固定资产更新决策
固定资产更新决策解题技巧
固定资产更新决策解题技巧【实用版3篇】篇1 目录1.固定资产更新决策的基本概念2.更新决策的步骤3.更新决策的解题技巧4.实际应用举例篇1正文一、固定资产更新决策的基本概念固定资产更新决策是指企业或个人在现有固定资产已经无法满足需求或技术更新的情况下，决定是否继续使用现有设备，还是购买新的设备。
这个决策需要考虑设备的寿命周期成本、性能、市场需求等多个因素。
二、更新决策的步骤1.评估现有设备的性能和寿命周期；2.预测新设备的寿命周期和性能；3.计算更新设备的成本，包括直接成本和间接成本；4.评估新设备的投资回报率；5.做出决策。
三、更新决策的解题技巧1.了解市场需求：在做出决策之前，需要了解市场对新设备的需求，以便更好地评估新设备的投资回报率。
2.评估设备的寿命周期：在评估现有设备和新设备时，需要考虑设备的寿命周期，以便更好地评估设备的投资回报率。
3.计算成本：在计算更新设备的成本时，需要考虑直接成本和间接成本，以便更好地评估新设备的投资回报率。
4.选择合适的决策模型：在做出决策时，可以选择不同的决策模型，例如悲观模型、乐观模型和等可能性模型，以便更好地评估新设备的投资回报率。
四、实际应用举例假设一家公司需要更新其生产线上的生产设备，现有设备和新技术相比存在一定的差距，需要进行更新决策。
在做出决策之前，需要了解市场对新设备的实际需求，以及现有设备和新技术之间的差距。
此外，还需要计算更新设备的成本，包括直接成本和间接成本，以及新设备的投资回报率。
篇2 目录I.固定资产更新的决策背景II.固定资产更新决策的方法III.固定资产更新决策的优缺点IV.固定资产更新决策的实践应用篇2正文一、固定资产更新的决策背景固定资产是企业的重要资产，其更新决策直接影响到企业的运营效率和经济效益。
随着科技的发展和市场的变化，企业需要对固定资产进行定期评估和更新，以保持竞争力。
然而，固定资产更新也涉及到财务、技术和组织等多个方面的问题，需要综合考虑。
第十四章固定资产更新决策模型
第十四章固定资产更新决策模型固定资产更新决策模型是企业在决策是否更新固定资产时使用的一种分析工具。
固定资产更新决策涉及到多个因素，如资产的使用寿命、修理与更换的成本、资本回报率等，需要综合考虑以得出最佳的决策方案。
本文将介绍固定资产更新决策模型的基本原理和应用方法。
固定资产更新决策模型的基本原理是依据资产的使用寿命和修理与更换成本来进行分析。
当一项固定资产的使用寿命接近或超过了其经济寿命时，就需要进行更新决策。
更新固定资产可以提高生产效率，降低运营成本，并且有助于企业的可持续发展。
在进行固定资产更新决策时，首先需要对资产的使用寿命进行评估。
评估资产的使用寿命可以通过参考相关行业的经验数据以及实际运营情况来确定。
使用寿命的评估结果将为后续的决策提供依据。
其次，需要对修理与更换的成本进行评估。
修理成本包括维护费用、零部件更换费用等，而更换成本则包括购置新资产的费用以及老资产处置的费用等。
评估修理与更换的成本需要考虑到资产的残值以及折旧等因素。
基于使用寿命和修理与更换成本的评估结果，可以进一步计算资本回报率。
资本回报率可以通过将资产的净收益与资产的投资成本进行比较来计算。
净收益可以通过考虑资产的增值效应、降低成本效应等因素来计算。
最后，根据资本回报率的计算结果，可以得出固定资产更新的决策。
如果资本回报率大于预设的阈值，则说明固定资产的更新将产生正向的经济效益，应该进行更新。
反之，如果资本回报率小于预设的阈值，则说明固定资产的更新将产生负面的经济效益，不应该进行更新。
除了以上的基本原理，固定资产更新决策模型还可以考虑其他因素，如市场需求、竞争情况、技术进步等。
这些因素对于固定资产的使用寿命和经济效益都有一定的影响，需要进行综合考虑。
在应用固定资产更新决策模型时，需要收集和分析相关的数据。
这些数据包括资产的使用寿命、修理与更换的成本、资本回报率等。
通过对这些数据的分析，可以得出最佳的决策方案。
总之，固定资产更新决策模型是企业进行固定资产更新决策时的一种重要工具。
不考虑企业所得税的固定资产更新决策
不考虑企业所得税的固定资产更新决策固定资产更新决策是企业经营管理中非常重要的一项决策，它涉及到企业未来的生产能力和竞争力。
而企业所得税作为一种财务成本，也需要考虑在决策中。
但是，有时为了突出其他因素的影响，可以暂时不考虑企业所得税。
固定资产更新是指企业为了保持设备的先进性、提高生产效率、降低成本等原因，替换旧的设备、机器等固定资产的决策。
在进行这个决策时，一些因素需要考虑，例如资产的老化程度、市场需求变化、技术进步等。
首先，考虑固定资产的老化程度是更新决策的一个重要因素。
随着时间的推移，设备会逐渐老化，效率和可靠性会下降，这会影响到企业的生产效率和产品质量。
因此，企业需要定期评估设备的状态，确定是否需要进行更新以保持竞争力。
其次，市场需求的变化也是固定资产更新决策的一个关键因素。
随着市场的变化，消费者对产品的需求也会改变。
如果企业的固定资产无法满足市场需求，企业的销售额可能会下降，从而影响企业的发展。
因此，企业需要根据市场需求的变化，考虑是否需要更新固定资产以适应市场。
此外，技术进步也是固定资产更新决策不可忽视的因素。
随着科技的发展，新的设备和技术不断涌现，可以帮助企业提高生产效率、节约成本等。
因此，企业需要根据最新的技术趋势和市场情况来决定是否更新固定资产。
综上所述，固定资产更新决策是企业经营管理中一项重要的决策。
尽管企业所得税是一个重要的财务成本，但在某些情况下，为了突出其他重要因素的影响，可以暂时不考虑企业所得税。
企业应该重点考虑固定资产的老化程度、市场需求变化和技术进步等因素，以制定相应的更新决策，以提高企业的生产能力和竞争力。
财务管理固定资产更新决策例题
财务管理固定资产更新决策例题财务管理固定资产更新决策例题【导言】在企业经营中，固定资产更新决策是财务管理中的一个重要环节，涉及企业长期发展、资产投资和运营效率等方面。
在本文中，我们将以财务管理中固定资产更新决策为主题，探讨这一领域的例题和相关理论知识，帮助读者更加深入地了解固定资产更新决策的原理和方法。
【正文】一、案例分析某企业于2012年购置一台设备，预计可使用寿命为5年，残值率为10%，购进价为500万元。
到2017年底，根据市场价格，同类设备的购买价格已经提高至700万元。
现在企业需要决定是否更新该设备。
请你结合财务角度，给出固定资产更新决策的建议。
解析：根据此案例，我们可以采取净现值（NPV）和内部收益率（IRR）两种方法来进行分析评估。
我们计算设备的净现值（NPV）：根据净现值的计算公式：NPV = 初始投资 + 现金流量的现值 - 货币资金计算得到净现值为：NPV = -500 + 140 + 90 + 60 + 30 + 30 - 700 = -850（万元）根据净现值的判断标准，若NPV>0，则更新设备；若NPV<0，则不更新设备。
根据以上计算结果，净现值为-850（万元），即NPV<0，所以建议不更新设备。
我们计算设备的内部收益率（IRR）：内部收益率是使净现值等于0的折现率，通常我们比较IRR和资本成本的大小来进行判断。
因为该企业没有提供资本成本，所以我们可以以企业平均资本成本作为参考值。
计算IRR，得到结果为40%，则根据内部收益率的判断标准，若IRR>资本成本，更新设备；若IRR<资本成本，不更新设备。
所以根据以上计算结果，IRR=40% > 资本成本（假设为20%），建议更新设备。
二、理论知识在上面案例分析中，我们涉及到了财务管理中固定资产更新决策的两种评价方法：净现值（NPV）和内部收益率（IRR）。
这两种方法在企业的资产更新决策中都有着重要的作用。
固定资产更新决策解题技巧
固定资产更新决策解题技巧【原创版4篇】目录（篇1）1.固定资产更新决策的概念和原因2.固定资产更新决策的考虑因素3.固定资产更新决策的方法4.固定资产更新决策的案例分析5.固定资产更新决策的注意事项正文（篇1）一、固定资产更新决策的概念和原因固定资产更新决策是指企业在面临固定资产更新问题时，根据实际情况选择是否更新固定资产，以及如何更新固定资产的过程。
企业进行固定资产更新决策的原因主要有以下几点：1.提高生产效率：新设备通常具有更高的生产效率，可以帮助企业提高产能，降低单位产品成本。
2.减少维修费用：旧设备在使用过程中会产生各种维修费用，新设备可以降低这些维修费用。
3.提高产品质量：新设备往往具有更高的精度和稳定性，可以提高产品质量，提升企业竞争力。
4.符合环保和安全要求：新设备通常更加环保和安全，可以降低企业环保和安全方面的风险。
二、固定资产更新决策的考虑因素在进行固定资产更新决策时，企业需要考虑以下因素：1.新旧设备成本：新设备的购置成本和旧设备的残值回收额需要进行比较，以确定是否更新固定资产。
2.设备使用寿命：企业需要评估新旧设备的使用寿命，以确定更新设备的最佳时机。
3.设备运营成本：企业需要比较新旧设备的运营成本，包括能源消耗、维修费用、人员培训等方面。
4.税收政策：企业需要了解税收政策对固定资产更新的影响，如折旧抵税等政策。
5.资金状况：企业需要考虑自身的资金状况，以确定是否具备更新固定资产的能力。
三、固定资产更新决策的方法固定资产更新决策的方法主要有以下几种：1.净现值法：通过比较新旧设备投资的净现值，判断是否更新固定资产。
2.年金净流量法：通过比较新旧设备投资的年金净流量，判断是否更新固定资产。
3.差额投资内部收益率法：适用于新旧设备投资额不同的情况，通过计算差额投资的内部收益率，判断是否更新固定资产。
四、固定资产更新决策的案例分析假设某企业有一台旧机床，其购置成本为 30 万元，已使用 3 年，目前市场价值为 5 万元。
固定资产更新决策解题思路
10. 最后呀，果断做决定呀！别磨蹭啦！就像你看到喜欢的东西，赶紧下手呀！该更新就更新，别犹豫！
我的观点结论：固定资产更新决策一定要综合考虑各方面因素，谨慎但也要果断，这样才能做出对公司最有利的选择！
3. 看看市场上有没有更好的选择呢！别像个没头苍蝇似的乱撞呀！比如说同类型的固定资产，有更先进的技术，那肯定得优先考虑呀！
4. 考虑下更新后的维护成本呀！总不能买了个“祖宗”回来吧！就像你买辆车，保养也得花不少钱呢！比如新设备后续的维修保养费用会不会太高。
5. 想想更新对生产流程的影响呀！可别搞出大乱子哟！比如更新设备后，和其他环节能不能顺畅对接，会不会影响整体生产。
6. 别忽视了员工培训这一块呀！新东西来了，员工得会用呀！就像给你个新软件，你得学会咋操作吧！比如新设备来了要安排专门的培训。
7. 评估下风险呀！万一更新后效果不好咋办呢！这就像你走一条新路，不知道会不会有坑呀！像更新后达不到预期效果，公司能不能承受。
8. 跟旧的对比对比呀！到底新的好在哪呀！别稀里糊涂就决定啦！比如新固定资产和旧的在性能、效率等方面的Leabharlann 异。固定资产更新决策解题思路
1. 哎呀，先想想这固定资产是不是真的不行啦！就像你有双旧鞋子，都破得没法穿了，还不换吗？比如说公司那台老掉牙的机器，三天两头出故障，这还不赶紧更新呀！
2. 要算清楚更新的成本和收益呀！这就好比你打算买个新手机，得看看价格贵不贵，能给你带来啥好处呀！像引进新设备后能提高多少效率，增加多少利润。
固定资产更新决策
预计还可使用6年，其年维修费用为4800元，若目前出售可作价8000元。现在市场上有一同类
性能优良的新机器，售价50000元，预计使用10年，估计残值3000元，年维修费用为2200元。
企业要求的设备投资报酬率至少要达到12%。要求做出现在是否更新旧设备的决策。
6
旧设备的平均年成本AC旧
= [8000 + 4800 × (P/A, 12%, 6) − 800 × (P/F, 12%, 6)]/(P/A, 12%, 6)
原来的年平均成本找到可代替的设备。
8
固定资产经济寿命的决策就是选择最佳淘汰旧设备的时间，即最优更新期。固定资产在使用初期，
运行成本比较低，但随着设备的逐渐陈旧，性能变差，各种费用（如保养费、修理费、能源消耗
等）会逐年增加。与此同时，固定资产的价值逐渐减少，占用资产上的资金所应计的利息也逐渐
减少，即固定资产的持有成本会逐年减少。因此，随着固定资产使用时间的增加，运行成本逐年
= 10878.58(元)
年均成本旧设备低于新设备，所以继续使用旧设备在经济上较有利。
7
▪ 注意运用年平均成本法时应注意以下两个问题：一是，年平均成本法是将继续使用旧设备和
更新设备看成是两个互斥的方案。因为两个可供选择的方案使用年限不同 ，因此不能将
NPV和IRR作为方案抉择标准。二是，年平均成本法的假设条件是将来设备再更换时，可以按
= (8000 + 4800 × 4.111 − 800 × 0.507)/4.111
= 6647.34(元)
新设备的平均年年成本AC新
= [50000 + 2200 × (P/A, 12%, 10) − 3000 × (P/F, 12%, 10)]/(P/A, 12%, 10)
固定资产更新决策的分析
固定资产更新决策的分析固定资产更新决策是指企业在固定资产到达一定使用年限或者技术更新时，通过分析比较不同的更新选择，以确定是否进行资产更新以及更新的时间和方式。
分析固定资产更新决策可以帮助企业有效利用资金，提高生产效率和竞争力。
以下是固定资产更新决策的分析。
首先，进行固定资产更新决策的企业需要考虑资产的使用年限以及技术更新的要求。
固定资产通常有一个预计使用年限，在到达一定年限后，设备可能会出现老化、维修频繁等问题。
此时，企业需要评估设备是否可以继续使用，还是需要进行更新。
其次，进行固定资产更新决策时，企业需要考虑固定资产的剩余价值。
固定资产的剩余价值是指设备在使用一定年限后，经过折旧后所剩下的价值。
企业可以通过评估剩余价值来确定是否进行更新决策。
如果剩余价值较低，说明设备已经接近报废，需要进行更新；如果剩余价值较高，说明设备仍具有一定使用价值，可以考虑延长使用年限。
另外，企业还需要考虑固定资产的维修费用。
设备在使用一定年限后，通常需要进行维修和保养，维修费用逐渐增加。
企业可以通过比较维修费用和更新费用来确定更新决策。
如果维修费用逐渐增加，超过更新费用，则可以考虑进行更新；如果维修费用较低，可以继续使用设备。
还有，企业还需要考虑固定资产的技术更新。
随着科技进步和行业竞争的不断发展，新的设备可能具有更好的性能和效率。
企业可以通过比较新设备和老设备的技术指标和效益来确定更新决策。
如果新设备具有更高的生产效率、更低的能耗等优势，可以考虑进行更新；如果新设备没有明显的技术优势，可以继续使用老设备。
最后，企业还需要考虑固定资产更新的经济效益。
固定资产的更新往往需要投入大量的资金，因此企业需要评估更新对企业经济效益的影响。
企业可以通过比较投资与收益来确定更新决策。
如果更新后可以带来较高的收益和效益，可以考虑进行更新；如果更新后的收益相对较低，可以继续使用老设备。
综上所述，固定资产更新决策的分析要考虑设备的使用年限、剩余价值、维修费用、技术更新和经济效益等因素。
固定资产更新决策结果选择函数
固定资产更新决策结果选择函数一、背景介绍在企业经营过程中，固定资产更新是必不可少的，不仅可以提高生产效率，还可以降低维修成本。
因此，如何进行固定资产更新决策是企业管理者面临的重要问题之一。
二、固定资产更新决策的影响因素1. 固定资产使用寿命2. 固定资产维护保养费用3. 固定资产新旧程度对生产效率的影响4. 资金预算三、固定资产更新决策模型1. 折旧法模型：该模型以固定资产使用寿命为基础，计算出每年应该折旧多少钱，并且根据折旧额来判断是否需要更新固定资产。
2. 经济寿命法模型：该模型以固定资产的经济寿命为基础，计算出每年应该投入多少钱来维护和更新固定资产。
3. 收益贡献法模型：该模型以固定资产对企业收益的贡献为基础，计算出每年应该投入多少钱来更新固定资产。
四、函数设计在进行固定资产更新决策时，我们可以设计一个函数来帮助我们做出决策。
该函数的输入包括固定资产的使用寿命、维护保养费用、新旧程度以及资金预算等因素，输出为是否需要更新固定资产以及更新的建议。
五、函数实现1. 首先，我们需要定义函数名称和参数。
假设函数名称为“asset_decision”，参数包括：- lifespan：固定资产使用寿命- maintenance_cost：固定资产维护保养费用- efficiency：固定资产新旧程度对生产效率的影响- budget：资金预算2. 接下来，我们需要根据上述影响因素来制定决策模型。
这里我们采用经济寿命法模型。
- 首先，计算出固定资产的经济寿命（economic_life）。
economic_life = lifespan - maintenance_cost / efficiency- 然后，计算出每年应该投入多少钱来维护和更新固定资产（annual_investment）。
annual_investment = budget / economic_life- 最后，判断是否需要更新固定资产（need_update）。
固定资产更新决策的步骤
固定资产更新决策的步骤：第一步，进行更新决策的现金流量分析。
一般说来，设备更换并不改变企业的生产能力，不增加企业的现金流入。
更新决策的现金流量主要是现金流出。
即使有少量的残值变价收入和折旧费用等税前支付的非付现成本的抵税收益，也属于支出的抵减，而非实质上的流入增加。
在现金流入相同时，我们认为投资成本（现金流出）的现值较低的方案为好方案。
在现金流入量相同的情况下，有两种计算现金流量的方法：方法一，分别计算新旧设备的现金流出：方法一，分别计算新旧设备的现金流出：②继续使用旧固定资产的现金流出量的计算公式为：建设期税后净现金流出量为0；使用期内每年税后净现金流出量计算公式同更换新固定资产的计算一样。
第二步，由于没有适当的现金流入，无论哪个方案都不能计算其净现值和内部收益率，此时，应根据不同情况确定其他的方法，进行投资决策。
可分为两种情况：①当新旧固定资产的使用年限相同时，计算项目现金流出总现值（投资成本总现值），选择现金流出总现值较低的项目；②当新旧固定资产的可使用年限不相同时，必须计算固定资产的平均年成本，选择固定资产的平均年成本较低的项目。
（一）可使用年限相同的更新决策【例17】某公司考虑用一台新的、效益更高的设备来代替现行的旧设本题有两种分析方法。
第一种方法：分别计算新旧设备的净现金流出量和现金流出现值，进行比较优选。
计算过程如下：（1）计算两方案的各年净现金流出量（2）计算两方案的现金流出的总现值：第二种方法：利用新旧设备的差量净现金流量分析，计算差额净现值。
（1）计算两方案的各年净现金流出量（1）计算两方案的各年净现金流出量（2）计算两方案的现金流出的总现值（2）计算两方案的现金流出的总现值【例19】某企业有一旧设备，原值为30000元，年运行成本3000元，使用年限10年，已使用5年，尚可使用5年，如果继续使用，要在头两年年初大修2次，每次大修理费为8000元，4年后报废无残值。
如果用40000元购买一台新设备，年运行成本2800元，使用年限9年，不须大修，8年后残值为4000元，更换新设备时旧设备的变现收入10000元。
注册会计师《财管》固定资产更新决策讲解
注册会计师《财管》固定资产更新决策讲解固定资产更新决策是财管中一项非常重要的内容，经常会命制计算分析题。
所谓的固定资产更新决策要解决的是决定继续使用旧设备还是购买新设备的问题。
永不言败就此问题做一简单分析。
固定资产更新决策有三种方法：总成本法、年平均成本法和差量分析法。
各种方法适用的范围是不同的。
下面我们以新旧设备尚可使用年限是否相同为依据进行分析。
一、新旧设备未来尚可使用年限相同的更新决策在新旧设备未来使用期相同的情况下，可以选择差额分析法和总成本法进行决策分析。
1、差量分析法继续使用旧设备和购买新设备视同互斥方案，也可称为售旧购新方案。
需要计算两个方案(购置新设备和继续使用旧设备)的现金流量之差以及净现值差额。
如果净现值差额大于零，则购置新设备，否则继续使用旧设备。
出售旧设备的现金流入量作为购入新设备现金流出量的抵减。
一般分三个阶段分析：（1）初始阶段差量现金流量＝﹣新设备的投资额＋【旧设备的变现收入＋变现损失抵税（如果是变现收益就是﹣变现收益纳税）】（2）经营阶段差量现金流量＝Δ新旧设备付现营运成本×（1－所得税税率）（一般为正，因为新设备会比旧设备节约营运成本，节约视同现金流入）＋Δ新旧设备折旧额×所得税税税率（3）终结阶段差量现金流量＝（新设备残值收入＋处置净损失抵税）－（旧设备残值收入＋处置净损失抵税）（若是处置产生净收益，就是－处置净收益纳税）然后将各年的差量现金流量按照资本成本折现，最终求出差量净现值。
2、总成本法出售旧设备和购买新设备视同独立方案。
分别计算两套方案的现金流出量的总现值，以较低者为较好方案。
两套方案各算各的现金流量，互不干涉，出售旧设备的现金流入量不能作为购入新设备现金流出量的抵减。
一般当新旧设备未来尚可使用年限相同时，采用差量分析法决策。
二、新旧设备未来尚可使用年限不相同的更新决策如果考虑货币的时间价值，它是未来使用年限内现金流出总现值（也就是先按照总成本法计算出总成本）与年金现值系数的比值，即平均每年的现金流出。
财务-固定资产更新决策
【考点十二】固定资产更新决策（熟练掌握）☆考点精讲固定资产更新决策是项目投资决策的重要组成部分。
从决策性质上看，固定资产更新决策属于互斥投资方案的决策类型。
因此，固定资产更新决策所采用的决策方法是净现值法和年金净流量法，一般不采用内含报酬率法。
（一）寿命期相同的设备重置决策一般来说，用新设备来替换旧设备如果不改变企业的生产能力，就不会增加企业的营业收入，即使有少量的残值变价收入，也不是实质性收入增加。
因此，大部分以旧换新进行的设备重置都属于替换重置。
在替换重置方案中，所发生的现金流量主要是现金流出量。
【手写板】【教材例题】宏基公司现有一台旧机床是三年前购进的，目前准备用一新机床替换。
该公司所得税税率为40%，资本成本率为10%，其余资料如下表所示。
新旧设备资料单位：元项目旧设备新设备原价8400076500税法残值40004500税法使用年限（年）8年6年已使用年限（年）3年0年尚可使用年限（年）6年6年垫支营运资金1000011000大修理支出18000（第2年年末）9000（第4年年末）每年折旧费（直线法）1000012000每年营运成本130007000目前变现价值4000076500最终报废残值55006000【解析】：（1）继续使用旧设备：年折旧额=（84000-4000）/8=10000（元）账面价值=84000-3×10000=54000（元）终结点处置固定资产的现金流入量=5500-（5500-4000）×40%=4900（元）现金流出量的总现值=（45600+10000）+18000×（1-40%）×（P/F，10%，2）+13000×（1-40%）×（P/A，10%，6）-10000×40%×（P/A，10%，5）-（4900+10000）×（P/F，10%，6）=74907.3（元）（2）购买新设备：年折旧额=（76500-4500）/6=12000（元）终结点处置固定资产的现金流入量=6000-（6000-4500）×40%=5400（元）现金流出量的总现值=（76500+11000）+9000×（1-40%）×（P/F，10%，4）+7000×（1-40%）×（P/A，10%，6）-12000×40%×（P/A，10%，6）-（5400+11000）×（P/F，10%，6）=79309.2（元）（二）寿命期不同的设备重置决策寿命期不同的设备重置方案，用净现值指标可能无法得出正确决策结果，应当采用年金净流量法决策。
固定资产更新决策解题技巧
固定资产更新决策解题技巧【实用版】目录1.固定资产更新决策的概念和意义2.固定资产更新决策的分析方法2.1 差量分析法2.2 差额投资内部收益率法3.固定资产更新决策的实际应用4.固定资产更新决策的注意事项正文一、固定资产更新决策的概念和意义固定资产更新决策是指企业在面临固定资产更新问题时，根据新设备与旧设备在技术、经济等方面的比较，选择最优的更新方案的过程。
它涉及到企业的投资决策，对于提高企业的生产效率、降低生产成本、增强企业的竞争力具有重要意义。
二、固定资产更新决策的分析方法1.差量分析法差量分析法是一种比较新旧设备投资成本和收益差异的方法。
它主要通过计算新旧设备的投资额差、运营成本差、残值收入差等，来评估更新方案的优劣。
2.差额投资内部收益率法差额投资内部收益率法是一种评估更新方案收益的方法。
它通过计算新旧设备投资额差所产生的收益，来确定更新方案的内部收益率，并与企业的资本成本进行比较，从而判断更新方案是否可行。
三、固定资产更新决策的实际应用在实际应用中，企业需要根据自身的生产经营情况，结合差量分析法和差额投资内部收益率法，综合评估更新方案的优劣。
此外，企业还需要考虑设备的技术水平、使用寿命、市场环境等因素，以确保更新决策的合理性和准确性。
四、固定资产更新决策的注意事项在进行固定资产更新决策时，企业应注意以下几点：1.确保新设备的技术水平和性能指标优于旧设备，以提高生产效率和产品质量。
2.充分考虑新设备的使用寿命和维护成本，以降低运营成本。
3.考虑市场环境和行业发展趋势，以确保新设备的市场需求和前景。
4.结合企业的财务状况和资本成本，合理评估更新方案的投资回报。
固定资产更新决策
固定资产更新决策1概念固定资产更新决策的概念：固定资产更新决策是指决定继续使用旧设备还是购买新设备，如果购买新设备,旧设备将以市场价格出售。
这种决策的基本思路是：将继续使用旧设备视为一种方案,将购置新设备、出售旧设备视为另一种方案，并将这两个方案作为一对互斥方案按一定的方法来进行对比选优，如果前一方案优于后一方案，则不应更新改造，而继续使用旧设备；否则，应该购买新设备进行更新。
2分析固定资产更新决策的分析:通常，根据新旧设备的未来使用寿命是否相同，可以采用两种不同的方法来进行决策分析：当新旧设备未来使用期限相等时,则可采用差额分析法，先求出对应项目的现金流量差额，再用净现值法或内含报酬率法对差额进行分析、评价；当新旧设备的投资寿命期不相等时,则分析时主要采用平均年成本法，以年成本较低的方案作为较优方案。
（一)新旧设备使用寿命相同的更新决策在新旧设备未来使用期相同的情况下,一般普遍运用的分析方法是差额分析法，用以计算两个方案(购置新设备和继续使用旧设备)的现金流量之差以及净现值差额，如果净现值差额大于零，则购置新设备，否则继续使用旧设备.(二）新旧设备使用寿命不相同的更新决策固定资产的平均年成本是指该资产引起的现金流出的年平均值.如果不考虑时间价值,它是未来使用年限内的现金流出总额与使用年限的比值;如果考虑货币的时间价值,它是未来使用年限内现金流出总现值与年金现值系数的比值,即平均每年的现金流出。
采用平均年成本法进行更新决策时，通过比较继续使用和更新后的平均年成本,以较低者为较好方案。
3需注意的问题固定资产更新决策需注意的问题:1。
把继续使用旧设备与购置新设备看成两个互斥的方案。
在进行固定资产更新决策时,要注意继续使用旧的资产还是要购人新的资产是两个互斥方案.要分别考察相应的现金流量，再进行价值指标计算,从而得出结论。
2.根据新、旧设备的使用寿命不同采取不同价值指标和方法分析.根据新、旧设备的未来使用年限是否相同，可采取两种不同的方法进行决策分析:若新、旧设备的未来考察年限相同，则可使用NPV 法或IRR法来进行判断,具体既可以计算总量,也可以计算差额;反之，若两个项目考察年限不同，则运用到“不同周期的项目决策”中所说的“年金法”来计算年均净现值。
不考虑企业所得税的固定资产更新决策
不考虑企业所得税的固定资产更新决策固定资产更新决策是企业经营管理中的重要环节，对企业的发展和效益具有重要影响。
在进行固定资产更新决策时，我们需要考虑多个因素，其中之一就是企业所得税。
本文将从不考虑企业所得税的角度，探讨固定资产更新决策的相关问题。
固定资产是企业长期使用的生产资料和经营设施，对企业的生产经营起着重要的支持和保障作用。
然而，随着科技的不断进步和市场的快速变化，原有的固定资产可能无法满足企业的生产需求和竞争力。
因此，企业需要对固定资产进行更新，以提高生产效率和降低生产成本，从而保持竞争优势。
在固定资产更新决策中，企业通常会考虑多个因素，如投资回收期、现金流量、折旧费用等。
然而，在不考虑企业所得税的情况下，我们可以更加关注其他因素，从而更好地进行决策。
企业可以关注固定资产的使用寿命和残值。
固定资产的使用寿命是指资产能够正常使用的时间，而残值则是在资产使用完毕后的价值。
在不考虑企业所得税的情况下，企业可以更加灵活地确定固定资产的使用寿命和残值，以最大程度地发挥资产的效益。
企业可以更加注重固定资产的技术含量和市场需求。
随着科技的不断进步和市场的快速变化，新的固定资产往往具有更高的技术含量和更好的市场前景。
因此，在不考虑企业所得税的情况下，企业可以更加灵活地选择更新固定资产，以适应市场需求和提高竞争力。
企业还可以更加注重固定资产的维护和保养。
固定资产的维护和保养是保证资产正常运转和延长使用寿命的重要手段。
在不考虑企业所得税的情况下，企业可以更加注重固定资产的维护和保养，以延长资产的使用寿命和降低更新成本。
企业可以更加注重固定资产的质量和性能。
固定资产的质量和性能直接影响企业的生产效率和产品质量。
在不考虑企业所得税的情况下，企业可以更加注重固定资产的质量和性能，以提高生产效率和产品质量，从而提升企业的竞争力。
固定资产更新决策是企业经营管理中的重要环节。
在不考虑企业所得税的情况下，企业可以更加关注固定资产的使用寿命和残值、技术含量和市场需求、维护和保养、质量和性能等因素，从而更好地进行决策。
固定资产更新决策表述
固定资产更新决策表述一、固定资产更新决策的定义和意义固定资产更新决策是指企业在使用固定资产过程中，根据新技术、新设备或者市场需求等因素，对现有固定资产进行更新、改造或者更换的决策过程。
这种决策对于企业的长期发展具有重要意义，能够提高生产效率、降低成本、提高产品质量和企业竞争力。
二、固定资产更新决策的影响因素1. 技术因素：新技术的出现和应用将直接影响到公司的生产效率和产品质量，是进行固定资产更新的主要原因之一。
2. 经济因素：经济环境变化可能会导致公司收入下降或成本上升，从而需要考虑进行固定资产更新以提高效率和降低成本。
3. 法律法规因素：政府出台相关政策法规可能会对公司的生产经营活动带来影响，需要考虑进行相应的固定资产更新以适应法律法规要求。
4. 竞争环境因素：市场竞争激烈也是公司进行固定资产更新的原因之一，以提高产品质量和降低成本来增强企业竞争力。
三、固定资产更新决策的流程1. 收集信息：了解新技术、市场需求、政策法规等信息，对现有固定资产进行评估，确定更新的必要性和可行性。
2. 制定计划：根据收集到的信息制定固定资产更新计划，包括更换或改造的设备种类、数量、时间和费用等方面。
3. 进行评估：对制定的计划进行评估，包括投资回收期、现金流量分析、风险分析等方面，确定是否进行固定资产更新。
4. 决策实施：根据评估结果作出决策并实施计划，包括设备采购、安装调试等方面。
5. 监控和维护：对新设备进行监控和维护，确保其正常运行并达到预期效果。
四、固定资产更新决策的方法1. 折旧法：按照折旧率逐年减少原有资产价值，并将差额作为成本计入当期财务报表中。
这种方法适用于长期使用且价值逐渐减少的固定资产。
2. 费用法：将固定资产的更新或改造费用直接计入当期财务报表中，适用于固定资产价值不断增长的情况。
3. 现金流量法：根据预期现金流量来确定固定资产更新决策的可行性和投资回收期等指标，适用于长期使用且现金流量稳定的固定资产。
固定资产更新决策现金流量估算探究
固定资产更新决策现金流量估算探究在企业经营中，固定资产更新决策是一项非常重要的事项。
固定资产更新决策所涉及的现金流量估算，直接影响到企业的经营状况和发展方向。
对于固定资产更新决策的现金流量估算，需要进行深入的探究和分析。
一、固定资产更新决策的意义固定资产是企业长期投资的一种形式，通常包括房屋、设备、机器等。
固定资产的更新决策，是指企业对已经使用一段时间的固定资产进行更新、更换或维修的决策。
这项决策的意义在于，能够确保企业的生产设施、生产设备及其他生产要素保持在良好的工作状态，并且能够满足企业未来发展的需要。
从长远来看，固定资产更新决策的正确与否，直接关系到企业的盈利能力和生产效率。
在进行固定资产更新决策时，必须对相关的现金流量进行估算和分析。
首先需要考虑的是现金流入，主要包括固定资产更新后新产品或新服务带来的销售收入增长和附加值增长所带来的现金流入。
其次是现金流出，主要包括固定资产更新的投资支出、更新后的固定资产的维护、维修、保险、税费等经营性支出以及相关融资费用等。
在进行现金流量估算时，需要充分考虑到更新后的固定资产对企业经营的影响。
比如更新后的固定资产是否能够提高生产效率、节约生产成本、改进产品质量等，这些都将对企业的现金流产生影响。
固定资产更新后是否会增加企业的营业收入，提高企业的盈利水平，这也将对企业的现金流产生重要的影响。
固定资产更新决策的现金流量估算不仅需要考虑更新前后的投资支出，而且还需要考虑更新后的固定资产对企业经营和盈利能力的贡献。
固定资产更新决策的正确性和准确性，需要考虑一系列因素。
首先是市场需求因素，包括市场对产品或服务的需求情况、市场的竞争态势等。
固定资产更新后是否能够满足市场的需求，是否能够提高产品的市场竞争力，也是进行固定资产更新决策时需要考虑的因素之一。
其次是技术因素，包括固定资产更新后是否能够提高生产效率、降低生产成本、改进产品质量等。
固定资产更新是否能够引进新的生产技术或提高生产工艺，对企业经营和盈利能力都将产生积极的影响。
第八讲固定资产更新决策
A机全部技术耗损率SAL： SAL=（SLA+SZA）/GZB×100% =（480+51.6）/269.2×100%≈197.47%
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一般SAL>150%可认为技术功能已成就落后，A机为197%， 技术能力难以满足需要，应考虑更新。另外，从价值 耗 损 分 析， A机原价值 （ 1 . 7万元 ） 比 B机拟购价值 （1.1万元）要高6000元。或者说，A机原始价值耗损 6000元。从技术性能指标分析，A机硬盘20M，内存 640K，容量很小，速度慢，显示器分辨率，连续运行 48小时主机温升高。B机硬盘40M，内存1M，显示器分 辨率高速度较快，连续运行48小时主机温升不高无故 障。综合以上各项比较指标，可知A机无形损耗较大。 不宜继续使用，应考虑更新。
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结论
在考虑固定资产更新时，应先决定更新的最佳时期， 然后根据机器本身的运行状况和企业现有的资金状况 比较各种不同更新方案，选择符合要求的更有经济效 益的最佳方案。 更新方案可以有多种，这些方案往往都能满足产品的 技术要求和产量要求。同时，这些方案又都有自己特 有的经济优劣性。比较时要综合考虑设备性能、效率、 使用年限、购置费用、经营成本、产品质量的可比条 件，否则要进行适当的处理后，才能进行比较。
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A机直接技术耗损: SJA=GJB-GJA =2400-1920=480
（按每机时1元收益计，则SJA为480元）
A机间接技术损耗:
SZA=GZA-GZB =[A功耗+A年维护费]-[B功耗+B年维护费] =（1920×0.15×0.35＋220）-（2400×0.13×0.35+160）
=320.8-269.2=51.6元。(其功耗电费按0.35元/度计) 。
第41讲_固定资产更新决策(1)
【考点十二】固定资产更新决策（熟练掌握）固定资产更新决策属于互斥投资方案的决策类型。
因此，固定资产更新决策所采用的决策方法是净现值法和年金净流量法。
（一）寿命期相同的设备重置决策一般来说，用新设备来替换旧设备如果不改变企业的生产能力，就不会增加企业的营业收入，即使有少量的残值变价收入，也不是实质性收入增加。
因此，大部分以售旧购新进行的设备重置都属于替换重置。
在替换重置方案中，所发生的现金流量主要是现金流出量。
因此直接根据新旧设备的现金流出量的总现值（本质上是净现值，只不过由于方案的现金流量主要是现金流出量，如果计算净现值的话，计算出来的净现值均为负数，不太好理解）高低就可决策，选择现金流出量的总现值低的方案为最优方案。
【例6-13】A公司现有一台旧机床是三年前购进的，目前准备用一新机床替换。
该公司所得税税率为25%，资本成本率为10%，其余资料如下表所示。
新旧设备资料单位：元项目旧设备新设备原价8400076500税法残值40004500税法使用年限（年）86已使用年限（年）30尚可使用年限（年）66垫支营运资金1000011000大修理支出18000（第2年年末）9000（第4年年末）每年折旧费（直线法）1000012000每年营运成本130007000目前变现价值4000076500最终报废残值55006000要求：对A公司固定资产是否更新进行决策。
【解析】（1）继续使用旧设备：年折旧额=（84000-4000）/8=10000（元）目前的账面价值=84000-3×10000=54000（元）项目终结点处置固定资产的现金净流入量=5500-（5500-4000）×25%=5125（元）继续使用旧设备现金净流出量的总现值=53500+18000×（1-25%）×（P/F，10%，2）+13000×（1-25%）×（P/A，10%，6）-10000×25%×（P/A，10%，5）-15125×（P/F，10%，6）=53500+13500×0.8264+9750×4.3553-2500×3.7908-15125×0.5645=89105.51（元）（2）购买新设备：年折旧额=（76500-4500）/6=12000（元）项目终结点处置固定资产的现金净流入量=6000-（6000-4500）×25%=5625（元）购买新设备现金净流出量的总现值=87500+9000×（1-25%）×（P/F，10%，4）+7000×（1-25%）×（P/A，10%，6）-12000×25%×（P/A，10%，6）-16625×（P/F，10%，6）=87500+6750×0.6830+5250×4.3553-3000×4.3553-16625×0.5645=92524.86（元）由于继续使用旧设备现金净流出量的总现值89105.51元小于购买新设备现金流出量的总现值92524.86元，所以A公司应该选择继续使用旧设备。
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固定资产更新决策
决策方法差额投资内部收益率法
这里计算的是差量税后净现金流量——使用新设备与使用旧设备税后净现金流量之差，即使用新设备比使用旧设备增加的税后净现金流量。
【注意】假设债务资金为 0。
）零时点某年净现金流量＝－（该年新固定资产投资－旧固定资产变价净1（收入）
）运营期第一年所得税后净现金流量＝该年因更新改造增加的息税前利润×2净现金流量（建设（
－所得税税率）＋该年因更新改造增加的折旧＋因旧固定资产提前报废发生）（1期为 0
净损失而抵减的所得税额【注：第一项也可以表述为“增加的净利”】
）运营期其他各年所得税后净现金流量＝该年因更新改造增加的息税前利润（3－所得税税率）＋该年因更新改造增加的折旧＋该年回收新固定资产净×（ 1 残值超过假定继续使用的旧固定资产净残值之差额
决策方法差额投资内部收益率法
【注意】
（1）固定资产提前报废净损失（净收益）减税（纳税），在没有建设期时发生在第一年年末。
（2）因旧固定资产提前报废发生净损失而抵减的所得税额＝旧固定资产清理净损失×适用的企业所得税税率。
（3）在计算运营期第一年所得税后净现金流量的公式中, 该年“因更新改造而增加的净现金流量息税前利润”不应当包括“因旧固定资产提前报废发生的净损失”。
）（建设期为 0
（4）旧设备的年折旧不是按其原账面价值确定的，而是按更新改造当时旧设备的变
再除以预计可继续使用年限计算出价净收入扣除假定可继续使用若干年后的预计净残值，
来的。
尚可使用年限旧设备的年折旧＝（旧设备的变价净收入—旧设备预计净残值）/
【提示】本类题目应用差额内部收益率法决策，而这种方法要求年限相等，在此假设下：
应当当更新改造项目的差额内部收益率指标大于或等于基准折现率或设定折现率时，决策原则进行更新；反之，就不应当进行更
新。
另购置一套新设备来替换它。
5 年的旧设备，取得新设某企业打算变卖一套尚可使用【例】
80 000 元；到元；旧设备的折余价值为95 000 元，其变价净收入为180 000 备的投资额为
第 5 年末新设备与继续使用旧设备届时的预计净残值相等。
新旧设备的替换将在当年内完成
50 000年增加营业收入1 元，增（即更新设备的建设期为零）。
使用新设备可使企业在第
60 00030 00025 000年内每年增加营业收入～2 5 元，增加经营成本加经营成本元；从第
元。
设备采用直线法计提折旧。
适用的企业所得税税率为0。
25%。
假设债务资金为
要求：
（ 1）估算该更新设备项目的项目计算期内各年的差量净现金流量（NCF）；t
（2）计算该项目的差额内部收益率指标（计算结果保留两位小数）；
（3）分别就以下两种不相关情况为企业作出是否更新设备的决策，并说明理由。
①该企业所在行业基准折现率 8%
②该企业所在行业基准折现率12%
『正确答案』
（1）依题意计算以下相关指标：
更新设备比继续使用旧设备增加的投资额＝新设备的投资－旧
设备的变价净收入＝ 180 000 － 80 000 ＝ 10 0000 （元）
1～ 5 每年因更新改造而增加的折旧＝10 0000/5＝ 20 000 （元）运营期第
－残值） /5 ；旧设备年折旧＝（ 80 000 －残值） /5 。
（注：新设备年折旧＝（180 000
100 000/5 ＝ 20 000 ）因更新改造增加的年折旧＝
1 年不包括财务费用的总成本费用的变动额＝该年增加的经营
成本＋该年增运营期第
加的折旧＝ 25000 ＋20 000 ＝45 000 （元）
2～ 5 年每年不包括财务费用的总成本费用的变动额＝30 000
＋20 000＝50 000运营期第
（元）
因旧设备提前报废发生的处理固定资产净损失为：
95 000 － 80 000 ＝ 15 000 （元）旧固定资产折余价值－变价净收入＝
因旧固定资产提前报废发生净损失而抵减的所得税额＝15 000 ×25%＝3 750 （元）
运营期第 1 年息税前利润的变动额＝50 000 － 45 000 ＝ 5
000 （元）
运营期第 2～ 5 年每年息税前利润的变动额＝60 000 － 50 000 ＝10 000 （元）
【提示】从原理上看，计算税前利润的变动额时，还需要考虑营业税金及附加的变动额，
但由于题目中未给出该数据，可以认为是不考虑该因素。
息税前利润＝营业收入－不含财务费用的总成本费用－营业税
金及附加
注：以上计算可以按照净现金流量计算过程进行思路的梳理。
（1）增加的投资；（2）
特殊问题处理：报废净损失递减所得税的计算；（ 3）运营期净现金流量计算的一般公式（不
考虑利息）：增加的息税前利润×（ 1－所得税率）＋增加的折旧。
先计算增加的折旧；再计算增加的息税前利润。
建设期差量净现金流量为：
NCF＝－（ 180 000 － 80 000 ）＝－ 10 0000 （元）0
运营期差量净现金流量为：
NCF＝5000×（ 1－ 25%）＋ 20 000 ＋ 3 750 ＝27 500 （元）1
NCF＝10 000 ×（ 1－ 25%）＋ 20 000 ＝27 500 （元）5～2（2）根据△ NCF 计算△ IRR
（P/A，△ IRR， 5）＝ 100 000/27 500 ＝ 3.6364
∵（ P/A， 10%，5）＝ 3.7908>3.6364
P/A， 12%， 5）＝ 3.6048<3.6364
∴10%<△IRR<12%，应用内插法（过程略）△IRR＝ 11.66%
（ 3）比较决策
在第一种情况下，因为差额内部收益率大于设定折现率8%，因此应当更新设备。
12%，因此不应当更新设备。
在第二种情况下，因为差额内部收
益率小于设定折现率
当梅花的幽香随冬天的到来而传出，那么半空中漂泊的雪花，也会依
偎这香气，随之飘舞。
当万物凋零，充斥于世界的凄凉席卷而来时，在一
个角落里梅花却悄然盛放了，它似乎在告诉世人，它只是缺少一个盛放的
机会。
春意回卷大地，生命再次降临与世界的每一角落，清凉的春雨中，流
淌着无限的诗意，昨夜的桃花，已经在枝头上开
出粉红的花蕊了吧，四角
的花瓣，透出淡淡的清香，让人流连忘返，因为这样，所以没有人会去在
这个世界上，并不是说你准备好了，也在春天中娇嫩欲滴。
意路边的小草，
你就能得到，就像小草一样，无论它怎么改变，都不会得到注意，但就不
不，努力是在为自己被发现做准备， ?努力了吗并不是说就一定会被发现，
所以无论你是普通还是不普通，都一定要努力，因为问心无愧的芬芳，总
有一天，你会发现其实自己也是美丽的。
朝着夕阳看去，大片的火烧云朝着夕阳落尽，幻化成无垠的星空，在
天空中闪耀，世界上从来不缺乏美丽，如果你不比别人努力，那么机会也
不可能会降临到你的头上，一次又一次的，向着自己期盼的方向奔去，心
底的泪水和汗水就让它隐盖在自己的步伐下，随着秋天的风，飘到记忆的
尽头，在那里生根，发芽，总有一天，当你回头遥望时，你会发现，汗水
凝聚的光芒是如此闪耀。
来到东北的一个月零两天当中，只有两天是阴天多云，其他的日子，
天空都是碧蓝的，阳光都是灿烂的，一个同事说，
他喜欢东北的天气，每
天都是晴天，不像南方，经常都细雨蒙蒙，路上总是湿润的。
北方的路上，几乎不会有水，有的都是一块一块结成冰块的冰，日常
的温度，几乎不足以融化冰块，所以即便每天都是大太阳，但是地上的冰
块依旧非常坚挺。
恰如他说的，在北方的晴天当中，心情会变得舒畅许多，大抵下雨的
时候，人的心情，都是柔软的吧，而柔软，总是容易多愁善感，我也会多
愁，也会善感，也会在下雨的时候，一个人躲在屋子里发呆，写日记，把
自己的人生，一遍又一遍的清理，我觉得，在南方雨天发呆的时候，我把
自己清理得很好。
来到北方之后，我学会了在灿烂之中清理，在欢笑当中清理，可能是
因为，我开始体验到这种人群的生活，所以对于自己喜欢的东西，越来越
清楚，好多东西，已经真正的不能影响到我了，我在北方的阳光当中，并
!没有变得灿烂，但我看着灿烂，似乎就在我眼前
她，不自觉地已经坠入了暮年人的园地里，当一种暗示发现时，使人如何的难堪！而且，电影似的人生，又怎样能挣扎？尤其是她，十年前痛恨老年人的她！她曾经在海外壮游，在崇山峻岭上长啸，在冻港内滑冰，在广座里高谈。
但现在呢？往事悠悠，当年的豪举都如烟云一般霏霏然的消散，寻不着一点的痕迹，她也惟有付之一叹，青年的容貌，盛气，都渐渐地消磨去了。
她怕见旧时的挚友。
她改变了的容貌，气质，无非添加他们或她们的惊异和窃议罢了。
为了躲避，才来到这幽僻的一隅，而花，鸟，风，日，还要逗引她愁烦。
她开始诅咒这逼人太甚的春光了．。