现代企业财务管理的目标
论现代企业财务管理目标的现实选择
论现代企业财务管理目标的现实选择
现代企业的财务管理目标是为了确保企业的良性运营、增加股东的收益和持续发展。
然而，在当前的商业环境中，企业面临着许多挑战，包括实现可持续发展、提高竞争力、满足社会责任等方面。
因此，现代企业的财务管理目标必须灵活应对现实选择。
首先，企业的财务管理目标应着眼于持续盈利。
企业的长期生存与盈利有着紧密的联系。
因此，企业应根据其所处的市场和行业，制定适当的财务目标，以确保持续盈利。
同时，企业应注重稳健经营、风险防控等方面。
如今，越来越多的企业将可持续盈利作为财务目标的核心内容，通过降低成本、提高效率、改善产品和服务等方式，更好地实现利润最大化。
其次，在现代企业的财务管理目标之中，社会责任也日益重要。
作为企业在社会中的一份子，企业不仅需要关注自身的利益，还需要承担社会责任，积极参与社会公益事业。
因此，许多企业将社会责任纳入财务管理目标的考虑范围之内，以此实现自身的长期发展和社会价值的提升。
通过制定可持续性发展计划、保护环境、促进公益事业等方式，企业能够贡献社会，同时实现自身的可持续性发展。
最后，企业的财务管理目标应注重创新和提高竞争力。
现代企业的竞争越来越激烈，如何提高企业竞争力成为了现代企业财务管理目标的重要课题。
企业可以通过推出创新产品和服务、提高品牌知名度、拓展市场、降低成本等方式提高自身的竞争力，同时实现持续盈利和可持续发展。
现代企业财务管理目标
现代企业财务管理目标现代企业财务管理目标一、引言现代企业财务管理的目标是为了实现企业的长期稳健发展，为股东和利益相关者创造最大的财富价值。
在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要通过科学合理的财务管理来提高效率、降低成本、增加收益。
本文将从企业财务管理的角度出发，探讨现代企业财务管理目标。
二、提高资产回报率资产回报率是衡量企业经营效益的重要指标之一。
在实际经营过程中，企业需要通过优化资产配置和运作，以实现最大化利润。
具体而言，可以通过以下几个方面提高资产回报率：1. 提高资产周转率：加快资金周转速度，减少存货积压和应收账款滞留时间。
2. 优化投资组合：根据市场需求和公司战略规划，合理配置投资组合。
3. 做好风险控制：对于高风险项目要进行评估和控制，在保证安全性的前提下实现收益最大化。
三、降低成本成本是影响企业盈利的重要因素之一。
降低成本可以提高企业的盈利水平，进而提高企业的市场竞争力。
具体而言，可以通过以下几个方面降低成本：1. 优化生产流程：通过改进生产工艺和管理方式，提高生产效率，降低生产成本。
2. 采用先进技术：引进先进设备和技术，提高生产效率和产品质量，降低制造成本。
3. 控制人力成本：合理控制员工数量和薪酬水平，减少不必要的开支。
四、增加收益增加收益是企业财务管理的重要目标之一。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要通过多种方式来增加收益。
具体而言，可以通过以下几个方面增加收益：1. 拓展市场份额：通过扩大销售渠道、推广品牌等方式来拓展市场份额，增加销售收入。
2. 开发新产品：根据市场需求和消费者需求开发新产品或服务，以满足不同层次客户的需求。
3. 加强创新能力：在产品设计、技术创新等方面进行投资和研发，提高企业的创新能力和竞争力。
五、优化财务结构优化财务结构是现代企业财务管理的重要目标之一。
具体而言，可以通过以下几个方面来优化财务结构：1. 合理融资：根据企业经营情况和市场需求，选择合适的融资方式和时机。
财务管理的目标、内容、职能、相关理论
一、企业财务管理的目标1．企业的目标：生存、发展、获利。
2．企业的财务目标有以下三种主要观点：（1）利润最大化这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。
这种观点的缺陷是：没有考虑利润的取得时间，即没有考虑资金的时间价值；没有考虑所获利润和投入资本额的关系；没有考虑获取利润和所承担风险的关系。
（2）资本利润率最大化或每股利润最大化这种观点认为：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察，用每股盈余（或权益资本净利率）来概括企业的财务目标，以避免“利润最大化目标”的缺点。
这种观点的缺陷是：仍然没有考虑资金时间价值和风险因素，也不能避免企业的短期行为。
（3）股东财富最大化这种观点认为：股东财富最大化或企业价值最大化是财务管理的目标。
价值是衡量业绩的最佳标准。
企业的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售其股权换取现金。
如同商品的价值一样，企业的价值只有投入市场才能通过价格表现出来。
股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。
它以每股的价格表示，反映了资本和获利之间的关系；它受预期每股盈余的影响，反映了每股盈余大小和取得的时间；它受企业风险大小的影响，可以反映每股盈余的风险。
二、一个重要概念：经济增加值（Economic Value Added，EVA）1．定义经济增加值（EVA）是公司经过调整后的营业净利润（NOPAT）减去公司现有资产经济价值的资本成本费用后的余额，也称为“经济利润”，是体现股东财富最大化目标的一个财务指标。
它的计算公式为：EVA＝NOPAT－（C%）×（TC）或EVA＝NOPAT－kw w×（NA），式中：NOPAT为税后经营利润；C%为资本成本在总成本中所占的比例；TC为总成本；kw w为企业加权平均资本成本；NA为企业资产的经济价值（或投资资本）。
2．运用经济增加值指标的意义（1）该指标体现的公司业绩直接反映了其为股东所创造的财富数量，从而可以确保股东财富的提高，而利润、每股收益甚至投资收益率指标都有可能错误地反映股东财富的状况。
试论现代企业财务管理目标分析
试论现代企业财务管理目标分析
随着现代经济的发展，企业财务管理已经成为企业活动的重要组成部分。
它旨在通过
对企业资产、负债和财务状况的管理和监控，使企业能够更加有效地利用资源和资本，提
高企业效益和经济效益。
现代企业财务管理的目标包括以下几个方面。
第一，确保企业投资的收益性。
企业的成功与否在很大程度上取决于它的投资决策。
现代企业的财务管理目标之一是确保企业的投资决策能够带来实质性的收益。
这需要企业
对不同的投资项目进行明智地评估和选择，以确保所选择的投资项目能够切实地创造价值，提高企业效益。
第二，确保企业资本的适度投资。
现代企业需要保证资本的适度投资水平，以确保企
业能够应对不同的市场和经济变化，并为未来发展做好准备。
同时，企业需要管理好它的
资本结构，确保债务和股权之间的平衡，以保持企业的财务稳定性和安全性。
第四，确保企业能够实现长期发展。
现代企业的财务管理目标之一是确保企业能够实
现长期的发展和增长。
这需要企业拥有稳健的财务和经营策略，以及明智的投资决策。
企
业需要管理好与其供应商、客户和合作伙伴的关系，以确保其市场地位的稳固和增强。
综上所述，现代企业财务管理的目标包括确保企业的投资收益性、资本的适度投资、
财务的稳定性和长期的发展。
这些目标是企业成功、发展和增长的关键所在，同时也是企
业在日益严峻的竞争环境下获得优势的重要途径。
2025年财务工作总体目标
2025年财务工作总体目标
（最新版）
目录
1.2025 年财务工作总体目标的背景和意义
2.2025 年财务工作的具体目标
3.实现 2025 年财务工作总体目标的措施和策略
4.2025 年财务工作的展望
正文
一、2025 年财务工作总体目标的背景和意义
随着我国经济的持续发展和金融市场的不断壮大，财务工作在企业经营管理和国家经济发展中的地位和作用日益凸显。
为适应新时期的发展要求，提高财务工作的效率和质量，我国制定了 2025 年财务工作总体目标，旨在为经济社会发展提供有力支持。
二、2025 年财务工作的具体目标
1.经济实力、科技实力、综合国力大幅跃升，人均国内生产总值迈上新的大台阶，达到中等发达国家水平。
2.实现高水平科技自立自强，进入创新型国家前列。
3.建成现代化经济体系，形成新发展格局，基本实现新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化。
4.基本实现国家治理体系和治理能力现代化，全过程人民民主制度更加健全，基本建成法治国家、法治政府、法治社会。
5.建成教育强国、科技强国、人才强国、文化强国、体育强国。
三、实现 2025 年财务工作总体目标的措施和策略
1.加强财务管理体制改革，提高财务管理水平和效率。
2.推动财务数字化转型，实现财务信息共享和数据赋能。
3.提升财务风险防范能力，加强金融监管和风险防控。
4.深化财税体制改革，完善直接税体系，合理调节税收负担。
5.加强国际财务合作，提升我国在全球财务治理中的话语权和影响力。
四、2025 年财务工作的展望
2025 年财务工作总体目标的实现，将对我国经济社会发展产生深远
影响。
现代企业财务管理目标模式
现代企业财务管理目标模式
现代企业财务管理主要目标是确保企业的财务状况稳健、资金合理运用、价值最大化、风险最小化等方面的表现，从而实现企业的可持续发展。
1. 财务收益最大化：企业财务管理的首要目标是确保企业财务收益的最大化，为此
需制定正确的投资和融资方针，实现资产的高效配置，从而提高企业的经济效益。
2. 成本最小化：企业财务管理需要精细管理成本，包括直接成本和间接成本，通过
优化生产流程、降低采购成本、节约管理成本等措施降低企业成本，增强企业的竞争力。
3. 专业治理：企业财务管理也需要专业执行，包括会计、财务、税务、审计、风险
管理等各个方面都需要专业人员的支持，确保企业的财务决策科学合理。
4. 市场占有率提高：企业的财务管理不仅要考虑到企业内部的财务情况，也要考虑
到和外部的市场环境是否适应，制定正确的价格策略、销售策略，提高市场占有率，为企
业带来更多的收益。
5. 风险控制：企业财务管理需要规避各种风险，包括市场风险、资金风险、信用风险、法律风险等等，要对各种风险进行全面的分析和评估，并采取对应的风险控制措施，
保持企业的稳定发展。
6. 法律合规：企业财务管理的同时也要遵守法律法规，建立合规制度，确保企业在
各个领域的运营符合法律要求，避免财务方面引发的法律纠纷和风险。
财务管理的重要性和目标
财务管理的重要性和目标财务管理是现代企业不可或缺的重要部门，其对企业运营的稳定与发展起着至关重要的作用。
本文将从财务管理的重要性和目标两个方面展开回答，以期能够全面解析财务管理在企业中的重要地位和作用。
一、财务管理的重要性财务管理是企业管理的核心环节之一，它是企业决策的重要依据，直接关系到企业的利润和收益。
财务管理的重要性主要体现在以下几个方面。
1.1 提高决策效率财务管理通过对资金的合理调配和利用，以及对成本和收益的精确分析，可以为企业决策提供科学依据。
它能够通过预测和分析企业的经营情况，为企业提供准确的财务报表和分析报告，帮助企业领导层作出正确的决策，提高决策的效果。
1.2 优化资源配置财务管理通过全面掌握企业的财务状况，合理配置资金资源，保证企业的正常运营。
合理安排资金的使用和投资，可以降低企业的财务风险，提高企业的运营效率。
同时，通过财务管理的手段，企业能够更好地分析和评估不同投资项目的风险和回报，做出更为明智的决策。
1.3 提升企业竞争力财务管理在企业竞争中起到重要的推动作用。
通过财务分析和绩效评估，可以及时发现企业经营中存在的问题，采取相应的措施进行调整和改进。
同时，财务管理可以帮助企业优化成本结构，提高盈利能力，增强企业的竞争力，从而更好地适应市场的竞争。
二、财务管理的目标财务管理的目标是指企业在财务方面希望达到的结果，主要包括以下几个方面。
2.1 获取良好的经济效益企业财务管理的首要目标是追求经济效益，即实现企业的盈利最大化。
这要求企业通过财务管理的手段，合理安排和分配资金，提高利润和收益。
通过对成本和收益进行精确分析，提高运营效率，降低成本，从而实现盈利最大化的目标。
2.2 维护良好的财务健康企业财务管理的另一个重要目标是维护良好的财务健康。
良好的财务健康意味着企业的资金状况良好，债务风险较低，具备可持续发展的能力。
财务管理除了关注企业的盈利能力外，还要注重企业的偿债能力和流动性，确保企业在面临风险和挑战时能够保持稳定。
试论现代企业财务管理的目标
[摘要]财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。
现代企业财务管理目标应确立为:在履行一定社会责任的基础上，实现企业价值最大化。
[关键词]现代企业财务管理目标原则目标选择目录一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点 (1)（一）利润最大化 (1)（二）经济效益最大化 (1)（三）企业经济增加值最大化 (1)（四）资源配置最大化 (2)（五）股东财富最大化 (2)（六）企业价值最大化 (3)二、我国企业财务管理目标确定存在的问题 (3)（一）未考虑不确定性和时间价值 (3)（二）资金散乱，使用率不高 (3)（三）资本配置过于抽象，难以运用 (4)（四）企业财务核算不规范 (4)（五）企业财务控制薄弱 (5)（六）财务管理职能未能充分发挥 (5)三、我国企业财务管理目标确定的原则 (6)（一）事前管理，量出为入原则 (6)（二）利益关系协调原则 (6)（三）货币时间价值原则 (6)（四）责任落实，责权利对等原则 (7)（五）整体效益最优化原则 (7)四、我国企业财务管理目标的选择 (8)参考文献 (8)试论现代企业财务管理的目标财务管理目标是企业从事财务活动所要达到的最终目的，是企业财务决策的准则、财务行为的依据、理财绩效的考核标准。
它不仅规范着企业的运行方向和运行方式，决定企业的兴衰成败，而且也影响着整个国民经济的运行效果。
因此，明确财务目标的内涵，切实推进财务目标的实现，对企业的生存与发展至关重要。
一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点（一）利润最大化利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。
企业利润也历经了会计利润和经济利润两个不同的发展阶段。
利润最大化曾经被人们广泛接受，在西方微观经济学的分析中就有假定:厂商追求利润最大化。
这一观点认为，利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加越多，越接近企业的目标。
现代企业财务管理目标
现代企业财务管理目标现代企业财务管理的目标是为企业创造和保护财富，以实现持续增长和最大化股东价值。
下面将从四个方面分析现代企业财务管理的目标。
首先，现代企业财务管理的目标是优化资本结构和降低成本。
企业通过财务管理来确定资本结构，即确定资产和负债的比例，以最大程度地减少成本。
通过债务融资和权益融资的结合，企业可以实现资金的最优配置，并降低融资成本，以提高企业的盈利能力和竞争力。
其次，现代企业财务管理的目标是最大程度地提高企业的盈利能力。
通过利润最大化，企业可以获得更多的资金用于再投资和扩大规模。
为了实现这一目标，企业需要进行有效的成本控制、利润规划和风险管理，以提高企业的运营效率和市场竞争力。
再次，现代企业财务管理的目标是提高企业的流动性和偿债能力。
流动性是指企业能够迅速把资产转换为现金以应对短期债务和支出的能力。
偿债能力是指企业能够按时偿还债务和支付其它应付款项的能力。
通过财务管理，企业可以实现资金的合理配置，确保企业有足够的现金流和偿债能力，以保证企业的运营和发展。
最后，现代企业财务管理的目标是规范企业的财务活动，提高企业的透明度和合规性。
财务管理需要遵守相关法律法规和会计准则，确保财务信息的真实、准确和完整，增加投资者和债权人对企业的信任。
同时，财务管理还需要进行风险管理和内部控制，以预防和减少财务风险和失误。
综上所述，现代企业财务管理的目标是为企业创造和保护财富，同时实现持续增长和最大化股东价值。
通过优化资本结构和降低成本，提高企业的盈利能力，增强企业的流动性和偿债能力，并规范企业的财务活动，企业可以实现稳健发展并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
企业财务管理的目标
企业财务管理的目标企业的财务管理目标就是指企业内部资金和企业运作进行管理、计划和控制的财务管里过程。
如今的经济社会.上用的比较广泛的几个财务管理目标分别说是利润最大化、企业介值最大化、股东财富最大化和资本配置的最优化等财务管理目标。
(1)利润最大化(2)企业价值最大化(3)股东财富最大化(4)资本配置的最优化我国市场经济下财务管理在内部审计方面，主要注重的是对企业金融资源的节约和保护，即帮助金融企业改善财务经营状况。
我国学者刘峰认为企业实现财务管理目标，不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响，同时还要受到企业外部环境因素的制约。
因此，确立企业财务管理目标要与企业财务管理活动、企业经营管理措施、战略决策等方面联系起来考虑。
企业也正是通过提高管理决策水平和改善外部环境这两大因素来实现其财务管理目标的。
国外学者Alexandra-DanielaSocea认为向收益分配战略是企业对其盈利进行分配或留存用于再投资的战略问题，主要是对企业选择股利政策而制定的财务战略。
随着我国市场经济改革的不断深入，我国的财务管理进入了一个全新的历史时期。
市场经济体制经过多年的体制改革，我国的资本市场规模不断扩大,财务管理创新不断增加。
在我国的财务管理链条中，财务管理目标的理性选择己成为的重要环节。
现代企业财务管理已经充分融入到了企业的各个领域、各个环节之中，是现代企业管理的一个非常重要组成部分。
使用企业的财务管理的好坏直接关系到了企业在如今市场上的生存与发展，从某种意义上来说，企业的财务管理对于一个企业的可持续性的起到了一个重要的控制作用。
财务管理是对企业资源进行合理的分配，企业资本的筹集和企业在经营活动中的资金控制，以及企业对于最后如何进行利润分配的管理。
总而言之，企业财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理目标是具有层次性、多元性，而且其具体提法也存在种种差异。
第一，财务管理目标通常就是指企业财务管理目标，因而不必按财务主体来划分财务管理目标。
企业财务管理的目标是什么
企业财务管理的目标是什么财务管理是一个企业的命脉，是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。
那么企业财务管理的目标是什么?企业财务管理目标(又称企业理财目标)，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。
目前，我国企业理财的目标有多种，其中以产值最大化、利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。
企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。
制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。
因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。
财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。
财务管理的目标，取决於企业的总目标。
财务管理的目标作用1.导向作用。
财务管理是一项组织企业财务活动,协调企业同各方面财务关系的管理活动。
2.激励作用。
目标是激励企业全体成员的力量源泉,每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性,发挥其潜在能力,尽力而为,为企业创造最大财富。
3.凝聚作用。
企业是一个组织,是一个协作系统,只有增强全体成员的凝聚力,企业才能发挥作用。
4.考核作用。
目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。
延伸阅读：工作业绩是考核的重点所在，也是考核的中心。
评价、考核工作成绩的项目或指标可从工作效率(包括组织效率、管理效率、机械效率)、工作任务(包括工作数量、工作质量)、工作效益(包括社会效益、经济效益、时间效益)等等方面去衡量。
企业绩效咨询是致力于企业绩效管理研究、教育、培训和咨询，对企业绩效管理进行跨学科的深入研究，并在研究的基础上推动企业绩效管理方面的教育和实际应用。
战略绩效管理方法”用于改进企业绩效的方法、过程和系统的总和，是实现企业战略和组织目标的最有效手段。
现代企业财务管理目标模式
现代企业财务管理目标模式随着全球经济的快速发展和企业经营环境的复杂化，企业财务管理在企业发展中的作用愈发重要。
企业财务管理的目标模式是指企业为实现财务管理目标所拟定的目标体系和管理模式。
现代企业财务管理目标模式需要考虑到企业的长期发展需求，同时兼顾风险控制和效益最大化。
本文将从财务管理目标的设置、财务管理目标模式的特点以及现代企业财务管理目标模式的优化等方面进行探讨。
一、财务管理目标的设置财务管理目标的设置是企业财务管理的起点，决定了企业财务管理的核心内容和基本方向。
财务管理目标通常包括财务效益目标、风险控制目标、资金利用效率目标等几个方面：1.财务效益目标财务效益是企业经营活动的效果表现，是企业盈利能力、偿债能力和成长能力的综合体现。
企业财务管理的首要目标就是实现财务效益的最大化，包括增加利润额、提高资产报酬率、降低财务成本等。
企业需要根据自身的经营特点和市场需求，具体制定不同的财务效益目标。
2.风险控制目标在市场经济条件下，企业经营活动面临着多种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
企业财务管理的目标之一就是通过有效的风险管理，降低风险的发生概率和影响程度，确保企业的健康发展。
为此，企业需要建立完善的风险控制机制，规避风险隐患，提前应对风险事件。
3.资金利用效率目标资金是企业经营活动的重要资源，资金的使用效率直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
企业财务管理目标之一就是提高资金利用效率，包括降低资金占用成本、优化资金结构、提高资金周转率等方面。
以上三方面是企业财务管理目标的主要内容，同时也是企业财务管理目标模式的重要组成部分。
企业需要根据自身的经营情况和市场需求，设定合理的财务管理目标，明确企业的发展方向和目标导向。
现代企业财务管理目标模式具有以下几个特点：1.多元化现代企业面临着多种复杂的经营环境和市场需求，需要考虑到多种财务管理目标的实现。
现代企业财务管理目标模式呈现出多元化的特点，需要综合考虑财务效益、风险控制、资金利用效率等多个方面的目标要求。
现代企业财务管理目标模式
现代企业财务管理目标模式现代企业财务管理目标模式主要是针对企业的财务管理目标进行设计的，其主要作用是使企业能够在市场竞争中获得更大的优势。
在现代企业财务管理目标模式中，最关键的一点是要确保企业的财务安全，包括资产保值增值、财务风险控制与利润最大化。
在此基础上，现代企业财务管理目标模式主要包括以下三个层面。
第一层：财务基础管理层面——高效运转的财务部门。
在这一层面中，现代企业财务管理的目标主要是保障企业的财务安全，确保企业能够进行高效的财务运转。
在此前提下，企业需要建立一个合理的财务管理制度，并通过科技手段提升财务管理效率，例如采用财务信息化系统。
此外，企业还需要建立稳健的内部控制体系，加强财务审核和风险控制。
在这一层面中，现代企业财务管理的目标主要是支持企业长远发展，实现企业价值最大化。
在此前提下，企业需要实现全面预算，包括经营预算与财务预算，以及全面监督和分析企业实际状况，及时调整财务策略。
此外，企业在进行财务决策时，还需要考虑到企业的股东利益，平衡利润与成本，确保最终财务决策符合企业长远发展战略。
第三层：市场战略管理层面——支撑企业市场内外扩张的财务战略。
在这一层面中，现代企业财务管理的目标主要是支撑企业在市场内外的扩张和竞争中取得优势。
此时，企业需要进行市场分析和行业分析，了解市场变化和趋势，为企业制定财务策略提供依据。
此外，企业需要在财务管理中注重企业品牌价值，优化企业资本结构和财务运作，达成财务风险与市场风险的平衡，确保企业的盈利和成长。
以上就是现代企业财务管理目标模式的三个层面。
可以看到，现代企业财务管理目标模式是建立在企业的财务安全、长远发展和市场竞争优势三个重点方面的。
在企业财务管理过程中，需要综合考虑这三个层面，从而制定出最适合企业的财务管理策略，以支撑企业的长远发展和市场竞争优势的获取。
现代企业财务管理目标发展方向
浅谈现代企业财务管理目标的发展方向摘要：现代企业制度中，财务管理是企业管理的核心，而财务管理的目标又是制约财务管理工作质量的关键。
笔者就如何选择企业财务管理的目标构建社会主义和谐社会，从企业目标、经济体制和知识经济等方面论述。
关键词：财务管理、目标、企业价值1前言财务管理目标是指企业进行财务管理所要达到的目的, 是评价企业财务活动是否合理的标准, 它决定着财务管理的基本方向。
根据现代企业财务管理理论和实践, 最具有代表性的财务管理目标主要有利润最大化、股东财富最大化、利益相关者财富最大化和企业价值最大化等。
随着企业越来越多地对利益相关者的重视和关注, 以及以利益相关者为基础的多边治理理论的流行, “企业价值最大化”与“利益相关者财富最大化”成为了财务管理目标的主流观点。
本文针对上述两种观点, 阐述笔者对企业财务管理目标的看法。
2利益相关者价值最大化并非理想的财务管理目标利益相关者一般是指那些与公司存在直接或间接利益关系并享有合法性利益的组织或个人。
根据他们与公司的关系,可以划分为两类：①一类包括股东、员工、顾客、供应商、政府和社区；②二类是指那些影响公司或受公司影响, 但与公司之间没有商务关系,并且不是公司生存的必要条件的社会团体, 如大众传媒和各类专门利益集团等。
一个企业的利益相关者群体中,不同利益团体的利益要求中存在着大量的矛盾。
在众多的矛盾中, 企业决策者衡量利益相关者价值量大化这一缺乏定量性的目标的过程存在很大的模糊性，从而很可能导致决策的随意性和操纵性。
企业财务管理在作决策时, 只有在充分考虑企业的相关利益的基础上, 才能作出正确的、有利于企业持续发展的决策。
3 企业财务管理的最终目标是企业价值最大化将企业价值最大化作为企业财务管理的最终目标是一种客观的选择, 这一判断主要基以下几个原因：①现代公司制企业是一个独立的法人实体, 具有独立的法人资格。
公司制企业的这一基本特征是公司制的每个人都应该尊重的。
试论现代企业财务管理目标
试论现代企业财务管理目标摘要：财务管理作为企业管理中的重要组成部分，形成了科学、合理的管理体系，随着财务管理目标的确立，财务工作的明确性更加突出，要求也越来越高。
本文从财务管理目标理论开始，介绍我国企业财务管理目标的历史及现状，以重庆啤酒公司财务数据进行分析。
关键词：企业管理财务管理财务分析管理1.序论财务管理的目标是企业理财活动是否合理的评价标准，是企业希望实现的结果。
财务管理目标科学地设置，对企业优化、良性循环具有重要意义。
2.财务管理目标理论概述2.1产值最大化。
产值最大化是指在传统高度权集的管理模式下，经营权高度集中，企业主要任务是完成预订的产值指标，在完成这一指标的过程中，所要达到的生产目标。
2.2利润最大化。
利润是企业一定时期经营活动的最终和综合结果，税后利润是在企业扣除承担社会责任所需支出后的结果。
这里说的利润是指税后利润。
2.3股东财富最大化。
权益资本净收益=税后收益/权益资本=[资产收益率=（负债/权益资本）·（资产收益率-负债利率）]·（1-所得税税额）；权益资本净收益的提高，一方面依赖于资产收益率的增加，另一方面依赖于合理资产结构而确定。
股东财富取决于股东持有股票数量和股价，财务管理目标可计量，便于业绩考核。
2.4企业价值最大。
企业价值最大化是指企业通过财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值、风险与收益的关系，在充分保证企业长期稳定发展的基础之上使企业总值最大。
2.5社会价值最大化。
企业价值包括个体价值和社会价值，实现个体价值会为社会价值的实现打下物质基础；社会价值会为个体价值的实现创造良好的外部环境。
两者也有冲突的一面，企业有时为实现个体价值可能会无视其社会价值；过多体现社会价值也会有损个体价值。
3.我国企业财务管理目标的历史演变及现状3.1计划经济体制下的“产值最大化”目标阶段财务目标受到企业在一国经济体制中的地位的影响。
计划经济体制下，企业只能服从其所从属的外部或上级的指令，无目标可言。
试论现代企业的财务管理目标
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试 论现代企业 的财务管理 目标
王 岩
（ 阿城 区城 管局排 水管理 处， 黑龙江 哈 尔滨 １ ５ ０ ３ ０ ０ ） 摘 要： 在现代企业的经营环境 下， 财务管理 的 目标应 定位 于为企业相 关利益者服务 ， 而不是 单纯为企业股 东服 务 ， 即需要 对相 关利 益做 出周 密的考虑 ， 以便 减少相 关利益者之 间的冲 突。 关键词 ： 现代 企业 ； 财务管理 ； 相 关利益最 大化
１传统财务 目标的主要模式 主 自己更 为强烈） ，则经理效用最大 化和股东财富最大化将 产生相 １ ． １第一种 目标模式是“ 股东财富最大化” 模式 。企业经理应当 同的结果 。 在市场经济环境 中， 所 有权 与经 营权相分离 。 但如果市场 以股东财 富最大化作为企业 的财务 目标 。在这 一 目标模式下 ， 企 业 功能是完善 的， 所有 投资者有相 同的预期 ， 投资是 自由选择 的 ， 代理 接受 的所有投 资项 目的收益率均应高于资本成本。 股东财富包括股 人受市场 的完全控 制 ， 就 没有机会去侵蚀业 主的利益 ， 从而两 种 目 利 收入和资本 利得两部分 ， 单纯要求股 利最大化 ， 则会 引起过度 的 标模式也将产生相 同的行为 。 但这种情况在现实中是找不 到的。在 利润分配 ， 公 司的财富成长就会受到限制 。在考虑股东财 富增长率 所有权与经营权相分离的背景下 ， 信息非对称性表现 为股 东与经理 时 ，经理更愿 意保 留企业 的盈余并 利用财务杠 杆来增加 股东 的收 之 间严重的代理 冲突 ： 第一 ， 经理可 能利用公 司的资源进行在 职消 益。 ． 费或从事其他股东不愿承担的事 情。第二 ， 迫 于证券 市场 和公 司控 １ ． ２第 二种 目标 模式是“ 企业价值最大化” 目标 。这一 目标 为实 制权市场 的压力 ， 经理 比股东更倾 向于追求短期 目标 。 第三， 经理和 务界所广泛接受 。 企业价值是企业未来现金流量按加权 平均资本成 股东对风险 的评价不同 ， 从而在决策 当中隐含着过度投 资或投 资不 本折现 的现值 ， 它是一个 前瞻性 的概念 ， 所反 映的不是企业 现有 资 足 。在这样的情况下 ， 企业经理效用最大化 与企业股东财 富最 大化 产的历史 价值 ， 不是企业 现有 的财务结构 ， 而是企业 未来获 得现金 是不一致 的 ， 要协 调好这样 的冲突 ， 主要是要 加强对经 理人员 的监 流量的能力及其风险的大小。 企业价值等于股权价值 与债权价值之 督和控制 ， 在权衡经理利益的条件下 ， 取得股东财富最大化 。 因此经 和 ，因此 企业价值最 大化 目标模式兼顾 了债权人 和股东两 者的利 理效用最大化模式 也就转化成有条件 限制 的股 东财富最大化 ， 即以 益。 经理效用为约束条件的最优化模式 。在市 场完 善的条件下 ， 财务管 １ ． ３第 三种 目标模式是 “ 经理效用最大化 ” 目标。有许多人提 出 理 的目标是股东财富最 大化 。但 实际上市场条 件是不完善的 ， 这种 企业 的经理是以经理 的效 用俐 益） 最大化 为 目标来 经营企业的 。在 目标在实际中是失效 的。正如上 面所分析 的， 从短期看可 以实现股 这 一 目标模式 下 ， 管理者 主要考 虑决策对管理 目标 的贡献 ， 对 股东 东财富最 大化 的决策 ， 由于没有协调好债权人 、 经理 的利 益 ， 往往导 的 利益 考 虑 较少 。 致长期股权价值 的减少 。 企业价值最大化与经理效用最大化 的 目标 ２ 传统财务 目标模式的关系 模式都是通过对假设一步步放松而得到的 目标模式 。 这些模式仍 以 ２ ． １企业价值最大化与股东财富最大化 股东财富最大 化为出发点 ， 试 图在权衡股东 与债权人利 益 、 股东与 企 业价值最大化 的实现可 以保 障企业 各类投资 者 （ 如债权人 、 经理人员利益 的前提下达到股东财富最大化。 而且还有一点是十分 股东） 对企业资产索偿权 的要求 。股东财富最大化 与企业价值最 大 有利 的， 即此时的股东财 富最 大化可以与企业 价值 最大化同步 。除 化 的 目标模式并 不完全相 同 ， 当然我们 所关 心 的问题 是 ， 能使企 业 了股东 、 债权人 、 经理 以外 ， 企业 的决 策还会影 响到职工 、 顾客 、 供应 价值最大化 的策 略是否也能使股东财富最大化。 如果企业债 务是无 商以及政府部 门等 方面的利益 ， 并伴随着众 多的利益 冲突 ， 这些冲 风 险的ｆ 即债权 价值 不受企业 经营风险的影 响） ， 那么， 企业实 现股 东 突往往会使决策在事实上偏 离股东财富最大化 的 目标 ， 因此需要建 财 富最大化 的同时也实现企业 价值的最大化 ； 或者 ， 如果 资本市 场 立一种新 的 目标模式 ， 将这些 因素纳人考虑的范围内。 无交易成本 ， 市场是完 全竞 争的 ， 个人所得税 中性 ， 且所有投资者对 ３ 权衡相关利益最大化 目标模式的提出 收益具有相 同的预期 ， 那 么两个 目标 也可以取得一致 。但上述假设 新的 目标模式提出经理 为相 关利益者利益最大化服务 ， 相关 利 在现实 中往往得不 到满足 ， 我们要考虑放弃 一部分假设 ， 比如承认 益者包括股东 、 债权人 、 企业 职工 、 顾客 、 供应商 、 政府部 门以及 其他 财务风险 的存在 、 市场 的不完全 竞争 、 信息不对称 等等 ， 这样就会得 相关利益者 。 在企业 中， 各类相关利益者的利益和期 望是不 同的， 而 出不 同的结论 ， 即两种 财务 目标存在不一致 性 ， 这种不一致 性经 常 且时常发生冲突。一个 企业 在发 展中 已建立起一系列的人力资本 、 导致企业 的财务决策达不到预期的效果 。 在以股东 财富最大化为 目 供销 网络 、 债务 关系等 ， 这些安排如果 随意被股东 的短 期获利动 机 标 指导决 策时 ， 经营者可能 采取 这样的投资方案 ， 其 风险大 于债权 打断 ， 必将影 响到企业 的生产率。 人 预期 的风险。风险的提高将导致企业债权人 的要求报酬率提 高 ， 在将 这一 理论用 于实 际时 ， 我们必须辨认相关利益者 的法律 责 债 权价值发生贬值。 项 目成功了 ， 债权人不能分享盈利 ， 而一旦项 目 任和在一定条件下控制权 的转移 。从传统 的观念来 看 ， 在正 常运行 失败， 债权人却不得不承担一部分损失。 短期内 ， 股东将本应属于债 的情况下 ， 企业的控制权都集中于股东 。 如果企业濒 临破产 ， 企业 的 权 人 的部分 风险报酬据 为己有 ， 因此股权价值增 加 ， 但企业价值 未 控制权就会转 移给债权人（ 因为此时股东 的权益 已趋 于零 ） ， 债权人 必增加 。债权人 当然 不会 坐视 自身 利益 受损而不采取行动 ， 即使 已 成为企业资产 的所有者 。经 营者也应享有一定 的剩余索取权 ， 因为 签订 的债务合 同无法更改 ， 债权人仍然会寻求其他可行 的措施对 企 他们 具有经营决策 权 ， 为让其对 自己的决策 行为负责 ， 就要 让经营 业进行必要 的控制 以保护他们 的利益 ， 这些限制可能提 高企业 的举 者分享一定 的企业风险报酬 。另外 ， 社会 政治和生态结果。因此在股东财 富最 大化 目 标 的指导 企业财务管理上的要素， 但法律若做出有关的具体规定 ， 经营者就 下， 一个长期决策 ， 起初似乎是股东受 益更大了 ， 但 实际上长期的股 要按法律 的规定行动 。因此 ， 企 业相关利益策略的前景就是要把社 权价值却在减少 。 两个 财务 目标 的不一致性实 际可 以归结为股东和 会责任也作为企业财务管理的要素之一。 债权人 之间 的利 益关系 问题 ， 片 面追求 股东财富 ， 甚 至以牺牲债权 如果 说企业价值最 大化和经理效用 最大化模式 只是在 复杂 的 人 的利益为代价 ， 最终也将减少股东 自身 的利益 。只有企业 的经 营 关 系中抽 出一些本质性的联系 ， 那 么相关 利益论则 可以说是浓缩 了 者权衡好股东和债权人之 间的利益关 系 ， 股东财富最大化 目 标才 可 企业生存与长远发展的根本理念 。在现代企业 的经营环境下 ， 财务 能与企业价值最大化 的 目 标相一致 。 管理 的 目标应定位于为企业相关利益者服务 ， 而不是单 纯为企业股 ２ ． ２经理效用最大化与股东财富最大化 东服务 ， 即需要对相关利益做 出周密 的考虑 ， 以便 减少相关利 益者 如果业 主本 身就是经理ｆ 或者 企业 经理对业 主的 目标追随 比业 之 间的冲突。 ，
论我国现代企业财务管理的目标
随着市场经济的兴起，中国现代企业财务管理的目标也在不断发展和改进，旨在更好
地服务企业的发展，实现企业的经济和社会效益。
首先，企业财务管理的主要目标是确保企业的财务稳定。
企业应确保财务报表的真实性、准确性和完整性，通过财务报表和财务报表分析，把握企业的财务状况，确保企业的财务稳定，增强企业的市场竞争力。
其次，企业财务管理的目标是合理利用财务资源，提高财务效率。
企业应通过建立有
效的财务管理体制，控制财务成本，通过资金的有效管理，增加财务收入，提高财务效率，满足企业发展的资金需求。
再次，企业财务管理的目标是加强风险管理，确保企业的安全发展。
企业应通过财务
分析，建立有效的风险控制体系，及时发现潜在风险，加强财务报表的管理，降低投资风险，以确保企业的安全发展。
总之，现代企业财务管理的目标是确保企业财务稳定、合理利用财务资源，提高财务
效率、加强风险管理，以实现企业的经济效益和社会效益，促进企业可持续发展。
论现代企业财务管理目标的现实选择
论现代企业财务管理目标的现实选择现代企业财务管理目标是指企业在经济环境、市场竞争、公司内部资源和优势等方面的限制下，为实现企业长期发展和获得最大化的利润，所确立的具体的目标。
这些目标的确立需考虑到企业的内外部环境和经营特点等因素，既要适应当下的市场需求，又要对未来的发展做出合理规划和决策。
以下是现代企业财务管理目标的一些现实选择。
1. 利润最大化：利润最大化是企业的基本目标。
现代企业需要通过有效的财务管理来最大化企业的利润。
财务管理要注重降低成本、提高销售收入、合理配置资金等方面，以增加企业的盈利能力。
2. 现金流优化：现金流是企业的生命线，影响企业的经营和发展。
现代企业财务管理的一个重要目标是优化现金流，确保企业有足够的现金用于日常经营、投资和偿还债务。
企业应通过合理的资金筹集、资金运作和资金使用等手段，保持健康的现金流动性。
3. 资本结构优化：企业的资本结构直接关系到企业的融资成本和财务风险。
现代企业财务管理的目标之一是优化资本结构，降低债务比率，提高股权比率，以减少财务风险并降低融资成本。
4. 资本回报率最大化：资本回报率是评估企业绩效的重要指标之一。
现代企业应通过优化资源配置，提高资本利用效率，实现资本回报率最大化。
企业在决策上要注重投资风险与收益的平衡，避免只追求短期回报而忽视中长期的发展。
5. 风险管理：现代企业面临着各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
财务管理的目标之一是有效管理和降低风险，保护企业的利益和财务安全。
企业应建立健全的风险管理体系，通过适当的保险、衍生品等工具来应对和规避风险。
6. 持续发展：现代企业财务管理的目标之一是实现企业的持续发展。
企业应注重长远规划，不仅要关注当前利润，还要注重企业的战略目标和核心竞争力的培育。
企业还应注重社会责任，推动可持续发展。
现代企业财务管理目标的现实选择必须结合企业的实际情况和市场环境，平衡短期和长期目标，注重利润最大化、现金流优化、资本结构优化、资本回报率最大化、风险管理和持续发展等方面的考虑。
现代企业制度下的财务管理目标及其影响因素
现代企业制度下的财务管理目标及其影响因素现代企业制度下的财务管理目标是指企业在建立完善的财务管理体系、规范化的内部控制机制后，根据公司的战略发展和需求，确定具体的财务管理目标，以确保企业能够实现有效的财务管理。
现代企业制度下的财务管理目标主要包括：一、资金筹集的财务管理目标1.合理的资金结构：企业应选择合适的融资渠道，即要考虑企业的融资需求，还要考虑融资成本，并尽可能控制融资成本。
2.确保资金的及时获得：企业应该确保资金的及时获得，以保证企业的生产经营活动的正常进行。
3.实现资金的有效利用：企业应该确保资金的有效利用，以提高企业的财务效率。
二、资金使用的财务管理目标1.投资的合理性：企业应该确保投资项目的合理性，以保证企业的资金不被浪费和滥用。
2.资金的有效利用：企业应确保资金的有效调配，以保证企业经营活动的正常进行。
3.投资回报的有效追踪：企业应确保对投资回报的有效监控，以便及时捕捉投资回报的波动情况，及时对投资进行调整，以保证企业的长期发展。
三、财务风险管理的财务管理目标1.确保财务安全：企业应确保财务安全，以确保企业的经营活动不受影响，并避免由于企业的财务风险而导致的损失。
2.及时监控财务风险：企业应建立完善的财务风险监控机制，及时发现财务风险，并及时采取有效的措施来解决和控制财务风险。
3.实施科学的风险应对措施：企业应制定针对不同风险情况的科学应对措施，以有效控制财务风险。
四、影响现代企业制度下财务管理目标的因素1.经济发展状况：经济发展状况对企业的财务管理目标有重要的影响，经济的发展将直接影响企业的财务管理目标的制定。
2.市场状况：市场状况也是影响企业财务管理目标的重要因素之一，市场状况好坏将直接影响企业的财务管理目标的制定。
3.技术水平：技术水平也是影响企业财务管理目标的重要因素之一，企业在财务管理方面，应该充分利用先进的技术手段，以提高财务管理的效率。
4.政策环境：政策环境也是影响企业财务管理目标的重要因素之一，企业在制定财务管理目标的时候，应充分考虑政府的政策环境，以确保财务管理目标的实施。
现代企业财务管理目标模式
现代企业财务管理目标模式
现代企业财务管理的目标模式是以企业的利益最大化为核心，通过资金的合理运用和风险的规避，实现企业财务管理的目标。
具体来说，现代企业财务管理的目标包括以下几个方面：
一、利润最大化目标
企业的财务管理应该以利润最大化为主要的目标。
这是因为，利润是企业生产经营的最终目的，只有实现了利润最大化，企业才能保证长久的生存和发展。
二、流动性优化目标
企业的财务管理还需要优化企业的流动性，保障企业的资金周转。
因此，企业需要根据自身的财务状况，设计出最优化的流动性方案，以应对复杂多变的市场环境和经济形势。
三、风险控制目标
企业的财务管理还需要控制风险，避免经营风险对企业财务状况造成不良影响。
对于企业来说，风险是无法完全避免的，但可以通过降低风险的发生概率和减少损失的幅度等方式来控制风险。
四、成本最小化目标
企业的财务管理还需要通过优化资源配置、压缩费用支出等措施，实现成本最小化的目标，从而为企业的利润最大化提供更为广阔的空间。
企业的财务管理还需要从长期和战略的角度出发，实现企业价值最大化的目标。
这需要企业从目标的设定、战略规划和资本运作等方面全面考虑，实现企业的长期发展。
综上所述，现代企业财务管理的目标模式，不仅仅是追求短期利益最大化，而是要考虑整个企业的生命周期，以实现企业的长期稳定发展为目标，实现企业的可持续发展。
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一、企业财务一体化管理的优越性财务业务一体化的基本思想是，在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下，将企业经营中的三大主要流程（即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合）将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。
在这一指导思想下，将企业的经营信息按使用动机不同划分为若干业务事件。
当业务事件发生时，利用事件驱动来记录业务；业务事件处理器按业务和信息处理规则，将企业的财务、业务和管理信息集中于一个数据库。
当需要信息时，具有数据使用权的各类“授权”人员通过报告工具自动输出所需信息。
这种方式能最大限度地实现数据共享，实时控制经济业务，真正将会计控制职能发挥出来。
就企业的财务一体化而言，它主要存在以下几个方面的优越性。
1.对企业的自身发展起到有益的促进作用企业财务一体化包含了一项重要的内容，即会计核算与成本核算的一体化。
目前状况下，在一些行业之中，如医疗行业，还不存在着合理的统一标准。
除此之外，还存在着一些非营利性的机构，他们虽然享受了一定的政府财政补贴，却也显得步履维艰。
而对于成本核算来说，它能够对资源利用、效益以及成本指标进行一定程度的综合评价，其具有较高的合理性与可靠性。
对于企业来说，应在坚持社会效益第一的前提下增收节支。
换句话说，也就是运用最小的成本去创造更高水平的服务质量，这与市场经济条件下的企业经营目标相符合。
除此之外，企业的财务一体化还能够对企业效率与企业质量进行一定程度的提高，促进了企业自身的发展。
2.有效提高企业的会计信息质量在一些企业的会计核算当中，因为会计主体具有一定的不明确性等原因，导致企业的财务管理工作无法正常进行。
这样一来，企业财务部分向数据使用部分所提供的数据往往会遭到质疑，而这种情况对医疗机构的发展无疑是有害的。
推进企业财务管理一体化之后，就能够对财务管理进行更深层次的延伸，使其深入到医疗机构的各个主体会计当中去。
这样成本核算所提供的资料必然足够丰富，能够包含单项的部门费用信息以及综合性的项目费用信息等，进而促进会计信息质量的有效提高。
3.有利于提高企业的工作效率对于企业财务管理系统的一体化来说，它不仅仅表现在某个方面的深化，而是表现为整个财务管理系统的有效升级。
只要能够对企业财务一体化进行有效的推行，必然会促进企业核算的发展，甚至会出现质的飞跃。
企业财务管理一体化的推行必然会促进成本核算的发展，进而进一步加强对于企业管理细节的有效控制以及企业运作流程的合理组合。
二、企业推行财务一体化的具体措施1.再造企业财务流程，建立动态维护机制要想对企业的财务一体化管理进行有效的实现，必须要抓好财务管理的具体流程，这就要求能够对财务管理的流程进行准确而有效的梳理，具体需要做好以下几个方面的工作：一是在充分结合财务核算与管理要求的基础之上，对业务的各类元素进行一定程度的分类；二是依据新企业会计制度中的会计科目进行相应的分类与定义，并对科目间相关影响因素的关系进行有效的确定；三是充分结合凭证的生成条件、方式以及凭证要素对凭证模板进行有效的编制；四是除此之外，还需要对计算机信息系统进行有效的利用，并据此对网上报销审批进行有效的实现。
2.有效整合企业资源，构建完整信息平台企业的管理系统对于企业的正常、有效运行具有十分重要的意义，而在其管理系统当中，财务管理与业务基础数据的有机统一。
对此，企业要想有效实现财务管理一体化，就必须要改变当前状况下业务部门与财务部门分离的现状，采取有效的措施与策略将两者有机的结合起来。
应通过系统集成实时或定时将业务信息传递到财务一体化平台管理系统中，实现自动生成会计凭证、采集成本核算数据、提供预算参考数据、提供绩效考核数据，并由此对物流与资金流、信息流、业务流、人员流的有机统一进行有效实现。
3.促进财务管理精细化要想做好这一措施，需要做好两个方面的工作。
一方面，要将企业所有的收入与支出做精做细，具体应该精细到核算单元以及必要的项目。
只有这样，才能够为全成本核算以及后期的报表分析提供详细、准确而有效的数据各个处室以及后勤科室进行进一步的细化，使其有效的分成若干个核算单元。
然后，对计算机系统进行有效利用，使其自动对核算单元的收入、成本以及配比关系数据进行有效的采集与处理，并在此基础之上生成相应的成本分析、效益分析等报表。
另一方面，要着手开发科室终端使用模块，实现网上报销审批等新的财务工作流程。
对于职工来说，他们可以根据权限对个人的酬薪、预算的使用情况以及经费的执行情况进行准确而有效的现代企业财务管理的目标贾占海（国网吉林省电力有限公司培训中心，吉林 长春 130022）摘 要：随着时代的发展以及我国经济的不断进步，我国的现代企业建设取得了较大程度上的进步，为我国国民经济的发展以及综合实力的提升做出重要贡献。
对于现代企业而言，要想提高企业竞争力，不仅要不断追求经济效益；同时，还需要对企业内部进行有效而科学的管理，财务管理便是其中十分重要的一项。
就现代企业而言，要想做好有效的财务管理，就必须追求财务一体化管理的目标。
笔者就针对现代企业财务管理的目标进行了详细分析。
关键词：现代企业；财务管理；管理目标中图分类号：F275文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）16-0131-2收稿日期：2013-10-11作者简介：贾占海（1968-），男，吉林扶余人，本科，会计师。
研究方向：财务管理。
（下转第133页）CHINESE & FOREIGN ENTREPRENEURS1312.培养足够专业的人才企业家就是创新的主体，因为企业家的创新能力和影响力最大，这些企业家具有很强的创新精神，对已经存在的规则进行改变。
目前，我国缺乏优秀的企业家，导致我国企业管理的创新效率不高。
因此，为了促进企业管理的创新，就要重视建设企业家的队伍，培养具有创新意识和创新能力的队伍。
以发达国家的经验为基础，结合我国的实际环境，对经营者的奖惩价值进行完善，建立健全考核和晋升的机制，并确保机制的公正和公平；同时，将经营者的个人利益和企业的经济利益联系在一起。
在对人事进行管理时，还要对竞争机制进行更新和完善，建立一个管理者的人才市场，通过市场机制对企业家这种生产要素进行合理的配置。
3.加快企业制度的创新制度的创新和管理的创新之间是相互促进的。
制度的创新可以对企业资源市场配置的问题进行有效的解决，在对制度进行创新以后，可以使企业更具活力，可以自己进行经营和自己承担盈亏。
管理的创新就是对企业资源配置的问题进行有效的解决，最大程度的提高经济效益。
制度的创新给企业的管理创新打下了良好的基础，促进了企业管理创新的发展。
4.对文化进行创新企业对管理进行创新，就需要渗透文化，而文化要是积极向上的，可以传承的。
所以，要使企业一直保持创新的意识和能力，更加的认同企业；并对企业的创新机制进行完善，提供持久的创新力；还要对文化和文化的网络进行创新，将创新的价值观念传递给每一个员工，提高每一个员工的创新能力，进而创新企业的管理。
三、结语现代我国市场经济的发展是非常迅速的，企业生存在竞争非常激烈的环境中，所以企业只有不断的提高自身的综合实力和壮大自己的规模，才能立住脚。
在这个过程中，企业会遇到各种各样的问题，可以企业又要不断的发展和提高，就要有远见的解决各种问题，在解决问题的过程中要态度积极、勇于冒险。
而想要在激烈的竞争中一直处于不败之地，就要不断的创新，创新是企业发展的源动力。
首先，企业建立健全创新的机制，使之更加的科学合理；然后，在企业日常管理的实际过程中要体现出创新的理念，将生产者、经营者、每一个员工创新的积极性激发出来。
这样，企业才会在不断变化的社会环境和经济环境中获得发展。
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4.强化企业的预算管理并对预算进行严格执行在对企业的预算进行编制的过程之中，需要做到面面俱到，将各个方面的因素纳入到考虑范围之中。
综合分析，需要考虑如下几个方面的因素：行业发展规划、地区经济发展状况、财务收支状况和预期目标等。
除此之外，在对采购计划制定之时，也需要对既定的预算方案宗旨进行严格的遵循。
综合来讲，对于企业而言，要想对财务风险进行有效防范，并提高预算管理水平，就必须要进一步强化对预算的管理，并对既定的预算方案进行严格的执行。
只有这样，才能对资金的合理支出进行有效保证。
5.加强对企业固定资产的管理目前状况下，经济迅速发展，法制化进程不断加快。
在这一背景之下，要想对固定资产的管理进行有效的实现，就必须要有效制定相关的管理制度，主要包含有使用管理制度、转让管理制度、调拨管理制度、处置管理制度以及报废管理制度。
只有做好这几个方面的工作，才能对资产管理的制度化、规范化以及科学化进行有效的提高。
除此之外，为了合理购置和使用固定资产，要将企业的预算制度与固定资产管理制度有机结合，达到降低企业运行成本的效果。
6.对财务人员的专业素养进行有效提高人才对任何组织的发展与进步都是十分重要的。
因此，企业要想对财务管理水平进行有效的提高且对财务风险进行过有效防范，就必须培养出专业素养较强的管理人才。
在对财务管理人员进行培养时，要注重对其思想观念进行一定程度的转变，并对其综合业务素质进行有效的提高与加强。
只有企业财务工作人员提高自身的专业素养，能够熟悉的掌握相关的工作流程与方法。
只有加强培训，对专业素养以及操作水平进行有效的提高，才能进一步促进财务管理水平的加强。
三、结语笔者主要针对企业财务管理一体化的财务管理目标进行研究与分析。
首先，对企业财务管理一体化的重要意义进行了一定程度上的阐述。
其次，在这一基础之上从再造企业财务流程，建立动态维护机制；有效整合企业资源，构建完整信息平台；促进财务管理精细化；强化企业的预算管理并对预算进行严格执行；加强对企业固定资产的管理以及对财务人员的专业素养进行有效提高六个方面阐述了企业推行财务一体化的具体措施，希望能够给读者提供参考。