华为大学PMP认证培训试题

华为大学PMP认证培训试题（PMBOK2004版）

姓名工号部门

本次考试内容为PMPBOK（第三版）指南中所介绍的内容，单项选择题50题，其每小题2分，计100分；问答题3题，计50分，本试卷满分150分。IV

1、（单选题）一个人追求的目标不高而对人际关系非常关注的项目经理会选用哪一种类型的冲突解决方式？

A、赢---输；

B、屈服---输；

C、输---离开；

D、妥协；

2、（单选题）如果成本偏差与进度偏差相等，那么：

A、成本偏差是由进度偏差引起的；

B、进度偏差是由成本偏差引起的；

C、项目正常运行，如果以后有问题，也可以轻易纠正进度偏差；

D、劳动率自从项目开始时间就提高；

3、（单选题）沉入成本（sunken cost）是指：

A、管理储备中没有用于投资的资金；

B、与固定成本对立的，根据项目活动的不同而整个变动的成本；

C、是人工成本的另一个名称，因为这些成本已经做过预算了；

D、已经投入项目的资金，而且不论做什么都不会影响项目的结果；

4、（单选题）以下哪一个是计算费用偏差的公式？

A、CV=EV—PV；

B、CV=EV—AC；

C、CV=SV / PV；

D、A和C；

5、（单选题）里程碑可被最好地描述为：

A、相关活动和事件的结合；

B、通常用来描述一个事件或活动的两条或更多线条或箭头的交叉点；

C、项目中一个可识别的点，表示对一个重要活动的完成或对一个报告的要求；

D、一个需要资源和时间来完成的具体项目任务；

6、（单选题）采购计划编制所使用的三种技术是：

A、自制/购买分析、专家判断、合同类型选择；

B、固定价合同、费用补偿合同、单价合同；

C、费用和进度估算、票据处理、现金流预测；

D、项目范围说明、变更管理和市场分析；

7、（单选题）应急储备意指：

A、当使用一个总价合同时，抵消委托人可能提交的所有变化；

B、涉及费用、进度、或者同时涉及费用和进度；

C、涉及项目预算的任务；

D、当分包商不能满足进度计划时，允许项目有一定弹性；

8、（单选题）组织中总是存在冲突的主要而根本的原因是：

A、冲突中的项目目标和职能目标；

B、工作场所已发生了大量的变化；

C、环境约束；

D、个性冲突；

9、（单选题）三种常用类型的图示方法为：

A、双代号网络图、关键路线法和计划评审技术；

B、计划评审技术、关键路线法和图形评审技术；

C、前导图、箭线图和条件图；

D、单代号网络图、双代号网络图和前导图；

10、（单选题）一个项目经理正在编制项目预算并且希望得到足够的资源来实施一个可靠的质量控制程序。他的项目费用大约是120万元人民币。包含在项目预算中的最少的质量控制程序费用是多少？

A、12万元；

B、7.2万元；

C、4.8万元；

D、3.6万元；

11、（单选题）衡量和报告进度计划绩效的基础是：

A、进度计划基线；

B、变更要求的数量；

C、计划的和实际的事件和活动之间的差别；

D、历时压缩技术的需要；

12、（单选题）在质量计划编制中使用的试验设计是一种用以的技术。

A、识别哪一个变量对整体结果有最大的影响；

B、为项目质量管理的实践提供一种比较；

C、表明与一个系统相关的一系列元素；

D、确认何处需要较少返工；

13、（单选题）用来预测项目完成日期的进度绩效指数（SPI）是运用下述哪个公式来计算的？

A、EV / PV；

B、PV / EV ；

C、AC / PV；

D、EV / AC；

14、（单选题）与项目范围规划有具体关系的过程资产不包括

A、与项目范围规划和管理有关的组织方针；

B、与项目范围规划和管理有关的组织程序；

C、范围管理计划样板；

D、可能存放于吸取教训知识库中的历史信息；

15、（单选题）描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是：

A、项目宪章；

B、产品描述；

C、分解文件；

D、范围说明；

16、（单选题）的直接责任是在一批产品被拒绝之前规定缺陷的数量；

A、一个职能工人；

B、项目经理；

C、管理层；

D、质量检查工程师（QC）

17、（单选题）活动A的悲观历时估算为27天，最可能的历时估算为18天，乐观的历时估算为3天。在13天到21天之间完成活动A的概率为：

A、55.70%；

B、68.26%；

C、95.46%；

D、99.73%

18、（单选题）启动过程组不包括下面的哪一个项目管理过程？

A、制定项目章程；

B、制定工作分解结构；

C、拟定（初步）项目范围说明书；

D、A和C；

A、项目A；

B、项目B；

C、项目C；

D、A和C；

20、（单选题）将剩余项目预算（经过一个绩效因数修正）与当前实际费用相加以计算完工估算（EAC）的方法经常被用于：

A、当前的偏差被认为是典型的未来偏差时；

B、项目管理团队相信将来不会发生相似的偏差时；

C、由于情况变化，最初的估算假定不再可靠时；