集团管控与战略规划培训心得
集团管控与战略规划培训心得
集团管控与战略规划培训心得在参加集团管控与战略规划培训期间，我深深感受到了企业管控和战略规划对一个组织的重要性和影响力。
本次培训内容丰富、实用，通过理论学习和实践案例分析，提高了我的理论水平和实践能力。
以下是我在培训中的心得和体会。
首先，集团管控是全面而复杂的。
企业的发展离不开一套科学的管理制度和控制机制。
通过培训，我了解到了集团管理的各个方面，包括组织结构、决策层次、管理层序、业务流程等。
只有通过有效的管理和管控，企业才能实现高效运行，发挥各个部门的协同作用，促进企业业务的快速发展。
其次，战略规划是企业发展的基石。
战略规划是企业长远发展的指南，通过确定企业的目标和优先事项，确定企业的战略定位和差异化竞争策略。
通过培训，我对战略规划的重要性有了更深的理解。
战略规划需要与企业环境、竞争对手以及企业资源相匹配，需要不断调整和优化。
只有通过科学的战略规划，企业才能顺利实现战略目标，保持竞争优势。
再次，培训中的实践案例分析给我带来了很多启发。
在培训中，我们结合实际案例进行讨论和分析，通过学习其他企业的成功经验和失败教训，我深刻认识到了企业管控和战略规划中的一些关键要素和常见问题。
比如，组织结构不合理会导致信息沟通不畅、决策滞后等问题；战略定位不准确会导致企业在市场竞争中失去优势等。
通过对这些实践案例的学习和分析，我对企业管控和战略规划的重要性有了更深的认识，并能更好地应用到实际工作中。
最后，培训中的小组讨论和互动交流给我带来了很多收获。
在小组讨论中，我们可以互相学习、互相启发，可以从不同的角度和思维方式中得到新的思路和想法。
通过与同事的互动交流，我对集团管控和战略规划的理解更加全面和深入，也更加有信心将所学知识应用到实际工作中。
总之，参加集团管控与战略规划培训是一次收获颇丰的学习经历。
通过培训，我对企业管控和战略规划有了更深的理解，提高了理论水平和实践能力。
我相信，在今后的工作中，我会更加积极地应用所学知识，不断改进和完善企业的管控机制和战略规划，为企业的发展做出更大的贡献。
2023年集团管控与战略规划培训心得
2023年集团管控与战略规划培训心得在2023年的集团管控与战略规划培训中，我参加了为期一个月的学习，这段时间收获颇多，深受启发。
以下是我对培训的心得体会。
首先，在培训中我学习到了集团管控的基本概念和方法论。
集团管控是指集团公司对旗下子公司进行管理与控制的一种方式。
通过培训，我了解到了集团管控的重要性。
在一个庞大的集团公司中，子公司众多，各自有不同的业务和管理需要，如何统一管理并保证整个集团的利益最大化，是一个关键问题。
培训中分享的案例和经验让我意识到，集团管控需要在整体与分部之间寻找平衡点，既要确保总体策略的一致性和执行力，又要尊重各子公司的经营特点和自主权，这需要有高水平的管理与协调能力。
其次，我学习到了战略规划的重要性和方法。
战略规划是指集团公司制定未来发展方向和目标，并制定相应的战略和行动计划的过程。
在培训中，我们学习了SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等工具，以及制定战略目标、制定战略行动计划等方法。
通过学习，我明白了战略规划的作用和意义。
战略规划可以帮助企业深入分析内外部环境，找到自身优势和劣势，抓住机遇和应对挑战，从而制定出科学合理的发展战略。
在培训中，我们还参与了战略规划案例分析和模拟决策，锻炼了自己的战略思维和决策能力。
再次，培训中的实践案例和经验分享给了我很大的启发。
在这个培训中，我们邀请了集团管控和战略规划方面的专家和实施者进行了分享。
他们向我们讲述了他们在具体工作中遇到的问题和挑战，以及他们采取的措施和经验总结。
通过听他们的分享，我认识到实践经验是非常重要的，理论只是指导，真正的管理实践才是检验成败的关键。
他们分享的案例和经验使我对集团管控和战略规划有了更深入的理解，并且为我今后的工作提供了很多有益的参考。
最后，我还要感谢培训中的团队合作和互动学习。
在培训中，我们被分成了不同的团队，进行了一系列的小组活动和讨论。
这些活动锻炼了我们的团队合作能力和沟通协调能力。
通过与其他同学的互动，我不仅学到了很多来自不同领域和行业的知识和经验，而且也扩展了自己的思维和视野。
集团战略规划培训心得体会
集团战略规划培训心得体会本文是我参加集团战略规划培训后的心得体会。
作为一名企业的中层管理者，我深知企业战略规划的重要性，而集团战略规划培训就是为了更好地帮助我们理解和实施企业战略规划。
通过培训，我对企业战略规划有了更深刻的认识。
首先，我了解到企业战略规划是企业长期发展的重要保障。
企业规划是首先确定企业长期的目标；其次，根据目标制定相应的战略；最后，在战略实施过程中不断调整和优化。
一个成功的企业战略规划需要在战略目标、战略制定、战略实施和战略创新上具有可行性和创新性。
其次，我意识到战略制定的重要性。
战略制定是企业规划的核心，其意义不仅仅体现在确定方向和目标上，更重要的是指导企业的各项工作。
而一个成功的战略制定要考虑多个方面，如市场和竞争环境、企业优势和劣势、资源和能力、风险和机遇。
在制定企业战略时，要对以上方面进行深度分析，可以采用SWOT等分析工具，以便更好地确定企业战略。
除了战略制定，战略实施也同样重要。
企业战略制定后不是让企业责无旁贷地去执行，而是需要企业有相应的组织架构、管理制度和人才储备，以便更好地推进战略落地。
企业要实施好战略，要做到有条不紊、协调一致、有效执行，并及时进行调整和优化。
最后，我认为在企业战略规划中，人才培养也十分关键。
企业战略实施需要一支强有力的队伍，需要拥有具有相应技能、经验和素质的人才。
因此，企业要注重人才培养，培养具有战略规划和执行能力的人才，以更好地推进企业战略的实施。
通过集团战略规划培训，我认为对于企业战略规划有了更深刻地认识。
企业要明确战略目标，结合市场和竞争环境制定适当的战略，同时要注重战略实施和人才培养，达到在激烈的市场竞争中取得成功的目标。
(完整word版)集团管控与战略规划培训心得
“公司管控与战略规划”培训心得（常熟 **** 有限公司曹佳）6 月 24 日，** 公司组织了“公司管控与战略规划”培训。
经过郑旭老师的出色讲课及公司 * 董事长的重要发言，使我清楚的看到了公司及子公司将来整体发展的战略思路，同时经过环境剖析法（ SWOT）对公司及各子公司的优势、劣势、时机及威迫系统进行了剖析，使我充分了对于公司战略管理的有关知识内容。
公司战略管理是从局和长久的看法研究公司在竞争环境下，生计与发展的重要问题，是现代公司管理人员最主要的职能，在现代公司管理中办理核心地位，是决定公司经营成败的重点。
公司战略管理是一个层次化的系统，理论以为公司战略分为三个层次：公司战略、经营战略、职能战略，每个层次针对公司不一样层次的战略拟订、实行和评论、控制行为进行管理。
作为子公司的高层管理人员，从前对战略管理的理解比较简单，以为应当公司领导思虑的问题，只需抓好工作的履行和落实就是成功。
学习以后感觉其实不然，公司战略管理对于提高管理思想，成立科学的管理模式，推动管理精美化建设拥有十分重要的现实意义。
我以为要第一认识到战略管理重要意义，它不是虚无缥缈的理论，而是指导现实工作指针和方向，只有方向正确，走的路才正确，才会达到事半功倍的成效。
战略是指导战术的总纳，是战术正确落实的灵魂，只有增强公司战略管理，更好的理解战略管理的方法和特色，才能在推动详细工作的落实，提高管理质量上发挥更大的乘法效应。
从成立战略思维，进行战略剖析，到战略决议，再到履行是一个有机整体，不行切割。
作为子公司高层管理人员要努力学习好战略管理理论，建立战略管理思想，明确战略管理履行举措，真实用好、用活战略工具，提高自己的管理水平。
我也就以下几点领会与大家分享：一、要站在公司管理的全局看问题，提高战略思想层次和高度战略就是公司的经营方向，是将来的使用、愿景和目标，每一个公司都有这类战略意识和认识，做好战略管理抓好以下几点：1、正确认识战术和战略的辩证逻辑关系，不要将工作重点当作战略目标；2、提高战略拟订后的履行力，不可以不过挂在墙上，要进行细化分解，落实到每一名职工，每一个时间节点；3、提高战略规划的指导意义，规划要长久，也要吻合实际状况，不可以搞在而全，要做好而精，比方公司实行的精美化管理，做事落实战略管理的重要抓手；战略管理要有长久的指导性，不可以常常研究商讨，不停改变，让人不知所措；4、战略管理是公司一个阶段经营、管理和发展方向，他包含了愿景、使命，包含成立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目标；5、战略的每一个阶段性目标是经过年度战略解码计划，即战术策略来实现的，每年的战略解码计划是我们建立的经营策略、方法，经过精美化的落实来保障战略目标的达成；战略下的战术策略又是经过每个月部门、班组、个人的战略解码工作计划来对接达成，这就形成了一套管理系统，实现了闭环管理。
2023年集团管控与战略规划培训心得标准
2023年集团管控与战略规划培训心得标准导言：作为企业发展的重要组成部分，管控与战略规划对于集团公司的长期发展和持续稳定至关重要。
为了提升员工的综合素质和能力，我参加了2023年集团管控与战略规划的培训课程。
在这次培训中，我深受启发，对于未来集团的发展有了更深入的认识和思考。
以下是我对这次培训的心得体会。
一、学习态度在整个培训过程中，学习态度是非常重要的。
我充分认识到，只有保持积极主动的学习态度，才能真正吸收到知识和技能。
我在培训课程中努力保持专注和参与，并积极与老师和其他学员交流互动。
通过讨论和分享，我不仅复习了以前学到的知识，还学到了很多新的观点和理念。
培训课程的交互式教学方式也增加了学习的趣味性和实效性，让我更好地理解和应用所学的知识。
二、知识结构管控与战略规划是一个庞杂的知识体系，需要建立起扎实的知识结构。
在这次培训中，老师们对知识的梳理和讲解非常清晰和详细，让我对这个领域的知识有了更系统和全面的了解。
他们结合实际案例进行讲解，让知识更加具体和生动。
同时，老师们还引导我们进行实践和模拟操作，将理论知识应用到实际中，培养了我们的操作能力和解决问题的能力。
我收获了很多实用的方法和技巧，对于未来的工作会有很大的帮助。
三、策略思维战略规划是集团公司长远发展的基石，需要用策略思维来进行分析和决策。
在培训中，老师们给我们介绍了很多战略规划的理论和方法，并通过实例进行解析和讨论。
这让我对于战略规划的思维方式有了更深入的理解。
战略规划不仅仅是局限于业务层面的规划，更是要考虑到企业内外环境的变化和风险。
通过培训，我学会了如何分析和预测市场趋势，如何制定适应市场变化的战略，以及如何合理调配资源和优化业务结构。
这些策略思维的能力将在未来的工作中为我提供更广阔的视野和更高的决策能力。
四、团队协作在集团公司中，团队协作是非常重要的，也是管控与战略规划过程中不可或缺的一环。
在培训过程中，我们进行了很多团队项目的合作，从而体验到了团队协作的重要性和价值。
集团管控与战略规划培训心得标准
集团管控与战略规划培训心得标准集团管控与战略规划是一个组织层面的重要管理活动。
在集团管控与战略规划培训中，我学到了很多有关集团管控和战略规划的基本概念、方法和技巧，同时也对于如何将这些知识应用于实际场景有了更深入的理解。
下面是我的一些学习心得总结。
首先，在集团管控与战略规划培训中，我学到了集团管控的重要性以及如何进行集团管控。
集团管控是指对于集团内部各项活动进行有效的监控和管理，以确保集团整体目标的实现。
在培训中，我们学习了一些常用的集团管控工具和方法，例如制定关键绩效指标（KPIs）和制定任务清单等。
这些工具和方法可以帮助集团管理者更好地了解整个组织的运作情况，及时发现问题并采取相应的措施进行解决。
其次，在战略规划方面，培训中重点介绍了如何进行战略规划和制定战略。
战略规划是指通过对内外环境的分析和策略制定，为组织设定明确的发展方向和目标，并制定相应的行动计划。
在培训中，我们学习到了战略规划的基本流程和一些常用的战略工具和技巧，例如SWOT分析、五力模型分析和价值链分析等。
通过运用这些工具和技巧，可以帮助组织管理者更好地了解内外环境的变化，制定适应性强、执行力高的战略。
另外，在培训中，我们还学到了一些战略规划的关键成功要素。
其中之一就是确立明确的战略目标，并将其转化为可衡量的绩效指标。
这样可以确保整个组织在执行战略过程中能够有一个明确的方向，同时也可以更好地监控战略的执行情况。
培训中还强调了战略规划与组织文化的关系。
一个成功的战略规划需要与组织文化相一致，而不是相互冲突。
只有当组织成员积极支持和参与战略规划过程，才能确保战略的顺利实施。
此外，培训中还介绍了战略规划的动态性和灵活性。
战略规划是一个持续的过程，需要不断的进行评估和调整。
随着外部环境的变化和组织内部情况的调整，战略规划可能需要进行相应的修改和更新。
因此，在战略规划的过程中，需要保持对外部环境的观察和对内部情况的分析，及时调整战略，以使之适应变化的环境。
企业战略规划执行和管理学习培训心得体会
企业战略规划执行和管理学习培训心得体会在企业战略规划执行和管理学习培训中，我深感到了学习的必要性和重要性。
通过学习，我不仅加深了自己对企业战略规划的理解，还学到了一些有效的管理和执行方法，这对于我未来的职业生涯将产生重要影响。
以下是我的心得体会。
首先，通过学习，我深刻认识到企业战略规划的重要性和必要性，它是企业未来发展的方向、目标和行动计划。
只有通过科学合理的战略规划，企业才能确定自己的竞争优势和核心业务，从而更好地把握市场机遇和应对挑战。
同时，学习还使我明确了企业战略规划是一个系统工程，在规划的各个环节中，都需要有严密的组织和协调，从而确保战略规划的顺利实施。
其次，我体会到企业战略规划的有效执行和管理对于企业的长远发展至关重要。
在企业战略规划的执行过程中，需要不断地进行监控、评估和调整，以确保战略规划与实际情况相适应，同时要协调好各个部门之间的工作，实现战略的统一执行。
同时，在规划和执行过程中，需要充分考虑到外部环境和风险因素，及时调整和应对，以确保战略实施的顺利进行。
再次，学习还让我明白到，要实现企业战略规划的有效执行和管理，需要有效的组织和团队管理。
企业需要建立一个高效的决策层、成熟的组织体系和良好的团队文化，让员工可以充分发挥自身特长和才华，为企业的战略实施贡献力量。
同时，企业的管理者需要具备领导力、管理能力、业务素养和创新思维等方面的素质，以更好地促进企业的发展和壮大。
在学习中，我深刻理解到，学习应该是思辨式的，这意味着我们要有自己的见解和思考，不能仅仅停留在表面的知识点上。
在学习中，我不断提出自己的质疑和疑惑，通过与其他同学的讨论和思考，我获得了各种有助于思考和探讨的答案和解决方案。
更重要的是，通过思辨式的学习，我对企业战略规划和管理的理解更为深入，也让我更好地掌握了相关的管理和执行方法，这对我的职业发展有着重要的参考意义。
最后，我要说，学习并不是被动的吸收知识，而是需要我们深入思考和领悟，才能真正掌握和应用。
战略计划培训心得体会
战略计划培训心得体会在现代企业管理中，战略规划是非常重要的一环，它直接关系到企业的长远发展和竞争优势。
因此，加强战略规划培训对企业来说尤为重要。
我有幸参加了公司组织的一次战略规划培训，收获颇丰，现将我的心得体会写出来。
一、培训内容培训内容主要包括以下几个方面：1. 战略规划的概念和重要性2. 竞争对手分析和SWOT分析3. 战略目标和发展方向的确定4. 战略执行和监控5. 战略规划的变革和调整以上内容涵盖了战略规划的全过程，对于企业管理者来说非常实用。
二、培训方式培训方式采用了讲授、案例分析和团队讨论等多种形式，使培训更加生动有趣，容易理解和接受。
三、我的心得体会在培训中，我学到了很多新知识，让我对战略规划有了更深入的理解。
下面我将结合自己的工作实际，分享一些我的心得体会。
1. 战略规划是企业长远发展的关键在企业管理中，战略规划是非常重要的一环，它直接关系到企业的长远发展和竞争优势。
一家企业如果没有明确的战略规划，就很容易迷失方向，无法有效地应对市场变化和竞争。
因此，企业管理者应该重视战略规划，将其纳入到企业的日常经营管理中。
2. 竞争对手分析和SWOT分析很重要在制定战略规划的过程中，竞争对手分析和SWOT分析非常重要。
竞争对手分析可以帮助企业了解行业内的竞争格局和对手的优劣势，从而找到自己的定位和发展方向；而SWOT分析则可以帮助企业发现自身的优势和劣势，从而有针对性地制定战略目标和发展方向。
在实际工作中，我们也要注重这两方面的分析，不断调整和优化自己的发展策略。
3. 战略目标的确定需要科学合理在确定战略目标和发展方向的过程中，需要充分考虑企业的实际情况和市场需求，避免盲目跟风和盲目决策。
同时，需要科学合理地评估和分析，确保战略目标的可行性和可实施性。
在实际工作中，我们也要合理制定战略目标，尽量避免盲目性和主观性，从而更好地指导自己的工作和发展。
4. 战略执行和监控是保障战略规划的执行和监控是保障战略实施效果的重要环节。
战略规划培训学习心得体会
战略规划培训学习心得体会战略规划是企业在不断变化的环境中，通过科学分析、系统思考和长远规划，以达成目标并取得竞争优势的重要工具。
在参加战略规划培训后，我深刻体会到了战略规划的重要性和学到了一些实用的方法和技巧。
战略规划培训首先强调了对外部环境的深入分析。
在制定战略规划时，了解并适应外部环境的变化非常关键。
通过学习，我知道了如何收集相关数据和信息，进行市场调研，分析竞争对手，并从中找到机遇和威胁。
这些信息的准确性和全面性对于制定合适的战略决策至关重要。
其次，培训强调了企业内部资源和能力的评估。
了解企业的核心竞争力以及内部资源的优势和不足，有助于制定更具竞争力的战略规划。
培训课程中给出了一些工具和方法，如价值链分析、SWOT分析等，可以帮助企业全面了解自身的优势和劣势，并进而确定发展方向和制定目标。
另外，战略规划培训还强调了目标的设定和层级的划分。
明确的目标是战略规划成功的基础，而合理的目标层级则有助于实现目标的全过程管理。
在培训中，我们学习到了SMART原则，即目标必须具备具体性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。
这些原则在实际操作中非常实用，帮助我们设定了明确、具体的目标，并且合理划分了每个目标的层级和优先级。
此外，培训还介绍了不同的战略规划方法和工具。
其中，最印象深刻的是波特的五力模型和BCG矩阵。
波特的五力模型帮助我们了解行业内的竞争格局，并由此制定战略；BCG矩阵则帮助我们对业务进行分类和评估，有助于决策资源的分配。
这些方法和工具不仅能够帮助我们深入分析问题，还可以指导我们在制定战略时做出更明智的决策。
通过参加战略规划培训，我意识到战略规划对企业的重要性和应用的广泛性。
战略规划不仅适用于大型企业，对于中小型企业和个人来说同样重要。
合理的战略规划可以帮助企业和个人在激烈的市场竞争中保持竞争力，并在变化的环境中找到机会。
总的来说，战略规划培训给我带来了很大的收获。
通过学习和实践，我掌握了一些重要的战略规划方法和工具，并且对战略规划的重要性有了更深入的理解。
2024年集团管控与战略规划培训心得标准
2024年集团管控与战略规划培训心得标准尊敬的领导：经过一段时间的学习与培训，我对____年集团管控与战略规划有了更加深入的了解，并在实践中有了一些心得体会。
以下是我对____年集团管控与战略规划培训的心得与体会的标准，希望能够为公司发展与管理提供一些建议。
一、培训目标清晰明确在培训过程中，明确的目标可以帮助学员更好地理解培训内容，并在实践中能够更好地应用所学。
针对____年集团管控与战略规划的培训，需要明确以下目标：1. 理解企业管控的重要性：通过培训，学员应该能够深刻理解企业管控对于企业发展的重要性，明确管控对企业稳健运营和长期发展的作用。
2. 掌握战略规划的方法与工具：学员需要学习战略规划的方法论和相关工具，能够灵活运用于实际情境中。
3. 培养全员参与管控与规划的意识：培训过程中需要激发学员的参与意识和责任感，在公司推行全员参与的管控与规划。
二、培训内容系统全面____年集团管控与战略规划培训需要涵盖以下内容：1. 管控理论与实践：学员需要了解基本的管控理论和实践，包括风险管理、绩效管理、内部控制等，加强对企业各个层面的管控。
2. 战略规划方法论：学员需要学习各种战略规划方法论，如SWOT分析、五力模型分析等，围绕企业发展目标进行分析与制定战略。
3. 规划工具与技巧：学员需要学习一些实用的规划工具与技巧，如时间管理、目标管理等，提高工作效率和规划能力。
4. 企业案例分析：通过企业案例的分析与讨论，学员能够更好地理解理论与实践的结合，丰富实际应用能力。
三、培训方法多样灵活在培训过程中，采用多种灵活的培训方法，可以更好地激发学员的参与意识和学习兴趣，促进知识的消化和应用。
具体的培训方法可以包括：1. 讲座与演讲：由专业的讲师进行理论讲解和实际案例分享，帮助学员建立理论框架和应用基础。
2. 小组讨论与案例分析：组织学员进行小组活动，共同分析和解决实际案例，培养学员的问题解决能力和团队合作精神。
3. 角色扮演和模拟练习：通过角色扮演和模拟练习，帮助学员在实践中应用所学知识，增强实践操作能力。
计划和管控培训心得
计划和管控培训心得在现代社会，管理、计划和管控是每个企业都需要重视的核心要素。
作为一个管理人员或者职场新人，我深知在工作中，合理的计划和有效的管控能够帮助我更好地理解和应对工作中的挑战，提高工作效率，降低风险，实现个人和组织的发展目标。
在最近参加的一次培训中，我深刻地领悟到了计划和管控的重要性，并且对如何运用这些技能在工作中取得更好的成果有了更深层次的认识和理解。
第一，计划的重要性。
在培训中，我们学习了如何制定有效的计划。
一个好的计划应该具有可行性和针对性，同时也需要考虑到外部环境的变化和风险因素。
通过学习，我认识到一个好的计划可以让工作更加有序和高效，帮助我更好地规划和安排工作进度，降低工作风险，避免盲目性和浪费资源。
在我日常的工作中，我会更加重视制定计划的过程，同时也会注重对计划的实施和监控。
此外，我也会更加注重团队合作和有效沟通，以便更好地实施和落实计划。
通过培训，我深刻地理解到了计划的重要性，并会在我未来的工作中更加注重计划的制定和实施。
第二，管控的重要性。
在培训中，我们学习了如何进行管控。
管控是指对工作过程和结果进行监督和控制，以确保工作按照计划和要求进行。
通过学习，我深刻地领悟到了管控在工作中的重要性。
一个好的管控可以帮助我更好地了解工作的进展情况，及时发现问题并采取措施加以解决，确保工作按照计划和要求进行。
在我的日常工作中，我会更加重视对工作过程和结果的检查和核实，同时也会注重对风险因素和变化的预警和处理。
此外，我也会更加注重团队建设和员工培训，以便更好地实现管控目标。
通过培训，我深刻地认识到了管控的重要性，并会在我未来的工作中更加注重对工作的管控和风险的预防。
综上所述，计划和管控是每个企业都需要重视的核心要素。
在培训中，我深刻地领悟到了计划和管控的重要性，并且对如何运用这些技能在工作中取得更好的成果有了更深层次的认识。
在未来的工作中，我会更加注重计划的制定和实施，并且会更加注重对工作的管控和风险的预防，以便更好地实现个人和组织的发展目标。
集团管控培训心得范文3篇
集团管控培训心得范文3篇集团管控培训心得范文3篇篇一：学习集团公司管理提升心得集团公司在可门召开了“双提升、创一流”现场会，会上几家开展工作好的单位做了经验交流发言。
这些企业“双提升、创一流”工作中的具体做法各有侧重，各具特色，但都是面对复杂严峻的内外部经营发展形势，牢固树立可持续创造价值理念，以提升执企能力和盈利能力为目标，紧紧抓住指标优化、安全管理、经营管理、基础管理等“双提升、创一流”工作重点的有效措施，增强了企业参与市场竞争的比较优势和能力，为公司系统“双提升、创一流”工作积累了经验、树立了典范。
学习现场会的讲话后，我体会最深的是可门电厂的做法，有以下几方面。
一是可门电厂始终坚持认真学习、认真组织、认真落实。
将“双提升、创一流”工作认识融入到灵魂当中了。
无论是电厂的领导，还是基层的普通员工，都很认可“双提升、创一流”工作，都是发自内心的、真真正正抓落实。
二是可门电厂始终坚持提升管理。
可门电厂原来并不是指标最好的企业，20xx年以前还一度亏损，和其他先进企业相比，并没有什么突出的地方。
但是，他们紧紧抓牢了“提升”这个牛鼻子，扎扎实实地搞管理，认认真真地抓提升，使得企业有了跨越式的发展。
三是可门电厂始终坚持认真执行。
可门电厂结合自己的实际，创新开展7S管理，不断提升。
上至公司领导，下至一线员工，都在认认真真、扎扎实实地推行7S管理创新。
从每个环节上，从全员、全过程上，他们都严格管理，认真执行，真正地把这种严细的精神融入到企业管理的各个方面。
四是可门电厂始终坚持文化兴企。
可门电厂一直在培育自己的文化，“首席工程师”、“首席技师”的评选，“职工操作法”、“创新工作室”的推广，以及其他的各种文化活动都开展得很好，职工积极主动的参与。
文化是企业真正的内在动力，把管理机制和企业文化有机地结合起来了，把对职工的要求很好地转化为员工的自觉行为，有效提升了员工的激情和士气。
五是可门电厂的管理成效显著。
可门电厂的很多指标都处于前列，甚至排名第一。
企业战略规划培训感想
近期，我有幸参加了公司举办的企业战略规划培训，这是一次难得的学习机会。
通过这次培训，我对企业战略规划有了更加深入的理解，对企业的未来发展充满了信心。
以下是我对这次培训的一些感想。
首先，企业战略规划是企业发展的灵魂。
一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定出科学、合理、可行的战略规划。
在培训中，我们学习了企业战略规划的基本原则和方法，明白了战略规划的重要性。
一个明确、可行的战略规划能够为企业指明发展方向，提高企业的核心竞争力。
其次，战略规划需要全员参与。
在培训中，讲师强调了战略规划的全员参与原则。
一个企业的战略规划，不仅仅是高层领导的事，而是需要全体员工共同参与、共同努力。
通过全员参与，可以激发员工的积极性和创造力，使战略规划更具可行性和执行力。
再次，战略规划需要关注市场变化。
在培训中，我们学习了如何进行市场分析，如何根据市场变化调整战略规划。
一个优秀的企业战略规划，必须具备前瞻性，能够及时应对市场变化，抓住市场机遇。
这就要求企业在制定战略规划时，要充分了解市场动态，关注行业发展趋势。
此外，战略规划要注重执行力。
在培训中，我们了解到，一个好的战略规划，如果不能得到有效执行，那么它就只是一纸空文。
因此，企业要建立健全战略执行体系，确保战略规划得到有效落实。
最后，培训课程内容丰富，实用性强。
培训讲师结合实际案例，深入浅出地讲解了企业战略规划的理论和实践，使我们对战略规划有了更加清晰的认识。
同时，培训过程中还进行了小组讨论和案例分析，让我们能够将所学知识应用到实际工作中。
总之，这次企业战略规划培训让我受益匪浅。
在今后的工作中，我将认真贯彻落实培训所学，努力提高自己的战略思维能力，为企业的发展贡献自己的力量。
同时，我也将积极参与到企业的战略规划制定和实施过程中，为企业的长远发展贡献自己的智慧和力量。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现企业的战略目标，共创美好未来。
集团管控与战略计划培训心得
“集团管控与战略计划〞培训心得〔常熟**** 曹佳〕6月24日，**集团组织了“集团管控与战略计划〞培训。
通过郑旭教师的出色讲课及集团*董事长的重要发言，使我清楚的看到了集团及子公司以后整体开展的战略思路，同时通过环境分析法〔SWOT〕对集团及各子公司的优势、劣势、机会及要挟系统进展了分析，使我充实了关于企业战略治理的相关知识内容。
企业战略治理是从局和久远的观点研究企业在竞争环境下，生存与开展的重大问题，是现代企业治理人员最要紧的职能，在现代企业治理中处置核心地位，是决定企业经营成败的关键。
企业战略治理是一个层次化的体系，理论以为公司战略分为三个层次：公司战略、经营战略、职能战略，每一个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评判、操纵行为进展治理。
作为子公司的高层治理人员，以前对战略治理的明白得比拟简单，以为应该公司领导试探的问题，只要抓好工作的执行和落实确实是成功。
学习以后感觉其实不然，企业战略治理关于提升治理思维，成立科学的治理模式，推动治理精细化成立具有十分重要的现实意义。
我以为要第一熟悉到战略治理重要意义，它不是虚无缥缈的理论，而是指导现实工作指针和方向，只有方向正确，走的路才正确，才会抵达事倍功半的成效。
战略是指导战术的总纳，是战术正确落实的灵魂，只有强化企业战略治理，更好的明白得战略治理的方式和特点，才能在推动具体工作的落实，提升治理品质上发挥更大的乘法效应。
从成立战略思维，进展战略分析，到战略决策，再到执行是一个有机整体，不可分割。
作为子公司高层治理人员要尽力学习好战略治理理论，树立战略治理思维，明确战略治理执行方法，真正用好、用活战略工具，提升自身的治理水平。
我也就以下几点体会与大伙儿分享：一、要站在公司治理的全局看问题，提高战略思维层次和高度战略确实是企业的经营方向，是以后的利用、愿景和目标，每一个企业都有这种战略意识和熟悉，做好战略治理抓好以下几点：1、正确熟悉战术和战略的辩证逻辑关系，不要将工作重点当做战略目标；2、提高战略制定后的执行力，不能只是挂在墙上，要进展细化分解，落实到每一名员工，每一个时刻节点；3、提高战略计划的指导意义，计划要久远，也要符合实际情形，不能弄在而全，要做好而精，例如公司推行的精细化治理，做事落实战略治理的重要抓手；战略治理要有长期的指导性，不能常常研究研讨，不断改变，让人无所适从；4、战略治理是企业一个时期经营、治理和开展方向，他包括了愿景、使命，包括成立一起的价值观的前提下去实现每一个时期性目标；5、战略的每一个时期性目标是通过年度战略解码方案，即战术策略来实现的，每一年的战略解码方案是咱们设立的经营策略、方式，通过精细化的落实来保障战略目标的完成；战略下的战术策略又是通过每一个月部门、班组、个人的战略解码工作方案来对接完成，这就形成了一套治理系统，实现了闭环治理。
战略规划培训心得体会
战略规划培训心得体会在参加战略规划培训以及实践过程中，我深深感受到了其对于组织和个人发展的重要性。
通过学习和实践，我对于战略规划的概念、步骤以及工具有了进一步的了解，并从中汲取了许多宝贵的经验。
在这篇文章中，我将分享我的培训心得和体会，并探讨战略规划对于个人和组织的价值和意义。
一、战略规划概念与步骤战略规划是指企业或组织确定长期目标、制定战略方向和发展路径的过程。
它的目的是使组织能够在竞争激烈的市场中找到自己的定位，并实现持续的发展和竞争优势。
在战略规划的过程中，一般会包括以下几个步骤：1. 环境分析：了解外部环境和内部资源，掌握市场动态和竞争状况，为制定战略提供基础数据和信息。
2. 目标设定：根据组织的使命、愿景和价值观，确定长期目标和战略方向。
3. 战略选择：通过评估不同的战略选择，确定最适合组织的战略路径。
4. 行动计划：制定具体的行动计划并分解到各个部门和个人，明确责任和时间安排。
5. 绩效评估：建立绩效评估指标和体系，跟踪战略实施效果，进行必要的调整和优化。
通过以上步骤，组织能够有条不紊地进行战略规划，从而为未来的发展奠定基础。
二、战略规划的重要意义1. 战略导向：战略规划明确了组织的长期目标和方向，能够引导组织在日常经营中作出正确决策，并促使各级人员朝着共同的目标努力。
2. 优化资源配置：通过战略规划，组织能够充分利用现有资源，避免资源浪费和重复投入，实现资源的最大化效应。
3. 应对变化：战略规划使组织能够预测和应对外部环境的变化，及时调整战略方向和策略，保持竞争力和适应性。
4. 统一组织行动：战略规划能够使组织内部员工明确自己的职责和任务，增加工作的紧密度和协作性，提高工作效率和执行力。
5. 持续改进：战略规划强调绩效评估和持续改进，使组织能够不断反思和优化自己的业务和管理模式，与时俱进。
三、战略规划培训的收获与感悟通过参加战略规划培训，我深刻体会到了战略规划对于个人和组织的价值和意义。
企业战略计划管理培训心得
企业战略计划管理培训心得首先，我学会了战略规划中的SWOT分析和目标制定。
在以往，我对于企业的SWOT分析并没有充分意识到它对于企业制定战略规划的意义。
而在培训中，我了解到SWOT分析是指对企业自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行分析，通过这一过程能够更好地了解企业所处的外部环境和内部情况，从而有针对性地制定出战略规划。
目标制定是在SWOT分析的基础上，根据企业的使命和愿景确定长期和短期目标，并通过细化的计划将目标分解为可执行的具体任务。
通过学习，我明白了战略规划不是单纯的制定一份计划书，而是要深度思考企业的优劣势，抓住机会，规避威胁，同时将目标分解为可行的任务，通过制定各项指标和绩效，并不断调整，使企业在良好的方向向前发展。
其次，我学到了战略管理的相关知识。
战略管理主要包括战略执行、战略控制和战略评估。
在培训中，我了解到战略执行是将战略规划转化为实际行动的过程，需要领导者具备领导力和决策能力，要能够有效地沟通和协调各部门的工作，确保战略计划的实施。
战略控制则是对战略执行过程进行监控和调整，通过建立绩效评估机制，及时发现问题并采取措施解决。
战略评估则是对战略规划的效果进行评估，包括对策略目标的达成情况和对行动计划的反馈，通过战略评估，可以及时发现问题并调整战略方向。
通过这些知识，我认识到战略管理是一个系统性的工作，需要领导者具备全局观和执行力，要有能力先见之明，及时调整战略方向，确保企业在竞争中获得优势。
另外，培训中还学到了团队管理和领导力的知识。
作为一名管理者，要想确保战略规划的有效实施，就需要有一个高效的团队。
在培训中，我了解到高效的团队需要有正确的团队目标和规划，团队成员之间要有良好的沟通和合作，同时也需要有适当的激励和奖励机制。
领导者也需要有鲜明的企业愿景和使命感，要能够激励和引导团队成员，让他们为实现战略规划而努力奋斗。
集团管控与战略规划培训心得
集团管控与战略规划培训心得集团管控与战略规划培训是企业提升管理水平、增强核心竞争力的重要途径。
通过此次培训，我深刻认识到了集团管控的重要性以及战略规划对企业发展的指导作用。
在培训过程中，我们首先探讨了集团管控的核心理念和实施策略。
集团管控不仅仅是对子公司的管理，更是一种通过制定统一的管理制度和运营标准，确保集团整体战略目标得以实现的有效手段。
通过案例分析，我了解到了不同企业集团在实践中的成功经验和面临的挑战，这让我对如何在实际工作中运用集团管控有了更清晰的认识。
接着，我们深入学习了战略规划的制定过程。
战略规划是企业长远发展的蓝图，它涉及到市场分析、资源配置、风险评估等多个方面。
通过对战略规划的系统学习，我认识到了科学制定战略规划对于企业把握市场机遇、规避风险、实现可持续发展的重要作用。
此外，培训还特别强调了创新在集团管控和战略规划中的关键作用。
在当前快速变化的市场环境中，企业必须不断创新管理模式和运营机制，以适应新的市场需求和技术变革。
通过培训，我更加明白了创新的重要性，并决心在未来的工作中积极探索创新路径，推动企业不断前进。
在培训的最后阶段，我们通过模拟演练和小组讨论，将理论知识与实际工作相结合，这不仅加深了我对集团管控和战略规划的理解，也锻炼了我的团队协作和沟通能力。
通过与同事们的交流，我收获了宝贵的意见和建议，这对于我未来的工作具有重要的指导意义。
通过这次培训，我不仅提升了自己的专业素养，也为今后的工作积累了丰富的经验和知识。
我将会把在培训中学到的知识和技能运用到实际工作中，为企业的发展贡献自己的力量。
同时，我也期待未来有更多的学习和成长机会，不断提升自己，与企业共同进步。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“集团管控与战略规划”培训心得
（常熟****有限公司曹佳）
6月24日，**集团组织了“集团管控与战略规划”培训。
通过郑旭老师的精彩授课及集团*董事长的重要讲话，使我清晰的看到了集团及子公司未来整体发展的战略思路，同时通过环境分析法（SWOT）对集团及各子公司的优势、劣势、机会及威胁系统进行了分析，使我充实了关于企业战略管理的相关知识内容。
企业战略管理是从局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业管理人员最主要的职能，在现代企业管理中处理核心地位，是决定企业经营成败的关键。
企业战略管理是一个层次化的体系，理论认为公司战略分为三个层次：公司战略、经营战略、职能战略，每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。
作为子公司的高层管理人员，以前对战略管理的理解比较简单，认为应该公司领导思考的问题，只要抓好工作的执行和落实就是成功。
学习之后感觉其实不然，企业战略管理对于提升管理思维，建立科学的管理模式，推进管理精细化建设具有十分重要的现实意义。
我认为要首先认识到战略管理重要意义，它不是虚无缥缈的理论，而是指导现实工作指针和方向，只有方向正确，走的路才正确，才会达到事倍功半的效果。
战略是指导战术的总纳，是战术正确落实的灵魂，只有强化企业战略管理，更好的理解战略管理的方法和特点，才能在推动具体工作的落实，提升管理品质上发挥更大的乘法效应。
从建立战略思维，进行战略分析，到战略决策，再到执行是一个有机整体，不可分割。
作为子公司高层管理人员要努力学习好战略管理理论，树立战略管理思维，明确战略管理执行措施，真正用好、用活战略工具，提升自身的管理水平。
我也就以下几点体会与大家分享：
一、要站在公司管理的全局看问题，提高战略思维层次和高度
战略就是企业的经营方向，是未来的使用、愿景和目标，每一个企业都有这种战略意识和认识，做好战略管理抓好以下几点：
1、正确认识战术和战略的辩证逻辑关系，不要将工作重点当成战略目标；
2、提高战略制定后的执行力，不能只是挂在墙上，要进行细化分解，落实到每一名员工，每一个时间节点；
3、提高战略规划的指导意义，规划要长远，也要切合实际情况，不能搞在而全，要做好而精，比如公司推行的精细
化管理，做事落实战略管理的重要抓手；战略管理要有长期的指导性，不能经常研究研讨，不断改变，让人无所适从；
4、战略管理是企业一个阶段经营、管理和发展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目标；
5、战略的每一个阶段性目标是通过年度战略解码计划，即战术策略来实现的，每年的战略解码计划是我们设立的经营策略、方法，通过精细化的落实来保障战略目标的完成；战略下的战术策略又是通过每月部门、班组、个人的战略解码工作计划来对接完成，这就形成了一套管理系统，实现了闭环管理。
反过来看，战术保障了战略，年度有明确战术方法，三年或者五年有战略目标，企业的整体管理就张弛有度，经营有序，企业的未来战略发展就有所保障；
6、战略思维是系统思维，他需要企业最高层的思考和决策，也需要企业各部门中层管理人员进行分析和确定，提高执行力度，还需要基层管理者按标准、按要求、按质量、按时间完成各项工作任务，这才是企业战略管理的层次和结构。
二、企业战略管理是有本之木，有源之水，它来源于实际工作又高于实际工作，是对未来科学而理性的思考，是对企业发展模式的文化传承
有的企业在做战略研讨的时候，总是津津乐道于其他公司的案例，总是某些企业的成功赞叹不已，甚至认为他们的
发展路径就是我们应该树立的战略，总是迷恋于他人的光环，被一些所谓的伟大战略而误导。
我个人认为任何一个企业的成功都是不可复制的，因为时空背景不同，发展历史不同，所掌握的内部资源和外部资源一同，企业性质不同和背景不同，就像一个人不可能在不同时间踏入同一条河流，我们做战备管理，更多是要从我们的发展历史中汲取营养，总结经验，同时学习别人先进管理理念，分析成功经验和失败原因，给自己启发而借鉴，是不可生搬硬套的，因此，我强调，战略分析要基于历史和现实展开。
借用成龙的一句广告词：“要想长成参天大树，植根要深，志存高远。
”我们的企业亦是一样。
团队合作在企业战略中的重要性
团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文上的反映。
团队精神是企业的灵魂。
一个群体不同形成团队，就是一盘散沙；一个团队没有共同的价值观，就不会有统一的意志、统一行动，当然就不会有战斗力；一个企业没有灵魂，就不会具有生命力。
团队精神表现为一种文化氛围，一种精神面貌，是一种看得见、感知得到的精神气息；企业的灵魂则是一种看不见、摸不着的神韵。
比如一个人的气质，魅力等。
俗话说，市场如战略。
在企业日成为市场竞争主体的今
天，企业的竞争力、战斗力决定着企业的生死存亡。
一个企业如果有一个好的团队和良好的团队精神，它就会像冲锋的号角，激励员工勇往直前，奋力争先，不断战胜对手，取得竞争胜利。
其实，关于战略方向、战略宗旨和战略目标，他涉及很多具体细凶，但是我个人认为战略研究需要仔细，但是战略决策应该立足于简单明了，只有简单专注，我们才能真正实现战略的融入落地。
至于战术策略的问题，则是仁者见仁智者见智，需要我们结合每一个企业每一个阶段的实际来研究确定。
战略，是企业为了活着，也是为了活得更好。
战略的关键点是选择放弃什么，有时候不是为了选择做什么，而是为了选择哪些不做。
战略是企业管理起点，也是一个实践过程，我相信通过这次学习能够树立战略意识，建立更好的战略管理。
以上就是我学习了战略管理的心得体会，希望在今后能够将所的知识，运用到实际工作之中，真正做到学以致用。
必须建立清晰的权责和规范的流程
由于在矩阵中，项目人员需要接受双重领导，很容易产
生多头领导、权责不清的问题，因此需要非常清晰的界定每一个环节的权责界面，同时矩阵制是一种扁平化的组织模式，因此需要给项目组成员的相应的授权，在具体的业务运作上，
它不是单纯依靠直线指挥系统的上级指令和任务来驱动的，更多是靠项目组和职能部门共同确认的项目计划来驱动，他的运作主要依靠于流程的有效执行，当缺乏清晰的高效的流程时，比如会引起管理的混乱。
以万科为例，万科很早就注重流程的建设，它的任何一个活动都有十分规范的流程规定，清楚的界定每个环节流转的顺序、交付成果的质量要求、各环节的配合要求，同时万科特别注重计划管理，公司严格执行三级计划体系，计划的刚性和严肃性非常强，从公司的三年规划到职能计划到具体的项目计划与部门执行计划，环环相扣，所有计划中要求其他配合部门配合的事项由该配合部门的主管领导在计划中作承诺，以提高计划的刚性和严肃性。
这样整个系统完全依靠流程驱动。
其次要建立良好的沟通协作文化
由于任何一个制度都有可能滞后于复杂多变的外部环境，制度和流程不一定能解决所有遇到的各种问题，因此在矩阵制模式下，如果缺乏良好的横向沟通协作文化，必将大大的降低运作效率。
这一点在长期习惯于本位主义思维的国有企业下，弊端尤为突出，从向上司负责的纵向沟通模式转为向流程负责的横向沟通模式时，必须有良好的部门协作文化。
离开了这一点，再完善的流程也会出现混乱和扯皮。
要有顺畅的信息交流平台
由于矩阵制运作需要大量的横向沟通和信息交流，因此
有无良好的信息沟通平台就是重要的基础之一，这也是为什么一些跨区域的项目运作采用矩阵制往往容易效率低的一
个原因，信息交流平台包括交流的机制和硬件支持两个方面，在条件允许的情况下，各项目与职能部门应建立起系统的信息平台以加快信息交流的速度，跨区域运作的项目如果能利用电话会议或视频会议系统也能起到很好的作用。
因此，在推行矩阵制时，一定要从制度流程、公司文化
和系统支持等方面进行准备和配合，否则矩阵制必然会陷入双重领导下的低效率的泥淖中。
1、加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用；
2、具有较大的机动性；
3、促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰
但缺点也很明显：不便于行政组织间各部门的整体协作，容易形成部门间各自为政的现象，使行政领导难于协调。
通常职能制要与层级制相结合。
它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正
常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。
由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。
1、成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强；
2、人员受双重领导，有时不易分清责任。