公司架构与职能

公司组织构架图（初稿）

岗位与职责

岗位：董事长

定员：1人

直属下属：战略规划中心主任财务总监总经理

下属部门：战略规划中心总经办财务部

董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新、执行力和团队精神，提升公司核心竞争能力。

职责

1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。

2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。

3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。

4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。

5、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。

6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同协议。

7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。

8、

战略规划中心

岗位：主任

定员：1人

直属下属：信息员

协调部门；总经办财务部

职责

1、负责服务、协调董事长工作。

2、根据董事长意图，综合公司过往经营数据分析，科学合理制定公司年度市场服务定位、战略核心运营项目。

3、负责进行市场行业调查，收集市场各类行业信息，选择适合公司可操作行业客户、项目客户，并进行经营利率与风险评估。

4、根据公司发展与市场需求，制定阶段服务项目推进计划。

5、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。

6、负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参

考。

7、根据公司经营数据，在每年12月25日前负责制定公司下一年度发展计划和重点推进项目。

8、负责监督各部门年度和季度经营任务计划执行数据。

财务部

岗位：部长

定员：1人

直属上级：董事长

直属下级：资金会计成本会计出纳会计对公会计

协调部门；总经办战略规划中心

职责

1、建立、完善公司统一的财务管理体系，指导、监督事业部、子公司会计核算和财务管理工作，制定财务工作规划和年度计划，统筹安排财务管理、会计核算方面的各项事宜，全面负责财务部日常工作，完成总经理交办其它各项工作。

2、建立和完善公司统一的财务管理体系、促进在公司范围建立统一的财务信息系统: 依据国家有关规定，结合公司具体情况，制订和完善适合本公司的财务管理制度，统一全公司的会计政策，规范会计核

算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准；监督管理各项财务制度的统一性及执行情况；为保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性，逐步在公司范围建立统一的财务信息系统；组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额。

3、指导、监督公司、子公司、分支机构会计核算和财务管理工作；指导、监督公司、子公司、分支机构的会计核算工作。

4、拟定财务工作规划和年度计划：参与公司中、长期发展规划的制定、修改；根据公司发展战略，拟定公司财务工作规划及年度财务计划；审核事业部、子公司的财务工作规划及财务计划；监督财务计划的执行情况；根据公司的实际情况，制定融资计划并组织实施。

5、统筹安排财务管理、会计核算等各项事宜；统筹安排公司的财务预算、决算工作；统筹安排公司的成本核算工作；统筹安排公司的财务分析工作；负责制定年度与月度资金计划；负责组织筹措资金，保证资金供应；负责监督税务相关工作的执行情况。

6、监督、指导会计、出纳工作：监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整；监督审核各类日记账、明细分类账、总账填制；监督公司现金存款与出纳管理；监督公司的发票、支票和印章管理工作。

7、负责财务部的组织管理工作：负责财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训；对下属公司的财会机构设置和主要财务管理人员配备提出参考方案，上报主管领导；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责财务部对外接待工作。

8、完成总经理交办的其它各项工作。

职权

1、对公司财务制度的拟定权。

2、对公司财务规划和年度财务计划的拟定权。

3、对子公司、分支机构会计核算和财务管理工作的指导权、监督权。

4、对下级上报的各种分析表、预算报表、财务报表的审批权。

5、对子公司、分支机构上报的各种分析表、预算报表的审核权。

6、对公司投融资项目的建议权。

7、对下级工作有检查权、指导权。

8、对下级在工作中的争议有裁判权。

9、有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权。

10、有对各项费用开支的审核权。

11、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。

责任

1、对财务部的整体工作绩效负责。

2、对各项财务数据的真实性、准确性负责。

3、有责任随时提供领导所需的各种财务信息。

4、对下属人员的工作负直接领导责任。

总经办

岗位：总经理

定员：1人

上属领导：董事长

直属部门：总经办董事长

下属部门：行政中心运营中心分支机构

直属下属：行政总监运营总监分支机构负责人助理

协调部门：战略规划中心财务部

职责：

一、要求

1、制定物流发展战略规划。

2、根据企业战略目标，制定企业物流发展战略

3、提出物流系统方案、经营方针和经营形式，确定企业物流发展侧重点。

4、负责建立符合公司自身特色的业务规范体系，使公司的平台整体