质量管理体系范本
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客运专线铁路工程施工技术指南 设计文件、施工承包合同文件、建设项目施工组织设计 太中银铁路公司有关质量管理文件<中铁十二局集团有限公司质量管理> <中铁十二局集团第二工程公司管理制度汇编>适用范围
本体系文件适用于中铁十二局集团太中银铁路吕梁山隧道和上林舍大 桥的工程施工质量管理全过程。
二、管理方针
质量、环保、安全并重
方针、目标、措施预控
遵章守法,文明创新,
保护生态环境
关爱员工健康
铸造品牌工程
三、项目质量目标 确保全部工程达到中华人民共和国、铁道部现行的工程质量验收标准 及设计要求,并满足开通速度的目标值,确保部优,力争国优。 分项工程质量一次验收合格率达到100%,并满足全线创优规划要求。 工程质量达零缺陷。
隧道衬砌内实外美,结构轮廓线条顺直美观,衬砌混凝土不渗、不漏、 不裂。
人员领会作业程序,材料、机具使用、工艺操作标准及应达到的质量标准。
质量管理领导小组职责
1、组织落实质量目标,提出质量工作规划、指导、协调、监督各部门 行使质量管理职能。
2、组织工程质量定期和不定期检查,随时制止违反施工程序和不按图
纸、规程、规范施工以及使用不合格材料、设备等影响工程质量的行为发 生。必要时填写<质量检查通知单>,提出整改措施,限期改进。
3、按规定向上级质量管理部门报送工程质量情况报表,参加质量事故
严格遵守国家法律、法规,认真落实铁道部、太中银铁路公司、甘肃兰 州铁一院监理站及集团公司、工程公司的有关质量管理规定,实行工程质量
责任制和质量责任追究制,强化作业层的过程质量自控。
按照”横向到边、纵向到底,控制有效”的原则,对工程质量进行全过 程、全方位、全员控制,做到按规范操作、按验标检验,以工作质量保证工 序质量,以工序质量保证工程质量。
本体系未涉及的有关工程,待条件具备后补充编制。
编制依据 建设工程质量管理条例（中华人民工共和国国务院令第279号文） ＜铁路建设工程质量管理规定＞（铁道部第25号令）铁路建设工程质量事故处理规定（铁建设[ ]48号）客运专线铁路工程施工质量验收暂行标准 铁路隧道工程施工质量验收标准（TB10415- J286-）铁路桥涵工程施工质量验收标准（TB10415- J286-）
项目部总工程师质量职责
1、主持本项目的技术工作。贯彻落实国家法律、法规、方针、政策
和强制性标准、行业质量标准以及集团公司技术管理制度和质量手册有关 质量控制的具体措施。制定本项目技术管理办法,对本项目工程质量负技术
上的责任。
2、分管工程部日常工作
(1)组织工程部、工区技术主管审查和现场核对施工图纸,主持编制本
的调查处理。
4、组织推行全面质量管理,指导QC小组活动,组织QC小组成果发表 及经验交流。
5、质量管理领导小组加强自身建设,提高政治业务水平,坚持原则,秉公 办事,尽职尽责,正确行使权力,对弄虚作假,隐瞒质量事故的部门、工区进行 检查,提出处理意见。
五、主要领导和人员质量职责
项目经理质量职责
项目部经理是公司法人在太中银铁路吕梁山隧道ZK-皿标的委托人，对
「合格不
__h合格i
诜定配合比「—-——^合
该批材料不合
发出配合比设计报
施工控制
水
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度
试件取样、制作、养
1
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—试验性能
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检验结果评定，是否合
不合格一
结构强度检查
1、钻芯取样检查
1久w/、nPTTt Xti
仃人士々
不合格
该批混凝土按报
混凝土质量检验程序图
2020年5月29日
（二）职责
综
工
中
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财
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程
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量
同
资
务
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办
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队
部
部
部
部
部
公
验
专职质量检查工程师：何军昌 陈华 艾永利 邹宝堃
工区专职质检员
——各作业班
工班长
质量保证体系图
质量保证体系负责人：
思想保证：白国
组织保证：武
技术保证：武
施工保证各工区负
物资设备保证：赵
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1
1A
提咼质量
完善的质
QC教育
1
配强 备化 强扌
有术 ຫໍສະໝຸດ Baidu力 的量
标段实施性/施工组织设计/管理计划和施工方案并组织落实。
(2)根据设计技术交底,审定无误的施工图,负责对项目部各部室和分部 级进行技术交底,检查指导分部级对作业层的技术交底,确保设计图及相关
技术参数、标准在施工现场的正确使用性。
(3)根据现行技术标准,组织工程部编织关键工序施工工艺流程设计,审
定技术措施,并对分部级技术人员进行技术交底和技术指导,使分部级技术
整 合 施 工 队 伍
贯彻
工
ISO90
作
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质量保证体系框图
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源
质量检验总程序图
水泥、砂子、石、水、外加
不合
标准检杳、是否I不合加倍取样检杳是
质量管理体系范本
、总则
编制说明 我项目部承建施工的任务有吕梁山隧道进口段及上林舍大桥,其中吕梁
山隧道进口段左线全长11110米,右线全长11112米,上林舍大桥5-32米。 为兑现合同承诺,规范质量管理,实现工程施工质量的目标,项目部将以全新 的质量管理理念,科学的质量控制手段,严格的过程控制措施,确保实现质量 管理目标。
四、质量管理机构和职责
（一）质量管理机构
项目部成立以项目经理为组长,总工程师、质量分管副经理为副组长
项目部各部室负责人、各工区主管、专职质量检查工程师为组员的质量管 理领导小组，负责策划、组织实施本项目施工和维护的全面质量管理工作。
质量管理组织机构图
项目经理：陈
总工程师：武亮月I分管质量副经理：刘泽
3、积极支持质监人员的工作,坚决制止一切不重视质量的行为。
4、负责组织本项目施工中出现的质量事故的调查处理,对因指导不当 或决策失误造成的质量事故承担领导责任。
5、 正确处理工程质量和施工进度的关系,对因抢进度而造成的质量事 故承担领导责任。
6、根据项目管理人员岗位质量责任制对主要管理人员、部门进行检 查、考核和实施奖惩。
本工程质量负全面领导责任,其职责是:
1、认真贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准以及行 业质量标准。
2、确定项目质量目标,组建质量管理机构,组织编制自控体系文件,经常 听取工程质量情况汇报,掌握工程质量动态,主持质量工作会议,组织工程质 量评定,促进质量自控体系有效运行,对项目工程施工质量负总责。
本体系文件适用于中铁十二局集团太中银铁路吕梁山隧道和上林舍大 桥的工程施工质量管理全过程。
二、管理方针
质量、环保、安全并重
方针、目标、措施预控
遵章守法,文明创新,
保护生态环境
关爱员工健康
铸造品牌工程
三、项目质量目标 确保全部工程达到中华人民共和国、铁道部现行的工程质量验收标准 及设计要求,并满足开通速度的目标值,确保部优,力争国优。 分项工程质量一次验收合格率达到100%,并满足全线创优规划要求。 工程质量达零缺陷。
隧道衬砌内实外美,结构轮廓线条顺直美观,衬砌混凝土不渗、不漏、 不裂。
人员领会作业程序,材料、机具使用、工艺操作标准及应达到的质量标准。
质量管理领导小组职责
1、组织落实质量目标,提出质量工作规划、指导、协调、监督各部门 行使质量管理职能。
2、组织工程质量定期和不定期检查,随时制止违反施工程序和不按图
纸、规程、规范施工以及使用不合格材料、设备等影响工程质量的行为发 生。必要时填写<质量检查通知单>,提出整改措施,限期改进。
3、按规定向上级质量管理部门报送工程质量情况报表,参加质量事故
严格遵守国家法律、法规,认真落实铁道部、太中银铁路公司、甘肃兰 州铁一院监理站及集团公司、工程公司的有关质量管理规定,实行工程质量
责任制和质量责任追究制,强化作业层的过程质量自控。
按照”横向到边、纵向到底,控制有效”的原则,对工程质量进行全过 程、全方位、全员控制,做到按规范操作、按验标检验,以工作质量保证工 序质量,以工序质量保证工程质量。
本体系未涉及的有关工程,待条件具备后补充编制。
编制依据 建设工程质量管理条例（中华人民工共和国国务院令第279号文） ＜铁路建设工程质量管理规定＞（铁道部第25号令）铁路建设工程质量事故处理规定（铁建设[ ]48号）客运专线铁路工程施工质量验收暂行标准 铁路隧道工程施工质量验收标准（TB10415- J286-）铁路桥涵工程施工质量验收标准（TB10415- J286-）
项目部总工程师质量职责
1、主持本项目的技术工作。贯彻落实国家法律、法规、方针、政策
和强制性标准、行业质量标准以及集团公司技术管理制度和质量手册有关 质量控制的具体措施。制定本项目技术管理办法,对本项目工程质量负技术
上的责任。
2、分管工程部日常工作
(1)组织工程部、工区技术主管审查和现场核对施工图纸,主持编制本
的调查处理。
4、组织推行全面质量管理,指导QC小组活动,组织QC小组成果发表 及经验交流。
5、质量管理领导小组加强自身建设,提高政治业务水平,坚持原则,秉公 办事,尽职尽责,正确行使权力,对弄虚作假,隐瞒质量事故的部门、工区进行 检查,提出处理意见。
五、主要领导和人员质量职责
项目经理质量职责
项目部经理是公司法人在太中银铁路吕梁山隧道ZK-皿标的委托人，对
「合格不
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诜定配合比「—-——^合
该批材料不合
发出配合比设计报
施工控制
水
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度
试件取样、制作、养
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—试验性能
检测——
检验结果评定，是否合
不合格一
结构强度检查
1、钻芯取样检查
1久w/、nPTTt Xti
仃人士々
不合格
该批混凝土按报
混凝土质量检验程序图
2020年5月29日
（二）职责
综
工
中
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专职质量检查工程师：何军昌 陈华 艾永利 邹宝堃
工区专职质检员
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质量保证体系图
质量保证体系负责人：
思想保证：白国
组织保证：武
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提咼质量
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标段实施性/施工组织设计/管理计划和施工方案并组织落实。
(2)根据设计技术交底,审定无误的施工图,负责对项目部各部室和分部 级进行技术交底,检查指导分部级对作业层的技术交底,确保设计图及相关
技术参数、标准在施工现场的正确使用性。
(3)根据现行技术标准,组织工程部编织关键工序施工工艺流程设计,审
定技术措施,并对分部级技术人员进行技术交底和技术指导,使分部级技术
整 合 施 工 队 伍
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质量检验总程序图
水泥、砂子、石、水、外加
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质量管理体系范本
、总则
编制说明 我项目部承建施工的任务有吕梁山隧道进口段及上林舍大桥,其中吕梁
山隧道进口段左线全长11110米,右线全长11112米,上林舍大桥5-32米。 为兑现合同承诺,规范质量管理,实现工程施工质量的目标,项目部将以全新 的质量管理理念,科学的质量控制手段,严格的过程控制措施,确保实现质量 管理目标。
四、质量管理机构和职责
（一）质量管理机构
项目部成立以项目经理为组长,总工程师、质量分管副经理为副组长
项目部各部室负责人、各工区主管、专职质量检查工程师为组员的质量管 理领导小组，负责策划、组织实施本项目施工和维护的全面质量管理工作。
质量管理组织机构图
项目经理：陈
总工程师：武亮月I分管质量副经理：刘泽
3、积极支持质监人员的工作,坚决制止一切不重视质量的行为。
4、负责组织本项目施工中出现的质量事故的调查处理,对因指导不当 或决策失误造成的质量事故承担领导责任。
5、 正确处理工程质量和施工进度的关系,对因抢进度而造成的质量事 故承担领导责任。
6、根据项目管理人员岗位质量责任制对主要管理人员、部门进行检 查、考核和实施奖惩。
本工程质量负全面领导责任,其职责是:
1、认真贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准以及行 业质量标准。
2、确定项目质量目标,组建质量管理机构,组织编制自控体系文件,经常 听取工程质量情况汇报,掌握工程质量动态,主持质量工作会议,组织工程质 量评定,促进质量自控体系有效运行,对项目工程施工质量负总责。