财务管理意见
财务工作意见及工作建议
财务工作意见及工作建议
1. 加强财务预算管理：建议财务部门定期制定和执行财务预算，包括收入、支出、投资等方面的预算，以确保公司财务稳定和可持续发展。
2. 加强财务风险管理：建议建立完善的财务风险管理体系，包括对市场风险、信用风险和操作风险的评估和控制，以保障公司的财务安全。
3. 提升财务报告的透明度：建议财务部门在编制财务报告时，要注重信息披露和透明度，确保报告内容准确、全面，能够及时反映公司的财务状况和经营情况。
4. 加强成本管理：建议财务部门加强对公司各项成本的管理和控制，包括人力成本、物料成本、运营成本等，以提高盈利能力和竞争力。
5. 引入财务分析工具：建议财务部门引入先进的财务分析工具，如财务比率分析、财务模型等，以提升对公司财务状况的分析能力，为决策提供科学依据。
6. 提高财务团队的专业素质：建议财务部门加强对财务人员的培训和学习，提高他们的专业知识和技能，以适应日益复杂的财务管理工作。
7. 加强内部控制：建议财务部门加强对公司内部控制的建设和监督，
确保财务活动的合规性和规范性，防范内部风险和欺诈行为。
8. 优化财务流程：建议财务部门对财务流程进行优化，简化流程、提高效率，减少不必要的环节，以提高工作效率和质量。
9. 加强与其他部门的沟通协作：建议财务部门与其他部门加强沟通和协作，及时了解各部门的需求和问题，提供财务支持和解决方案。
10. 提升财务信息系统的建设：建议财务部门加强财务信息系统的建设和管理，提高信息化水平，提供准确、及时、可靠的财务信息支持决策。
以上是针对财务工作的一些建议和意见，希望能对财务部门的工作有所帮助。
财务工作的重要性不言而喻，只有做好财务管理，才能为企业的发展提供有力支持。
财务管理制度意见和建议
财务管理制度意见和建议财务管理制度是企业内部财务管理的重要组成部分，建立科学合理的财务管理制度，有利于提高企业财务风险管理水平、保障企业财务安全、提高企业运营效率。
然而，很多企业的财务管理制度存在缺陷，本文就此提出以下意见和建议。
一、加强财务信息公开透明度企业应当加强财务信息公开透明度，通过定期披露公司财务报表、资金流动表、预算计划及经营情况分析等信息，让企业内外部人员更全面地了解企业财务状况。
同时，企业还应当明确财务信息披露的方式、内容和频次，确保财务信息披露准确、及时、完整。
二、完善内部控制制度企业应当建立健全的内部控制制度，确保企业资金安全。
具体操作包括：1.设立内部审计部门，进行专业的财务审核；2.设立预算控制系统，管理企业预算和财务决策，并对可能对企业造成的财务风险进行预警；3.实行财务制度、流程、流程控制和规范的全面监督，加强对外部合作伙伴的信誉和合作风险把控，有效杜绝内部作假行为。
三、加强内部人员培训企业应该给内部人员进行相应的培训，让他们更好地理解和执行公司财务管理制度，进一步提升企业的财务管理水平。
提升内部人员的财务意识，确保他们不仅能够熟练掌握财务管理制度，也确保他们认识到财务管理对企业的重要性，促进企业的财务风险可控。
四、加强风险管理企业应当对财务风险进行科学有效的管理，建立完善的风险管理体系，加强对企业财务风险的防范和控制。
具体操作如下：1.建立日常风险管理制度，包括风险识别、风险预警、控制防范、风险事件应对等环节；2.加强对风险险情况的监督评估，定期进行财务风险报告的编制和分析；3.建立风险管理的内部征信系统，对内部合作伙伴行为进行评估。
五、建立财务管理制度与企业合理运行融合的总体框架企业财务管理制度应当与企业经营计划相结合，将财务管理与企业管控相融合，充分考虑企业的财务管理即企业经营的风险和效率问题，制定针对公司实际情况的财务管理制度，使其贯穿于企业经营管理全过程。
以上是本文对财务管理制度的意见和建议。
财务管理意见和建议（精简版）
财务管理意见和建议财务管理意见和建议财务管理意见和建议：财务管理意见和建议每一个公司都有自身的特点，但是作为财务管理而言都是相同的，财务管理意见和建议。
你可以先了解下企业公司的业务流程，所谓没有调查就没有发言权嘛然后针对各业务提出财务管理的意见和建议，可以着重提一下成本控制的问题及目标优化的问题，这是老板所关心的。
希望对你有所帮助!1、固定资产管理方面建议更加精细化管理，除了财务部做好固定资产的账目记载外，还要加强实物管理，做好固定资产实物帐的登记，责任到人。
自固定资产购买之日起，填写固定资产使用清单，一式三联，由具体使用部位，财务，办公室各留存一联，便于对固定资产进行监管。
2、财务管理方面加强公务卡管理。
建议月、季、年末，将公务卡的使用清单打印出来，与财务打款报销进行核对，逐笔核对，杜绝漏洞。
加强机关财务内控。
对于报销的票据，落实层层签批。
由经办，经办部室领导、财务部领导、分管领导、大领导逐级审核签批，加强支出审核。
全部支出采用事前申请，专人办理，事后监督检查的内控管理，消除一切不符合财务制度的隐患。
呵呵，凑合写两句，希望对楼主有启发。
补充回答：加强财务收支管控。
现在国有企业正在国资委的监管下进行“三重一大”项目检查，咱们作为机关事业单位，也应加强财务收支的监管。
重大固定资产处置，重大经费支出应由机关领导班子确定，具体业务部门全程负责，财务部门时候核算、监督。
重大收支管理，形成制度化、程序化，以便将来上级领导部门的审查。
加强财务执行财经法规的力度。
严格按照会计法等财经法规规定，实行岗位不相容管理，会计档案按规定保管、转档、存档。
加强财务人员的法律方面学习，掌握会计法，熟悉各类经济法规。
以便于以后在工作中，可为领导的决策提出更加规范的参考。
呵呵，又诌了两条，希望对楼主有启发。
要双方公司协调协调中出现矛盾用最简单方法用法律来解决还有借钱的时候装孙子还钱的时候装爷一定要贷款提货现在亲戚还有上法庭的有的是不要轻易相信他人有的人自己都不相信现在生意越来越不好做一但货款收不回来倒霉的是自己生意有风险自己慎重。
财务管理意见书
财务管理意见书尊敬的领导：我根据我对公司财务管理的了解和研究，特向您提出以下财务管理意见：一、加强财务规划和预算财务规划和预算是公司财务管理的基础，可以帮助公司制定合理的财务目标和计划，并确保资金的合理配置和使用。
建议公司加强财务规划和预算工作，通过对公司经营活动和财务状况的分析，制定详细的财务预算和目标，并将其落实到具体的部门和个人。
二、加强成本控制和费用管理成本控制和费用管理是公司提高盈利能力的重要手段。
建议公司设立专门的成本控制和费用管理部门，在策划、执行和监控公司的成本和费用方面发挥积极的作用。
同时，要加强对各项费用的审计和核算工作，提高财务数据的准确性和可靠性，为公司的决策提供有力支持。
三、加强资产管理和资金利用公司的资产是公司财务管理的重要组成部分，正确管理和利用资产可以提高公司的固定资产周转率和流动资金使用效率。
建议公司加强资产管理，采取科学的资产配置策略，降低资产负债率，提高资产的安全性和收益性。
同时，要合理调整资金结构，优化资金的使用和运营，避免资金闲置和浪费，提高公司的资金利用效率。
四、加强财务风险管理财务风险是公司财务管理过程中不可忽视的因素。
建议公司建立完善的财务风险管理机制，加强对各种风险的预警和防范，确保公司面临的风险得到及时识别和处理。
此外，要加强对市场、信用和流动性风险的管理，制定相应的风险防范和控制措施，保障公司财务安全和稳定运营。
以上是我对公司财务管理的意见，如果能够全面贯彻和执行，相信可以提升公司财务管理的水平和效率，为公司的发展提供有力支撑。
希望领导能够认真考虑，并以此为依据进行相应的决策和调整。
谢谢！此致敬礼。
公司财务制度的意见和建议
公司财务制度的意见和建议一、公司财务制度的意见和建议1.健全完善的财务管理体系一个公司的财务制度要健全完善，首先需要建立健全的财务管理体系，包括财务组织结构、财务部门职责、财务流程和制度等方面。
财务组织结构要合理清晰，财务部门职责要明确分工，财务流程要规范高效，财务制度要科学合理。
只有建立了这样一个健全完善的财务管理体系，才能保障公司的财务管理工作顺利进行，确保公司的财务安全和稳健发展。
2.加强内部控制和风险管理公司财务制度中应该明确要求加强内部控制和风险管理，建立健全的内部控制机制，有效防范和控制各类风险。
内部控制主要包括制度性控制和操作性控制，通过完善的内部控制机制，可以规范公司的各项财务活动，提高公司的管理效率和管理水平，减少各类风险和失误。
同时，还需要建立起完善的风险管理制度，针对可能出现的各类风险，制定相应的风险管理措施，确保公司的财务安全和稳健发展。
3.规范财务流程和操作公司财务制度应该明确规范各项财务流程和操作，确保财务工作的顺利进行和准确完成。
财务流程要简洁清晰，操作要规范标准，审批要及时准确，报表要完整准确。
只有通过规范财务流程和操作，才能提高公司的财务管理效率和运作效率，减少各类管理漏洞和风险，促进公司的可持续发展。
4.加强财务核算和监督公司财务制度应该加强财务核算和监督，强化财务数据的真实性和准确性，确保公司财务数据的完整性和可靠性。
财务核算要科学规范，核算方法要合理公正，核算标准要明确统一，核算报表要清晰准确。
同时，还需要建立起完善的监督机制，对财务数据进行严格的审核和监督，提高财务数据的真实性和可信度，防止财务数据被篡改和操纵，保障公司的财务安全和稳健发展。
5.强化财务报告和信息披露公司财务制度应该强化财务报告和信息披露，提高公司的财务透明度和公开度，确保财务情况的真实可信。
财务报告要及时准确，信息披露要完整清晰，披露内容要详尽全面。
只有通过强化财务报告和信息披露，才能增强投资者和债权人的信心，提高公司的声誉和形象，促进公司的可持续发展。
严格执行财务制度的意见建议
严格执行财务制度的意见建议一、建立健全的财务制度一家企业的财务制度一旦建立起来，就会成为企业财务管理的重要准则和规范。
建立健全的财务制度是严格执行财务制度的前提和基础。
企业应该根据自身的实际情况和需求，制定适合企业的财务制度，并且做到严格遵守、全面落实。
1.1明确财务管理职责和权限建立健全的财务制度首先需要明确企业财务管理的组织结构和职责分工，明确各个财务岗位的职责和权限。
财务部门应该根据企业的规模和业务情况，设立相应的财务岗位，每个岗位要明确职责范围和权限限制，保证财务管理的高效运转和风险管控。
1.2建立财务管理制度和流程企业应该建立完善的财务管理制度和流程，包括收支管理、报表核对、成本控制等方面的规范。
企业财务管理制度应该遵循“严谨、规范、透明、公正”的原则，确保财务数据的真实、准确和及时性，提高财务管理的效率和可靠性。
1.3加强内部控制和审计监督为了确保财务制度得以有效执行，企业需要加强内部控制和审计监督。
内部控制是企业自身的监督机制，可以有效防范各种风险和漏洞，而审计监督则是外部的独立审计机构对企业的财务数据和运作进行全面检查和监督，确保财务制度的有效执行和企业的财务健康性。
二、严格执行财务制度建立了健全的财务制度只是第一步，要真正发挥财务制度的作用，企业需要严格执行财务制度，确保各项规定得以贯彻落实。
严格执行财务制度是企业财务管理的关键环节，需要全体员工共同努力，做到心中有数、言行一致，共同维护企业的财务规范。
2.1做到“三清一明”严格执行财务制度首先要做到“三清一明”，即“清楚、清洁、清晰、明确”。
清楚即清楚财务制度的核心内容和要求，明白自己的岗位职责和权限；清洁即财务数据的真实、准确和完整，不能虚假冒领或隐瞒收入；清晰即财务流程和规定要明确清晰，不能模糊不清短板漏洞；明确即要明确各项规定和要求，不能模棱两可，使人困惑。
2.2培训和宣传教育企业要严格执行财务制度，需要对员工进行定期的培训和宣传教育，提高员工的财务意识和执行力。
财务方面的建议意见和建议意见
财务方面的建议意见和建议意见财务方面的建议和意见财务管理是企业运营的关键环节之一，对企业的可持续发展起着至关重要的作用。
本文将从预算管理、风险管理和投资决策三个方面，提出一些建议和意见。
一、预算管理预算管理是企业财务管理的核心。
合理的预算管理可以确保资金的有效利用，规避风险，并保证企业的可持续发展。
首先，建议企业建立详细的预算制度。
预算制度需要包含各个部门的预算编制流程、责任分工和审核程序等，以确保预算的合理性和可操作性。
其次，建议企业进行精细化的预算编制和监控。
通过精确的数据分析和预测，制定合理的预算目标，并根据实际情况进行动态调整。
同时，要建立有效的预算监控机制，及时发现和解决偏差，确保预算的准确性和有效性。
最后，建议企业加强预算与绩效考核之间的关联。
预算目标与企业的绩效目标相一致，可以激发员工的积极性，提高执行力，进而实现整体绩效的提升。
二、风险管理风险管理是财务管理中极为重要的一环。
合理的风险管理可以帮助企业避免或降低潜在的风险，确保财务安全。
首先，建议企业建立健全的内部控制制度。
内部控制制度应包括风险评估、流程管理、审批权限、风险监控等内容，从而确保企业运营中的风险得到及时识别、控制和纠正。
其次，建议企业进行风险分析和评估。
通过对潜在风险的评估，可以确定出最重要、最具风险的区域，有针对性地采取措施进行防范。
最后，建议企业购买适当的风险保险。
风险保险可以在企业遭受重大损失时提供必要的经济补偿，帮助企业恢复运营。
三、投资决策投资决策是企业财务管理中最重要的决策之一。
合理的投资决策可以帮助企业优化资金配置，获取更大的经济效益。
首先，建议企业进行充分的市场调研和分析。
了解市场需求、行业竞争状况和市场前景等信息，以便更好地把握投资机会和风险。
其次，建议企业进行投资项目的评估和筛选。
通过评估项目的资金回报率、风险收益比等指标，对各个项目进行排序，选择对企业最有价值的项目进行投资。
最后，建议企业建立有效的投资管理和跟踪机制。
加强村级财务管理的意见和建议
一、当前村级财务管理存在的问题1.1 账目不清晰许多村级财务管理存在账目不清晰的问题，很多资金流向不明，无法有效监督。
1.2 财务管理制度不健全许多村级财务管理缺乏健全的制度，导致资金管理不规范。
1.3 预算执行不到位在村级财务管理中，存在预算执行不到位的情况，导致资金的浪费和滥用。
1.4 结算不及时许多村级财务管理中，结算工作不及时，导致财务状况不清晰，影响后续工作的开展。
1.5 缺乏监督当前村级财务管理缺乏有效的监督机制，导致财务管理不规范。
二、加强村级财务管理的意见和建议2.1 建立健全的财务管理制度应建立村级财务管理的制度，包括资金使用、审批和监督等方面的规定，确保财务管理的规范和透明。
2.2 加强资金监督应建立村级资金监督机制，加强对村级财务的监督和审查，确保资金使用的合法合规。
2.3 完善预算执行机制应建立完善的预算执行机制，确保预算的执行到位，避免资金的浪费和滥用。
2.4 加强财务人员培训应加强对村级财务管理人员的培训，提高他们的财务管理水平和意识，确保财务工作的规范和高效。
2.5 加强财务信息公开应加强村级财务信息的公开透明，让村民了解村级财务的状况，促进村级财务管理的公开和透明。
2.6 建立财务监督机制应建立村级财务监督机制，包括内部监督和外部监督，促进财务管理的规范和透明。
2.7 加强村民参与应鼓励村民参与村级财务管理，建立村级财务管理的民主监督机制，确保财务管理的公开和民主。
2.8 强化责任追究应建立村级财务管理的责任追究机制，对财务管理中的违法违规行为进行严肃处理，确保财务管理的严肃性和规范性。
三、总结加强村级财务管理是当前国家治理体系和治理能力现代化的要求，也是村级自治和民主管理的需要。
各级政府和村民组织应加强对村级财务管理的监督和指导，确保村级财务管理的规范和透明。
需要加强对村级财务管理人员的培训和监督，提高他们的财务管理水平和意识。
希望通过上述意见和建议，能够推动村级财务管理工作的改善和提升。
财务管理制度的意见或建议
财务管理制度的意见或建议随着市场的快速发展，企业在日常经营管理过程中面临着越来越多的挑战。
为了确保企业的可持续发展，财务管理制度的完善变得至关重要。
本文将从多个方面给出关于财务管理制度的一些意见或建议。
确定严格的预算和成本控制首先，企业应该制定严格的预算和成本控制措施。
这对于企业的发展非常重要——它可以使企业更加专注于实现其目标，同时降低企业的成本，提高经济效益。
在这方面，财务管理人员应该尽量避免激烈的竞争和市场风险。
此外，管理层应该鼓励员工遵守财务管理制度，并让他们意识到预算和成本控制的重要性。
只有在这样的过程中，企业才能取得更好的成果。
持续优化财务流程其次，企业应该持续优化财务流程。
实现高效的财务流程可以使企业更加保持稳定，避免财务风险，确保财务信息准确，避免人员和物质资源的浪费。
为此，企业需要通过系统化的方法和技术升级，优化财务流程，以提高企业生产效率。
这可以使企业财务管理专业化，并且可以有效降低财务成本和风险。
建立财务管理档案第三，企业应该建立财务管理档案。
财务管理档案是企业财务管理工作的基石。
企业需要对所有财务管理流程进行归档，包括流程设计、操作规程、出纳工作、审计工作等。
建立财务管理档案可以使企业更好地了解财务过程，帮助企业更好地发现其财务管理工作的缺陷和不足，及时进行修正和完善。
同时，这也为企业之后的财务管理工作提供了坚实的依据和支持。
压实责任制最后，企业需要压实责任制。
建立有效的财务管理制度需要高层管理人员的积极参与和承担责任。
财务管理人员应该认真履行职责，确保数据完整、准确、可靠。
同时，他们还应该拥有全面的财务管理技能，以完整地组织、执行财务管理事务。
此外，财务管理人员还应该积极探索和改进财务管理，以进一步提高企业的发展能力。
在这方面，企业需要制定出透明且明确的财务管理职责制，确保每个财务管理人员都按照这个职责制履行职责。
企业在建立起完善的财务制度后，应进行监督和评估，以确保财务制度的有效性和合规性。
文件中单位财务部门意见
文件中单位财务部门意见财务部门意见：提升单位财务管理水平的建议尊敬的领导：经过对单位财务状况的全面分析和深入调研，财务部门认为，为了进一步提升单位的财务管理水平，我们需要采取一些措施和改进方案。
以下是财务部门对此的具体意见和建议：一、加强内部控制单位财务管理的核心是内部控制的建立和健全。
我们建议优化内部控制体系，明确责任分工，加强制度执行力度，确保财务活动的合规性和规范性。
同时，加强对财务人员的培训和教育，提高其业务水平和风险意识，以防止内部失职和不当行为的发生。
二、优化财务流程我们建议对财务流程进行优化，以提高工作效率和减少错误率。
例如，可以引入电子化财务系统，实现财务数据的自动化处理和信息的实时查询，提高财务数据的准确性和时效性。
同时，应加强与其他部门的沟通与协作，优化业务流程，减少重复劳动和资源浪费。
三、加强财务预算管理财务预算是单位财务管理的重要工具，我们建议加强财务预算编制和执行的监督与管理。
首先，要建立科学合理的预算制度，确保预算目标的合理性和可行性。
其次，要加强对预算执行的监控和评估，及时发现和解决预算偏差问题，保证财务预算的有效执行。
四、加强财务风险管理财务风险是单位财务管理中不可忽视的因素，我们建议加强财务风险的识别、评估和控制。
要建立完善的风险管理制度，明确风险的责任主体和管理流程。
同时，要加强对市场风险、信用风险和流动性风险等的监测和预警，及时采取相应的应对措施，保证单位财务的安全稳定。
五、加强财务信息披露财务信息披露是单位对外沟通和透明度的重要手段，我们建议加强财务信息的披露工作。
要制定明确的披露政策和披露标准，确保财务信息的真实性和准确性。
同时，要加强对财务信息的解读和分析，提供有针对性的财务报告和分析，为上级领导和其他利益相关者提供决策依据。
以上是财务部门对提升单位财务管理水平的意见和建议。
我们将全力配合领导的决策和各部门的工作，积极落实这些建议，为单位的发展和稳定做出积极贡献。
对公司财务管理的建议和意见
对公司财务管理的建议和意见对公司财务管理的建议和意见在当今竞争激烈的商业环境下，有效的财务管理是保持公司健康运营和蓬勃发展的关键。
财务管理涉及到资金的筹集、投资、运营和监管等方面，决策的正确与否直接影响着公司的盈利能力和市场竞争力。
针对公司财务管理的问题和挑战，我提出以下几点建议和意见。
首先，公司应该建立一个全面的财务计划和预算体系。
财务计划不仅仅是制定年度预算，更应该是一个长远规划的过程。
通过合理的财务计划和预算，公司可以明确目标和规划未来的资金需求，从而更好地进行资金的筹集和配置。
同时，财务计划还可以帮助公司及时发现和解决潜在的财务问题，使公司能够更好地应对市场变化和风险。
其次，公司应该加强内部控制和风险管理。
内部控制是保障公司财务健康的重要手段，公司应建立和完善内部控制体系，制定相关规范和流程，确保资金的使用和运营符合规定，并及时发现和纠正财务风险。
此外，公司还应开展风险管理工作，明确风险的范围和等级，采取措施降低风险的发生和影响。
风险管理不仅包括财务风险，也包括市场风险、竞争风险等。
通过内控和风险管理的双重防范，公司可以减少财务损失和经营风险，提升盈利能力和市场竞争力。
第三，公司应加强财务数据的分析和利用。
财务数据是公司管理和决策的重要依据，对数据的正确解读和利用可以提高管理的准确性和效率。
公司应加强对财务数据的分析和解读能力培养，利用先进的信息技术和工具辅助数据分析，提高决策的科学性和及时性。
此外，公司还应建立一个全面的报告制度，及时向各级管理层汇报和传递财务信息，促进信息共享和决策的协同。
最后，公司应加强人力资源管理与财务管理的结合。
财务管理实质上是管理人员的责任和行为，只有具备专业知识和技能的员工才能有效开展财务管理工作。
公司应加强对财务人员的培训和能力提升，不断提高财务管理的水平和品质。
同时，公司还应建立激励机制，将财务管理的业绩与员工的绩效挂钩，激发员工的积极性和创造性。
总之，对公司财务管理的建议和意见主要包括建立全面的财务计划和预算体系、加强内部控制和风险管理、加强财务数据的分析利用以及人力资源管理与财务管理的结合。
财务管理方面的意见建议
财务管理方面的意见建议1、加强对财务管理人员的素质教育为了规范单位的财务行为，要切实加强财务管理，为企事业单位创造一个良好的经济环境，促进事业发展，随着市场的经济在飞速的进行发展，整体的财务管理水平带来了有很大程度提升，这就要求财务的管理人员不单单的要懂得一些管理相关的知识而是要求具备高水平的财务管的人才，因此要通过各种，通过多种渠道和方式加强对会计人员的培训，提高和更新财务管理人员的知识水平，提升财务人员的工作能力，同时要充分调动财务管理人员工作的积极性以及主动性，这样就会加快这个企事业单位整体发展的脚步。
2、合理有效的协调财务管理和会计核算间的关系财务管理工作并不是独立内部的部门自我就可以进行运转的，任何企事业单位财务管理离不开会计，其所有的经营或是生产活动都与财务运转之间是密不可分的，财务管理工作很多时候也需要和外界的一些有关的部门进行沟通，所以财务部门应当合理的协调彼此的关系。
现在企事业单位都比较注重整体财务的管理一方面的运转，但这种重视只是停留在重视上未能给予采取任何正确的行动。
内部很多财务的决策与会计的核算是分不开的，会计的核算涉及的一系列相关程序及方法同样也是财务在管理中非常需要的，但两者之间是存在很大的差别的，两者之间既有联系同时又存在差别，就亟待采取一些正确科学有可行性的方法来沟通和合作。
3、制定科学实用的财务管理制度健全财务管理工作中各项工作规章制度，结合本单位的会计工作要求，要切实做到事事有人管，人人有专责，办事有要求，工作有检查。
对会计岗位的划分进行调整和设立必要的会计岗位。
设置岗位时应根据职责分离的原则分配岗位，同时加强授权审批控制，强化内部牵制制度，通过人员分工、岗位责任制的建立、权限的划分等形式进行控制，防止错漏、舞弊和越权行为的发生。
4、提高企业的科学投资的能力要实现确保企业内部实施的控制制度具有科学性以及规范性。
真正要达到制度的制定符合各企事业单位自身的实际情况，不单单要容易进行操作，同时还要相应进行有效地把握关键的环节，特别是在资金的流动方面以及采购及投资等比较重要的环节，进行制定科学完整的制度。
财务工作意见及建议
财务工作意见及建议财务工作意见及建议所谓“收支两条线”管理，即各基层部门把所有收入纳入企业一级财务集中管理，统一核算，从而有利于规范企业内部经济活动和分配政策，杜绝基层各部门自收自支，也有利于企业汇集资金，增强对预算外资金的宏观调控能力，提高资金的使用效率，防止企业资产的流失，同时还可以促使企业负责人廉洁自律，避免腐败行为的发生。
下面是财务工作意见及建议，欢迎阅读参考。
财务工作意见及建议篇1近年来本人在审计中发现，基层单位财务管理工作存在很多漏洞，给违法违纪滋生提供了条件，应当引起重视。
一、当前基层单位财务管理中存在的问题(一)收费管理不规范。
主要存在超标准、超范围收费，无证收费，擅自设立项目收费，使用不合规票据收费，未严格执行收支两条线管理、应缴未缴财政收入，乱收费等问题。
(二)支出管理不合规。
主要存在超标准列支招待费，扩大开支范围、提高开支标准，违规发放补贴，公务车辆购置及运行费超标准列支，虚列财政支出，虚假业务支出，收入支出在往来款中核算、坐收坐支财政收入、向非预算单位拨款等问题。
(三)会计基础工作不规范。
一是原始发票使用不合规定。
主要表现为原始发票要素不完整、来源不合规、使用不合法。
二是超范围、超限额使用现金。
主要表现为日常经济活动中超范围使用现金进行结算;万元以上的大额现金支付行为比较频繁。
三是未设置不相容职务相分离，出纳兼任会计工作。
四是白条顶库、公款私存等现象屡禁不止、屡查屡犯。
(四)固定资产管理漏洞多。
目前，基层单位的固定资产管理成为非常薄弱的环节。
一是固定资产没有进行定期盘点，未设固定资产帐，资产购置、报废等不按规定程序操作等情况普遍存在。
二是移交不清、账实不符，部分基层单位在领导变更及人员调整时对固定资产没按规定进行移交，固定资产仅有总账而无明细账，且账面数连续多年保持不变;三是固定资产账簿记录不完整，部分物资未按规定在固定资产账面反映。
(五)违纪违法现象时有发生。
有的以帮助企业发展为名，挪用公款给私人、私企使用;有的伪造假账，套取并贪污公款;有的私设小金库，为个人和小集体谋取利益;有的因监管不严，携公款出逃等。
关于加强财务管理工作意见和建议
关于加强财务管理工作意见和建议加强财务管理工作意见和建议篇1财务管理工作必须严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
一、财务机构与会计人员1、公司设财务部，财务部协助总经理管理好财务管理工作。
2、出纳人员要与明细账、总账的工作分离。
做好会计内部监督。
3、财务人员力求稳定，不随便调动。
财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，也不得中断会计工作。
4、固定资产必须由财务部办公室每年盘点一次。
公司对固定资产的购入、出售、清理、报废的都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。
5、仓库保管员配合会计人员，定期盘点，制入库单和出库单。
认真记录原材料、包装物，半成品、商品的规格、数量、金额。
及原材料、包装物等因特殊原因毁损的数量金额。
6、会计人员必须定期出具财务报表报送总经理，包括月报、季报、年报。
并及时向总经理反应公司运营状况。
二、资金、现金、费用管理1、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途;非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位(人)。
2、所有员工(包括总经理)因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠挂账。
非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。
3、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。
4.出纳每天都要记录公司收支，记录现金日记帐和银行存款日记账做到日清月结。
5、业务员发样品时每种样品不得超过10袋。
三、办公用具、用品购置与管理所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。
四、合同签订对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
合同上应注明收款和付款时间，并注上若不按时付款则罚货款的的百分之几的货款。
财务工作的建议和意见
财务工作的建议和意见财务工作的建议和意见作为企业运营的重要组成部分，财务工作扮演着至关重要的角色。
一个高效、有序的财务体系对企业稳定发展和长期盈利至关重要。
下面是一些关于财务工作的建议和意见，旨在帮助企业提升财务管理水平并取得更好的成果。
1. 实施精细化管理精细化管理是财务工作的基础，它包括财务数据的准确记录、账务的及时处理以及内部控制的建立与执行。
财务部门应制定严格的流程和规范，明确各岗位职责，并确保员工按照标准操作，避免错误和失误的发生。
同时，财务部门应对每一笔交易进行记录和核对，及时清理不必要的账务，确保会计账簿的准确性和完整性。
2. 强化成本控制成本控制是企业可持续经营的关键。
财务部门应密切关注各项成本支出，及时发现和解决不合理的开支，确保资源的合理利用。
建议制定详细的成本控制预算，划分各项费用，并设定合理的控制目标。
在实际运营中，财务部门应定期评估和分析各项成本花费，找出节约和优化的潜在机会，并提出相应的改进措施。
3. 加强财务规划和分析财务规划和分析是财务工作的重要组成部分。
财务部门应通过制定详细的财务预算和计划，对企业未来的财务状况进行合理预测和分析，为决策者提供参考依据。
此外，财务部门还应对各项财务指标和数据进行定期分析，评估企业的盈利能力、偿债能力和经营能力。
基于这些数据和指标，提出相应的建议和意见，为企业的发展提供指导。
4. 建立并优化内部控制体系内部控制体系是保证财务工作的有效性和可靠性的保障，请务必重视。
建议明确规定员工的授权和权限，并确保风险的合理控制和防范。
同时，定期进行内部审计和风险评估，确保制度的有效执行，发现并解决潜在问题。
此外，建议加强员工的培训和教育，提高他们对内部控制的重视和意识。
5. 积极应用信息化技术信息化技术对财务工作的高效进行有着重要的推动作用。
建议财务部门积极引入先进的财务软件和系统，实现财务数据的集中管理和自动化处理。
通过信息系统的支持，财务人员可以更方便地进行财务记录、账务处理和报表生成，提高工作效率和准确性。
财务管理制度反馈意见
尊敬的领导：为了更好地完善和优化我公司的财务管理制度，提高财务管理水平，确保公司财务工作的规范性和有效性，我特提出以下反馈意见，供领导参考。
一、总体评价我公司在财务管理制度方面已初步形成了较为完善的体系，但在实际执行过程中，仍存在一些不足之处。
以下是对财务管理制度的具体反馈意见：二、具体意见1. 财务预算管理（1）预算编制不够细致，部分部门预算编制缺乏科学依据，导致预算执行过程中出现偏差。
（2）预算调整机制不完善，预算执行过程中如遇特殊情况，调整预算的程序较为繁琐。
建议：（1）加强预算编制前的调研工作，确保预算编制的合理性和科学性。
（2）简化预算调整程序，提高预算调整的灵活性。
2. 财务核算管理（1）部分财务核算人员业务水平不高，导致核算过程中出现错误。
（2）财务核算流程不够规范，存在部分业务流程交叉重复现象。
建议：（1）加强财务核算人员的业务培训，提高核算人员的业务水平。
（2）优化财务核算流程，简化业务流程，提高工作效率。
3. 内部控制管理（1）内部控制制度执行不到位，部分内部控制措施形同虚设。
（2）内部控制监督机制不健全，内部控制执行效果难以保证。
建议：（1）加强内部控制制度的学习和宣传，提高员工对内部控制的认识。
（2）建立健全内部控制监督机制，加强对内部控制执行的监督检查。
4. 财务报告管理（1）财务报告编制不够及时，部分财务报告存在延迟现象。
（2）财务报告内容不够详实，部分财务指标缺乏数据支撑。
建议：（1）加强财务报告编制的规范性和及时性，确保财务报告的准确性。
（2）丰富财务报告内容，增加财务指标的数据支撑，提高报告的可信度。
三、改进措施1. 加强财务管理人员的业务培训，提高业务水平。
2. 优化财务管理制度，完善内部控制体系。
3. 建立健全财务报告制度，确保财务报告的及时性和准确性。
4. 加强财务管理的监督检查，确保财务管理制度的有效执行。
总之，我公司在财务管理制度方面取得了一定的成绩，但仍存在诸多不足。
财务工作建议和意见100条
财务工作建议和意见100条以下是 100 条财务工作建议和意见:1. 制定预算计划时，要充分考虑风险和不确定性。
2. 尽量使用 excel 等工具来管理财务数据，提高工作效率。
3. 定期进行财务分析，以便更好地了解公司的财务状况。
4. 在制定预算计划时，要充分考虑市场环境和竞争情况。
5. 谨慎处理公司债务，避免高利率和过多的债务负担。
6. 关注税务政策，及时缴纳税款，避免不必要的税务罚款。
7. 制定详细的财务记录和报告制度，确保所有财务记录的准确性和完整性。
8. 尽量使用现金管理等工具来管理现金流，确保公司资金的流动性。
9. 在制定投资决策时，要充分考虑公司的财务状况和资金实力。
10. 定期评估公司的财务状况，确保及时发现和解决财务问题。
11. 制定科学的财务管理体制，确保财务管理工作的高效性和规范性。
12. 重视财务数据备份和存储，避免数据丢失和系统故障等问题。
13. 在日常财务工作中，要严格遵守财务制度和规范，确保财务工作的专业性和规范性。
14. 招聘高素质的财务人才，加强财务管理团队的实力，提高公司的财务稳健性。
15. 充分利用财务工具和技术，提高财务管理的效率和准确性。
16. 制定科学的资金筹集制度，充分利用各种融资手段，满足公司的资金需求。
17. 重视财务风险管理，制定科学的风险管理策略，降低公司的财务风险。
18. 在日常财务管理中，要充分利用财务分析工具，加强对公司的运营和财务状况进行监督和分析。
19. 制定完善的利润分配政策，充分考虑公司的发展和股东的利益，合理制定分配方案。
20. 重视财务文化建设，加强员工的财务管理意识和素质，提高公司的财务管理水平。
对财务管理工作的建议和意见
对财务管理工作的建议和意见对财务管理工作的建议和意见财务管理是企业发展不可或缺的重要部分，它关系到企业的财务状况、经济效益以及企业的长远发展。
为了更好地提高财务管理的水平和效果，我结合自身经验和观察，提出以下建议和意见。
首先，建议加强财务规范化管理。
财务规范化管理是财务工作的基础。
在支出管理方面，应严格执行预算约束，合理规划和分配资金；在收入管理方面，要及时、准确地记录和核算各项收入，并确保收入的合法性和稳定性；在账务管理方面，要按照规范的会计准则进行账务处理，定期做好账务核对工作。
只有加强财务规范化管理，才能为企业提供准确、可靠的财务信息，为企业的决策提供有效支持。
其次，建议加强财务预测和风险管理。
财务预测是财务管理的核心内容之一。
通过对市场环境和企业内部因素的分析，制定合理的财务预测，可以更好地为企业的发展提供指引。
同时，财务风险管理也是至关重要的。
企业要通过合理的风险评估和控制措施，降低财务风险的发生概率和影响程度。
建议企业加强对外部经济环境的监测和分析，灵活调整投资和资金结构，为应对市场波动和风险做好准备。
第三，建议加强内部控制和审计工作。
内部控制是保证财务管理有效性和规范性的重要手段。
企业应建立健全的内部控制制度，包括明确的财务管理岗位职责、严格的财务审核流程、健全的财务监督机制等。
同时，定期进行内部审计，发现问题并及时改进。
审计工作不仅能够发现财务管理中的弊端和漏洞，还可以提高财务管理人员的工作意识和责任感。
第四，建议加强财务管理人员的培训和提升。
财务管理人员是财务管理工作的重要执行者和推动者。
他们应具备扎实的财务理论知识、优秀的财务分析能力和敏锐的市场洞察力。
为此，企业应加强对财务管理人员的培训和提升，例如组织财务管理相关的培训课程或参加行业内的学术交流活动。
只有不断提高财务管理人员的专业素质，才能适应不断变化的市场环境和财务管理需求。
最后，建议加强信息化财务管理。
随着信息技术的发展，信息化财务管理已成为财务管理的新趋势。
财务制度：关于进一步加强和规范村级财务管理工作的意见
财务制度：关于进一步加强和规范村级财务管理工作的意见财务制度：关于进一步加强和规范村级财务管理工作的意见一、背景和目的在村级财务管理工作中，为了强化财务制度的建设，规范财务管理流程，加强财务监督，提高财务管理的透明度和效率，制定本意见。
本意见旨在加强和规范村级财务管理工作，确保财务收支的合规性、透明度和安全性，提高村级财务管理的水平，推动村级发展。
二、主要内容2.1 财务管理制度制定和完善村级财务管理制度，包括财务收支、借款、资金管理、财务报告等方面的规定，明确工作职责和权限，确保财务管理工作的规范和透明。
2.2 财务管理流程明确财务管理流程，包括经费预算编制、审批流程、财务报销、经费监督等环节。
要求严格执行财务报账制度，确保经费的合理使用和稽核。
2.3 信息化建设推动财务管理信息化建设，建立财务管理系统，实现财务数据的电子化记录和管理。
加强信息安全管理，确保财务数据的安全性和可靠性。
2.4 财务监督机制建立健全财务监督机制，加强对财务管理工作的监督和检查。
设立专门的财务监督部门，负责财务审计、风险评估等工作，确保财务管理工作的规范运作。
2.5 培训与培养加强对村级财务管理人员的培训与培养，提高他们的财务管理水平和业务素质。
培训内容包括财务制度、财务管理流程、财务软件操作等，提升他们的财务管理能力。
三、实施措施3.1 制度建设根据本意见制定相应的村级财务管理制度，明确财务管理的各项规定和流程。
3.2 流程优化优化财务管理流程，简化审批程序，提高财务管理的效率。
3.3 信息化建设引入财务管理软件，建立财务管理系统，实现财务数据的电子化记录和管理。
3.4 培训与培养开展定期的财务管理培训，组织考核评定，加强培训与培养，提升财务管理人员的专业素质。
四、预期效果通过本意见的实施，预计可以取得以下效果：明确的财务管理制度，保证财务管理工作的规范性和透明度；流程优化，提高财务管理工作的效率；信息化建设，实现财务数据的电子化管理，提高数据的安全性和可靠性；健全的财务监督机制，加强对财务管理工作的监督和检查。
严谨财务管理制度规范意见
一、引言为了加强我国企业的财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障企业合法权益，现提出以下严谨财务管理制度规范意见。
二、制度目标1. 保障企业资产安全，防止资产流失；2. 规范财务行为，提高财务管理水平；3. 增强企业内部控制，防范财务风险；4. 严格执行国家财务政策，确保企业合规经营。
三、制度内容1. 财务预算管理（1）企业应根据国家政策和市场情况，制定年度财务预算，并报上级主管部门审批；（2）财务预算应包括收入、支出、投资、筹资等各项内容，确保预算的合理性和可行性；（3）企业应定期对财务预算执行情况进行跟踪分析，及时调整预算。
2. 财务核算管理（1）企业应按照国家会计准则和会计制度进行财务核算，确保会计信息的真实、准确、完整；（2）企业应建立健全会计核算体系，确保财务核算的规范性和一致性；（3）企业应定期进行财务核算审计，发现问题及时整改。
3. 财务报告管理（1）企业应按照国家规定，定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等；（2）财务报告应真实、准确、完整地反映企业的财务状况和经营成果；（3）企业应建立健全财务报告披露制度，确保投资者和社会公众的知情权。
4. 财务风险控制（1）企业应建立健全财务风险管理体系，识别、评估、监控和控制财务风险；（2）企业应加强对财务风险的预警和应对措施，确保企业财务安全；（3）企业应定期对财务风险进行评估，及时调整风险控制措施。
5. 财务人员管理（1）企业应加强财务人员队伍建设，提高财务人员的专业素质和职业道德；（2）企业应建立健全财务人员培训制度，定期对财务人员进行培训和考核；（3）企业应严格执行财务人员选拔、任用、考核和奖惩制度。
四、实施与监督1. 企业应将严谨财务管理制度纳入企业内部控制体系，明确各部门、各岗位的职责和权限；2. 企业应建立健全财务管理制度执行情况监督机制，定期对制度执行情况进行检查和评估；3. 企业应加强对违反财务管理制度行为的查处，确保制度执行的严肃性和权威性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务管理意见
对采购人员要求：
票据：及时报销，能报尽量当天报，不允许拖延，内容要完整，文字清晰，经办人、参与采购人员需两人以上签字确认，有领导签字方可报销。
招待客人就餐：
需参与人员及时请示领导批准，餐后须有饭店菜单，注明请什么人办什么事。
烟酒报销同样需要说明用途、经手人、证明人二人以上签字，日期需填写清楚。
送礼需说明，办什么事，二人以上签名。
项目用车：
轿车三部外加皮卡每次加油需注明车牌号，有驾驶员及同行人员两人以上签字确认，注明办什么事，杜绝重复报销现象。
（报销油票，同时把原件交于财务妥善保存）
借款与还款：
借条内容填写清除，需领导批准。
如急需用款，领导不在场需打电话确认。
还款时财务人员需写明日期，认真填写和备注每一项，说明情况。
最好借款时都要通过财务借款，不通过财务借款、财务人员不负责扣工资还款，个人负责。
工资方面：
严格按考勤发放，望每个遵守劳动纪律，对自己工作负好责。
伙食方面：
工作辛苦，饭得让吃好。
大菜由采购负责购买，小菜随意性较强，由董师傅自行购买。
买回来由刘鹏登记验收。
（若当时刘鹏不在场，刘鹏回来后及时登记）一个星期或十天由刘鹏统计报销，董师傅签字确认。
招待烟酒：
由财务人员刘鹏负责办理，赵会计签字证明，交由招待人员所用，符合二人以上签字报销。
项目部宽带、电费（包括领导住房）等比较固定的，包括购置办公用品（工地随时需办理的除外）以上每笔都需领导签字，财务人员把关。
希望每位报销人员认真配合。
如有不同意见，及时反应、及时改正、以便更好的做好工作。