郑煤集团公司生产矿井2016年度人力资源配置计划表
2016年矿井年度生产计划
2016年矿井年度生产计划序言：准格尔旗神山煤炭有限责任公司根据内蒙古自治区国土资源厅于2006年2月12日以“内国土资采划字［2006］0046号”文划定矿区范围批复，将原准格尔旗乌兰哈达乡敖家沟煤矿与原准旗乌兰哈达乡魏家塔煤矿和内蒙古自治区东胜煤田敖家沟井田煤炭详查区进行了整合，并将其外围无矿权设置的边角地段一并划入扩大了井田范围，划定后的煤矿名称为准格尔旗神山煤炭有限责任公司敖家沟西梁煤矿。
一、矿井基本情况1．矿井位于准格尔旗铧尖村，隶属于（准格尔旗神山煤炭有责任公司），“三证一照齐全”,（属于生产矿井）。
2．矿井原设计生产能力 120 万吨/年，新核定能力 101 万吨/年，矿井瓦斯等级（低瓦斯矿井），水文地质类型（简单），煤尘（有）爆炸倾向性，煤层（易自燃、）。
矿井剩余地质储量2292.8万吨、剩余可采储量1692万吨、剩余服务年限20年。
3. 矿井开拓方式为斜井开拓，全井田分两个水平。
+1320m作为第一开采水平，以开拓开采5-1上、5-1号煤层；+1285m做为第二开采水平，以开拓开采6-1、6-2煤层。
矿井主井担负矿井提煤兼做行人及进风井；副斜井担负矿井辅助运输、行人兼做进风井；风井斜井担负矿井回风井兼做行人。
4、矿井现开采水平为第一水平，该水平分布有一个综采作业面，一个掘进作业面。
根据生产接续情况，安排年度生产计划。
二、年度采掘计划 （一） 概述1.2016年全矿井计划产量 100万吨，开拓掘进总进尺 3600 米。
2. 2016年计划有采掘活动的基本计划（详见生产计划表）巷道掘进生产计划表序号 巷道名称 巷道长度/m已掘长度 未掘长度 掘进长度m/月掘进时间/月合计备注1 5201运输顺槽 1292 950 342 400 1 102 5201切眼 200 50 350 400 13 5202运输顺槽 1296 1296 400 3.54 5202回风顺槽 1285 80 1205 400 3.55202切眼1934004001原煤生产计划表序号工作面编号面长×采高×走向长（m ）可采储量 (万吨) 已采 （万吨） 未采 （万吨） 月产量（万吨） 可采时间 （月） 合计备 注1 5111工作面150×3×600 35.06 19.06 16 12 1.310.35月份以后按新核定能力生产25201工作面200×3×108978788.49三、年度采掘计划及机电设备改造、检修计划的补充说明一、根据2015年市场及采掘进度，综采2016年5月底5111综采工作面回采结束，6月至7月中旬进行搬家到面；掘进2016年5月底完成5201工作面掘进形成5201准备工作面，6月中旬将进行5202运输顺槽掘进开口；二、 2016年机电设备检修、检测计划：2016年 5月至7月完成主运输装备、空压机和主要通风机，主排水系统，高低压线路，全矿防雷装置，低压开关的检测检验工作；2016年6月完成刮板输送机的更换，以及15台液压支架的新增和综采大型设备的检修工作。
煤矿机构设置和定员方案
煤矿机构设置和定员方案（草案）根据煤矿安全生产、经营管理的实际情况，结合贵州当地煤矿监管部门要求，制定了煤矿机构设置和定员方案。
一、矿级领导机构：总经理：一名，负责矿井的安全、生产、经营管理工作。
经营副总经理：一名，负责矿井的经营、财务管理。
矿长：一名，负责矿井的生产、调度工作，及安全管理工作。
总工程师：一名，负责矿井的“一通三防”、防治水、通风等技术工作。
生产副矿长：一名，负责协调矿井的生产、调度工作。
安全副矿长：一名，负责矿井安全生产管理工作。
机电副矿长：一名，负责矿井机电运输及设备管理。
共7人。
二、部门机构设置及定员：1、生产技术部：负责矿井的生产与技术管理工作，包括采煤、掘进、水文地质、储量管理、产量、进尺、测量、预算等。
设主任1人、副主任1人、主管技术员3人、测量工2人，共7人。
2、调度室：负责矿井的安全生产调度和监测监控、人员定位、通讯安装及维修等工作。
设主任1人、副主任1人、调度员3人、监测监控4人、设备维护2人，共11人。
3、安监部：负责矿井的安全管理及质量标准化工作，包括：安全检查、井口检身、安全信息站、培训、质量标准化等。
设主任1人、副主任1人、井口检身工4人、安全检查员12人、技术员2人，共20人。
4、通防部：负责矿井的“一通三防”技术与管理工作，包括：瓦斯管理、测风测尘、防突与防治水管理等。
设主任1人、副主任1人、技术员1人、测风工、测尘工2人、防突管理员6人，共11人。
5、机电部：负责矿井的机电运输管理工作，包括：提升运输、通风、排水、压风、井上下供电、防爆与设备管理、质量标准化等。
设主任1人、副主任1人、技术员2人、防爆检查工3人，共7人。
6、计划营销部：负责矿井的物资供应、销售、经营考核、工程验收、计划等。
设主任1人、副主任1人、采购1人、经营考核1人、装载机司机2人、销售2人、计划1人，磅房管理员6人共15人。
7、综合管理办公室：负责矿井的档案管理、人力资源、政工、库房、劳资、文秘、炸药库、矿区保卫、消防、车辆、接待等工作。
煤矿安全及生产管理机构的建立及人员配置情况(最新版)
煤矿安全及生产管理机构的建立及人员配置情况(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改煤矿安全及生产管理机构的建立及人员配置情况(最新版)（一）煤矿安全及生产管理机构的建立及人员配置情况：矿领导由5人组成：矿长：邓光俊同志负责煤矿安全生产全面工作。
总工程师：曹立新同志负责全矿的技术。
技术员:蔡其亭同志负责“一通三防”工作，分管技术科及瓦斯监控室。
安全矿长：何兴勤同志负责全矿的安全管理与隐患排查整改工作，分管安全科、瓦斯抽放队、探水队。
生产矿长：邵启金同志负责全矿的安全生产工作及工程质量管理，分管生产调度和各生产区队。
机电矿长：丁古同志负责全矿机电的主修、安装及日常保养，分管机电运输等工作。
（二）机构设置：安全科：配备安全员12人，负责现场安全管理，隐患排查处理及上级所查出隐患整改落实工作。
调度室：配备调度员3名，负责全矿的安全生产调度。
机电运输科：配备电工、机修工10人、绞车司机6人，负责全矿的机电设备的安装、维修、维护及矿井运输工作。
炸药库：配有专职库管员9人，负责全矿火工品的发放和回收工作。
监控室：设监控员4人，负责井下瓦斯数据的监测及打印保存工作。
通防科：配备瓦斯检查员3人，负责全矿瓦斯与通风管理，探放工作监管落实工作。
技术科：设技术人员5人，负责矿井巷道施工测量、填图、安全措施及规程的编制等安全技术工作。
（三）各项安全生产事故制度及落实情况：根据矿井实际情况结合有关文件规定，制定了相应的岗位工种和机构的安全生产责任制，及各岗位工种的安全操作规程，并在日常工作中得以落实，各岗位工种及各级管理人员均签订了安全生产责任书。
关于成立郑煤集团公司工人技术考核委员会的
关于成立郑煤集团公司工人技术考核委员会的通知（郑煤集团办字[2006]251号）集团公司所属各单位：根据《河南省煤炭工业局关于成立河南省煤炭行业工人技术考核委员会的通知》（豫煤人[2006]840号）文件精神，结合集团公司实际情况，为加快集团公司技能人才培养力度，进一步做好集团公司技术工人培训考核和职业技能鉴定工作，提高技术工人队伍的整体素质，经研究决定成立郑煤集团公司工人技术考核委员会。
一、郑煤集团公司工人技术考核委员会的组成主任：姜光杰副主任：李保方王志勤宋建成张明剑委员：胡德进赵德山张长海焦绪文程建业张西占郭新法桑志彪詹明刘自亮王志岭汪本国周绍华任守忠史文亮王怀珍邹建生许伟孙怀领贾利平郭修甫陈武营曹平原杜春生姜满忠委员会下设办公室，办公室设在职业技能鉴定站。
办公室主任：程建业张西占，成员由有关部门指定人员组成。
二、委员会主要职责1、负责组织、指导、协调郑煤集团公司技术工人的培训、考核及职业技能鉴定工作。
2、根据河南省煤炭行业工人技术考核委员会的安排，组织完成有关工种的技术标准、培训教材和技术等级的编写任务。
3、对暂时无法开展职业技能鉴定工作的专业（工种），报请省煤炭行业工人技术考核委员会核准后，组织技术工人进行考核，由河南省煤炭行业工人技术考核委员会颁发相应的证书。
该证书在集团公司内部使用时，在工资分配、待遇上与相应的《职业资格证书》具有同等作用。
4、领导、组织、协调、统筹集团公司技能人才的选拔、培养、考评、使用、交流、激励、保障等工作，加强集团公司技能人才队伍的建设，营造“全员学技术，人人求进步，大家比贡献”的良好氛围，使技术工人的整体素质不断提高。
5、定期听取委员会办公室对公司职工培训考核及职业技能鉴定工作汇报，及时解决职工培训考核、技能鉴定工作中的重大问题。
二00六年十月二十四日。
煤业公司组织机构人员设置方案
关于印发《XXX组织机构及人员配备方案》的通知XXX：XXX2019年12月6日党委会审议通过了《XXX组织机构及人员配备方案》，请XXX遵照执行。
附件：XXX组织机构及人员配备方案XXX2019年12月6日XXX组织机构及人员配备方案为高效、快速推进XXX矿井建设，早日进入联合试运转，出煤见效。
11月12日、22日XXX股东双方共同协商，同意按照《XXX有限公司章程》，合法合规、扎实推进矿井生产建设管理工作，使股东双方利益最大化。
经XXX、新北方集团公司专业部门研究，拟定了XXX组织机构及人员配备方案，以保证矿井高质量发展，高效率运行。
一、编制依据（一）XXX生产经营管理模式为目标成本经营管理模式。
（二）XXX有限公司关于印发《XXX煤矿生产经营管理模式》的通知（XXX煤管字（2017）248号）文件及。
（三）XXX有限公司关于印发《领导人员职数配备管理规定》的通知（XXX组人字（2018）176号）文件。
（四）参考省内、集团部分煤矿企业组织机构及人员配备方案。
二、矿井组织机构、人员配备及岗位职责（一）煤矿组织机构设置图XXX有限公司组织机构设置图XXX设立“四会一层”的顶层管理机构，即股东会、党组织会议、董事会、监事会和经理层。
实行党组织议事前置和董事会领导下的总经理负责制，公司党组织委员会组成人员按《中国共产党支部工作条例》及上级党组织的规定配备。
（二）XXX领导层机构设置及人员配置岗位职责1、董事长（书记、矿长）：董事长是公司的法定代表人，是安全生产的第一责任人。
负责贯彻执行党和国家关于安全生产的法律、法规，及时传达上级及集团公司有关安全生产文件及会议精神，在总经理的配合下研究决定安全生产方面重大决策、部署；负责建立健全煤矿安全生产责任制及管理制度，组织制定并实施生产安全事故应急预案，定期督促经营管理层检查落实安全工作。
负责主持召开董事会，定期听取总经理关于安全生产经营状况的汇报，研究安全生产经营重要事项，做出决策和决定，并监督组织实施；负责抓好公司组织机构建设和安全管理人员配备工作。
郑煤集团兼并重组矿井地质测量管理手册
郑煤集团兼并重组矿井地质测量管理手册二0一二年元月目录一郑煤集团兼并重组矿井地质管理规定 (1)二郑煤集团兼并重组矿井测量管理规定 (8)三郑煤集团兼并重组矿井资源储量管理规定 (24)四郑煤集团电子基本矿图、交换图绘制规程 (39)五郑煤集团兼并重组矿井采掘工程平面图交换图管理办法............................................... (52)六郑煤集团矿井地质“三书”编制技术要求 (54)七郑煤集团兼并重组矿井地测防治水安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）.............................................. (76)郑煤集团兼并重组矿井地质管理规定第一章总则第一条矿井地质工作日常管理原则集团公司管理区域公司，区域公司管理所辖兼并重组矿井。
第二条矿井地质管理机构及人员配备原则区域公司应设置矿井地质管理机构，配备足够技术管理人员，兼并重组矿井地质专业技术人员不少于1人。
第三条矿井地质工作计划一、各区域公司及兼并重组矿井地质管理部门必须认真制定矿井地质年度工作计划，并确保计划的实施。
二、各兼并重组矿井地质管理部门每年向所属区域公司上报年度工作总结的同时，上报下年度工作计划。
无年度工作计划的，地测工作质量标准化按检查标准降一级。
三、各区域公司地质管理部门要定期检查各兼并重组矿井地质年度工作计划执行情况和工作效果，负责重点工作的协调平衡，确保重点工作的实施。
第二章生产矿井地质工作联系及预报制度第四条地质部门与设计、开拓掘进、回采、安监等部门应互相协作、互相监督、互相配合。
有关业务联系必须通过书面形式（委托书）进行。
第五条设计部门需要地质资料时，必须事先联系，提交委托书，并由总工程师签字。
地质部门应按以下规定时间提交：一、矿井技术改造、扩建、水平延伸等设计所需地质资料，应在接到设计部门委托后半年内交付。
二、采区地质说明书应在接到设计部门委托后三个月内提出。
郑煤集团深化改革方案之七
郑煤集团深化改革方案之七郑煤集团公司深化改革分流人员安置方案（2016年7月4日讨论稿）郑煤集团公司根据国务院、河南省委、省政府《关于深化国有工业企业改革的意见》和国务院国资委、财政部《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作的指导意见》（国办发[2016]45号），河南省人民政府《关于加快剥离省属国有企业办社会职能工作的实施意见》等相关政策，按照《郑煤集团深化改革工作总体方案》，结合实际，制定本方案。
一、指导思想认真贯彻落实国家、省政府有关国有企业富余人员安置的相关政策，把维护企业稳定、维护职工利益、维护正常生产秩序作为首要条件。
坚持依法依规，用勤去懒，实现管理人员能上能下、员工能进能出的管理体制。
利用多渠道、多途径分流安置富余人员。
坚持以人为本，既要保证企业减员增效，又要切实防止和避免职工下岗造成生活困难，努力做到转岗不下岗、转业不失业，确保和谐稳定。
二、基本原则（一）坚持依法依规、积极稳妥的原则。
依据《劳动合同法》等法律法规相关政策，规范操作程序，做到于法有据；按照时间节点，积极有序，稳步推进。
（二）坚持以人为本、统筹兼顾的原则。
发挥国有企业优势，坚持以人为本，将心比心，切实为职工着想，提升职工的再就业能力，解除职工后顾之忧。
（三）坚持单位创造就业条件与职工自主创业相结合的原则。
积极创造条件，挖掘内部潜力，营造就业环境，加大与外部企业合作力度，为富余人员拓展就业提供条件；为自主创业人员提供政策支持，鼓励富余人员自主创业。
（四）坚持公平公正、政策保障的原则。
实行公开竞聘上岗，确保办法公平、机会均等；做到“找出路，有退路，留活路”, 确保政策到位，队伍稳定。
三、工作目标深化企业内部三项制度改革，优化人力资源配置。
采取公开选聘、竞争上岗、任期聘任、年度考核，变身份管理为岗位管理的办法，精干主业队伍。
将精简的富余人员全部进入人力资源市场管理办公室（中心），进行职业技能培训，转换到新的工作岗位。
煤矿组织机构及员工配置方案 a
煤矿组织机构及员工配置方案
一、矿领导班子组成
矿长1人
党委书记1人
副矿长4人
总工程师1人
二、副总工程师4人
机电副总工1人
采掘副总工1人
安全副总工1人
通风副总工1人
三、矿办6人
四、财务科6人
五、企管科5人
六、人力资源科7人
七、供应科7人
八、销售科16人
九、党办3人
十、工会团委4人
十一、地测科13人
十二、机运科10人
十三、通风科4人
十四、调度室8人
十五、技术科6~8人
十六、安全科7~13人
十七、保卫科6人
十八、四个掘进队450人
十九、一个综采队162（四六制上班）人
二十、机电队130人
二十一、运输队110人
二十二、机修队35人
二十三、通风科队（含钻探）140人
二十四、洗选厂60~100人
合计：1188~1300人左右，仅供参考。
机构设置及人员配备1
1.4.4组织机构和人员配备矿井配备有矿长胡树洪、安全副矿长杨朝友、生产副矿长惠义洪、机电副矿长罗廷刚、总工程师张洪均、通风副总工程师杨朝友。
建立有安全生产职能部门管理机构，设置有生产技术科、安全管理科、通风科、机电运输科、地质测量科、调度室等安全管理机构并配备相关人员。
生产技术科科长莫万兵、副科长武先强；通风科科长惠庆奎、副科长张为民；安全管理科科长周世兴、副科长李加友；机电运输科科长万兴华、副科长兰盛磊；安全生产调度室主任胡金卫、副主任周才；地质测量组组长胡波、副组长王光才。
矿井建立有队级管理机构，设置采煤、掘进、机电、通风、运输队、救护队、探放水队，各队配备队长正职一名，副职两名。
采煤队队长喻刚、副队长何模相、何保全；掘进队队长陶建飞、副队长胡泽宣、许汝强；机电队长惠义军、副队长万超、王天银；通风防突抽采队队长严军、副队长王永通、陈吉银；运输队队长胡泽兵，副队长李远贵、张兵；救护队队长李加友、副队长武先强、罗廷勇；探放水队队长付玉彪、副队长刘云、熊和强。
矿井各队下设有班组建制，班组设置班组长1名，副班组长1名。
矿井现有在册职工221人，下井职工人196，最大班下井人数60人，具有工程技术职称6人，同时矿井委托四川韵安安全工程技术咨询有限责任公司对高县腾龙磨盘田煤矿安全工程技术提供技术咨询服务；矿井有煤矿安全作业特种作业人员97名：其中井下电钳工6人、井下爆破工10人、监测监控（含监测电工）5人、瓦斯检验工16人、安全检查工8人、绞车操作工8人、耙岩机司机（掘进机司机）8人、探放水工4人、信号把钩工15人、瓦斯抽采工9人、机车司机8人。
工程技术人员、五科五队人员、特种作业人员何救护队员统计明细详见表1－4－1、表1－4－2、表1－4－3、表1－4－4。
表1－4－1工程技术人员明细表表1－4－2五科五队明细表表1－4－3特种作业人员明细表表1－4－4兼职矿山救护队（18人）。
郑煤集团公司2016年人力资源管理办法
郑煤集团公司2016年人力资源管理办法一、指导思想以“两瘦身一精简”和“三减三提”工作为中心，按照《关于优化直管生产矿井劳动组织结构的指导意见的通知》（郑煤集团发[2015]47号）和《关于人力资源结构调整的实施意见》（郑煤集团办[2015]133号）文件精神，在确保安全生产、员工队伍稳定、核心人力资源不流失的前提下，坚持效率优先、生产布局优先、人力资源配置优先的原则，深化企业“三项制度”改革，为集团公司脱困发展和转型升级奠定基础。
二、工作目标1、在岗开资人数控制在2.5万人以内。
2、全员工效人均达到45吨/月；原煤工效达到5.1吨/工。
全员工效=计划产量（年）/12（月）/定员人数=吨/月．人。
原煤工效=计划产量（年）/12(月)/原煤人员出勤工数（月）=吨/工。
三、重点工作（一）稳妥推进各单位及机关人力资源结构优化1、生产矿井要严格按照《关于优化直管生产矿井劳动组织结构的指导意见的通知》（郑煤集团发[2015]47号）文件规定落实劳动组织结构优化，在做好“三定”工作的基础上，积极稳妥推进“三减三提”工作，具体实施办法由单位制定后报集团公司审批；实施市场化运作、脱钩自养的部门和岗位，按照积极稳妥、分步实施办法进行。
至2016年6月底全面脱钩自养。
2、地面单位要严格按照《关于人力资源结构调整的实施意见》（郑煤集团办[2015]133号）文件规定落实“两瘦身一精简”工作，做好富余人员分流安置，稳定职工队伍，为企业人力资源改革奠定基础。
3、改制单位要严格按照集团公司统一部署，做好内部人力资源调整工作，立足于市场环境，结合本单位生产经营情况，科学、合理、严谨的编制适应市场竞争的人力资源规划，为实现企业脱危解困夯实基础。
4、集团公司总部机关、郑州煤电总部机关、区域公司总部机关2016年度人力资源计划按照“大生产、大经营、大政工、大后勤”的要求逐步推行，严格核定各机关在岗开资人数、机构设置和各级各类人员编制。
郑新公司矿井领导下井考核管理规定
郑州煤炭工业（集团）郑新煤业有限公司发文稿纸主送：郑新公司所属各矿井、机关各处室抄送：郑新公司领导附件：郑新煤业公司领导干部下井考核管理规定主题词：干部下井规定标题：关于印发《郑新煤业公司领导干部下井考核管理规定》的通知为进一步加强兼并重组矿井现场安全管理，严格落实各级领导干部安全生产责任制，严肃管理人员下井管理制度，提高下井工作质量，根据《郑煤集团公司领导干部下井次数的规定》（郑煤集团办…2010‟183号）及《郑煤集团公司领导干部下井次数补充规定》（郑煤集团安…2011‟19号）文件要求，结合郑新公司实际，特制定《郑新煤业公司领导干部下井考核管理规定》，现予以印发，请认真贯彻执行。
二〇一二年元月一日附件：郑新煤业公司领导干部下井考核管理规定第一章总则第一条根据《郑煤集团公司领导干部下井次数的规定》（郑煤集团办…2010‟183号）及《郑煤集团公司领导干部下井次数补充规定》（郑煤集团安…2011‟19号）文件的要求，结合郑新公司实际情况，特制定本规定。
第二章下井次数第二条郑新公司党委书记、董事长、总经理及分管安全生产部门班子成员每月下井不少于8次，其他班子成员每月下井不少于4次；安全生产部门负责人及副处级人员每月下井不少于10次，非安全生产部门负责人每月下井不少于4次。
第三条郑新公司安全生产部门其他管理人员每月下井不少于12次。
第四条郑新公司所属矿井董事长、总经理、副支部书记每月下井不少于10次（其中带班不少于5次）；安全生产系统副职每月下井不少于15次，其他矿级领导每月下井不少于6次。
矿安全生产领导四点班和零点班下井次数不得少于每月规定次数的三分之一。
第五条所属矿井其他领导及管理人员下井次数由本单位比照以上规定自行制定。
第三章下井要求第六条各矿井要认真落实干部下井制度，健全下井记录，由矿调度室负责本单位领导下井记录及下井次数统计。
各矿井调度室每月3日前将本单位领导班子成员上月下井次数上报郑新公司调度室和安全监察处。
煤炭企业原煤生产单位劳动用工定员定编计划表
小计
1 科长 2 副科长 2 劳工员
小计
1 科长 2 副科长（煤台台长） 3 销售管理 4 煤台验收（化验） 5 发运 6 地磅 7 收银（开票）
机关管理 机关管理 后期直属 后期直属 后期直属
直属班组 直属班组
机关管理 机关管理
机关管理 机关管理 机关管理 机关管理
机关管理 机关管理 机关管理
机关管理 机关管理 机关管理 后期直属 后期直属 后期直属 后期直属
1 正职 2 副职
生产安全机电调度科室（计）
机关管理 机关管理
1 科长 2 副科长 3 采掘管理 4 地质工程 5 测量技术 6 统计 7 测工人员
小计
机关管理 机关管理 机关管理 机关管理 机关管理 机关管理 直属班组
1 科长 2 主任工程师 3 通风技术员 4 安测 5 通风 6 捡身员
机关管理 机关管理 机关管理 后期直属 后期直属 后期直属
机关管理 机关管理 后期直属 后期直属 后期直属
煤炭企业原煤生产单位劳动用工定员定编计划表
项目
岗位类别
合计
行政福 利科
机电
运输 其他 采掘 一线 编外人员
6 洗衣工 7 公馆及旅馆化 8 幼教 9 食堂 10 环卫工 11 （二）机运二线
1 队长 2 副队长 3 机电修 4 操作工
经营管 理 销售科
供应科
党政办
工会退 管
综合管 理 保卫科
行政福 利科
煤炭企业原煤生产单位劳动用工定员定编计划表
项目
岗位类别
合计
小计
1 科长 2 采购管理 3 轮锯 4 坑木管理（看场） 5 仓管（含火工库） 6 开单
小计
综合管理（计）
郑煤集团公司人力资源管理办法 .doc
证券经营机构报告及备案事项明细表北京辖区证券机构监管备案事项工作指引一、需出具回执的备案事项[证券公司借入、偿还次级债务或者变更次级债务合同]（一）备案依据1.《国务院关于取消和下放一批行政审批项目的决定》（国发〔2014〕5号）；2.证监会公告〔2014〕10号（2014年2月21日）；3.中国证监会《关于调整部分证券机构行政审批事项有关工作的通知》（证监办发〔2014〕42号），2014年6月10日。
4.北京证监局《关于调整部分证券机构行政审批事项有关工作的通知》（京证监发〔2014〕157号），2014年7月1日。
（二）备案时间证券公司发行次级债券，借入、偿还次级债务或者变更次级债务合同的，应于上述工作完成后5个工作日内，报公司住所地派出机构备案。
（报告落款时间与送达我局时间均应在5个工作日内）。
（三）证券公司备案材料目录1.证券公司借入次级债（1）备案报告。
应当至少包括以下内容：证券公司借入或发行次级债的概况，证券公司符合借入或发行次级债条件的说明；（2）募集说明书或次级债务合同；（3）债权人清单。
应当包括债权人名称、债权金额、与证券公司等债务当事人关联关系情况；（4）债务资金银行进账单；（5）中国证监会要求提交的其他文件。
2.证券公司变更次级债务合同（含展期）（1）备案报告。
应当至少包括以下内容：合同变更概况、原因；（2）变更后的次级债务合同；（3）中国证监会要求提交的其他文件。
3.证券公司偿还次级债务（1）备案报告。
应当至少包括以下内容：证券公司偿还次级债务的概况，（提前偿还次级债务的原因以及证券公司符合提前偿还条件的说明）；（2）关于提前偿还次级债务的决议；（3）中国证监会要求提交的其他文件。
[证券公司增加注册资本且股权结构未发生重大调整]（指证券公司增加注册资本且持有5%以上股权的股东、实际控制人，以及证券公司第一大股东、控股股东、实际控制人均未发生变化的事项）（一）备案依据1.《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国文物保护法〉等十二部法律的决定》；2.中国证监会《关于调整部分证券机构行政审批事项有关工作的通知》（证监办发〔2014〕42号），2014年6月10日；3.北京证监局《关于调整部分证券机构行政审批事项有关工作的通知》（京证监发〔2014〕157号），2014年7月1日。
郑煤集团公司人力资源管理办法 .doc
山东省农产品质量安全检测机构考核评审细则一、机构与人员
二、质量体系
三、仪器设备
四、检测工作
五、记录与报告
六、设施与环境
注： 1、每一条在相应的评审意见栏中打“√”；
2、评审中发现的问题、提出的建议记录在“问题与建议”栏中；
3、序号栏中的“◆”代表“关键项”；
4、现场评审结论分为：通过、基本通过和不通过。
（1）通过：按上述评审项要求，所有条款全部为“符合”（不适用项除外）。
（2）基本通过：分为整改后报材料确认和整改后现场确认两种情况。
基本通过，整改后报材料确认的判定标准为：按上述评审项要求，15项及以下评审条款为“基本符合”和“不符合”，其中关键项“基本符合”少于6项，非关键项“不符合”不超过1项。
基本通过，整改后现场确认的判定标准为：按上述评审项要求， 25项及以下评审条款为“基本符合”和“不符合”，其中10项及以下关键项“基本符合”，2项及以下非关键项“不符合”。
（3）不通过：按上述评审项要求，25个以上条款“基本符合”和“不符合”，其中10项以上关键项“基本符合”;或3项及以上非关键项“不符合” ;或1项及以上关键项“不符合”。
煤矿机构设置人员配置规范标准
太原市煤矿安全生产管理机构设置人员配备暂行规定为适应我市煤矿兼并重组后生产能力和技术装备水平提升对从业人员素质的需要，全面落实煤炭行业职业准入制度，保障煤矿高效管理、安全生产（建设），促进我市煤炭工业转型跨越发展，根据《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》、《山西省煤炭企业办矿标准暂行规定》和《山西省煤炭工业厅煤矿安全生产培训管理办法》等有关规定，特对全市煤矿安全生产管理机构设置、人员配备做如下规定。
一、生产矿井（一）安全生产管理机构设置生产矿井必须设置安全科（由主体企业实行派驻制）、通风科、生产技术科、机电运输科、地质测量科、调度中心，其他管理机构由煤矿按有关规定合理设置。
安全生产管理机构要按人员准入条件配齐专业技术工作人员，安全科至少配备7人，其他科室至少配备4人，并要建立健全人员岗位工作责任制，认真履行管理机构职责。
（二）安全生产管理机构主要职责1、贯彻执行国家安全生产法律、法规，贯彻落实上级有关安全工作的政策、规定，在矿长领导下负责本矿的安全生产管理工作。
2、负责落实煤矿从业人员准入制度，组织各类人员参加培训，按规定配齐煤矿从业人员，保证全员持证上岗。
负责对从业人员进行日常安全知识教育。
3、组织制定、修定本矿安全生产管理制度，编制安全技术措施，并负责组织实施。
4、负责《作业规程》的安全技术措施审查和审批。
5、组织落实煤矿标准化建设，按有关规定负责或参与新建、扩建及大修项目的施工管理、设计审查和竣工验收以及新设备、新工艺安全设施的审查。
6、制定并落实企业安全管理制度及岗位生产责任制。
7、建立日常安全检查制度，组织现场安全检查，制止、纠正违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为，及时排除事故隐患。
8、负责落实“一通三防”和防治水管理制度，制定落实预防“一通三防”和防治水事故发生的措施。
9、掌握本单位的安全形势，分析安全方面存在的问题，提出解决措施。
10、负责事故的统计上报工作，建立和管理事故档案。
煤炭企业机关部门设置及人员编制计划表
1
1
兼
3
3
1
1
2
按部门正职待遇 2
1
1
兼
1
1
8
1
4
3
1
1
煤炭企业机关部门设置及人员编制计划表
序 号
部门
岗位
小计
主任
办 党 公 委
副主任
8
室 工 计生办主任
(
作
1
含 部 党委秘书
证
券 团委书记 部
)
干事
小计
9
纪检 监察室 主任
纪检员
小计
副主席
工 工 会 女工主任
会 （
文体宣传干事
10 退 管
群安干事
1
1
1
兼
4
1
1
2
1
1
1
1
2
2
11
1
3
7
1
1
3
3
兼
2
2
2
2
1
1
1
1
1
1
3
1
0
2
1
1
1
按部门正职待遇 1
生 产 5技 术 部
煤炭企业机关部门设置及人员编制计划表
序 号
部门
岗位
调整 定编
中层 正职
中层 副职
其他 管
理人 员
备注
机 电
小计
办 主任
8
1
2
5
1
1
办 公 机电设备管理 室 小计
1
1
8
1
3
4
(
1
含 常务副主任