监理实施细则交底制度

监理实施细则交底制度

1、工程开工前，监理部依据监理合同和国家现行的有关法律、法规、规范、规程要求，编制本工程的监理规划与监理实施细则，并在工程监理实施前，由总监理工程师对监理部各专业人员以及工程有关的施工单位进行监理交底。

2、监理实施细则交底应由总监理工程师组织，各专业监理工程师负责向现场监理人员进行交底。

3、总监理工程师组织全体监理人员学习监理合同、监理规划、监理实施细则，使全体监理人员熟悉合同要求，明确工程的建设目标及监理部人员安排，业主对监理的特殊要求等；组织全体监理人员学习监理部相关工作制度，要求监理人员在监理实施过程中，严格遵守监理部的工作制度。

4、由各专业监理工程师依据监理实施细则，向现场监理人员就监理程序、措施、人员安排、相关工作制度等进行交底。具体交底内容如下：（1）工程概况：工程规模、特点、设计要求和施工布置等情况；

（2）工作计划：总体工作计划、任务、时间、职责和措施等安排；

（3）监理准备：收集资料、编制资料、审核资料、物资配备、验评范围确定；

（4）前期控制：原材料、半成品、构配件加工质量检查、参与施工技术交底、施工准备实地检查；

（5）监理重点：器材设备质量、隐蔽工程、基础工程、季节性施工等；

（6）监理预控：预控的方法及措施；

（7）监理典型表式及有关质量记录的使用要求。

5、监理工作开始前，项目监理机构可结合第一次工地例会向施工单位，就监理规划、监理工作目标、要求等进行监理交底；监理工作实施过程中，项目监理部可根据具体情况向承包商，就监理实施细则相关内容进行监理交底。