(完整word版)职代会征集提案表
合集下载
职代会提案表
要求及解决办法：根据公司薪酬方案及时调整职工薪资待遇。
代表组初审意见：
签字：
提案委员会（小组）意见：
1、提案应一事一案，并提出具体解决办法。
2、附议人应由两名以上职工代表或职工承担。
3、职代会提案内容栏文字容纳不下，可另附纸张。
XX矿业有限责任公司
职代会提案征集登记表
2016年3月4日
提案人
王维
附议人
王维
理由、依据：根据公司薪酬方案,矿山大部分年轻工程技术人员工龄和职称均达到了职级进级的标准。因市场不景气未严格按照公司薪酬方案调整这些职工的薪资待遇。为了规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用。使公司员工薪资保持在具有相对市场竞争力的水平上。这样可以更好的鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展。
代表组初审意见：
签字：
提案委员会（小组）意见：
1、提案应一事一案，并提出具体解决办法。
2、附议人应由两名以上职工代表或职工承担。
3、职代会提案内容栏文字容纳不下，可另附纸张。
XX矿业有限责任公司
职代会提案征集登记表
2016年3月4日
提案人
王维
附议人
王维
理由、依据：根据公司薪酬方案,矿山大部分年轻工程技术人员工龄和职称均达到了职级进级的标准。因市场不景气未严格按照公司薪酬方案调整这些职工的薪资待遇。为了规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用。使公司员工薪资保持在具有相对市场竞争力的水平上。这样可以更好的鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展。
职工代表大会提案表
解决的办法和措施
一、市场走访到位。专卖、营销部门制定走访计划，有效安排走访路线，协同开展市场走访。走访人员从职能角度出发，共同查摆、分析、市场中存在的问题，及时收集零售户意见建议，切实帮助客户解决困难。
二、信息沟通到位。完善信息沟通、反馈机制，开展专销联席会，充分运用微信群、QQ群等现代化信息方式扩大信息沟通渠道，实现信息实时、有效沟通。
职工代表大会提案表
中国烟草总公司四川省公司
职工代表大会提案表
时间：年月日
职代会届次
四川省烟草专卖局（公司）第一届四次职代会
提案人ห้องสมุดไป่ตู้签名）
姓名
职务
单位（部门）
联系电话
附议人（签名）
提案题目
提高专销结合实效
提案内容
在信息发达，交通便捷的今天，本土市场受到外部市场不小的冲击，切实做到“守土有责”，防范外部真烟非法流入辖区市场，确保市场销售规范有序，是顺利完成营销工作的重中之重。专销结合工作的提出，就是为了充分发挥稽查员和客户经理各自职能，通过二者相互结合、互补互助，使辖区卷烟销售在高水准的市场净化率下顺利完成。
三、考核落实到位。建立健全绩效考核制度，根据每月市场走访情况、客户投诉受理情况、线索收集等情况，对专销工作进行有效考核，将考核细化到每个工作节点，进一步提升工作执行力。
本级工会委员会
初审意见
年月日
省公司工会委员会
审核意见
工会主席（签名）：
年月日
一、市场走访到位。专卖、营销部门制定走访计划，有效安排走访路线，协同开展市场走访。走访人员从职能角度出发，共同查摆、分析、市场中存在的问题，及时收集零售户意见建议，切实帮助客户解决困难。
二、信息沟通到位。完善信息沟通、反馈机制，开展专销联席会，充分运用微信群、QQ群等现代化信息方式扩大信息沟通渠道，实现信息实时、有效沟通。
职工代表大会提案表
中国烟草总公司四川省公司
职工代表大会提案表
时间：年月日
职代会届次
四川省烟草专卖局（公司）第一届四次职代会
提案人ห้องสมุดไป่ตู้签名）
姓名
职务
单位（部门）
联系电话
附议人（签名）
提案题目
提高专销结合实效
提案内容
在信息发达，交通便捷的今天，本土市场受到外部市场不小的冲击，切实做到“守土有责”，防范外部真烟非法流入辖区市场，确保市场销售规范有序，是顺利完成营销工作的重中之重。专销结合工作的提出，就是为了充分发挥稽查员和客户经理各自职能，通过二者相互结合、互补互助，使辖区卷烟销售在高水准的市场净化率下顺利完成。
三、考核落实到位。建立健全绩效考核制度，根据每月市场走访情况、客户投诉受理情况、线索收集等情况，对专销工作进行有效考核，将考核细化到每个工作节点，进一步提升工作执行力。
本级工会委员会
初审意见
年月日
省公司工会委员会
审核意见
工会主席（签名）：
年月日
职代会提案征集表
一、提案：减员增效要狠下决心理由：企业辅助岗位人员太多，导致工作效率低下，造成企业包袱太重。
解决办法：1、大力压缩非生产性人员。
2、实行岗位，部门兼并，压缩部门编制，一线裁员不是出路。
二、提案：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能练赛的建议理由：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能提升练赛活动，可以培养一线员工团队精神和集体荣誉感。
同时又可增进各分厂之间的相互了解，还可以提高员工的技能水平，这也是员工的福利。
解决办法：创新活动开展方式。
1、理论以“微课”制作评选。
2、实际操作以各分厂为单位，组建每支有4---6名选手的团队进行竞赛。
三、提案：提高基层技术员工待遇建议理由：基层技术岗位上员工少，工作时间相对延长，工作强度相对增加，但奖金系数偏低，缺少职业提升通道的建设。
解决办法：建议适当的调整一下，来增加基层技术员工的稳定性。
四、提案：如何激励一线员工传承工匠精神理由：一线年员工人尊师重道，学技术、求上进的思想和工作状态不足。
解决办法：坚持继承和创新相结合，既要弘扬“三老四严”的石油工业优秀传统，又要构建区别于其他企业的独特标识和闪亮特质。
五、提案：用数字化形式对员工的绩效管理进行有效考核理由：绩效管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,目前对于员工的考核还是较为片面，主要还是以考核工时为主，不能充分反映出员工各方面工作的好与坏。
解决办法：建立员工绩效管理信息系统，给员工更准确的绩效考核依据。
六、提案：如何让后勤人员有序的向一线流动理由：现在企业存在二三线岗位冗员较多的现象，解决办法：1、根据生产一线不同岗位性质，合理提高一线不同岗位基本工资、奖金系数等，根据贡献拉开一线、二线、三线员工收入差距，达到人人争着从事生产一线岗位的目的。
2、做好“选、培、用”。
在“选”上有侧重、有方法。
要有良好的选拔机制。
在“培”上注重效率，着眼于实。
在“用”上要注重利用制度进行激励，不断完善引导。
七、提案：如何让基层提出的技术更改申请、建议高效快捷的落实理由：基层技术部门对许多现场加工或装配过程中的问题技术提出更改申请，迟迟得不到答复，耽误工作效率。
(完整word版)职代会征集提案表
所以,竞争机制的完善与环流机制的无限循环构成了优化队伍结构,提高队伍整体素质的重要途径。激烈公平的竞争，使职工在不断地学习中前进;而环流机制更加体现了一个企事业单位对职工的关心、爱护。随着企业单位用工管理步入良性循环,从而快速地提升了队伍的整体素质，适应本单位在社会主义市场经济的发展和经济体制改革的不断深化中取得更好的业绩！
三、合理调配技术、技能人员，知人善任,用人之长，通过优化组合，力争使职工队伍达到最佳。
整体效应生产力诸要素以不同形式组合，会产生不同的效果。因此，企业在工作安排上,要尽力避免人才的浪费，努力做到人尽其才，才尽其力，时尽其效,物尽其用，不能让张飞去绣球吟诗，让林黛玉去武枪弄刀。知人善任，必须打破干部、工人等界限,大胆起用能人；知人，就是要发现人才；善任，就是要敢于起用能人。知人善任，对有关主管部门来讲,在配置企业领导班子时，应以促进企业发展,提高经济效益这个目标为出发点,尽量不搞照顾型、安置型配置；知人善任，对企业来讲，就是要打破各种框框与限制，不管其学历高低、资历深浅、是男是女，只要能胜任某一方面的工作的必须择优而用，不仅要用人之长，还要考虑用人所乐.职工不愿干的事情，硬要他去干，其结果必然是失败或事与愿违。
2、建立环流机制,通过竞争岗位将写富余人员从岗位上撤下来，进入环流培训中心,进行技术业务强化培训。待文化程度和技术等级双达标后参加下一轮竞争岗位。待岗、培训、竞争三个环节环环相扣,首尾衔接。职工总是在这三个环节中循环流动,竞争下来的职工不增加“闲岗”，不流向社会,每进行一个循环都将推动员工队伍素质上迈入一个新的台阶。
总之只有着眼于企业战略长远性和适时性面对充满激烈竞争的市场经济注重创造性的发挥职工能力大工作思路通过加强教育培训完善和建立竞争环流机制等各种工作措施调动职工的积极性和主动性强化职工的主人翁意识激发广大员工的团队精神和塑造企业精神切实提高职工队伍的整体素质企业才能真正得到健康持续的发展
三、合理调配技术、技能人员，知人善任,用人之长，通过优化组合，力争使职工队伍达到最佳。
整体效应生产力诸要素以不同形式组合，会产生不同的效果。因此，企业在工作安排上,要尽力避免人才的浪费，努力做到人尽其才，才尽其力，时尽其效,物尽其用，不能让张飞去绣球吟诗，让林黛玉去武枪弄刀。知人善任，必须打破干部、工人等界限,大胆起用能人；知人，就是要发现人才；善任，就是要敢于起用能人。知人善任，对有关主管部门来讲,在配置企业领导班子时，应以促进企业发展,提高经济效益这个目标为出发点,尽量不搞照顾型、安置型配置；知人善任，对企业来讲，就是要打破各种框框与限制，不管其学历高低、资历深浅、是男是女，只要能胜任某一方面的工作的必须择优而用，不仅要用人之长，还要考虑用人所乐.职工不愿干的事情，硬要他去干，其结果必然是失败或事与愿违。
2、建立环流机制,通过竞争岗位将写富余人员从岗位上撤下来，进入环流培训中心,进行技术业务强化培训。待文化程度和技术等级双达标后参加下一轮竞争岗位。待岗、培训、竞争三个环节环环相扣,首尾衔接。职工总是在这三个环节中循环流动,竞争下来的职工不增加“闲岗”，不流向社会,每进行一个循环都将推动员工队伍素质上迈入一个新的台阶。
总之只有着眼于企业战略长远性和适时性面对充满激烈竞争的市场经济注重创造性的发挥职工能力大工作思路通过加强教育培训完善和建立竞争环流机制等各种工作措施调动职工的积极性和主动性强化职工的主人翁意识激发广大员工的团队精神和塑造企业精神切实提高职工队伍的整体素质企业才能真正得到健康持续的发展
工会职代会提案表
工会职代会提案表
第届次职代会（职工大会）提案表
部门：类别：编号：
提案人
附议人
提
案
内
容
标题
内
容
提
案
人
建
议
提案工作委员会意见：
立案：（是、否）
批示：
本提案请部门负责落实，在
年月日前完成。
（签字）
年月日
承办部门答复意见：
承办负责人：（签字）
年月日
提案人对处理结果反馈意见：
满意度（在下面栏内打√）
满意比较满意不满意
具体意见：
提案人：（签字）
年月日
说明：1.提案一事一案，由代表提出，亦可由代表或非代表附议。
2.提案应填写完整，包括标题、内容及解决该问题的建议。内容填写不下可另附。
3、提案应围绕单位和职工工作、生活为议题。
发布人:教科文卫体工会
第届次职代会（职工大会）提案表
部门：类别：编号：
提案人
附议人
提
案
内
容
标题
内
容
提
案
人
建
议
提案工作委员会意见：
立案：（是、否）
批示：
本提案请部门负责落实，在
年月日前完成。
（签字）
年月日
承办部门答复意见：
承办负责人：（签字）
年月日
提案人对处理结果反馈意见：
满意度（在下面栏内打√）
满意比较满意不满意
具体意见：
提案人：（签字）
年月日
说明：1.提案一事一案，由代表提出，亦可由代表或非代表附议。
2.提案应填写完整，包括标题、内容及解决该问题的建议。内容填写不下可另附。
3、提案应围绕单位和职工工作、生活为议题。
发布人:教科文卫体工会
职工代表大会提案征集表
第X届职工（会员）代表大会提案征集表
提案类别
单位
提案人姓名
提案题目
提案内容
单位盖：
提案人签名：年月日
建议
措施
（不够可另附纸张）
附议人签名
职工代表团意见
团（组）长签名：年月日
公司职代会提案审查委员会意见
签名：年月日
承办部门处理意见
签名：年月日
提案人对处理结果认可意见
签名：年月日
说明：（I）提案应一事一案，简明扼要，主题突出。（2）提案类别：企业改革发展和经营对策；安全生产管理；技术进步、挖潜增效；人力资源管理和薪酬分配；规章制度建设；作风建设、思想政治工作和企业文化建设；职工普遍关注的其他事项。（3）提案人应在广泛征求职工群众意见的基础上，针对公司全局性、重点性工作提出提案，需基层单位解决的问题不在本提案之列。
提案类别
单位
提案人姓名
提案题目
提案内容
单位盖：
提案人签名：年月日
建议
措施
（不够可另附纸张）
附议人签名
职工代表团意见
团（组）长签名：年月日
公司职代会提案审查委员会意见
签名：年月日
承办部门处理意见
签名：年月日
提案人对处理结果认可意见
签名：年月日
说明：（I）提案应一事一案，简明扼要，主题突出。（2）提案类别：企业改革发展和经营对策；安全生产管理；技术进步、挖潜增效；人力资源管理和薪酬分配；规章制度建设；作风建设、思想政治工作和企业文化建设；职工普遍关注的其他事项。（3）提案人应在广泛征求职工群众意见的基础上，针对公司全局性、重点性工作提出提案，需基层单位解决的问题不在本提案之列。
职代会代表提案表
提案工作委员会主任（签字）： 年月日
落 实 措 施 和 结 果
对提案答
□满意
复满意度 意见或建议
及意见
（在最适
承办落实提案部门（盖章） 年月日
□基本满意
□不满意
提案人（签字）： 年月日
合空格中 填“√”）
****矿一届五次职代会 代表提案表
提案人
工作单位
职务
工会主席
联系电话
附议人
提案 类别
□经营管理 □人事劳资
□安全生产 □生活福利
物资供应 职工培训 环境治理 □企业文化 战略规划 □其他
案名
关于解决劳动保护用品位 意见
提案工作 委员会 意见
（党支部或单位盖章） 年月日
落 实 措 施 和 结 果
对提案答
□满意
复满意度 意见或建议
及意见
（在最适
承办落实提案部门（盖章） 年月日
□基本满意
□不满意
提案人（签字）： 年月日
合空格中 填“√”）
****矿一届五次职代会 代表提案表
提案人
工作单位
职务
工会主席
联系电话
附议人
提案 类别
□经营管理 □人事劳资
□安全生产 □生活福利
物资供应 职工培训 环境治理 □企业文化 战略规划 □其他
案名
关于解决劳动保护用品位 意见
提案工作 委员会 意见
（党支部或单位盖章） 年月日
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
四、实行岗位责任制的同时抓典型，模范带动，努力使职工的行为达到最佳状态。
在企业的生产经营过程中，职工的行为有很多闪光点，作为企业的领导就应该善于发现各类典型，并善于利用这些典型去教育职工，用先进模范人物去影响和带动其周围职工。企业基本上是以不同文化、不同技术、不同觉悟的职工组成的劳动者系统和以不同生产工具组成的机器设备系统所构成，企业的产供销过程，则更是这两个系统相互发生作用的过程。对于机器设备系统，每个企业都难做到及时检修，使其达到正常运转，但对劳动者系统，企业就应该而且必须予以重视，而重视的目的就是采取行之有效的措施办法，把职工的“趋合行为”逐步变为“主观能动性为”，限制和杜绝“消极随意行为”,使职工队伍的精神、行为达到最佳状态。
提高职工队伍的整体素质，有许多途径与办法，随着改革的深化与经济大发展，教育内容、教育手段也在不断发生变化，但不管怎样变化，提高职工队伍的整体素质则是企业是中不可放松、不容忽视的一项重要工作。
总之，只有着眼于企业战略长远性和适时性，面对充满激烈竞争的市场经济，注重创造性的发挥职工能力大工作思路，通过加强教育培训，完善和建立竞争、环流机制等各种工作措施调动职工的积极性和主动性，强化职工的主人翁意识，激发广大员工的团队精神和塑造企业精神，切实提高职工队伍的整体素质，企业才能真正得到健康持续的发展！
(盖章)年月日
处
理
意
见
（业务部门填写）
(盖章)年月日
审
查
意
见
(盖章)年月日
说
明
1、请提案人用钢笔或签字笔填写，字迹要工整、清楚。
2、提案必须是一事一案，不能多事一案，否则不予立项。
3、“提案内容”和“解决办法或建议”栏必须都填写，未填写或表述不清者，按无效提案处理。
4、“处理意见”栏由相关业务部门填写，加盖印章后交公司办。
那么如何优化劳动力组织结构，提高职工队伍技能和整体素质？建议应着重进行以下几个方面的工作:
一、强化准入机制的同时加强在职职工的教育培训力度。
强化准入机制是根据企业及下属施工单位的发展要求，不断提高进门槛从制度上将低素质、不付合要求的人员拒之门外，腾出空位引进高素质人才和技术能手，从而做到从源头上把好人员素质关。对于在职职工的教育培训，虽然公司已经展开了一系列的工作，然而在大多的一线施工队伍中依旧普遍存在着技术、技能人才的“断层”现象。外聘？技术、技能人员的外聘先不说所负担的成本高，在实际生产中所产生的效益也在大大的打着折扣。再者，相对于公司职工而言出 去对公司的爱护与责任，能更好地做到“降本提效”的要求。不管哪一级干部，不管哪一个岗位的员工，面对日新月异的世界，千变万化的市场，都有一个知识充实和更新的任务，都有一个面对新领域、新事物、新情况不断加强学习的任务。建立与企业发展相匹配的高素质职工队伍，这是一项长期的系统工程。
中铁十一局集团第四工程有限公司
第四届职工代表大会第一次会议征集提案表
编号：
提案主题
如何优化劳动力组织结构，提高职工队伍技能和整体素质
提
案
内
容
及
解
决
办
法
或
建
议
随着社会主义市场经济的发展和经济体制改革的不断深化，我们面临着经济全球化趋势明显增强和国内进一步建立健全社会主义市场经济体制，加快经济结构调整两方面的新形势、新任务。着眼与当前社会的发展、科学技术的不断提升都在不同的角度给我们企业提出了一些新的、不可回避的问题。企业的发展来自它的“灵魂”，而企业的职工在这一“灵魂”中占据了很大的比例，因此，“如何优化劳动力组织结构，提高职工队伍技能和整体素质？” 应引起我们极度的重视！提高职工整体素质，培养一支德才兼备的职工队伍，是新形势下的一项重要任务，也是提高工作层次、跟进社会应当义市场经济发展的有效途径。
三、合理调配技术、技能人员，知人善任，用人之长，通过优化组合，力争使职工队伍达到最佳。
整体效应生产力诸要素以不同形式组合，会产生不同的效果。因此，企业在工作安排上，要尽力避免人才的浪费，努力做到人尽其才，才尽其力，时尽其效，物尽其用，不能让张飞去绣球吟诗，让林黛玉去武枪弄刀。知人善任，必须打破干部、工人等界限，大胆起用能人；知人，就是要发现人才；善任，就是要敢于起用能人。知人善任，对有关主管部门来讲，在配置企业领导班子时，应以促进企业发展，提高经济效益这个目标为出发点，尽量不搞照顾型、安置型配置；知人善任，对企业来讲，就是要打破各种框框与限制，不管其学历高低、资历深浅、是男是女，只要能胜任某一方面的工作的必须择优而用，不仅要用人之长，还要考虑用人所乐。职工不愿干的事情，硬要他去干，其结果必然是失败或事与愿违。
所以，竞争机制的完善与环流机制的无限循环构成了优化队伍结构，提高队伍整体素质的重要途径。激烈公平的竞争，使职工在不断地学习中前进；而环流机制更加体现了一个企事业单位对职工的关心、爱护。随着企业单位用工管理步入良性循环，从而快速地提升了队伍的整体素质，适应本单位在社会主义市场经济的发展和经济体制改革的不断深化中取得更好的业绩！
二、完善竞争机制，建立环流机制。
1、竞争机制的灵魂是“公平”，职工是企业“灵魂”必不可少的重要组成部分。要做到公平，就要打破干部工人的身份界限，变身管理为岗位管理，做到机会面前人人平等；在竞争中做到重学历但不唯学历，重技能而不重资历，让真正高素质、具有创新精神的人才脱颖而出；将政绩考核与民主评议有机结合，同时将考核与评价指标尽量量化，避免那些业绩平庸的老好人成为竞争的优胜者。
2、建立环流机制，通过竞争岗位将写富余人员从岗位上撤下来，进入环流培训中心，进行技术业务强化培训。待文化程度和技术等级双达标后参加下一轮竞争岗位。待岗、培训、竞争三个环节环环相扣，首尾衔接。职工总是在这三个环节中循环流动，竞争下来的职工不增加“闲岗”，不流向社会，每进行一个循环都将推动员工队伍素质上迈入一个新的台阶。
在企业的生产经营过程中，职工的行为有很多闪光点，作为企业的领导就应该善于发现各类典型，并善于利用这些典型去教育职工，用先进模范人物去影响和带动其周围职工。企业基本上是以不同文化、不同技术、不同觉悟的职工组成的劳动者系统和以不同生产工具组成的机器设备系统所构成，企业的产供销过程，则更是这两个系统相互发生作用的过程。对于机器设备系统，每个企业都难做到及时检修，使其达到正常运转，但对劳动者系统，企业就应该而且必须予以重视，而重视的目的就是采取行之有效的措施办法，把职工的“趋合行为”逐步变为“主观能动性为”，限制和杜绝“消极随意行为”,使职工队伍的精神、行为达到最佳状态。
提高职工队伍的整体素质，有许多途径与办法，随着改革的深化与经济大发展，教育内容、教育手段也在不断发生变化，但不管怎样变化，提高职工队伍的整体素质则是企业是中不可放松、不容忽视的一项重要工作。
总之，只有着眼于企业战略长远性和适时性，面对充满激烈竞争的市场经济，注重创造性的发挥职工能力大工作思路，通过加强教育培训，完善和建立竞争、环流机制等各种工作措施调动职工的积极性和主动性，强化职工的主人翁意识，激发广大员工的团队精神和塑造企业精神，切实提高职工队伍的整体素质，企业才能真正得到健康持续的发展！
(盖章)年月日
处
理
意
见
（业务部门填写）
(盖章)年月日
审
查
意
见
(盖章)年月日
说
明
1、请提案人用钢笔或签字笔填写，字迹要工整、清楚。
2、提案必须是一事一案，不能多事一案，否则不予立项。
3、“提案内容”和“解决办法或建议”栏必须都填写，未填写或表述不清者，按无效提案处理。
4、“处理意见”栏由相关业务部门填写，加盖印章后交公司办。
那么如何优化劳动力组织结构，提高职工队伍技能和整体素质？建议应着重进行以下几个方面的工作:
一、强化准入机制的同时加强在职职工的教育培训力度。
强化准入机制是根据企业及下属施工单位的发展要求，不断提高进门槛从制度上将低素质、不付合要求的人员拒之门外，腾出空位引进高素质人才和技术能手，从而做到从源头上把好人员素质关。对于在职职工的教育培训，虽然公司已经展开了一系列的工作，然而在大多的一线施工队伍中依旧普遍存在着技术、技能人才的“断层”现象。外聘？技术、技能人员的外聘先不说所负担的成本高，在实际生产中所产生的效益也在大大的打着折扣。再者，相对于公司职工而言出 去对公司的爱护与责任，能更好地做到“降本提效”的要求。不管哪一级干部，不管哪一个岗位的员工，面对日新月异的世界，千变万化的市场，都有一个知识充实和更新的任务，都有一个面对新领域、新事物、新情况不断加强学习的任务。建立与企业发展相匹配的高素质职工队伍，这是一项长期的系统工程。
中铁十一局集团第四工程有限公司
第四届职工代表大会第一次会议征集提案表
编号：
提案主题
如何优化劳动力组织结构，提高职工队伍技能和整体素质
提
案
内
容
及
解
决
办
法
或
建
议
随着社会主义市场经济的发展和经济体制改革的不断深化，我们面临着经济全球化趋势明显增强和国内进一步建立健全社会主义市场经济体制，加快经济结构调整两方面的新形势、新任务。着眼与当前社会的发展、科学技术的不断提升都在不同的角度给我们企业提出了一些新的、不可回避的问题。企业的发展来自它的“灵魂”，而企业的职工在这一“灵魂”中占据了很大的比例，因此，“如何优化劳动力组织结构，提高职工队伍技能和整体素质？” 应引起我们极度的重视！提高职工整体素质，培养一支德才兼备的职工队伍，是新形势下的一项重要任务，也是提高工作层次、跟进社会应当义市场经济发展的有效途径。
三、合理调配技术、技能人员，知人善任，用人之长，通过优化组合，力争使职工队伍达到最佳。
整体效应生产力诸要素以不同形式组合，会产生不同的效果。因此，企业在工作安排上，要尽力避免人才的浪费，努力做到人尽其才，才尽其力，时尽其效，物尽其用，不能让张飞去绣球吟诗，让林黛玉去武枪弄刀。知人善任，必须打破干部、工人等界限，大胆起用能人；知人，就是要发现人才；善任，就是要敢于起用能人。知人善任，对有关主管部门来讲，在配置企业领导班子时，应以促进企业发展，提高经济效益这个目标为出发点，尽量不搞照顾型、安置型配置；知人善任，对企业来讲，就是要打破各种框框与限制，不管其学历高低、资历深浅、是男是女，只要能胜任某一方面的工作的必须择优而用，不仅要用人之长，还要考虑用人所乐。职工不愿干的事情，硬要他去干，其结果必然是失败或事与愿违。
所以，竞争机制的完善与环流机制的无限循环构成了优化队伍结构，提高队伍整体素质的重要途径。激烈公平的竞争，使职工在不断地学习中前进；而环流机制更加体现了一个企事业单位对职工的关心、爱护。随着企业单位用工管理步入良性循环，从而快速地提升了队伍的整体素质，适应本单位在社会主义市场经济的发展和经济体制改革的不断深化中取得更好的业绩！
二、完善竞争机制，建立环流机制。
1、竞争机制的灵魂是“公平”，职工是企业“灵魂”必不可少的重要组成部分。要做到公平，就要打破干部工人的身份界限，变身管理为岗位管理，做到机会面前人人平等；在竞争中做到重学历但不唯学历，重技能而不重资历，让真正高素质、具有创新精神的人才脱颖而出；将政绩考核与民主评议有机结合，同时将考核与评价指标尽量量化，避免那些业绩平庸的老好人成为竞争的优胜者。
2、建立环流机制，通过竞争岗位将写富余人员从岗位上撤下来，进入环流培训中心，进行技术业务强化培训。待文化程度和技术等级双达标后参加下一轮竞争岗位。待岗、培训、竞争三个环节环环相扣，首尾衔接。职工总是在这三个环节中循环流动，竞争下来的职工不增加“闲岗”，不流向社会，每进行一个循环都将推动员工队伍素质上迈入一个新的台阶。