信息化的基本理论企业信息化风险控制控制浪潮
企业管理信息化存在的问题及改进措施分析
企业管理信息化存在的问题及改进措施分析随着时代的发展，信息化已经成为企业发展的趋势之一。
在信息化的浪潮下，企业管理也面临着诸多变化。
然而，企业管理信息化也带来了一系列问题，如信息化建设投入大、信息化效益难以量化、安全问题等。
本文将就企业管理信息化存在的问题及改进措施分析进行讨论。
一、问题分析1.信息化建设投入大企业管理信息化建设需要较大的投入，包括软件购置与研发、硬件设备采购及网络建设等。
这使得企业管理信息化建设成本较高，且影响到企业资金的流通。
2.信息化效益难以量化企业管理信息化建设的效益难以被准确测量，这使得企业难以对投入获得的回报进行评估和监控。
同时，信息化产生的效益难以被量化，如提高员工工作效率、促进企业管理和思维升级等影响难以直接衡量。
3.安全问题随着企业信息化的发展，企业面临越来越多的信息安全问题。
如数据泄露、极易受到攻击、病毒附着等。
企业管理信息化建设所面临的安全问题成为了其发展的制约因素之一。
二、改进措施1.精细化管理企业在进行信息化管理时应精细化管理，重视节约成本与线上服务等方面。
可对企业经营管理进行流程化、标准化设计，提高企业经营效率和管理水平，降低企业的运营成本。
企业在进行信息化管理时应对所投入的资金进行分析并评估其效益，以便更好的管理资金并降低了资金浪费，提高信息化管理资金的使用效率和管理能力。
3.加强信息安全企业信息化发展要安全，对于企业安全风险需要重视，在构建安全网络架构和数据备份等方面加强信息安全保障，这样才能更好的促进企业的信息化健康发展。
4.提高管理人员信息化素养企业在进行信息化管理时，需要提高管理人员的信息化素养，提高其信息技术应用能力，以便更好的管理企业信息，并且更好的促进企业信息化的发展。
三、结论企业管理信息化建设是时代发展的趋势，有助于企业提高工作效率和提升经营管理能力。
在企业管理信息化建设过程中，应该重视安全问题，提高员工信息化素养，进行精细化管理，并对投入的资金进行评估分析，以获得更好的管理效益和安全环保。
论企业信息化项目的风险及其管理
设计思路和 自己企 业开发设计 软件 已实现的功 能相差不
程 中存在许多 的风 险因素。企业 稍有不慎 ，就 有可 能招
致项 目的失败 ，给企业 带来重 大损失 。据 统计 ，在企 业 实施 Ｅ Ｐ 目中 ，一般 约有 ５ ％的 实施 项 目遭 到 失 ０ 败。 目前我国成功实施 Ｅ Ｐ项 目的企 业 ，大多为非 国有 Ｒ
企业。
一
些企业 由于管理理念 落后 和管理方 法不到 位，导
致人们对于信息化项 目的认识不 够全面 ，也会 在项 目实 施中对企业造成损失 。鉴 此 ，进 行有效 的风 险管理是 减
少损失的重要途径。在实 际的风 险管理 中，一 方面要树
大 。选来选去 ， 许继最终选择 了 Ｓｍｘ ｙｉ ，一家面 向中型企 业 的美 国管理软件厂商 。许继 当时 的产值 是 １ 亿元 ，与 ５ 美 国的中小 型企 业相 当 ，而 Ｓ ｉ在 中小型 企业 做得不 ｙｘ ｍ 错 ，价位也 比较适 中。而且按 照一般 的做法 ，签 单 的时 候 ，一般企业 的付 款 方式 是分 三 笔 ：５ ： 模 式 。而 ：３ ２
就是企业的风险意识 不强，更缺乏风险管理的能力。本 文就企业 实施信息化项 目中的几种主要风 险及其
信息技术发展史上的 3 次信息化浪潮及其具体内容
信息技术发展史上的 3 次信息化浪潮及其具体内容自20世纪60年代以来，信息技术一直在快速发展，不断推动着社会的进步和变革。
在信息技术发展史上，可以概括出三次重要的信息化浪潮。
分别是计算机、互联网和物联网时代。
第一次信息化浪潮：计算机时代计算机的应用，使得信息处理能力实现了大幅提升和全面自动化。
计算机时代的主要特点就是大型中央计算机的应用与大型商业系统的建立。
20世纪60年代至70年代，计算机逐渐从行业内部向企业应用扩展，主要应用于会计、金融、人力资源等领域，并逐步进入到工业领域中。
到80年代，IBM PC机的推出，标志着计算机时代开始普及，随着个人电脑的广泛普及，软件呈爆炸性增长，大大带动了软件产业及其他相关科技产业的蓬勃发展。
20世纪90年代，互联网的出现，人们能够通过网络进行通信、信息交换和数据传输，同时也开启了电子商务时代，为公司和消费者带来了巨大的方便。
在互联网时代，亿万用户的数据传输和信息交流加速了人类生活的节奏，使得互联网成为了促进全球文化、经济、科技合作的平台。
随着互联网的发展，催生了大量互联网公司，这些公司数字化程度高且有很强的创新意识。
其中，阿里巴巴、亚马逊、谷歌等公司已成为全球大型企业。
21世纪初，以物联网技术为代表的信息与实体世界的深度融合正在崛起。
未来物联网展现的潜力跨越所有垂直领域和未来对人类将产生深刻的影响。
物联网时代，全球各个行业都已逐渐实现数字化、智能化，没有任何一个行业例外。
通过各种传感器和智能设备建立的庞大网络系统，可以将实体世界中的一切连接到互联网上，使得信息的交互和处理变得更加智能化和高效化。
物联网的应用为许多行业带来了巨大的变革，如智慧城市、智慧家居、智能制造等等，可以说物联网技术是当前的技术风向标，正在引领着未来的科技发展趋势。
总之，信息技术的发展可以概括为计算机、互联网和物联网时代。
每一次信息化浪潮的到来，都带来了相应的技术和应用的变革，也为人类的生活和生产带来了更多便利和发展机遇。
论信息化环境下的企业内部控制
制带来 了极大的影响， 通过信息化系统 ， 管理者可以利用企业 内网或者互联 网直接参与企业的经 营管理和 内部控制，从而提高了企业管理 的效率与效 果 。然而， 信息化作为一把双刃剑， 它 为企业创造机遇的同时也给企 业带来 了巨大 的挑战 。在信 息化环境下， 企业内部稽核难度增大； 信 息化 电子商务
科 学 研 究
论信息化环境下的企业内部控制
金 晓 斌
摘
（ 温 州大学城市学 院 浙江 温州 ３ ２ ５ ０ ０ ０ ） 要： 本文 论述 了随着信 息时代 的到来与发展 ， 计 算机、 网络和通 讯等信息技术得 到了快速 的发展 ， 企业 内部控 制理论也 随着 时代 的变革、 经济环
境的变化 、 市场竞争 的加剧、 企业 内部管理 的需求而不 断丰富、 深 化和完善 在信息化趋势不断加快 的步伐 中， 建立和完善信息化环境 下的企业 内部控制 已经成 为我 国企业 当前改革 的重要 内容 。 关键词 ： 内部控制 ； 信 息化
Hale Waihona Puke 信息化时代的背景下 ，计算机以及 网络通讯等信息技术得到 了迅速 的 发展， 数字化和网络化 的活动环境应运而生 ， 在数字化和 网络化的信息时代 中， 企业的 内部控制 也应该随着时代的发展与进步而不断地完善 。 信 息化的 快速发展为企业管理 带来一种新兴的模式 ，它对企业的经营 管理和 内控机
论战略管理理论的演变
论战略管理理论的演变战略管理理论的演变：从第一次浪潮到第三次浪潮战略管理是企业管理中至关重要的一环，它对企业的发展方向、竞争优势和资源分配有着深远的影响。
自20世纪60年代战略管理理论首次出现以来，经过几十年的发展，它已经经历了三个阶段：第一次浪潮、第二次浪潮和第三次浪潮。
在这篇文章中，我们将探讨战略管理理论的演变历程，以及未来可能的发展趋势和挑战。
第一次浪潮：战略管理的起源和兴起20世纪60年代，战略管理理论开始兴起。
这一时期的代表人物包括安索夫、安德鲁斯和钱德勒。
他们提出了许多重要的理论观点，如SWOT分析、竞争优势、多元化战略等。
这些理论观点为企业制定战略提供了有力的指导。
在这一时期，战略管理主要的是企业内部的效率和外部的环境适应性。
企业通过制定明确的战略目标和计划，以及实施这些计划的有效措施来获得竞争优势。
第二次浪潮：战略管理的反思和创新到了20世纪80年代，战略管理理论进入了第二个阶段。
这一时期的代表人物包括普拉哈拉德、波特、亨利·明茨伯格等。
他们对第一次浪潮的理论进行了反思和批判，并提出了许多新的理论观点，如竞争优势的来源、产业分析和竞争战略、组织结构和战略实施等。
在这一时期，战略管理开始企业生态系统和商业生态系统，以及企业在这些系统中的角色和作用。
企业开始意识到，要获得长期成功，不仅需要自身的竞争地位，还需要考虑与其他企业之间的合作关系。
第三次浪潮：战略管理的集成和升华进入21世纪，战略管理理论进入了第三个阶段。
这一时期的代表人物包括巴尼、戴维·贝赞可和克里斯·祖克等。
他们提出了许多新的理论观点，如企业能力、资源基础观、动态能力和战略转型等。
这些理论观点将战略管理提升到一个新的高度，强调了企业如何在动态的竞争环境中获得持续的成功。
在这一时期，战略管理更加企业的内部能力和外部环境之间的匹配和互动。
企业需要不断地提升自身的能力和资源，以适应快速变化的外部环境，同时也需要积极塑造和影响外部环境，以实现企业的长期目标。
信息化对企业内部控制的影响
（ ） 息化对企 业管理者的素质提 出了更 ２信 高 的 要 求 企业所面临的商务环境竞争加剧 、变
息化环境 下对企业内部控制 的影 响。
【 关键 词 】 信息化； 内部控 制 ；影响
化加速 。管理者所 能获得的信息量倍增 ， 信息技术和信息系统在企业 中的作用 日益 重要 ，这些都要求管理者 不但要有更强的 把握信息 、利用信息 的能力 ，在运 营管理 损 失 。
一
、
控制环境 的构成 因素是多方 面的，主 到威胁 ，安全 系数 降低 。 要包 括 ：企 业 的 治 理机 制 、组 织 结 构 与权 责分派体 系、企业管理 者的素质 、品行与 管理哲学 、企业文化、信息系统 、人力资 源政策及实务等等 。 （） １ 企业信 息化将影 响企业的治理机制 通过完善 的企业信息系统 ，董事会 、 监 事 会可 以更 及 时 更 全 面 的 了解 企 业 的 全 面 信 息 ， 因 而 可 以更 好 地 进 行 战 略 制 定 、 经 理 人 员选择 和 绩 效 评价 、企 业运 营 情 况
企 业 中 利 用 好 信 息 资 源 ， 而 且 要 有 对 信 息、信息 技术和信息系统重要性和风险的 三 、对控 制 活动 的影 响 控制活动必须根据企业业务流程的情 在 当今 ２ 世 纪之 际 ， 现代 信 息 技 术 认 识 和 理 解 。信 息 资产 价 值 的 提 高 可能 诱 ｌ 由 所引发的全球信息化浪潮冲击着 传统社会 使掌握它 的管理人 员将其卖给竞争对手 的 况和具体的控 制点进行设置 ，因此 ，控制 生活的每 一个 角落 。信息技术的发展 ，开 犯罪行 为。再者 网络的远程接人性 也给犯 活动受到企业信息化的直接影响。信息化 创了人类智力解放的新纪元 ，是现代科技 罪分 子提供 了方便 ，他们只要获得一 个登 环境下的控制活动分为两部分：自动化业 革命 的重要标志。信息技术的应用渗透到 录密码就可 能通过 网络侵入系统 ，窃取企 务控制和信息系统控制 。自动化业务控制 了国民经济和社会发展 的各个领域和各个 业 重 要 的 信 息 资 产 ， 或 是 使 信 息 系 统 崩 的控 制对 象仍 然 是 企 业 的 生 产 经营 过程 ，
集团管控信息化的理论基础——《集团公司管理》读后感
进行强有 力的推动和引导分不开 。国资委 出台了《 于进一 关 步推进中央企 业信 息化工作的意 见》， 制订 了“ 登高计划 ” 财 ；
政 部 发 布 实施 了 《 业 内 部 控 制 基 本 规 范 》 《 控 配 套 指 企 和 内
引》 并提 出了会计 准则 、 ， 内部控制 和会计 信息化 “ 三位一体”
围绕集团企业 管理信息化 的发展趋势 ， 潮发布 的最新 浪 研究成果显示 ， 集团企业信息化 的重 心正从总 部下移 到产业
单 位 ， 集 团管 控 到 集 团 化 运 作 ， 团 企 业 信 息 化 迈 入 深 度 从 集 应 用 ； 团企 业 信 息 化 开 始 从 注 重 效 率 到 注 重 效 益 ， 到 注 集 再 重 业 务 模 式 的 创 新 ， 云计 算 、 而 物联 网 等 新 技 术 的应 用 ， 将 又
催生新 的业态 和新的服务模式 ， 为集 团企业信 息化带来 新的
空 间 和 活 力 ； 国集 团 企 业 信 息 化 建 设 的 主 力 是 本 土 力 量 ， 中 “ 国式 、 产 化 、 用 性 、 中 国 实 自主 可 控 ” 中 国 集 团 企 业 信 息 化 是
“ 大象 ” 还要学 会“ 跳舞 ” 。作为 国内最早进 行集 团企 业信 息 化服务的软件公司 ， ０ ２ ０年浪潮通 软与 国家经贸委联合举 办 ０
团 统 一 管 控 和 灵 活性 。
强 竞 争 力 的集 团 企 业 ， 些 集 团 企 业 已 然成 为 国 民经 济 的 主 这 体 。 山 东 大 学 管 理 学 院 陈 志 军 教 授 《 团 公 司 管 理 》（ ００ 集 ２ １ 年 ８月经 济科 学 出 版 社 ） 书 系统 的 、 面 的 、 过 独 到 的 分 一 全 通 析 研 究 了集 团 企业 从 战 略 到 经 营 、 产 业 到 文 化 各 个 层 面 管 从
企业信息化管理(非常实用)ppt课件
①、与供应商进行需求分析与系统设计； ②、在供应商协助下完成系统初始化与数据转换； ③、接受供应商的技术培训。
（4）、系统使用。
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第四章：财务管理系统
一、概述：
1、概念： 组织企业财务活动、处理财务关系的一 切经济管理活动。
2、内容：
（1）、筹集资金：
权益资金＋债务资金；
（3）、营销管理： 网络营销——
①、网络互动、沟通无限； ②、快捷及时、成本低廉； ③、突破时空、机会多多。
（4）、人力资源管理：
①、数据；
②、数据关系；
③、统计报告。
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（5）、财务管理： ①、易于定量； ②、领先控制； ③、软件特殊； ④、相对独立。
（6）、决策支持－三个阶段：
①、认知阶段： 进行：现状与过去； 现状与计划； 现状与组织； 现状与其它企业比较。
⑤、改进企业生产链（零库存）。
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五、企业信息化建设的措施：
1、进行总体规划：
（1）、与城市发展战略吻合；
（2）、与城市产业结构适应。
2、典型带动全局；
3、建立信息化的培训体系；
4、必要的资金投入；
5、建设“资源库”；
6、软件建设是先导；
7、开展信息咨询与监理服务。
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2、我国现状：
（1）、认识提高、实际操作反差大：
①、认识提高但企业之间不平衡；
②、基础普及但信息工精选程ppt课滞件 后；
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③、新企业信息化建设好而老企业落后； ④、外向型企业好而内向型企业差； ⑤、地区发展差异大； ⑥、重大信息工程建设模式差异大； ⑦、信息化效果差异大； ⑧、信息化发展前景好。
浪潮集团信息化建设
案例二：浪潮集团信息化建设综观世界和整个人类历史,没有哪一次变革能象20世纪末掀起的这次信息革命来的这么迅猛和深刻。
在这样一个时代,任何一个企业都必须顺应潮流，在信息化建设的过程中寻求持续高效的发展。
浪潮集团作为国内三大计算机企业集团之一，国家经贸委重点支持的300家企业之一，以及山东省重点支持的八家企业之一，在服务器、微型计算机、软件和通信产品等领域的市场中都占有重要的地位。
在计算机技术开发方面,浪潮也一直处于领跑地位。
浪潮集团开发研制出了我国第一台开放系统结构的小型机SMP2000系列小型机，另外LC0520A微型机获全国质量评比一等奖.同样,在自身的信息化建设中，浪潮也一直充当冲锋者的角色。
下面我们对浪潮信息系统的现状和走过的历程做个概述。
一、构建Intranet平台建立企业内部网络,应该是所有企业都必须迈出的第一步。
我们建立了一个覆盖整个公司范围的以太总线局域网,保证每位员工的工作用机都接入这个局域网。
在最初阶段,这样做的好处仅限于一些诸如文件复制和共享等方面的便利,基本上省去了软盘的操作。
但仅仅做到这一点显然是远远不够的，要真正发挥网络的优势,必须根据实际的工作需求，建立Intranet应用平台。
具体来说，我们主要建立了以下几个应用:1、首先使用了国强财务及进销存系统.浪潮国强财务管理软件包括帐务处理、辅助管理、报表管理、工资管理、固定资产、财务预算、资金计息、采购管理、库存管理、存货核算、销售管理、财务分析、报表汇总、WEB财务等子系统。
其模块化的设计使系统可以随企业的应用规模扩展而扩展，各部分既可以相对独立应用，也可组合为一个整体来应用,可以满足企业全面管理的需要。
浪潮国强财务管理软件也可以随企业的网络规模的扩展而扩展，可以由局域网拓展至园区网，乃至广域网，支持以Web方式进行财务资料的查询，满足了企业多元化经营的需要.2、之后，浪潮又分析生产车间和仓库的需求,开发了一套装配及生产管理系统。
大数据时代会计信息化面临的风险和对策
大数据时代会计信息化面临的风险和对策大数据、云计算以及万物互联等概念的提出，使得人类社会的信息化建设迈上了一个新的台阶。
在会计行业的变革与发展趋势下，信息化理念的植入、信息化平台的建设、信息共享互联保障机制等都给会计行业提供了极大的便利，不仅促进了行业整体工作效率提高、管理决策方式转变、未来发展重心重整，对于整个社会的发展趋势都带来了质的改变。
而这种新的潮流影响下的会计行业，也在逐步探索更加成熟完善的发展模式，以期尽早跨越由传统向现代化过渡的“尴尬”阶段，实现更高层次的目标。
一、会计信息化建设的意义会计信息化的意义具有全领域、多方位、多层次的特点。
（一）有助于提高工作效率，进一步保障工作质量大数据时代，会计行业的工作效率及工作质量不断提高，会计信息化对整个会计行业有重要意义，也是顺应时代发展的必要改革与优化。
传统的会计工作的核心环节在于人员的操作，就工作效率而言，一方面需要耗费大量的时间进行数据收集、数据分析与数据整理反馈等工作。
另一方面由于工作人员的专业水平和“主观意外”容易导致工作疏漏；就成本负担而言，每一项工作都牵涉不同职能部门，需要组织配备相应的人员甚至团队，是一笔不小的人力成本投入。
而会计信息化立足于互联网，利用云计算等技术可以更大程度地实现时间、空间的障碍消除，降低人力资源的消耗，在提高工作效率的同时能够进一步保障工作质量。
（二）有利于促进管理与决策变革，提高核心竞争力大数据时代给会计行业带来的变化绝不止步于物质与行为层面，而是更高层次的思维和文化层面的革新。
会计信息化依托大数据能够最大限度地整合内外部资源，并通过不同战略及下级目标子集进行不同程度的资源共享，实现资源整合与利用效率的最大化，随之而来的是管理和决策模式的转变：由金字塔式的层级结构向横向、虚拟化的平面结构发展；由依靠内部信息向更多依靠内外部因素的决策模式转变。
与传统财务管理模式相比，会计信息化建设在更大程度上整合了企业内部的资源，加强了企业不同层次和同一层级不同部门之间的信息沟通与管理，在降低企业运行成本的基础上为企业管理决策提供了更多的智力支持，推动了企业决策系统向科学化、透明化和战略化方向发展。
企业如何应对信息化浪潮的冲击
进 程 中参 与 全 球 竞 争 具 有 重 要 的 启 示 ， 国 的 我 企 业应 当 引 进 虚 拟 运 作 的 机 制 ，以抵 抗 跨 国公 司 的竞 争 冲击 。
球 经 济 一 体 化 和 全 球 信 息 化 步 伐 的 加 快 而 风
靡 全 球 。 目前 ， 国 通 用 汽 车 公 司 的采 购 中 心 美 已 经 采 用 了这 种 新 的 营 销 形 式 。我 国 的 汽 车 生
拥有生产线 。 国康柏 电脑公 司也是本 身只掌 美 握 快 速 的研 究 开 发 能 力 及 行 销 网 络 ，大 部 分 零
１ 网 络 营 销 、
企 业 的 市 场 一 般 只在 当 地 ， 大 企 业 的 市 场 在 而 全 国 、 世 界 。而 网 络 经 济 时 代 出现 的 网 上 营 在 销 ， 得 小 企 业 只 要 把 它 的 产 品 一 上 网 ，就 是 使
面 向 全 世 界 了 。在 网络 经 济 环 境 下 ， 企 业 和 大 小企 业 几 乎 处 在 同一 起 跑 线 上 ， 企 业 如 果 不 大 能 小 心应 对 ， 极 应 变 ， 必会 被 小 企 业 排 挤 积 势 出市 场 。
３虚拟企业 、
信 息 网 络 技 术 的 广 泛 运 用 是 虚 拟 企 业 正 常 运 转 的技 术 条 件 。虚 拟 企 业 是 更 接 近 市 场 要
求 、为 某一 特 定 的 项 目或 任 务 而 专 门 组 织 起 来 的 临 时 的 动 态 的组 织 。虚 拟 企 业 的 发 展 显 示 出
公 司 、我 国 的 ８ ４ ８ ８网站 就 是 著 名 的 网 络 营 销
传统管理模式 必然受到 冲击 ， 企业 的发展前 景 因 而 变 幻 不 定 。 在 信 息 化 浪 潮 的 巨 大 冲 击 面
船舶行业整体信息化解决方案-浪潮船舶行业管理信息化解决方案
船舶行业整体信息化解决方案-浪潮船舶行业管理信息化解决方案作为国内管理信息化领域的领导厂商，浪潮在行业十余年的耕耘，在与战略客户的合作过程中，逐步完善和优化，推出面向船舶行业的“纵向贯通、横向集成”的船舶行业管理系统解决方案，既满足企业管控要求，又满足推动业务精细化管理的要求。
管理信息化建设目标在船舶工业基本实现技术开发环境信息化后，企业管理信息化建设目标：通过实施销、产、供、人、财、物等关键业务的信息化，建立“纵向贯通、横向集成”的管理信息系统，促进企业管理模式调整，优化业务流程、统一标准规范、加快信息流动，强化管控能力，防范运营风险，提高运营能力、增强经济效益和竞争能力，实现做强做大的目标。
1.2系统建设总体框架作为国内管理信息化领域的领导厂商，浪潮在行业十余年的耕耘，在与战略客户的合作过程中，逐步完善和优化，推出面向船舶行业的“纵向贯通、横向集成”的船舶行业管理系统解决方案，既满足企业管控要求，又满足推动业务精细化管理的要求。
1.3管理控制层主要内容1.3.1商业智能与决策支持商业智能与决策支持系统，面向企业不同的管理层次，提供不同的管理功能：向决策领导层提供综合查询、分析、预警、决策支持的平台；向管理支持层提供分析问题，快速提供定制报表查询的工具；向管理信息人员提供方便获取信息的途径。
为避免并不具备良好IT技术能力的各级领导和管理人员，能够轻松获取到所关注的业务和财务信息，商业智能系统能够通过各种常见的图表（速度表、音量柱、预警雷达、雷达球）形象展示各单位运行的关键指标（KPI），直观的监测各单位业务和财务状况，并可以对异常关键指标预警，和挖掘分析。
同时为了能够最大程度的向各级领导和管理人员全面披露其所关注的信息，系统能够将管理信息系统中的各种关键指标、数字图表，自动生成到Office办公软件中，形成图文并茂的分析报告。
总体财务、业务状况直观监控示意：自动生成分析报告1.3.2全面预算管理浪潮ERP全面预算管理系统是按照企业制定的发展战略目标，层层分解、下达到企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，建立的一套完整的、科学的管理体系。
全面把握企业风险管控，平稳迈进高质量发展道路——以建筑企业为视角，浅谈新时代国有企业全面风险管理盛玉
全面把握企业风险管控，平稳迈进高质量发展道路 ——以建筑企业为视角，浅谈新时代国有企业全面风险管理盛玉涛发布时间：2023-06-01T06:55:26.463Z 来源：《工程建设标准化》2023年6期作者：盛玉涛[导读] 企业在生产运行的过程中，会遭遇各种各样的风险。
尤其是建筑企业，由于每个项目都有唯一性和独特性，所以遭遇风险的概率要高于一般行业。
因此，有必要强化风险管控，但从实践来看，企业内部不同部门或者不同业务的风险，有的相互叠加放大，有的相互抵消减少，因此企业不能仅仅从某项业务、某个部门的角度孤立的评估风险，必须基于风险组合的观点，从贯穿整个企业组织架构和业务的角度综合的看待风险，即需要实现全面风险管理。
本文旨在从三个部分对企业全面风险管理，尤其是企业内部风险管理进行论述。
第一部分是对企业生产经营风险理论体系进行大致介绍。
第二部分是以笔者供职企业为例，简要列举国有建筑企业生产经营过程中的常见内部风险。
第三部分则是初步探讨高效企业风险管控的路径，并对企业风险管理体系的构建与完善提出建议。
上海建工四建集团有限公司上海 200000摘要：企业在生产运行的过程中，会遭遇各种各样的风险。
尤其是建筑企业，由于每个项目都有唯一性和独特性，所以遭遇风险的概率要高于一般行业。
因此，有必要强化风险管控，但从实践来看，企业内部不同部门或者不同业务的风险，有的相互叠加放大，有的相互抵消减少，因此企业不能仅仅从某项业务、某个部门的角度孤立的评估风险，必须基于风险组合的观点，从贯穿整个企业组织架构和业务的角度综合的看待风险，即需要实现全面风险管理。
本文旨在从三个部分对企业全面风险管理，尤其是企业内部风险管理进行论述。
第一部分是对企业生产经营风险理论体系进行大致介绍。
第二部分是以笔者供职企业为例，简要列举国有建筑企业生产经营过程中的常见内部风险。
第三部分则是初步探讨高效企业风险管控的路径，并对企业风险管理体系的构建与完善提出建议。
企业信息化
企业信息化在当今数字化时代，企业信息化已成为企业发展中不可或缺的一部分。
企业信息化是指企业在运营管理过程中，通过信息技术手段使其内部各种资源的调度和协调更加合理、高效的过程。
在信息时代，企业信息化已经成为企业竞争的核心要素之一。
企业信息化的背景随着互联网、大数据、云计算等技术的发展，企业信息化已经深入到企业的各个方面。
传统的繁琐的纸质操作逐渐被自动化的信息化系统所替代，企业的管理、生产、营销等方面都得到了极大的提升。
在这样一个信息爆炸的时代，信息化的优势无疑是显而易见的。
企业信息化的作用企业信息化的最大作用在于提高企业的管理效率和运营效果。
通过信息技术的应用，企业可以更加迅速、准确地获取各方面的信息，从而做出更好的管理决策。
另外，信息化还可以帮助企业降低成本，优化资源配置，提高企业整体竞争力。
企业信息化的挑战然而，要实现企业信息化并不是一件容易的事情。
企业在信息化过程中面临着许多挑战，比如技术的不断更新换代、信息安全的保障、员工信息化意识的普及等等。
企业需要制定长期的信息化战略，不断完善信息化系统，培养员工的信息素养，才能真正实现企业信息化的目标。
企业信息化的未来展望随着技术的不断进步，企业信息化将会迎来更加广阔的发展空间。
人工智能、大数据分析、物联网等新兴技术的应用将进一步加快企业信息化的进程，使企业在竞争中处于更有优势的位置。
未来的企业信息化不仅仅是单纯的信息系统建设，更多是企业管理模式、企业文化的创新和升级。
综上所述，企业信息化是企业发展的必由之路。
作为企业管理者，应当重视信息化建设，不断充实自己的信息化知识，积极推动企业信息化的进程，以适应时代的发展潮流，实现企业的可持续发展。
浪潮信息标准
浪潮信息标准全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：浪潮信息标准是指建立在浪潮技术的基础之上的一系列统一规范和标准，用以规范、管理和优化信息技术资源的使用和分配。
这些标准旨在提高信息系统的性能、安全性和可靠性，从而提升组织的运营效率和竞争力。
在当今数字化时代，信息技术已经成为企业运营和发展的核心驱动力。
随着信息技术的不断发展和应用，各种不同的系统和应用程序也随之产生，造成了信息孤岛现象和资源浪费。
为了解决这一问题，浪潮信息标准应运而生。
浪潮信息标准包括了统一的硬件、软件和网络设备标准，以确保所有的信息技术资源都能够互相兼容和协同工作。
这些标准不仅可以降低系统集成和维护的成本，还可以提高系统的稳定性和安全性。
这些标准还可以帮助企业更好地管理和规划信息技术资源，从而更好地支持业务发展和创新。
浪潮信息标准还包括了数据管理和安全标准，以保证企业的数据可以安全且高效地存储、传输和处理。
这些标准涵盖了数据备份、灾备、加密、权限控制等方面，可以防范数据泄露和灾难，确保企业数据的完整性和保密性。
通过遵循这些标准，企业可以更好地保护自己的核心业务数据，避免因数据安全问题而引发的商业风险。
浪潮信息标准还包括了业务流程和服务管理标准，以确保信息技术部门能够更好地支持企业业务的运作和创新。
这些标准包括了IT服务管理、流程优化、ITIL、COBIT等方面，可以帮助企业优化业务流程、提高服务质量和效率，降低运营成本和风险。
借助这些标准，企业可以更好地实现信息技术资源的价值最大化，提升组织竞争力和创新能力。
浪潮信息标准是一套为企业信息技术资源管理提供支持和指导的统一规范和标准。
通过遵循这些标准，企业可以更好地管理、规划和优化信息技术资源，提高系统性能、安全性和可靠性，从而更好地支持企业业务的发展和创新。
随着信息技术的不断演进和应用，浪潮信息标准也将不断更新和完善，以适应日益复杂和多变的商业环境，实现信息技术资源的最佳配置和利用。
信息化风险与风险管理体系
信息化风险与风险管理体系在当今数字化高速发展的时代，信息化已成为企业和组织运营的重要支撑。
然而，伴随着信息化带来的便捷与高效，也衍生出了一系列的风险。
这些风险若得不到有效的管理和控制，可能会给企业和组织带来巨大的损失。
因此，构建一套完善的风险管理体系显得尤为重要。
信息化风险，简单来说，就是在信息化进程中可能出现的对组织目标实现产生不利影响的事件或情况。
它涵盖了多个方面，比如信息系统的故障、网络攻击、数据泄露、软件漏洞等等。
信息系统故障是较为常见的一种信息化风险。
想象一下，一家电商企业在购物高峰期，其订单处理系统突然崩溃，无法正常接收和处理客户订单。
这不仅会导致业务的中断，影响客户的购物体验，还可能造成客户的流失，给企业带来直接的经济损失。
网络攻击更是日益猖獗。
黑客可能会试图入侵企业的网络系统，窃取重要的商业机密、客户信息，甚至对系统进行破坏，以达到勒索或其他非法目的。
数据泄露也是令人头疼的问题。
客户的个人信息、企业的财务数据等一旦泄露，不仅会损害企业的声誉，还可能面临法律诉讼和监管处罚。
软件漏洞同样不容忽视。
如果使用的软件存在安全漏洞，而未及时进行补丁更新，就给了不法分子可乘之机。
那么，为什么会产生这些信息化风险呢？一方面，技术的快速发展使得信息系统变得越来越复杂，难以完全掌控。
另一方面，人为因素也不可小觑。
员工的疏忽大意、缺乏安全意识，或者内部人员的恶意行为，都可能引发风险。
此外，外部环境的变化，如法规政策的调整、竞争对手的攻击等，也会增加信息化风险的不确定性。
面对如此多的风险，建立有效的风险管理体系就成为了关键。
一个完善的风险管理体系通常包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
风险识别是风险管理的第一步。
这需要对组织的信息化环境进行全面的梳理和分析，找出可能存在的风险点。
可以通过问卷调查、专家访谈、案例分析等方法，收集相关信息。
风险评估则是对识别出的风险进行量化和定性的分析，评估其发生的可能性和影响程度。
探讨信息化环境下的企业内部控制机制构建
理 保 证 的一 个 过 程 ， 一般来说 ， 企业管 理阶层 Ｅ ｌ 常管理 信 息治理其 中最为关键 的就是 能够实 现与整个业 务 目 标 的 协 调 一 致 ， 进 而 促 进 整 个 的 发 展 ， 推 动 企 业 的 收 益 的 一 些 手 段 就 是 其 最 重 要 的要 素 来 源 ， 具 体 有 控 制 环
当然 ， 面对可 能面 对 的风险 ， 也 应 当采 取 境 、 评 估风 险 、 控制 以及 信息 的沟通 等等 几个方 面 ， 在 实 现 最 大 化 ， 些 正 确 的防范措施 加 以应对 。 此 之间 ， 所 使 用 的最 主要 监 督 方 式 就 是 ， 内部 审 计 以及
一
对 控 制 的 自我 评 估 等 等 这 两 项 。
匾
Ｎ 娥
探讨信 息化 环境 下的企 业 内部控制机制构 建
口 朱 园
摘 要 ： 当前 ， 伴 随 着 现 代 信 息 技 术 在 企 业 运 营 当 中得 到 日益 广 泛 的 应 用 ， 对 企 业 从 组 织 结 构 到 整 个管理 的体制都 造成 了巨大的影 响 ， 这 也 给 企 业 的 内部 控 制 造 成 了一 定 的 问题 集 巨大 的 挑 战 ， 在 本 文 中将 选 择 内部 控 制 的 相 关 概 念 ， 以及 由此产 生 的一 系列连锁 影响进 行较 为 深入 的论析 。
关键词 ： 信 息化 ； 企业 ； 内 部 控 制
一
、
内部控 制概念及其构成要素
风险， 辅 助 管 理 层 得 以站 在 整 个 战 略 的高 度 实 现 对 企
从 而指 导企业 所谓 的内部控 制 ， 目前 比 较 权 威 的 定 义 就 是 由企 业 的 符 合 外 部 环 境 前 提 下 的 战 略 规 划 ， 及 时 发 业 的董事 会 以及 中高层管 理者 、 普 通 员 工 组 织 进 行 实 实 现 未 来 长 远 发 展 。 依 靠 相 关 信 息 技 术 手 段 ， 整 合资源 ， 在 此 基 础 上 施的， 出 于 提 升 整 体 效 率 以及 企 业 为 了 维 持 运 营 所 制 现 并 加 以满 足 各 自的业 务 需 要 ， 制定适合 企业本身 的战略规 划 ， 这 里 的 定 的各 项 内部 规 章 制 度 的 及 时 有 效 执 行 而 提 供 一 些 合 实 现 高效 利 用 ，
中小企业信息化过程中的内部控制问题
东方企业文化·企业管理 2012年10月58浅谈中小企业信息化过程中的内部控制问题李 华（沈阳军区总医院财务供应科，沈阳，110000）摘 要：本文从内部控制五要素出发，对中小企业信息化过程中的内部控制问题进行了深入分析，并结合中小企业实际，以成本约束为前提、战略实现为目标，构建了中小企业信息化过程中的内部控制体系；还针对中小企业执行力不足的问题，提出了相应的改进措施，以加强内部控制的执行力，更好的促进中小企业的发展。
关键词：中小企业 信息化 内部控制 中图分类号：F234 文献标识码：A 文章编号：1672—7355（2012）10—0058—02 一、问题的提出2002年，党的十六大报告提出 “以信息化带动工业化走新型工业化道路”的发展战略。
2007年十七大报告也明确提出“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择”。
为了顺应发展形势，响应政府号召，很多企业纷纷加入信息化建设的浪潮之中。
然而科学技术是一把双刃剑，信息化在给企业带来机遇和创新点的同时，也给企业带来了许多潜在的风险。
因此信息化过程中的内部控制问题也引起了人们越来越多的关注。
2007年财政部发布的《企业内部控制规范（征求意见稿）》指出要加强对计算机信息系统的内控；2010年五部委联合发布的《内部控制应用指引》对信息系统的控制问题提出了具体要求。
很多学者对此也进行了大量的研究，王海林（2008）探讨了IT 环境下的企业内部控制情况；骆良彬（2009）等分析了我国内部控制在信息化过程中的特有问题。
然而规范的提出、学者的研究多数针对大型企业，对中小企业的关注较少。
因此本文对中小企业信息化过程中内部控制问题的研究，有助于完善内部控制理论，并对中小企业内部控制的实际运行有着迫切的现实意义。
二、信息化对中小企业内部控制的影响我国《企业内部控制基本规范》包含五要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督，本文从内控五要素出发，结合中小企业实际深入剖析其在信息化过程中的内部控制问题。
加强会计信息化建设提高企业财务管理水平
现代营销中旬刊信息时代，随着信息技术在经济社会中的广泛应用，信息化已成为现代企业管理发展的必然趋势。
会计信息化的快速发展，在转变企业经营管理理念与模式的同时，不断推动企业经营目标由利润最大化向价值最大化方向发展。
同时，面对瞬息万变的社会环境，企业会计信息化在不断发展的过程中面临诸多风险与挑战，严重制约企业健康发展。
对此，本文通过探究企业会计信息化建设现状，在提升企业会计工作质量与工作效率的同时，为企业管理者制定正确经营策略提供参考，助力企业实现现代化发展，提升市场竞争力。
一、会计信息化与财务管理（一）会计信息化会计信息化是会计与信息技术的结合，符合信息时代对企业财务信息管理提出的新要求，亦是企业会计顺应信息化浪潮所作出的必要举措，从本质上来看是计算机技术在企业会计领域中的具体运用，如借助计算机、网络通信等对企业的财务管理流程进行优化、再造，以提高财务管理的效率、准确性和可操作性。
与传统会计工作模式相比，会计信息化可以帮助企业实现自动化的数据处理、信息集成与共享，不仅大大提高财务管理的效率和透明度，同时还可提高企业内部控制水平，避免人为失误，有效降低财务管理成本和风险。
此外，会计信息化能够为企业提供更加全面、准确的财务信息，为企业制定战略决策提供参考依据。
随着信息技术的发展与更新，会计信息化已成为会计领域发展的重要趋势。
会计工作作为企业财务管理的重要内容，对提升企业市场竞争力、优化企业管理尤为重要。
《会计信息化发展规划（2021—2025年）》全面分析当前我国会计信息化建设面临的形势与挑战，并提出“十四五”时期我国会计信息化工作的总体目标，明确在新的时期要基本建立会计数据标准体系、持续完善会计信息化制度规范、加快推进会计数字化转型升级及实现会计监管信息互通共享等目标，为企业加强会计信息化建设指明前进方向，有利于企业在瞬息万变的信息社会改进财务管理，提升核心竞争力。
（二）财务管理财务管理作为企业管理的重要组成部分，是一项组织企业财务活动、处理财务关系的经济管理工作，核心目标是帮助企业实现价值最大化，涉及的方面广泛，包括财务规划、资金管理、预算管理、资产管理、成本控制、投资决策、税务筹划、财务报告与分析、风险管理、财务控制等方面。
大数据时代石化企业会计信息化风险及防范措施
大数据时代石化企业会计信息化风险及防范措施摘要：大数据时代来临，在为各个领域的企业提供了空前发展机会的同时，也为会计信息化发展带来新的挑战和风险。
在推进会计信息化的过程中，企业必然要面临各种各样的风险，本文对大数据时代石化企业会计信息化风险及防范措施进行分析，以供参考。
关键词：大数据时代；企业会计；信息化风险；防范措施引言目前多数企业中，财务软件的使用已经广泛普及，新技术正在改变着会计工作的方式。
在信息化时代中，如何运用大数据技术，是保障会计行业持续健康发展的关键。
在会计工作中运用大数据技术，可以从根本上改变会计工作方式，从而推动会计行业的转型和发展。
然而，随着我国会计信息化进程的不断推进，会计信息化面临着前所未有的挑战。
如何有效地控制会计信息化的风险，保证会计行业的健康发展，已成为企业财务部门的一项重要工作。
1企业信息化的概念企业信息化是企业生产经营活动的重要组成部分，是利用计算机和网络等现代化信息技术进行会计核算，对数据进行统计和分析、架构的一种技术手段[1]。
本质上，会计信息化就是利用现代化的信息技术对传统会计进行融合和重构的会计运行模式，最终目的是提高会计核算的效率；这也是推动会计工作从传统的人工或者简单的信息向现代管理手段转变的主要动力，是企业财务管理工作适应信息化时代的最新要求，也是企业会计应对大数据信息浪潮所产生的应变策略。
2大数据时代企业会计信息化风险类型及形成原因2.1决策风险第一，信息化建设决策风险以企业管理层为主体，没有结合企业实际情况来制定会计信息化建设方案，而是照搬其他企业方案，方案实施期间陆续出现多项问题，包括财务软件功能不全、软件程序与企业原有信息化操作系统互不兼容、缺乏信息共享平台、系统线上操作流程与会计业务流程不匹配。
这些问题的存在，会对后续会计工作的正常开展造成明显影响。
第二，会计决策风险以会计人员作为主体，虽然借助信息化操作系统来收集、整理财务数据，但部分会计人员仍旧采取人工决策方式，凭借自身工作经验，完成银行贷款决策、预算决策、资产处置决策、资源分配决策等各项决策工作。
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❖ 企业需要降本增效，但管理人员和各种费用却逐年增加？
有没有方法可以“降低找死的风险”？ ❖ 企业发展需要人才，但是真正的人才缺很难留住？
❖ 在动态的市场竞争环境中，如何调整经营策略，快速做出决策？
❖ 如何构建企业框架到业务细节的层层授权与控制相结合的协作工作机制 ❖ 如何实现管理的垂直化、规范化、过程化、差异化、精细化？
信息化的基本理论企业信息 化风险控制控制浪潮
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一个真实的案例
——奥地利人在巴西圣保罗 市用葡萄牙语销售韩国产品 （该产品由意大利设计、台湾 生产、中国组装的手机）
信息化的基本理论企业信息化风险 控制控制浪潮
数据丰富≠信息丰富≠知识丰富≠ 本事变大
——网络时代更需原创能力
❖ 世界将变得更易沟通，同时也会有副作用，不是传播知识，而是 堆砌无聊和混乱的“信息”。
，与IT应用系统相关的项目管理水平直接关系到系统的顺利◆上内部线管和理加有强效； 使
用。
◆员工士气提高； ◆企业形象改善；
◆监控得力等
信息化的基本理论企业信息化风险 控制控制浪潮
揭开信息化风险的面纱之三 ——软件选型
●❖选选型参型考选因素什：么？ 1●❖、称究基职本解竟条决件是方的案解筛的选决评（价方资标金案准、：的技术整、体基本采规购模、，服还务）是简单的
❖ 企业引进“第三方咨询公司”对信息化项目进
行如把何关评监判控“大。师”的水平，咨询公司可能 ❖ 政府就的是推IT荐供和应合商作的伙“托伴的儿推” 荐。
信任度有了，但是过程如何监控。
信息化的基本理论企业信息化风险 控制控制浪潮
企业究竟应该怎么做？
知己知彼，
百战不殆！
————一个成功的经验交流
信息化的基本理论企业信息化风险 控制控制浪潮
揭开信息化风险的面纱之一 ——需求确认
❖ 我们企业的行业特性和业务特性是什么？ ❖ 我们企业需要在哪些地方用信息化来提升？ ❖ 我们企业存在的问题采用信息化工具来辅助解决优先
次序如何界定？ ❖ 业务层、管理层、决策层对信息模型的初步把握。 ❖ 企业信息化的范围界定和关联？ ❖ IT基础和人力资源对信息化支撑？
❖ 接触“信息”机会增多，实际获得“知识”变少，难以创造出真正激发 崇高人性的艺术品，更多的是仅仅兜售和更改某种全球性“时髦语 言”。
❖ 越来越多的收入用于追逐无聊的大众文化新玩意，吵吵嚷嚷蒙味 无知，却得意洋洋假装见多识广，一副“全球性小市民”嘴脸。
❖ 由时下说得最多的“全球”与“文化”合起来的“全球文化”，堪称一场 灾难。人类一直马不停蹄，也该放慢脚步，想想往事与未来，这 样也许会带来21世纪的文艺复兴。
信息化的基本理论企业信息化风险 控制控制浪潮
案例：
❖ 农药厂和汽车配件厂的工艺特性和信息化 素求点分析。
❖ 企业管理问题信息化优先次序分析。
●企业存货管理不善问题的分析举例: 1、有的企业是因为计划指定不科学造成的。 2、有的企业是因为销售数据不准确和不及时造成的。 3、有的企业是因为库存管理人员素质和技能问题造成的混乱。 4、有的企业是因为市场的快速变化造成的（安全库存已经不安全了）。
管理软件的真正价值在于帮助企业 21、、软目对标企件流 业程业和的务服要的求理务详解？细程列度表（与企业的业务的吻合度） 实现业务和管理的精细化、规范 32❖、、什产对品行么满 业足规是程范称度和（流职完程的全的满了解足解决程/不度方完全案满？足/完全不满足） 化、科学化、人性化，因此必须 43、、业对务企量 业负存载在、问安题全的性分析能力 是一个完整方案的采购。 54、、维对护解等 决成问本题办法的有效阐述
凯瑟琳·诺尔，有线的世界、飘摇的心灵，原载美国《国际先驱论坛报》12 月3日，转引自《参考消息》1999/12/29第13版。
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企业信息化的迫切性和困惑
❖ 企业高速增长，规模变大，如何通过信息化改变落后的管理模式？ ❖ 如何及时的知道企业的运营状况和业务及管理的主要问题所在？ ❖ 企业各个部门之间协调问题占用了管理人员大量时间，但是效果
哪性、里完？整性和错误率）以及系统的用◆集；项成目程开发度成等本或。实施费
◆财务结帐周期和数据准 确；
●❖利如 项括辅用使助率何目用手：评成的 段只价功深 ，的度 还是后一和 是所的个效 唯提率 一I信供T。 的的系息例业功统化如务能？，系被对统●使于，用隐用◆；财是到性；IT成务用何系本统系于种支统简程持和而单度维言的。护，记费既用是帐包用、括●于 算使隐作 帐用◆ ◆性运 减为 、的收做 少益手 出频I周T运期工 报率营加记 表，维快护帐 ，；又费的 还包用；
信息化的基本理论企业信息化风险 控制控制浪潮
揭开信息化风险的面纱之二 ——项目立项
●❖功企能性业：信IT息应用化系究统所竟支投持入的功能或交易、操作IT的应用种成类本、与收数益构量成。这是衡量IT
应用系统好坏的重要指标。 IT应用相关成本
IT应用相关收益
有 企多业大信？息化的收益在 ●❖可快用速性响：应指时的间是和IT支应持用的系终统端对数于量用● 、户显◆◆所而形软硬成言提件件本信供使与用网息的许络的数可设费备可据；购用的置费性质，量●包（显括包◆ ◆形生 成低括收产 本益的数效 节率 约故据提 ；障的升率一； 、致
❖ 周而复始的问题——执行力，究竟是谁在推动企业前进？
信息化的基本理论企业信息化风险 控制控制浪潮
命运绝对不是等待，而是掌握！
——布什
怎么思想，怎么存在 信息化的基本理论企业信息化风险 控制控制浪潮
目前企业实现信息化的几种形式
❖ 无企法业自衡己量研的发总，拥逐有渐成升本级维护。 ❖ 企对业于直一接个找高IT科供技应公商司洽企谈业信无息从化下的手商业，模怎式么。 ❖ I严T服重做务的起商信呢直息？接不找对到称企和业商上业门误销导售可。能
是用于深入的财务分析和辅助决策◆？人员参与成本；
◆客户满意毒提升；
◆系统转换成本；
◆IT对现有业务的支撑；
●项用目的管，理而：是一有般一而个言实，施稍的微过复程杂，一在些◆◆◆系的复技选统业杂术择能性风性务成险风够系本；险实；统施都上不线是以能后够，买◆ ） ◆未 的 企也回价来 业需家值可 竞；扩 争要就展 能持能性 力续（ 的够灵 巩地使活 固性 和 进行支持、维护和升级优化等。在◆这其些他过无法程预中知的，成离本；不开项目提高管；理；事实上