【培训课件】精细化生产管理

辅助 8.6％
1.5 倍
等待 27.3％
步行 搬运
9.1％
主
100人 直接人员
39 人
体 作
45％
业
34.3% 65.7％
1.8 倍
61人
68 人
17.1% 82.9％
综 合 5.7 倍
32人
03年1～2月
06年目标
日产柴BM
五、合理布置工地的基本要求
1、能够适合90%以上的人进行正常工作。 2、主要的生产设备的布置要符合生产工艺的要求，便于工 人操作；尽量减少工人的行走距离。安全和节约生产面积。 3、物品放置的高度、工作台、椅子的高度都要适合操作工 人躯体的特点，使工人在操作时或取放物品时，尽量不踮脚、 不弯腰。 4、工地上多余的和不必要的物品要及时清除，以免造成工 地的过分拥挤，影响工人的正常生产活动。 5、必须满足生产工艺对工作环境的特殊要求。
消
不必要的闲置时间。 对本工序没用的物品和设备。
合
程序图上的操作和检验项目； 把各个小动作合成一个连续的曲线动作
。
并
把几种工具合并为一种多功能的工具。
把几道分散的工序合并为一道工序。
合并可能同时进行的动作。
对程序图上的作业序列进行重排
ห้องสมุดไป่ตู้
重
重新排列工艺流程，使程序优化；
重新布置工作现场，使物流路线缩短；
三、努力做横向通、纵向精的复合型主管
懂技术，会管理、能协调、善文笔
懂技术：技术工艺标准，产品结构性能，检验方法和技能、 设备性能、质量改进技能、QC技法等
会管理：生产和质量活动的组织者，出谋划策的参谋者、 制定有特色的管理方法和条例，坚持贯彻到底
能协调：协调各方面关系的“外交家”、联系各单位的公 关部长，热情、谦虚、能言、善谋、摆得平。
平面流程图往返路线太
长，极不合理，往返距
离共有154米。如果将
排
重排流水线工位，消除薄弱环节；
重新安排作业组的分工，使工作量均衡
。
简 用最简单的动作来代替繁琐程序和复杂操 作
简化不必要的设计结构，使工艺更合理
化 作业方法简化；产品类别规格简化
饭菜价格简化，自助餐的启示
运送路线，信息传递路线
四、生产过程的时间大有潜力可挖！
XX汽车集团生产效率提高的目标
修正 10％
八、管理者的心态和胸怀
1、点状黑暗思维 2、人类的一切不幸和悲剧的根源就在于此： 3、老板心态：假如我是老板。 4、救球精神和补台精神 5、谁做项目负责人？刘海宏和李君平的市场调查 故事。
“一情、四干”的管理者
想干事的给机会； 会干事的给岗位； 干成事的给地位！
不可一日无事、一周无题、一月无果, “有激情、想干事、干实事、会干事、干 成事”
颜色趣话
红色的故事 茶馆店的妙计为什么 不灵？ 黄色不一定高贵 紫色能提高效率吗？ 用颜色来指路
第三讲 向作业流程和平面布置要效益
效益哪里来？
诀窍：工艺流程查一查！平面图上调一调！流水线上算一算！ 动作要素减一减！搬运时空压一压！人机效率提一提！关键路 线缩一缩！现场环境改一改！
一、工艺流程图的画法
框框、菱形加线条， 运用起来是个宝， 任你工序多复杂， 透视清楚别想跑！ 加一加，严格把关更牢靠； 减一减，换来效率大提高， 通一通，部门职能不落空， 定一定，有规有矩不争吵。
文件
活动说明 活动说明
决定框
活动说明
50 米
200米，
认真填好一张表，喜看成果在手中
二 、向平面流程要效益
某企业锻工分厂原
本讲座的目的
1、在短期内掌握精细化生产管理技巧和方法，抓 住问题的关键找出切实可行的措施的方法。
2、学习和使用这些方法将使你缩短生产周期，逐 步实现精细化生产；加强现场管理，提高执行力。
3、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资 ，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平 面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作 业研究要效益，向科学方法要效益。
善文笔：善于总结经验、思路清晰、文锋犀利、语言流利， 出口成章。
四、主管必备的六大精神
刻苦学习的紧迫精神 探索创造的超前精神 追根问底的钻研精神 合作共事的团队精神 胸怀宽广的大度精神 雷厉风行的战斗精神
五、生产主管的七大管理职能
1、目标设定能力 2、问题分析与管理改善的能力 3、组织与授权的能力 4、传达与沟通的能力 5、激励部属的能力 6、培育部属的能力 7、自我革新的能力
你看出问题来了吗？
第二讲 现场诊断和分析
一、现场管理的八大浪费
二、 六何法和四种技巧
三、以成本为主来改善并提高功能的手法
为何要这样做？
如此做之目的？
有无其他方法？
可否更简单些？
最适合方法是？
VE 价 值 工 程
工作内容、工作步骤和环节。
取 不安全、不准确、不规范的动作。
不方便或不正常的作业。
4、开发右半脑，打破常规、奇思妙想、开发明创造 之路。
第一讲 精细化生产的主角认知
一、主管的类型
1、 惟命是从型。 2、 应急救火型。 3、 埋头苦干型。 4、 事必躬亲型。 5、 袖手旁观型。 6、 圆滑对策型。 7、 外科医生型。
二、主管的管理技巧
诊断性技巧：主要用于高层管理者 概念性技巧：主要用于中高层管理者 人际性技巧：主要用于中层管理者 专业性技巧：主要用于基层管理者 缜密系统的思考能力 学会三种语言
六、与下属的沟通协调的技巧
寻找共同语言 批人不揭 “皮”，小的进步立即表扬 交流时间长不如短，次数少不如多 要想人服，先让人言 要求员工帮助解决问题 请上级给员工打一个电话 请员工喝茶、吃饭 肯定员工工作的价值 家访、对员工生活、家庭的兴趣
七、获得上司青睐的几个高招
１、自动报告或显示你的工作进展－让上司知道； ２、对上司的询问有问必答，而且清楚－让上司放心； ３、充实自己、努力学习，了解上司的言语－让上司轻松； ４、接受批评，不犯两次过错－让上司省事； ５、不忙时尽量帮助别人－让上司有效； ６、毫无怨言接受任务－让上司圆满； ７、对自身业务主动提出改善计划－让上司进步。
有了激情，面对机遇，才会敢于争先； 面对艰险，才会敢于探索；面对落后，才会 敢于奋起；面对竞争，才会敢于创新。
三个和尚新传
•HOW——怎么挑？ •WHO—谁来挑？ •WHEN—什么时候挑？ •WHERE—在哪儿挑？ •WHOM—谁来检查？ •WHAT—结果如何考 核…
执行就是有水吃
三个和尚新传-----竞争 · 分工 ·创新