电子招投标流程图
招投标工作流程图详细版.doc
项目投标工作规范1.目的为使公司项目投标（含项目竞争性谈判响应）工作程序化、规范化，以提高投标工作效率，特制定本工作规范。
2.适用范围适用于公司工程项目的投标，根据项目规模大小及是否跨公司等不同情况，可适当进行剪裁。
（有关事业部项目的投标工作如无特例参考公司市场部管理办法中有关投标中的相关规范执行。
）3.工作职责3.1相关部门职责3.1.1合同预算部a）作为公司投标文件商务标的主要负责部门；负责配合重点项目部进行整体投标方案的编制；b）负责编制“法人代表资格证明”、“授权书”、“投标方资格证明”等常用投标文件模版；c）参加相关内容的编写和投标组织协调工作；d）负责投标文件的清单制预算的编写及审核工作。
3.1.2重点项目部a)作为公司投标文件的主要牵头人，承担公司投标项目的市场运作及投标总负责人；b)负责安排相关人员进行投标文件技术标的编制及审核；c)负责确定投标文件的商务报价的审核及确定；d)负责安排投标小组成员及相关投标授权代理人；3.1.3行政部a）依据公司业务发展需要，负责编制响应业务需求的公司简介及业绩介绍并及时更新，供业务部门投标之用，确保所提供文件的时效性、有效性；b）负责公司各类资质材料的收集和管理，供公司投标查用级借用；c）建立人员信息库，收录各类工程管理、技术人员资历情况，以利于投标时调用；d）负责办理投标文件盖章手续。
e）在投标文件准备期间负责做好设备提供投标所有的物资及食、宿、用车等后勤保障工作。
3.1.4采购部a）负责提供投标文件设备报价依据及推荐产品选型，与投标负责人共同核实项目投标的成本预算。
协助总经理确定设备最终报价与最终谈判价。
b）与有关厂商联系、提供或协调投标所需的厂商出具的授权函、制造商资格证明等资质文件。
3.1.5 财务部a)提供投标所需银行出具的公司资信证明、投标保证函、公司财务报表等相关财务文件。
b)负责办理投标所需投标保证金支付。
3.1.6市场管理部a)负责保持于配合合作公司的联系及日常事务的处理；b)负责及时更新及索要配合公司的相关资质文件及投标所需的相关文件；3.2 投标人员职责大型项目投标工作，由总经理确定投标总负责人，投标总负责人组织成立投标项目组；一般性投标的由项目的前期项目跟踪人员担任总负责人，并组织成立投标项目组。
电子招投标操作流程(适用于电子标)
鼎立和泰建设工程电子投标操作流程目录一、制作电子投标所需使用工具 (2)二、登录系统 (2)三、投标报名 (5)四、查看资格预审结果（如需） (9)五、电子标书文件制作 (9)六、资审保证金退还申请（如需） (10)七、投标保证金退还申请 (11)一、制作电子投标所需使用工具二、登录系统投标人先登录到市公共资源交易监管网（工程建设类）（/），在的右侧有“点击进入招投标系统”，点击进入。
如下图：点击之后进入，这个投标人需要关注的，其中包括招标公告、中标公示、直接发包公告、拦标价公示、资格预审入围公示、项目经理变更和暂停招投标资格公示等信息。
投标人也是通过这个登录到招投标系统中的，根据提示点击‘请插入CA锁登录’按钮进入系统，如下图：在登录之前需要插上投标人的数字证书（法人或者交易员，只有这两个类型的锁可以登陆），系统会自动识别身份，进入到系统当中。
点击CA锁，输入PIN码，登录系统。
登录之后如下图：界面左侧是功能导航栏，列有投标人在此系统中的业务围。
点击向左的箭头还可以将导航栏隐藏。
界面上方是系统名称，和当前用户信息，切换系统以及退出按钮。
注：如何区分新旧系统——新系统投标人业务第一项为——资审文件购买，如果您看到的第一项为投标报名，则为旧系统，请点击系统右上方的切换系统的按钮切换到新系统三、投标报名投标人在市公共资源交易监管网（工程建设类）中进行报名，首先在中浏览招标公告，招标公告分为施工、监理、设计、勘察、设备、轨道和总承包，找到自己合适的项目，点击进入，如下图：进入之后浏览招标公告，在界面的最下方点击【购买】按钮，如下图：点击之后系统弹出登录界面，投标人需要插入法人或者交易员的CA锁，点击CA锁再点登录，在弹出的PIN码输入界面输入您数字证书的密码，如下图：成功登录之后系统进入您单位的系统，在资审文件或者招标文件购买模块点击购买按钮进行文件的购买，使用网银购买即可，购买后在打印回执处会有两份回执：工具费的回执到交易中心财务处换取发票，文件费到招标代理处换取发票。
品茗胜算造价计控软件电子招投标应用手册
电子评标就找品茗
2)、编制清单或标底 国标
工料、非国标
不要忘记技术措施界面的编制。 3)、设置主要材料
9
4)、输入零星项目、其他项目
电子评标就找品茗
5)、如为标底则确定标底价格后，保存 6)、导出招标 PMX
导出的 PMX 文件即可做工程量清单，也可做标底使用，其他单位工程依此类推。 7)、运行光盘 8)、新建工程，输入相应信息
五、品茗胜算造价计控软件投标人操作要领（萧山接口版）
品茗胜算软件投标人操作要领（萧山接口版）
工 作
步骤内容 步 骤
注意事项
投 1、准备刻录机与品茗胜算造价软件
标 准
2、操作人员接受过投标文件制作培训
备 3、插入招标光盘
1、没有刻录机将不能制作投标光盘
1、所有单位工程必须在同一软件中完成，否则投
1、使用品茗胜算造价软件导入招标光盘
电子评标就找品茗
目录
一、品茗胜算造价计控软件招标人操作要领（杭州接口版） .................... 2 二、品茗胜算造价计控软件投标人操作要领（杭州接口版） .................... 3 三、编制杭州电子招投标文件详细图示说明................................................ 4 四、品茗胜算造价计控软件招标人操作要领（萧山接口版） .................... 6 五、品茗胜算造价计控软件投标人操作要领（萧山接口版） .................... 7 六、编制萧山电子招投标文件详细图示说明................................................ 8 七、品茗软件 2009 培训时间安排 ................................................................16 八、电子招投标服务工程师联系方式 ..........................................................16
(完整)工程招投标流程图
投标人
投标单位参加开标
对评标小组的澄清内容进行书面澄清 答复或答疑
13、中标结果公示 （适用于公开指标） 14、签署合同
专业资料
.
公布中标公示 （公示时间一般不得少于 3 个工作日）
投诉事项处理（如有时） 招标人及相关利害关系人依法对招投
标违法、违规事项投诉
投拆事项处理（如有时） 投标人招投标违法、违规事项投诉
专业资料
招标文件的澄清、 修改（应当在招标文 件要求提交投标文件截止时间 7 天前）
编制招标文件办理投标担保 （投标保证金）
8、签收投标文件
.
招标人接收投标文件记录接受日 期、时间
退回逾期送达的投标文件
送达投标文件和投标担保回执 逾期投标文件退回回执
将招标文件发售给合格的投标申请人、 被邀请投标人
专业资料
工作阶段 9、编制标底 10、开标 11、组建评标小组评 标
12、定标
专业资料
.
招标人
编制工程量清单及标底价格
投标人组织并主持开标、唱标
评标委小组评标 技术标评审 商务标评审
资金证明评审 业绩考察评审 信誉口碑评审
评标小组就投标文件的内容进行澄清 和答疑
完成评标推荐中标后选人或确定中标 人编写评标报告
现场踏勘
专业资料
工作阶段 6、编制、发出招标文件
.
招标人
编制招标文件
投标人
将招标文件发放给合格的投标申请 人、被邀请投标人，招标文件发售最 短不得少于 2 个工作日（自招标文件 发出之日起至招标文件要求提交投 标文件截止之日止，不得少于 15 日）
获取招标文件回执
开始准备投标文件、优化图纸、搜集 有关资料和相关信息
招标投标流程图
招标投标流程图一、背景介绍招标投标是指由招标方通过公开的方式，邀请潜在的供应商或承包商提交投标文件，以选择最合适的供应商或承包商来执行特定的项目或提供特定的产品或服务。
招标投标流程图是为了清晰地展示整个招标投标过程的步骤和关键节点，以便参与方能够了解和遵循相应的规定和程序。
二、1. 需求确认阶段- 招标方明确项目需求，并编制招标文件；- 招标方发布招标公告，公告内容包括项目概述、招标范围、投标资格要求等；- 潜在投标方获取招标文件。
2. 投标准备阶段- 潜在投标方评估项目的可行性和风险，并决定是否参与投标；- 投标方收集和准备投标所需的文件和证明材料，如企业资质证书、经验参考项目等；- 投标方编制投标文件，包括技术方案、商业报价等。
3. 投标提交阶段- 投标方按照招标文件要求的格式和截止日期，提交投标文件；- 招标方接收投标文件，并进行初步审查，排除不符合要求的投标文件。
4. 投标评审阶段- 招标方组织评标委员会，对符合要求的投标文件进行评审；- 评标委员会根据评标标准，对投标方的技术方案、经验能力、商业报价等进行评分；- 评标委员会根据评分结果，确定中标候选人。
5. 中标确认阶段- 招标方公布中标候选人名单，并进行公示，以便其他投标方提出异议；- 招标方与中标候选人进行商务谈判，并最终确定中标人；- 招标方与中标人签订正式合同。
6. 履约执行阶段- 中标方按照合同要求，履行合同义务，提供相应的产品或服务；- 招标方对中标方的履约情况进行监督和评估；- 招标方根据履约情况，对中标方进行评价和奖惩。
7. 结束阶段- 招标方对整个招标投标过程进行总结和评估，以改进和优化流程；- 招标方归档相关文件和记录，以备将来参考和审计。
三、流程图示例（以下为示意图，具体图形和细节可根据实际情况进行设计）（请在此处插入招标投标流程图）四、总结招标投标流程图是为了规范和透明化招标投标过程而设计的，通过清晰地展示每个阶段的步骤和关键节点，可以帮助参与方了解和遵循相应的规定和程序。
采购招标流程横道图
回标封存
开标会议： 1、组织投标人、 评标到场 2、开标流程说 明； 3、并汇总相关投 标文件评定
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
根据开标会议结 果，撰写《定标报 告》并发送总经理 审核
根据过审的《定标 报告》向中标单位 合同签订 发出《中标通知书 》
组织供方进场交底 会议
参与开标会议，完 成相关投标文件评 定
若存在履约保证金 的合同，收取款项 并出具收据
常态：服务监管与 服务费用报销
根据评估结果确定 本次采购继续合作 组织对新供方考 供方，需新增供方 察，完成《 数量（满足 供方考察报告》 2N+1）
收集各项目本年度 外包服务过程中的 突出问题、管控难 点及服务需求 提供本年度外包服 务供方费用支付数 据
项目线
完成本年度外包服 务供方评估
1.根据过审的《供 招标评审会： 方考察报告》拟定 1、 评审招标文 发标，并协调供方 对投标单位提出的 本次发标人名单； 考察 书面疑问进行回复 件，核定标书内 2.拟定招标文件 容； 2、 商讨确定各项 评价指标的权重， 拟定本次招标采购 对招标文件技术相 制定评标规则； 技术内容修订部 关、运行风险进行 3、 审核供应商资 格，剔除不适合的 分，合约增减条款 修订 支持、配合招标文 供应商，确定入围 件答疑工作 商家； 配合新供方考察， 对招标文件财务相 4、会议结果需流 填写《 供方 关、履约风险进行 程上报公司领导层 考察报告》 修订 审批。 5、会议人员：组 长、副组长，组员 配合供方考察
集采招标流程图
立项
第一阶段：招标准备阶段
招标期
第二阶段：发标、回标阶段 开标前10天 开标前一天 / 开标当日 开标前30天 开标前20天 开标当日
定标期
投标流程图
1.投标报名；
2.资格预审（若有，提交资格预审文件，供甲方审核）；
3.递交投标保证金（若有），领取招标文件；
4.仔细阅读招标文件，招标清单及图纸，发现问题并提交疑问；
5.根据招标工程项目特点及公司内部经验，编制技术标
6.根据招标文件及图纸要求配合材料部制作样板
7.核算招标工程量，整理材料询价单发材料部询价，组价，编制投标成本；
8.根据投标成本调整报价，形成最终版商务标；
9.整理技术标、商务标，根据招标要求密封并加盖公章，形成最终版投标文件
10.递交投标文件及样板
11.参加询标会议（若有），并负责解释澄清投标文件
12.参考询标会议要求及公司内部实际情况调整投标文件，二轮回标；
13.中标通知书
14.配合设计部优化招标图，提出优化建议，形成最终施工图
15.配合成本部核算施工成本。
电子招投标系统操作手册
电子招投标系统操作手册电子招投标系统操作手册投标人分册名目名目 (2)1. 用户注册 (4)2. 用户登录 (7)3. 用户首页 (8)3.1. 修改密码和用户信息 (8)3.2. 快捷菜单 (9)3.3. 内网门户 (10)4. 网上报名〔公布项目〕 (10)4.1. 网上报名 (10)4.2. 已报名信息查看 (12)5. 资格预审文件购买 (13)5.1-资格预审文件购买 (13)5.2-资格预审文件订单 (16)5.3-预审文件下载 (17)6. 资格预审文件澄清治理 (18)6.1-预审文件澄清治理 (18)7. 招标文件购买 (20)7.1-招标文件购买 (20)7.2-购买记录查看 (22)7.3-招标文件下载 (24)8. 招标文件澄清治理 (25)8.1-招标文件澄清治理 (25)9. 投标文件治理 (27)9.1-投标文件编制 (27)10. 网上投标 (31)10.1-递交投标保证金 (31)10.2-递交投标文件 (33)11. 网上开标 (35)11.1-进入开标大厅 (35)11.2-投标人签到 (36)11.3-投标人解密 (39)11.4-投标人确认开标一览表 (41)11.5-投标人签名 (42)12. 评标 (44)12.1-供应商报价 (44)12.2-评标澄清 (45)13. 异议治理 (46)13.1-异议治理 (46)14. 保证金信息查看 (48)14.1-保证金信息查看 (48)15. 系统治理 (50)15.1-用户治理 (50)15.2-部门治理 (53)15.3-公司信息 (54)15.4-角色治理 (57)15.5-绑定CA证书 (60)1.用户注册1．通过扫瞄器打开:///,显示如以下图：图1-12．点击【注册】〔图1-1：A处〕，进入注册流程页面，显示如以下图：图1-2a．点击【同意】〔图1-2：A处〕，连续下一步注册操作〔图1-3〕；b．点击【不同意】〔图1-2：B处〕，终止下一步注册操作；图1-3a．带〝*〞为必填信息，必须填写b．〔图1-3：A处〕显示用户类型；c．同注册账号绑定的电子邮箱〔图1-3：B处〕，找回密码时使用；d．同注册账号绑定的手机〔图1-3：C处〕，找回密码时使用；e．录入手机号码，然后点击【短信猎取验证码】〔图1-3：D处〕，然后输入验证码〔图1-3：E处〕；f．注册信息录入完成，点击【下一步】〔图1-3：F处〕，进行下一步注册操作；图1-4 a．带〝*〞为必填信息，必须填写b．点击【提交审批】〔图1-4：B处〕，提交系统治理员审批；c．点击【上一步】〔图1-4：A处〕，返回上一步注册信息录入页面；2.用户登录1．通过扫瞄器打开,显示如以下图：图2-1点击【请登录】〔图2-1：A处〕，显示如以下图：图2-2输入用户名、密码、验证码，点击【赶忙登录】，进入系统；3.用户首页3.1.修改密码和用户信息当投标人登录以后，投标人就能够在用户首页修改用户信息和密码。
招标采购流程图
招标采购流程图一、背景介绍招标采购是指企业或者机构通过公开竞争的方式，向供应商征集产品或者服务，并最终选择合适的供应商进行采购的过程。
招标采购流程图是描述招标采购过程中各个环节和步骤的图形化展示，有助于理清流程、规范操作、提高效率。
二、招标采购流程图示例招标采购流程图如下所示：1. 需求确认阶段- 内部部门提出采购需求- 需求评估和审核- 制定采购计划2. 招标准备阶段- 制定招标文件- 发布招标公告- 筹备招标文件评审小组3. 投标阶段- 供应商获取招标文件- 供应商准备投标文件- 供应商提交投标文件- 招标文件评审小组评审投标文件- 筛选合格投标供应商- 组织供应商现场演示或者答辩5. 中标确定阶段- 综合评审结果- 确定中标供应商- 与中标供应商签订合同6. 履约与验收阶段- 供应商交付产品或者提供服务- 采购方验收产品或者服务- 结算付款7. 供应商管理阶段- 监督供应商履行合同- 供应商绩效评估- 供应商关系维护三、招标采购流程图详细解析1. 需求确认阶段在这个阶段，内部部门提出采购需求，并经过评估和审核，最终确定采购计划。
这个阶段的关键是明确需求和制定采购计划，确保采购的合理性和有效性。
在这个阶段，采购方制定招标文件，包括招标公告、招标说明、技术规范、合同范本等，并发布招标公告。
同时，需要筹备招标文件评审小组，确保评审的公正和客观。
3. 投标阶段在这个阶段，供应商获取招标文件，并准备投标文件。
投标文件通常包括技术方案、商业报价、公司资质等。
供应商需要按照招标文件的要求，准备全面、准确的投标文件。
4. 投标评审阶段在这个阶段，招标文件评审小组对投标文件进行评审，筛选出符合要求的供应商。
有时还需要组织供应商进行现场演示或者答辩，以更全面地评估供应商的能力和可行性。
5. 中标确定阶段在这个阶段，综合评审结果，确定中标供应商。
中标供应商与采购方进行合同谈判，并最终签订合同。
这个阶段的关键是确保中标供应商具备满足采购需求的能力，并达成合理的合同协议。
广联达电子招投标操作指南
广联达软件进行电子招投标操作指南(参考)一、电子招投标业务流程广联达软件导入电子招投标生成器的操作流程:二、生成招标、标底数据格式1.双击桌面图标进入【工程文件管理】界面，如下图2. 新建招标管理项目。
先点击【清单计价】按钮，然后再点击【新建项目】下的新建招标项目，如下图3.弹出下面对话框，在【地区标准】中选择北京市标准接口08清单规范（地区标准中北京市标准接口指的是03清单规范标准接口），【项目名称】、【项目编号】中输入工程名称信息，然后点击【确定】，如下图4.进入【招标管理】界面，在此界面可以新建单项工程，也可直接新建单位工程，并对每个单位进行编辑输入清单、定额组价。
（若是多人合作完成一个项目工程，每个人先做好单位工程后，然后在此界面点击鼠标右键选择导入单位工程并新建功能，把做好的单位工程一一导入此界面）5.若对项目的清单组价、调价、取费等都工作完成后，接下来就是生成电子招标书。
切换到【发布招标书】窗口，点击【生成招标书】按钮，弹出提示信息框，点击【是】进行招标书自检，如下图弹出【设置检查项】窗口，针对要自检的项后打对勾，点击【确定】，对项目各项自检，如下图。
若某项内容不符合自检内容的项目，会生成标书自检报告，列出不符合自检要求的内容；若各项内容都符合自检要求，会直接生成招标书。
6.生成招标书后，然后就是导出招标书。
切换到【刻录/导出招标书】界面，点击【导出招标书】，弹出导出招标书的保存路径窗口，指定保存路径后，点击【确定】在保存路径文件中生成文件夹，在文件夹里面有刚生成XML格式招标书，最后把XML格式电子招标书导入标办电子标书生成器中。
（标底同招标书操作）三、生成投标数据格式1.双击桌面图标进入【工程文件管理】界面，如下图2. 新建招标管理项目。
先点击【清单计价】按钮，然后再点击【新建项目】下的新建投标项目，如下图3.弹出下面对话框，在【地区标准】中选择北京市标准接口08清单规范（地区标准中北京市标准接口指的是03清单规范标准接口），【项目名称】、【项目编号】中输入工程名称信息，然后点击【确定】，如下图4.进入【投标管理】界面，在此界面可以新建单项工程，也可直接新建单位工程，并对每个单位进行编辑输入清单、定额组价。
招标服务流程图
招标服务流程图1.准备阶段
确定招标项目的目标和需求；
制定项目计划和时间表；
评估风险和预算；
确定招标范围和条件。
2.招标公告发布
编写招标公告，包括项目信息、要求和细则；根据规定的程序和要求发布招标公告；
公告内容可通过媒体、网站或其他途径发布。
3.报名和资格审核
接收招标人报名文件；
验证报名人的资格和资质；
对符合要求的报名人做出初步筛选。
4.澄清和修改公告
对招标文件和要求进行澄清和修改；
发布公告的补充或修改信息。
5.提交投标文件
发放投标文件；
接收投标人的投标文件；
核实投标文件的完整性和合法性。
6.开标和评标
在公开场合开标；
评审投标文件，按照评标标准进行评分；符合要求的投标人进入下一轮评选。
7.中标人确定
综合评审结果，确定中标人；
与中标人进行谈判和合同签订。
8.不中标人处理
通知不中标的投标人；
可以提供不中标理由和回馈。
9.履约和监督
签订合同，明确双方权责；
履行合同，确保工程按照要求进行；监督工程进展和质量。
10.结束阶段
工程竣工验收；
完成支付和结算；
总结评估招标流程；
以上就是招标服务的流程图，用于指导招标项目的运作和管理。
每个阶段都有其特定的任务和要求，全面执行招标流程可以提高招
标的效率和公平性。
注意：本文档仅为一般性流程图，具体情况可能会有所不同，
具体操作时，请参照相关法规和项目需求。
电子招投标流程图
电子招投标流程图电子招投标流程图一、前言电子招投标是以电子化手段进行招标人、投标人之间信息交换和文件处理的一种招投标方式。
本旨在提供一个详细的电子招投标流程图，以指导在电子平台上进行招投标活动。
二、招投标准备阶段1. 招标文件准备1.1 确定招标项目和需求1.2 编制招标文件1.3 招标文件审查与修改2. 招标公告发布2.1 确定公告发布渠道2.2 编制招标公告2.3 公告发布与宣传3. 报名和资格预审3.1 报名要求与程序3.2 人员资格预审3.3 资格预审结果公示三、投标阶段1. 取得招标文件1.1 招标文件1.2 购买招标文件1.3 招标文件阅读与理解2. 技术准备2.1 准备投标文件模板2.2 组织编制投标文件2.3 投标文件质量控制3. 提交投标文件3.1 投标文件提交途径3.2 投标文件提交时间要求3.3 投标文件安全保密措施四、评标和结果公示阶段1. 评标准备1.1 确定评标委员会成员1.2 制定评标办法和标准1.3 制定评标细则和评标软件2. 投标文件评审2.1 投标文件初步评审2.2 各项评审指标得分计算2.3 评审结果汇总与分析3. 中标候选人确定3.1 中标候选人资格审查3.2 中标候选人评审与排名3.3 中标候选人公示与确认4. 中标结果公示4.1 中标结果公示方式4.2 中标结果公示内容4.3 中标结果公示期限五、合同签订和履约阶段1. 合同谈判1.1 中标商务谈判1.2 合同草案制定1.3 合同签订与公示2. 履约管理2.1 合同履约监督2.2 供应商订单管理2.3 履约验收和结算附件：附件1：招标文件范本附件2：公告发布渠道列表附件3：评标办法和标准附件4：评审指标得分计算表法律名词及注释：1. 招标人：指发起招标活动并进行招标文件的编制、发布和评标等相关工作的单位或个人。
2. 投标人：指参与招标活动并提交投标文件的单位或个人。
3. 招标文件：指招标人编制的包含招标条件、要求和要约的文件，用于指导投标人编制投标文件。
招投标及政府采购操作流程图
招投标及政府采购操作流程图政府采购是指政府机关、事业单位、社会团体等行政机构以及其他依法享受政府采购权利和履行政府采购义务的单位（以下统称为采购人），按照法定权限、程序和方法，采购货物、工程和服务的活动。
为了规范招投标及政府采购的操作流程，制定了一系列的步骤和程序。
本文将以流程图的方式来展示招投标及政府采购的操作流程。
流程图如下：[请在这里插入招投标及政府采购操作流程图]1. 采购需求制定1.1 采购需求的确定在项目需求明确的基础上，采购人根据实际情况确定采购的具体需求。
1.2 采购预算的编制根据项目需求，采购人制定详细的采购预算，包括预计的价格范围。
1.3 采购计划的制定采购人根据采购需求和采购预算，制定采购计划，明确采购时间、范围和方式。
2. 招标公告发布采购人编制招标文件，包括招标公告、招标文件和投标函等内容。
2.2 招标公告发布采购人将招标公告发布在指定的媒体或采购平台上，以向潜在投标人公开采购信息。
3. 投标文件准备3.1 投标文件的获取潜在投标人购买或索取招标文件，了解采购需求和要求。
3.2 投标文件的编制潜在投标人根据招标文件，准备详细的投标文件，包括投标文件表格、报价单、商业和技术文件等。
4. 投标文件提交4.1 投标截止时间采购人设定投标截止时间，潜在投标人在规定时间内递交投标文件。
4.2 投标文件的接收采购人接收投标文件，并在明确的时间和地点进行公开开标。
5. 评审与中标结果确定采购人组织评标委员会对投标文件进行评审，并根据评审结果确定最终方案。
5.2 中标结果公示采购人公示中标结果，向投标人和社会公众公开中标信息。
6. 签订合同与履约6.1 合同签订采购人与中标供应商签订正式合同，明确双方的权利和义务。
6.2 履约监督与评估采购人对供应商履行合同的情况进行监督和评估，确保按照合同要求履行。
7. 结算与支付7.1 供应商提交发票供应商根据合同约定和交付情况，向采购人提交相应的发票。
招标全过程流程图
附件1-001：招标项目内部审批表常用附件：附件1-002：招标（采购）文件确认书附件1-003：购买招标（采购）文件登记表附件1-004：出售招标（采购）文件汇总表附件1-005：质疑投诉过程记录表附件1-006：抽取评审专家申请表附件1-007：专家抽取记录表附件1-008：交易结果确认书附件1-009：服务费通知单附件1-010：中标（成交）通知书附件1-011：资料汇编目录附件1-012：顾客满意度调查表附件1-013：归档资料登记表……如有质询如有修改处理完毕如有如需如有处理质疑答疑、补遗距截标时间不得少于法定天数项目开始确定项目经理签订代理协议项目立项申请编号 （填写并提交《项目内部审批表》）招标前期资料准备（包括资质要求、技术要求、招标公告的形式、内容、标段的划分等）编制、修改招标公告和文件并内部互审管理部审核招标公告、招标文件管理部审定终版文件（填写并提交《项目内部审批表》）发布招标公告/邀请书接受报名，发售文件（自行项目报名结束后1个工作日内提交出售招标文件汇总表）专家抽取（自行项目见专家抽取流程图）开标、评标、定标开标不足三家（流标）评标后不足三家（废标）重大问题重新招标）终止招标管理部审核评标报告及附件（《项目内部审批表》签字）招标人结果确认（交易结果确认书）中标公示（告）向管理部提交服务费通知单、中标通知书（项目内部审批表，项目经理同时提交OA回款单）管理部通知交费(发出中标通知书)财务退未中标保证金整理归档资料项目结束管理部归档备案（按《归档资料登记表》审核）招标人及监管部门备案（同时向招标人索取《顾客满意度调查表》）招标人与中标人签订合同财务收取代理费(退还中标单位保证金)投标人编制投标文件财务核实标书款及保证金招标人确认招标公告及文件（对招标文件加盖齐缝章或在招标文件确认书上盖章）招标全过程流程图。
招投标流程图
招投标流程图招投标流程图1. 前言本旨在详细介绍招投标流程图的每个步骤，并提供了相关的法律名词及注释。
招投标是一种公开、公正、公平的采购方式，旨在选择最合适的供应商或承包商。
通过建立招投标流程图，可以确保招投标过程的规范与透明，提高采购效率。
2. 准备阶段2.1 制定招标文件2.1.1 确定招标范围和需求2.1.2 编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术要求等2.2 确定招标方式2.2.1 确定公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式2.2.2 制定招标策略，确定供应商或承包商的数量2.3 确定招标时间表2.3.1 制定招标开始和结束时间2.3.2 安排评标委员会评审时间3. 招标发布3.1 发布招标公告3.1.1 将招标公告发布在指定的媒体上3.1.2 公告中包含招标的基本信息、要求及截止日期等3.2 发放招标文件3.2.1 向有意参与的供应商或承包商提供招标文件3.2.2 确保招标文件的完整性和准确性4. 投标阶段4.1 提出投标4.1.1 供应商或承包商准备提交投标文件4.1.2 投标文件中包含企业资质、技术方案、报价等信息4.2 开标和评审4.2.1 开标前进行资格预审4.2.2 开标环节公开进行，记录开标过程和结果4.2.3 评审委员会评审投标文件，并进行技术和商务的综合评估4.2.4 将评审结果记录下来，并进行综合评议5. 中标和合同签署5.1 中标公示5.1.1 公示中标结果，向所有参与的供应商或承包商通知中标结果5.1.2 中标公示的时间和方式需要符合相关法律法规5.2 签署合同5.2.1 与中标供应商或承包商进行合同谈判5.2.2 签署合同，确保合同内容符合法律要求6. 扩展内容附件：- 招标公告样本- 技术要求模板- 投标文件评审表法律名词及注释：1. 招标范围：招标项目的具体涉及内容范围。
2. 招标文件：包括招标公告、招标文件、技术要求等文件的集合。
3. 公开招标：向任何有意愿的供应商或承包商公开发出招标邀请。