应急预案培训演练方案(公司)教学文案

应急预案培训演练方

案(公司)

应急预案培训演练方案

一、目的：

为了评估安全生产应急预案的完整性和周密性，验证应急预案应对可能突发紧急情况的适应性，发现应急预案的不足，找出应急管理需要改善的地方并不断完善，同时对所出现的突发事故能够熟练的进行应急处置，通讯联络，个人救生等，经研究我项目部特制订本方案。

二、安全应急救援演练组织：

指挥长：项目部经理副指挥长：项目部副经理

三演练内容：

1、消防事故应急救援演练

2、坍塌事故应急预案演练

四、应急救援组织职责分工

1、指挥长：负责应急预案的启动，项目部应急救援小组接到工地重大事故的报告后，应立即启动应急预案、并组织人员设备赶赴现场组织抢救，并负责事故的调查处理工作。

2、副指挥长：应急预案启动后负责调动设备、物资进行全力救灾工作。

3组织成员职责：如发生人员伤亡或火警等事故时，应分别第一时间由专人直接打电话报120急救中心或119报

火警救助，同时将事故概况（包括伤亡人员、发生事故时间、地点、类型等）报告驻地办应急救援小组及政府有关部门。进行现场救援，调动地方政府及社会的应急救援力量，包括应急物质资源和人员支持、技术支持，全力保障应急行动的顺利完成。在现场组织救援时，应首先抢救伤员和排除险情、防止事故的蔓延扩大。同时协同应急救援小组保护好事故现场。对演练过程进行评估，找出不足以便进行改善。

五、应急预案设备保障

设备名称：

1、应急车

2、工地值班车

3、担架、氧气瓶、输氧设备及其他常用药品及消毒剂

负责人：项目部应急预案设备保管部门

六、为使演练真实有效所在项目当地派出所、120急救中心、消防119邀请参加。演练目标在发生事故的紧急状况下能够迅速、高效有序的安全撤离危险区域，做好抢险救灾应急工作。通过这次演练，进一步提高项目部领导和有关部门应对突发事故的反映能力，提供员工的防灾避灾意识，一旦发生灾害能够迅速有序的进行有序的安全撤离，最大限度的减轻伤亡和财产损失，维护广大员工的生命安全。

七、演练规则

1、以人为本、避让为主的原则；

2、统一领导、分级负责的原则；

3、反映迅速、措施果断的原则

4、部门分配、分工协作的原则；

八、演练方案

1、应急预案因现场司机机械操纵不慎发生伤人事故。

2、应急预案演练的组织

应急预案的组织机构为抢险救灾指挥部设安全科，并由下列人员组成：项目经理负责，任事故抢险救灾总指挥；分管安全生产的副经理工程师为副总指挥；

3、事故发生后通报程序为:知情人安全员指挥部。

4、应急预案演练的实施步骤

（1）应急预案演练预备工作，召开应急预案演练预备工作会议。会议由项目经理召集，分管安全的副经理，安全科长、总工程师；副总工程师、技术部门、各分管科长、救护队长、物资供应科等为成员参加。

（2）会议内容：指挥长讲话，通报进行事故应急抢救演练工作的目的意义、标准要求及有关部门的工作任务等情况。座谈应急预案演练方案实施的有关问题。

（3）演练工作分工：抢险救灾指挥部职责：发生事故时由指挥长发部和解除应急救援命令、信号；组织指挥救援队伍进

行救援行动；向上级汇报和向友邻单位发出救援请求；组织事故调查，总结应急救援工作经验和不足。

指挥部人员分工与职责：指挥长是救灾的全权指挥者，在总工程师和救助队的协助下，制订营救救险人员和处理事故的救援计划。工程部：根据营救遇险人员和事故处理计划，负责组织好处理事故所需的工人待命，及时调集事故中所用的必须的设备材料，并由综合办主任严格控制救灾。安全科负责详细记录事故发生的时间、地点、经过等情况，并立即将情况报告经理，总工程师调度室及时向下达项目经理的命令随时展开救灾的工作，并负责救援的联络工作。

演练结果：

1、撤离人员是否基本安置妥当；

2、受伤人数及抢救情况；

3、现场是否已经安全，是否能够解除封锁警戒；

4、已经顺利完成安全伤员救助、解除封锁警戒，由项目紧急预案组组长宣布演练成功完成并结束。

5、对演练过程进行评估，找出缺陷不足，对应急预案进行修改完善。

本方案适用于青海路桥建设股份有限公司

制定单位：青海路桥建设股份有限公司

制定人：杨富林

时间：2015年三月三十日