实时更新，使库存最新 动态得到及时反馈
支持库存日常的管理功能，例如：盘点 、移动、调取等操作
支持与订单进行联动，根据订单进行出 出入库操作
目录
Contents
1 建设意义 2 总体方案 3 设计方案 4 公司介绍
建设意义 Part 1
• 建设目标 • 建设价值
建设目标
建设价值
总体方案 Part 2
• 总体架构 • 技术架构 • 物理架构
渠
营销
售后 业
道
服务
服务 务
微信
电子商城 实体店 广告宣传
客户
客服
安装
维修
用
安
户
全
企
经经销销商商 销销售售 经经理理 设设计计师师 财财务务 审审核核员员 客客服服 库库管管 安安装装工工 市市场场人人员员 产产品品设设计计 办办公公人人员员 工工人人 领领导导
人事管理
系统管理
发收发 邮件件 件箱箱
事 务 安
排
通 讯 录
选 择 办
理
待 办 理
交 办 工
作
公 文 查
询
内内内 部部部 公论公
告坛文
奖 罚 管
理
培 训 管
理
对 接
HR 系
统
用部日 户门志 管管管
理理理
纳入整体企业信息化应用平台 各类业务数据
模块管理 流程定义/配置
OA办公管理2/2
与各业务子系统进行关联，将业务数据 纳入系统中进行办理
对企业内人员进行详细的管理，包括:人 员信息、考勤、培训、保险等
支持对企业人员合同、相关制度，并提 供员工自助渠道
根据各类信息，提供相应的预警，例如 ：合同到期、未培训等
人力资源
OA办公管理1/2
内部邮件
个人工具
企业办公自动化系统
信息中心
业务工作
公共信息
订订单单信信息息
经经销销商商
生生产产
范
体
财财务务
……………………
系
基 础 设
备 企企业业机机房房 安安全全设设备备
网网络络设设备备
服服务务器器 运运行行系系统统环环境境 办办公公终终端端
租
Or 赁 云
Laas服务
总体架构
技术架构
设计方案 Part 3
客户管理、订单管理、分销管理、进销存管理、生产管理、仓储管理、HR管理、OA办公管理
保
业
障
内
信息系统 体
部
统
一
门
户
移动应用
业 客户关系系统 务 系
统 生产管理系统
订单管理系统 经销商系统
进销存系统
系 人力资源管理 、
运 行 维
、
系统
内部办公系统 护
统
体
一
系
用 户
财务系统
数据交互平台
（web service）
仓储管理系统 、 标
管
准
理
规
数 据 人人员员数数据据
库库房房数数据据
客客户户信信息息
订单管理2/2
与客户管理系统无缝对接，实现统一管 理，无重复操作
实现订单与客户联动查询，每个订单可 追溯到客户，每个客户可绑定多个订单
实现订单全流程的线上管理，以节点方 式操作订单，提高业务人员的工作效率
负责人或管理者可实时掌控订单流程， 了解订单在各业务节点状态
支持针对订单特殊情况进行多种情况的 审批，例如：工期、价格等
系统及时提醒人员处理所有待查、待联 的客户，及相关通知公告
销售管理者可以将客户分配给其他人员 ，继续跟进客户
支持客户保护功能防止公司内部撞单， 保证客户服务者唯一性
结合社交软件（微信），实现通过微信 与客户互动，并记录销售过程数据
客户管理
订单管理1/2
通过客户管理系统获取客户信息，并根据客户信息建立订单信息，并指派相关的设计师进行测 量、设计，最终将设计结果上传至厂家进行生产。
子系统关系设计
注：进销存应包含财务所需的功能，如没有，建议采用专业的财务软件系统
பைடு நூலகம்
客户管理1/2
客户数据
客户 管理
服务 管理
事件 管理
个人 工具
导购
客户数据
门户 浏览
客户
自助
服务
平台
管理
统计 分析
市场 管理
财务 管理
客户管理2/2
销售人员可实时记录客户跟进情况，自由 设置录入模板
上级可以实时汇总销售人员的客户跟进 次数
支持物流公司信息登记和展示，记录发 出货物的物流公司
支持线上收付款功能
分销管理
生产管理1/2
生产管理2/2
与业务订单无缝对接，可直接获取预订 单和订单信息
根据订单信息，制定生产计划，根据不 同维度的信息生成计划
支持对专业的设计图进行拆弹，实现完 整业务线路
实现驱动主流的生产设备(CNC)，以实 现生产自动化处理
表单 查询 参照
工具栏 页签 ……
基础 控件
运行平台 客户端 缓存 消息 基础技术 服务架构 中间件 运行环境
业务日志 授权管理
进销存管理2/2
以进销存为核心，将各业务系统进行关 联，实现数据的统一管理
实现统一账号登入、统一用户管理
支持导入导出各类单据和报表，并支持 打印功能
对各类业务数据进行安全检测，并生成 各类的日志（系统日志、业务日志）
实现对企业、部门、个人等人员的工作 计划、工作汇报，例如：事物安排
实现对企业会议同意管理、及相关会议 室的登记使用情况
实现对企业信息和文档进行管理，方便 相关人员使用
实现针对各类待办事项、办理事项的提 醒，并集成电子邮箱
人力资源
进销存管理1/2
外接应用
管理平台
系统管理 数据监控 配置管理 任务管理 系统日志 版本管理
支持导出打印各类单据，包含：出库单 、物料单等等
支持预警功能，图文管理等功能
生产管理
HR管理1/2
经营目标
市场环境或行业环境
企业策略
业务流程
人力资源战略
HR规划
职业评估
KPI+GS
能力模型
薪酬管理
业绩管理
职业发展管理
组织架构 职业分析 招聘管理 培训管理
HR管理2/2
与OA和业务系统进行关联，获取相应 的人事管理数据
………
财务
CRM
分销订单
生产管理
仓储管理
OA
HR
……
集成/开发平台
权限与身份认证
集成服务
系统SDK
对外开放API
用户平台 组织角色 业务建模 业务报表
数据交互 导入导出 数据管理 数据集成
安全监控
身份认证 安全检测 数据防护
表格
报表
视图 功能控制
导入导出 采购
打印 结算 ……
业务 模块
单据 导航 树结构
汇总各类订单信息，为各级用户（含客 户）提供数据展示
订单管理
分销管理1/2
分销管理2/2
实现经销商自助下单，自助选择产品， ，可自由浏览公司相关产品信息
管理各经销商信息、并针对不同经销商 进行价格上控制
实现针对下单后的审核，审核流程全部 线上进行，并实时反馈结果
实现针对商品的管理，可发布产品和编 辑产品提供给经销商浏览
支持物料与余料进行核算，准确的生产 成本
支持设计软件制定出来新品生产计划
生产管理
仓储管理1/2
仓储管理2/2
实现进货到验收的全流程，并以标签（ 条码）识别的方式（扫码）进行入库
实现库存状态的实时更新，使库存最新 动态得到及时反馈
支持库存日常的管理功能，例如：盘点 、移动、调取等操作
支持与订单进行联动，根据订单进行出 出入库操作
目录
Contents
1 建设意义 2 总体方案 3 设计方案 4 公司介绍
建设意义 Part 1
• 建设目标 • 建设价值
建设目标
建设价值
总体方案 Part 2
• 总体架构 • 技术架构 • 物理架构
渠
营销
售后 业
道
服务
服务 务
微信
电子商城 实体店 广告宣传
客户
客服
安装
维修
用
安
户
全
企
经经销销商商 销销售售 经经理理 设设计计师师 财财务务 审审核核员员 客客服服 库库管管 安安装装工工 市市场场人人员员 产产品品设设计计 办办公公人人员员 工工人人 领领导导
人事管理
系统管理
发收发 邮件件 件箱箱
事 务 安
排
通 讯 录
选 择 办
理
待 办 理
交 办 工
作
公 文 查
询
内内内 部部部 公论公
告坛文
奖 罚 管
理
培 训 管
理
对 接
HR 系
统
用部日 户门志 管管管
理理理
纳入整体企业信息化应用平台 各类业务数据
模块管理 流程定义/配置
OA办公管理2/2
与各业务子系统进行关联，将业务数据 纳入系统中进行办理