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仓储管理ppt课件

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1.1.1仓储的概念 1.1.2仓储的性质 1.1.3仓储的作用
第1章 仓储管理概述
我国仓储业发展的四阶段 ①我国古代仓储业——邸店 、塌房 ②我国近代仓储业 ——堆栈 ③新中国的仓储业 ——仓储公司 ④现代仓储业 ——自动化仓库
图1 邸店 、塌房
图2 印度西孟加拉邦首府加尔各答
图3 现代仓库
的一个组成部分(物流中的形质效用)
第1章 仓储管理概述
第1章 仓储管理概述 1.1 仓储的概念与作用
1.1.2仓储的性质
(三)仓储活动中的某些环节,实际上已经构 成生产过程的一个组成部分,它与正常的生产活 动有什么不同之处?
第1章 仓储管理“作概用述”是指
对人的贡献,
第1章 仓储管理概述 1.1 仓储的概念与作用
第1章 仓储管理概述 1.1 仓储的概念与作用 1.1.3仓储的作用
(六)开展物流管理的重要环节 (七)提供信用保证 (八)交易现货的场所
提货单
第1章 仓储管理概述
案例分析-深圳和记内陆集装箱仓储有限公司
和记黄埔有限公司
1 港口及相关业务 2 地产及酒店 3 零售 4 能源、 基建、投资及其他 5 电讯
仓储有海关及国检驻场办公,并设进口保税仓、报关楼、 查验场、闸口、验货中心及办公场所等相关设施,提供一 站式清关服务。
观澜内陆集装箱仓储中心实现高科技智能化出 口监管仓及堆场操作,包括采用WIS(仓储管理 系统)和TOMS(堆场管理系统)管理仓储运作 及堆场操作;全球海关、船公司、租箱公司及客 户查询库存资料,了解货物进出仓的情况;IC卡 闸口自动识别验放CTV全方位监控;电子系统报 关,为客户提供方便快捷的报关服务。
区别于“功 能”。
大规模制造与零库存

仓库管理培训PPT31页课件

仓库管理培训PPT31页课件

第二部分 仓库管理实务
4. 发料与领料的适用范围有哪些? 物料的发放有其适用范围,并非所有物料的需求方式都可由仓库发料,对于直接需求的物料,采取物料发放的形式,对于间接需求的物料,则采用物料需求部门到仓库领料的方式。
第二部分 仓库管理实务
三、 仓库物料的保管与储存搬运1. 仓库储存的三个原则:① 防水、防火、防压。(物料安全)② 定点、定位、定量。(物料现场管理)③ 先进先出,推阵储新。(基本原则)
物品按规划进行放置,物品放置要整齐,容易收发管理物品在显著位置要有明显的标识,便于辨认识别仓库通道要畅通,不能堵塞运输工具使用后应摆放整齐消防器材要容易拿取,保证消防器材完好。清扫 地面、门窗要打扫干净,不能有灰尘、蜘蛛网等。物品不能裸露摆放,包装外表要清扫干净运输工具要定期进行清理、保养。物品贮存区要通风,光线要好
第二部分 仓库管理实务
④ 采购部门a 物料管理部门请购不当,从而造成采购不当。b 对供应商辅导不足,产生供应商品质、交期、数量、规格等不易予以配合而导致发生呆料的现象。⑤ 品质管理部门a 进料检验疏忽。b 采取抽样检验,允收的合格品当中仍留有不良品。c 检验仪器不够精良。
第二部分 仓库管理实务
一、 仓库规划 1. 决定仓库位置应考虑的因素:① 物料便于验收。② 物料进仓方便。③ 物料储存方便。④ 便于发料。⑤ 便于盘点。⑥ 便于搬运。
第二部分 仓库管理实务
2. 仓库区域规划注意事项: ① 仓库要与生产现场靠近,通道顺畅。 ② 仓库要有相应的进出仓门,并有明确的标示。 ③ 仓库的办公室尽可能设置在仓区附近,并有仓名标牌。 ④ 仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。⑤ 仓库设计,须将安全因素考虑在内,须明确规定消防器材所在位置,消防通道和应急设施等。⑥ 每仓的进仓门外,须张贴《仓库平面图》,反映该仓所在的地理位置、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。

第三章仓储管理-PPT课件

第三章仓储管理-PPT课件
经济订货批量 (EOQ): 是通过平衡采购 进货成本和保管 仓储成本核算, 以实现总库存成 本最低的最佳订 货量。
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成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
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计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨,每 吨每月需储存费10元,每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解:由题意可知,D=2000吨, S=2500元,Ci=10元 最佳订货批量:Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
20
盘点周期:
盘点记录表 盘点日期: 年 月 日
页数:
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明:
盘点结果评价:
盘点人:
核对人:
确认:
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仓储作业—出库业务
(一)出库准备 (二)出库交接
1.办理手续 2.提货人验收货物 3.装车出库 (三)出库销账
最高库存量Qmax = 期间的平均需求量×(T+Tk)+安全库存
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计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析, 过去9个月的销售量(单位:t/月)分别是:11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月,一次订货费用为30元,1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制,需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少? 最高库存量是多少?
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
25
库存的分类
1.经常库存 2.安全库存 3.在途库存 4.季节性库存 5.投机库存 6.呆滞库存

仓库管理PPT模板

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评估库存管理效果
盘点结果可以反映库存管理的水平,为改进管理 提供依据。
3
防止积压和浪费
及时发现积压、过期、损坏的物资,避免浪费和 损失。
盘点周期和计划安排
年度全面盘点
季度或月度抽查盘点
每年至少进行一次全面盘点,确保库存准 确性。
针对重要物资或容易出现问题的物资,进 行抽查盘点,及时发现问题并解决。
临时盘点
盘点计划制定
在特殊情况下,如库存异常、人员变动等 ,进行临时盘点。
根据盘点周期和实际情况,制定详细的盘点 计划,包括盘点时间、人员分工、盘点方法 等。
盘点方法和步骤
账面盘点法
通过核对系统库存和账面记录进行盘点 ,适用于品种多、数量大的物资。
抽样盘点法
通过随机抽取部分物资进行盘点,推 算整体库存情况,适用于品种多、数
通过定期盘点和数据分析,识别出长期无动态、占用资金的呆滞 物料
处理措施制定
针对不同类型的呆滞物料,制定相应的处理措施,如降价销售、报 废处理、回收利用等
预防措施探讨
分析呆滞物料产生的原因,从采购、生产、销售等环节探讨预防措 施,避免呆滞物料的产生
库存优化策略探讨
ABC分类法应用
根据物料的重要性和价值,采用ABC分类法对库存物料进 行分类管理,重点关注A类物料的库存控制
互救能力。
03
安全规章制度学习
组织员工学习仓库安全管理制度,确保员工了解并遵守相关规定。
应急预案制定与演练
制定应急预案
根据仓库实际情况,制定火灾、盗窃、自然灾害等应急预案。
应急演练实施
定期组织员工进行应急演练,提高员工应急处置能力和协同配合能力。
应急资源准备
提前准备应急物资和设备,如灭火器、应急照明、呼吸器等,确保应急处置工作顺利进行 。

仓储管理课件PPT

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条形码技术的优点包括成本低、 识别速度快、可靠性高,但易受 到污损和变形的影响,需要定期
更换。
无线射频识别技术(RFID)
无线射频识别技术(RFID)是一种利用无线电波进行非接触式识别的技 术,通过在标签中嵌入电子芯片和天线,实现信息的存储和传输。
RFID技术在仓储管理中具有广泛的应用前景,可以大幅提高仓库管理的 自动化和智能化水平。
仓储管理课件
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 货物入库管理 • 货物出库管理 • 库存管理与控制 • 仓储管理系统与技术 • 仓储管理案例分析
01
仓储管理概述
仓储管理的定义与重要性
定义
仓储管理是指对物品的入库、存储、出库等环节进行计划、组织、指挥、协调、 控制和监督,确保物品在仓储过程中的质量和安全,实现物品的有效流动和存 储。
详细描述
该物流企业面临配送网络复杂、运输成本高 的问题,通过仓储配送网络的优化,简化了 配送流程,提高了物流效率,降低了运输成 本。
THANKS
感谢观看
施。
安全库存设定
需求分析
分析历史销售数据、市场需求 和产品生命周期等因素,以确
定合理的安全库存水平。
安全系数设定
根据企业实际情况和风险承受 能力,设定安全系数,以应对 市场需求波动和供应链不确定 性。
动态调整
定期评估并调整安全库存水平 ,以适应市场变化和业务发展 需求。
监控与预警
建立库存监控机制,一旦接近 或达到安全库存阈值,及时发 出预警,以便采取补货措施。
某制造企业的库存控制策略
总结词
采用基于需求预测的库存控制策略,降 低库存成本,提高生产效率。
VS
详细描述
该制造企业采用基于需求预测的库存控制 策略,实时监控生产进度和销售数据,及 时调整生产和采购计划,降低库存成本, 提高生产效率。

第1章 仓储管理概述《仓储管理》PPT课件

第1章 仓储管理概述《仓储管理》PPT课件

1.1 仓 储
第1章 仓储管理概述
1.1.2
仓储的分类
1.按仓储 经营主 体划分
(1)自营仓储
自营仓储是指各类企业或组织自管自营, 为自身的货物提供仓储的形式。这类企业 从(类2)型营上业来仓看储,包括生产企业和流通企业。 生营产业企仓业储自是营指仓仓储储是经指营生人产以企其业拥使有用的自仓有储 的设仓施库,设向施社对会生提产供使商用业的性原仓材储料服、务中的间行产为。
1.3 中国仓储业的现状与发展趋势
第1章 仓储管理概述
1.3.2 中国仓储业的发展趋势
1.仓储社会化
• 在市场经济 环境中,以
2.仓储标准化
• 仓储标准化 的内容主要 包括包装标
1.3 中国仓储业的现状与发展趋势
第1章 仓储管理概述
1.3.2 中国仓储业的发展趋势
3.仓储智能化
• 仓储智能化 主要包括仓
01
第1章 仓储管理概述
1.1 仓 储
第1章 仓储管理概述
1.1.1
仓储的含义
“仓”
可以称为仓库,是存放物品的建筑物和场 地,具有存放和保护物品的功能。
“储”
库场、堆场、料棚是仓库主要的形式。 表示收存以备使用,具有收存、保管、交 付使用的意思。
1.1 仓 储
第1章 仓储管理概述
1.1.1 仓储的含义
4.按仓储 物的处理 方式划分
(3)消费式仓储
消费式仓储是指保管人在接收保管物时, 同时转移保管物的所有权,保管人在仓储 期间有权对仓储物行使所有权;在仓储期 满时,保管人将相同种类和数量的替代物 交还给委托人所进行的仓储。消费式仓储
1.1 仓 储
第1章 仓储管理概述
1.1.3 仓储的功能

仓储管理概论PPT课件

仓储管理概论PPT课件
一、仓储的作用
正面作用:
仓储的时间效果 仓储的空间效果 运输批量效果 防止突发事件效果
负面作用:
固定费用占用 库存费用的占用 库存物资的损坏、跌价 保险费用的浪费 物资仓储作业的费用 相关人员的费用
第1页/共37页
二、库存问题的两种观点
对于企业库存而言,它的的基本功能是保证生 产过程的正常进行,即从时间上、连续性上、不确 定因素上和生产经济性上进行生产缓冲。一直到今 天,以库存为依据来制订生产计划的企业还很多, 库存成为掩盖与协调各种矛盾的常用手段。因此库 存量大已经成为许多企业司空见惯的事情,甚至认 为是生产进行的必要前提。
第22页/共37页
五、现代库存管理模式
C、供应商参与的联合库存 在生产物流中出现了供应商参与的联合库存模式,用 户与供应商可以建立战略合作伙伴关系,将共享的库存管 理权和所有权交给供应商。 在虚拟联合库存的情况下,供应商可租赁用户企业的本 地仓储设施;在实体联合的情况下,供应商则可以租用用 户的联合仓储设施。这样一方面用户企业可以进一步减少 库存占用的流动资金和积压风险;另一方面供应商也因为 加强与企业的联合,获取了更准确的需求信息,增强了对 企业供货的可靠性,还可减少自身冗余库存占用的资金。
第15页/共37页
5、轮动方法
轮动方式也称同步方式,是在对系统进行周密设 计下前提下使各个环节速率完全协调,从而根本取消 甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。 这种方式是在传送带式生产基础上,进行更大规模延 伸形成的一种使生产与材料供应同步进行,通过传送 系统供应从而实现零库存的形式。
第14页/共37页
4、水龙头方法
是一种像拧开自来水管的水龙头就可以取水而无需 自己保有库存的零库存形式。这是日本索尼公司首先采 用的。这种方式经过一定时间的演进,已发展成即时供 应制度。用户可以随时提出购入要求,采取需要多少就 购入多少的方式,供货者以自己的库存和有效供应系统 承担即时供应的责任,从而使用户实现零库存。适于这 种供应形式实现零库存的物品,主要是工具及标准件。

仓储管理概述(PPT 39页)

仓储管理概述(PPT 39页)

第一节 仓储的涵义
一 • 仓储的概念 二 • 仓储的特性 三 • 仓储的功能 四 • 仓储的种类
第一节 仓储的涵义
一、仓储的概念
❖ 狭义——指商品离开生产领域但在进入消费领域之前,处 于流通领域时所形成的“停滞” 。
❖ 广义——不仅存在于从生产进入消费的过程中间,而且也 存在于生产过程的中间和消费流通过程的中间。
养护功能
第一节 仓储的涵义
三、仓储的功能 (一)仓储的基本功能
1. 存储功能 2.调节功能 3. 保管检验功能 4. 养护功能
▪ 存储是指在待定的场所,将物品存放并进行妥善的保管, 确保被存储的物品不受损害
▪ 是仓储最基本的功能 ▪ 目的是确保存储物的价值不受损害
第一节 仓储的涵义
三、仓储的功能 (一)仓储的基本功能
❖ 仓储——是指利用仓库存放暂未使用的物品的行为,是物 品在供需之间转移中存在的一种暂时滞留。
第一节 仓储的涵义
二、仓储的特性
仓储也创造产品的价值 仓储既有静态也有动态 仓储活动发生在仓库等特定的场所 仓储的对象是实物动产
第一节 仓储的涵义
三、仓储的功能
仓储的基本功能
存储功能
调节功能
保管检验 功能
第一节 仓储的涵义
三、仓储的功能 (一)仓储的基本功能
1. 存储功能 2.调节功能 3. 保管检验功能 4. 养护功能
▪ 保证仓储物的质量不变 ▪ 需要采用先进的技术、合理的措施 ▪ 危险告知,并采取措施
第一节 仓储的涵义
三、仓储的功能
仓储的增值服务功能
流通加工 功能
配送功能
集散功能
交易中介 功能
第一节 仓储的涵义
三、仓储的功能 (二)仓储的增值服务功能

第一章 仓储管理概论 《仓储管理》PPT课件

第一章  仓储管理概论  《仓储管理》PPT课件
9
重点理解
从物流角度看,仓储功能可以按照经济利益和服务 利益加以分类。
(一)经济利益 仓储的基本经济利益有4个:
◦ 堆存(holding) ◦ 拼装(consolidation) ◦ 分类和交叉(break bulk and cross dock) ◦ 加工/延期( processing/postponement)。
2
人类社会自从有剩余产品以来,就产生了储存。 原始社会末期 ——“窖穴” 西安半坡村的仰韶遗址——我国最早的仓库的雏
形 在古籍中常常看到有“仓廪”,“窦窖”这样的
词语 古代也有把存放用品的地方叫做“库”。后人接
着把“仓”和“库”两个概念合用,逐渐合成一 个概念,即把储存和保管物资的建筑物叫做“仓 库”,所以仓库一词也就出现了。
17
仓储作业过程的含义
◦ 入库 ◦ 保管 ◦ 出库
仓储作业技术 仓储作业流程 仓储技术作业的特点
18
(三)商品仓储活动中的某些环节,实际上已经 构成生产过程的一个组成部分
◦ 例如,卷板在储存中的碾平及切割、原木的加工、零部 件的配套、机械设备的组装等,都是为投入使用做准备, 其生产性更为明显。
8
商品仓储活动具有生产性质,但它与一般的物 质生产活动相比,又是不同的,主要表现在以 下几个方面:
◦ 1、商品仓储活动所消耗的物化劳动和活劳动,不改 变劳动对象的功能、性质和使用价值,只是保持和 延续其使用价值。
仓储是物流中的重要环节,储存功能相对于整个物 流体系来说,既有缓冲与调节的作用,也有创值与 增效的功能。
5
(一)搞好仓储活动是实现社会再生产过程顺利进 行的必要条件
◦ 克服生产与消费地理上的分离 ◦ 衔接生产与消费时间上的背离 ◦ 调节生产与消费方式上的差别
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第一节 仓储的含义
三、仓储组织与管理 (二)仓储管理 1.仓储管理的发展过程
仓储管理,是指对仓库和仓库中储存的物资进行 管理。这种对仓库和仓库储存物资的管理工作,是随 着储存物资品种的多样化和仓库结构、技术设备的科 学化而不断变化发展的。
第一节 仓储的含义
三、仓储组织与管理 (二)仓储管理 1.仓储管理的发展过程
第二节 仓储在物流系统中的意义和作用
二、仓储活动的性质 1、仓储活动保持和延续商品的使用价值; 2、仓储活动的产品无实物形态; 3、商品经过储存保管使用价值不变,但价值增加; 4、仓储劳务的生产和消费过程同时进行; 5、仓储活动消耗原材料,需适当的设备。
第二节 仓储在物流系统中的意义和作用
三、仓储管理的地位作用 (一)宏观方面
第二节 仓储在物流系统中的意义和作用
四、仓储管理的任务
第三节 现代仓储的发展趋势
一、我国仓储活动的现状分析 (一)现状 1、具有明显的部门仓储业的特征; 2、仓库的拥有量大,但管理水平较低; 3、仓储技术发展不平衡。
第三节 现代仓储的发展趋势
第一章 仓储概论 学习目标 主要内容 思考练习
第一章 仓储概论
学习目标
掌握仓储和仓储管理的概念,仓储活动的意义和性 质,仓储管理的地位、任务和作用;
了解仓储的产生和发展,仓储管理的内容,现代仓 储的发展趋势,我国仓储的现状、问题、发展目标 和战略。
第一章 仓储概论
主要内容
第一节 仓储的含义 第二节 仓储在物流系统中的意义和作用 第三节 现代仓储的发展趋势
第二节 仓储在物流系统中的意义和作用
二、仓储活动的性质 (一)仓储活动是社会再生产过程中不可缺少的一环 任何产品的生产过程. (二)商品仓储活动具有三要素
劳动力——仓库作业人员 劳动资料——各种仓库措施 劳动对象——储存保管的措施
(三)商品仓储活动中的某些环节,实际上已经构成 生产过程的一个组成部分
仓储组织目标:快进、快出、多储存、保管好、 费用省
第一节 仓储的含义
仓储组织目标:快进、快储组织与管理 为了实现以上目标,在组织仓储作业过程时,就
更应该在综合全面地考虑各方面因素的同时,注意以 下几个原则: 1、保证仓储作业过程的连续性;
2、实现仓储作业过程的比例性。
第一节 仓储的含义
三、仓储组织与管理 从整个仓储活动来看,仓储组织活动包括作业过
程的空间组织和时间组织: (1)空间组织。仓储作业过程的空间组织就是正确 确定仓储作业的路线,保证商品在空间上的最短运动 路线和仓储空间的有效利用。
(2)时间组织。仓储作业过程的时间组织就是通过 各个环节作业时间的合理安排和衔接,保证作业的连 续进行。
仓储管理主要经历了简单仓储管理、复杂仓储管 理和现代化的仓储管理三个发展阶段:
简单仓储管理 复杂仓储管理 现代化仓储管理
第一节 仓储的含义
三、仓储组织与管理
(二)仓储管理
2.发展仓储管理 (1)组织好物资的收发、保管保养工作; (2)开展研究,提高机械化自动化水平; (3)监测库存动态,保持合理储备; (4)做好物资的节约回收工作; (5)建立健全制度,提高仓储管理水平; (6)提高仓储人员水平,培养仓储队伍。
一、仓储的意义 仓储的重要意义得以体现: (一)搞好仓储活动是社会再生产过程顺利进行的必 要条件 1.克服生产与消费地理上的分离 2.衔接生产与消费时间上的背离 3.调节生产与消费方式上的差别
第二节 仓储在物流系统中的意义和作用
一、仓储的意义 仓储的重要意义得以体现: (二)搞好仓储活动是保持物资原有使用价值和合理 地使用物资的重要手段 (三)搞好仓储活动,是加快资金周转,节约流通费 用,降低物流成本,提高经济效益的有效途径 (四)仓储活动是物流管理工作的重要组成部分
第一节 仓储的含义
二、我国仓储活动的发展过程 我国仓储活动的发展历史,大体分为以下四个阶
段: (一)我国古代的仓储业 (二)我国近代的仓储业 (三)社会主义仓储业 (四)仓储业现代化发展阶段
第一节 仓储的含义
三、仓储组织与管理 (一)仓储组织
仓储组织就是按照预定的目标,将仓库作业人员 与仓库储存手段有效地结合起来,完成仓库作业过程 各环节的职责,为商品流通提供良好的储存劳务。
第一节 仓储的含义
一、仓储活动的产生 仓储是指利用仓库对物资进行储存和保管。仓储
随着物资储存的产生而产生,随着生产力的发展而发 展。仓储是商品流通的重要环节之一,也是物流活动 的重要支柱。在社会分工和专业化生产条件下,为保 持社会再生产过程的顺利进行,必须储存一定量的物 资,以满足一定时间内社会生产和消费的需要。
是社会再生产顺利进行的必要条件; 是保存物资使用价值的必要环节; 是促进资源合理利用配置的重要手段。 (二)微观方面 保证生产过程的物资供应; 降低成本,提高效益和竞争力; 物料成本包括:购入、订购、储存成本。
第二节 仓储在物流系统中的意义和作用
四、仓储管理的任务 (一)坚持为现代化建设服务的方向; (二)合理规划和利用各种仓储设备; (三)做好仓储物资的收发及保管工作; (四)合理储存材料; (五)降低物料成本; (六)重视职工培训,提高业务水平; (七)确保仓库和文字安全。
第二节 仓储在物流系统中的意义和作用
一、仓储的意义 商品的仓储是由商品生产和消费之间的客观矛盾
所决定的。商品在从生产领域向消费领域转移过程中, 一般都要经过商品的仓储阶段,这主要是由于商品生 产和商品消费在时间上、空间上以及在品种和数量等 方面的不同步所引起的。
第二节 仓储在物流系统中的意义和作用
第一节 仓储的含义
三、仓储组织与管理 (二)仓储管理 3.仓储管理的内容
仓储管理,是指服务于一切库存物资的经济技术 方法与活动。很明显,“仓储管理”的定义指明了其 所管理的对象是“一切库存物资”,管理的手段既有 经济的,又有纯技术的。
第一节 仓储的含义
三、仓储组织与管理 (二)仓储管理 3.仓储管理的内容 (1)仓库的选址与建设问题; (2)仓库机械作业的选择与配置问题; (3)仓库的业务管理问题; (4)仓库的库存管理问题。
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