《59秒管理》读后感范文
59秒管理读后感
59秒管理读后感
《59秒管理》读后感。
《59秒管理》是一本由理查德·沃曼所著的管理类书籍，它以“用59秒改变你的人生”为口号，向读者传授了许多实用的管理技巧和方法。
通过阅读这本书，我深刻地体会到了管理的重要性和技巧，同时也受益匪浅。
在书中，作者通过丰富的案例和经验，向读者介绍了如何在工作和生活中运用“59秒管理”来提高效率和管理能力。
他提出了许多简单易行的方法，如如何有效地进行沟通、如何正确地处理压力和挑战、如何建立良好的人际关系等等。
这些方法不仅可以帮助我们更好地管理自己，还可以帮助我们更好地管理他人，提高团队的整体效率和协作能力。
在阅读这本书的过程中，我深刻地感受到了管理的重要性。
在现代社会，管理不仅仅是领导者的事情，每个人都需要具备一定的管理能力。
无论是在工作中还是生活中，都需要我们不断地学习和提高自己的管理能力，才能更好地适应和应对各种挑战和变化。
同时，我也意识到了管理是一门艺术，需要不断地学习和实践。
《59秒管理》中提出的许多方法和技巧都是非常实用的，但要想真
正掌握这些方法，还需要我们不断地实践和总结经验。
只有通过不
断地实践和总结，我们才能真正地提高自己的管理能力，成为一个
优秀的管理者。
总的来说，通过阅读《59秒管理》，我受益匪浅。
这本书不仅
让我了解了管理的重要性和技巧，还让我意识到了管理是一门艺术，需要不断地学习和实践。
我相信，在今后的工作和生活中，我会不
断地运用《59秒管理》中的方法和技巧，提高自己的管理能力，成
为一个更加优秀的管理者。
59秒管理读后感
59秒管理读后感《59 秒管理读后感》最近读了一本名叫《59 秒管理》的书，哎呀，真的是让我感触颇多！这本书没有那些高深莫测的理论，也没有让人眼花缭乱的图表，就是用特别实在、特别接地气的方式，讲了好多关于管理的事儿。
其中让我印象特别深刻的，是关于如何有效激励员工的部分。
以前我在一个小公司工作过，公司老板那叫一个“任性”。
他觉得只要给员工多发钱，大家就能拼命干活儿。
结果呢？钱是发了不少，可员工的积极性也就那么回事儿。
就拿我们部门的小李来说吧，这小伙子挺机灵，干活儿也卖力。
有一次，公司接了个大项目，老板在会上拍着胸脯说：“只要这个项目干好了，大家都有重奖！”小李那叫一个兴奋，天天加班加点，方案改了一遍又一遍。
项目最后是圆满完成了，老板也兑现了承诺，给小李发了一笔丰厚的奖金。
可接下来的日子里，小李的工作热情反而没那么高了。
我就纳闷了，找他聊了聊。
小李一脸无奈地说：“这钱是拿了，可我这么拼命，老板连句表扬的话都没有，好像我就是为了钱才干活儿似的。
”这让我想到了《59 秒管理》里说的，激励员工可不仅仅是给钱那么简单。
有时候，一句真诚的表扬，一个认可的眼神，比那几张钞票更能让人心里热乎乎的。
就像书中说的，员工也是人，他们需要的不仅仅是物质上的满足，更需要精神上的鼓励和支持。
再说说我们公司的另一位同事，小王。
这姑娘性格内向，平时不太爱说话，但工作特别认真负责。
有一回，她发现了一个工作流程上的小漏洞，默默地给完善了，为公司避免了不少损失。
老板知道后，在大会上点名表扬了小王，还把她的做法当作榜样让大家学习。
从那以后，小王整个人都变得自信多了，工作也更积极主动了。
其实仔细想想，我们在工作中不就是这样吗？都希望自己的努力能被看到，自己的价值能得到认可。
《59 秒管理》这本书让我明白了，作为一个管理者，要善于发现员工的闪光点，及时给予肯定和鼓励。
这不需要花费太多的时间和精力，可能就是一分钟不到的事儿，但带来的效果却是意想不到的。
59秒管理读后感
59秒管理读后感《59 秒管理读后感》最近读了一本名为《59 秒管理》的书，这可真是让我大开了眼界，心里也有了不少的想法。
这本书没有那种长篇大论的枯燥理论，反而是通过一个个实实在在的例子和简单易懂的讲解，让我明白了很多管理方面的道理。
就拿其中一个关于员工激励的部分来说吧，真的是让我感触颇深。
曾经我在一家小公司工作，公司规模不大，人也不算多，但管理上的问题可真不少。
我们的老板是个特别勤奋的人，每天早出晚归，忙得不可开交。
可他似乎不太懂得怎么调动我们这些员工的积极性，总是觉得只要给我们发工资，我们就应该拼命干活。
有一次，公司接了一个挺重要的项目，时间紧任务重。
老板把我们召集到一起，简单地说了下项目的情况，然后就丢下一句：“这个项目做好了，大家都有好处。
”接着就忙自己的去了。
接下来的日子里，我们整个团队就像没头的苍蝇一样，虽然都在努力干活，但心里都没什么底。
因为老板除了偶尔来问一下进度，根本没有给我们任何实质性的指导和支持。
而《59 秒管理》中提到，真正有效的激励不是简单地画个大饼，而是要让员工清楚地知道自己的工作目标是什么，为什么要做这些工作，以及做好了能得到什么样的具体回报。
就像书中说的那个例子，一个经理在给员工布置任务时，会详细地说明这个任务对整个项目的重要性，完成后会对公司带来什么样的收益，而员工个人又能从中获得什么样的奖励，比如奖金、晋升机会或者是更多的学习资源。
这样一来，员工心里就有了底，知道自己的努力是有方向的，是能够得到认可和回报的。
再回头看看我们当时的情况，老板啥都没说清楚，我们只知道埋头苦干，心里却一直在犯嘀咕，不知道这么拼命到底值不值。
结果呢，项目虽然勉强完成了，但质量并不高，大家也都累得够呛，而且心里还都有点怨气。
还有一次，公司里有个同事提出了一个很不错的创意，能够提高工作效率。
他兴冲冲地去找老板汇报，结果老板只是淡淡地说了句：“嗯，知道了，先放着吧。
”这可把那同事的积极性打击得不行，之后再也不提什么新想法了。
59秒管理读后感
59秒管理读后感《59 秒管理读后感》在忙碌的生活中，我偶然间读到了一本名为《59 秒管理》的书。
起初，我只是抱着随便翻翻的心态，没想到却被它深深吸引，仿佛为我打开了一扇全新的管理之窗。
这本书没有那些高深莫测的理论，也没有让人眼花缭乱的图表，而是用简单易懂、实实在在的方式，讲述了很多关于管理的实用方法和技巧。
这让我想起了自己工作中的一段经历。
那时候，我在一家小公司工作，负责一个小小的项目团队。
团队里的成员性格各异，工作能力也参差不齐。
一开始，我觉得只要给大家布置好任务，然后坐等结果就行了。
可事实证明，我大错特错。
比如说，有个叫小李的同事，他工作特别认真，但是速度很慢。
每次交给他的任务，他总是要花费比别人多一倍的时间才能完成。
我一开始很着急，总是催他，可越是催，他越紧张，结果反而更慢了。
后来，我读了《59 秒管理》，里面提到了要关注员工的优势，而不是一味地盯着他们的缺点。
我开始反思自己对小李的态度和做法。
我发现小李虽然速度慢，但是他做出来的东西质量特别高，几乎很少出错。
于是，我改变了策略，不再催他，而是在分配任务的时候，给他那些对质量要求特别高的工作。
并且，我还会在团队会议上，特别表扬他的工作质量，让大家向他学习。
没想到，这小小的改变，居然产生了巨大的效果。
小李不再像以前那么紧张了，工作效率也慢慢提高了。
而且，因为得到了认可，他工作起来更有干劲了。
还有一个同事小王，他特别有创意，总是能想出一些新奇的点子。
但是，他的问题是不够细心，很多细节都容易忽略。
按照书里说的，我没有批评他的粗心，而是鼓励他多发挥自己的创意，同时安排了一个细心的同事和他搭档，互相弥补不足。
结果，小王的创意为我们的项目带来了很多新的思路和机会，而那个细心的同事也帮助他完善了很多细节上的问题。
通过这本书，我还学会了如何有效地与团队成员沟通。
以前，我总是觉得自己把意思表达清楚了，可实际上，大家理解的可能和我想的完全不一样。
现在，我会在沟通的时候，多问几句“大家明白了吗？”“有没有什么疑问？”，而且还会让大家重复一遍自己的理解，确保我们的想法是一致的。
59秒管理读后感
59秒管理读后感《59秒管理》读后感。
《59秒管理》是一本由理查德·沃森撰写的管理类书籍，它以其独特的视角和实用的方法吸引了大量读者的关注。
这本书主要介绍了如何在短短59秒内做出明智的决策，有效地管理时间和情绪，以及如何运用心理学的原理来提高个人和团队的工作效率。
通过阅读这本书，我深受启发，对自己的管理能力有了全新的认识和理解。
首先，本书强调了时间管理的重要性。
在当今社会，时间是最宝贵的资源之一，而有效地管理时间对于个人和组织来说都是至关重要的。
作者通过介绍“59秒决策法”，教导读者如何在短暂的时间内做出明智的决策，避免拖延和浪费时间。
这让我意识到，时间管理不仅仅是一种技能，更是一种态度和习惯。
只有掌握了有效的时间管理方法，才能更好地安排工作和生活，提高工作效率，实现个人价值。
其次，本书还介绍了情绪管理的重要性。
作者指出，情绪管理对于个人的成功至关重要，而情绪管理能力也是一种可以培养和提高的技能。
通过学习情绪管理的方法，我们可以更好地控制自己的情绪，避免被情绪左右，提高工作效率和团队合作能力。
在读完这部分内容后，我深刻地意识到，情绪管理不仅仅是个人问题，更是领导者和团队成员共同面临的挑战。
只有通过情绪管理，才能创造一个和谐、高效的工作环境。
最后，本书还介绍了一些心理学的原理和方法，如如何影响他人的行为、如何提高团队的凝聚力等。
这些方法虽然看似简单，却能产生意想不到的效果。
通过学习这些心理学原理，我们可以更好地理解他人的行为和需求，更好地与他人沟通和合作。
这对于提高领导者和团队成员的管理能力和团队合作能力都有着积极的意义。
通过阅读《59秒管理》，我深刻地认识到管理能力不仅仅是一种技能，更是一种态度和习惯。
只有不断地学习和提高自己的管理能力，才能更好地应对工作和生活中的挑战，实现个人和团队的成功。
我相信，只要我们不断地学习和实践，就一定能够成为优秀的管理者，创造更加美好的未来。
59秒管理读后感
59秒管理读后感自从读了《59秒管理》这本书，我对自己的管理方式有了新的认识。
这本书由理查德·怀斯曼所著，通过实例和科学研究，告诉我们如何在工作和生活中，以更高效的方式管理自己的时间和任务。
以下是我对这本书的读后感。
第一，书中提到的“59秒”理论让我受益匪浅。
作者通过研究发现，人们通常只会在做决定前花费大约59秒的时间。
这让我意识到，我们在管理自己的时间时需要注意尽量减少决策时间，以避免过度思考和拖延。
每次面对任务，我现在都会尽量迅速做出决定并全力去执行，而不再纠结于琐碎的细节。
第二，书中提到的“清单法”给了我一个很好的时间管理方法。
作者建议我们每天把任务写在一张清单上，然后按照优先级和时间分配来依次完成。
我意识到，合理的时间分配和任务排序可以帮助我更好地掌握工作进度，减少拖延和压力。
现在，我每天都会制定一个清晰明确的任务清单，并按照优先级进行安排，以确保高效完成工作。
第三，书中介绍的“说话两段”原则让我对沟通方式有了新的认识。
作者指出，我们在和他人沟通时，应该尽量控制自己的发言时间，尤其是在重要的谈话场合。
这样可以让对方更加尊重我们的观点，并减少双方之间的冲突。
我现在在面对重要的沟通时，会尽量遵循这个原则，尽量减少发言时间，多倾听对方的意见，这样可以有效改善沟通效果。
第四，书中提到的“10分钟原则”让我意识到在处理一些琐碎任务时，可以尽量把时间控制在10分钟以内。
这样可以避免浪费太多时间在无谓的事情上。
我现在在面对类似的琐碎任务时，会设置一个时间限制，尽量在10分钟内完成，从而更好地管理时间。
总结来说，《59秒管理》这本书给了我许多启发和改变。
通过学习和应用书中介绍的方法和理论，我能更好地管理自己的时间和任务，提高工作效率。
我相信这本书对于任何一个希望提升自我管理能力的人都会有所裨益。
我会继续在实践中运用这些方法，并不断改进自己的管理方式，以取得更好的成果。
59秒管理读后感
59秒管理读后感《59 秒管理读后感》最近读了一本名叫《59 秒管理》的书，感触还挺深的。
这书里讲的那些管理理念和方法，让我联想到了自己工作中的一些事儿。
就说我之前待的那个公司吧，那管理真叫一个混乱。
领导整天只知道喊口号，定目标，可具体怎么实现，一点儿方向都不给。
员工们呢，就像没头的苍蝇，到处乱撞。
有一次，公司接了个大项目，领导在会上激情澎湃地说：“这个项目要是做好了，咱们公司就能更上一层楼！大家都给我拼命干！” 然后就没了下文。
我们部门负责其中的一个重要环节，可连个明确的计划都没有。
我和几个同事每天加班加点，却不知道这样做到底对不对。
记得有一天晚上，都快十点了，我还在办公室对着电脑发愁。
眼睛都快睁不开了，肚子也饿得咕咕叫。
这时候，旁边的小李突然把笔一扔，说：“这干的叫什么事儿啊！连个标准都没有，咱们瞎忙啥呢！”我无奈地摇摇头，说：“没办法，领导让干，咱就得干啊。
”就这样，项目进行得磕磕绊绊。
到了要交付的日子，结果可想而知，漏洞百出。
客户大发雷霆，领导也把我们臭骂了一顿。
这时候我就想到了《59 秒管理》里说的，管理不能只靠激情和口号，得有实实在在的方法和流程。
你看，如果领导能提前把任务分解清楚，给我们制定出详细的计划和标准，告诉我们每一步该怎么做，达到什么样的效果，而不是只在那空谈目标，我们也不至于这么狼狈。
还有一次，公司组织培训。
说是要提升大家的业务能力，结果请的老师在上面讲得云里雾里，根本不结合我们的实际工作。
大家听得昏昏欲睡，最后啥也没学到。
这让我又想起了这本书里提到的关于培训的内容，有效的培训应该是针对性强，能够解决实际问题的。
再说说团队沟通吧。
在我们公司，部门之间经常互相扯皮。
有一次，因为一个数据的问题，销售部和财务部吵得不可开交。
销售部说财务部给的数据不准确，影响了他们的业绩；财务部说销售部提供的数据不及时，他们没法及时核算。
两边各执一词，互不相让。
最后还是大领导出面，才平息了这场风波。
59秒管理读后感
59秒管理读后感《59 秒管理读后感》在繁忙的生活中，偶然间读到了《59 秒管理》这本书，原本以为它会是那种枯燥乏味、充满理论的说教，没想到却给了我意想不到的惊喜。
这本书没有长篇大论的高深理论，而是用了很多实实在在的例子和简单易懂的语言，让我仿佛一下子就找到了管理的真谛。
就拿其中一个关于员工激励的观点来说吧，它提到了一个特别有趣的现象。
以前我工作的公司，老板总是觉得员工不够积极，业绩上不去。
于是，他想了各种办法来激励我们，什么高额的奖金啦，豪华的旅游奖励啦，可是效果并不理想。
读了这本书我才明白，其实激励不是简单地给钱给福利，而是要真正了解员工的需求。
就像书里说的，有的员工可能更在乎工作中的成就感，一次公开的表扬比给他几百块钱更让他开心；有的员工则更希望有更多的学习机会，能提升自己的能力，为未来的发展打下基础。
而我们老板之前那种“一刀切”的激励方式，根本就没有触及到大家内心真正的渴望。
还有一个让我印象深刻的部分是关于时间管理的。
以前总觉得自己每天忙得要死，但是回头一看，好像又没做出什么特别有价值的事情。
书里提到了一个方法，就是把每天要做的事情列出来，然后按照重要和紧急程度排序。
我就照着试了一下，哇，效果真的惊人！比如说有一天，我早上起来，脑袋里乱糟糟的一堆事。
要回客户的邮件，要准备下午的会议资料，还要去银行办个业务，家里的水电费也该交了。
我把这些都写下来，然后一分析，发现回客户邮件和准备会议资料是最重要且紧急的，银行和水电费的事可以缓一缓。
于是我就先集中精力把工作上的事情搞定，那种有条不紊的感觉，真的太棒了！以前我总是被各种琐事牵着鼻子走，一会儿做这个，一会儿做那个，结果一天下来，啥都没做好。
现在学会了这个方法，效率大大提高，每天都能轻松完成重要的任务，还有时间放松一下，喝杯咖啡看看窗外的风景。
另外，书中关于团队沟通的内容也让我深有感触。
我们公司曾经有一个项目，大家每天都在加班加点地干，可是进展却非常缓慢。
59秒管理读后感
59秒管理读后感嗨！我是一名资深的文案专家，现为你提供一篇1500字的读后感，题目是《59秒管理》。
《59秒管理》读后感在当今竞争激烈的商业环境中，高效管理与领导能力成为组织和个人取得成功的关键。
而《59秒管理》不仅提供了一些实用的管理技巧，还强调了沟通与人际关系的重要性。
阅读本书后，我对如何实现有效管理有了更深入的理解，也受益匪浅。
本书的核心理念是：管理是一门艺术，而不仅仅是一种技能。
作者卡尔·韦斯曼（Carl W. Weissman）通过59秒的理念告诉我们，在对待员工和团队成员时需要更多关注人性和人际关系。
他认为，管理者应该注重倾听、理解和赋予员工更多的信任。
首先，本书强调了有效沟通的重要性。
在快节奏的工作环境中，很容易忽略对员工有效的沟通。
然而，作者告诉我们，有效沟通是建立团队合作和共同目标的关键。
通过倾听员工的需求、关注他们的情感，并给予他们足够的支持，我们可以建立更紧密的联系，提高员工满意度和工作效率。
其次，本书强调了人际关系的重要性。
作者指出，良好的人际关系是促进合作和创新的基础。
他提到了一些简单而有效的方法来增强人际交往，例如积极表达赞赏、提供支持和鼓励，以及理解和尊重每个人的不同观点和背景。
通过积极投入建设性的人际关系，我们可以发展出一个团结、互相信任的团队。
最后，本书提供了一些实用的管理技巧。
作者分享了各种方法和策略，帮助管理者在短时间内做出明智的决策，并战胜各种挑战。
例如，他介绍了决策矩阵、优先级列表等工具，帮助管理者应对各种复杂情况。
此外，作者还指出了领导者应具备的品质和技能，例如自我反思、情绪智力和逆境应对能力。
总的来说，《59秒管理》给我留下了深刻的印象。
通过学习其中的理念和技巧，我深刻认识到管理不仅仅是指挥员工工作，还要关注员工的需求和情感。
通过有效沟通和良好的人际关系，我们可以建立一个积极向上的工作环境，促进团队的合作和创新。
同时，本书提供的实用技巧也对我在工作中做出决策和应对挑战时提供了帮助。
59秒管理读后感
59秒管理读后感《59秒管理》这本书是作者卡尔·赫尔森基于心理学和行为经济学的研究成果所撰写的一部个人管理和决策书籍。
通过分析和实践，赫尔森总结出了一套简明有效的管理方法，即在59秒内做出明智的决策。
下面是我对这本书的读后感。
首先，我对这本书的标题就产生了浓厚的兴趣。
59秒是一个非常短的时间，但赫尔森却表示在这短短的59秒内，我们可以做出明智的决策。
这引发了我的好奇心，让我想了解更多关于这种快速决策的方法。
在读完书籍后，我深深地被其中的理论和实践所折服。
书中，赫尔森以一种深入浅出的方式向读者介绍了关于人类思维和决策的各种心理陷阱和认知偏差。
他解释了为什么我们常常会陷入思维定势、理性盲点以及选择困难等问题中。
通过这一部分的阐述，我对自己和他人的决策行为有了更全面的认识，并开始思考如何提高自己的决策能力。
在书的后半部分，赫尔森提出了一套59秒管理的方法，用于帮助读者在短时间内做出明智的决策。
这套方法包括了问题的重新定义、信息整合、归纳和总结、做出选择以及执行行动计划等步骤。
其中最吸引我的是问题的重新定义。
赫尔森指出，在面临问题时，我们常常只看到问题的表面，而没有深入思考问题的本质。
通过重新定义问题，我们可以更准确地抓住问题的要点，并找到更有效的解决方案。
在阅读完这本书后，我也开始尝试将59秒管理的方法应用到自己的生活中。
例如，在工作中，我经常需要做出一些重要的决策。
以前我常常为了做出决策而犹豫不决，浪费了很多时间。
但通过应用赫尔森的方法，我能够更快速地找到问题的关键，整合信息并做出明智的选择。
这不仅提高了我的决策效率，还使我更加自信和果断。
总的来说，《59秒管理》是一本对于个人管理和决策有着实际指导意义的书籍。
它不仅理论与实践相结合，而且语言简洁明了，让读者能够轻松理解和应用书中的方法。
读完这本书后，我对自己的决策能力有了更深刻的认识，并且学到了提高决策效率的有效方法。
我相信这本书对于任何想要提高个人管理和决策能力的人来说，都是一本非常值得推荐的读物。
59秒管理读后感
59秒管理读后感《59 秒管理读后感》在繁忙的生活中，偶然间读到了《59 秒管理》这本书，没想到竟给我带来了不小的触动。
这本书没有那种让人望而生畏的高深理论，也没有一堆复杂难懂的专业术语。
它就像是一位亲切的朋友，用平实的语言，讲述着一个个实用又有趣的管理理念和方法。
书中提到的很多观点都让我深有感触，尤其是关于时间管理和员工激励的部分。
它让我回想起了自己工作中的一段经历。
那时候，我在一家小公司工作，老板是个急性子，总是希望我们能在最短的时间内完成最多的任务。
每天早上一到公司，就会看到他那张紧绷的脸，然后听到他一连串的催促：“这个项目要加快进度！”“那个方案今天必须完成！” 我们就像是被上了发条的机器，不停地运转，却越来越疲惫，效率也越来越低。
有一次，公司接了一个大项目，老板给我们定了一个几乎不可能完成的期限。
大家都知道这个任务艰巨，但又不敢违抗老板的命令，只能硬着头皮上。
那段时间，办公室里弥漫着一股紧张压抑的气氛，每个人都眉头紧锁，沉默不语，只顾着埋头苦干。
我也不例外，每天加班到很晚，甚至周末都没有休息。
但即使这样，工作的进展还是不尽如人意。
我感到自己越来越焦虑，压力大到几乎要崩溃。
就在我觉得快要撑不下去的时候，我偶然看到了《59 秒管理》中关于时间管理的章节。
书中说，合理的时间安排不是一味地追求速度，而是要注重效率和质量的平衡。
它提到了一个很有趣的观点：有时候，适当的休息反而能提高工作效率。
这让我开始反思我们当时的工作方式。
我发现，我们一直处于高度紧张的状态，没有给自己留出一点喘息的时间，这样不仅身体吃不消，思维也变得迟钝。
于是，我决定尝试改变。
第二天，我没有像往常一样早早地坐在电脑前开始工作，而是先泡了一杯咖啡，站在窗前，看着窗外的风景，让自己的心情放松了几分钟。
然后，我给自己制定了一个详细的工作计划，把大任务分解成一个个小目标，每个小目标都设定了合理的时间。
在工作的过程中，我不再像之前那样一刻不停地忙碌，而是每隔一个小时就停下来，活动一下身体，喝口水，或者和同事聊几句轻松的话题。
59秒管理读后感
59秒管理读后感《59秒管理》是一本以高效管理为主题的书籍，它通过简洁明了的方式向读者介绍了如何在极短的时间内提升个人的管理能力和效率。
读完这本书，我深受启发，对管理有了全新的认识。
首先，书中提到的“59秒”概念非常吸引我。
在这个快节奏的社会中，时间就是金钱，效率就是生命。
作者强调，通过一些简单的技巧和方法，我们可以在短时间内显著提高工作效率和生活质量。
这与我们平时强调的“时间管理”和“效率提升”不谋而合，但作者提供了更为具体和实用的策略。
书中的第一部分主要讨论了如何快速做出决策。
作者指出，很多时候，我们因为过度思考而错失良机。
书中建议，面对决策时，可以采用“59秒法则”，即在一分钟内迅速评估所有选项，然后做出决定。
这种方法虽然看似简单，但实际上需要我们对信息进行快速而准确的处理，这不仅能够提高决策速度，还能减少因犹豫不决而带来的焦虑。
第二部分则聚焦于如何提升团队协作效率。
作者认为，一个团队的效率并不完全取决于每个成员的个人能力，更重要的是团队成员之间的沟通和协作。
书中提供了多种促进团队协作的方法，比如定期的团队会议、建立明确的团队目标以及鼓励开放的沟通环境。
这些方法有助于团队成员之间建立信任，提高团队的整体执行力。
第三部分讨论了个人习惯对管理效率的影响。
作者强调，良好的习惯是提高效率的关键。
比如，保持工作环境的整洁、制定清晰的工作计划、定期进行自我反思等，都是提升个人管理能力的有效途径。
书中还提到了一些心理学原理，比如“锚定效应”和“社会认同”，这些原理可以帮助我们更好地理解自己的行为模式，从而形成更高效的工作习惯。
最后，书中还提到了如何利用科技工具来辅助管理。
在数字化时代，各种管理软件和应用程序层出不穷，它们可以帮助我们更好地规划时间、跟踪任务进度以及优化工作流程。
作者建议我们根据自己的需求选择合适的工具，而不是盲目追求最新技术。
读完这本书，我感到非常受益。
它不仅提供了实用的管理技巧，还激发了我对于如何更高效地工作和生活的思考。
59秒管理读后感
59秒管理读后感《59 秒管理读后感》最近读了一本挺有意思的书，叫《59 秒管理》。
读完之后，感触还真不少。
这书里讲的东西，没有那种高深莫测的理论，都是实实在在能在工作和生活中用得上的。
比如说，怎么有效地激励员工，怎么更好地跟人沟通，怎么管理时间等等。
其中让我印象特别深刻的，是关于时间管理的部分。
以前我总觉得自己一天到晚忙得要死，可到了晚上一总结，又好像没干成几件正经事儿。
读了这本书我才明白，原来是我自己不会管理时间。
书里说，要把任务按照重要和紧急的程度分成四个象限，优先处理重要且紧急的，然后是重要但不紧急的，再然后是紧急但不重要的，最后才是既不重要也不紧急的。
听起来好像挺简单，但是真要做起来，还真不容易。
就拿我上周的经历来说吧。
周一早上，我刚到公司，就发现邮箱里堆满了邮件，桌子上还放着几份等着我签字的文件。
正打算处理呢，同事又跑过来跟我说有个客户着急要方案，下午就得给人家。
我一下子就慌了神，不知道该先干啥。
我先是回了几封比较紧急的邮件，然后开始给文件签字。
这时候，心里又惦记着那个客户的方案，感觉做啥都静不下心来。
好不容易签完字，赶紧开始弄方案。
结果做到一半，又有人来找我讨论别的项目的事儿。
我这心里那个烦躁啊，感觉一整天都在被各种事情牵着鼻子走。
到了下午，方案还没弄完，客户那边就开始催了。
我急得满头大汗，手忙脚乱地继续赶。
最后，虽然把方案交出去了，但是质量自己都不太满意。
而且，因为一整天都这么紧张忙碌，心情也特别糟糕，对同事说话都没什么好语气。
晚上回到家，我累得瘫在沙发上，回想这一天，觉得特别失败。
明明做了很多事儿，但是没有一件是做得漂亮的。
这时候，我就想起了《59 秒管理》里说的时间管理方法。
我开始反思，如果我一开始就先把任务分分类，先集中精力把客户的方案做好，其他不那么紧急的事情往后放一放，是不是就不会这么狼狈了？周二上班，我决定按照书里教的方法试一试。
我先把当天要做的事情都列了出来，然后一个个地分析它们的重要性和紧急程度。
《59秒管理》读后感范文4篇
《59秒管理》读后感范文4篇《59秒管理》读后感范文篇1前期在单位的组织下有幸学习了许乃威老师的《59秒管理》，这是一本专门写给企业精细化、班组管理、一线团队管理提升的经典和法宝，很多观点和学习工具都可以直接运用到工作中。
使我感触颇深，也希望和大家交流一下自己的感想。
管理是一个被广泛运用的词语，但真要做一个名词解释还是会难倒很多人。
用《59秒管理》中许老师的话来说：就是把原来随意性做的事情流程化、标准化、精细化，这就是管理。
《59秒管理》的内容值得我们学习，但更重要的是运用到我们的实际工作中，让《59秒管理》方法发挥作用并创造价值。
企业的最终目标是追求利润最大化，利润是对企业活动的检验。
实现企业目标的主要途径一是管理，二是营销，三是创新。
如何达到三者的协调统一，只有依靠管理者的管理能力和员工积极性、主动性的发挥。
《59秒管理》读后感范文篇2《59秒管理》中，大量篇幅论述的其实不外乎精细化管理问题，说的非常透彻且很实用。
班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力，关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。
只有抓好班组的精细化管理，才能使班组在企业中发挥出最大化的效能，确保企业制度及目标的有效执行和落实。
实现精细化管理是企业科学发展的要求，也是管理水平提升的必然选择。
精细化管理是将精细管理思想和作风贯穿于企业所有环节的一种全面管理模式，这种模式将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层方面发展；同时，结合企业文化建设和精神文明建设，创造性地开展精细管理工作，提高员工的职业素质和职业道德，最终改变和优化公司的管理模式，适应公司快速发展的需要和现代企业管理的要求。
下面我们要从思维方式、行为习惯等文化根源上反思，进而改变，以适应精细化管理的要求。
《59秒管理》尤其强调在管理中，过程细节要做到“零缺陷”。
而实际上，不少管理者往往重视结果，而忽视过程和细节，缺乏理性，科学、精确、严肃的态度以及与此相适应的制度设施和管理措施，已给企业造成不少的损失。
59秒管理读后感
59秒管理读后感《59秒管理》读后感读完《59秒管理》这本书，我收获颇多。
这本书根据心理学和行为经济学的原理，为我们提供了一些简单实用的管理技巧和方法，让我深感受益匪浅。
首先，在这本书中，作者尼朗·尚特拉卡尼提到了“小问题”理论。
他认为，解决问题的有效途径是将问题分解成更小的片段，只专注于其中一个小问题，从而更容易寻找解决方案。
我意识到，在工作和生活中，我们常常面临复杂的问题，感到无从下手。
但通过将问题细化，专注于其中一个小问题，我们可以迅速找到解决办法，逐步解决整个问题。
其次，《59秒管理》还谈到了情绪管理的重要性。
作者提到，情绪对我们的思维和决策起着关键作用。
如果我们能够控制自己的情绪，避免被情绪左右，我们就能更好地处理问题和与他人相处。
我深以为然。
在工作中，有时候会遇到压力较大的情境，但我们不能让这些负面情绪影响到自己的判断和决策。
通过一些简单的方法，如深呼吸、冷静思考，我们可以更好地管理情绪，提高工作效率。
此外，《59秒管理》提供了一些有效的沟通技巧。
作者强调了倾听的重要性。
他指出，倾听是沟通的核心，通过倾听，我们能够更好地理解他人的需求和意见，从而更好地协调工作和解决问题。
我意识到，很多时候我们往往只关注自己的观点和需求，而忽略了他人的意见。
通过学习倾听技巧，我们能够更有效地进行沟通，建立良好的工作关系。
最后，《59秒管理》还提到了目标设定和激励的重要性。
作者指出，设定明确的目标和提供适当的激励能够激发我们的积极性和动力，从而更好地完成工作。
我认识到，在工作中，只有具备明确的目标和适当的激励，我们才能更好地调动自己的积极性和创造力，更好地完成工作任务。
总的来说，读完《59秒管理》这本书，我深感启发。
这本书通过心理学和行为经济学的原理，为我们提供了一些实用的管理技巧和方法。
通过学习这些技巧和方法，我们能够更好地解决问题、管理情绪、改善沟通、设定目标和激励自己，从而提高工作效率和达成个人目标。
59秒管理读后感
59秒管理读后感《59秒管理》读后感。
《59秒管理》是一本非常实用的管理书籍，作者理查德·卡尔森用简洁明了的语言，深入浅出地介绍了一些管理的核心概念和技巧。
通过阅读这本书，我深深感受到了管理的重要性和技巧的必要性。
下面我将结合自己的理解和体会，分享一些读后感。
首先，书中提到的“59秒”概念给我留下了深刻的印象。
作者指出，人类的大脑在59秒内就会做出决定，并且这个决定往往是基于情感和直觉而非理性。
这就意味着在管理中，我们需要善于利用这59秒，通过情感和直觉来影响他人的决定。
这对于领导者来说尤为重要，因为领导者需要不断地与团队成员沟通和交流，激发他们的积极性和创造力。
通过运用情感和直觉，领导者可以更好地引导团队，使团队成员更加愿意接受他们的观点和建议。
其次，书中提到的“心理暗示”也给我留下了深刻的印象。
作者指出，我们的行为和决策受到许多潜在的心理暗示影响，而这些心理暗示往往是无意识的。
因此，作为管理者，我们需要善于观察和理解这些心理暗示，从而更好地影响他人的行为和决策。
例如，在团队管理中，管理者可以通过肢体语言、语气和表情等方式来传递积极的心理暗示，从而激发团队成员的积极性和创造力。
同时，管理者也需要注意自己的行为和言辞，避免传递负面的心理暗示，以免影响团队的凝聚力和效率。
另外，书中提到的“情绪智商”也给我留下了深刻的印象。
作者指出，情绪智商是指一个人对自己和他人情绪的认知和管理能力。
在管理中，情绪智商尤为重要，因为管理者需要善于理解和应对团队成员的情绪，从而更好地激发他们的潜力和创造力。
通过提高自己的情绪智商，管理者可以更好地与团队成员沟通和交流，建立良好的人际关系，从而更好地推动团队的发展和成长。
总的来说，通过阅读《59秒管理》，我深刻理解到了管理的重要性和技巧的必要性。
作为管理者，我们需要善于利用“59秒”来影响他人的决定，善于观察和理解“心理暗示”，提高自己的情绪智商，从而更好地激发团队的潜力和创造力。
59秒管理读后感
59秒管理读后感《59 秒管理读后感》最近读了一本名叫《59 秒管理》的书，这可真是让我大开了眼界，心里也有了不少的感触。
书里讲的那些管理理念和方法，虽说主要是针对工作场景的，但我发现，把它们放到日常生活里，那也是相当适用。
就比如说时间管理这一块儿吧，以前我总觉得，时间嘛，挤挤总会有的，可真到事儿上了，才发现不是那么回事儿。
我就给您讲讲我前段时间的一次经历，您就明白这时间管理有多重要了。
那阵子，我工作特别忙，每天都有一堆事儿等着我处理。
回到家呢，还得照顾孩子，辅导作业，忙得是晕头转向。
有一天，我下定决心要好好规划一下我的时间，不能再这么混乱下去了。
早上，闹钟响了，我迷迷糊糊地睁开眼，一看时间，才 6 点。
心里想着，再睡 10 分钟，就 10 分钟。
结果，这一闭眼，再睁开的时候，已经 6 点半了！我一下子慌了神，匆匆忙忙地起床洗漱，连早饭都没来得及好好吃，就冲出了家门。
到了单位，刚坐下，领导就交代了一个紧急任务，要求下午下班前必须完成。
我一看那一堆资料，头都大了。
心里暗暗叫苦，这可咋办呀？没办法，只能硬着头皮干呗。
我一会儿查资料，一会儿写方案，忙得连口水都顾不上喝。
中午吃饭的时候，也是随便扒拉了几口，就又回到座位上继续干活。
可越着急，越出错，写好的东西总是觉得不满意，改了又改。
下午，同事们都陆陆续续完成了自己的工作，准备下班了。
我这儿还在焦头烂额地赶着进度呢。
眼看着下班时间到了，任务还没完成，我心里那个着急呀，真像热锅上的蚂蚁。
最后，还是加了一个多小时的班，才勉强把任务交差。
拖着疲惫的身体回到家，孩子跑过来问我：“妈妈，你答应今天陪我搭积木的，还算数吗？”我看着孩子期待的眼神，心里特别愧疚。
这一天下来，我真是觉得身心俱疲。
仔细想想，就是因为我没有合理安排好时间，早上赖床的那 10 分钟，看似不多，却打乱了我一整天的节奏。
工作的时候，也没有分清楚主次，一会儿干这个，一会儿干那个，效率特别低。
读了《59 秒管理》这本书，我才明白，时间管理真的不是一句空话。
59秒管理读后感
59秒管理读后感《59 秒管理读后感》最近读了一本名叫《59 秒管理》的书，哎呀，可真是让我大开眼界！这书里讲的东西，就好像是专门为我们这些在生活和工作中忙得晕头转向的人准备的实用小秘籍。
它没有那些高深莫测的理论，全是实实在在能落地的方法和建议。
就拿我自己的工作来说吧。
我在一家不大不小的公司上班，每天都觉得时间不够用，任务像山一样堆在面前，压得我喘不过气来。
读了这本书之后，我开始尝试着用里面提到的一些方法来管理自己的时间和任务。
比如说，书中提到要把任务分解成一个个小步骤。
以前，老板交代一个项目，我就一股脑地开始干，也不管有没有规划，结果常常是做到一半发现前面有问题，又得返工，浪费了好多时间。
现在呢，我会先坐下来，拿张纸，把整个项目从头到尾梳理一遍，分成几个阶段，每个阶段再细分成具体的小任务，然后按照重要性和紧急程度排个序。
嘿，你还别说，这样一来，我心里一下子就有底了，做起事来也有条不紊。
还有啊，书里说要学会拒绝不重要的事情。
这对我来说可太重要了！以前，同事找我帮忙，我总是不好意思拒绝，哪怕自己手头的工作还没完成。
结果呢，自己累得要死，两边的事情还都没做好。
现在我明白了，不是所有的请求都要答应，要先看看对自己的目标有没有帮助。
有一次，一个同事让我帮他整理一份资料，其实那并不是我的职责范围，而且我当时自己的任务已经很紧张了。
我就鼓起勇气跟他说：“不好意思啊，我现在手头的工作实在太多了，实在抽不出时间帮你，要不你问问别人？”说完我心里还有点忐忑，怕同事不高兴。
没想到他特别理解，说：“没事没事，我再想想办法。
”那一刻，我突然觉得，原来拒绝也没有那么难，关键是要坚定自己的立场。
另外，书中提到的及时反馈也让我受益匪浅。
以前我完成了一项工作，就等着老板来问，从来不会主动去汇报进展。
结果有时候老板以为我没做或者做得不好，还对我有了误解。
现在我会定期跟老板沟通，告诉他我做到哪一步了，遇到了什么问题，需要什么支持。
59秒管理读后感
59秒管理读后感《59秒管理》是一本非常实用的管理类书籍，作者理查德·威斯曼通过丰富的案例和实用的技巧，向读者传授了如何在59秒内做出明智的决策和有效地管理团队的方法。
阅读完这本书，我深感受益匪浅。
首先，我被书中提到的“59秒规则”所吸引。
这个规则的核心思想是，在决策过程中，我们常常会受到各种干扰和情绪的影响，导致做出不理智的决策。
而通过在决策前花59秒的时间，我们可以冷静下来，思考问题的本质，避免情绪的干扰。
这个规则对我来说非常实用，因为我在工作中经常需要做出重要的决策，而有时候情绪会影响我的判断力。
现在，我会在决策前坚持花59秒的时间，仔细思考问题，确保做出明智的决策。
其次，书中提到的“善用微笑”的管理技巧也给我留下了深刻的印象。
作者指出，微笑是一种简单而又有效的管理工具，它可以改善人际关系，提高团队的凝聚力。
我深有体会，因为在我过去的管理经验中，我发现当我以积极的态度和微笑面对团队成员时，他们更愿意与我合作，更有动力去完成任务。
因此，我现在会在与团队成员交流时，尽量保持微笑，给予他们积极的反馈和鼓励。
此外，书中还提到了如何有效地进行团队管理。
作者强调了沟通的重要性，指出沟通是团队顺利运作的关键。
他提供了一些实用的技巧，如倾听他人意见、明确目标、及时反馈等。
这些技巧对我来说非常有启发，因为在过去的团队管理中，我有时会忽略与团队成员的沟通，导致任务无法顺利完成。
现在，我会更加重视与团队成员的沟通，确保大家都明确目标，充分发挥各自的能力，提高团队的工作效率。
最后，我觉得这本书的一个重要亮点是它提供了大量的案例分析。
通过这些案例，我能够更好地理解书中的管理理念，并将其应用到实际工作中。
这些案例涵盖了各种不同的情境和问题，让我能够更全面地了解管理的复杂性和挑战性。
通过对这些案例的学习，我不仅能够提高自己的管理能力，还能够更好地帮助团队成员解决问题，提高整个团队的绩效。
综上所述，《59秒管理》是一本非常实用的管理类书籍。
59秒管理读后感_模板
59秒管理读后感_模板59秒管理读后感（一）读完《59秒管理》,我从心底佩服作者,如此毫无保留地将这么多管理的秘籍公之于众,让大家分享他的管理经验与成果。
书中的事例全部真实地发生在我们身边,而每一个解决方案都如此令人拍案叫绝。
59秒管理读后感，来卓越网的网友：这是一本写给呼叫中心班组长的学习书，也是写给呼叫中心班组长的管理者的学习书。
许乃威老师的名头可谓如雷贯耳，走过看过而且做过项目的呼叫中心企业也不可谓不多，他将这些实际工作经验总结归纳成14项呼叫中心59秒管理工具，给一线班组长提供出提升班组效率和管理质量的具体方法，让埋头陷身于繁杂工作中的孩子们有章可循有例可依初初拿到这本书时，书很新，也很厚，没有华丽的词藻，让刚刚开始工作的我很“嫌弃”。
确实，之前一直比较倾向于文辞优美的书，感觉看那种书真是人生一大享受。
这本《59秒管理》一直在我这儿放了大概有半个月。
当有天晚上无比郁闷的回到家时，看到了这本书静静的躺在床头边，随手翻开，一行饱含深意的话跳入眼中：“复杂的会表像背后，往往藏有简单的的逻辑。
一个越成功的组织，这个逻辑越简单，因为只有简单易懂而且容易遵循的逻辑，才能从内部产生了巨大的凝聚力。
”简单的语言，深刻的道理，让我反思己的工作和生活，为什么有人成功，为什么有人失败，其实会真的很简单，只要找到规律，比如成功的规律，比如快乐生活的规律，而我们需要寻找的就是高效工作的规律。
来公司已经两个半月了，也参与了小组的工作，只是参与，没有管理，所以通过读这本书对于管理没有引起太大的共鸣，但是对于书中的一个行为印象很深刻，就是关键行为。
关键行为就像有一个魔力，通过一个细微的行为就能影响己甚至团队。
全本书中只有这个关键行为记住了，并且也试着运用到平时的工作和生活中。
“世界其实是不复杂的，纷杂的混乱中，都有一个异常简单的道理埋在底下!找到这个关键点，专注在这个关键点，世界就会产生改变!”我们无法改变整个世界，但是我们能改变我们己，我们的团队!书中有一个“十分钟沉思室”十分有趣，其实我们在生活中也可以给己一个沉思的时间，在下班的路上，在公交车上，在睡觉之前??一切可能的空闲时间都能进行我沉思、我反盛我肯定、我鼓励。
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《59秒管理》读后感范文
《59秒管理》内容简介：大象在自然界是没有天敌的。
除了非洲中部沼泽的一群狮子之外。
英国BBC电视台捕捉到的珍贵镜头中，这群狮子进行了世界上少见的精密捕猎行动，狮群自动分成两群，一群将身形巨大的大象给引开，一群猎捕落单的瘦小大象。
英国BBC电视台称呼这段画面是大自然界非常奇特又残忍的一个景观，一个没有天敌的巨型动物，被一个有组织的团队彻底打败。
狮子的身形远远不如大象，但每只狮子各司其职，以严密的排班、精准的遵时率、高度的效率、还有不分彼此的无私精神，成功的捕猎比它巨大数倍的猎物。
59秒管理这本书要讲的，就是如何组成这样的团队。
59秒管理读后感，来自淘宝网的网友：读完《59秒管理》，我从心底佩服作者，如此毫无保留地将这么多管理的秘籍公之于众，让大家分享他的管理经验与成果。
书中的事例全部真实地发生在我们身边，而每一个解决方案都如此令人拍案叫绝。
59秒管理读后感，来自卓越网的网友：这是一本写给呼叫中心班组长的学习书，也是写给呼叫中心班组长的管理者的学习书。
许乃威老师的名头可谓如雷贯耳，走过看过而且
做过项目的呼叫中心企业也不可谓不多，他将这些实际工作经验总结归纳成14项呼叫中心59秒管理工具，给一线班组长提供出提升班组效率和管理质量的具体方法，让埋头陷身于繁杂工作中的孩子们有章可循有例可依。
初初拿到这本书时，书很新，也很厚，没有华丽的词藻，让刚刚开始工作的我很“嫌弃”。
确实，之前一直比较倾向于文辞优美的书，感觉看那种书真是人生一大享受。
这本《59秒管理》一直在我这儿放了大概有半个月。
当有天晚上无比郁闷的回到家时，看到了这本书静静的躺在床头边，随手翻开，一行饱含深意的话跳入眼中：“复杂的社会表像背后，往往藏有简单的的逻辑。
一个越成功的组织，这个逻辑越简单，因为只有简单易懂而且容易遵循的逻辑，才能从内部产生了巨大的凝聚力。
”简单的语言，深刻的道理，让我反思自己的工作和生活，为什么有人成功，为什么有人失败，其实社会真的很简单，只要找到规律，比如成功的规律，比如快乐生活的规律，而我们需要寻找的就是高效工作的规律。
来公司已经两个半月了，也参与了小组的工作，只是参与，没有管理，所以通过读这本书对于管理没有引起太大的共鸣，但是对于书中的一个行为印象很深刻，就是关键行为。
关键行为就像有一个魔力，通过一个细微的行为就能影响自己甚至团队。
全本书中只有这个关键行为记住了，并且也试着运用到
平时的工作和生活中。
“世界其实是不复杂的，纷杂的混乱中，都有一个异常简单的道理埋在底下！找到这个关键点，专注在这个关键点，世界就会产生改变！”我们无法改变整个世界，但是我们能改变我们自己，我们的团队！书中有一个“十分钟沉思室”十分有趣，其实我们在生活中也可以给自己一个沉思的时间，在下班的路上，在公交车上，在睡觉之前……一切可能的空闲时间都能进行自我沉思、自我反盛自我肯定、自我鼓励。
我们要改变自己，就是要找到改变自己的关键行为，或许每天见到同事都微笑，就能改善自己的心情，让自己工作起来不是那么的烦躁；或许我们休息时间几个人聚到一块儿谈天说地，可以谈论衣服、可以谈论美食、可以谈论电影，那我们刚才遇到难缠客户时那种郁闷的心情就会莫名的消失不见；或许我们每个月规划好自己的零花钱，有计划的为自己买一两件衣服，那我们整个月的心情都会很雀跃；或许……这个就需要自己发现改变自己的关键行为，一件小小的事情，会让我们每天都笑容满面，生活灿烂！
希望我亲爱的同事们通过自己小小的改变能感受生活和工作更加轻松惬意！。