浅谈如何做好房地产工程质量管理PPT
房地产开发质量管理PPT课件
2.工程实施阶段缺乏全面质量管理
重视竣工验收，成品保护不到位 在工程质量的管理过程中，竣工验收以 后开始万事大吉，而忽视对成品的保护 意识。
例如：对铝合金门窗的成品保护上。 铝合金门窗分包单位完成安装后，没有与 后序施工单位进行工序交接。结果，由于 后序的施工使很多铝合金门窗的滑道被破 坏，门框撞伤；而后序施工单位通常都属 于业主方直接委托的分包单位，造成责任 无法分清，维修主体抵触情绪严重，造成 管理难度和协调成本的增加。
NO.4：武汉“楼脆脆”
事件概况 ：2009年10月24日晚9时许，新洲区邾城街南街社区振兴 里，一栋新建的民房突然倒塌，事发点不远处余先生家的厨房 被砸跨，几户居民家电线被砸断。
原因调查：该栋私房系平房拆除后改建，并未报批，属违章建筑。 在建造过程中主管部门曾两次下达停工通知，但房子还是做起 来了。
1、规划、设计阶段优化深度不够；
2、工程实施阶段缺乏全面质量管理。
1、规划、设计阶段优化深度不够
良好的设计方案从来没有像今天这样重要， 设计师提出的设计方案如果平淡无奇，在 房地产市场日趋饱和及空间需求特征不断 变化情况下，很难获得市场的认可。
规划、设计工作管理很大程度上决定了工 程项目实施的成败，现行的规划及设计方 面管理，遵循了一般房地产企业所采用的 作业流程，由于各种综合原因，在项目规 划、设计阶段我们的参与和管理缺乏足够 的深度和精度，对设计有效优化不足。
二要做到建筑造型和风格的艺术感，对墙体立面形状、屋盖形式 的处理要灵活得当，能给人以美的享受，使开发的房产具有较高 的使用价值和观瞻价值。
注意各专业之间的交叉协调，以及人性化的设计；关注建筑设备 及家居产品的市场变化，及时调整相关设计细节。
房地产项目质量控制课件
未来房地产项目质量控制将更 加注重全面质量管理，从项目 的整体规划、设计、施工、销 售等各个环节进行全面的质量 控制，提高项目的整体质量和 客户满意度。
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REPORTING
PART 06
总结与展望
REPORTING
本课程总结
01
掌握房地产项目质量控 制的基本概念和原则
02
熟悉房地产项目质量控 制的流程和方法
03
了解房地产项目质量控 制的常见问题和应对措 施
04
掌握房地产项目质量评 估和改进的方法和工具
未来房地产项目质量控制的发展趋势
智能化技术的应用
绿色建筑和可持续发展
统计分析技术
检验和试验技术
通过统计分析技术，如因果图、排列图、 直方图等，对项目质量进行定量和定性分 析，找出质量问题及其原因。
通过各种检验和试验技术，如无损检测、 破坏性检测等，对项目质量进行检测和评 估。
过程控制技术
质量管理软件
通过过程控制技术，如过程能力分析、过 程控制图等，对项目实施过程中的关键过 程进行监控和控制。
熟悉房地产项目质量控制 的各个环节和流程；
掌握房地产项目质量控制 的工具和技术；
PART 02
房地产项目质量概述
REPORTING
房地产项目质量定义
房地产项目质量定义
房地产项目质量是指项目的固有特性 满足相关法律法规、技术标准、合同 约定以及社会、经济、环境等多方面 需求的程度。
房地产项目质量特性
促进社会经济发展
房地产行业作为国民经济 的重要支柱产业，其项目 质量的提升有助于推动社 会经济的发展。
影响房地产项目质量的因素
规划设计因素
房地产项目质量控制PPT课件
二、项目规划设计阶段
项目设计质量直接关系到项目建成后的使用 功能和使用价值。设计质量形成于项目设计的全 过程，涉及到参与项目设计的各专业、各层次设 计人员。
（一）项目设计阶段质量控制的主要内容
1）设计文件的正确性和完整性。 2）设计招标文件，设计竞赛方案的可行性。 3）设计方案的先进性和合理性，确定最佳设计方案。 4）设计单位质量保证体系，专业交底及专业会签制度。 5）设计质量跟踪检查，控制设计图纸的质量。 6）设计方案的经济性，设计方案的可行性和对目标的
确性，设计文件的完备性，以及设计成果令用户满意的程
度。
二）项目设计质量要求的确定
由业主确定项目的功能目标和项目的质量标准。“项目设 计任务书“规划设计要点”或“合同”。
按项目功能目标和项目的质量标准确定项目规划、建筑与 结构设计方案，并确定各部分质量要求，形成各部分的设 计要求。
对项目建筑的空间、位置、及配套设施的质量要求、使用 功能和建筑物协调要求，并将它们纳入项目的质量目标体 系中，最终形成项目设计的质量要求文本。
符合实际。 市场定位的科学性、有效性和符合性。
审核项目策划方案的可靠性、与市场的符合性。 策划方案是否符合产业政策。 策划方案是否符合业主要求。 策划方案是否具有可靠的基础资料和数据。 策划方案是否符合财务评价要求。 策划方案是否具有潜在风险，以及这些风险是否
具有可靠的防范与规避措施。
符合性。 7）设计方案的适用性和与市场要求的符合性。 8）设计方案工艺实现的可行性。
（二）、项目设计质量控制的过程与任务
一）项目设计质量
项目设计质量的内容包括两类。
项目的质量标准。如采用的技术标准，设计使用年限、 设备及材料质量等级标准，配套及服务设施标准，规模等 等。
房地产开发质量管理
n 严格项目前期工作成果的质量评审。 评审是保证和提高开发项目前期工 作质量的重要手段，同时吸取更多 专家的知识和智慧，及时发现问题， 优化前期工作成果。
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房地产开发质量管理
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五、房地产开发前期工作的质量管理
n 房地产开发前期工作，包括项目建议书、可行性研究报告、项目 开发的产品策划等；前期工作的质量是整个房地产项目的关键。
n 熟悉地产行业动态走势，精挑细选咨询单位；明确咨询成果的质 量目标和质量标准，尽量避免凭感觉上开发项目。
➢ 网易新闻中心时评： 中国建筑寿命短的三大原因 原因分析：质量+规划+政绩
➢ 新闻研究深度报道： 我国建筑平均寿命仅为30年 年产垃圾数以亿计
➢ 新浪网： 我国建筑平均寿命仅30年 不及英国1/4，不及美国1/2 盲目拆迁、规划短视是主因 每年产生数亿吨建筑垃圾
➢ 深圳律师网时事法评： 整治“短命建筑”得先除“腐败基因”
n 忙于事后整改，事前与事中控制不足 在工程实施管理中，事前质量控制意识不足，常在施工单位施工 完毕后才发现问题，做事后补救。
例如：土建施工单位与园林施工单位经常出现交接不畅，尤其是工 期趋紧的情况下，主体外立面装修未完工，外排架无法拆除情况 下，园林单位无法进场施工，导致工期延后。（后续工程采用悬 挑排架已较好地解决了这个问题） 常出现的铝合金窗渗漏问题，主要 也是安装过程和操作不规范引起；
事件概况：2009年7月7日，南京正在施 工的“中兴大楼”靠近公路一侧发生 塌方，震裂了马路对面的5栋楼，先 是前三栋的房子出现裂缝，后来4至5 栋房屋也相继开裂。
房地产企业全过程品质管控培训课件
一、品质管理的概念解读
2、品质管理可供房地产企业借鉴的内容：
8、没有充分的事前品质策划 品质管理"过程方法"原则要求：将活动或过程作为过程加以管理，可以更高 效地得到期望的结果。具体到品质策划，内容包括：品质目标、需要的活动 和资源（包括文件）、品质验证的准则或标准、需要形成的质量记录。 9、品质部门角色定位错误 现代品质管理的精髓和核心是预防。将质量部门当成“消防员”、“抢险 员”，成为纯粹的品质检验部门，而放弃日常的防“火”和消灭隐患，放弃 其它关键的品质管理体系过程，是明显有违预防原则的。宁愿为“火警”、 “险情”付出高昂代价，而不愿意为日常的防“火”和消灭隐患相对较少的 资源，是明显不符合经济效益原则的，是本末倒置和不明智做法。正确的观 点正如克劳士比所说，品质系统的作用是预防，而不是检验。
1、人力Man：员工是企业所有品质作业、活动的执行者。 2、设备 Equipment：机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。 3、材料 Material：巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品 质异常的主要原因。 4、方法 Method：企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等 构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。 5、测量Measure：测量对象、一致计量的单位、可靠的测量方法和 测量的准确度。 6、环境 Environment：外部竞争、生存环境；内部工作环境、工 作现场及氛围。
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一、品质管理的概念解读
2、品质管理可供房地产企业借鉴的内容： 2、如何理解品质优良
曾经的判定方法：作成所谓品质的概念（项目）并进行评价，那么一 定将其作为评价的基准。一般情况下将其称为规格。如果满足规格， 则评价为"品质优良"，最低限内满足要求，也为良师益友了，并不是 期望最高等级。 现在&未来的判定方法：一个企业或组织存在的意义就是为了达成客 户满意的目标，基于这个目标，品质的优良的判定变成了客户是否满 意，企业或组织应全力进行内部改善以最终达成这个目标，如果客户 不满意可以直接理解为企业或组织的品质不良。
浅谈如何做好房地产开发项目工程质量管理
浅谈如何做好房地产开发项目工程质量管理为了更好地为广大人民群众提供优质的房地产项目，房地产开发企业要全面树立严谨的质量意识，结合房地产建筑项目的具体内容，采用先进的房地产现场质量管理方法和手段，实现对房地产开发项目的全方位质量管理和控制，更好地提升房地产开发项目的工程整体质量和水准。
标签：房地产开发项目工程；质量；管理在我国房地产业快速、蓬勃发展的趋势下，要面向房地产开发项目的全程，进行科学合理的工程质量管理和控制，要对房地产开发项目工程的规划设计、概预算管理、施工管理、竣工管理等多个环节，进行先进有序的质量管理和调控，为广大人民群众提供优质高效的住房，更好地提升房地产开发项目企业的经济效益和社会效益。
1、房地产开发项目工程质量管理的重要意义分析房地产开发项目工程的质量管理要结合房地产开发项目工程的具体特点，全面考虑房地产开发项目的投资多、开发周期长、技术要求高、风险大等特点，对房地产开发项目工程进行全面的质量管理和控制。
其重要意义具体体现为以下几个方面：1.1确保房地产开发项目工程顺利完工房地产开发项目工程涉及诸多的领域，是归属于一线的基础性工程项目建设内容，与详细而具体的房地产开发项目环节有千丝万缕的联系，通过对房地产开发项目工程的科学先进的质量管理，可以确保房地产开发项目工程保质保量地完工。
1.2更好地确保房地产开发项目工程的完整性和系统性在房地产开发项目工程建设过程中，必然要存在相关的房地产开发建设项目的社会关系，这些与房地产开发项目工程相关的部门和企业对于房地产开发项目工程的质量而言，也有不可忽视的重要影响，必须要通过房地产开发项目工程管理员的合理操作，才能确保房地产开发项目的完整性和系统性。
2、房地产开发项目工程质量管理的具体内容分析2.1房地产开发项目工程前期的施工准备（1）招标遴选施工企业。
在房地产开发项目工程建设中，首先就要做好房地产工程的招投标管理，要优先考虑和遴选信誉度高、施工质量好、管理规范的施工单位，做好施工企业的资格预审工作，全面考察施工单位的施工工艺与技术、资金实力、工作业绩、履约能力及管理水平等，淘汰技术落后、信誉度差的施工企业。
如何进行房地产开发项目的质量管理(1)
如何进行房地产开发项目的质量管理如何进行房地产开发项目的质量管理近十年以来，房地产开发项目如雨后春笋蓬勃发展，庞大的市场需求成就了一大批开发商，也使一些初入地产界的大佬们由于未掌握地产开发规律导致开发出来的产品不被市场认同，频于倒闭的边缘。
是什么原因导致这种截然不同的结局呢？答案只有一个：由于产品的质量差而导致房产商倒闭。
这里的质量是一个广义上的“质量”，它包括：地块地段选择质量、可行性研究质量、项目前期策划质量、设计质量、工程实施质量、物业管理质量等。
下面就如何提高房地产开发项目的产品质量提出个人的想法。
房地产开发项目的生命周期为：前期可行性研究一一产品策划一一设计一一实施一一交付等五大阶段。
作好这五大阶段的工作，使每一阶段都能提交符合市场需要、客户满意的产品，对房地产开发项目来说是至关重要的，也是关系到成败的根本。
一、目前房地产开发项目的问题在房地产项目开发中我们普遍忽视开发前期项目可行性研究阶段、策划阶段、设计阶段的质量管理，而把主要精力放在施工阶段。
如果靠获取项目施工实施的施工单位，这固然是必要的，但我们作为建设方，以项目而成立的团队，这种思维就应该改变。
当开发项目进行到施工阶段时，产品策划、市场定位、目标客户群、项目的设施配套均已确定，规划设计方案、技术方案和设计图纸都已经审查通过，假如产品策划、市场定位、目标客户群、项目的设施配套均已审核，规划设计方案、技术方案和设计图纸不是最优，很难保证工程项目的整体投资效益。
有的房地产开发商片面地把可行性研究报告视为可批性报告，支付前期可行性报告咨询费用标准远远低于市场的收费标准。
使得承担可行性研究报告编制的咨询单位，很少进行深入的市场调查（宏观、中观、微观调查）、对调查结果深入进行分析和对规划方案、户型、景观方案等进行多方案比选。
在设计阶段也因为有的开发商业主片面过低支付设计费用，从而影响设计人员进行精心设计的积极性，这一问题已严重影响了开发项目的产品质量。
房地产新形势下企业对工程质量、进度、成本管理的要求(ppt 共31页)
新形势下企业对工程成本管理的要求
■ 新形势下工程成本控制的主体发生变化：
传统隶属于工程的成本管理部门，逐步转向 隶属于企业财务系统 由传统的统一协调、综合评价，向强化监督 的监管职能进行转变
新形势下企业对工程质量管理的要求
■ 与工程进度的有关成本审定应有主动预警：
供应商谋求最大利润属于商业本能，无可厚 非，这才是需要成本部门的主要原因之一
房地产开发经营进度的管理，往往并不是工 程部门能够决定的。工程进度管理受内外部 多方面因素制约的影响极大。单纯的施工进 度保障不代表工程进度能够得到保证，工程 进度已经无法由工程部门完全掌控
房地产项目工程管理ppt课件
地产工程质量管理要点课件 (一)
地产工程质量管理要点课件 (一)对于地产工程项目来说，保证工程质量是至关重要的。
为了确保工程质量，必须做好全面的质量管理工作。
下面是关于地产工程质量管理的要点课件。
一、项目前期准备要做好地产工程质量管理，首先需要做好项目前期准备工作。
项目前期准备包括项目预算、设计和施工方案、规范和标准以及许可证等方面的准备工作。
在进行任何实际工作之前，必须先制定一个质量管理计划。
二、质量控制地产工程质量控制包括施工前、施工中和施工后的各种措施。
在施工前，要做好现场勘测和安全评估，并进行施工前的准备和检查，确保工程的安全和可行性。
在施工中，需要制定施工计划并且严格执行，质量检查和施工监督等。
在施工后，必须进行周密的总结、验收和评估，以便在今后的项目中改善工作流程和技术。
三、材料采购地产工程的质量检查和控制取决于所使用的材料的质量和数量。
因此，必须采取措施来确保材料的合格性和可靠性。
在材料采购阶段，可以实施多项措施，如检查材料厂家资质和证书，针对性地采取抽样检验和测试，并通过合同方式来规范厂家和供应商的行为。
四、施工监管地产工程施工是通过管理控制来实现质量保证。
因此，必须采取一系列措施来监管施工质量。
例如，为施工过程中的各阶段制定全套标准和流程，并监督和核查施工人员的工作。
如果施工人员违反规定，应及时进行纠正并对其进行督促。
五、质量成本质量管理通常需要付出一定的成本。
但是，此成本与提升质量和降低成本的好处是相当的。
除了必备的技术和供应商之类的成本外，还需要考虑到对工程质量的附加成本。
这些成本包括设计、工程图纸、开发、测试以及维护等方面。
综上所述，地产工程质量管理涉及到多方面的内容，包括对项目的前期准备、质量控制、材料采购、施工监管和质量成本等的管理。
只有通过全面的质量管理措施，才能保证地产工程质量。
因此，企业或项目方必须重视质量管理，并采取可行的措施来提高工程质量的可靠性和实用性。
房建工程质量管理策划及实施PPT
(二) 主体结构与地基基础 策划与实施工程
混凝土浇筑前对柱筋防污染的措施
混凝土剪力墙样板
2020/5/24
梁柱接头钢筋绑扎
钢筋绑扎成型
(二) 主体结构与地基基础 策划与实施工程
• 混凝土工程
• 基本要求：混凝土的施工工艺和混凝土外观决定着结构本 身的观感质量，混凝土施工工艺是否合理、保证措施是否 有力，直接决定着混凝土外观效果，必须进行策划预控。
（三）质量管理层活动
工程是精心策划、严格过程控制而创出来的，这里 讲的策划是指三个不同层次的质量预控措施，一是总体 控制措施，也就是施工组织设计，它是实现施工合同目 标的、指导施工全过程的纲领性文件，同时也是监理、 业主在工程施工前了解施工单位实力、掌握工程质量情 况的必要途径。二是各分部（分项）工程、工程重点部 位、技术复杂及采用新技术的关键工序的质量预控措施， 也就是施工方案，这是保证工程质量、实现施工组织设 计中质量策划的关键环节。三是对作业层的质量预控措 施，就是技术交底，因为，目前的劳务队伍流动量很大， 技术水平参差不齐，要保证工程质量，只有通过技术交 底来实现。
• 面板材料宜选用钢材、胶合板、竹胶板、 塑料等。
2020/5/24
(二) 主体结构与地基基础 策划与实施工程
• 模板安装应拼缝严密、平整，不漏浆，不错台， 不胀模，不跑模，不变形。堵缝所用胶条、泡沫 塑料不得突出板模表面，严防搅入混凝土。
加海绵条防止漏浆
顶板模板采用硬拼缝
2020/5/24
支撑下垫木
计要求及规范规定。
2）桩身完整性：一类桩90%以上,其余为二类桩,无 三类桩
(二) 主体结构与地基基础 策划与实施工程
结 构 工 程-混凝土结构 技术资料--性能检测
第九章房地产开发项目工程建设管理-PowerPoint
质量隐蔽性
9.1.2房地产开发项目质量管理的主要内容
1.施工前的质量管理
主要内容有： 〔1〕审查承包单位的技术资质。 〔2〕组织设计交底和图纸会审。 〔3〕对工程所需原资料、构配件的质量停止反省和控制。 〔4〕对永世性消费设备或装置，应按审批赞同的设计图纸组织推销或订购。 〔5〕审查施工单位提交的施工组织方案和施工组织设计，关于工程质量应具有
9.4.3房地产开发项目的主要合同与分类
〔1〕房地产开发项目的主要合同关系 ①开发商的主要合同关系； ②承包商的主要合同关系。
〔2〕房地产开发项目合同的分类
按签约各方的关系可以分为：
①工程总承包合同；②工程分包合同；
③转包合同；
④劳务分包合同；⑤结合承包合同。
按计价方式分类：
①固定价钱合同； ②可调价钱合同； ③ 本钱加酬金合同。
9.4.4房地产开发项目合同管理的主要内容
房地产开发项目，经过招标招标方式确定工程施工单位以后，就工程承
包中触及的有关详细效果与承包商订立详细的工程承包合同。开发商在工程
施工进程中，需求经常反省合同的执行状况，催促施工企业执行合同条款，
依据工程实践进度与施工单位商议合同中的某些条款需求更改或取消等。
牢靠的技术措施来保证。 〔6〕对工程中拟采用的新资料、新结构、新工艺、新技术，均应审核其技术鉴
定书。 〔7〕反省施工现场的测量规范、修建物的定位放线以及高程水准点，重要工程
还应亲身复核。 〔8〕协助承包单位完善质量保证体系，包括完善计量及质量检测技术和手腕等。
〔9〕协助总承包单位完善现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检验制 度、质量报表制度和质量事故报告及处置制度等。
主要有业主、承包商、监理单位、设计单位等
第九章房地产开发项目工程建设管理PowerPoint
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2020/12/12
第九章房地产开发项目工程建设管理 PowerPoint
9.1 质量管理
质量管理是指确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如
质
量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施全部管理职能的所有活
9.1.动1房。 地产开发项目质量管理的特点
9.4 合同管理
合同管理是房地产开发项目管理中不可缺少的重要内容，已经成为 与质量管理、进度管理、成本管理等并列的重要管理职能之一。
9.4.1房地产开发项目合同的特点
•1.合同标的物的特殊性
•2.合同执行周期长
•3.合同内容多，涉及范围广
•4.合同风险大
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第九章房地产开发项目工程建设管理 PowerPoint
（9）协助总承包单位完善现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检 验制度、质量报表制度和质量事故报告及处理制度等。
（10）把好开工关。
•2.施工过程中的质量管理
（1）协调承包单位完善工序控制。 （2）严格工序间交接检查。 （3）重要的工程部位或专业工程应亲自进行试验或技术复核。 （4）对已完成的分项、分部工程，按相应的质量评定标准和办法进行自检、验
（2）组织试用。 （3）审核承包单位提供的质量检验报告及有关技术型文件。 （4）审核承包单位提交的竣工图。 （5）整理有关工程项目质量的技术文件，并编目、建档。
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9.1.3 房地产开发项目质量管理的主要途径和方法
对房地产开发项目在施工阶段进行质量监控主要是通过审核有关文件、
《房地产工程质量安全精细化管理》课件
效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控？
5、满足国标质量就能做出好品质吗？ 6、工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将
优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？
7、低价中标的误区
落地执行难？？
方向与执行的关系
管理发展阶段的启示
如何做到最优？ 如何做好？
精益化
如何做？
精细化 规范化
精益化阶 段 精细化阶 段
分 报
析 告
一、停车率分析
地下车库柱网取值：
8.1x8.1柱网 建筑面积:4104m2 停车 位:157个 停车率:26.11
8.4x8.4柱网 建筑面积:4418m2 停车 位:155个 停车率:28.51
8.7x8.7柱网 建筑面积:4658m2 停车 位:155个 停车率:30.05
结论：用相同停车数量所需面积推算,柱网大小对停车率数值以 2平米递进.柱网的取值由车位大小以及主楼柱网大小所决定.
房地产项目管理精细化之 - 计划、风险、质量及现场管理
目录
第一部分 工程管理的范围及现状 第二部分 要素管理 第三部分 现场管理及工程质量把控
第一部分工程管理的范围及现状
先从房产品的质量谈起，更多的房地产 公司谓之“品质”
国家规范对工程质量的影响：
国家相关分部分项工程验收是采取按一定比例抽样检查、其检验内容包括 分为主控项目（保证项目）检查和一般项目（允许偏差项目）检查。当检查合 格率对于一定比例时，只需对比例抽检发现的不合格项进行整改，即可判定该 分部分项工程整体验收合格。
2、功能定位与功能性把控
案例2：某项目吊顶管线综合图绘制完成后引起的设计调整
宴会厅吊顶方案调整
宴会厅原设计方案效果图
宴会厅吊顶方案调整
某地产集团工程质量管理措施PPT课件
为了确保工程质量，我们制定出了若干工程施工和管理方面的具体措施。
1、质量方针
以“争创集团样板工程，树立中太质量榜样”为前提，为了更好地保证工程质 量，使整个工程质量始终处于控制状态。根据国家建筑质量验收标准和公司相关管 理制度及规定，结合项目部自身的实际情况，特制定以下相关管理制度；
施工操作人员技能水平的高低直接影响着工程质量的好与坏，如施工队的整体 素质不能满足工程实际的需要，质量检查员有权提出撤换包工队；பைடு நூலகம்
针对所有进场的建筑材料要建立健全进场检查验收取样制度，为确保工程质量 打好基础；
各分项工程质量管理的具体内容将由相关人员根据工程实际情况另出细则。
2、质量制度
以xx《施工重点工序专项验收制度》为前提，制定本工程质量制度内容，其 中包括工序交底：基础工程、模板钢筋及混凝土翻边、砌筑、砂浆质量、门窗边 填塞、卷材防水、外墙抹灰及保温、蓄水试验、管道试压、专项施工尺寸、装修 工程及干挂石材工程。
每月按层或段统计检查结果，对优良、合格、不合格等不同质量状况支付不 同的款项：
①层或段分项工程验收一次合格率达100%，优良率达到90%以上可支付生活费 及其它款项；
②分项工程一次验收不合格，返工处理后再不合格，但最终能达到质量要求，支 付月生活费的40%及其它款项的10%；
③工程质量出现问题后又不根据质检人员的意见进行处理，二次验收不合格时， 不支付任何款项；
现场检查 卫生间翻边高度
结构上翻边 一次成型
结构拆模后观感
结构梁、板 拆模后观感