精益生产计划管理培训教材(PPT40页)

2、 A每周流量是多少吨？
168吨
3、A河流中间水量吨数是多少吨？
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24吨，一周周转：168吨/24吨=7次
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1T/H·KM
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2、企业生产类型
A河流 4KM
1T/H·KM
8T
4KM 1T/H·KM 4T
4KM 1T/H·KM
水池水要先进先出
1、A河水投入1吨从头流到尾时间分别是多少？
12KM× 1T/H·KM ＋8H ＋ 4H=24H
精益生产计划：
1、计划策略 2、能力计划
3、执行计划
订单生产 库存生产
生产线/设 备
劲牌公司如何 实现精益生产？
物流
生产订单 补货订单
组装成半 成品
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2、企业生产类型
1.1制造型生产
流程性生产与离散性生产 备货性生产与订单型生产 大量生产、成批生产和单件生产
1.2服务性生产
非制造性生产 基本特征；是提供劳务，而不是制造有形产品。
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2、企业生产类型案例示意图
A河流 4KM
4KM
1T/H·KM 8T
1T/H·KM 4T
4KM 1T/H·KM
B河流
水池水要先进先出
4KM
4KM
4KM
1问T/题H·：KM
40T
1T/H·KM 20T 1T/H·KM
1、 A、B、C三条河水投入1吨从头流到尾时间
分别是少？
C2河、流A、B、C每周流1量2K是M多少吨？ 3、1TA/、H·KBM、C河流中间水量吨数是多少？ 1T/H·KM
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2、企业生产类型
精益理念-----库存是万恶之源！
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2、企业生产类型
案例
有三条河流A、B、C，海拔、深度与宽度一样， 呈水平流动 A、B、C河流每小时公里的流量均为：1吨/小 时·千米 A 、B河流中间均有两个水池，但大小不同 C河流中间的水池数量不确定 一周时间：7日×24小时/日=168小时
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2、企业生产类型
流程性生产 生产特点； 物料连续地、均衡地
按一定的工艺运动，在运动中 不断地改变形态与性能，最后 形成产品。（如化工、炼油、 饮料、造纸等）。
产பைடு நூலகம்特点；产品加工过程相似；按 工艺流程布置设备；工段按工 艺阶段来区分。
离散性生产
生产特点；物料离散、间接地按
一定的工艺顺序运动，是最后 形成产品的生产，在离散生产 中、产品是由离散的另部件装 配而成。（如；汽车制造、机 器制造、服装等）
10、人才育成。
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目录
第一部分 计划与生产计划 第二部分 企业的生产类型 第三部分 生产能力和生产时间 第四部分 产品生产特点
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1、计划与生产计划
什么是计划？ 计划是预先进行的行动安排。预先讲是未开
始做的事；安排讲的是一种筹备的安排。它包括 四个方面；
1、做什么？ 2、做到什么程度？ 3、怎么做？ 4、按什么顺序来做？
精 益 生 产 计 划管理 培训教 材(PPT40页 )
精益生产计划管理
精益管理推进办公室 二〇一四年五月
精 益 生 产 计 划管理 培训教 材(PPT40页 )
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现代企业制造模式的发展与变化
18世纪台位式生产 20世纪初福特流水线生产 20世纪中期丰田生产方式 2
台式生产PK大批量生产
3
精益生产方式PK大批量生产
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1、计划与生产计划
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1、计划与生产计划
如何才算是一个好的计划？ 1、市场人员眼中的好计划—— 2、生产人员眼中的好计划——
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1、计划与生产计划
如何才算是一个好的计划？？？？？
1、市场人员眼中的好计划——超市 放在仓库里，随时可取； 品种齐全，批号要新。
2、生产人员眼中的好计划——量大、不变化 批量越大起好；品种越少越好； 计划越准越好，变化越小越好。
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精益化改造行动的五大原则
1、客户第一； 2、全价值链的价值最大化； 3、造物先育人； 4、打造团队； 5、现场现物。
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精益制造管理体系
1、生产线设计与设备布局；
2、标准作业；
3、物流配送；
4、拉动生产计划；
5、班组管理；
精益文化
6、品质管理；
7、设备管理；
8、精益推进力；
9、精益方针目标管理；
（如锅炉、船舶、酒糟烘干 设备、航天器等）
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2、企业生产类型
关于存量生产问题
1、“零库存”理解的误区——指的是库存为“零”吗？ 2、影响库存大小的因素；
管理原因、社会分工与保障、市场的距离、生产类型。 3、库存的主要作用；
ａ） 满足不确定客户的临时要货要求。 ｂ）调节生产产能，利用库存调节季节的需求； c ) 缓解生产过程中的突发问题。 d ) 商量投资。 e ) 降低生产中的转产费用。
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1、计划与生产计划
生产计划管理的原则：
事前管理：事前周详考虑以避免生产问题频繁发生； 重点管理：针对人、机、物，考虑其时间及数量； 例外管理：对生产管理进程中所发生的异常现象采取适当
的处理措施；
科学管理：欲使生产活动活乎经济性，必须收集大量相关
数据，以科学化的数字作精确的整体性分析。
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1、计划与生产计划
计划工作重点 ；生产计划的重 点是补充成品库存，通过成品 库存数量的调节来满足随时发 生的用户需要或减少成本的占 用。
（如；标准件生产、轴承生 产、家电生产、饮料生产等）
订货型 生产 生产特点； 指的是按用户的
订单进行生产。
计划工作重点； 按订单规定的 品种、规格、质量要求、需求 量、交货期，价格来组织生产。 不能生产库存。
产品特点；另件加工彼此独立、通 过部件装配和总装形成产品； 协作关系复杂；管理难。
计划工作重点；保证原材料；动力 的连续性；不间断供应；实时 反馈信息；安全生产。
计划特点；控制另部件的生产进
度；保证生产另件的成套性。
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2、企业生产类型
备货型生产；
生产特点 ； 指的是在没有接到 订单时已按已有的标准产品或 产品系列进行的生产。
2、企业生产类型
B河流
4KM
1T/H·KM
40T
4KM
4KM
1T/H·KM 20T 1T/H·KM
水池水要先进先出
1、河水投入1吨从头流到尾时间分别是多少？
12KM× 1T/H·KM ＋40H ＋ 20H=72H