新产品的上市与营销管理案例阐述
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过程监控
6.产品上市 的绩效评估
7.课程总结
.... .
华成研发管理咨询公司简介
▪ 华成研发咨询定位于为中国企业提供创新管理、 市场管理、研发管理方面的专业培训和管理咨 询服务
▪ 公司目前有20多名讲师和咨询顾问，30多名培 训顾问，在深圳和北京均设有办公室
▪ 公司的核心理念：专业、务实、创新 ▪ 自2001年以来，已经为超过2000家企业提供了
类别
研发 业务 管理
序号
RDM010
RDM011 RDM012 RDM013 RDM014 RDM015 RDM016 RDM017 RDM018 RDM019 RDM020 RDM021
RDM022
RDM023
课程名称 市场驱动的产品开发流程管理（Market-Driven NPD Process Management） 研发项目管理（R&D Project Management） 软件项目管理（Software Project Management ） 研发项目计划与控制（R&D Project Plan & Control） 产品需求管理（Requirements Management） 产品测试管理（Testing） 从样品走向量产（Piloting） 研发质量管理（R&D Quality Management） 模拟新产品开发管理实战训练（NPD Simulation） CMM/CMMI高级实务（CMM/CMMI ） 研发项目的组合管理（Managing Multiple Projects in R&D） 产品平台与共享模块的建设（CBB） 如何提升研发组织的能力（How to upgrade Process Capability of R&D） 系统工程在产品开发中的应用（The Application of System Engineering in NPD）
专业的研发管理培训和咨询服务
.... .
华成对企业核心价值链的理解
.... .
课程清单（一）
类别
研发 战略 管理
序号 RDM001
RDM002
RDM003 RDM004 RDM005
课程名称
研发管理总裁班－－如何打造有竞争力的研发管理体系 （Promoting Innovation）
技术创新和产品创新管理（Technology Innovation and Product Innovation）
华成培训研发管理系列课程之MM003
新产品的上市与营销管理
New Product Launch and Marketing Management
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课程目录
0、公司及培 训课程介绍
1、案例分析
2.产品上市前 的市场定位与 竞争策略分析
3. 产品上市 流程的执行
4. 产品上市的 组织与团队
5.产品上市后 的营销管理与
课时 2天
2天
2天
2天 2天 2天 2天
.... .
单元一、案例分析
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课程目录
Βιβλιοθήκη Baidu
0、公司及培 训课程介绍
1、案例分析
2.产品上市前 的市场定位与 竞争策略分析
3. 产品上市 流程的执行
4. 产品上市的 组织与团队
5.产品上市后 的营销管理与
过程监控
6.产品上市 的绩效评估
7.课程总结
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案例分析
▪ 各小组研讨总结公司目前在新产品的上市和营销 管理过程中存在的主要主要问题有哪些？每个小 组派一名代表上台分享。
.... .
新产品上市究竟要解决哪些问题?
▪ 产品的市场定位与竞争策略制定 ▪ 产品的试销验证――如何形成打法 ▪ 产品市场的规划与销售战术的落地 ▪ 成熟的打法如何在全国快速落地 ▪ 销售队伍的准备和销售资料包的制定
创建市场导向的流程型研发组织（Market-oriented Process Organization of R&D）
研发变革管理（Change Management in R&D）
研发战略管理（Strategy Management in R&D）
课时 1天
2天
1天 1天 1天
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课程清单（二）
课时 2天 2天 2天 2天 1天
2天
2天
2天
2天
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课程清单（四）
类别
市场 管理
研发 IT
管理
序号 MM001 MM002
MM003 MM004 IT001 IT002 IT003
课程名称
产品市场管理（Product Marketing Management） 产品战略规划与路标管理（Product Strategy and RoadMap Management） 新产品的上市与行销管理（Product Launch and Marketing Management） 产品售前支持与管理（Product PreSale Management） 研发IT规划和实施策略（IT Strategy and Plan of R&D） 产品数据管理（PDM：Product Data Management） 研发IT架构设计（R&D IT Architecture）
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课时
2天
2天 2天 2天 2天 2天 2天 2天 3-5天 2天 2天 2天
2天
2天
课程清单（三）
类别
研发 支撑 管理
序号 RDM051 RDM052 RDM053 RDM054 RDM055 RDM056 RDM057 RDM058
RDM059
课程名称
研发人员的考核与激励（R&D Performance Management） 成功的产品经理（Success Product Manager ） 研发人员职业素养（R&D Excellent Employee） 研发知识产权管理（Intellectual Property Management） 研发财经与成本管理（Finance and Cost Management） 从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力（The Leadership and Executive of R&D Manager） 研发沟通管理（Communication Management of R&D） 研发人员的培养与职业生涯规划（Training and Career Path of R&D Employee） 研发与技术人员核心管理技能提升（Upgrade Core Management Skills of R&D Employee）
6.产品上市 的绩效评估
7.课程总结
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华成研发管理咨询公司简介
▪ 华成研发咨询定位于为中国企业提供创新管理、 市场管理、研发管理方面的专业培训和管理咨 询服务
▪ 公司目前有20多名讲师和咨询顾问，30多名培 训顾问，在深圳和北京均设有办公室
▪ 公司的核心理念：专业、务实、创新 ▪ 自2001年以来，已经为超过2000家企业提供了
类别
研发 业务 管理
序号
RDM010
RDM011 RDM012 RDM013 RDM014 RDM015 RDM016 RDM017 RDM018 RDM019 RDM020 RDM021
RDM022
RDM023
课程名称 市场驱动的产品开发流程管理（Market-Driven NPD Process Management） 研发项目管理（R&D Project Management） 软件项目管理（Software Project Management ） 研发项目计划与控制（R&D Project Plan & Control） 产品需求管理（Requirements Management） 产品测试管理（Testing） 从样品走向量产（Piloting） 研发质量管理（R&D Quality Management） 模拟新产品开发管理实战训练（NPD Simulation） CMM/CMMI高级实务（CMM/CMMI ） 研发项目的组合管理（Managing Multiple Projects in R&D） 产品平台与共享模块的建设（CBB） 如何提升研发组织的能力（How to upgrade Process Capability of R&D） 系统工程在产品开发中的应用（The Application of System Engineering in NPD）
专业的研发管理培训和咨询服务
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华成对企业核心价值链的理解
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课程清单（一）
类别
研发 战略 管理
序号 RDM001
RDM002
RDM003 RDM004 RDM005
课程名称
研发管理总裁班－－如何打造有竞争力的研发管理体系 （Promoting Innovation）
技术创新和产品创新管理（Technology Innovation and Product Innovation）
华成培训研发管理系列课程之MM003
新产品的上市与营销管理
New Product Launch and Marketing Management
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课程目录
0、公司及培 训课程介绍
1、案例分析
2.产品上市前 的市场定位与 竞争策略分析
3. 产品上市 流程的执行
4. 产品上市的 组织与团队
5.产品上市后 的营销管理与
课时 2天
2天
2天
2天 2天 2天 2天
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单元一、案例分析
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课程目录
Βιβλιοθήκη Baidu
0、公司及培 训课程介绍
1、案例分析
2.产品上市前 的市场定位与 竞争策略分析
3. 产品上市 流程的执行
4. 产品上市的 组织与团队
5.产品上市后 的营销管理与
过程监控
6.产品上市 的绩效评估
7.课程总结
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案例分析
▪ 各小组研讨总结公司目前在新产品的上市和营销 管理过程中存在的主要主要问题有哪些？每个小 组派一名代表上台分享。
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新产品上市究竟要解决哪些问题?
▪ 产品的市场定位与竞争策略制定 ▪ 产品的试销验证――如何形成打法 ▪ 产品市场的规划与销售战术的落地 ▪ 成熟的打法如何在全国快速落地 ▪ 销售队伍的准备和销售资料包的制定
创建市场导向的流程型研发组织（Market-oriented Process Organization of R&D）
研发变革管理（Change Management in R&D）
研发战略管理（Strategy Management in R&D）
课时 1天
2天
1天 1天 1天
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课程清单（二）
课时 2天 2天 2天 2天 1天
2天
2天
2天
2天
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课程清单（四）
类别
市场 管理
研发 IT
管理
序号 MM001 MM002
MM003 MM004 IT001 IT002 IT003
课程名称
产品市场管理（Product Marketing Management） 产品战略规划与路标管理（Product Strategy and RoadMap Management） 新产品的上市与行销管理（Product Launch and Marketing Management） 产品售前支持与管理（Product PreSale Management） 研发IT规划和实施策略（IT Strategy and Plan of R&D） 产品数据管理（PDM：Product Data Management） 研发IT架构设计（R&D IT Architecture）
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课时
2天
2天 2天 2天 2天 2天 2天 2天 3-5天 2天 2天 2天
2天
2天
课程清单（三）
类别
研发 支撑 管理
序号 RDM051 RDM052 RDM053 RDM054 RDM055 RDM056 RDM057 RDM058
RDM059
课程名称
研发人员的考核与激励（R&D Performance Management） 成功的产品经理（Success Product Manager ） 研发人员职业素养（R&D Excellent Employee） 研发知识产权管理（Intellectual Property Management） 研发财经与成本管理（Finance and Cost Management） 从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力（The Leadership and Executive of R&D Manager） 研发沟通管理（Communication Management of R&D） 研发人员的培养与职业生涯规划（Training and Career Path of R&D Employee） 研发与技术人员核心管理技能提升（Upgrade Core Management Skills of R&D Employee）